Equpi0 1 DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO 1. Qu es un equipo de trabajo?

Un equipo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta. 2. Menciona las caractersticas de los equipos de trabajo? Metas especficas, cuantificables Respeto, compromiso y lealtad. Comunicacin eficaz. Aprender durante el camino. Pensamiento positivo. Reconocimiento. Liderazgo 3. Qu es el liderazgo? Los lderes deben ser entrenadores. El buen liderazgo hace posible que los empleados realicen su trabajo con orgullo. Un lder adecuado debe tener la visin de hacia dnde va la organizacin. El lder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organizacin, para que los esfuerzos se dirijan hacia la direccin correcta. 4. Cules son las fases de un equipo de trabajo? 4.- Agitacin Formacin. Normalizacin. Realizacin 5. Qu es el trabajo en equipo? 5.- Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compaerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas recomendadas. 6. Mencionas 3 caractersticas de los equipos trabajo? 6.- Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo comn. Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

7. Cules son las ventajas en equipo? 7.- Se comparten los incentivos econmicos y reconocimientos profesionales. Se experimenta de forma ms positiva la sensacin de un trabajo bien hecho.

EQUIPO 2
VENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO 1.- A que se denomina grupo de trabajo? El trabajo en equipo es la manera de realizar una actividad por medio de un grupo de personas. stas conforman lo que se denomina un grupo de trabajo. 2.- Cmo debe ser formado un grupo de trabajo? El grupo de trabajo formado debe tener empata y compaerismo entre sus miembros. 3.-Qu brindan las reglas que se establecen en los equipos ? Brindan a cada integrante la base para predecir el comportamiento de los dems. 4.-Menciona 3 ventajas de la formacin de equipos de trabajo para las PERSONAS. La tensin disminuye cuando se comparten los trabajos ms difciles. La responsabilidad es compartida. Se comparten los incentivos econmicos y el reconocimiento profesional.

5.-Menciona 3 ventajas de la formacin de equipos de trabajo para las EMPRESAS. Incrementa la calidad laboral. El espritu colectivo se ve favorecido y acenta el compromiso con la organizacin. La investigacin grupal favorece los tiempos y optimiza los plazos.

EQUIPO 3 CLASIFICACION DE LOS EQUIPOS.

1. Cuntas clasificaciones de los equipos existen? Existen cuatros clasificaciones. Atendiendo a su duracin en el tiempo. Atendiendo al grado de formalidad. Atendiendo a su finalidad. Atendiendo a la jerarquizacin o no de sus miembros.

2. Explica en que consiste y cuantos se divide la clasificacin de atendiendo a su duracin en el tiempo. a. Permanentes: Realizan una funcin de forma permanente en el tiempo y estn integrados en la estructura organizativa de la empresa. Por ejemplo: Equipo directivo del Instituto o de una empresa. b. Temporales: Se crean con una finalidad concreta, conseguida sta desaparecen. Ejemplo: Equipo de informacin sobre la gripe A. 3. Explica en que consiste y cuantos se divide la clasificacin de atendiendo al grado de formalidad. a. Formales: Creados por la propia empresa con una finalidad concreta, ya sea permanente o temporal. b. Informales: Surgen espontneamente de entre los miembros de la empresa, para atender necesidades concretas. Ejemplo: equipo creado en solidaridad con una causa. 4. Explica en que consiste y cuantos se divide la clasificacin de atendiendo a su finalidad. a. De solucin de conflictos: Su misin es resolver conflictos concretos que puedan surgir y afecten a la marcha normal de la empresa. b. De toma de decisiones: Encargados de adoptar decisiones relevantes para la marcha de la empresa. Por ejemplo el equipo directivo. c. De produccin: Equipo formado por trabajadores de la empresa, mediante la creacin de estos equipos se busca una motivacin de los trabajadores hacindoles sentir parte de la empresa. 5. Explica en que consiste y cuantos se divide la clasificacin de atendiendo a la jerarquizacin o no de sus miembros. a. Horizontales: Son equipos integrados por empleados de un mismo nivel jerrquico. Ejemplo: equipo directivo. b. Verticales: A diferencia del anterior, lo integran trabajadores de diferentes niveles jerrquicos.

EQUIPO 4
AFILIACION AUN EQUIPO 1.-Qu es la afiliacin a un equipo? R= se refiere a la integracin inicial que lleva a cabo el equipo. Los miembros se conocen entre s; aprenden y fijan las reglas del equipo; y comparten los valores en los que el grupo se sustentar. 2.- caractersticas que se presentan en la afiliacin a un equipo? -Inseguridad de los integrantes ante los dems -Timidez de actuacin -Falta de liderazgo -Carencia de aceptacin de algunos miembros -Confusin en el planteamiento de valores y objetivos. 3.-Cmo se desarrolla el equipo de trabajo? La confianza va creciendo y empiezan a exteriorizar opiniones al grupo. En este punto se inicia la dinmica del equipo. Se gesta la figura de un lder, cuya funcin es estimular la comunicacin e interaccin

4.-Cules son los conceptos que intervienen en la transformacin de un equipo de trabajo? Cohesin. Asignacin de roles y normas. Comunicacin. Definicin de objetivos. Interdependencia. 5.- Cul es el significado de cohesin? Se refiere a la atraccin que ejerce la condicin de ser miembro de un grupo. Los grupos tienen cohesin en la medida en que ser miembro de ellos sea considerado algo positivo o negativo. EQUIPO 5 FORMACIN Y DESARROLLO DE EQUIPOS

1. Qu se entiende por formacin de equipos de trabajo? R= Es un aprendizaje experimental que abarca todo un conjunto de tcnicas dirigidas a mejorar el funcionamiento interno de los grupos de trabajo. Tanto si se realizan bajo la direccin de instructores internos, como de consultores externos. 2. Cul es el objetivo de la formacin y desarrollo de equipos? R=Preparar a personas que asumen o estn por asumir tareas de jefatura y supervisin de personas, en gestin y desarrollo de equipos de trabajo. 3. Menciona las fases de desarrollo del trabajo en equipo. R= Formacin, agitacin, normalizacin y realizacin. 4. Cmo se forma un equipo de trabajo? R= se realiza una seleccin de personas segn: Tpicos para una mejor seleccin de personas, Identificacin de perfiles dentro del equipo, Asignacin clara de objetivos y roles, La induccin, herramienta clave para una mejor adaptacin., Importancia de conocer los valores, cultura y estructura organizacional, Aplicaciones prcticas. 5. Cules son los beneficios del equipo de trabajo? R= Manejo de las relaciones interpersonales, Delegacin de tareas y responsabilidades, Anlisis del desempeo y entrega de feedback, La actitud emptica, Evaluar situaciones y generar estrategias para motivar al logro, Entender al otro desde su marco de referencia, Aplicaciones prcticas.