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EQUIPO 4 DE SPI-2: Sebastin Marn Restrepo - smarinr@unal.edu.co Jonathan Jos Rincn - jonathanjrincon@gmail.com Alejandra Osorio Molina - aosoriomol@unal.edu.co Carlos Andrs Campuzano - cacampuz@unal.edu.co Vanessa Daz Lpez vdiazl@unal.edu.co 1 Julin Esteban Ruiz - jueruizgo@unal.edu.co
AGENDA (1/1)
Formulacin
del Proyecto Ubicacin del Proyecto Impacto Ambiental Impacto Socioeconmico Estudio de Mercado Estudio Tcnico Estructura de Costos DOFA Anlisis Financiero Anlisis de Riesgo y Sensibilidad Mecanismos de Financiacin
fin de este proyecto es la produccin de cemento geopolimrico a base de polvo de ladrillo. cemento geopolimrico es un tipo de cemento a base principalmente de tres materias primas: Arcilla (aluminosilicatos), Activador alcali (como el KOH) y agua.
El
Reduccin de Utilidades. Alto Consumo Energtico (450 lb carbn/ton. 2500F-3000F (Sonafrank, 2011)
Alto consumo de materias primas (1,6 ton de carbonato de calcio por ton de portland, 0,4 ton de arcilla por ton de portland diaria. (BGS, 2005)
Alta produccin de cemento portland, baja produccin de cemento geopolimrico (produccin mundial de portland 3300' ton para el 2010) (Van Oss, 2005)
Baja durabilidad del portland comparado con otros cementos (Resistencia: 3000 psi a 7000 psi; no tolerante a la sal (Van Oss, 2005)
Aumento de Utilidades.
Disminucin de monopolios
Bajo consumo de materias primas y eliminacin de uso de caliza (Reciclaje de polvo de ladrillo y uso de arcilla (Tobn, J. Profesor UNAL). NaOH Na2SiO3.
Alta durabilidad de cemento geopolimrico comparado con portland (Resistencia: 5000 psi a 16000 psi; tolerante a la sal (Van Oss, 2005)
Combustibles
Agua potable Tabla 1. Factores objetivos y subjetivos utilizados para la macrolocalizacin.
Ruido, (Palomo & Fernndez Jimnez, 2010) Material particulado, (Bez Salvatierra, 2008) Combustibles, emisin de gases, (Bez Salvatierra, 2008) Ruido, energa, (Bez Salvatierra, 2008)
Horno
Mezcla
Residuos, energa, (Bez Salvatierra, 2008)
Empaque
Separar residuos Disponer residuos adecuadamente (Acevedo, Herrera, Lpez, Moreno, Puerta, & Snchez, 2011)
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Tasa de desempleo en Medelln entre el 2008 y 2011. (MCV, 2012). Ocupacin en el sector de Altavista en el ao 2006 (DAP, 2006b)
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Altavista
17474
Medelln
Valle de Aburr Colombia
2223660
3256825 46545027
rea Metropolitana del Valle de Aburr, 2012 rea Metropolitana del Valle de Aburr, 2012
DANE, 2005
Analfabetismo en el corregimiento de Altavista. (DAP, 2006b)
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Empleos Indirectos
96,94
71,41 107,67
Fuente
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Figura 3. Principales Empresas de cemento en Colombia, con participacin en el mercado. Argos: 55%, Cemex: 25%, Holcim: 10% aprox. Can et al., 2008; Cemex, 2012; Holcim, 2012.
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peso 50 Kg 50 Kg 50 Kg
(Davidovits, 1994).
1t de cemento geopolimrico = 1t de caoln = 1,6 t de arcilla del Stock de Altavista (Duitama et al., 2004) + 1t de Na2SiO3 + 1t de NaOH (KOH). Meta: 85,7 t diarias de cemento. 120t/da de Arcilla, KOH (NaOH).
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Diagrama de Proceso para la produccin de cemento Geopolimrico. Fuentes: Elaboracin propia, Tobn (2011)
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Comparacin de costos y rendimiento del cemento Portland Vs. Geopolimrico. (Sonafrank, 2010).
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Fuente: Elaboracin propia con base en el modelo OHara de costos (Hustrulid, 1995)
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Fuente: Elaboracin propia con base en el modelo OHara de costos (Hustrulid, 1995)
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FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
Fuente: http://huelladecarbon.com.ar/2012/05/todo-sobre-lareduccion-de-emisiones-de-carbono/
Fuente: http://www.josecuni.es/
OPORTUNIDADES:
AMENAZAS:
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Fuente: http://famacon.blogspot.com/2011/04/por-que-adquiriendouna-maquina-da-los.html
ANLISIS FINANCIERO(1/2)
3,456,015.94 3,306,602.12 3,145,257.73 2,984,439.16 2,754,697.72 408,211.98
20
34,878,890.58
ANLISIS FINANCIERO(2/2)
Patrimonio 80% y deuda 20%
VNA: $ 29.205.794,82
TIR:
Wacc:
22,8%
8,2%
ANLISIS
DE RIESGOS Y SENSIBILIDAD
(1/2)
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CONCLUSIONES
Con la necesidad diaria de 120 t/da de arcilla y produccin de 53,57 t/da de cemento el proyecto es financieramente viable, debido a que la TIR > Wacc y VNA: USD$ 19.703.411,41>0.
En Colombia no se produce cemento geopolimrico, por tal, ste producto sera innovador en el mercado y no tendra competidor directo. El costo variable de produccin diario se reduce con el aumento de la produccin. Esto es cierto debido a que cuando se produce en pequeas cantidades, se tiene una capacidad ociosa del capital, lo cual reduce la diferencia entre los costos fijos y las ventas, reduciendo las ganancias por consiguiente, mientras que ocurre lo contrario cuando se aumenta la produccin por da.
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CONCLUSIONES
Si un buen modelo de costos plantea valores monetarios mayores a los arrojados por las cotizaciones, se tiene una posibilidad de reducir los costos realizando una investigacin ms exhaustiva de mercado y de requerimientos reales del proyecto. Sera financieramente ms rentable tener en la estructura de capital un aporte de deuda del 100 % ya que esto aumenta la TIR y el VNA, pero por dificultades de adquisicin de prstamos se elige una estructura donde el patrimonio es 80% y la deuda 20%.
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BIBLIOGRAFA (1/3)
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31 A.A.