A viso do futuro Uma viso sem ao no passa de um sonho. Ao sem viso s um passatempo.

Mas uma viso com ao pode mudar o mundo. As frases acima fecham com chave de ouro o excelente vdeo AViso do Futuro, produzido por Joel Barker, o qual costumo apresentar aofinal de algumas palestras devido ao seu incontestvel poder reflexivo. No hcomo ir para casa sem se perguntar: O que estou fazendo comigo, com minhafamlia, com minha carreira, para ser feliz?

O texto de hojetem este objetivo. Quero despertar em voc a auto-reflexo sobre como temtratado sua vida profissional, sobre como voc se imagina em um, cinco, dez ouvinte e cinco anos.
Desejo que voc desligue este piloto automtico de sua vida,atravs do qual voc no conduz, mas conduzido por uma rotina sem sequersaber para qual direo, e passe a vislumbrar diante de si apenas duaspalavras: sonhos e futuro.

Futuroe Liderana
O futuro no o lugar para onde estamos indo. o lugar queestamos construindo e que depender daquilo que fizermos no presente. Por isso,a melhor maneira de prever o futuro cri-lo. Aqueles que constroem o prprio futuro, constroem o futurodos outros. A capacidade de empreender o prprio futuro est se tornando umaquesto de sobrevivncia. Administrar bem um negcio administrar seu futuro;e administrar seu futuro administrar informaes. O futuro no mais sobretecnologia. sobre informao processada como conhecimento. Se a histriatestemunhou a triste diviso entre naes ricas e pobres, o futuro pode nosreservar a separao entre as que sabem e as que no sabem. Nenhuma empresa sobreviver se depender de gnios paraadministr-la. Ela precisa ser capaz de ser conduzida por seres humanosmedianos. Lidar com gente j difcil. Levar gente a enxergar o futuro aindamais difcil. Jack Welch colocou com propriedade que os gerentes fracos acabamcom as empresas, acabam com os empregos. A melhor pessoa do mundo no negcio ouno cargo errado ainda tem alguma chance. O melhor negcio ou cargo do mundo coma pessoa errada no tem chance nenhuma. Profissionais com perfil empreendedor so diferentes, poisonde todos vem problemas, estes enxergam oportunidades. Viajam num carrochamado imaginao, tendo a criatividade como co-piloto, a meta como motor e apersistncia como combustvel. Sabem que s o melhor suficiente e controlamdireta ou indiretamente o destino de muitas pessoas. Faz-las vibrar com amesma intensidade com o intangvel futuro criado em nossas mentes missosuprema alcanvel atravs da liderana. E o verdadeiro lder aquele queconsegue capilarizar esse sentimento nos grupos por onde passa.

Sonhos e Metas

O futuro pertence queles que acreditam na beleza de seussonhos. E, parafraseando Victor Hugo, no h nada como um sonho para criar ofuturo. Tudo isso pode parecer piegas, mas voc deve continuamente monitorarseus passos em relao aos seus sonhos e nunca se afastar deles. Se preferirser mais tcnico, menos filosfico, substitua a palavra sonhos por metas.Mas siga sempre confiante em direo ao cumprimento de seus planos, reto comouma flecha, pois o que torna um sonho irrealizvel a inrcia de quem o sonha.O homem nunca pode parar de sonhar. O sonho o alimento da alma, como a comida o alimento do corpo. A maioria das pessoas toma os limites de seu prprio campode viso como os limites do mundo. Elas vem as coisas e dizem o porqu delas.J os vencedores dizem: Por que no? Poucos aceitam o fardo da prpriavitria; a maioria desiste dos sonhos quando eles se tornam possveis. Oprimeiro sintoma de que estamos matando nossos sonhos a falta de tempo. Aspessoas mais ocupadas tm tempo para tudo. As que nada fazem esto semprecansadas. Nunca temos tempo para fazer direito, mas sempre temos tempo parafazer de novo... Eu tive um sonho de que meus quatro filhos um dia iro viverem uma nao onde no sero julgados pela cor de sua pele, mas sim pelocontedo de seu carter.Quando Martin Luther King Jr. proferiu estas palavras em seu famoso discurso,encontrou evidentemente grande resistncia no seio de uma sociedadeconservadora e racista que ainda hoje prima por ser preconceituosa. Seupensamento subversivo, entretanto, encontrou aliados. King no pdeviver para presenciar o efeito de seus atos, porm o tempo encarregou-se deconcretizar seu sonho. Se no o de igualdade, ao menos o de oportunidade. Sempre que ensinar, ensine tambm a duvidar do que ensina. No precisamos saber nem como nem onde, masexiste uma pergunta que todos ns devemos fazer sempre que comeamos qualquercoisa: Para que tenho que fazer isso? Voltando ao incio deste texto,voc conduz ou conduzido? Voc escolheu ou foi escolhido por sua profisso,por sua empresa? Entre o certo e o errado h sempre espao para errosmaiores. A vida nem sempre baseada nas respostas que recebemos e nasperguntas que fazemos. Eu, particularmente, ao repassar minha vida, sinto quesempre estive numa corrida de obstculos, sendo eu o maior de todos. A grandechave para a satisfao algo que quase sempre nos escapa. No conseguir oque queremos, mas sim querer aquilo que conseguimos. Toda glria fruto daousadia. A ousadia de tentar ser sempre melhor. No tarefa fcil, pois hsempre uma casca de banana espreita de uma tragdia. E sombras so semprenegras, mesmo sendo de um cisne. Mas espero ver voc refletindo repetidamentesobre o que conversamos aqui hoje sonhos, futuro, objetivos corrigindosempre sua rota e banhando-se nas guas permanentes da mudana. Feliz de quem entende que preciso mudar muito para sersempre o mesmo.

Fonte: COELHO, Tom. Aviso do futuro. Disponvel em:<http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/A%20visao%20do %20futuro.htm>.