El discreto encanto de Carlos Rodrguez Pastor

Lunes, 28 de enero de 2013 | 7:19 am

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Carlos Rodrguez Pastor Persivale, presidente del Grupo Interbank, acompaa a la delegacin de ministros que estn en Davos (Suiza), a fin de hacer los arreglos para lo que ser la cita del World Economic Forum para Amrica Latina, cuya sede ser Lima. Quin es este empresario y cules son sus planes para cambiar el destino de la educacin en el Per? El siguiente perfil responde con detalle ambas interrogantes. Luis Felipe Gamarra Muchos pagaran por saber qu empresa comprar maana Carlos Rodrguez-Pastor Persivale (CRP), presidente del Grupo Interbank, el holding que se consolid como banco pero que se expandi en sectores como entretenimiento, comercio minorista,

turismo, gastronoma, inmuebles, salud y educacin. Estos son algunos de los campos en los que el Grupo Interbank est presente con marcas como Real Plaza, Plaza Vea,Oechsle, Casa Andina, Inkafarma, Bembos e Innova Schools. Como corredor de maratones, uno de los lemas favoritos de CRP es: Run Forrest Run!, frase que pronunci repetidas veces a fines del 2008, el ao en que el conglomerado econmico que dirige (registrado formalmente como Grupo IFH Per) no dej de crecer a pesar de la crisis financiera internacional. El corredor de fondo sabe que se necesitan aos de entrenamiento para alcanzar una meta. Sabe que, adems de disciplina, constancia y trabajo, se requiere un plan a largo plazo. El objetivo es convertir al Grupo IFH Per, que dirige desde el piso 19 de la Torre Interbank, en el grupo econmico ms importante del pas, con un enfoque dirigido a satisfacer las necesidades de la clase media. Esta maratn, a diferencia de otros grupos con ms de 80 aos en el pas, comenz en1994, el ao en que su padre, Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza, compr el Banco Internacional. Entonces, Rodrguez-Pastor Mendoza, ex ministro de Economa de la segunda administracin belaundista, expres, tal como qued registrado en la memoria institucional de 1994, su visin estratgica a largo plazo: Se impulsar la banca retail(minorista), y se dar nfasis a la generacin de ingresos no financieros. RodrguezPastor Mendoza no sera testigo de la revolucin que l propici. Falleci en agosto de 1995, y su primognito, CRP, de 36 aos, debi ponerse al frente del banco. El 9 de octubre de ese ao, en su primera y nica entrevista para un peridico local, CRP dej en claro que no era ningn primerizo: Ni fcil ni difcil, es solo un trabajo, declar a un diario local cuando le preguntaron si sera difcil dirigir uno de los bancos ms grandes del pas. El ejecutivo, que acababa de dejar una prometedora carrera en Nueva York, cumplira el sueo del padre. Este ao el grupo llegar a la mayora de edad convertido en un atleta de alto nivel competitivo; ha alcanzado una flexibilidad poco comn en el conservador mundo de la banca. Sus niveles de rentabilidad en negocios no financieros, as como su capacidad para seguir financiando su expansin, han merecido reseas en prestigiosas publicaciones comoBloomberg Markets, que consider a CRP uno de los ocho multimillonarios ocultos del mundo. Y en marzo de 2012 la revista Forbes lo situ en el puesto 634 de la lista de los hombres ms ricos del planeta. Pese a toda esta notoriedad en el mundo empresarial, CRP prefiere el perfil bajo. Es tan reservado que se podra afirmar que su mayor excentricidad es el silencio. No da entrevistas ni tampoco aparece en pginas sociales. Las fuentes entrevistadas para un artculo sobre CRP solicitan de antemano el

anonimato. Pero su discrecin no es un asunto de timidez. Si lo fuese no se hubiera disfrazado de Harry Potter, Indiana Jones, Mickey Mouse, Elvis Presley o Seor de Sipn en los ltimos aniversarios del grupo Interbank. CRP aparece solo cuando lo considera indispensable, como la inauguracin del local del Interbank en la lejana y boyanteShanghi o del Real Plaza Centro Cvico. CRP ha reclutado a los mejores talentos de las escuelas de negocios de Warthon, Harvard, Stanford, Berkeley, Duke, Columbia y Dartmouth. Para fichar a estos profesionales, la mayora peruanos que hacen carrera en Estados Unidos, CRP ha construido una cultura que fomenta la competitividad, con un clima laboral que permite la innovacin, lo que ha merecido ubicar a cinco de sus empresas entre las primeras 10 del premio Great Place to Work. Este desarrollo, tan diversificado, y tan rpido, obedece a una estrategia corporativa que no tiene que ver tanto con el salto de la banca al retail, sino con el espritu emprendedor y la responsabilidad social de un equipo de jvenes ejecutivos. Estos no solo buscan ganar dinero, sino brindar servicios de calidad, generar empleo y contribuir con la sociedad, explica Pablo Domnguez, profesor de la escuela de direccin PAD de Piura. Ahora, este equipo se prepara para lo que ser su reto ms grande: fijar un paradigma diferente en el sistema educativo. Lo podrn lograr? Educacin, problema y oportunidad. En los ltimos doce aos, marcados por un sostenido desarrollo econmico, tres presidentes de la Repblica han reconocido que el Per no podr sostener los ndices de crecimiento (que nos han convertido en el pas favorito de las pginas del Financial Times) sin un sistema educativo eficaz. Paradjicamente, en ese lapso diversas mediciones a nivel regional revelaron que la calidad de la educacin en el Per haba retrocedido y que nuestro sistema educativo, segn el ranking de competitividad World Economic Forum, est situado entre los 11 sistemas educativos ms infames del planeta. Buscando contribuir a remediar esta realidad desde el sector privado, en mayo de 2010 el Grupo Interbank compr el 100% de las acciones del Consorcio Educativo Transformador de la Educacin Nacional (CETEN), que administraba tres colegios bajo la marca San Felipe Neri, a travs de NG Education Holdings Corp., con miras a invertir ms de US$ 300 millones en la construccin de una cadena de 70 colegios hasta el ao 2020. No satisfecho con este proyecto, en octubre del 2012 NG Education Holdings Corp. compr por US$ 120 millones una participacin importante del Grupo IDAT, que administra la Universidad Tecnolgica del Per (UTP), la Universidad Tecnolgica de Chiclayo (UTCH), as como los institutos IDAT, con objetivo de lanzar la red de centros

de enseanza superior ms importante del pas. Por qu el Grupo Interbank invierte ms de US$ 400 millones en este sector? Quiz por las mismas razones por las que apostaron por un edificio abandonado como el Centro Cvico para convertirlo en un moderno centro comercial, llevar los supermercados Plaza Vea hasta los rincones ms alejados de la capital o construir una cadena de cines pese a la piratera cinematogrfica. Como ha dicho antes Ramn Bara, gerente general del holding, no los detuvo la piratera, porque el grupo interpret correctamente que en el fondo esta era una forma de responder a los altos costos que existan en el mercado de las salas de cine. La taquilla haba cado de 16 millones de soles en 1981 a 3 millones en 1999. Para los ejecutivos del grupo, estas cifras no representaban una dificultad, sino que revelaban un vaco en el mercado, una oportunidad para crecer en una industria con un potencial elevado. Pero segn Bara, si se diseaba una oferta atractiva, y a un valor razonable, la gente respondera. En 1999 Cineplanet ingres al mercado. Ha sido una excelente estrategia invertir en educacin. La clase media que se est consolidando invertir mucho capital en la educacin de sus hijos, asegura Juan Carlos Mathews, profesor de la Universidad del Pacfico. La incubadora de los huevos de oro. Existe una caracterstica que une el pasado de NG Education Holding Corp., el brazo del grupo en el campo educativo, con el de Cineplanet, Peruplast, Casa Andina, Real Plaza, Plaza Vea y Oechsle: estas empresas germinaron, literalmente, en una incubadora. En el sector privado se le llama incubadora de negocios a la empresa dentro del holding que se dedica exclusivamente a conformar otras empresas con miras a elevar las utilidades del grupo. En 1998 CRP convoc a tres ejecutivos que acababan de concluir un MBA en la escuela de negocios de Pensilvania, Alejandro Ponce, Rafael Dasso y Jos Antonio Rosas, los que fundaran Nexus Group, empresa que se convertira en la incubadora de negocios del grupo. Su misin desde entonces no fue otra que encontrar oportunidades en negocios ajenos a la banca. Segn un ejecutivo vinculado a esta empresa, esta firma se enfoc en industrias con poco desarrollo, pero con alto potencial para crecer. Alejandro Ponce contina como protagonista de Nexus Group, Rafael Dasso ahora es gerente del Real Plaza, y Jos Antonio Rosas se desempea como vicepresidente de finanzas del Banco Interbank. En el caso especfico de Innova Schools, Ponce se apoy en Rosas para sacar adelante el proyecto educativo, tal como en los primeros aos de la dcada pasada, cuando ambos detectaron oportunidades de negocio en otros sectores. Para Ponce la inversin en la educacin privada debe definir economas de escala, a travs de una cadena de colegios o universidades. El objetivo es alcanzar niveles de rentabilidad que permitan

ofrecer un servicio de calidad a costos accesibles. Haba una necesidad clara y decidimos entrar, rompiendo sobre todo dos paradigmas. Uno, que no se necesita ser rico para recibir una buena educacin. Dos, crear una educacin buena a precios razonables y que sea al mismo tiempo un negocio exitoso, cosa que pocos inversionistas creen, explic Ponce durante CADE Ejecutivos 2009. Imitando a los mejores. Carlos Rodrguez-Pastor Mendoza no solo quera que elBanco Interbank fuera el banco ms rpido, cercano y moderno, como los bancos Wells Fargo International Bank, el Commerce Bank o el Toronto Dominion Bank, de los que imitara las mejores prcticas. Saba que llamar tienda a cada sucursal deba ir ms all de la semntica, modificando incluso la lgica de un ente financiero para asumir un rol determinante en la vida de las personas: entender que exista una oportunidad para expandirse en sectores no financieros, a partir del conocimiento adquirido en la banca. Si analizamos las inversiones del grupo, se podr observar que todas poseen algo en comn, estn dirigidas a la familia. La educacin, evidentemente, no poda estar fuera de esa ecuacin, afirma el profesor Domnguez, que ha entrevistado a Ramn Bara. Entre los casos de xito que han imitado para hacer ms eficientes sus empresas, destacan los de Starbucks (autoservicio), Southwest Airlines, Ritz Carlton, Mc Donalds yDisneyworld. Hemos viajado mucho buscando a los mejores. Solo mirando a los mejores, comparndote con los mejores, aspirando a ser los mejores, vamos a llegar a ser los mejores, expres Alejandro Ponce en una entrevista. Podrn aplicar las estrategias de negocio de estos casos de xito global en el complejo sector de la educacin peruana? Esa es una pregunta que pronto podrn responder. EN CIFRAS 3.000 millones de dlares se estima que factur el Grupo IFH Per en 2011. 6 son las marcas de comida rpida que operan: Bembos, Popeyes, Don Belisario, Papa Johns, Donkin Donuts y China Wok. 50 millones invertira el Grupo Interbank, a travs de Urbi, su brazo inmobiliario, para transformar el ex centro maranguita en un polo comercial.

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0 03 de mayo de 2013 | 19 hrs

Carlos Salcedo escribe: Colegios Peruanos del grupo intercorp(Interbank),donde asiste mi hijo, contrata profesores por un sueldo minimo de 1200 soles, si tanto puede invertir este empresario, porque no pagarle un buen sueldo a sus profesores en INNOVA SCHOOLS,no recibe utilidades y los explotan

0 23 de abril de 2013 | 21 hrs

Maritza Luque Casanave escribe: Me da muchsimo gusto que haya buenos ciudadanos que amen a su pas y apuesten por l y al mismo tiempo mantengan un perfil bajo. Necesitamos muchos como Carlos Rodriguez Pastor. Maritza Luque C ex.periodista internacional - (Reino Unido) catedrtico - ESAN

-1 10 de marzo de 2013 | 23 hrs

Cesar Franco escribe: Que orgullo saber que todas estas empresas son de inversion Peruana y para peruanos, no nos olvidemos de los Innova School que son las escuelas que ha creado Carlos Rodriguez Pastor para la clase media y en lugares emergentes donde se brinda estudio de calidad, eso es hacer Patria y doy fe de ello. Que sigan los xitos seor Carlos Rodriguez Pastor, necesitamos mas empresarios con Visin para seguir haciendo del Per un grande.

-4 29 de enero de 2013 | 18 hrs

Maryen escribe:

Este tipo desprecia al Per y a los peruanos, solo le interesa engrosar su billetera, es una verdadera aplanadora. Es el impulsor del tnel en Puruchuco, para llevar clientes a su Mall Real Plaza, corrompiendo alcaldes y ministros, es falso que va liberar el transito, todo est encubierto. Puruchuco es intangibilidad sin embargo, la van a destruir para que este seor y su grupo siga siendo "exitoso". Ver www.puruchuco.org(Accin de amparo). Si al Desarrollo, inversiones, respetando las leyes.

-1 29 de enero de 2013 | 14 hrs

miguelius escribe: MUY BIEN POR EL XITO DEL GRUPO INTERBANK, BIEN POR RODRIGUEZ PASTOR, PERO SE IMAGINAN COMO LE PUEDE IR MEJOR TRATANDO BIEN A SU PERSONAL EN GENERAL? UN EMPLEADO FELIZ, PRODUCE MUCHO MAS.

-2 28 de enero de 2013 | 20 hrs

Cristian Orejon Cahuaya escribe: El Per necesita mas personas como el seor Carlos Rodrigez Pastor y asi podremos salir adelante yo aun soy un estudiante pero ya se que el Per necesita mas personas como El . "Necesitamos una buena calidad de educacion"

0 28 de enero de 2013 | 16 hrs

RAFAEL escribe: LOS EMPRESARIOS PERUANOS NO APUESTAN POR LA INDUSTRIA NACIONAL , SECTOR QUE PROMUEVE EL DESARROLLO DE UN PAIS. AL ESTADO TAMPOCO LE INTERESA DESARROLLAR EL PAIS SE CONFORMA SLO CON PROMOVER LA INVERSION EXTRANJERA OTORGANDOLE CONCESIONES EN SECTORES DE SERVICIOS Y EXTRACCION DE RECURSOS NATURALES: COMUNICACIONES, MINERIA, PESCA, PETROLEO, GAS NATURAL, PUERTOS, Y OTROS).

0 28 de enero de 2013 | 16 hrs

elvis ojeda escribe: Me quito el sombrero vale un peru...

-1 28 de enero de 2013 | 15 hrs

Luis Javier escribe: Yo discrepo de las empresas de CRP, es un peruano que vive en New york, y sus empresas maltratan a los trabajadores que no ha estudiado en universidades extrajeras, particulares y/o tecnocratas, aqui un ejemplo de lo que pasa en Plaza Vea. http://america-retail.com/industria-y-mercado/supermercados-peruanos-s-a... http://america-retail.com/industria-y-mercado/plaza-vea-empleados-acusan...

-2 28 de enero de 2013 | 15 hrs

Jhon Kj escribe: Que sigan los exitos para el seor Carlos Rodriguez P. y como dice Horacio, el PERU necesita ms empresarios de este tipo. Espero que su apuesta por el sector educacin le vaya bien, ya que para seguir creciendo necesitamos de una educacin de calidad.

0 28 de enero de 2013 | 14 hrs

s que pasa piola ahh... escribe: "CRP (CARLOS RODRIGUEZ PASTOR) ha construido una cultura que fomenta la competitividad, con un clima laboral que permite la innovacin, lo que ha merecido ubicar a cinco de sus empresas entre las primeras 10 del premio Great Place to Work"...cmo? tomando represalias CONTRA EL SINDICATO DE PLAZA VEA?HILDEBRANDT EN SUS TRECE P.4-5 DEL 25 AL 31/01/2013

-2 28 de enero de 2013 | 12 hrs

manuel escribe: es muy claro el seor Carlos Rodriguez,su gran talento enorgullese a muchos peruanos que radicamos en el exterior por diversos motivos, y que hay una inmensa y numerosa colectividad profesional que ustedes, pueden encontrar la mejor forma de insertarlos en sus planes de desarrollo empresarial y por supuesto beneficia ampliamente a nuestro querido Per.

0 28 de enero de 2013 | 10 hrs

Xyluo Cecap escribe: si se rompen los dos paradigmas sobre la relacin "ser rico ==> mejor educacin", se evoluciona a ser un pas en desarrollo y Per no ser mas un pas estancado, trabado en reproducir sus miserias --a pesar de las riquezas que tenemos--, por la educacin miserable que se recibe desde el sector pblico con profesores mediocres que slo forman alumnos mediocres, ...bien para tentar un futuro con optimismo.

-1 28 de enero de 2013 | 09 hrs

santos escribe: Este empresario esta bien educado tiene etica y responsabilidad. bien por el peru .

0 28 de enero de 2013 | 09 hrs

Horacio Medina escribe: El Per necesita mas empresarios iluminados como el seor Carlos Rodrguez Pastor para que salgamos adelante de forma sostenida, nosotros los peruanos si podemos sin egosmos y con una clara proyeccin socio empresarial se puede lograr un desarrollo sostenido. Nuestro Per es un pas bendito con grandes oportunidades de desarrollo y ojala nosotros los peruanos tengamos un buen ojo para aprovecharlas.