12 COMPETENCIAS: CULES DEBERA TENER TU GENTE?

Dentro del funcionamiento del mercado laboral existen diversos factores que benefician tanto a los demandantes como a los oferentes y uno de estos que en la actualidad se considera como fundamental es la competitividad. El ser un empleado competitivo genera beneficios personales en la medida que permite progresar dentro de determinada compaa e incluso en trminos generales en la profesin que desempea. Por otro lado, un empleado competitivo beneficia a una empresa en cuanto a los diversos progresos que puede incentivar en diferentes reas. En la actualidad, los empleadores cada da se incentivan ms a contratar gente con aptitudes y actitudes que muestren competitividad. El concepto de competitividad se ha entendido en trminos generales como un sinnimo de las habilidades para este caso en especifico, que desarrolla un empleado, explica el ExecutiveBrief del Project Smart, pero en realidad es un concepto que va mucho ms all y que engloba cualidades, conocimientos, conceptos adems de las habilidades. La competitividad hoy por hoy exige que en un empleo ya no nicamente se manejen conceptos tericos, adems de este se requiere del desarrollo de aptitudes y destrezas que ayuden a la solucin de percances de forma gil y de esta manera promover de manera ptima y positiva las funciones de una entidad. Los conocimientos profesionales y las habilidades tcnicas para el desarrollo de determinada actividad dentro de una acompaada no quedan relegados por los nuevos conceptos que se incluyen dentro de la competitividad, por el contrario esta es la base para tener un buen desempeo en las funciones encomendadas, pero adems sern necesarias aptitudes como las relaciones interpersonales, la gestin de los recursos (como el tiempo), la planificacin entre otras. Tener en claro y aplicar el concepto de competencias sumado a los conocimientos tericos permite que ms all de el simple cumplimiento mecnico de una funcin exista la opcin de desempear una labor teniendo en cuenta un rol el cual se basa en la toma de decisiones. Como anteriormente se mencionaba uno de los factores mas importantes para un desempeo competitivo es el manejo del tiempo. Este factor es indispensable en cualquier funcin que este desarrollando, dado que la administracin de este, permite crear un control sobre la labor que desarrolla basado contribuyendo de esta manera al desarrollo de otro factor competitivo como lo es la disciplina. Un ptimo manejo del tiempo y una disciplina estricta permite que se realicen buenos planes y programaciones en caso de que su funcin como empleado lo

requiera, dando como beneficios un programa organizado para el avance de las actividades y tareas teniendo en cuenta las diferentes recursos y herramientas tiles. El manejo de los recursos humanos tambin es un factor fundamental, la capacidad de escuchar atentamente al equipo con el que se trabaja, permite que exista una mejor organizacin de manera tal que se pueda realizar una observacin y un anlisis de los diferentes puntos de vista e ideas, lo cual es til para un la bsqueda de soluciones para las dificultades y barreras que se van presentando en el proceso de desarrollo de la funciones objetivo de la compaa. Adems a los beneficios de la capacidad de escucha se une una buena y clara capacidad de comunicacin, evitar una transmisin difusa de informacin puede ser una herramienta til para disminuir la posibilidad de que se presenten problemas que pueden perjudicar en diferentes reas una entidad. Los factores expuestos anteriormente son los bsicos y ms importantes que se deben tener en cuenta para ser el desarrollo de cualquier cargo dentro de una empresa y dar los primeros pasos para ser competitivo. Adicional a estos, existen otras habilidades y capacidades que se deben tener en cuenta a la hora de la evaluacin de un trabajador competitivo pero estas si dependen del cargo que se encuentre desempeando. Sin importar la jerarqua, la competitividad le atae a todos y cada uno de los integrantes de una compaa. En gran parte el cumplimiento del objetivo de la misma se debe al dicho conjunto de habilidades, actitudes, aptitudes y conocimientos. Un desempeo ptimo y competitivo de cada uno de los trabajadores de determinada entidad permite que pueda construirse una entidad en general competitiva en el mercado. Al final del da, labores tan importantes como la delegacin de tareas, la toma adecuada de decisiones, la evaluacin de informacin y riesgos, la valoracin del objetivo general de la compaa que estn a cargo de los directivos depende de un desempeo ptimo y competitivo de empleados de jerarquas menores. Por tanto se puede decir que el conjunto de factores que componen la competitividad tiene un comportamiento en cadena que influye finalmente en el comportamiento de determinada compaa en el mercado, de ah la importancia de evaluar las competencias de cada uno de los empleados de una empresa.