Sunteți pe pagina 1din 2

Anexa 1

Grila 1 Descrierea domeniului/programului de studii prin identificarea competenelor profesionale i transversale Domeniul fundamental ; Domeniul de studii Denumirea calificrii Inginer diplomat Nivelul calificrii MASTERAT ; Programul de Studii Ingineria si managementul ntreprinderii sustenabile Ocupaii Director general societate comercial, Director adjunct societate comercial, Director societate comercial, Manager general, Manager, Conductor ntreprindere mic, Responsabil afacere, Specialist strategie industriala, Administrator societate comercial, Director de program, Director comercial, Director vnzri, Director tehnic, Manager de zon, Manager resurse umane, Manager marketing, Manager achiziii, Manager aprovizionare, Manager relaii furnizori, Director proiect, Coordonator n materie de securitate i sntate n munc, Manager de operaiuni / produs, Manager de proiect, Planificator / specialist plan sinteze, Manager de produs, Manager de inovare, Expert prevenire i combatere a corupiei, Manager al sistemelor de management al calitii, Manager al sistemului de management al riscului, Manager al sistemelor de management al securitii i sntii n munc, Responsabil de mediu, Manager al sistemelor de management de mediu, Brand manager, Organizator producie.

Competene profesionale* Descriptori de nivel ai competenelor profesionale

A. Identificarea si interpretarea fenomenelor care afecteaza dezvoltarea durabila i sustenabilitatea ntreprinderii

B. Demonstrarea viziunii sistemice cu privire la apartenenta intreprinderii la sistemele sociale si la legaturile ei cu sistemele naturale

C. Interrelationarea cu partile interesate pe baza informarii, influentarii, motivii si negocierii cu acesteia

D. Proiectarea si administrarea sistemelor de management specializate pentru controlul impacturilor sociale si de mediu ale activitatilor intreprinderii

E. Filtrarea continua a evenimentelor si faptelor in scopul identificarii de soluii inovatoare

F. Exploatarea diversitatii de opinii in interiorul si exteriorul organizatiei pentru facilitarea si imbogatirea proceselor organizationale F1Cunoaterea conceptelor legate de cultura organizaional i managementul schimbrii

1. Cunoaterea aprofundat a unei arii de specializare i, n cadrul acesteia, a dezvoltrilor teoretice, metodologice i practice specifice programului; utilizarea adecvat a limbajului specific n comunicarea cu medii profesionale diferite

A1Cunoaterea conceptelor legate de dezvoltarea durabil

B1Cunoaterea conceptelor legate de ntreprindere ca un sistem deschis

C1Cunoaterea conceptelor legate de prile interesate (stakeholder) i de responsabilitatea social corporativ C2Contientizarea avantajului comun dat de integrarea obiectivelor de afaceri cu dezideratele sociale C3Comunicarea de imagine prin relaii publice

E1Cunoaterea D1Cunoaterea metodelor de stimulare conceptelor legate de a creativitii sistemele de management al calitii, de mediu respectiv al sntii i securitii ocupaionale D2nelegerea standardelor care guverneaz sistemele de management specializate D3Formularea de politici, proceduri i alte documente specifice sistemelor de management specializate D4Elaborarea de audituri specifice sistemelor de management specilizate D5Elaborarea unor componente ale sistemelor de management specializate E2Identificarea tendinelor de evoluie pe termen lung

2. Utilizarea cunotinelor de specialitate pentru explicarea i interpretarea unor situaii noi, n contexte mai largi asociate domeniului

A2Identificarea fenomenelor i efectelor globalizrii asupra dezvoltrii durabile

B2nelegerea interdependenei dintre ntreprindere, societate i mediul natural

F2nelegerea influenelor exercitate de factorii culturali asupra procesului de schimbare organizaional F3Armonizarea obiectivelor i ateptrilor aparent contradictorii ale diferitelor pri interesate

3. Utilizarea integrat a aparatului conceptual i metodologic, n condiii de informare incomplet, pentru a rezolva probleme teoretice i practice noi

A3Analizarea mediului B3Utilizarea de de afaceri i a metode de evaluare i resurselor raportare ntreprinderii n scopul obinerii avantajului competitiv A4Formularea de strategii de afaceri pentru sustenabilitate

E3Evaluarea i monitorizarea impacturilor activitilor economice asupra societii i mediului

4. Utilizarea nuanat i pertinent de criterii i metode de evaluare, pentru a formula judeci de valoare i a fundamenta decizii constructive

B4Utilizarea modelelor C4Elaborarea de organizaionale n strategii de comunicare scopul fundamentrii cu prile interesate unor decizii de schimbare B5Elaborarea unui sistem de indicatori de evaluare C5Elaborarea de proiecte de implicare a partenerilor de pe lanul valorii pentru valorificarea oportunitilor pentru sustenabilitate

E4Gndirea de modele F4Identificarea cilor noi de afaceri de creare de valoare comun pentru ntreprindere i societate E5Elaborarea de scenarii de evoluie ca instrument n procesul de planificare F5Elaborarea unui plan de schimbare organizaional

5. Elaborarea de proiecte profesionale i/sau de cercetare, utiliznd inovativ un spectru variat de metode cantitative i calitative

A5Elaborarea unui tablou de bord a sustenabilitii i a altor instrumente de evaluare i raportare a sustenabilitii

Evaluarea competenei: standarde minimale de performan

Elaborarea de analize asupra unor riscuri i oportuniti aferente dezvoltrii durabile

Elaborarea de studii de caz privind interdependena dintre ntreprindere i societate

ntocmirea unui plan pentru derularea unui proiect de comunicare public i relaionare a ntreprinderii cu societatea

Proiectarea de pri ale Elaborarea unui proiect unor sisteme de de responsabilitate management care s social corporativ sprijine sustenabilitatea ntreprinderii

Coordonarea schimbrii unor procese organizaionale pentru creterea sustenabilitii

Descriptori ai competenelor transversale 6. Executarea unor sarcini profesionale complexe, n condiii de autonomie i de independen profesional 7. Asumarea de roluri/funcii de conducere a activitii grupurilor profesionale sau a unor instituii Luarea deciziilor si executarea sarcinilor cu respectarea normelor etice agreate de societate

Standarde minimale de performan Elaborarea unui studiu de caz care s trateze o problem de etic managerial din cadrul unei organizaii. Realizarea unor instrumente de intervenie managerial n organizaie pentru influenarea culturii organizaionale Elaborarea unui plan de dezvoltare profesional pentru urmtorii cinci ani de la absolvirea studiilor de master.

Executarea rolurilor de lider pentru dezvoltarea organizatiei responsabile social

8. Autocontrolul procesului de nvare, diagnoza nevoilor de formare, analiza reflexiv a propriei activiti profesionale
* Se vor identifica 4 6 competene profesionale

Autoevaluarea nevoilor de formare continua in vederea adaptarii competentelor profesionale la dinamica mediului organizational si a pietei fortei de munca; insusirea unor metode si tehnici de invatare