DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ACT 2.

RECONOCIMIENTO GENERAL

NOMBRE DEL ESTUDIANTE SONIA MILENA VELANDIA GONZALEZ CDIGO: 52.736.896 GRUPO 102025_51

TUTOR:

LUZ MARINA DAVILA COA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD _JOSE ACEVEDO GOMEZ COLOMBIA, AGOSTO 25 DE 2012

OBJETIVO

Este trabajo ha sido realizado con el fin de estar enterada sobre el tiempo que cuento para realizar los trabajos colaborativos, realizar las diferentes actividades, tener un conocimiento previo sobre Diagnostico Empresarial y la composicin del curso.

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Entender como diagnosticar un proyecto para que produzca.

EL CUAL

NOS PREPARA

La estructura de la organizacin tena Comprendiendo niveles verticales, su verdadero departamentos, valor relaciones.

UNIDAD UNO UNIDAD DOS

ESTA CONTENIDO EN
LOS MODELOS GERENCIALES

CAPITULO I TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES

ENCONTRAMOS LOS SIGUIENTES CAPITULOS

CAPITULO I CAPITULO II PLANEACION ESTRATEGICA CAPITULO II DISEO DE PROYECTOS COMO CAPILUTO III CONTROL DE GESTIN DE RESULTADOS ESTRATEGIA DEL PRESENTE Y LECCION XXVI FUTURO DE LAS ALCANCES Y EMPRESAS PROPOSITOS

EN ELLOS NOS ENSEAN

LECCION I
PRINCIPIOS BASICOS DEL NETWORKING FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA

EN ELLOS NOS ENSEAN

LECCION vi LECCION vii LECCION VIII

EL CUAL NOS ENSEA ALTERNATIVA DE

DESARROLLO E LECCION XXI INVERSIN LECCION XVI. ETAPAS EN EL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
LOS PROYECTOS ORIENTADORES DE LA GESTION EMPRESARIAL

DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO:FCTOR PRIMORDIAL DEL SIGLO XXI

TRABAJO EN EQUIPO

MOTIVACION

El internet es un sistema internacional que fluye a travs de unos conductos, por los cuales llega la informacin hasta el usuario final.
LECCION III

Las ltimas dcadas del siglo XX, en especial la del noventa, mostr una gran tendencia de las organizaciones hacia la valoracin del talento humano, donde

Sera impertinente decir hoy en da que no es importante trabajar en equipo, ninguna organizacin productiva desconoce esta realidad

Entendida como el motor de la productividad, la motivacin es un tema que las personas o las empresas no puede evadir.

LECCION X MANEJO DE CONFLICTOS Y NEGOCIACIONES

LECCION xi LOS SISTEMAS DE INFORMACION

La planeacin estratgica es el proceso mediante el cual quines toman decisiones en una organizacin obtienen.

El concepto de la administracin de proyectos como disciplina se desarroll en la administracin del programa espacial

Solamente si medimos el desempe

emprendedor de una empresa

, se podr .

lograr unaaccin innovadora LECCION XXII ASPECTOS EN TENER EN CUENTA EN LA SELECCIN DE UN PROYECTO LECCION XXVII TIPOS Y METODOS DE CONTROL

TIPOS DE CULTURA

La cultura organizacional representa una percepcin comn de los miembros de la organizacin.

LECCION IX La tendencia de las organizaciones es a integrarse ms, cada da, mediante diferentes alianzas estratgicas. Como se ha planteado en los captulos anteriores, las condiciones del mundo post moderno han transformado radicalmente las organizaciones.

LECCION XVII ESTRATEGIAS GLOBALES

EMPODERAMIENTO ESPIRITU EMPRESARIAL LECCION III LOS ENFOQUES GERENCIALES Entendido como la habilidad de los empleados individuales y los grupos.

- El proyecto debe ser importante para la empresa: permite solucionar algn

problema para aprovechar nuevos mercados u LECCION XXIII oportunidades

LIDERAZGO
LECCION XIII ESTRUCTURA OPERATIVA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION GENERAL

Esta estrategia se basa en el principio de que la mejor defensa es un ataque. Los lderes con mente ofensiva tratan de ser los primeros.

La mayor parte de los mtodos de control son agrupados en uno de los cuatro tipos bsicos:

El proceso gerencial se desarrolla dentro de un sistema organizacional

LECCION XIV ORGANIZACION DEL SISTEMA DE INFORMACION GENERAL LECCION XVIII FRANQUICIAS

METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE UN PROYECTO

LECCION XXVIII EL DISEO DE SISTEMAS DE CONTROL

LECCION XII MODELOS ESTRUCTURALES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL.

LECCION IV LA ORGANIZACIN MATRICIAL

La organizacin matricial, tambin conocida como administracin de proyectos o productos, es uno de ms de los tipos de departamentalizacin.

Los sistemas de informacin gerencial estn diseados para manejar efectivamente muchos niveles de informacin,

Los sistemas de informacin gerencial soportan las actividades o administrativas, esto significa que la estructura de un sistema dinformacin se puede clasificar en trminos de una jerarqua de la planeacin

Es a partir de las anteriores caractersticas que un sistema de informacin permite comparar la norma con el hecho, decidir s es o no representativo, da la

El franquiciador

Dado que el propsito de un proyecto es solucionar un problema, mejorar una situacin o responder a una necesidad.

El diseo de un sistema de control es un proceso sencillo, sin embargo prctica,

verdadero titular de los derechos de propiedad industrial intelectual relativos a marcas

, en la

LECCION XXIV

.
LECCION XV LECCION V PAPEL Y RESPUESTA DEL I.S.G

gerencial y CREANDO de las EN NOSOTROS actividade EL ESPIRITU EMPRESARIAL s de

IDENTIFICAR RIESGOS O INCONTINGENCIAS

LECCION XXIX AREAS FUNCIONALES DE RENDIMIENTO

LECCION IX Outsourcing

LECCIO

CON CAPACIDAD DE CREAR EMPRESA

Outsourcing significa contratar y delegar una empresa en otras, uno o ms procesos diferentes de su propia actividad; tambin es la contratacin a largo plazo.

Con frecuencia es necesario vender la idea del proyecto, por lo tanto, el panorama del proyecto deber tener un planteamiento persuasivo.

La organizacin virtual es un concepto amplio segn el cual un grupo de empresas o personas independientes se conectan.

Las presentaciones anteriores muestran como el papel de los computadores en una organizacin es el de ayudar a la alta y mediana gerencia.

Las reas clave de rendimiento o las de resultados son aquellos aspectos de la unidad o la organizacin que deben funcionar con eficacia para que la unidad

ESTRUCTURA DEL CURSO DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

*Noticias del aula *Foro General del curso TOPICO CERO *Agenda del curso (cronograma de actividades) *Portafolio de grupo wiki *Glosario *Contenido en lnea TOPICO UNO *Ova diagnostico Empresarial unidad uno *Ova diagnostico Empresarial unidad Dos *Contenido para descargar PDF *Actividad 1: revisin de Presaberes. * *Actividad 2: Reconocimiento General y de Actores.

La estructura del curso de DIAGNISTICO EMPRESARIAL se encuentra contenida en cuatro tpicos los cuales se relacionan a continuacin

TOPICO DOS

*Actividad 3: Reconocimiento Unidad Uno TOPICO TRES *Actividad 4: Leccin Evaluativa No. 1 *Actividad 5: Quiz 1 *Actividad 6: Trabajo Colaborativo No. 1

*Actividad 7: Reconocimiento Unidad Dos TOPICO CATRO *Actividad 8: Leccin Evaluativa No.2 *Actividad 9: Quiz 2 *Actividad 10:Trabajo colaborativo No. 2

CONCLUSIONES

Con la elaboracin de este trabajo desarrolle un conocimiento previo sobre lo que voy a ver en el curso de Diagnostico Empresarial, el contenido de cada unidad, las lecciones que lo conforman y la estructura. Tambin me entere del tiempo que tengo para realizar los trabajos colaborativos y las distintas actividades. Fue de mucha ayuda la realizacin de este trabajo ya que profundice sobre el tema.