Introduccin El desarrollo de la administracin en Mxico es el resultado de la influencia cultural, cientfica y tecnolgica de los Estados Unidos de Amrica.

El bajo desarrollo de las fuerzas productivas en el campo de la economa nacional no hace necesaria histricamente la aparicin de tcnicas similares a las que se desarrollaron en otros pases capitalistas de desarrollo ms avanzado. La actividad administrativa se restringi a importar y traducir textos producidos bsicamente en los Estado Unidos. Posteriormente se consolidaron algunas instituciones que impartan estudios administrativos hasta incluirse dentro de las universidades. Dentro de las escuelas de administracin a nivel universitario, se formaron algunos catedrticos e investigadores que por su propia formacin y dependencia cultural respecto a las escuelas de administracin de Estados Unidos, comenzaron a organizar, sistematizar y adaptar los conceptos administrativos a la realidad del pas. La mayora de los autores ms importantes y representativos de la administracin en Mxico, dedican su recopilacin o su anlisis a conceptos dentro de la teora de la administracin cientfica. Los cuales analizaremos enseguida y podremos notar que generalmente hacen nfasis en los problemas de la racionalizacin, del ahorro en el rendimiento, del estmulo material, de la autoridad, del establecer correctamente las lneas de mando, del fijar las responsabilidades, etc. esto debido a que obedecen a los requerimientos mismos de la empresa ya sea de capital extranjero o nacional en nuestro pas.

AGUSTN REYES PONCE Uno de los fundadores de las carreras de relaciones industriales y administracin de empresas en la Universidad Iberoamericana. Fue director y fundador de la carrera de administracin en la Universidad Autnoma de puebla. Consultor de empresas y de corporaciones patronales. Cuenta con obras como: administracin de empresas, anlisis de puestos, administracin personal, administracin por objetivos. Es uno de los autores ms representativos de la administracin en Mxico debido a que sus trabajos realizados son producto de sus investigaciones realizadas sobre empresas y casos en Mxico, de hecho, realiza una distincin entre lo que es la Administracin Pblica y la Administracin Privada Dentro de los autores mexicanos el ms destacado pionero en el campo de la enseanza y como libros de administracin Teniendo como principal enfoque la administracin de empresas. Se puede mencionar que sigue los pensamientos de Taylor y Fayol; con una notable influencia de autores estadounidenses como Koontz, ODonnell, Odiorne y otros. En su obra administracin de empresas parte de una definicin de administracin como el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social, aadiendo que la administracin es la tcnica de la coordinacin de las cosas y personas que integran una empresa. 1. Describe las caractersticas de la administracin: Universalidad: el fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un

organismo social. 2. Especificidad: el fenmeno administrativo es especfico y distinto de los que lo acompaan. 3. Unidad temporal: el fenmeno administrativo es nico y por lo mismo en todo momento de la vida de una empresa se estn dando. 4. Unidad jerrquica: todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades de la misma organizacin. Seala que los elementos que forman la empresa son esencialmente tres: a) Los bienes materiales b) Los hombres c) Los sistemas E indica que el tamao de la empresa puede ser determinado de acuerdo con criterios mercadotcnicos, es decir, en cuanto a su mercado y su magnitud de
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acuerdo tambin con la composicin de capital. De acuerdo a esto dice que existen empresas grandes que son aquellas que tienen un numero aproximado o mayor de mil trabajadores; empresas medianas que son aquellas que tienen de ochenta a mil trabajadores; y empresas pequeas que tienen un numero menor de ochenta trabajadores. Su obra Administracin de Empresas lo desarrolla bajo el enfoque del proceso administrativo para quien consiste en: a) Previsin b) Planeacin c) Organizacin d) Integracin e) Direccin f) Control Agustn Reyes Ponce divide el proceso administrativo en dos partes: la etapa mecnica que comprende: a) La planeacin b) La previsin c) La organizacin Y la etapa dinmica que incluye: a) La integracin de recursos(bsicamente los humanos) b) La direccin c) El control Define la previsin como: el elemento de la administracin en el que, con base en las condiciones futuras en que una empresa habr de encontrarse, reveladas por una investigacin tcnica, se determinan los principales cursos de accin que nos permitirn realizar los objetivos de la misma. Segn Reyes Ponce, la previsin responde a la pregunta: Qu puedo hacer? La previsin tiene tres momentos: La definicin del propsito La investigacin El desarrollo de alternativas Esta etapa del proceso administrativo en la manera en la que la enfoca Reyes Ponce es clara y didctica, pues como se vio en el proceso de tomo de decisiones, cuando una empresa tiene un problema por la desviacin de su plan o por una nueva situacin, el primer paso es el planteamiento del problema por la desviacin de su plan o por una nueva situacin, el primer paso es el planteamiento del problema; siendo la definicin de un propsito algo bsico. Define la planeacin como: fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que han de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de los tiempos y de recursos, necesarios para su realizacin. La planeacin es el Qu voy a hacer?

Los momentos de la planeacin son: fijacin de un objetivo: definicin de polticas; establecimiento de programas, fijacin del presupuesto respectivo. En la planeacin, Reyes Ponce no maneja propsitos sino decisiones, es decir, el objetivo que se busca. La alta direccin establece luego las polticas que define como guas generales de accin para el cumplimiento de una meta. El siguiente paso de la planeacin es la proyeccin del objetivo en tiempos en los que hay que cumplir las etapas necesarias. Se requiere finalmente, un recurso de estados financieros, con un programa de entrega de dinero necesario. La organizacin la define as: es la estructuracin tcnica de las relaciones que deben existir: funciones niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados La organizacin contesta a la pregunta Cmo lo voy a hacer? El proceso de la organizacin contempla estructuras y sistemas. Las estructuras definen las relaciones de autoridad y relaciones de autoridad y comunicacin en cuanto a funciones, niveles, jerarquas y puestos de los responsables. Los sistemas definen los procedimientos y mtodos que deben seguirse. La dinmica Administrativa de Reyes Ponce se inicia con la integracin de recursos que define as: es el obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. Las partes que componen la integracin son: reclutamiento, seleccin, introduccin, adiestramiento y desarrollo de habilidades, capacidades, o actitudes favorables al cumplimiento del fin perseguido. La integracin responde a la pregunta: con quin lo voy a hacer? Define a la organizacin as: es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas directamente, ya con ms frecuencia, delegando dicha autoridad y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas. Contesta a la pregunta: se est haciendo? Seala que una buena direccin requiere saber comunicarse, saber delegar, ejercer un liderazgo basado en la razn y no solamente en la autoridad y motivar a la accin y al cumplimiento de la meta. Por ltimo acerca del control menciona: consiste en el establecimiento de sistemas que nos permiten medir resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que se esperaba, corregir, mejorar y formular planes. Esta etapa responde a la pregunta. Qu se hizo? Esta es anlisis de resultados Los principios en los que se sustenta el control son: carcter administrativo; es necesario distinguir las operaciones de control de la funcin de control; las funciones son de carcter administrativo y son la respuesta al principio de la
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delegacin; en cambio, las operaciones de control son de carcter tcnico. Principio de los estndares: el control es posible si no existen estndares de alguna manera precisados. Principio de carcter medial del control: un control slo deber usarse si el trabajo, gastos, etc., que impone se justifican ante los beneficios que de l se esperan. Del principio de excepcin: el control administrativo es mucho ms eficaz y rpido cuando se concentran los casos en que no se logr lo previsto. Tambin hace una definicin y clasificacin de lo que son los objetivos y de acuerdo a con su obra Administracin de empresas, seala que existen objetivos individuales y colectivos, particulares y generales, subordinados y bsicos, a corto plazo y largo plazo. As seala que para la fijacin de objetivos es necesario tener en cuenta los principios de precisin, cuantificacin, fijacin cualitativa, flexibilidad, participacin, realismo y objetividad. Dice que aunque el concepto de administracin por objetivos se encuentra muy difundido, a l le parece ms correcto hablar de administracin por resultados, es decir, a partir de la fijacin de los objetivos lo que se va a evaluar realmente son los resultados comparados con los objetivos fijados. De esta manera nos dice que la administracin por objetivos es el proceso de administrar, en virtud del cual todo el trabajo se organiza en trminos de resultados especficos que habrn de alcanzarse en cada tiempo determinado, en forma tal que las realizaciones concretas contribuyan al logro de los objetivos generales de la empresa. Para Reyes Ponce la autoridad es esencial en cualquier sociedad, dice que se podr discutir quien deber tenerla y como debe ejercerla, pero nunca puede discutirse o puede dejar de existir. Explica y expone algunas de las tcnicas para la fijacin de objetivos que son el punto de partida de un sistema de administracin por resultados. Dice que los beneficios de la administracin por resultados para el subordinado son los siguientes: a) b) c) d) e) f) Le permite conocer exactamente que es lo que se espera de l Le permite mayor libertad de accin Sus logros quedan registrados de una manera objetiva Le permite demostrar objetivamente por qu no se pudo lograr algo Le permite concentrarse en reas concretas Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cul es su situacin frente al trabajo y ante la empresa

g) Lo anterior permite que el jefe pueda ser convencido de la justicia de las promociones o ascenso h) Permite a todo jefe dar sus puntos de vista en contra de las metas que se pretenden sealrsele, pero no despus de que no se lograron ni bajo la presin de la discusin o del conflicto, sino por decirlo as, en frio. i) Sabe siempre lo que se espera de l j) Sabe como ha logrado mejorar o superar sus deficiencias k) Pero lo ms importante es el hecho de que las metas no se le van a imponer, sino que por lo contrario, l va a escoger el rea en la que se han de lograr mejoras. Las ventajas que la administracin por resultados tiene para los jefes son: a) Vincula a todos en la responsabilidad de lograr los resultados que busca la administracin por objetivos b) La calificacin de los subordinados es objetiva e indiscutible c) Concentra la supervisin en poca reas, pero que son las principales d) Le quita la necesidad de que se discuta el grado de realizacin e) El jefe recibe ideas sobre mejoramientos que en ocasiones son de gran importancia f) Hace que se cumpla mejor, al mismo tiempo que de manera ms fcil y efectiva, el principio de la organizacin de que la responsabilidad no se delega, sino que se comparte. g) Le exige mayor comunicacin con sus subordinados. h) Obliga a cada jefe a asumir su funcin vital, es decir, a hacer que sus subordinados logren resultados y lleva a cada uno a lo que es propio de l, la coordinacin. Los beneficios de la administracin por resultados o por objetivos para la empresa, los ms importantes son los siguientes: a) Que todos los jefes fue trabajan bajo este sistema responden mucho mejor a metas precisas, concretas y que sean alcanzables a corto plazo b) Facilita y exige al mismo tiempo una mayor delegacin c) Fija claramente las responsabilidades personales d) Permite pagar los sueldos y salarios por eficiencia, eliminando o al menos reduciendo las discuiones e) Facilita y estimula la formacin de grupos de trabajo f) Es una base para el desarrollo y promocin de funcionarios
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En cuanto a las limitaciones de la administracin por objetivos o por resultados, dedica su atencin en trminos generales a los problemas de resistencia al cambio, a la eliminacin de prejuicios y actitudes autoritarias dentro de la empresa, es decir, en hacer entender a las autoridades, gerentes, directivos, accionistas, que la administracin por resultados en lugar de ser una concesin a los trabajadores, es, en realidad, una tcnica administrativa que permite mayor eficiencia. FRANCISCO LARIS CASILLAS Contador pblico y licenciado en administracin de empresas, con posgrado en el Instituto Panamericano de Alta Direccin de Empresas y la escuela de graduados de Harvard para ciencias administrativas. En su obra refleja la necesidad de organizar y sistematizar los conceptos analizados a travs del estudio. Dice que la administracin tiene algo de ciencia porque sigue un razonamiento cientfico, con principios poco inmutables como son los de autoridad y responsabilidad, coordinacin, centralizacin y descentralizacin, normalizacin, divisin del trabajo y especializacin; que es una tcnica al utilizar mtodos uniformes de desarrollo para la solucin de problemas, como es el caso de las pruebas psicotcnicas, el estudio de tiempos y movimientos, etc., es un arte porque el director aplica sus conocimientos, experiencia, intuicin y habilidad para conducir los elementos humanos y disponer de los materiales en forma productiva para la consecucin del objetivo comun. El PROCESO ADMINISTRATIVO lo define como la administracin en marcha y lo divide en las siguientes etapas: 1. PLANEACIN Es la determinacin de lo que va a hacerse incluyendo decisiones de importancia, como el establecimiento de polticas, objetivos, redaccin de programas, determinacin de mtodos especficos, procedimientos y el establecimiento de las cdulas diarias de trabajo. 2. ORGANIZACIN Es el agrupamiento de las actividades necesarias para realizar los planes a travs de unidades administrativas, definiendo las relaciones jerrquicas entre ejecutivos y estableciendo las comunicaciones en sentidos vertical y horizontal. 3. INTEGRACIN

Consiste en la obtencin para uso de la empresa del capital, del personal ejecutivo, terrenos, construcciones y dems elementos materiales y humanos necesarios para llevar a cabo los planes. Agrupa elementos como la comunicacin, reunin armnica de los elementos humanos y material, seleccin, entretenimiento, compensacin al personal. 4. DIRECCIN Es la expedicin de instrucciones, indicacin de los planes a las responsables de efectuarlos, establecimiento de la relacin personal diaria entre jefe y subordinados, etc. Incluye elementos de comunicacin de rdenes, relaciones personales jerrquicas y toma de decisiones. 5. CONTROL Consiste en medir la operacin para que resulte conforme a los planes o lo ms cerca posible de ellos. PRINCIPIOS O LINEAMIENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN. a) Autoridad: poder sobre otros o para dirigir a otros para que hagan o no determinadas actividades. b) Responsabilidad: nace al aceptarse la autoridad, como elementos de la responsabilidad tenemos la aceptacin, la obediencia y la dependencia. c) Divisin del trabajo: la productividad puede incrementar de tres maneras diferentes: mejorando al trabajador, mejorando la utilera y mejorando la divisin del trabajo. d) Especializacin: a fin de lograr la mxima eficiencia administrativa, se requiere la divisin del trabajo por funciones y la asignacin de especialidades, lo cual producir especialistas en cada funcin. e) Estandarizacin: proviene determinadas pautas y niveles de ejecucin, los cuales contribuyen a la eficiencia y ayudan al control, incluye una especializacin y puede obtener un incremento en su posicin al permitirle desarrollar mejores metodos. f) Centralizacin y descentralizacin: es una cuestin de medida encontrar el lmite favorable a la empresa. g) Coordinacin: es la sincronizacin ordenada de esfuerzos para proporcionar adecuadamente cantidad, tiempo y direccin de ejecucin, obteniendo como resultado acciones armoniosas, unificada y reforzadas hacia un objetivo determinado.

ISAAC GUZMAN VALDIVIA Otro de los autores mexicanos de la teora administrativa, ha influido mucho en los profesionales mexicanos. Al igual que Reyes Ponce, fue pionero en las carreras de Relaciones Industriales y Administracin en la Universidad Iberoamericana Guzmn Valdivia reitera y refuerza las teoras de Reyes Ponce, aunque se preocupa ms por lo que debe ser la administracin y la conducta del administrador frente a la organizacin tanto formal como informal. define a la administracin como: una ciencia normativa de la direccin de los grupos humanos.

Seala en su libro Reflexiones sobre la administracin, que primero existi una administracin de cosas, derivada de los orgenes histricos de la administracin, pero por su natural avance se tuvo que ir rodeando de conocimientos derivados dela economa, el derecho, la psicologa y la sociologa, hasta llegar a una etapa superior que es la administracin de personas. Reconoce a la empresa como una comunidad de trabajo y llega a definir la administracin como la ciencia de la direccin social, la seala como un medio y no un fin, indicando que la administracin siempre est al servicio de fines que desde fuera se le imponen. Su teora administrativa esta desarrollada bajo un enfoque sociolgico pero a partir del PROCESO ADMINISTRATIVO, al que divide en: PLANEACIN ORGANIZACIN INTEGRACIN DIRECCIN CONTROL. Otras de las propuestas del autor es la importancia de la iniciativa privada as como sus objetivos: la elevacin del nivel de vida de nuestra poblacin deber ineludible La mejor articulacin de los intereses de inversionistas, consumidores, empleados y trabajadores. La elevacin de los ndices de productividad. Impulso al progreso tecnolgico Impuls a las investigaciones y estudios administrativos, econmicos y sociolgicos.

JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA Fue el primer egresado de la licenciatura en administracin que escribi una obra sobre la materia, posteriormente realiz una labor de recopilacin sobre Auditoria administrativa y, por ltimo se dio a la tarea de integrar un texto programado Introduccin a la administracin. Inicia su obra con una revisin de hechos y procesos administrativos a travs de la historia. Es de la opinin de que los procesos administrativos existen desde que aparece el hombre, ya que al ser animal social requera del logro de metas a travs de esfuerzos coordinados. Define a la administracin como una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. Sostiene que las organizaciones deben observar el cumplimiento no solo de metas lucrativas, sino de objetivos de servicio, sociales y econmicos, es as como establece una departamentalizacin con base en los objetivos y desarrolla la estructura de las empresas desde los puntos de vista de su organizacin y de su integracin, relacionndola con tres tipos de recursos: humanos, materiales y tcnico. Clasifica y estudia la administracin como una ciencia social, utilizando mecanismos de operacin. Tambin clasifica los objetivos y el mecanismo de operacin en: 1.- Objetivos Institucionales Objetivos de servicio Objetivo social Objetivo econmico 2.- Mecanismo de operacin (una estructura social) Direccin Asesoramiento Informacin 3.- Participacin Individual Planear Implementar Controlar Rompi con los esquemas tradicionales tanto de los estudios de administracin con la implantacin del sistema modular, como del proceso administrativo, al que divide en tres partes:

Planeacin, Implementacin y Control.

Su modelo lo presenta as: Planeacin -Bocetos -Innovacin -Decisin Implementacin -Motivacin -Comunicacin -Revisin de resultados -Determinacin de diferencias Control: -Anlisis de diferencias Correccin

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CUADRO COMPARATIVO ISAAC GUZMAN AGUSTIN VALDIVIA REYES PONCE

JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA

FRANCISCO JAVIER LARIS CASILLAS Define a la administracin como: La administracin tiene algo de ciencia porque sigue un razonamiento cientfico

Define a la administracin como: El conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social, aadiendo que la administracin es la tcnica de la coordinacin de las cosas y personas que integran una empresa. Enfoque: La administracin de empresas, tanto pblicas como privadas.

Define a la Define a la administracin como: administracin Una ciencia social como: que persigue la Una ciencia satisfaccin de normativa de la objetivos direccin de los institucionales por grupos humanos. medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado

Enfoque: Aunque se preocupa ms por lo que debe ser la administracin y la conducta del administrador frente a la

Enfoque:Establece Enfoque: Aplica sus una conocimientos, departamentalizacin experiencia, con base en los intuicin y habilidad objetivos y desarrolla para conducir los la estructura de las elementos empresas desde los humanos y puntos de vista de su disponer de los organizacin y de su materiales en forma
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organizacin tanto formal como informal

integracin

productiva para la consecucin del objetivo comn PLANEACION Este autor en forma esquemtica dice que la planeacin consiste en determinar: Objetivos Polticas Mtodos y procedimientos Programas Presupuestos

Divide el PLANEACION PLANEACION proceso administrativo en Sealar los En la planeacin se dos etapas: objetivos que se definen los Mecnica: persiguen. Dictar problemas para previsin, las polticas que resolver se analizan planeacin y orientan a los las experiencias organizacin; colaboradores as pasadas, se esbozan parte terica de como los planes y programas la empresa procedimientos a realizar Dinmica: que deberan integracin, aplicarse y control, elaborar los direccin; parte programas a real. corto y alargo plazo incluyendo PREVICION factores de Elemento de la tiempo y costo. administracin con base en condiciones futuras con las que una empresa debe de encontrarse, relevadas por una investigacin tcnica se determinan realizar los principales cursos de accin realizando los objetivos de la misma.

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PLANEACION

ORGANIZACIN

IMPLEMENTACION

ORGANIZACION

Establecer los Consiste en (Ejecucin o En forma principios coordinar, en implantacin). esquemtica nos polticas que definir las Es el punto de dice que la habrn de fusiones y partida del esfuerzo organizacin orientarlo, la responsabilidades humano dentro del consiste en: Departamentalizacin secuencia de de las actividades proceso de Jerarquas operaciones que se realizan administracin, pero Comunicacin: para realizarlo en cada empresa interesa lograr su horizontal y vertical. y las para lograr el implementacin. determinaciones mejor Dentro de esta la de tiempos y de aprovechamiento primera frase se recursos, posible de los refiere a la decisin necesarios para elementos que debe considerar su realizacin. materiales , la mejor alternativa planear es tan tcnicos y de ejecucin una ves importante como humanos en el seleccionado el hacer cumplimiento de mencionado plan o los fines que a las programa mas propia empresa adecuado corresponde
ORGANIZACION

INTEGRACION Consiste en escoger adecuadamente a las personas, conservarlas y desarrollarlas para que cubran todos los puestos que la estructura orgnica de la empresa requiere para su buen funcionamiento

CONTROL Es la evaluacin peridica de los resultados de la empresa con el fin de mejorar las acciones de la planeacin, la implementacin y el control

INTEGRACION HUMANA Reclutamiento Seleccin Entrenamiento Desarrollo

La estructura tcnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados

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INTEGRACION

DIRECCIN

DIRECCIN En forma esquemtica, seala que la direccin cociste en usar correctamente: Autoridad Relaciones: jefecolaborador: formales e informales y que el trabajo central del director consiste en la toma de decisiones

Es obtener y Consiste en articular los motivar a los elementos colaboradores materiales y para despertar en humanos que la ellos el inters del organizacin y la trabajo que se les planeacin encomiende, un sealan como claro sentido de necesarios para solidaridad para el adecuado llevar a cabo un funcionamiento trabajo en equipo de un organismo y un fuerte social sentimiento de adhesin a la Pasos de la empresa integracin: Reclutamiento, seleccin, introduccin y desarrollo de los recursos humanos

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DIRECCION Es el elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida en base de decisiones, ya sean tomadas directamente y se vigila simultneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas

CONTROL En forma esquemtica, el control requiere de: Medidas de la operacin Definicin d estndares e indicadores Obtencin de informacin de la operacin Comparacin Accin correctiva

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CONCLUSIN. La obra de Laris Casillas se limita al anlisis de relaciones entre las diferentes etapas y fases del proceso administrativo sin llegar al estudio de las reas funcionales de una organizacin, ni la relacin entre stas y el proceso administrativo, es as slo un elemento til para el anlisis del proceso administrativo influido por las teoras de la administracin cientfica. La obra de Reyes Ponce es impropia en cuanto al desarrollo de la fuerza productiva en nuestro pas y, si acaso, son tcnicas aplicables a empresas extranjeras que tienen una estructura adecuada al desarrollo de estas teoras y escuelas administrativas. La obra de Guzmn Valdivia es normativa y reflejo de la personalidad del autor, preocupado por la bsqueda de conceptos que promuevan el estilo de administracin reformada, conceptos hechos con base a sus apreciaciones particulares, sin referirlos a los problemas del pas dando un enfoque metafsico. La obra de Jos Antonio Fernndez Arena es de una estructura diferente a la del resto de los autores mexicanos, el hecho de haber sido uno de los primeros administradores en realizar estudios en el extranjero le permiti conocer nuevas teoras que no se manejaban en Mxico. Sin embargo no deja de presentar la administracin desconectada de su medio ambiente. Cabe recalcar que el estudio de la administracin no es fcil de manejar debido a la situacin de Mxico que esta bombardeado por empresas extranjeras que traen consigo sus propias reglas administrativas. El que no haya un enfoque especial para la administracin en Mxico no es culpa de las personas implicadas en el estudio de la administracin, sino por la carencia de fuentes y espacios totalmente libres abiertos hacia la industria mexicana. La nica forma de lograr una teora administrativa propia adecuada a la situacin socioeconmica, poltica y cultural del pas se lograr a medida que se vayan rompiendo los vnculos de dependencia con otros pases.

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BIBLIOGRAFA. Ros Szalay, Adalberto, Orgenes y perspectivas de la administracin,2. Edicin, 214 pgs. Autores mexicanos mas representativos y el enfoque critico para el estudio de la administracin en:http://fcaenlinea1.unam.mx/2006/1131/docs/unidad11.pdf Hernndez y Rodrguez Sergio, Fundamentos de la Administracin, Ed. Interamericana, Mxico D.F. 1987,421 pgs. Hernndez y Rodrguez Sergio, Introduccin a la Administracin, Ed Mc Graw Hill, Mxico D.F. 2006, 464 pgs.

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