Sunteți pe pagina 1din 7

Como hacer funcionar un negocio.

Abstracto: En este documento se Charbel Murad Koppel Alumno de la Universidad De Las Amricas Puebla, puebla las fallas ms comunes para los jvenes emprendedores que desean emprender un negocio. Tomando en cuenta estrategias de negocios que he tomado de investigaciones dando para algunos poder Introduccin: un negocio se define como una actividad, sistema o mtodo para obtener dinero a cambio de ofrecer productos, bienes o E-MAIL: charbel.muradkl@udlap.mx Palabras clave: (Negocio,

presenta y define un conjunto de caractersticas para poder analizar un negocio y tomar en cuenta cuales son

Emprender, Estrategia)

previas, consejos

tambin simples

emprender un negocio. El objetivo principal es generalizar los diferentes arranques de un negocio para poder realizar una estrategia para que sea ms fcil iniciar un negocio. Ya que el tema seleccionado es muy extenso y con base a mi falta de experiencia, este artculo va a ser muy

servicios a otras personas. Tomando en cuenta esta definicin el uso de un negocio es algo recurrente en nuestro pas, pero muchos negocios quiebran al corto plazo, cada vez los mercados son mas fragmentados y esto es una herramienta que nos ayuda a definir con mayor precisin las necesidades de los consumidores, y la forma de tomar decisiones de esto, para ello se debe de generar una investigacin de

generalizado en algunos aspectos de negocio, pero principalmente est dirigido al pblico joven que intenta hacer un negocio. Se toman adems de diferentes modelos de negocio, y Puntos clave para el xito en este.

mercado previa para saber donde puede surgir su idea de negocio. Conforme al desarrollo de este

manejar el flujo de efectivo en tu negocio. Y por ulitmo recursos

humanos tener la certeza que tendras personas capacitadas trabajando en tu negocio y que tengan en mente el objetico, la misin y la visin de la empresa.

ariticulo el interesado va a usar algunas herramientas bsicas y

claves para el desarrollo de un negocio. Y la parte ms complicada en este tema que es, como iniciar tu propio negocio.

Formas para financiar tu propio Cmo iniciar una empresa: negocio: es muy importante tener Determinar que es lo que quieres hacer un negocio, el objetivo de el mismo y tu plan de negocios. Debes de tener en claro el porque lo estas haciendo ya que debes de tener en cuenta que ser el dueo de una empresa no importa el tamao es una carga fuerte. Debes saber que vas a ofrecer y tambin debes de ser capas de describirlo a tus clientes para asegurare que el mercado eligira tus productos y no los de la en cuenta dinero cual es la cantidad de requiere nuestra

que

empresa para ponerla en marcha, tener en mente gastos de

maquinaria, instalacin y equipo y tambin los gastos de operacin de nuestra empresa, por otra parte es muy importante generar un

aproximado de cunto tiempo debe pasar para que la empresa genere sus propios recursos o ganancias. A continuacin presento las diferentes formas para financiar tu negocio, la primera es usar capital propio: este tipo de financiamiento es el mas recomendable ya que no quedamos a deber intereses ni tenemos

competencia, hay que tener claro a que mercado vamos a atacar para poder ofrecer lo que necesitan. Crear tu planeacin financiera es importante tener en cuenta como se va a

cuentas que pagar a diferentes bancos o medios de prstamo, ya que es muy recomendable tener capital propio al inicio de una empresa, por que mas adelante es cuando se puede obtener un mayor financiamiento tambin es externo, muy con aunque

deteriorar la amistad en caso de no poder devolver el prstamo en el plazo acordado. Y por ultimo y el menos recomendado es solicitar un prstamo al banco, es difcil que el banco preste un crdito hacia un negocio que esta a punto de iniciar, generalmente lo hacen a empresas que ya tienen cierta experiencia en el mercado, adems los intereses bancarios por lo general son muy altos.

recomendable las siguientes.

combinarlo

Familiares, es muy probable que algn familiar este interesado en nuestro negocio, con un buen

planteamiento de este algn familiar con capital se ver interesado en Crea tu plan de negocio: crea incurrir en este la ventaja de este un documento en el cual puedas financiamiento es que por lo general detallar la estructura de tu empresa no estamos obligados a pagar la forma que deber tener cuanto va intereses, y mas tiempo para la a costar y los alcanses de esta. devolucin de el capital otorgado, ya Primero la planeacin de el negocio que no tenemos la presin de tener donde debes poner la descripcin que entregar el monto a corto plazo de la empresa y los productos o podemos trabajar cmodamente, es servicios que ofreces y muy similar en el otro mtodo de dedicara el negocio, posteriormente financiamiento que es con las la fase de mercadotecnia. Donde amistades. Si no hay apoyo de parte tienes que realizar el anlisis de de los familiares este medio es mercado exactamente igual con la diferencia dispuestos a ofrecer y definir la y gran desventaja de que podemos de los procuctos a que se

estrategia que se utilizara para ello. Determinar la viabilidad del

mas relevante de nuestro negocio la idea del proyecto la inversin

proyecto, siempre hay variables no contebladas que pueden influir en la viabilidad economa perspectivas de el proyecto competencia, de como y

requerida el mercado objetivo entre otras. Factores a tomar en cuenta al iniciar tu negocio. Algunos consejos practicos para

crecimiento. el funcionamiento de tu negocio son,

Deberas de detallar los medios que se utilizaran para distribucin precio trata a todo mundo como un cliente y productos entre otros, el plan de potencial ya que no sabemos quien negocio es la base de nuestra va a ser nuestro futuro cliente; empresa asi que es muy importante revisar el crdito de un cliente hay prestar precisa atencin. Operacin que tomarse el tiempo para revisar en esta parte de nuestro plan de el crdito de un cliente y asi no tener negocios es necesario definir los sorpresas en un futuro; recursos humanos para operar el contratar a los empleados ya que negocio com las tcnicas para ellos nos representaran tenemos producir bienes y servicios, polticas que contratar a los empleados mas administrativas entre otras. Se capacitados definir quien dirigir la empresa, el nuestro negocio; hacer copias de numero de empleados que se seguridad de nuestra base de datos, requieren y su jerarqua en la ya que siempre existe la posibilidad empresa, adems de el tipo de de perderlo todo en un instante. Uno trabajo que realizaran, en resumen de los aspectos mas importantes en todo lo que es organizacin nuestra empresa es saber negociar, operacional. Despus el resumen saber negociar nos ahorrara dinero ejecutivo, se resume por lo gral en y nos ayuda a ser mas productivos; una pagina o menos la informacin para que funcione saber

siempre mantener el deseo de aprender en alto aydua a que nuestro negocio se desarrolle .

rpidamente; conectarte con todas las redes sociales esto nos ayuda a tener una publicidad mas extensa y por ultimo perseverar y tener fe en el negocios es el factor mas importante para que el negocio prospere.

1. Referencias: Camargo, C., Flores, J., Cervera, C., & Arroyo, J. (2013). METODOLOGA DE GESTIN LOGSTICA PARA EL MEJORAMIENTO DE PEQUEAS EMPRESAS. (Spanish). Revista Internacional Administracin & Finanzas (RIAF), 6(5), 121-130

2. Villarroya, A., Claudio-Gonzlez, M., Abadal, E., & Melero, R. (2012). MODELOS DE NEGOCIO DE LAS EDITORIALES DE REVISTAS CIENTFICAS: IMPLICACIONES PARA EL ACCESO ABIERTO. (Spanish). El Profesional De La Informacin,21(2), 129-135. doi:10.3145/epi.2012.mar.0 3. OLAZARAN, M., ALBIZU, E., LAVA, C., & OTERO, B. (2013). Formacin profesional, pymes e innovacin en Navarra. (Spanish). Cuadernos De Gestin, 13(1), 15-39. doi:10.5295/cdg.110290mo 4. Cano, L., Morejn, V., & Sandoval, E. (2013). ESTUDIO DE CASO: ANLISIS DE LA APLICACIN DE LA SEGMENTACIN DE MERCADO COMO ESTRATEGIA PARA LAS PEQUEAS EMPRESAS. (Spanish). Revista Internacional Administracin & Finanzas (RIAF), 6(5), 109-119.

5. Medina, E., & Morales, L. (2013). ANLISIS DEL IMPACTO DE CRECIMIENTO EN LAS PYMES QUE SE DESARROLLARON BAJO UN ESQUEMA DE INCUBACIN: CASO DE ESTUDIO. (Spanish). Revista Internacional Administracin & Finanzas (RIAF), 6(3), 85-94. 6. Valenzuela, L., & Villegas, F. (2013). VARIABLES QUE INFLUIRAN EN LA GESTIN ORIENTADA AL VALOR DEL CLIENTE Y EL DESEMPEO ORGANIZACIONAL. (Spanish). Global Conference On Business & Finance Proceedings, 8(1), 532-543 7. Zazueta Villavicencio, Blanca Esthela, Jun Antonio Parra Valenzuela, Eduardo Rodrguez Leyva, and Vctor Manuel Valenzuela Alcaraz. 2013. "ESTRATEGIA DE LOS SECTORES EDUCATIVO, EMPRESARIAL Y GUBERNAMENTAL, PARA LA

GENERACION Y CONSOLIDACION DE PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN EL MUNICIPIO DE AGUA PRIETA, SONORA MEXICO. (Spanish)." Global Conference On Business & Finance Proceedings 8, no. 1: 667-674. Business Source Complete, EBSCOhost (accessed May 15, 2013)

8. Flores Ortiz, M., Vega Lpez, A., & Sols Quinteros, M. (2013). FACTORES DE CONTINGENCIA QUE INCIDEN EN LA PROFESIONALIZACIN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES DEL SECTOR SERVICIOS DE TIJUANA, B.C., MXICO. (Spanish).Revista Internacional Administracin & Finanzas (RIAF), 6(5), 29-44. 9. Vera Muoz, M., Mndez, R., & Vera Muoz, G. (2013). CARACTERIZACIN DE LOS TRABAJADORES DE LAS EMPRESAS MAQUILADORA LOCALIZADAS EN TEHUACN PUEBLA, MXICO. (Spanish). Revista Internacional Administracin & Finanzas (RIAF), 6(5), 95-107 10. Cano, L., Morejn, V., & Sandoval, E. (2013). ESTUDIO DE CASO: ANLISIS DE LA APLICACIN DE LA SEGMENTACIN DE MERCADO COMO ESTRATEGIA PARA LAS PEQUEAS EMPRESAS. (Spanish). Revista Internacional Administracin & Finanzas (RIAF), 6(5), 109-119. 11. Quijano Garca, R., Magaa Medina, D., & Argelles Ma, L. (2013). ANALISIS DE LA SITUACION FINANCIERA Y LA APLICACIN DE HERRAMIENTAS DE PLANEACION EN CONSTRUCTORAS FAMILIARES DE CAMPECHE, MEXICO. (Spanish).Revista Internacional Administracin & Finanzas (RIAF), 6(4), 1-18. 12. ARVALO TOM, R., URGAL, B., & QUINTS, M. A. (2013). Propuesta de medida del desempeo innovador: aplicacin en las empresas innovadoras espaolas. (Spanish). Cuadernos De Gestin, 13(1), 41-67. doi:10.5295/cdg.100267ra

13. OLAZARAN, M., ALBIZU, E., LAVA, C., & OTERO, B. (2013). Formacin profesional, pymes e innovacin en Navarra. (Spanish). Cuadernos De Gestin, 13(1), 15-39. doi:10.5295/cdg.110290mo

14. SERRANO BEDIA, A., LPEZ FERNNDEZ, C., & GARCA PIQUERES, G. (2013). Vas para el desarrollo de actividades de innovacin y su relacin con el desempeo innovador. (Spanish). Cuadernos De Gestin, 13(1), 69-94. doi:10.5295/cdg.100272as 15. GARCA CRUZ, J., & REAL FERNNDEZ, J. (2013). Confianza como consecuencia del compromiso percibido: Implicaciones sobre el aprendizaje y la innovacin. (Spanish). Cuadernos De Gestin, 13(1), 95-125. doi:10.5295/cdg.110282jg

16. TAR GUILL, J., & GARCA-FERNNDEZ, M. (2013). Puede la gestin del conocimiento influir en los resultados empresariales? (Spanish). Cuadernos De Gestin, 13(1), 151-176. doi:10.5295/cdg.100263jt

17. Ma, L., Garca, R., Fajardo, M., & Medina, D. (2013). LA SUPERVISIN, SU IMPACTO EN LA RENTABILIDAD FINANCIERA DE LAS PYMES: SECTOR MANUFACTURERO. (Spanish). Revista Internacional Administracin & Finanzas (RIAF), 6(3), 15-27

S-ar putea să vă placă și