ACTIVIDAD 6 TRABAJO COLABORATIVO 1

WILMER FERNEY RUBIO MONROY CODIGO 1.118.547.226

GRUPO: 155

TUTOR BENJAMIN GONZALEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ERGONOMIA (256595) MARZO 2012

1. MAPA CONCEPTUAL

2. CUADRO SINOPTICO

HOMBRE

Lleva a cabo un trabajo y requiere de la informacin suministrada por la mquina, la procesa asimilndola y la trasforma en acciones de control sobre ella.

En la adaptacin del trabajo a las caractersticas del hombre se busca que hombre y maquina acten de tal forma que este sistema tenga una buena eficiencia conjunta. Para conseguir este objetivo es necesario tener en cuenta las capacidades de cada uno de sus elementos, de tal manera que algunas tareas las realiza el hombre, mientras otras lo estarn para que sean realizadas por las maquina.

RELACION HOMBREMAQUINA-TRABAJO

MAQUINA

Sistema organizado que inscribe una circulacin de informacin de tal manera que todo objeto que emita informacin que altere el comportamiento de otro objeto ser concebido como maquina.

TRABAJO

Toda actividad humana la cual tiene componentes y objetivos. Se caracteriza por buscar el acuerdo productivo entre el capital y el trabajo en un nivel descentralizado, con mayor flexibilidad en las organizaciones.

Los conocimientos relacionados con el hombre, que se obtienen durante su trabajo se pueden utilizar para el diseo de las maquinas, sitios de trabajo, mtodos de trabajo y el medio ambiente fsico que debe rodear al trabajador; estos conocimientos dan como resultado el tener un mejor medio ambiente hombre-maquina, que sea eficiente con el menor agobio posible sobre el trabajador, con el fin de obtener una efectividad mayor en la relacin del hombre con la maquina.

CLASIFICACION DE CRITERIOS, PARAMETROS Y METODOS DE LOS FACTORES ERGONOMICOS

TCNICAS PARA EL ANLISIS DEL TRABAJO
Para el estudio del trabajo se han incorporado diferentes tcnicas, que incluyen mtodos de recoleccin, descripcin y simulacin de tareas, valoracin del comportamiento de las tareas y evaluacin del requerimiento de las mismas. A continuacin se enunciarn las tcnicas propias de cada uno de los mtodos, se dar crdito a sus autores y se definir las caractersticas principales de cada una de ellas. -

MTODOS DE VALORACIN DE LOS FACTORES ERGONMICOS

El anlisis ergonmico por puestos de trabajo tiene como finalidad exponer los criterios de evaluacin de los factores referidos en el cuestionario empleado en este estudio34. Este procedimiento es una valoracin ergonmica simplificada, de manera que, a partir de este tipo de anlisis general, en aquellos puestos o tareas donde se detectan algunas condiciones crticas o no se puede abordar una metodologa masa intensiva sobre aspectos ms concretos (diseos especficos, programas o instrucciones de trabajo etc.). Se aborda desde tres partes diferenciadas: descriptiva, evaluativa y correctiva.

NIVEL DE PERCEPCIN EN LOS PUESTOS DE TRABAJO

Las medidas correctivas o de control, indican las proposiciones mnimas que deben incluir el puesto respecto a los factores analizados y sus posibles lneas de mejoramiento tcnica. Organizativas, administrativas o formativas. Las particularidades de cada puesto de trabajo pueden requerir la incorporacin de documentos anexos especficos. Equipamiento, Disposicin Espacio del Trabajo. Carga Fisica, Estatica Postural.

MTODO LETS EJEMPLO DE APLICACIN

Este mtodo busca no solo la descripcin de las condiciones de trabajo, de la forma mas objetiva y global posible, sino que establece un diagnostico final en el sentido de indicar si cada una de los condiciones es satisfactoria, molesta o nociva peligrosa, por medio de una valoracin de 0 a10.

Criterios de evaluacin de un puesto del de trabajo.

Tcnicas para informacin.

recoleccin

de

Tcnicas para la descripcin de tareas. Mtodos de simulacin de tareas. Mtodos de valoracin comportamiento de las tareas. Mtodos de evaluacin requisitos de la tarea. de del los

1.- Entorno Fsico: Ambiente trmico, ruido, Iluminacin, Vibraciones. Carga Fisica Dinamica. 2.- Carga Fsica: Carga esttica, Carga dinmica. Carga Sensorial. 3.-Carga mental: Exigencia o apremio Complejidad. Contenido del Trabajo. del tiempo, complejidad rapidez, atencin, minuciosidad. Autonomia y Decisiones. 4- Aspectos psicosociales: Iniciativa, estatus social, comunicacin, Monotona y Repetitividad. cooperacin, identificacin del Comunicacion y Relaciones Sociales. producto. Turnos, Horarios, Pausas (Tiempo de 5.- Tiempo de trabajo: Tiempo de trabajo (horarios y turnos) Trabajo).
Riesgo de Accidentes. Contaminantes Quimicos. Ruidos y Vibraciones. Condiciones Termicas. Condiciones de Iluminacion Ambiente Cromatico. Radiaciones y Otros y

Tcnicas con aceptacin internacional.

4. CUADRO CRONOLOGICO AVANCE DE LA ERGONOMIA 1857 El termino ergonoma fue usado por primera vez por el naturista polaco Woitej Yastembowsky en un articulo titulado Ensayos de ergonoma o ciencia del trabajo, basado en las leyes de la ciencia sobre la naturaleza. Fue fundada la primera sociedad de ergonoma la Ergonomics Research Society) y estuvo promovida por Murrel, junto con otros ingenieros, fisilogos, con el objetivo de adaptar el trabajo a las personas. El trmino ergonoma empez a utilizarse, cuando las prioridades de la industria en desarrollo comenzaron a anteponerse a las prioridades de la industria militar. Algunas organizaciones de las Naciones Unidas, en especial la OIT y la OMS, comenzaron su actividad en este campo. Se constituye la Asociacin Espaola de Ergonoma (AEE). Miembro de la Internacional Ergonomics Association. Plantea una definicin que se puede considerar integradora de las diferentes tendencias de la ergonoma y la ingeniera de los factores humanos. Es fundada la sociedad ergonmica de investigacin cientfica japonesa. Niosh propone el ndice de riesgo por sobreesfuerzos que es el indicador para establecer los posibles riesgos de lesin muscular por sobreesfuerzos, especialmente lumbar, durante el movimiento de carga. Hakel dio una definicin de anlisis de tareas, indicando que es un procedimiento de codificacin y recopilacin de informacin sobre el contenido de los puestos o tareas y la asociacin de stos con ciertos atributos de los puestos (Valoracin, complejidad, dificultad, interdependencia...), o de sus ocupantes (caractersticas personales, conocimientos, destrezas...). Wisner investiga acerca del indicie de malestar relacionado con el ruido. Este puede provocar en el hombre desde ligeras molestias hasta enfermedades graves de diversas naturalezas.
A partir de la entrada en vigencia del Sistema General de Riesgos Profesionales (Ley 100), se incrementa la importancia de la intervencin de la ergonoma en el pas, en la identificacin, evaluacin y control de riesgos laborales derivados de la carga fsica, seguridad laboral, diagnstico de enfermedad profesional osteomuscular y reinsercin laboral, entre otros, papel que cada vez va siendo ms importante en el sistema

1949

1950

1960 1964

1981 1987

1988 1993

5. REFLEXION DISEO DE UN PUESTO DE TRABAJO El diseo de los puestos de trabajo es de gran importancia para la satisfaccin del individuo, su motivacin y los niveles de rendimiento. Dado que el diseo del puesto de trabajo tiene que ver con las caractersticas, cometidos y fines del puesto de trabajo, ste tiene una estrecha relacin con el anlisis del puesto, ya que puede influir profundamente en la productividad del empleado y su calidad de vida. EJEMPLO: Los esposos Gilbreth, introdujeron el diseo del trabajo manual a travs del estudio de movimientos, en lo que se conoce como Therbligs, y los veintin principios de economa de movimientos. Los principios se clasifican en tres grupos bsicos:

Uso del cuerpo humano Arreglo y condiciones del lugar de trabajo Diseo de herramientas y equipo

Algo muy importante es que los principios se basan en factores anatmicos, biomecnicos y fisiolgicos del cuerpo humano. stos constituyen la base cientfica de la ergonoma y el diseo del trabajo. Los principios tradicionales de economa de movimientos se han ampliado y ahora se le conoce como principios y gua para el diseo del trabajo:

Diseo del trabajo manual Diseo de estaciones de trabajo, herramientas y equipo Diseo del ambiente de trabajo Diseo del trabajo cognitivo