Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a Distncia

Tecnologia em Gesto de Recursos Humanos

ATIVIDADE PRTICA SUPERVISIONADA Disciplina: Educao Corporativa Prof. EAD: Karem Rojas Tutor Presencial: Ricardo Henrique Valentin Prof. Tutor a Distncia: Priscila Cintra Zangirolami

ADILSON GONZAGA DOS SANTOS -R.A. 5515129134 ANA CRISTINA DA SILVA - R.A. 2334438047 BEATRIZ CAROLINY FORTUNATO - R.A. 2330432789 JSSICA PEREIRA DA SILVA DE OLIVEIRA - R.A. 2327407529 MERIELE RIBEIRO - R.A. 2319379681

MATO SP 2012

1. APRESENTAO DA EMPRESA A TRC Express , sediada na cidade de Mato/SP, desde 1999 tem como principal objetivo apresentar solues em Logstica. A agilidade operacional, aliada larga experincia dos seus profissionais, garante a certeza da satisfao e qualidade no servio prestado, buscando sempre a otimizao dos custos. Atuamos em todo o Brasil com alto padro de atendimento e capacidade de transporte de diversos tipos de carga. Com experincia e qualidade atendemos clientes, de pequeno, mdio e grande portes. Buscando satisfazer de forma personalizada e dinmica, as necessidades dos nossos clientes, a TRC Express oferece transporte seguro e eficiente, no menor tempo possvel. A eficincia, qualidade e segurana nos servios prestados so uma marca da transportadora que se posiciona no mercado do transporte rodovirio de cargas como uma empresa gil, moderna e arrojada. Misso Ser uma grande transportadora de longa distncia para todo o tipo de carga nas grandes cidades do Brasil. Viso Ser a maior transportadora de cargas do Brasil, com custos competitivos e eficincia operacional, proporcionando aos seus clientes confiabilidade em todo processo e compartilhando o prprio sucesso. Valores Com base nas metas organizacionais, expectativas e necessidades dos clientes, a viso desdobra-se nos seguintes valores: 1. Pontualidade 2. Integridade da carga 3. Segurana 4. Confiabilidade 5. Informao

2. DIAGNSTICO

De acordo com a entrevista na transportadora, est claro que o Projeto de Educao Corporativa s ir melhorar a administrao na empresa. Com a falta de treinamentos, falta de adaptao aos processos de mudanas, no ter habilidades para desenvolver e adquirir novas funes e conhecimentos em outras reas retarda o processo de melhoramento e crescimento dos profissionais envolvidos. Mas com a participao e a mobilizao das lideranas e suas equipes so fundamentais para o que sistema de educao corporativa ganhe vida, e assim atinja os objetivos propostos, atingindo os melhores resultados.

3. OBJETIVOS DO PROJETO Analisar o conceito de educao corporativa, sua utilizao, importncia para estimular o desenvolvimento dos empregados e a elaborao de um projeto de implementao, observar a relao dos colaboradores com a sociedade do conhecimento e a cultura organizacional presentes na organizao informal, investigar o estagio evolutivo das praticas de treinamento, educao profissional e corporativa nas organizaes empresariais nacionais e estrangeiras e identificar as aes empresariais governamentais e parcerias existentes entre universidades e empresas com a finalidade de formar os indivduos para o mercado de trabalho.

4. JUSTIFICATIVA DO PROJETO Ser definida como uma prtica coordenada de gesto de pessoas e de gesto do conhecimento, a educao corporativa, tem como orientao a estratgia de longo prazo na empresa apresentada. Educao corporativa mais do que treinamento empresarial ou qualificao de mode-obra. Trata-se de articular coerentemente as competncias individuais e organizacionais no contexto mais amplo da empresa. Nesse sentido, prticas de educao corporativa esto relacionadas ao processo de inovao nas empresas e ao aumento da competitividade de seus produtos (bens ou servios).

5. DESCRIO DAS SOLUES DE EDUCAO CORPORATIVA PROPOSTAS.

Em um mundo mais competitivo, a diferena est em como a empresa prepara seus funcionrios, unindo as melhores metodologias, contedo e tecnologia, obtendo na empresa melhores resultados e efetividade, valorizando ainda mais o Recursos Humanos e Financeiros. Entendendo a real necessidade do cliente e transformando um programa em um projeto, podemos utilizar os experts internacionais nos programas interativos para fazer palestras ou fazer um contedo para a empresa. Um diferencial de forma exclusiva e de forma enriquecedora, agregando valor empresa.

6. AVALIAO DE RESULTADOS.

O grupo tirou as seguintes concluses: de absoluta necessidade envolver lderes e gestores em todas as etapas do projeto de educao corporativa. Sem esse envolvimento, dificilmente uma universidade corporativa sai do papel ou tem sucesso. Existem alguns meios de aprendizado em que o educando tenha que ir buscar o conhecimento por si prprio. Uma das premissas e objetivo da universidade corporativa desenvolver nos colaboradores o sentimento de necessitar do conhecimento a todo instante para evoluir. Mesmo no tendo dados estatsticos especficos, as empresas admitem ter resultados positivos, em termos de imagem e competitividade no mercado. A educao corporativa cumpre, para si e apara os colaboradores, o papel que as universidades convencionais, na maioria dos casos, no conseguem fazer; formar profissionais preparados e capacitados para atuar no mercado, alm disso, profissionais preparados especificamente para setores especficos da economia. Um clima organizacional saudvel, onde os funcionrios aceitem e promovam a cultura organizacional vigente, assim como o conhecimento circule livremente, facilita a implantao de um projeto de universidade corporativa.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS 1. PLT EDUCAO CORPORATIVA. 2. CONTE, A. C. P. Educao Corporativa Empresa, lugar de trabalhar e crescer. Universidade Gama Filho, artigo de ps-graduao em Gesto Estratgica de Recursos Humanos, 2003. 3. www.rhportal.com.br