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GESTION DE TALENTO HUMANO

1. Erazo Fernndez; Ligia; Tascn Ortiz, David (2013): resaltan que fundamentalmente la gestin de talento humano es la que busca resaltar el gran potencial que hay en un sr humano, que muchas veces puede estar oculto y no se dan cuenta y as estar desaprovechando oportunidades laborales. La gestin de talento humano ni es ms que garantizar las competencias de los empleados dentro de la organizacin. 2. Navia Bermeo, Carmen Eugenia (2012) : habla sobre las tendencias y perspectivas de la gestin de talento humano; la gestin de talento humano presenta factores claves de competitividad que determinan la permanencia en el medio de las empresas en un entorno cada vez mas globalizado y en el cual juegan un papel protagnico las diferentes formas que toman las relaciones sociales de produccin y dentro de ellas el manejo , administracin y gestin de todo lo que tiene que ver con el talento humano, que es, en definitivo el eje central de cualquier organizacin. 3. Caicedo Dominguez, Yudith (2011) : la gestin de talento humano parte de la premisa de que las organizaciones son conformadas, habitas, construidas por personas que se encuentran en su segundo hogar, y construyen grupos sociales de gran importancia para el devenir de las mismas se tiene que esta temtica es fundamental ya que orienta su atencin a cambiar su desarrollo profesional con el reconocimiento de algunos de los tantos problemas administrativos, desde el punto de vista del personal y a la ve incide en el logro de la productividad y eficacia en el desarrollo de las competencias profesionales que debe manejar y apropiar e estudiante en su proceso de aprendizaje.

4. Martnez Ramrez, Armando; Baltazar Aguilar, Irma Leticia (2008) : afirman que en la actualidad dirigir personas se ha convertido en uno de los principales retos que los gerentes deben asumir, ya que todas las empresas se encuentran en un proceso de recomposicin. La gestin de talento humano ahora recibe diferentes nombres ya que no solo se puede hablar de las personas como un solo recurso que puede dirigirse con los principios generales de la administracin, porque las personas son parte fundamental de la empresa y representa la clave competitiva que pueden llevar a la organizacin al xito o al fracaso. Las personas no son recursos, tienen recursos (conocimientos, capacidad, experiencia) lo cual fundamenta la idea de quien maneja recursos humanos hoy en da en realidad administra talentos, competencias y valores.

5. Trujillo, Yuli (2011): con el fin de alcanzar ms la competitividad empresarial, es necesario conocer las bases que conllevan al xito de cualquier organizacin, y por lo general el talento humano es la parte ms importante de cualquier empresa, ya que estos son quienes proporcionan la chispa creativa en cualquier rea de la organizacin, pues estos son los encargados de disear, producir, controlar, distribuir, etc. Por lo tanto la gestin de talento humano es quien debe de mantener una relacin de motivacin entre la organizacin o empresa y sus empleados.