REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

ROF
Mayo, 2013
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NDICE
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INTRODUCCIN TTULO PRIMERO: DE LAS DISPOSICIONES GENERALES Naturaleza Jurdica Competencia y Jurisdiccin de la Entidad Funciones Generales Base Legal Contenido Misin TTULO SEGUNDO: DE LA ESTRUCTURA ORGNICA CAPTULO I 01. DE LOS RGANOS DE ALTA DIRECCIN 1.1 Concejo Municipal

5 6 6 6 6 6 7 7 7 8 8 9 9 9 10 10 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12

01.2. Alcalda 01.3. Gerencia Municipal SUB CAPTULO I: DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS RGANOS DE LAS GERENCIAS, OFICINAS Y PROGRAMAS DE LAS SUBGERENCIAS Y UNIDADES CAPITULO II 02. DE LOS RGANOS CONSULTIVOS 02.1. Comisiones de Regidores 02.2. Consejo de Coordinacin Local Distrital 02.3. Comit Distrital de Seguridad Ciudadana 02.4 Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche 02.5 Comit Distrital de Defensa Civil CAPITULO III 03. DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

03.1. rgano de Control Institucional CAPITULO IV 04. DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO 04.1. Oficina de Asesora Jurdica 04.2. Oficina de Planificacin y Presupuesto 04.2.1. Unidad de Planificacin, Racionalizacin y Estadstica 04.3. Oficina de Cooperacin Tcnica CAPITULO V 05. DE LOS RGANOS DE APOYO 05.1. Secretara General 05.1.1. Unidad de Trmite Documentario, Archivo Central y Registros Civiles 05.2 Oficina de Imagen y Comunicacin Social 05.3. Procuradura Pblica Municipal 05.4. Oficina de Rentas
05.4.1. Unidad de Administracin Tributaria y Recaudacin

12 14 14 14 14 15 16 16 16 16 17 18 18 19 20 20 21 21 22 22 23 23 24 24

05.4.2. Unidad de Fiscalizacin Tributaria 05.4.3. Unidad de Ejecutoria Coactiva 05.4.4. Unidad de Fiscalizacin Administrativa 05.5. Oficina de Administracin y Finanzas 05.5.1. Unidad de Logstica, Control Patrimonial y Servicios Generales 05.5.2. Unidad de Tesorera 05.5.3. Unidad de Personal 05.5.4. Unidad de Contabilidad 05.6. Unidad de Informtica

CAPITULO VI 06. DE LOS RGANOS DE LNEA 06.1. Gerencia de Desarrollo Urbano 06.1.1. Subgerencia de Obras Pblicas 06.1.2. Subgerencia de Control Urbano y Obras Privadas

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06.1.3. Subgerencia de Seguridad Vial y Transporte 06.2. Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente 06.2.1. Subgerencia de Limpieza Pblica y Control Ambiental 06.2.2. Subgerencia de Ornato, Parques y Jardines 06.3. Gerencia de Desarrollo Econmico Local 06.3.1. Subgerencia de Comercializacin y Mercados 06.3.2. Subgerencia de Defensa civil 06.4. Gerencia de Desarrollo Humano 06.4.1. Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventud 06.4.2. Subgerencia de Sanidad 06.4.3. Subgerencia de Programas Sociales 06.5. Gerencia de Seguridad Ciudadana 06.6. Gerencia de Participacin Vecinal 06.7. Programa de Renovacin Urbana 06.8. Programa de Turismo y Patrimonio Monumental 06.9. Programa de Promocin de la Inversin 06.10. Programa de Catastro TTULO TERCERO: DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES Y EL RGIMEN LABORAL Y ECONMICO DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS, TRANSITORIAS Y FINALES ANEXO: ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

27 27 28 28 28 29 29 30 30 30 31 31 32 32 33 33 33 34 34 36

INTRODUCCIN

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES MUNICIPALIDAD DEL RMAC TTULO PRIMERO DE LAS DISPOSICIONES GENERALES NATURALEZA JURDICA Artculo 1. La Municipalidad del Rmac en adelante MDR, es un rgano de Gobierno Local promotor del desarrollo local, con personera jurdica de derecho pblico que goza de autonoma poltica, econmica y administrativa en los asuntos de su competencia, con sujecin a lo establecido en la Ley N 27783 -Ley de Bases de la Descentralizacin y la Ley N 27972 -Ley Orgnica de Municipalidades y dems normas modificatorias y complementarias. La autonoma que la Constitucin Poltica del Per establece para las municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de administracin, con sujecin al ordenamiento jurdico. Sus autoridades emanan de la voluntad popular conforme a la Ley Electoral correspondiente. COMPETENCIA Y JURISDICCIN DE LA ENTIDAD Artculo 2. La MDR ejerce las competencias exclusivas y compartidas que le asigna la Ley Orgnica de Municipalidades en materia de organizacin y uso del espacio fsico; saneamiento, salubridad y salud; trnsito, vialidad y transporte; educacin, cultura, deportes y recreacin; abastecimiento y comercializacin de productos y servicios; programas sociales, defensa y promocin de derechos; seguridad ciudadana; promocin del desarrollo econmico y local entre otros servicios pblicos. La MDR tiene como finalidad: representar al vecindario promoviendo la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales, que satisfagan las necesidades vitales de la poblacin, fomentando el desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin, desarrollando programas y servicios sociales estratgicos y promoviendo una cultura de valores en el distrito. La MDR ejerce sus competencias en el mbito del distrito del Rmac. FUNCIONES GENERALES Artculo 3. Las funciones de la MDR son aquellas que se precisan en la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades. BASE LEGAL Artculo 4 Las principales normas sustantivas que regulan el funcionamiento de la MDR y de las que se derivan sus funciones, son las siguientes: Constitucin Poltica del Estado Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades y sus modificatorias Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin Ley N 27658, Ley Marco de Modernizacin de la Gestin del Estado Ley N 28411, Ley del Sistema Nacional de Presupuesto, Ley N 28478, Ley del Sistema de Seguridad y Defensa Nacional Ley N 28876, Ley de Control Interno Ley N 28976, Ley Marco de Licencia de Funcionamiento Ley N 28862, Ley de Certificados Domiciliarios Ley N 25035, Ley de Simplificacin Administrativa Ley N 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo D.L. N 1017, Ley de Contrataciones del Estado 6

D.S. N 043-2006-PCM, Lineamientos para la Formulacin del ROF R.C. N 320-2006-CG, Normas de Control Interno. CONTENIDO Artculo 5 El presente Reglamento de Organizacin y Funciones es un instrumento normativo de gestin institucional que establece la estructura orgnica y funciones de los rganos que conforman la Municipalidad Distrital del Rmac, el mismo que es concordante con la Constitucin Poltica del Estado, la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, y las dems normas referidas a su mbito. Las normas establecidas en el presente Reglamento son de aplicacin y cumplimiento obligatorio de todos los rganos de la Municipalidad Distrital del Rmac, en el mbito de su competencia. MISIN Artculo 6 Ser una institucin que gestiona y administra los recursos del municipio para asegurar servicios de calidad a la ciudadana y generar nuevas oportunidades de desarrollo, enfocados en una administracin honesta, transparente, gil, eficaz y eficiente, con recursos humanos capaces y leales. TTULO SEGUNDO DE LA ESTRUCTURA ORGNICA Artculo 7 La estructura orgnica de la Municipalidad, est conformada por los siguientes niveles jerrquicos: a) Concejo Municipal b) Alcalda c) Gerencia Municipal d) Gerencias u Oficinas e) Subgerencias o Unidades Artculo 8 Para el cumplimiento de su misin y logro de sus objetivos, la MDR cuenta con la estructura orgnica siguiente: 01. rganos de Alta Direccin 01.1. Concejo Municipal 01.2. Alcalda 01.3. Gerencia Municipal 02. rganos Consultivos 02.1. Comisiones de Regidores 02.2. Consejo de Coordinacin Local Distrital 02.3. Comit Distrital de Seguridad Ciudadana 02.4. Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche 02.5. Comit Distrital de Defensa Civil 03. rgano de Control Institucional 03.1. rgano de Control Institucional 04. rganos de Asesoramiento 04.1. Oficina de Asesora Jurdica 7

04.2. Oficina de Planificacin y Presupuesto 04.2.1. Unidad de Planificacin, Racionalizacin y Estadstica 04.3. Oficina de Cooperacin Tcnica 05. rganos de Apoyo 05.1. Secretara General 05.1.1. Unidad de Trmite Documentario, Archivo Central y Registros Civiles 05.2. Oficina de Imagen y Comunicacin Social 05.3. Procuradura Pblica Municipal 05.4. Oficina de Rentas 05.4.1. Unidad de Administracin Tributaria y Recaudacin 05.4.2. Unidad de Fiscalizacin Tributaria 05.4.3. Unidad de Ejecutoria Coactiva 05.4.4. Unidad de Fiscalizacin Administrativa 05.5. Oficina de Administracin y Finanzas 05.5.1. Unidad de Logstica, Control Patrimonial y Servicios Generales 05.5.2. Unidad de Tesorera 05.5.3. Unidad de Personal 05.5.4. Unidad de Contabilidad 05.6. Unidad de Informtica 06. rganos de Lnea 06.1. Gerencia de Desarrollo Urbano 06.1.1. Subgerencia de Obras Pblicas 06.1.2. Subgerencia de Control Urbano y Obras Privadas 06.1.3. Subgerencia de Seguridad Vial y Transporte 06.2. Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente 06.2.1. Subgerencia de Limpieza Pblica y Control Ambiental 06.2.2. Subgerencia de Ornato, Parques y Jardines 06.3. Gerencia de Desarrollo Econmico 06.3.1. Subgerencia de Comercializacin y Mercados 06.3.2. Subgerencia de Defensa Civil 06.4. Gerencia de Desarrollo Humano 06.4.1. Subgerencia de Educacin, Cultura, deporte y Juventud 06.4.2. Subgerencia de Sanidad 06.4.3. Subgerencia de Programas Sociales 06.5. Gerencia de Seguridad Ciudadana 06.6. Gerencia de Participacin Vecinal 06.7. Programa de Renovacin Urbana 06.8. Programa de Turismo y Patrimonio Monumental 06.9. Programa de Promocin de la Inversin 06.10.Programa de Catastro La representacin grfica de la Estructura Orgnica de la MDR es la que se muestra en el Organigrama adjunto, que forma parte del presente Reglamento. CAPTULO I 01. DE LOS RGANOS DE ALTA DIRECCIN Artculo 9 Los rganos que conforman la Alta Direccin de la Municipalidad del Rmac constituyen los mximos niveles de decisin en los asuntos que son de su competencia, de conformidad a lo establecido en la Ley N 27972 - Ley Orgnica de Municipalidades. 01.1. CONCEJO MUNICIPAL 8

Artculo 10

El Concejo Municipal est conformado por el Alcalde y los Regidores, ejercen funcin pblica de acuerdo a la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades, con las atribuciones que sta le confiere, la Ley del Cdigo de tica de la Funcin Pblica, Ley del Empleo Pblico Ley N 28175 y, se rige por su propio reglamento. 01.2. ALCALDIA

Artculo 11

La Alcalda es el rgano ejecutivo de la Municipalidad, El Alcalde es el representante legal y su mxima autoridad administrativa. Ejerce las funciones y atribuciones que le confieren la Constitucin Poltica del Estado, la Ley Orgnica de Municipalidades y las dems leyes y disposiciones concordantes con ella. 01.3. GERENCIA MUNICIPAL

Artculo 12

La Gerencia Municipal es el rgano de Direccin de ms alto nivel tcnicoadministrativo institucional, encargado de conducir la gestin tcnica, financiera y administrativa de la Municipalidad Distrital del Rmac, para alcanzar los objetivos trazados en concordancia con la poltica institucional y las disposiciones legales y normativas vigentes. As como implementar y ejecutar el Programa del Vaso de Leche del distrito, y brindar a nombre de la Municipalidad la asistencia tcnica al Comit de Administracin del Vaso de Leche, en el marco de la normatividad vigente. Son funciones de la Gerencia Municipal: a) Proponer al Alcalde las polticas de gestin municipal y las acciones tcnico-administrativas, para alcanzar los objetivos propuestos y ejecutarlas una vez aprobadas. b) Aprobar las polticas especficas destinadas a orientar, supervisar y dirigir los procesos, proyectos y acciones de la gestin municipal, a partir de lo dispuesto por el Concejo Municipal y la Alcalda, de acuerdo con las funciones y atribuciones encargadas y/o delegadas. c) Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto social de la Municipalidad. d) Supervisar la formulacin, ejecucin, monitoreo y evaluacin del Plan Operativo Institucional. e) Supervisar y controlar la correcta aplicacin de los procesos que desarrolla la Municipalidad en la produccin de bienes y servicios, desarrollo econmico del Distrito, la priorizacin del desarrollo humano, y la consolidacin de la democracia participativa; con identidad, respeto, responsabilidad y con cultura de transparencia y honestidad. f) Planificar, programar, controlar e implementar el Sistema Informtico de la Municipalidad Distrital del Rmac. g) Controlar el correcto uso de los recursos econmicos, humanos y otros, as como el patrimonio institucional. h) Asesorar, apoyar e informar al Alcalde y al Concejo Municipal, a solicitud de ste, sobre aspectos de la gestin municipal. i) Disponer las medidas preventivas y correctivas para la transparencia en la gestin; y, el estricto y oportuno cumplimiento de las normas de los sistemas administrativos, por la Municipalidad. j) Presentar al Alcalde el Plan Operativo Institucional, el Presupuesto Institucional de Apertura, los Estados Financieros y la Memoria Anual para su posterior aprobacin por el Concejo Municipal. k) Emitir resoluciones, directivas, reglamentos y otras normas en el mbito de su competencia l) Definir polticas y supervisar las acciones correspondientes a la implementacin del Programa distrital del Vaso de Leche. m) Implementar en coordinacin con la Oficina de Administracin y Finanzas las acciones de planificacin, programacin, adquisicin de insumos, almacenamiento y otras, que permitan mantener en forma eficiente y eficaz la operacin del Programa del Vaso de Leche. n) Ejercer las funciones de Secretario Tcnico del Comit de Administracin del Vaso de Leche. o) Otras que le asigne el Alcalde, en el mbito de su competencia. 9

Artculo 13

SUB CAPTULO I DE LAS FUNCIONES GENERALES DE LOS RGANOS DE LAS GERENCIAS, OFICINAS y PROGRAMAS Artculo 14 Las gerencias son los rganos responsables de actividades y proyectos de la Municipalidad, establecido en el Plan Desarrollo Concertado y distritales aprobados segn el correspondiente legal. proponer y ejecutar las de conformidad a lo otros planes temticos ordenamiento jurdico-

Las oficinas son los rganos encargados de desarrollar las actividades de asesoramiento y apoyo para la adopcin y cumplimiento de las decisiones de las diferentes instancias de la Municipalidad, bajo responsabilidad. Artculo 15 Sin perjuicio de las que particularmente le corresponde a cada una, las funciones comunes a todas las gerencias, oficinas y programas de la MDR, son las siguientes:

a) Planear, organizar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades del rgano y unidades orgnicas a su cargo. b) Elaborar propuestas de polticas, objetivos, estrategias, planes, programas, proyectos y presupuesto, referidas al correspondiente mbito funcional tomando en consideracin los lineamientos estratgicos de la Alta Direccin, y elevarlas a la Gerencia Municipal y, una vez aprobadas, supervisar su cumplimiento. c) Elaborar proyectos de normas y de sus modificaciones y elevarlos a la Gerencia Municipal, visando los proyectos cuando corresponda y velando por su cumplimiento luego de su aprobacin. d) Formular y promover proyectos de inversin necesarios para el desarrollo integral y sostenido del distrito, relacionados con las reas funcionales a su cargo. e) Asesorar a la Gerencia Municipal, as como a las otras gerencias y oficinas de la MDR, en todo aquello relacionado con el mbito de su competencia, absolviendo consultas y emitiendo los respectivos informes. f) Atender y resolver en primera instancia, de oficio o a solicitud de parte, los asuntos de su competencia y los pedidos que formulen los administrados, emitiendo resoluciones y/o realizando los correspondientes actos administrativos, en los casos expresamente delegados. g) Administrar el potencial humano y optimizar los recursos financieros y materiales asignados para el logro de las metas y objetivos institucionales. h) Estandarizar y simplificar los procesos y procedimientos correspondientes a las reas funcionales a su cargo. i) Mantener permanente coordinacin con la Unidad de Informtica para el adecuado funcionamiento de los sistemas informticos y la oportuna atencin de sus requerimientos. j) Ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente a su rgano. k) Mantener actualizado el registro estadstico de su rgano y supervisar que las unidades orgnicas a su cargo hagan lo mismo. l) Cumplir y hacer cumplir las normas administrativas gubernamentales y municipales referentes a la administracin de los recursos del Estado. m) Velar por la correcta aplicacin de las disposiciones legales, tcnicas y administrativas vinculadas al mbito de su competencia y proponer su modificacin cuando fuera necesario. n) Coordinar supervisar, controlar y evaluar la correcta aplicacin del Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA en el mbito de su competencia. As como proporcionar informacin relativa a su rgano para la actualizacin del TUPA cuando le soliciten. o) Entregar informacin de manera oportuna cuando le sea requerida por la Gerencia Municipal, as como por las otras gerencias y oficinas. p) Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia y las que le sean delegadas por la autoridad superior. DE LAS SUBGERENCIAS Y UNIDADES Artculo 16 Adems de las funciones que se consignan en los artculos pertinentes para cada subgerencia y unidad de la MDR, son funciones comunes para 10

todas ellas las siguientes: a) Planear, organizar, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de la dependencia, en coordinacin directa con la respectiva instancia superior. b) Velar por la correcta aplicacin de las disposiciones legales, tcnicas y administrativas vinculadas al mbito de su competencia y proponer su modificacin cuando fuera necesario. c) Asesorar a la Gerencia y a los funcionarios de la Municipalidad en todo aquello relacionado con el mbito de su competencia, absolver consultas y emitir los informes correspondientes. d) Ejecutar los planes, programas, proyectos y actividades a su cargo e informar mensualmente a la Gerencia correspondiente sobre el cumplimiento de metas y objetivos, as como las contingencias relevantes. e) Informar o emitir opinin sobre los asuntos de su competencia que deben ser resueltos por la respectiva gerencia. f) Preparar proyectos de normas sobre asuntos relacionados con su mbito funcional, elevarlos a la Gerencia correspondiente y efectuar el seguimiento pertinente. g) Administrar los recursos humanos, los recursos financieros y materiales que se le asigne. h) Desarrollar las capacidades de gestin del personal, el trabajo en equipo y promover la iniciativa, innovacin, productividad y el empoderamiento del personal que integra la dependencia. i) Administrar la documentacin que se encuentre en el mbito de su competencia y mantenerla actualizada dando cuenta a las instancias respectiva cuando corresponda. j) Mantener actualizado el registro estadstico de su unidad orgnica. k) Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta aplicacin del Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA en el mbito de su competencia. As como proporcionar informacin relativa a su unidad orgnica cuando le soliciten. l) Proponer la simplificacin y los procesos y procedimientos relativos a su rea. m) Las dems que le correspondan de acuerdo a la normatividad en vigencia y las que le sean delegadas por la autoridad superior. CAPITULO II 02. DE LOS RGANOS CONSULTIVOS Artculo 17. Los rganos consultivos de la MDR son los encargados de analizar en forma corporativa los aspectos esenciales para el desarrollo integral y sostenible del distrito, proponer polticas y normas orientadas a lograrlo y participar en la gestin de las correspondientes actividades. Funciona con activa participacin de la ciudadana. La composicin, atribuciones y rgimen interno de estos rganos se sujeta a lo dispuesto en la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, normatividad en vigencia y Reglamento Interno, segn corresponda 02.1. COMISIONES DE REGIDORES Artculo 18 Las Comisiones de Regidores tienen la finalidad de efectuar estudios, formular propuestas y proyectos de gestin municipal, emitiendo dictamen en los casos que corresponda, a fin de ser sometidos al Concejo de acuerdo a las atribuciones conferidas en la Ley Orgnica de Municipalidades. Se rigen por su propio reglamento. 02.2. CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL DISTRITAL Artculo 19 El Consejo de Coordinacin Local Distrital, es el rgano responsable de cumplir las funciones y atribuciones que le seala la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades. Coordina y promueve la concertacin del Plan de Desarrollo Concertado y el Presupuesto Participativo del distrito. No ejerce funciones ni actos de gobierno. 11

La conformacin de este Consejo estar bajo la responsabilidad de la Gerencia de Participacin Vecinal, en base a un proceso democrtico de representatividad. El Consejo de Coordinacin Local Distrital se rige por el Reglamento aprobado por Ordenanza, a propuesta del mismo Consejo. 02.3. COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA Artculo 20 El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana es un rgano de coordinacin y concertacin de la Municipalidad, presidida por el Alcalde, e integrado por las autoridades representativas de las empresas pblicas, privadas, sociedad civil, las fuerzas armadas y policiales, autoridades polticas, entidades pblicas de acuerdo a lo dispuesto en la Ley N 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. 02.4. COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA VASO DE LECHE Artculo 21 El Comit de Administracin del Programa Vaso de Leche es un rgano de coordinacin y participacin de la Municipalidad. Est integrado por el Alcalde quien lo preside, un representante del Ministerio de Salud y tres representantes de la Organizacin del Programa del Vaso de Leche que hayan sido elegidos democrticamente por sus bases. El Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche cumple las funciones y ejerce las competencias que se establecen en la Ley N 24059 - Ley de Creacin del Programa de Vaso de Leche, Ley N 27470 Ley que establece Normas Complementarias para la Ejecucin del Programa del Vaso de Leche, Ley N 27712 - Ley que Modifica la Ley N 27470; as como lo dispuesto en la Ley N 25307 Ley que declara de Prioritario Inters Nacional la labor que realizan los Clubes de Madres, Comits del Vaso de Leche y otras Organizaciones Sociales en lo referido al apoyo alimentario, su Reglamento, aprobado por Decreto Supremo N 041-2002- PCM y dems disposiciones legales vigentes. 02.5. COMIT DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL Artculo 22 El Comit Distrital de Defensa Civil es un rgano de coordinacin y concertacin de la Municipalidad, presidida por el Alcalde, e integrado por las autoridades representativas de las empresas pblicas, privadas, sociedad civil, las fuerzas armadas y policiales, autoridades polticas, entidades pblicas del Distrito, segn Decreto Ley N 19338, Ley del Sistema de Defensa Civil, modificado por los Decretos Legislativos Nos. 442, 735. Y 905; y el Decreto Supremo N 005-88-SGMD, Reglamento del Sistema de Defensa Civil y sus modificaciones. Este comit es considerado parte integrante de la Defensa Nacional. CAPITULO III 03. DEL RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Artculo 23 El rgano de Control Institucional es el encargado de cautelar la correcta administracin de recursos de la Municipalidad y la confiabilidad de su informacin financiera, mediante el control posterior de la gestin contable, financiera y administrativa, as como verificar la debida aplicacin de las normas, procedimientos y tcnicas de la Municipalidad, en armona con las disposiciones del Sistema Nacional de Control y dems normas vigentes. Depende funcional y administrativamente de la Contralora General de la Repblica.

03.1. RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Artculo 24 Son funciones del rgano de Control Institucional las siguientes: a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control a que se refiere el artculo 7 de la Ley N27785, as 12

b) c)

d)

e) f)

g)

h) i)

j)

k) l) m) n) o)

p)

q)

r) s)

como el control externo a que se refiere el artculo 8 de la Ley indicada, por encargo de la Contralora General. Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como a la gestin de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General. Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la entidad que disponga la Contralora General. Cuando estas labores de control sean requeridas por el Titular de la entidad y tengan el carcter de no programadas, su ejecucin se efectuar de conformidad con los lineamientos que emita la Contralora General. Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas por la Contralora General, con el propsito de contribuir a la mejora de la gestin, sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior. Remitir los Informes resultantes de sus labores de control tanto a la Contralora General como al Titular de la entidad y del sector, cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad para que se adopten las medidas correctivas pertinentes. Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios pblicos y ciudadana en general, sobre actos y operaciones de la entidad, otorgndole el trmite que corresponda a su mrito, conforme a las disposiciones emitidas sobre la materia. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la entidad como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materializacin efectiva, conforme a las disposiciones de la materia. Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de las labores de control en el mbito de la entidad. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho rgano colaborarn, por disposicin de la Contralora General, en otras labores de control, por razones operativas o de especialidad. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativa interna aplicables a la entidad por parte de las unidades orgnicas y personal de sta. Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su aprobacin correspondiente. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le formule la Contralora General. Cautelar que la publicidad de los Informes resultantes de sus acciones de control se realice de conformidad con las disposiciones de la materia. Promover la capacitacin permanente del personal que conforma el OCI, incluida la Jefatura, a travs de la Escuela Nacional de Control de la Contralora General o de cualquier otra Institucin universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial en temas vinculados con el control gubernamental, la Administracin Pblica y aquellas materias afines a la gestin de las organizaciones. Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la Contralora General durante diez (10) aos los informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos relativos a la actividad funcional de los OCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector pblico. El Jefe del OCI adoptar las medidas pertinentes para la cautela y custodia del acervo documental. Cautelar que el personal del OCI d cumplimiento a las normas y principios que rigen la conducta, impedimentos, incompatibilidades y prohibiciones de los funcionarios y servidores pblicos, de acuerdo a las disposiciones de la materia. Mantener en reserva la informacin clasificada obtenida en el ejercicio de sus actividades. Otras que establezca la Contralora General. CAPITULO IV

04. DE LOS RGANO DE ASESORAMIENTO 13

Artculo 25

Los rganos de asesoramiento son los encargados de recomendar los lineamientos jurdicos, de poltica econmica, social, financiera y de gestin, que definen y orientan la actuacin del Gobierno Local hacia el desarrollo integral y sostenible del Distrito del Rmac. En coordinacin con la Gerencia Municipal, brindan sus servicios a la Alcalda y dems rganos de la Municipalidad. 04.1. OFICINA DE ASESORA JURDICA

Artculo 26

La Oficina de Asesora Jurdica es el rgano encargado de asesorar a la Alta Direccin y dems rganos de la Municipalidad en asuntos de carcter jurdico legal; dictamina sobre los aspectos legales que le sean formuladas. Son funciones de la Oficina de Asesora Jurdica: a) Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos de la Municipalidad, en asuntos de carcter jurdico-legal. b) Emitir informes sobre asuntos contenciosos o administrativos que le sean consultados. c) Informar en los procedimientos no contenciosos de la separacin convencional o divorcio ulterior. d) Emitir opinin legal sobre normas, dispositivos, proyectos de resoluciones, casos, procedimientos, expedientes administrativos y otros que se le soliciten evacuando los informes correspondientes. En los procedimientos recusarles en que la Alcalda o la Gerencia Municipal constituyan ltima instancia administrativa, la Oficina de Asesora Jurdica reservar opinin para sustentar nicamente los actos que emitan estos rganos poniendo fin al procedimiento. e) Apoyar el saneamiento fsico legal de los bienes de la Municipalidad en coordinacin con el rea responsable del patrimonio y marges de bienes. f) Formular, revisar y opinar sobre los proyectos de contratos y convenios que deba celebrar la Municipalidad. g) Revisar los proyectos de dispositivos legales que requiera la Municipalidad. h) Organizar y sistematizar la legislacin general y la relacionada con el Gobierno Local. i) Desarrollar el sustento legal del Texto nico de Procedimientos Administrativos. 04.2. OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

Artculo 27

Artculo 28

La Oficina de Planificacin y Presupuesto es el rgano de asesoramiento responsable de conducir, coordinar, supervisar y evaluar los procesos derivados de los sistemas de planeamiento, presupuesto y de inversin pblica en la MDR, de conformidad a lo establecido en la normatividad correspondiente, as como desarrollar e implementar estudios y propuestas de desarrollo institucional y estadstica. Para el logro de sus objetivos mantiene relaciones funcionales con los rganos de la Municipalidad, organismos rectores de los sistemas administrativos a su cargo y otras entidades vinculadas al mbito de su competencia. Son funciones de la Oficina de Planificacin y Presupuesto: a) Proponer a la Alta Direccin los Objetivos Estratgicos, los planes, programas y presupuestos participativos, as como los procesos de racionalizacin administrativa, financiera y estadstica municipal, en el marco de las necesidades institucionales. b) Proponer, orientar y supervisar, la elaboracin y mantenimiento actualizado el diagnstico del Distrito del Rmac, as como los estudios e informes tcnico econmico -financieros de base estratgica para el desarrollo del Distrito. c) Orientar, dirigir, coordinar y controlar las fases de programacin, formulacin, aprobacin, ejecucin y evaluacin del Presupuesto Institucional, conforme a la normatividad presupuestaria vigente. d) Formular en coordinacin con todos los rganos y Unidades 14

Artculo 29

e) f) g) h) i) j) k) l) m) n) Artculo 30

Orgnicas el plan Operativo Institucional, desarrollando y aplicando los instrumentos de monitoreo y evaluacin que correspondan. Conducir el proceso tcnico del Presupuesto Participativo en coordinacin con la Gerencia de Participacin Vecinal y dems relacionadas con la formulacin de los proyectos de inversin. Asesorar y dar opinin en relacin al manejo econmico y financiero, como a lo referido a endeudamiento de corto o largo plazo. Proponer y formular el anlisis funcional organizacional y documentos de gestin institucional, de conformidad con la normatividad vigente. Proponer y conducir la implementacin de los modelos de organizacin que se establezcan, as como el mejoramiento continuo de su organizacin. Elaborar y sistematizar la informacin de estadstica bsica municipal. Asesorar y apoyar a los rganos de la Municipalidad Distrital del Rmac, en lo relativo al diseo y presentacin de proyectos para su priorizacin. Participar en la elaboracin del Sistema Integrado de Informacin Institucional, en el mbito de su competencia. Presentar reportes estadsticos, a la Gerencia Municipal, peridicamente y cuando le sea requerido por la Alta Direccin. Coordinar el proceso de actualizacin del TUPA y elaboracin del sustento tcnico del mismo. Coordinar con las Oficinas de Rentas y Administracin, la formulacin del Texto nico de Servicios no Exclusivos.

Para el cumplimiento de sus funciones la Oficina de Planificacin y Presupuesto cuenta con la estructura siguiente: 4.2.1 Unidad de Planificacin, Racionalizacin y Estadstica. 04.2.1 UNIDAD DE PLANIFICACIN, RACIONALIZACIN Y ESTADSTICA

Artculo 31

Son funciones de la Unidad de Planificacin, Racionalizacin y Estadstica las siguientes: a) Coordinar y hacer el seguimiento a la formulacin de estudios, investigaciones y otros instrumentos que permitan a la Municipalidad mantener al da la informacin estadstica econmica, social, demogrfica y otra, que se requiere para la formulacin de planes, programas y proyectos de desarrollo de la localidad. b) Coordinar el proceso de formulacin de los planes de desarrollo local, e institucional ya sean estos de corto, mediano o largo plazo, integrales, urbansticos, ambientales, especficos u otros que la gestin requiera. c) Conducir y controlar los procesos de racionalizacin de funciones, as como la elaboracin y actualizacin de los instrumentos de gestin: ROF, MOF, CAP, etc. d) Emitir los proyectos de directivas relacionadas a la formulacin de planes, proyectos y procesos de organizacin tanto a nivel del desarrollo local como institucional. e) Evaluar, emitir opinin y presentar observaciones de acuerdo a lo dispuesto por el Sistema Nacional de Inversin Pblica SNIP, de los proyectos a ser financiados, con recursos pblicos o privados. f) Cumplir con los procesos de registro y administracin del Banco de Proyectos en base a lo dispuesto por el Sistema Nacional de Inversin Pblica. g) Declarar la viabilidad de los proyectos de inversin pblica de la Municipalidad en base a las disposiciones vigentes. 04.3. OFICINA DE COOPERACIN TCNICA

Artculo 32

La Oficina de Cooperacin Tcnica es el rgano de asesora, encargado de los asuntos de cooperacin tcnica de la Municipalidad, la representa y coordina con las diversas entidades cooperantes tanto nacionales como internacionales los planes de asistencia tcnica y de financiamiento de proyectos de desarrollo a favor del distrito del Rmac y que se implementan a travs o con participacin de la Municipalidad, as mismo 15

evala y mantiene actualizado los registros de acciones, proyectos y otras formas de intervencin de agentes cooperantes, ya sean nacionales o extranjeros que intervienen en la localidad. Artculo 33 Son funciones de la Oficina de Cooperacin Tcnica las siguientes: a) Orientar las actividades de la Cooperacin Tcnica al fortalecimiento institucional, fortalecimiento de capacidades y promocin de la educacin, cultura, empleo, salud, medio ambiente e inclusin social en el Distrito. b) Asesorar y representar al Alcalde y a la Municipalidad en las relaciones nacionales e internacionales, convenios de cooperacin, convenios interinstitucionales, hermanamientos y en las asociaciones de municipalidades nacionales e internacionales. c) Proponer a la Alcalda para su aprobacin por el Concejo Municipal, los convenios de cooperacin interinstitucional, las donaciones, convenios de gestin, cartas de intencin, protocolos y otras convenciones de cooperacin. d) Identificar y coordinar con diversas fuentes de cooperacin tcnica y financiera los requerimientos, exigencias y posibilidades para la ejecucin de proyectos. e) Emitir opinin tcnica de las iniciativas de proyectos por parte de diversos organismos no gubernamentales que se presenten para ser desarrollados en la localidad con participacin de la Municipalidad. f) Evaluar los procesos de intervencin de los diversos organismos nacionales e internacionales que actan en la localidad, bajo los parmetros de cooperacin tcnica. g) Identificar y promover que las demandas de cooperacin tcnica y financiera de la Municipalidad se puedan orientar hacia los organismos nacionales e internacionales en el marco de los acuerdos y/o convenios suscritos por la Municipalidad y el Gobierno Peruano. h) Realizar el seguimiento en relacin al cumplimiento de las obligaciones contradas en virtud a convenios y acuerdos de cooperacin tcnica y financiera nacional e internacional suscritos, supervisando y evaluando peridicamente a las unidades ejecutoras de los proyectos a fin de que las acciones se ajusten a la poltica institucional y de los organismos financieros. i) Organizar y conducir la negociacin con las fuentes cooperantes, los convenios, acuerdos y proyectos de cooperacin tcnica y financiera a suscribirse en coordinacin con las entidades competentes. j) Canalizar las demandas de cooperacin tcnica y financiera de la Municipalidad hacia los organismos nacionales e internacionales en el marco de los acuerdos y/o convenios suscritos por la Municipalidad y el Gobierno Peruano. CAPITULO V 05. DE LOS RGANOS DE APOYO Artculo 34 Los rganos de apoyo ejercen las actividades de administracin interna que coadyuvan al normal funcionamiento y al desempeo eficiente y eficaz de la Municipalidad y sus distintos rganos, facilitndoles el cumplimiento de sus funciones sustantivas y el logro de sus fines y objetivos. 05.1. SECRETARA GENERAL Artculo 35 La Secretara General es el rgano de apoyo encargado del desarrollo de las labores tcnico administrativas y documentarias del Concejo Municipal, as como de organizar y dirigir la tramitacin documentaria, el Sistema Archivstico Municipal y administracin de las partidas de los registros civiles. Son funciones de la Secretara General las siguientes: a) Asesorar al Concejo Municipal en los casos que se le requiera. b) Prestar apoyo administrativo a la Alcalda y Comisiones de Regidores, cuando sea requerido. 16

Artculo 36

c) Conducir el registro, publicacin, distribucin y custodia de los dispositivos legales de la Municipalidad, as como transcribir y autenticar sus copias. d) Tramitar los pedidos formulados por los Regidores de acuerdo con el Reglamento Interno del Concejo. e) Organizar las Sesiones de Concejo, citando por encargo del Alcalde a los Regidores y/o Funcionarios a sesiones ordinarias y extraordinarias actuando como su secretario, dando fe de los acuerdos adoptados. f) Confeccionar, llevar y custodiar las Actas de sesiones del Concejo, bajo estricto control, suscribindolas conjuntamente con el Alcalde. g) Supervisar las actividades de apoyo administrativo al Concejo Municipal. h) Dar fe de las Resoluciones que emita el Despacho de Alcalda. i) Disponer la publicacin en la pgina web de la Municipalidad y en el Diario Oficial El Peruano, de las Normas emitidas por el Concejo Municipal y Alcalda, y otros documentos cuando corresponda y en la forma prevista por Ley. j) Controlar, revisar y visar los proyectos de Acuerdos, Ordenanzas, Decretos y Resoluciones. k) Informar al rea correspondiente sobre la asistencia de los Regidores a las Sesiones del Concejo Municipal para el pago de dietas. l) Organizar, coordinar y controlar el Sistema de Administracin Documentaria y del Archivo Central de la Municipalidad. m) Canalizar las propuestas provenientes de la Gerencia Municipal para su inclusin en la Agenda de las Sesiones del Concejo Municipal. n) Certificar las copias del acervo documentario institucional. o) Hacer cumplir las disposiciones emanadas del Reglamento Interno del Concejo. Artculo 37 Para el cumplimiento de sus funciones la Secretara General cuenta con la estructura siguiente: 5.1.1 Unidad de Trmite Documentario, Archivo Central y Registros Civiles 05.1.1 UNIDAD DE TRMITE DOCUMENTARIO, ARCHIVO CENTRAL Y REGISTROS CIVILES Artculo 38 Son funciones de la Unidad de Trmite Documentario, Archivo Central y Registros Civiles las siguientes: a) Dirigir, controlar, supervisar, recepcionar y distribuir los documentos internos y externos que circulan en la Municipalidad velando por el cumplimiento de las normas que regulan la administracin documentaria. b) Programar, dirigir, supervisar y controlar los procesos tcnicos de recepcin, registro, clasificacin, archivo y seguridad de la documentacin que obra en su poder inherente a la Municipalidad. c) Cumplir y hacer cumplir las normas y directivas del Archivo General de la Nacin. d) Proponer polticas de gestin documentaria y establecer el registro y clasificacin de documentos a eliminar o dirigir al Archivo General de la Nacin. e) Cumplir y hacer cumplir las disposiciones emanadas del Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil (RENIEC). f) Celebrar matrimonios civiles individuales y colectivos de acuerdo a ley. g) Organizar y mantener actualizados los registros civiles remitiendo oportunamente la informacin respectiva a las instituciones que la ley obliga. h) Emitir Certificados Domiciliarios. 05.2. OFICINA DE IMAGEN Y COMUNICACIN SOCIAL Artculo 39 La Oficina de Imagen y Comunicacin Social es el rgano de apoyo responsable de velar por la buena imagen institucional, el protocolo y las comunicaciones de la MDR con personas e instituciones nacionales y extranjeras. Para el cumplimiento de su misin, planifica, dirigir y coordina actividades bajo un sistema de comunicacin social articulado, relacionndose para ello, con los dems rganos de la Municipalidad y canalizando adecuadamente la informacin recibida. 17

. Artculo 40

Son funciones de la Oficina de Imagen y Comunicacin Social las siguientes: a. Proponer estrategias para la promocin, difusin y fortalecimiento de la imagen institucional de la Municipalidad. b. Dirigir y supervisar las actividades vinculadas con la promocin de la imagen institucional, con la realizacin de eventos, comunicaciones y protocolo de la Municipalidad. c. Supervisar y controlar toda la informacin publicaciones, impresos, audiovisuales entre otras formas de comunicacin que sean expuestas a la opinin pblica referidas a la Municipalidad. d. Desarrollar estrategias de comunicacin y brindar una mayor informacin a la comunidad y a los trabajadores respecto de los servicios y actividades de la Municipalidad. e. Aprobar un manual de imagen a ser utilizado durante la gestin municipal que contenga isotipos, logotipos y colores representativos de la gestin. f. Establecer de acuerdo a prioridades y necesidades, el mtodo de comunicacin a seguir. g. Coordinar la elaboracin de la Memoria Anual Institucional. h. Disponer la entrega de la informacin a la Unidad de Informtica, en virtud de la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica (Ley N 27806), debiendo coordinar con las gerencias y subgerencias pertinentes, supervisando el portal web de la MDR. i. Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las actividades de prensa y difusin sobre la gestin de la MDR a nivel externo e interno. j. Actuar como vocero oficial y de enlace ante los medios de comunicacin, coordinando y supervisando la cobertura periodstica de las actividades oficiales del Alcalde. k. Organizar y convocar conferencias de prensa o entrevista de acuerdo las disposiciones de la Alta Direccin, as como coordinar los compromisos autorizados de altos funcionarios con la prensa y representantes de medios informativos. l. Programar, dirigir, ejecutar y coordinar las sesiones solemnes del Concejo Municipal, las ceremonias, actos oficiales y protocolares que se realizan en la MDR en la que interviene el Alcalde o los miembros del Concejo Municipal. m. Coordinar y requerir servicios de publicacin de avisos en los diferentes medios de comunicacin, que la Municipalidad necesite dar a conocer a la comunidad. n. Analizar y realizar el seguimiento de la informacin emitida por los medios de comunicacin; as como analizar los escenarios polticos, sociales y econmicos vinculados a las actividades institucionales. o. Organizar y coordinar la asistencia del Alcalde o su representante a los actos oficiales o actividades en que correspondan. p. Coordinar y organizar eventos que promuevan el desarrollo e imagen de la Municipalidad en el distrital. q. Elaborar el calendario cvico Municipal. 05.3. PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

Artculo 41

La Procuradura Publica Municipal es el rgano, encargado de los asuntos judiciales, administrativos, constitucionales y arbitrales de la Municipalidad, representa y defiende ante los rganos jurisdiccionales, los derechos e intereses de la Municipalidad, de conformidad con las normas del Sistema de Defensa Jurdica del Estado. Son funciones de la Procuradura Publica Municipal: a) Representar y defender los intereses y derechos de la Municipalidad del Rmac, ante los rganos jurisdiccionales, en los procesos y procedimientos judiciales, administrativos, constitucionales y arbitrales; sea este civil, penal, laboral, constitucional o contencioso administrativo, sea como demandante o demandado. b) Ejercer la defensa judicial de la Municipalidad, ante cualquier tribunal o juzgado. c) Coordinar con los rganos competentes para efectos del ejercicio de la 18

Artculo 42

defensa de los intereses y derechos de la Municipalidad, a quienes represente y defienda. d) Solicitar conciliaciones en los casos que seale la Ley y proceder a demandar o iniciar procesos arbtrales cuando se hubieren o se pudieren afectar derechos de la Municipalidad, para lo cual requerir de autorizacin del Alcalde, mediante acto administrativo. e) Mantener informado permanentemente al Alcalde sobre los avances de los procesos judiciales a su cargo. f) Emitir informe anual y cuando le sea requerido, al Consejo de Defensa Jurdico del estado y al Alcalde, respecto de los procesos judiciales que son de su competencia. g) Las dems sealadas en el D.L. N 1068, normas complementarias y conexas, de representacin y defensa del Estado en juicio. 05.4. OFICINA DE RENTAS Artculo 43 La Oficina de Rentas, es el rgano de apoyo, encargado de administrar la poltica de recaudacin de la institucin, as como supervisar y controlar el proceso de ejecucin coactiva Son funciones de la Oficina de Rentas las siguientes: a) Proponer proyectos de ordenanzas municipales en materia tributaria tendientes a mejorar, crear, modificar, suprimir o exonerar contribuciones, tasas, derechos y otros, de conformidad a lo sealado en la Constitucin Poltica del Estado y dispositivos legales vigentes sobre la materia. b) Elaborar polticas de orientacin y atencin de reclamos del contribuyente en materia tributaria municipal. c) Planificar, organizar, dirigir, y controlar los procesos de registros de contribuyentes y predios, orientacin y determinacin de tributos a cobrar, recaudacin y cumplimiento de obligaciones tributarias y no tributarias. d) Administrar y mantener actualizada la Base de Datos de los contribuyentes del distrito, as como el archivo de las declaraciones juradas. e) Orientar, coordinar y supervisar las actividades de notificacin tributaria. f) Supervisar el mantenimiento actualizado de las cuentas corrientes de los contribuyentes. g) Controlar el cumplimiento de las disposiciones tributarias de competencia de la Municipalidad, sancionando a los infractores, de conformidad con las disposiciones legales correspondientes. h) Disponer y controlar sobre la aplicacin de los reajustes, multas, recargos y moras a los infractores tributarios, en concordancia con lo previsto en el cdigo tributario, leyes, ordenanzas y dems disposiciones en materia tributaria municipal. i) Desarrollar y coordinar con las reas tcnicas respectivas sobre los procedimientos administrativos para la determinacin de arbitrios, tasas y otros. j) Elaborar Polticas y controlar que se cumplan las actividades relacionadas a cobranza coactiva, y de ejecucin de acciones relacionadas al cumplimiento de normas municipales, por va coercitiva. k) Supervisar las determinaciones y emisiones de carcter tributario. l) Emitir Resoluciones que ponen fin a la primera instancia administrativa del procedimiento contencioso y no contencioso tributario m) Resolver los recursos de reconsideracin y las reclamaciones tramitando las apelaciones y quejas reguladas por la Ley N 27444 Ley del Procedimiento Administrativo General. n) Coordinar con las Oficinas de Planificacin y Presupuesto y Administracin, la formulacin del Texto nico de Servicios no Exclusivos. Artculo 45 La Oficina de Rentas para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las unidades orgnicas siguientes: 5.4.1 Unidad de Administracin Tributaria y Recaudacin 5.4.2 Unidad de Fiscalizacin Tributaria 19

Artculo 44

5.4.3 Unidad de Ejecutora Coactiva 5.4.4 Unidad de Fiscalizacin Administrativa 05.4.1 UNIDAD RECAUDACIN Artculo 46 DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA Y

Son funciones de la Unidad de Administracin Tributaria y Recaudacin las siguientes: a) Brindar los servicios de atencin y orientacin a los contribuyentes. b) Poner a disposicin de los contribuyentes y/o administrados, los materiales de informacin y difusin del cumplimiento de las obligaciones tributarias. c) Recibir las declaraciones juradas de los contribuyentes y procesarlas conforme a la normatividad vigente. d) Generar la cuenta del contribuyente y controlar la informacin ingresada al sistema, como resultado de las declaraciones juradas recibidas y mantener depurada y actualizada la base de datos en coordinacin con la Unidad de informtica. e) Emitir la Determinacin de los Impuestos, Tasas, Derechos y otros. f) Emitir autorizaciones de espectculos pblicos no deportivos y determinar sus tasas impuestos o contribuciones. g) Mantener ordenado el archivo de las declaraciones juradas y su documentacin sustentatoria, as como de los valores. h) Emitir informe y proyectar las Resoluciones Gerenciales respecto de las solicitudes no contenciosas y reclamaciones tributarias presentadas por los contribuyentes. i) Organizar y controlar el proceso y seguimiento peridico y oportuno de las cobranzas municipales en va ordinaria y pre coactivo sujetndose a lo dispuesto por el Cdigo Tributario y las leyes vigentes. j) Control, seguimiento y actualizacin de la cuenta corriente de los contribuyentes. k) Emitir rdenes de pago por incumplimiento de las obligaciones tributarias. l) Administrar los ingresos o rentas municipales determinadas por las actividades que se relacionan directamente con las funciones de su unidad orgnica. m) Emisin, control, evaluacin y seguimiento del proceso de emisin de fraccionamiento tributario, no coactivos. n) Emitir informe y proyectar las Resoluciones Gerenciales respecto a la perdida de fraccionamiento tributario y otras dentro del mbito de su competencia. o) Control de las cobranzas por merced conductiva, convenios y concesiones a favor del Municipio segn contratos vigentes; as como de los comerciantes que hacen uso de la va pblica y que se encuentren debidamente autorizados mediante Resolucin Administrativa. p) Emitir Resoluciones de Determinacin por los Tributos Municipales, y Resoluciones de Multas Tributarias y no Tributarias por Infracciones tipificadas en el Cdigo Tributario y Reglamento de Aplicacin y sanciones de la Entidad. q) Atencin de expedientes administrativos que ingresen a la Unidad para su atencin. r) Remitir a la Unidad de Ejecutoria Coactiva las Resoluciones de Determinacin y Multa y rdenes de Pago vencidos y no reclamados. 05.4.2 UNIDAD DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA

Artculo 47

Son funciones de la Unidad de Fiscalizacin Tributaria las siguientes: a) Organizar, dirigir y ejecutar las acciones de fiscalizacin tributaria para identificar a los contribuyentes sub valuadores y omisos al cumplimiento de las obligaciones tributarias administradas por la Municipalidad. b) Remitir lo actuado a la Unidad de Administracin Tributaria y Recaudacin dentro de los plazos que establece la normatividad vigente para la expedicin de las Resoluciones de Determinacin y Multa correspondientes. c) Planificar, coordinar y ejecutar las actividades y campaas de 20

fiscalizacin tributaria. d) Atender y proyectar las Resoluciones que resuelvan los expedientes en materia de su competencia. e) Orientar a los contribuyentes en las materias de competencia de su rea. f) Verificar ex post las declaraciones juradas presentadas por los contribuyentes. 05.4.3 UNIDAD DE EJECUTORIA COACTIVA Artculo 48 Son funciones de la Unidad de Ejecutoria Coactiva las siguientes: a) Recepcionar los valores de materia tributaria y administrativa para el procedimiento de cobranza coactiva, revisando la exigibilidad de los mismos. b) Iniciar el procedimiento de cobranza coactiva de aquellos valores que renan los requisitos de exigibilidad de acuerdo a lo establecido en la Ley de Procedimiento de Ejecucin Coactiva. c) Trabar las medidas cautelares que la ley contempla en los procedimientos de cobranza coactiva para la recuperacin de la deuda. d) Elaborar ejecutar y evaluar el Plan Estratgico, el Plan Operativo Institucional y el Presupuesto Anual dentro del mbito de su competencia. e) Inicio y ejecucin del procedimiento coactivo de ejecucin forzosa, de las medidas complementarias de las resoluciones de sancin administrativa. f) Recepcionar y resolver, dentro del plazo de ley, los escritos de suspensin de procedimiento de cobranza; as como los que versan por tercera de propiedad que presenten los contribuyentes en cobranza coactiva. g) Suspender los procedimientos de cobranza coactiva en caso corresponda. h) Emitir informe a Procuradura Pblica Municipal y/o a la Oficina de Rentas, de aquellos contribuyentes que hayan presentado Demanda Contenciosa Administrativa ante el Poder Judicial o queja ante el Tribunal Fiscal. i) Realizar los descargos correspondientes en coordinacin con la Procuradura Pblica ante el Poder Judicial, Ministerio Pblico, Tribunal Fiscal, a raz de los procedimientos coactivos de cobranza y/o forzosos iniciados. 05.4.4 UNIDAD DE FISCALIZACIN ADMINISTRATIVA Artculo 49 Son funciones de la Unidad de Fiscalizacin Administrativa las siguientes: a) Apoyar las acciones legales y tcnicas administrativas de control y fiscalizacin Administrativa, como de control urbano, ambiental, de salubridad y sanitario, como de comercializacin. b) Realizar las acciones permanentes de control y seguimiento del cumplimiento de las normas municipales en relacin a licencias, permisos, autorizaciones y otras que hayan otorgado los rganos de lnea de la Municipalidad, en estricta coordinacin con estos. c) Velar por la integridad de los bienes inmuebles pblicos y privados en el mbito Distrital. d) Cumplir y hacer cumplir los dispositivos y normas municipales que rigen para el Distrito. e) Ejecutar el control a partir de notificar, evaluar e imponer multas y/u ordenar la incautacin de productos no aptos para consumo humano y establecimientos o lugares de expendio no adecuados para los servicios de comercializacin. f) Ejecutar acciones de control que permitan el cumplimiento de las normas legales nacionales y municipales que regulan las actividades de su competencia, y remitir lo actuado a la Unidad de Administracin Tributaria y Recaudacin dentro de los plazos que establece la normatividad vigente para la expedicin de las Resoluciones de sancin correspondientes. g) Controlar y fiscalizar las actividades de espectculos pblicos no deportivos. 21

05.5. OFICINA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS Artculo 50 La Oficina de Administracin y Finanzas es el rgano de apoyo encargado de gestionar los recursos humanos, materiales y financieros asignados a la Municipalidad y de conducir la ejecucin presupuestaria. Son Funciones de la Oficina de Administracin y Finanzas las siguientes: a) Administrar los recursos Humanos, econmicos y financieros en concordancia con el plan estratgico institucional y los planes operativos, utilizando criterios de racionalidad en estrecha coordinacin con la Gerencia de Planificacin y Presupuesto, en los aspectos relacionados con la programacin, formulacin y evaluacin presupuestal. b) Establecer los mecanismos necesarios para ejecutar el control previo y la rendicin de cuentas. c) Elaborar, proponer, distribuir y controlar el cumplimiento de las polticas de austeridad y control del gasto y de la inversin. d) Apoyar a la Alta Direccin y los dems rganos municipales en sus requerimientos, de bienes y servicios para su normal funcionamiento. e) Dirigir el sistema de abastecimiento, en sus etapas de adquisicin, almacenaje, distribucin y mantenimiento; as como aperturar y mantener actualizado el marges de bienes de la Municipalidad. f) Dirigir las actividades de administracin de personal, en sus etapas de seleccin, evaluacin, control, remuneracin, promociones, ascensos, estmulos, capacitacin y otorgamiento de servicios y beneficios sociales. g) Conducir el sistema de contabilidad gubernamental integrada de la Municipalidad. h) Conducir las actividades financieras de administracin de ingresos y egresos de fondos, respetando las normas tcnicas y gubernamentales. i) Elaborar la estructura de costos, en coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto, que sustente tcnicamente los derechos de pago consignados en el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) de la Municipalidad del Rmac. j) Coordinar con las Oficinas de Rentas y Planificacin y Presupuesto, la formulacin del Texto nico de Servicios no Exclusivos. Artculo 52 La Oficina de Administracin y Finanzas para el desarrollo de sus funciones, cuenta con las siguientes unidades orgnicas, las cuales tambin cuentan con sus respectivas funciones y son: 5.5.1 Unidad de de Logstica, Control Patrimonial y Servicios Generales 5.5.2 Unidad de Tesorera 5.5.3 Unidad de Personal 5.5.4 Unidad de Contabilidad 05.5.1 UNIDAD DE LOGISTICA, SERVICIOS GENERALES Artculo 53 CONTROL PATRIMONIAL Y

Artculo 51

Son funciones de la Unidad de Logstica, Control Patrimonial y Servicios Generales las siguientes: a) Programar, dirigir, ejecutar y supervisar el adecuado funcionamiento del sistema de abastecimiento, en concordancia con los lineamientos y polticas de la Municipalidad y normatividad sobre adquisiciones pblicas, ejecucin presupuestal, sistema de control y otras relacionadas al mbito de su competencia. b) Efectuar las adquisiciones de bienes y servicios para la Municipalidad en su calidad de rgano encargado de las Contrataciones. c) Consolidar el Cuadro de Necesidades de Bienes y Servicios para la formulacin del presupuesto anual, en coordinacin con las diferentes reas de la Municipalidad. d) Elaborar, formular, ejecutar, controlar y evaluar peridicamente el Plan Anual de Contrataciones de acuerdo a los planes Operativos de las diferentes reas de la Municipalidad. e) Organizar, asesorar y controlar los procesos de contratacin y 22

f) g) h) i) j) k) l) m) n) o)

adquisiciones de la Municipalidad, de conformidad con la normatividad vigente y concordante con la programacin aprobada. Proponer los miembros de los respectivos Comits Especiales de Contratacin de la Municipalidad Cumplir las polticas de austeridad y control del gasto y de la inversin. Supervisar y administrar el proceso de Control Patrimonial manteniendo permanentemente actualizado el marges de bienes municipales. Organizar, valorizar, actualizar y controlar el inventario de bienes muebles e inmuebles de la Municipalidad a travs de los registros correspondientes. Gestionar la Titulacin de los bienes inmuebles de la Municipalidad en coordinacin con la Oficina de Asesora Jurdica. Conciliar mensualmente sus operaciones y actividades con la Unidad de Tesorera y la Unidad de Contabilidad y otras. Supervisar y controlar el buen uso y funcionamiento de las unidades vehiculares que pertenecen a la Municipalidad. Controlar el uso racional de combustible, lubricantes, repuestos y otros requeridos por el parque automotor. Mantener y conservar los Locales Municipales. Participar como miembro integrante de los Comits Especiales o Permanentes de Adquisiciones

05.5.2 UNIDAD DE TESORERA Artculo 54 Son funciones de la Unidad de Tesorera las siguientes: a) Administrar los recursos econmicos y financieros, utilizando criterios de racionalidad, en los aspectos relacionados con la ejecucin del gasto. b) Controlar registrar y custodiar los fondos, fianzas, garantas, plizas de seguros y otros valores de la Municipalidad. c) Efectivizar el pago a proveedores por bienes y servicios prestados as como el pago de planillas de sueldos, salarios y pensiones. d) Ejecutar el balance diario de caja y llevar sus registros. e) Ejecutar organizar, dirigir y controlar las actividades tcnicas de tesorera, de conformidad con las normas tcnicas y legales vigentes. f) Cumplir y controlar el cumplimiento de las polticas de austeridad y control del gasto y de la inversin. g) Proponer y ejecutar los procesos que demande el manejo financiero de la Municipalidad. h) Conducir las actividades financieras de administracin de ingresos y egresos de fondos, respetando las normas tcnicas y gubernamentales. i) Cumplir y hacer cumplir las normas administrativas gubernamentales y municipales referentes a la administracin de los recursos del Estado. 05.5.3 UNIDAD DE PERSONAL Artculo 55 Son funciones de la Unidad de Personal las siguientes a) Administrar los recursos humanos en concordancia con el Plan Estratgico Institucional y los planes operativos, utilizando criterios de racionalidad en estrecha coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto, en los aspectos relacionados con la racionalizacin de funciones y organizacin, as como de programacin, formulacin y evaluacin presupuestal. b) Conducir las actividades de administracin de personal, en sus etapas de seleccin, evaluacin, control, remuneracin, promociones, ascensos, estmulos, capacitacin y otorgamiento de servicios y beneficios sociales. c) Elaborar implementar y actualizar el CAP, PNP, PAP, y otros que correspondan. d) Ejecutar los procesos de registro de control de asistencia, puntualidad y permanencia del personal as como establecer el rol de goce vacacional de acuerdo a las normas establecidas. e) Establecer el sistema de evaluacin de personal, velando por su ejecucin en forma semestral de acuerdo a la normatividad vigente. f) Participar en las negociaciones colectivas salvaguardando el inters de la Municipalidad. 23

g) Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades tcnicas de personal, de conformidad con las normas tcnicas y legales vigentes. h) Elaborar, proponer, distribuir y controlar el cumplimiento de las polticas de austeridad y control del gasto en los temas de su competencia. i) Apoyar a la Alta Direccin y los dems rganos municipales en sus requerimientos de recursos humanos. j) Gestionar el Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo de acuerdo a la normativa vigente 05.5.4 UNIDAD DE CONTABILIDAD Artculo 56 Son funciones de la Unidad de Contabilidad las siguientes a) Organizar, dirigir y controlar las actividades tcnicas de contabilidad, de conformidad con las normas tcnicas y legales vigentes. b) Controlar el cumplimiento de las polticas de austeridad y control del gasto y de la inversin. c) Conducir el sistema de contabilidad gubernamental integrada de la Municipalidad. d) Desarrollar las actividades de Registro y Control Contable de las operaciones financieras. patrimoniales y presupustales, en concordancia con las disposiciones vigentes sobre los aspectos contables, presupustales y tributarios. e) Efectuar las acciones de control de la ejecucin del gasto de las partidas presupustales, en concordancia con las disposiciones legales y administrativas correspondientes. f) Mantener actualizados los libros contables principales y auxiliares y velar por su correcta presentacin, orden, confidencialidad y seguridad; as como elaborar y presentar oportunamente los estados financieros correspondientes. g) Validar la informacin referida para el control y pago de tributos y/o retenciones que se efectan por diversos conceptos, impuestos (SUNAT), aportes (AFP o ESSALUD) y retenciones judiciales y/o legales, as como efectuar las coordinaciones con las Unidades de Personal y de Logstica, Control Patrimonial y Servicios Generales y con toda dependencia municipal que expenda bienes y/o servicios. h) Participar en el Comit Especial de Inventarios, as como en las actividades que l programe. i) Ejercer el control programado e inopinado de las operaciones de ingreso de fondos, en todos los lugares de atencin al pblico. j) Recomendar y desarrollar mtodos y procesos que permitan controles eficientes 05.6. UNIDAD DE INFORMTICA Artculo 57 Artculo 58 La Unidad de Informtica es la responsable del diseo y adecuado funcionamiento de los sistemas informticos en la Municipalidad. Son funciones de la Unidad de Informtica las siguientes: a) Dirigir y garantizar el adecuado funcionamiento de los sistemas informticos a su cargo. b) Administrar los recursos informticos, utilizando criterios de racionalidad, en estrecha coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto. c) Planear, organizar, dirigir y controlar las actividades tcnicas de manejo de equipos y programas informticos de conformidad con las normas tcnicas y legales vigentes. d) Apoyar a la Alta Direccin y los dems rganos municipales en sus requerimientos informticos. e) Apoyar a las unidades orgnicas de la Municipalidad, en el procesamiento de datos e informacin, con utilizacin de los medios tecnolgicos para tales fines, siendo responsable de implementar sistemas integrados de informacin, administrar la red y bases de datos de la Corporacin, as como brindar soporte tcnico de hardware y software. f) Mantener en forma actualizada y protegida los datos de informacin administrativa, econmica, financiera, contable y de rentas a fin de 24

garantizar la adecuada operatividad del mismo. g) Mantener en forma actualizada los portales de informacin y transparencia en estrecha coordinacin con las unidades orgnicas correspondientes y la Oficina de Imagen y Comunicacin Social. h) Prestar apoyo tecnolgico a la Unidad de Logstica, Control Patrimonial y Servicios Generales para garantizar los mecanismos tecnolgicos ms eficientes de comunicacin, e informacin a favor de la Municipalidad. i) Cumplir y hacer cumplir las normas administrativas gubernamentales y municipales referentes a la administracin de los recursos informticos del Estado. CAPTULO VI 06. DE LOS RGANO DE LNEA Artculo 59. Los rganos de lnea son aquellas unidades tcnico normativas que en el mbito de su competencia, formulan, proponen, ejecutan, supervisan y evalan las normas y acciones de poltica, necesarias para cumplir con los fines y objetivos de la Municipalidad. 06.1. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Artculo 60 La Gerencia de Desarrollo Urbano es un rgano de lnea encargado de conducir las actividades relacionadas al desarrollo urbano del Distrito, referidas a proyectos, obras pblicas y privadas, control urbano, catastro, transporte, vialidad y renovacin urbana. Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano, las siguientes: a) Planear, organizar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con los proyectos de desarrollo urbano, obras pblicas, privadas y control urbano. b) Elaborar y mantener actualizado el Plan Urbano del distrito, en coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto y la Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente. c) Coordinar con el Programa de Catastro las actividades relacionadas con los procesos administrativos del Catastro Urbano. d) Formular proyectos de inversin pblica, para temas de infraestructura urbana. e) Autenticar los Planes de Renovacin Urbana que se generen en el distrito. f) Supervisar intervenciones que se desarrollan en el distrito a travs del Programa de Renovacin Urbana. g) Supervisar la opinin tcnica que emite la Sub-Gerencia de Control Urbano y Obras Privadas respecto a las licencias y habilitacin urbana. h) Supervisar la elaboracin y ejecucin de los proyectos de desarrollo urbano, en coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto, y cumplir las normas establecidas por el Sistema Nacional de Inversin Pblica. i) Supervisar el cumplimiento de lo dispuesto por las leyes nacionales, regionales y locales referidas a la autorizacin y control de la ejecucin de obras pblicas y privadas, as como la correcta utilizacin de las mismas. j) Controlar y velar por una adecuada atencin y orientacin al vecino sobre el uso correcto de los dispositivos legales que regulan el uso, construccin y conservacin de las edificaciones privadas y pblicas. k) Formular las polticas y supervisar los procesos de planificacin y control de las operaciones vinculadas al desarrollo fsico y mantenimiento de la infraestructura urbana. l) Proponer, y supervisar las polticas de prevencin, supervisin y control de la circulacin terrestre, orientadas a garantizar la fluidez y seguridad del trnsito peatonal y vehicular. m) Disponer las polticas y supervisar las operaciones que corresponden al desarrollo fsico y mantenimiento de la infraestructura urbana. n) Emitir las autorizaciones y certificados en el mbito de su competencia. 25

Artculo 61

Artculo 62

Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Desarrollo Urbano, cuenta con las unidades orgnicas siguientes: 6.1.1 Subgerencia de Obras Pblicas 6.1.2 Subgerencia de Control Urbano y Obras Privadas 6.1.3 Subgerencia de Seguridad Vial y Transporte 06.1.1 SUBGERENCIA DE OBRAS PBLICAS

Artculo 63

Son funciones de la Subgerencia de Obras Pblicas las siguientes: a) Apoyar la formulacin de bases tcnicas y administrativas para licitaciones, concursos pblicos y adjudicaciones directas de obras o proyectos. b) Elaborar expedientes tcnicos de obras pblicas priorizadas por la gestin municipal o en el marco del presupuesto participativo. c) Otorgar licencias y/o autorizaciones para las obras de empresas prestadoras de servicios. d) Elaborar las valorizaciones de los proyectos u obras a su cargo emitiendo los respectivos informes tcnicos. e) Formular y ejecutar los proyectos de desarrollo urbano, observando los lineamientos que sobre la materia emita la Oficina de Planificacin y Presupuesto, as como las normas establecidas por el Sistema Nacional de Inversin Pblica. f) Cumplir lo dispuesto por las leyes nacionales, regionales y locales sobre ejecucin de obras pblicas, as como la correcta utilizacin de las mismas. g) Revisar y dar conformidad a la liquidacin tcnica y financiera correspondiente a las obras que desarrolla la Municipalidad. h) Brindar una adecuada atencin y orientacin al vecino con la finalidad de que ste aplique correctamente los dispositivos legales que regulan el uso, construccin y conservacin de la infraestructura y equipamiento pblico. i) Ejecutar las operaciones que corresponden al desarrollo fsico y mantenimiento de la infraestructura urbana. 06.1.2 SUBGERENCIA DE CONTROL URBANO Y OBRAS PRIVADAS

Artculo 64

Son funciones de la Subgerencia de Control Urbano y Obras Privadas las siguientes: a) Controlar el cumplimiento de las leyes nacionales, regionales y locales referidas a la ejecucin de obras privadas, as como la correcta utilizacin de las mismas. b) Proponer polticas destinadas al control del uso del espacio urbano, as como controlar su cumplimiento. c) Dar conformidad, previa inspeccin tcnica, al trmite de conformidad de obra, declaratoria de fbrica y procedencia o no del cambio de uso de inmuebles. d) Proponer normas y lineamientos, as como ejecutar acciones que permitan el cumplimiento de lo dispuesto por las leyes nacionales, regionales y locales referidas a autorizar y controlar la ejecucin de obras privadas, as como la correcta utilizacin de las mismas. e) Brindar una adecuada atencin y orientacin al vecino con la finalidad de que ste aplique correctamente los dispositivos legales que regulan el uso, construccin y conservacin de las edificaciones privadas. 06.1.3 SUBGERENCIA DE SEGURIDAD VIAL Y TRANSPORTE

Artculo 65

Son funciones de la Subgerencia de Seguridad Vial y Transporte las siguientes: a) Emitir opinin tcnica sobre la operacin de empresas u organizaciones de transporte menor como moto taxis y otros, as como por el funcionamiento de paraderos y estacionamientos, ya sean estos pblicos o privados, en concordancia con las normas de seguridad vial 26

y de conformidad con las ordenanzas provinciales. b) Proponer normas y lineamientos, as como ejecutar acciones que permitan el cumplimiento de lo dispuesto por las leyes nacionales, y las ordenanzas regionales y locales referidas a la autorizacin y control del funcionamiento de empresas de transporte distrital, asimismo, asegurando la observancia de las normas de seguridad vial. c) Brindar la adecuada atencin y orientacin al vecino para la correcta aplicacin de los dispositivos legales que regulan el uso y conservacin de vas de carcter distrital, respetando las normas de seguridad vial. d) Ejecutar las acciones de control, mejora y mantenimiento de la circulacin terrestre, que permita garantizar la fluidez y seguridad del trnsito peatonal y vehicular. 06.2. GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y MEDIO AMBIENTE Artculo 66 La Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente es un rgano de lnea encargado de conducir las actividades relacionadas al desarrollo ambiental y proteccin del ambiente del distrito, tales como los proyectos ambientales, la gestin ambiental, el control de la contaminacin ambiental, la promocin de la proteccin ambiental, el saneamiento, salubridad y salud ambiental, as como la recuperacin de las reas degradadas por impactos ambientales negativos. Son funciones de la Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente, las siguientes: a) Formular y supervisar las polticas referidas a la prestacin de los servicios de limpieza pblica, ornato, mantenimiento de reas verdes y conservacin de las mismas, y operacin de los viveros municipales; as como las polticas referentes al control de la calidad en la ejecucin de servicios y en la comercializacin de productos, asegurando que se brinden en condiciones sanitaria y ambientalmente adecuada. b) Organizar, dirigir y ejecutar las actividades relacionadas con proyectos de proteccin y prevencin ambiental urbana, de control y supervisin de la limpieza pblica, y de mantenimiento y mejora de los parques y jardines. c) Desarrollar modelos de intervencin, y ejecutar las acciones relacionadas al control de la salud ambiental y alimentaria. d) Proponer normas y lineamientos, as como supervisar el cumplimiento de las leyes nacionales, y las ordenanzas regionales y locales, referidas a la promocin, prevencin y mejora del ambiente, a partir de implementar los espacios de concertacin considerados dentro del Sistema Nacional de Gestin Ambiental. e) Elaborar, supervisar su formulacin y ejecucin de los planes y proyectos de desarrollo ambiental, de acuerdo a las normas establecidas por el Sistema Nacional de Gestin Ambiental y de Inversin Pblica. f) Proponer las polticas pertinentes, y controlar el cumplimiento para que se otorguen autorizaciones y se regulen las actividades relativas a los anuncios y propaganda, de diversa ndole, buscando que no atenten contra el ornato de la ciudad. g) Elaborar, y mantener actualizado en forma peridica el Plan Urbano Ambiental del Distrito, en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Urbano y la Oficina de Planificacin y Presupuesto. Artculo 68 Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Servicios a la Ciudad y Medio Ambiente, cuenta con la estructura siguiente: 6.2.1 Subgerencia de Limpieza Pblica y Control Ambiental 6.2.2 Subgerencia de Ornato, Parques y Jardines

Artculo 67

06.2.1 SUBGERENCIA AMBIENTAL Artculo 69

DE

LIMPIEZA

PBLICA

CONTROL

Son funciones de la Subgerencia de Limpieza Pblica y Control Ambiental las siguientes: 27

a) Planificar, desarrollar, ejecutar y hacer seguimiento a las acciones relacionadas a la prestacin del servicio de limpieza pblica, en todas sus etapas. b) Implementar acciones orientadas a promover y ejecutar programas de gestin eco eficiente de los residuos slidos, poniendo nfasis en los procesos de recoleccin en la fuente, reuso, reciclaje, y adecuada disposicin final. c) Controlar y velar por que se brinde la adecuada atencin y orientacin al vecino para la correcta aplicacin de los dispositivos legales que regulan el manejo de los residuos slidos. d) Conducir, difundir y ejecutar programas de educacin ambiental, prevencin de desastres naturales y de eco eficiencia. e) Ejecutar continuamente acciones de motivacin en la poblacin del Distrito, en el marco de la promocin del desarrollo integral del ambiente. f) Desarrollar las actividades de control de aseo, higiene y salubridad en los establecimientos comerciales, viviendas, escuelas, parques y otros lugares pblicos del Distrito. g) Supervisar el cumplimiento de lo dispuesto por las leyes nacionales, y ordenanzas regionales y locales, referidas a la promocin, prevencin y mejora del ambiente, a partir de implementar los espacios de concertacin considerados dentro del Sistema Nacional de Gestin Ambiental. h) Formular, ejecutar y supervisar los planes y proyectos de desarrollo ambiental, de acuerdo a las normas establecidas por el Sistema Nacional de Gestin Ambiental y el Sistema Nacional de Inversin Pblica. i) Velar por el cumplimiento de las normas legales nacionales y municipales que regulan las actividades econmicas y sociales de su competencia. 06.2.2 SUBGERENCIA DE ORNATO, PARQUES Y JARDINES Artculo 70 Son funciones de la Subgerencia de Ornato, Parques y Jardines las siguientes a) Planificar, ejecutar y hacer seguimiento en relacin a la mejora, mantenimiento y conservacin del ornato, y de las reas verdes (parques y jardines) de la ciudad; as como las referidas a la mejora, ampliacin y modernizacin de los viveros municipales. b) Formular y supervisar las polticas que permitan elaborar y, mantener actualizado en forma permanente el catastro de ambiental y de reas verdes. c) Ejecutar las operaciones que corresponden al desarrollo fsico y mantenimiento del ornato pblico. d) Cumplir con los procesos, y otorgar autorizaciones y regulaciones de las actividades relativas a anuncios y propaganda de diversa ndole, buscando que no atenten contra el ornato de la ciudad. e) Proponer, supervisar y ejecutar las polticas destinadas al control del ornato de la ciudad. 06.3. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL Artculo 71 La Gerencia de Desarrollo Econmico Local es un rgano de lnea encargado de conducir las actividades orientadas a promover el desarrollo econmico sostenible del Distrito, con incidencia en la micro y pequea empresa, en armona con las polticas y planes nacionales, regionales y provinciales. Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Econmico Local, las siguientes: a) Formular, ejecutar y supervisar polticas destinadas a la promocin y generacin de empleo. b) Formular, ejecutar y supervisar polticas relativas a los procesos de formalizacin y ordenamiento del comercio, los servicios y la industria. c) Promover, implementar y hacer seguimiento del plan de desarrollo 28

Artculo 72

econmico local. d) Coordinar con diversas entidades el establecimiento de mecanismos financieros y tcnicos para impulsar el desarrollo empresarial y la generacin del empleo productivo en el distrito. e) Proponer, normar y ejecutar la realizacin de ferias comerciales, productivas y tursticas. f) Emitir resoluciones gerenciales que autorizan el uso de espacios pblicos para puestos de venta y/o atencin de servicios y otras funciones dentro del mbito de su competencia. g) Emitir autorizaciones y licencias para el desarrollo de actividades comerciales. h) Otorgar licencias para la colocacin de elementos de publicidad exterior. Artculo 73 Para el cumplimiento de sus funciones la Gerencia de Desarrollo Econmico Local cuenta con la estructura siguiente: 6.3.1 Sub Gerencia de Comercializacin y Mercados. 6.3.2 Sub Gerencia de Defensa Civil. 06.3.1 SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIN Y MERCADOS Artculo 74 Son funciones de la Sub Gerencia de Comercializacin y Mercados las siguientes: a) Formular, dirigir, ejecutar y supervisar los programas y normas de regulacin y formalizacin del comercio informal, mercados, galeras comerciales, etc. y el comercio ambulatorio. b) Proponer y aplicar medidas para reducir o frenar el crecimiento del comercio informal. c) Organizar y mantener actualizada la base de datos de comerciantes que cuentan con autorizacin municipal de funcionamiento, incluyendo los mercados. d) Coordinar con la Unidad de Fiscalizacin Administrativa la fiscalizacin de establecimientos comerciales, industriales y profesionales. e) Elaborar, proponer, controlar y hacer cumplir en coordinacin con la Unidad de Fiscalizacin Administrativa las normas respecto al acopio, distribucin, almacenamiento y comercializacin de alimentos y bebidas, en concordancia con las normas nacionales sobre la materia. f) Ejecutar en coordinacin con la Unidad de Fiscalizacin Administrativa las acciones de control de pesos y medidas y, detectar y sancionar el acaparamiento, la especulacin y la adulteracin de productos y servicios. g) Planificar, coordinar, supervisar el funcionamiento de los mercados de propiedad municipal, y fiscalizacin de mercados particulares en coordinacin con la Unidad de Fiscalizacin Administrativa. h) Controlar en coordinacin con la Unidad de Fiscalizacin Administrativa la fecha de vencimiento de los alimentos envasados y/o artculos perecibles, que se comercializan y decomisar los artculos de consumo humano adulterados para su eliminacin correspondiente. i) Velar en coordinacin con la Unidad de Fiscalizacin Administrativa por el cumplimiento de los dispositivos legales vigentes para la oportuna y adecuada comercializacin de los alimentos. j) Autorizar la modificacin y/o refaccin de puestos de mercado de propiedad municipal previa opinin tcnica de la Gerencia de Desarrollo Urbano. 06.3.2 SUBGERENCIA DE DEFENSA CIVIL Artculo 75 Son funciones de la Sub Gerencia de Defensa Civil las siguientes: a) Organizar, dirigir, coordinar y cumplir con las actividades relacionadas con el sistema de Defensa Civil. b) Cumplir el rol de secretario tcnico en el Comit de Defensa Civil del distrito, articulando a dicho comit con la administracin municipal. c) Elaborar y actualizar en forma peridica el Plan de Defensa Civil, en coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto. d) Brindar una adecuada atencin y orientacin al vecino para la correcta aplicacin de los dispositivos legales que regulan el sistema nacional de defensa civil. 29

06.4. GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Artculo 76 La Gerencia de Desarrollo Humano, es un rgano de lnea encargado de conducir las actividades orientadas a la defensa del nio, la mujer y la familia, el apoyo alimentario, el apoyo social al nio y adolescente; la promocin de la juventud y el apoyo comunal. Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Humano, las siguientes: a) Planear, organizar, dirigir y controlar el cumplimiento de las actividades destinadas a la promocin del desarrollo cultural y recreativo de la poblacin del distrito. b) Formular polticas y supervisar las acciones de prevencin en materia de salud y de los programas alimentarios que se realizan en el distrito. c) Formular polticas y supervisar los programas de promocin y fortalecimiento de la juventud del distrito. d) Formular, ejecutar y supervisar polticas relacionadas a la defensora, proteccin, asistencia y bienestar del nio, del adolescente, del adulto mayor, de las personas con discapacidad; y de la familia que habita en el Distrito. e) Dirigir y controlar las acciones de promocin, desarrollo y apoyo social, a los vecinos del Distrito. f) Cumplir con los procesos e informar al rgano competente debidamente sobre el otorgamiento de las autorizaciones y regulaciones de las actividades culturales, sociales, educativas, recreativas, deportivas y otras, tanto a nivel de uso de la va pblica u otras instalaciones pblicas, como en lugares o locales privados, previa opinin referente a prevencin de desastre y orden pblico por Seguridad Ciudadana y Defensa Civil. Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Desarrollo Humano cuenta con la estructura siguiente: 6.4.1 Subgerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventud 6.4.2 Subgerencia de Sanidad 6.4.3 Subgerencia de Programas Sociales 06.4.1 SUBGERENCIA DE EDUCACIN, CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUD Artculo 79 Son funciones de la Sub Gerencia de Educacin, Cultura, Deporte y Juventud las siguientes: a) Dirigir y ejecutar las actividades destinadas a la promocin y el desarrollo de la educacin, la cultura y el deporte en el distrito. b) Formular, difundir, y ejecutar programas de mejora educativa y cultural; as como programas que impulsen la prctica deportiva en la juventud. c) Promover y supervisar programas en la mejora de la educacin y cultura; as como inculcar la prctica de deportes en la juventud. 06.4.2 SUBGERENCIA DE SANIDAD Artculo 80 Son funciones de la Subgerencia de Sanidad las siguientes: a) Dirigir y ejecutar las actividades destinadas a la promocin y el desarrollo de la salud de la poblacin del distrito. b) Realizar de forma permanente acciones que motiven e impulsen el desarrollo integral de la salud en la poblacin del Distrito. c) Ejecutar acciones que faciliten al vecindario los servicios de atencin mdica, exmenes mdicos de laboratorio clnico, d) Conducir, difundir y ejecutar acciones de educacin en salud, natalidad, profilaxis social, calidad alimentaria, nutricin y otros en la localidad. e) Conducir, promover, difundir y ejecutar acciones de atencin de emergencias. f) Velar por el cumplimiento de las normas legales nacionales y municipales que regulan las actividades econmicas y sociales en su 30

Artculo 77

Artculo 78

competencia, e informar al rgano competente para la emisin de las sanciones correspondientes. g) Ejecutar acciones que faciliten al vecindario los servicios de control bromatolgico y microbiolgico de los alimentos y otros relacionados con la sanidad. h) Coordinar con la Autoridad de Salud la realizacin de campaas de esterilizacin de canes en el distrito del Rmac. i) Organizar campaas para impedir la proliferacin de enfermedades trasmisibles de animales a los humanos. j) Promover talleres educativos para orientar a la poblacin del distrito sobre la correcta crianza de animales domsticos. k) Dar cumplimiento a la normativa sobre proteccin de animales domsticos y silvestres mantenidos en cautiverio. 06.4.3 SUBGERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES Artculo 81 Son funciones de la Subgerencia de Programas Sociales las siguientes: a) Dirigir y ejecutar las actividades destinadas a la promocin y el desarrollo humano y el apoyo comunal. b) Disear, proponer, apoyar y promover la creacin de nuevo sistema de apoyo a la comunidad y de defensa de sus derechos sociales y econmicos. c) Disear, dirigir, proponer, apoyar y promover acciones de prevencin y educacin en temas de salud a favor de la poblacin del distrito. d) Dirigir, coordinar y ejecutar programas de defensora, proteccin, asistencia y bienestar del nio, del adolescente, de la mujer, de las personas con discapacidad; y, de la familia que residen en el Distrito (DEMUNA). e) Dirigir, coordinar y ejecutar programas de promocin y atencin igualitaria a la persona con algn tipo de discapacidad. f) Dirigir, coordinar y ejecutar programas contra la violencia familiar. g) Ejecutar programas de apoyo alimentario en concordancia con la legislacin vigente. 06.5. GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Artculo 82 La Gerencia de Seguridad Ciudadana es el rgano encargado de brindar los servicios de seguridad ciudadana a travs de acciones de disuasin y prevencin delictiva, en apoyo y cooperacin con la Polica Nacional del Per. Son funciones de la Gerencia de Seguridad Ciudadana, las siguientes: a) Organizar y supervisar las actividades destinadas a la seguridad ciudadana, de acuerdo a las normas establecidas por la legislacin vigente. b) Hacer cumplir y controlar el respeto y correcta aplicacin de las normas vigentes, en salvaguarda de los intereses de la poblacin del Distrito. c) Apoyar las acciones de la Polica Nacional en defensa de la integridad fsica y moral de la poblacin y sus bienes patrimoniales. d) Supervisar y organizar las acciones de control que por encargo le solicitan los rganos de la Municipalidad, donde participan los ciudadanos. e) Apoyar las acciones de Defensa Civil Distrital, en prevencin y atencin a desastres de cualquier naturaleza; as como, a las Compaas de Bomberos, Beneficencias, Cruz Roja y dems instituciones de servicio a la comunidad, en el mbito de su competencia. f) Apoyar y promover acciones de prevencin de faltas contra la moral y las buenas costumbres y de los derechos humanos en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Humano. 06.6. GERENCIA DE PARTICIPACIN VECINAL La Gerencia de Participacin Vecinal es el rgano de lnea, encargado de conducir las actividades que permitan fortalecer y consolidar la representacin poltica y organizacional de los vecinos en el gobierno local.. 31

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Artculo 85

Son funciones de la Gerencia de Participacin Vecinal: a) Proponer y ejecutar, las actividades e iniciativas destinadas a recoger las demandas y aportes de los vecinos para la mejora de la Gestin Municipal y el desarrollo del Distrito. b) Desarrollar las acciones de promocin de la participacin de los vecinos del Distrito, sea individual o de manera organizada; en la gestin municipal. c) Planificar, dirigir y ejecutar la implementacin de los programas y proyectos de promocin y consolidacin de la democracia en el mbito local. d) Conducir el Proceso Social del Presupuesto Participativo en coordinacin con la Oficina de Planificacin y Presupuesto. e) Promover las polticas de participacin ciudadana de los vecinos del Distrito, sea individual o de manera organizada. f) Apoyar y coordinar con los diversos rganos de la Municipalidad la implementacin del conjunto de acciones, actividades, planes y proyectos que se ejecuten a favor de la poblacin del distrito. g) Desarrollar acciones de promocin social a nivel de todo el distrito en estricta coordinacin con las diversas instancias de la estructura orgnica de la Municipalidad. h) Reconocer e Incorporar a las Organizaciones Sociales del Distrito en el Registro nico la Municipalidad. i) Administrar el Registro de Organizaciones Sociales. j) Planificar, dirigir y ejecutar las acciones de interrelacin entre la institucin y los vecinos, comunicando a la comunidad, las disposiciones municipales y a los planes y campaas que la autoridad municipal disponga. k) Apoyar la ejecucin de las actividades oficiales donde asiste el Alcalde. l) Dirigir e implementar las acciones necesarias para la eleccin del Consejo de Coordinacin Local Distrital de acuerdo a ley. 06.7. PROGRAMA DE RENOVACIN URBANA

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El Programa de Renovacin Urbana, tiene como objetivo principal promover la renovacin urbana del Distrito, desarrollando las acciones de diseo y ejecucin de planes de renovacin urbana; asumiendo como concepto que estos son procesos mediante los cuales se logra la recuperacin fsica de determinadas reas urbanas que han llegado a la condicin de deterioro, tanto de las edificaciones habitacionales como del medio ambiente, siendo por tanto un conjunto de acciones no solo a nivel de proyectos de mejoramiento de las edificaciones y estructuras fsicas, sino a las acciones administrativas y sociales de atencin de la pobreza urbana que verifica y asegura la permanencia del poblador residente, as como la proteccin del medio ambiente urbano. Son funciones del Programa de Renovacin Urbana las siguientes: a) Formular, disear, implementar y evaluar, el Plan De Renovacin Urbana del Distrito del Rmac, en coordinacin con la Gerencia Desarrollo Urbano y las dems Gerencias de la Municipalidad. b) Coordinar a nivel tcnico con los diversos organismos pblicos y privados que estn directa o indirectamente involucrados en los procesos de renovacin urbana aprobados, ya sean estos nacionales o internacionales. c) Elaborar los diversos estudios y proyectos que demande la formulacin del plan de renovacin urbana as como evaluar los impactos ambientales y urbansticos que sean necesarios para su implementacin; asimismo, elaborar planes especficos enmarcados en el plan antes mencionado, proyectos de inversin, construccin u otros que estn implicados dentro de las reas a ser trabajadas. d) Elaborar las estrategias, priorizacin y zonificacin de los usos del suelo a ser propuestas a la alcalda para la implementacin del plan de renovacin urbana. 06.8. PROGRAMA DE TURISMO Y PATRIMONIO MONUMENTAL 32

Artculo 87

Artculo 88

El Programa de Turismo y Patrimonio Monumental, tiene como objetivo promover la actividad Turstica, asimismo impulsar la proteccin y recuperacin del Patrimonio Monumental del distrito. Son funciones del Programa de Turismo y Patrimonio Monumental las siguientes: a) Formular, disear, implementar y evaluar, El Plan de Turismo y proteccin del Patrimonio Monumental del Distrito del Rmac, en coordinacin con las Gerencias pertinentes de la Municipalidad. b) Promover el turismo histrico, cultural, ecolgico recreativo, familiar y comercial en la localidad. c) Promover la proteccin y recuperacin del patrimonio local del distrito. 06.9. PROGRAMA DE PROMOCIN DE LA INVERSIN

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El Programa de Promocin de la Inversin, tiene como objetivo principal promover la inversin en el distrito, apoyando a los rganos de la Municipalidad en el diseo y formulacin de proyectos de inversin. Son funciones del Programa de Promocin de la Inversin las siguientes: a) Apoyar a los rganos de la Municipalidad en el diseo de proyectos de inversin a ser presentados para su financiamiento ya sea este pblico, privado, pblico- privado, de endeudamiento o de cooperacin. b) Formular el plan de promocin de la inversin privada y el banco de proyectos de promocin de la inversin privada con los diversos organismos de la Municipalidad. c) Identificar y apoyar en la promocin de proyectos de inversin a ser financiados va promocin de la inversin privada para garantizar la posibilidad de la ejecucin de estos proyectos. d) Realizar el seguimiento en relacin al cumplimiento de las obligaciones contradas en virtud a convenios y acuerdos de inversin privada o pblico-privada, supervisando y evaluando peridicamente, a fin de que las acciones se ajusten a la poltica institucional. e) Coordinar los procesos de promocin de la inversin privada, as como emitir opinin tcnica en coordinacin con los rganos de lnea involucrados en los procesos de promocin de la inversin privada. 06.10. PROGRAMA DE CATASTRO

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El Programa de Catastro, tiene como objetivo principal desarrollar el inventario de todos los bienes inmuebles del Distrito mediante procedimientos estadsticos, tcnicos y administrativos que ayuden al levantamiento catastral y registro de la propiedad. Son funciones del Programa de Catastro las siguientes: a) Elaborar, actualizar y mantener la informacin del catastro urbano en forma permanente, en coordinacin con los dems rganos de la Municipalidad efectuando en el campo su levantamiento y grficos correspondientes, y orientando su mejor utilizacin como herramienta municipal. b) Gestionar el sistema catastral integral y geo referenciado del distrito. c) Emitir opinin tcnica para las acotaciones y liquidaciones tributarias, en su competencia, referidas a los valores de edificacin vigente. d) Emitir los documentos literales y grficos obtenidos de la Informacin Catastral que estipule el Texto nico de Procedimientos Administrativos (TUPA) y la normatividad en vigencia. e) Coordinar de manera permanente con la Oficina de Rentas el sinceramiento de la Base de Datos Predial en base a la informacin catastral registrada TTULO TERCERO DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

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Artculo 94

El Alcalde como representante de la Municipalidad del Rmac dirige y 33

conduce las relaciones inter-institucionales con el Sector Pblico y Privado. Las relaciones entre Municipalidades son de coordinacin, de cooperacin o de asociacin para la ejecucin de Obras o prestacin de servicios. Se desenvuelven con respeto mutuo de sus competencias y gobierno. En el Sector Pblico se coordinar permanentemente con los Poderes del Estado, con los diferentes niveles del Gobierno Nacional, Regional y local, adems de diversos organismos de la Administracin Pblica, para la coordinacin de las acciones de competencia de cada uno, la proposicin o peticin de normas reglamentarias de alcance nacional, complementariedad de acciones y coherencia en el proceso de planeamiento y financiamiento de proyectos de inversin, entre otros. RGIMEN LABORAL Artculo 95 Los funcionarios y empleados de la Municipalidad del Rmac se sujetan al rgimen laboral general aplicable a la Administracin Pblica, conforme a Ley. El personal obrero que presta servicios en la Municipalidad son servidores pblicos sujetos al rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios inherentes a dicho rgimen. RGIMEN ECONMICO Artculo 96 La Municipalidad del Rmac cuenta con recursos econmicos provenientes de diferentes fuentes, establecidas en la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades y dems dispositivos legales sobre la materia. DISPOSICIONES DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS PRIMERA Los titulares de los rganos de lnea, de apoyo, de asesoramiento, de direccin, y de control remitirn los respectivos proyectos de Manual de Organizacin y Funciones, as como sus propuestas del Manual de Procedimientos Administrativos y del Texto nico de Procedimientos Administrativos segn sus funciones y competencias, a la Oficina de Planificacin y Presupuesto, para su actualizacin y trmite de aprobacin correspondiente.

DISPOSICIONES TRANSITORIAS PRIMERA La Municipalidad Distrital del Rmac adecuar su actual organizacin a la estructura contenida en el presente Reglamento en un plazo de . das. Facltese a la Gerencia Municipal para adoptar las acciones pertinentes en un plazo de 45 das que conlleven a la implementacin progresiva de los dispuesto en el presente Reglamento a partir de su entrada en vigencia. DISPOSICIONES FINALES PRIMERA La Oficina de Planificacin y Presupuesto, coordinara, con la 34

SEGUNDA

Unidad de Personal, el reordenamiento y actualizacin del Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) y el Presupuesto Analtico de Personal (PAP). SEGUNDA Quedan derogadas o modificadas las disposiciones municipales en cuanto se opongan a lo dispuesto en el presente Reglamento. El presente Reglamento entrar en vigencia al da siguiente de su publicacin

TERCERA

ANEXO:

Organigrama estructural

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ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEL RMAC

CONCEJO MUNICIPAL
COMISIONES DE REGIDORES

RGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

CONSEJO DE COORDINACION LOCAL DISTRITAL COMIT DE ADMINISTRACION DEL PROG. DEL VASO DE LECHE COMIT DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL COMIT DIST RITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

ALCALDA
PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL

OFICINA DE IMAGEN Y COMUNICACIN SOCIAL

SECRETARIA GENERAL

GERENCIA MUNICIPAL
UNIDAD DE TRMITE DOCUMENTARO, ARCHIVO Y RR.CC

OFICINA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS

U DE TESORERA

OFICINA DE RENTAS O. DE ASESORA JURDICA

U DE ADM. TRIB.Y RECAUDACIN

U DE PERSONAL

U DE EJECUTORA COACTIVA

U DE CONTABILIDAD U DE LOGSTICA, CONTROL PATRIMONIAL Y SS.GG.

U DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA

O. DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
U. DE PLANIFICACIN , RACIONALIZACIN Y ESTADSTICA

U DE FISCALIZACIN

O. DE COOPERACIN TCNICA
U . DE INFORMTICA

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO LOCAL

GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO

GERENCIA DE SERVICIOS A LA CIUDAD Y MEDIO AMBIENTE

GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

GERENCIA DE PARTICIPACIN VECINAL

SG.. DE OBRAS PBLICAS

SG DE COMERCIALIZACIN Y MERCADOS

SG. DE PROGRAMAS SOCIALES

SG . DE ORNATO, PARQUES Y JARDINES

SG.. DE CONTROL URBANO Y OBRAS PRIVADAS

SG DE DEFENSA CIVIL

SG. DE SANIDAD

SG. DE LIMPIEZA PBLICA Y CONTROL AMBIENTAL

SG. DE SEGURIDAD VIAL Y TRANSPORTE

SG DE EDUCACIN, CULTURA, DEPORTE Y JUVENTUD

PROGRAMA DE CATASTRO

PROGRAMA DE TURISMO Y PATRIMONIO MONUMENTAL

PROGRAMA DE PROMOCIN DE LA INVERSIN

PROGRAMA DE RENOVACIN URBANA

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