Texto Paralelo

Desarrollo de las Potencialidades Humanas

Autores: Janisbel Garca, Luz La Rosa, Mara Alejandra Robles y Abraham Veronese.
15/05/2013

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGOGICO DE MIRANDA JOS MANUEL SISO MARTNEZ Diplomado en Protocolo Acadmico Universitario y Gerencia de Eventos

Elaborado por: Janisbel Garca CIN 14 363 042 Luz La Rosa CIN 14501199 Mara Alejandra Robles CIN15208572 Abraham Veronese CIN 9957868 Desarrollo de las Potencialidades Humanas Todo lo que quieres, tambin te quiere a ti; pero debes tomar accin para obtenerlo J. C. Abrimos nuestra minuta alusiva a las experiencias vividas con la anterior frase, debido a que gracias a este mdulo comprendimos que en este mundo no existen para nosotros ms obstculos que nosotros mismos Porque todo lo que somos depende de nuestra disposicin para avanzar, para movernos hacia otro nivel, para alcanzar aquello que visualizamos. Y es que el motor que mueve a nuestras acciones adems del corazn es la mente. En ella visualizamos aquello que deseamos alcanzar, lo procesamos planificando el rumbo que en un futuro inmediato adoptaremos con el propsito sustancial de accionarlo a llevarlo a cabo (P.N.L). Para lo anterior, solo basta con que estemos dispuestos a reconocer lo que somos y a potenciar nuestras capacidades estando dispuestos a hablar a nuestro interior para que desde all podamos obtener el control de nosotros, dejando atrs un yo no podr hacerlo por un si podr porque tengo potencial para llevarlo a cabo. Si ello se desea. Debemos tener conciencia de la alta influencia que ejercen en uno de nuestros principales motores, nuestra mente; los llamados procesos universales del lenguaje (tambin llamado

Metalenguaje), ya que al emplear generalizaciones (tengo que hacerlo), distorsiones (su intencin no es buena, yo lo s) y eliminaciones (no le caigo bien) de una forma constante y apresurada y como patrones (que aunque errados) son repetitivos en el pensamiento; pueden bloquearnos e impedirnos alcanzar cierta sintona con la realidad, ya que debemos tener claro que muchas veces aquello que percibimos es producto de nuestros esquemas mentales errados que son consecuencia de nuestras experiencias previas y no de la realidad circundante y objetiva. El estar conscientes de ello, traer consigo que nuestra percepcin del mundo sea enriquecida. Bastante interesante, amena y didctica fue la clase en la que conocimos y representamos los esquemas mentales carpa (ignora el entorno, despistado, flexible) tiburn (rgido, egocntrico, agresivo)y delfn (visin global, objetivo). Esquemas estos que adoptan de un modo inconsciente un gran nmero de gerentes organizacionales. Adems, apreciamos reconocer que todos y cada uno de nosotros poseemos cada uno de esos patrones conductuales; solo que en algunos escenarios dejamos escapar uno ms que otro. Aqu vuelve nuestro interior a ser protagonista en el presente texto paralelo. Y es que desde l es que proyectamos aquello que somos para llegar a obtener un estancamiento, o por el contrario un avance significativo, un logro visualizado. Lo trascendente, es nuestro autocontrol, estar en sintona positiva y poseer la gran capacidad y disposicin para convertir la crisis en una oportunidad para la acomodacin o lo que es lo mismo, el reordenamiento. Qu es lo que no debemos hacer nunca?: EL PROYECTARNOS HACIA LO NEGATIVO. Unas simples palabras como no, nunca o jams podr, se transformarn en una accin contundente siempre y cuando esta est en nuestra mente debido a que la misma estar consumiendo nuestra capacidad de cambiar, de ascender. Por el contrario, si esa negatividad cambia su rumbo y la hacemos reordenarse con un todo es posible y

trabajamos arduamente en ello, seguramente obtendremos resultados llenos de un color cargado de serenidad, transparencia y creatividad. Si ese color que obtenemos se torna negro o de desagrado porque, a pesar de luchar incansablemente el resultado fue adverso o contrario al que esperbamos, aun hay esperanza! Esta renace con la ayuda de Dios quien es el creador del universo. l nos abre

esa puesta en escena que se presenta en nuestras vidas de un modo imprevisto e inoportuno,y que a pesar de no buscarla aparece en el gran escenario al que llamamos vida. Por el solo hecho de ser inesperada o no deseada hace que nos sintamos anmicamente estancados e indispuestos. Esa facultad es la RESILIENCIA, o lo que es lo mismo la RESILENCIA. Esa fuerza que nace en nuestro interior contribuye con nuestro empuje como una gran potencia o Caja de Pandora cargada de virtudes nuestras que hasta ese momento de frustracin desconocamos y que salen al mundo exterior a travs de nosotros de un modo vertiginoso para cambiar los inesperados e incmodos resultados actuales y llegar hasta aquellos que creamos imposibles pero que nunca dejaron de ser deseados. Y es que todo lo que somos es resultado de un gran tro de dominios: 1)Fsico, 2)intelectual y 3) emocional. Llamados as, porque poseemos la capacidad de controlar y proyectarlos sea cual fuere la situacin; toda la esencia integral que somos. Por lo anterior, entendemos que es fcil aseverar que la vida no nos da malos momentos; solo escenarios vividos que contribuyen a enriquecer nuestra experiencia. Dichos escenarios suelen estar cargados de grises y multicolores Todo depende del cristal con que se miren No es menos trascendente incluir en el presente texto argumentativo cuan relevante resulta el trabajo en equipo. Siempre hemos credo en una frase, que aunque suene trillada o muy pasada de moda, resume toda nuestra intervencin de las lneas subsiguientes: En la unin est la fuerza, aun ms si nuestro objetivo es laborar hasta alcanzar un equipo de alto desempeo, que disminuya o solucione conflictos, que tenga la habilidad de centrarse en los problemas para darles una pronta y justa solucin, siendo significativamente productivos cuyo nico sea el alcance de la excelencia Esa es la tarea de una alta gerencia.

Gracias profesora Carmen Teresa Flores por tan significativo aprendizaje!.