Sumrio

1. Introduo........................................................................................................2 2. Conceito Sobre o Programa 5S.......................................................................3 2.1. O Programa 5S.............................................................................................3 3. Conceito Sobre o Programa 3R.......................................................................7 3.1. Formas de Aplicar o Programa 3R...............................................................8 4. ISO - International Organization for Standardization (Organizao Internacional para Padronizao)........................................................................9 4.1. ISO 9001 Qualidade..................................................................................9 4.2. ISO 14001 Meio Ambiente.......................................................................11 5. Procedimentos de Segurana do Trabalho...................................................12 5.1. Procedimentos de Segurana em Empilhadeiras.......................................13 5.2. Procedimentos de Segurana em Armazns.............................................19 6. Aplicando e Executando os Programas 5S e 3R...........................................22 6.1. Processo Inicial Antes da Aplicao do Programa 5S................................23 6.2. Processo de Evoluo Durante a Aplicao do Programa 5S....................28 6.3. Controle do Programa 5S Depois da Aplicao.........................................37 7. Aplicao e Execuo do Programa 3R........................................................39 8. Concluso......................................................................................................42 9. Bibliografia.....................................................................................................43

1. Introduo O presente trabalho tem como principal meta analisar a aplicao dos 5S e 3R em procedimentos de segurana do trabalho e estudar suas aplicaes em outros campos. Observando o campo de aplicao do 5S, incialmente o ambiente de trabalho torna-se mais produtivo, evitando perdas e consequncias desnecessrias e motivando os colaboradores em suas tarefas. Atendendo s especificaes do 5S, o mesmo garante a certificao do ISO 9000 e 9001 para a empresa. No entanto, as aplicaes do 3R, criam solues para no agredir o meio ambiente e tornar a produo mais sustentvel, sem descartes de material na natureza. Seguindo o programa 3R tambm garantida a certificao de ISO 14000 e 14001. Aplicando o 5S e o 3R no ambiente de trabalho, as atividades tornam-se muito mais prticas e organizadas, sem impactos ambientais e desperdcios. possvel aplicar o 5S com o 3R, os sensos de Utilizao, Organizao e Limpeza, podem se adequar Reutilizao, Reduo e a Reciclagem. Pode-se concluir que implementando os 5S e os 3R em procedimentos de segurana do trabalho reduzem ainda mais o potencial de risco de uma determinada tarefa ou trabalho.

2. Conceito Sobre o Programa 5S O 5S surgiu por volta de 1950, logo aps a 2 Guerra Mundial, com a necessidade de combater a sujeira das fbricas e a desorganizao estrutural sofrida pelo Japo. O 5S ou Programa 5S como tambm conhecido, um conjunto de cinco conceitos simples que, ao serem praticados, so capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. O termo 5S derivado de cinco palavras japonesas, todas iniciadas com a letra S. Na interpretao dos ideogramas que representam essas palavras, do japons para o ingls, conseguiu-se encontrar palavras que iniciavam com a letra S e que tinham um significado aproximado do original em japons. Porm, o mesmo no ocorreu com a traduo para o portugus. A melhor forma encontrada para expressar a abrangncia e profundidade do significado desses ideogramas foi acrescentar o termo "Senso de" antes de cada palavra em portugus que mais se aproximava do significado original. Assim, o termo original 5S ficou mantido, mesmo na lngua portuguesa.

2.1. O Programa 5S Seiri - Senso de Utilizao - 1S Definio: Deixar no local de trabalho os materiais que sero utilizados no momento e na quantidade certa. Procedimento: -Analisar todos os objetos do local de trabalho; -Separar o que necessrio do que no ; -Verificar a utilidade de cada item; -Adequar os estoques s necessidades; -Manter o somente o necessrio. Como Fazer Usados Constantemente Objetos e Dados Necessrios Usados Ocasionalmente Usados Raramente mas Necessrios Potencialmente teis e Valiosos

Objetos e Resultado: Sem desordem se faz mais Dados Desnecessrios Sem Uso com menos; Mais espao, menos Potencial acidentes; Diminui tempo de procura.

Significado do Senso de Utilizao Ter senso de utilizao identificar materiais, equipamentos, ferramentas, utenslios, informaes e dados necessrios e desnecessrios, descartando ou dando a devida destinao quilo considerado desnecessrio ao exerccio das atividades.

Observando que "guardar" constitui instinto natural do ser humano. Portanto, o Senso de Utilizao pressupe que alm de identificar os excessos e desperdcios, identifica-se "o porqu do excesso" de modo que medidas preventivas possam ser adotadas para evitar que o acmulo destes excessos voltem a ocorrer. Seiton - Senso de Ordenao - 2S Definio: Organizar da melhor maneira funcional o local de trabalho. Procedimento: -Reorganizar o local de trabalho; -Padronizar nomes; -Guardar objetos semelhantes no mesmo lugar; -Usar etiquetas e cores vivas para identificao; -Identificar o lugar de cada coisa. Resultado: Em ambiente ordenado se trabalha melhor; aumenta a produtividade; se ganha espao e facilita a limpeza. Significado do Senso de Ordenao Ter Senso de Ordenao definir locais apropriados e critrios para estocar, guardar ou dispor materiais, equipamentos, ferramentas, utenslios, Como fazer Usado Constantemente Usado Ocasionalmente Tem que estar sempre s mos Arquivado e Fcil Acesso

Usado Raramente

Arquivo Morto

informaes e dados de modo a facilitar o seu uso e manuseio, facilitar a procura, localizao e guarda de qualquer item.

Na definio dos locais apropriados, adota-se como critrio a facilidade para estocagem, identificao, manuseio, reposio, retorno ao local de origem aps uso, consumo dos itens mais velhos primeiro, dentre outros.

Seisou - Senso de Limpeza - 3S Definio: Limpar deve ser uma tarefa presente na rotina de trabalho, mais importante que limpar deve ser no sujar; Procedimento: -Educar para no sujar; -Descobrir e eliminar as fontes de sujeira; -Todos devem se comprometer com a limpeza. Resultado: Qualidade germina em ambiente limpo; Melhora a conservao dos patrimnios; Aumenta a autoestima no trabalho. Significado do Senso de Limpeza Ter Senso de Limpeza eliminar a sujeira ou objetos estranhos para manter limpo o ambiente (parede, armrios, o teto, gaveta, estante, piso) bem como manter dados e informaes atualizados para garantir a correta tomada de decises. O mais importante neste conceito no o ato de limpar, mas o ato de "no sujar. Isto significa que alm de limpar preciso identificar a fonte de sujeira e as respectivas causas, de modo a podermos evitar que isto ocorra. Seiketsu - Senso de Higiene - 4S Definio: Buscar condies favorveis de sade no trabalho, em casa e pessoalmente. Sade agiliza o restante do processo. Procedimento: -Manter limpos e higienizados locais de uso comum; -Observar as prticas de segurana no trabalho; -Pensar e agir positivamente; -Valorizar a aparncia pessoal e da empresa; -Evitar todas as formas de poluio. Resultado: Diminuio do absentesmo; Melhoria na produtividade; Melhoria na Qualidade de Vida. Como fazer Com a prtica dos Sensos de: Como fazer Diga no a todo tipo de poluio: Sonora Visual Rudos, gritos. Desordem, sujeira.

Ambiental

Intrigas, fofocas, discusses.

Utilizao

Estamos ganhando sade Limpeza

Ordenao

Significado do Senso de Asseio Ter Senso de Asseio significa criar condies favorveis sade fsica e mental, garantir ambiente no agressivo e livre de agentes poluentes, manter boas condies sanitrias nas reas comuns (lavatrios, banheiros, cozinha, restaurante, etc.), zelar pela higiene pessoal e cuidar para que as informaes e comunicados sejam claros, de fcil leitura e compreenso. Significa ainda ter comportamento tico, promover um ambiente saudvel nas relaes interpessoais, sejam sociais, familiares ou profissionais, cultivando um clima de respeito mtuo nas diversas relaes.

Shitsuke - Senso de Autodisciplina - 5S Definio: Comprometer-se com normas e padres, buscando a melhoria contnua pessoal, profissional e empresarial. Procedimento: -Compartilhar viso e valores; -Educar para a criatividade; -Planejar com foco no processo; -Melhorar a comunicao em geral; -Treinar com empenho e persistncia. Resultado: Melhorias contnuas e permanentes; Aprimoramento pessoal e empresarial; Busca efetiva ao Erro Zero. Significado do Senso de Autodisciplina Ter Senso de Autodisciplina desenvolver o hbito de observar e seguir normas, regras, procedimentos, atender especificaes, sejam elas escritas ou informais. Poderia ainda ser traduzido como desenvolver o "querer de fato" , "ter vontade de", "se predispor a". importante que seu desenvolvimento seja resultante do exerccio da disciplina inteligente que a demonstrao de respeito a si prprio e aos outros

A Prtica Leva Perfeio!!!

5S: Benefcios percebidos Viso dos Funcionrios: Viso da Empresa:

Maior colaborao entre as pessoas; Melhoria da produtividade; Banheiros e ambientes mais limpos e Reduo nos custos operacionais; organizados; Reduo no absentesmo; Local mais fcil de trabalhar e mais Melhor aproveitamento de materiais e apresentvel; equipamentos; Melhoria da disciplina; Reduo nos desperdcios; Facilidade na localizao de objetos; Melhoria do moral, uso eficiente do Menos chances de acidentes; tempo; Melhor rendimento do servio; Melhoria do ambiente de trabalho; Mais espao para tudo; Conscientizao em relao ao meio Retirada de materiais velhos; ambiente e cidadania. Conscientizao em relao ao meio ambiente e cidadania.

3. Conceito Sobre o Programa 3R O programa 3R significa reduzir, reutilizar e reciclar, e tem como principal referncia a hierarquia de resduos que classificam as estratgias de gesto de resduos de acordo com sua convenincia. No entanto, na Europa, a hierarquia dos resduos tem cinco etapas: reduzir, reutilizar, reciclar, valorizao e eliminao.

Fig. 1 Hierarquia de Resduos

O programa 3R tem tomado muitas formas ao longo da ltima dcada, mas o conceito bsico permaneceu como pea-chave da maioria das estratgias

de minimizao de resduos. O objetivo da hierarquia de resduos extrair o mximo de benefcios prticos de produtos e gerar uma quantidade mnima de resduos. A fonte dos mtodos de reduo envolvem mudanas na tecnologia de fabricao, insumos e matrias-primas, e formulao do

produto. s vezes, a "preveno da poluio" pode se referir reduo na fonte. 3.1. Formas de Aplicar o Programa 3R A reduo do lixo produzido diariamente a forma mais efetiva de preservar a matria-prima e diminuir a quantidade de resduos slidos. O segundo passo reutilizar materiais sempre que possvel. Ento, apenas o que realmente precisa ser consumido e no pode ser reaproveitado ser encaminhado para a reciclagem. A aplicao prtica mais corriqueira do procedimento 3R diz respeito ao papel que utilizado na impresso diria de documentos, tanto em casa quanto no trabalho. Reduzir o papel utilizado: Antes de imprimir, revise o texto. Tenha a certeza de no ter deixado passar erros que tornaro intil o documento. A impresso necessria em casos de documentos de extrema importncia, j em casos de documentos simples, digitalizando o documento e mantendo o mesmo armazenado no computador, facilita a comunicao e o trabalho, alm de economizar a tinta da impressora.

Reutilizar o verso: Fazer a impresso no verso da folha, se a impressora e o tipo de papel permitirem. Se a formalidade do texto ou a poltica da empresa no autorizam o frente-e-verso, utilize-o ao menos quando se tratar de um documento simples que no ser revisto. Se nem isso for possvel, reaproveite a face no utilizada das folhas que iriam para o lixo para montar blocos de rascunho ou reutilize em outras atividades.

Reciclar o que sobrar: O papel descartado em excesso pode ser coletado por cooperativas de reciclagem e o material reciclado ajuda na comunidade. Esta

uma tima forma de colaborar com o meio ambiente e consequentemente, criar uma boa publicidade para a empresa, apresentando-a como socialmente responsvel, gastando o mnimo ou nada. Aqui entram, tambm, os recipientes coletores em supermercados e shoppings, voltados para o pblico domstico.

4. ISO - International Organization for Standardization (Organizao Internacional para Padronizao) A Organizao como ISO Internacional para uma entidade Padronizao popularmente que congrega os conhecida de

grmios

padronizao/normalizao de 170 pases. Fundada em 23 de fevereiro de 1947, em Genebra, na Sua, a ISO

aprova normas internacionais em todos os campos tcnicos. Entre os tipos de classificaes da ISO, encontram-se:

Normas Tcnicas, como por exemplo, as da ABNT; Classificaes, como por exemplo, os cdigos de pases (PT / PRT / 620 para Portugal; BR / BRA / 076 para Brasil);

Normas de Procedimento, como por exemplo, as de gesto da qualidade, de acordo com a ISO 9000.

4.1. ISO 9001 Qualidade Qualquer organizao gostaria de melhorar a forma na qual opera. Isto significa, melhorar a sua participao no mercado, reduzir os custos, gerenciar o risco eficazmente ou melhorar a satisfao dos clientes. Um sistema de gesto lhe d a estrutura necessria para monitorar e melhorar o desempenho em qualquer rea de seu interesse. A ISO 9001 de longe a estrutura de qualidade melhor estabelecida, sendo utilizada atualmente por mais de 750 mil organizaes em 161 pases, e define o padro no s para sistemas de gesto da qualidade, mas para sistemas de gesto em geral.

Ela ajuda todos os tipos de organizaes a obter sucesso atravs de uma melhora na satisfao dos seus clientes, da motivao dos colaboradores e da melhoria contnua. Srie de Normas ISO 9000 A ISO 9001 uma dentre as normas da srie de sistemas de gesto da qualidade. Ela pode ajudar a alavancar o melhor de sua organizao ao lhe permitir entender seus processos de entrega de seus produtos/servios a seus clientes. A srie ISO 9001 de normas consiste de:

ISO 9000 Fundamentos e Vocabulrio: esta norma introduz o usurio aos conceitos de sistemas de gesto e especifica a terminologia usada;

ISO 9001 Requisitos: esta norma define os critrios que voc ter que cumprir caso deseje operar de acordo com a norma e obter a certificao;

ISO 9004 Diretrizes para melhoria de desempenho: baseada nos oito princpios de gesto da qualidade, estas diretrizes so desenvolvidas para serem usadas pela alta administrao como uma estrutura para guiar as suas organizaes em direo melhoria de desempenho, ao levar em conta as necessidades de todas as partes interessadas, no somente dos clientes.

Para quem ela relevante? A ISO 9001 adequada para qualquer organizao que busca melhorar a forma como trabalha e como gerenciada, independentemente de tamanho ou setor. Entretanto, os melhores retornos sobre o investimento so obtidos pelas companhias que esto preparadas para implement-la em toda a organizao, ao invs de faz-lo em localidades especficas, departamentos ou divises. Adicionalmente, a ISO 9001 foi desenvolvida para ser compatvel com outras normas e especificaes de sistemas de gesto, tais como a OHSAS 18001 de Sade Ocupacional e de Segurana e a ISO 14001 de Meio Ambiente. Elas podem ser integradas perfeitamente atravs de Gesto Integrada. Estas

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normas compartilham muitos princpios comuns, portanto a escolha de um sistema de gesto integrada pode agregar um excelente valor pelo investimento. 4.2. ISO 14001 Meio Ambiente A ISO 14001 uma norma internacionalmente reconhecida que define o que deve ser feito para estabelecer um Sistema de Gesto Ambiental (SGA) efetivo. A norma desenvolvida com objetivo de criar o equilbrio entre a manuteno da sustentabilidade e a reduo do impacto ambiental; com o comprometimento de toda a organizao. Com ela possvel que sejam atingidos ambos objetivos. O que est na ISO 14001:

Requisitos gerais; Poltica ambiental; Planejamento da implementao e operao; Verificao e ao corretiva; Anlise crtica pela administrao.

Isto significa que devem ser identificados os aspectos dos negcios da empresa que impactam o meio ambiente e compreender a legislao ambiental relevante situao. O prximo passo preparar objetivos para melhoria e um programa de gesto para atingi-los, com anlises crticas regulares para melhoria contnua. Para quem ela relevante? Impactos ambientais esto se tornando um tema cada vez mais importante no mundo, com presso para minimizar esse impacto, originada de uma srie de fontes: autoridades governamentais locais e nacionais, reguladores,

associaes comerciais, clientes, colaboradores e acionistas. As presses sociais tambm aumentam em funo da crescente gama de partes

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interessadas, tais como consumidores, organizaes ambientais e no governamentais de minorias (ONGs), universidades e vizinhos. Ento, a ISO 14001 relevante para todas as organizaes, incluindo desde:

Sites nicos at grandes companhias multinacionais; Companhias de alto risco at organizaes de servio de baixo risco; Indstrias de manufatura, de processo e de servio; incluindo governos locais;

Todos os setores da indstria incluindo setores pblicos e privados; Montadoras e seus fornecedores.

5. Procedimentos de Segurana do Trabalho Procedimentos de segurana so instrues elaboradas com a finalidade de reduzir o "potencial de risco" de determinado trabalho ou tarefa. A execuo de qualquer tarefa por mais simples que seja exige:

Conhecimentos especficos relativos tarefa; Medidas preventivas para ser evitado um acidente.

O procedimento de segurana funciona como um instrumento de planejamento das etapas do trabalho e da preveno dos riscos envolvidos em cada uma destas etapas. Um bom procedimento de segurana deve ser simples e utilizar linguagem que seja claramente entendida e sem dar oportunidade a mais de uma interpretao. No procedimento de segurana devem ser includas todas as etapas necessrias para a execuo de determinado trabalho. O procedimento dever abordar os eventuais riscos que os executantes estaro sujeitos e tambm eventuais riscos que os usurios do trabalho em foco possam vir a ser expostos. Um procedimento de segurana adequado e eficaz deve promover uma anlise sistmica do processo onde o trabalho ir ser executado. Os procedimentos de

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segurana podem ser usados em ambientes industriais bem como em trabalhos de menor porte. Deve-se sempre ter em mente que o trabalho improvisado coloca em risco seus executantes e pessoas alheias ao trabalho, e que os procedimentos de segurana, corretamente elaborados, podem evitar tais situaes e eventuais acidentes.

5.1. Procedimentos de Segurana em Empilhadeiras

A) Somente o pessoal qualificado e treinado deve ser autorizado a operar as empilhadeiras.

B) importante o uso do EPI e roupas adequadas.

C) Faa uma inspeo antes de operar qualquer empilhadeira.

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D) Inspecione sempre toda a rea ao redor da empilhadeira antes de moviment-la e lembre-se de que as partidas e paradas devem ser feitas de forma vagarosa e suave.

E) Trabalhe com a empilhadeira somente nas reas de circulao para tal fim, conservando-as desobstrudas. Obedea a todas as placas de sinalizao de trfego ou avisos de precauo.

F) No deixe ferramentas ou outros equipamentos sobre empilhadeiras. Mantenha desobstrudo o acesso para os pedais e, para maior segurana, nunca a opere com os ps e mos molhados ousujos de leo ou graxa.

G) Mantenha os garfos a cerca de 40 cm do solo e a torre inclinada para trs, quando a empilhadeira estiver em movimento. Nunca levante ou abaixe a carga enquanto a empilhadeira estiver em movimento.

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H) Nunca faa acrobacias, corridas ou brincadeiras enquanto estive operando a empilhadeira.

I) No permita o transporte de outras pessoas sobre a carga ou a empilhadeira.

J) Nunca exceda os limites de peso especificados na placa de identificao da empilhadeira.

K) Cuidado ao elevar ou manobrar cargas de grande largura.

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L) No permita a permanncia ou passagem de pessoas sob ou sobre os garfos ou qualquer outro acessrio instalado na torre de elevao da empilhadeira.

M) No eleve pessoas. Em caso de necessidade, use uma plataforma adequada, segura e presa firmemente aos garfos.

N) Esteja sempre certo de que a carga est bem empilhada e balanceada entre os dois garfos. Nunca tente levantar cargas com apenas um dos garfos.

O) Diminua a velocidade nas curvas, nas rampas, nos cruzamentos, nas superfcies molhadas ou escorregadias. No tente fazer curvas nas rampas ou terrenos inclinados.

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P) Mantenha a cabea, os braos, as mos, as pernas e os ps dentro dos limites do compartimento do operador. Olhe sempre para o lugar para onde a empilhadeira se desloca, evite distraes.

Q) Observe sempre os limites de carga do piso onde a mquina est trabalhando.

R) No fume, no acenda fsforos e desligue o motor quando abastecer ou carregar baterias. Limpe o excesso de combustvel antes de ligar novamente o motor.

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S) Tenha bastante cuidado quando empilhar materiais ou passar prximo a canos dgua, sprinklers, fiaes eltricas, encanamentos de vapor e outros.

T) Ao estacionar, em rea apropriada, incline a torre de elevao para frente; abaixe os garfos at o solo; aplique o freio de estacionamento; retire a chave do contato e calce as rodas quando em declives.

U) Transite de marcha r para transportar cargas volumosas que lhe obstruam a viso ou para descer rampas.

V) Freie devagar e com cuidado. Frear bruscamente pode despejar a carga e tombar a mquina.

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W) No use os garfos para empurrar. Empurrar cargas com a empilhadeira pode danificar a carga e a mquina.

X) Cuidado ao abaixar os garfos. Pode haver algo embaixo.

Y) No transporte cargas sobrepostas. Elas se tornam instveis e difceis de controlar.

5.2. Procedimentos de Segurana em Armazns Queda de Mercadorias, Colapso de Estruturas e Queda em Altura Medidas de Preveno

Empilhar bens firmemente em prateleiras ou nos racks e os itens mais pesados na parte inferior.

Assegurar que as prateleiras suportam as cargas a que esto submetidas e que esto firmemente fixadas no solo.

Assegurar que as prateleiras e racks se encontram protegidas contra choques mecnicos.

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Organizar corretamente as prateleiras, de modo a permitir o acesso seguro s mercadorias.

Utilizar escadas certificadas e verificar regularmente o seu estado de conservao. Movimento de Veculos no Armazm Medidas de Preveno

Delimitar no pavimento a zona de circulao de veculos e a zona destinada ao trabalho e circulao de funcionrios.

Se possvel, estipular sentidos nicos de circulao. Restringir o acesso s reas perigosas tais como: zonas de carga e descarga de mercadorias.

Verificar o estado de conservao dos veculos com regularidade e proceder aos reparos quando necessrio.

Dotar os veculos de buzina, luzes indicadoras de marcha e outros sinais sonoros que indiquem determinadas manobras perigosas. Ex.: sinal sonoro para a manobra de marcha r. Operaes de carga e descarga de mercadorias Medidas de Preveno

Treino e formao dos funcionrios responsveis pela movimentao de mquinas e mercadorias.

Prever procedimentos ou dispositivos para impedir eventos indesejados com os veculos.

Manter os garfos dos empilhadores e porta pallets em bom estado de conservao para que possam suportar convenientemente as mercadorias.

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Assegurar que a movimentao das mercadorias seja efetuada depois da carga devidamente fixa. Manobrar os equipamentos sem executar movimentos bruscos. Manuseio de Substncias Perigosas Medidas de Preveno

Obter informaes relativas aos riscos associados ao tipo de substncias armazenadas. (Analisar a ficha tcnica dos produtos e adotar as necessrias precaues).

Fornecer aos trabalhadores treino e todos os EPIs necessrios. Armazenar os produtos de acordo com as suas propriedades fsicoqumicas.

Inspecionar

regularmente

todas

as

embalagens.

Aquelas

que

se

apresentarem deterioradas devem ser colocadas parte das restantes para evitar eventuais derrames e contaminaes. Rudo Medidas de Preveno

Isolamento do depsito de ar comprimido num compartimento apropriado ou proceder ao encapsulamento do mesmo.

Definir um plano de manuteno do equipamento. Utilizao de protetores auriculares apropriados ao tipo de rudo Promover a rotatividade dos trabalhadores nos postos de trabalho ruidosos. Riscos Eltricos Medidas de preveno

Aterrar a fiao dos equipamentos elctricos.

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Estabelecer um plano de manuteno adequado aos equipamentos. Utilizar calado que permita o isolamento elctrico. Trabalhos em Ambientes Trmicos Adversos (Muito Frios ou Muito Quentes) Medidas de Preveno

O acesso a estes locais s deve ser permitido a pessoas autorizadas. As cmaras frigorficas devem possuir um dispositivo que permita a abertura a partir do interior. Manter as portas das cmaras frigorficas fechadas para evitar a acumulao de gelo e humidade no cho. Se se verificar a acumulao de gelo, remov-lo com frequncia.

Fornecer aos trabalhadores, calado antiderrapante e vesturio apropriado ao tipo de ambiente em que trabalham.

Se houver necessidade, reduzir o tempo de trabalho e aumento do tempo de repouso.

Rotatividade dos trabalhadores no posto. 6. Aplicando e Executando os Programas 5S e 3R

Estes programas consistem em aperfeioar e desenvolver o ambiente de trabalho, facilitando operaes e obtendo um maior controle dos processos. A execuo do Programa 5S foi realizada em um Armazm de Construo Civil e foi dividida em trs partes: Antes, Durante e Depois da aplicao do 5S, em seguimento da atividade, apresentando seus resultados ao trmino da execuo e aplicao. A operao de execuo foi registrada em fotos, facilitando o entendimento da aplicao do programa e uma melhor observao da evoluo do ambiente de trabalho.

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6.1. Processo Inicial Antes da Aplicao do Programa 5S A partir deste momento, as imagens mostram como o armazm inicialmente.

Foto 1 Entrada bloqueada por material armazenado incorretamente

Foto 2 Material armazenado sobre o porto do armazm

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Foto 3 Material bloqueando reas de circulao do armazm

Foto 4 Armazenagem incorreta

Foto 5 Material com partes expostas na passagem

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Foto 6 Sucata danificando embalagem

Foto 7 Prateleira desorganizada

Foto 8 Material ocupando o espao de outro equipamento

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Foto 9 Material desordenado na prateleira

Foto 10 Material sobreposto e desordenado no armrio

Foto 11 Material bloqueando outros equipamentos

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Foto 12 Equipamento bloqueando rea de trabalho

Foto 13 Equipamento em mal estado e sujo

Foto 14 Bancada sem espao para trabalho

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Foto 15 Equipamento armazenado fora de local apropriado

Foto 16 Material bloqueando portas da sada

Observando as imagens, nota-se que ainda no foram estipulados padres de organizao para o material, pela falta de ordenao, uma parte desse material fica mal posicionado sujeito a avarias e acidentes.

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6.2. Processo de Evoluo Durante a Aplicao do Programa 5S Durante esta parte da aplicao do 5S, as imagens mostram a execuo de cada senso no armazm. Execuo do 1 Senso: Utilizao

Foto 17 Separao do material para utilizao

Foto 18 Separao do material para utilizao

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Foto 19 Separao do material para utilizao

Foto 20 Rdio automotivo encontrado durante a separao

Foto 21 Separao do material para utilizao

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Foto 22 Separao do material para utilizao

Neste processo o material foi separado e selecionado para sua determinada utilizao no armazm. Execuo do 2 Senso: Ordem

Foto 23 Gales separados por tipo e cor

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Foto 24 Organizao do material

Foto 25 Equipamentos armazenados por tipo

Foto 26 Ferramentas separadas por tipo

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Foto 27 Ferramentas separadas por tipo e semelhana

Neste processo o material foi ordenado por semelhana e tipo, facilitando sua identificao. Execuo do 3 Senso: Limpeza

Foto 28 Remoo de resduos do ambiente

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Foto 29 Limpeza do material

Foto 30 Limpeza da caixa de ferramentas

Foto 31 Caixa de ferramentas

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Foto 32 Bancada limpa e livre de obstrues

Aps determinada a utilizao e a ordenao do material, foi iniciado o processo de limpeza do ambiente, mantendo as boas condies e esttica do local.

Execuo do 4 Senso: Higiene

Foto 33 Sinalizao do armazm

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Foto 34 Equipamentos armazenados em local especfico

Foto 35 Identificao do local dos materiais

Foto 36 Identificao do local dos materiais

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Foto 37 Armazenagem correta, o mais leve em cima e o mais pesado embaixo

Foto 38 Material sem sobreposio

A partir desta parte do processo, a higiene essencial para manter a organizao dos materiais e a conservao ambiente.

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Execuo do 5 Senso: Auto Disciplina Como forma de conservar o ambiente e a integridade de seus materiais, necessrio que o prprio funcionrio tenha essa iniciativa. Portanto, o registro de suas aes torna o trabalho mais seguro. Um exemplo disso a Ficha de Utilizao de Equipamento.

Ficha de Utilizao de Equipamento Equipamento Cdigo do Equipamento Quant. Local de Utilizao Nome do Funcionrio Setor N de Registro Horrio

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6.3. Controle do Programa 5S Depois da Aplicao

Foto 39 Equipamento armazenado em local correto

Foto 39 Equipamento armazenado em local correto

Foto 40 Equipamento armazenado em local correto

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Foto 41 Bancada organizada e limpa

Foto 42 Local especfico para armazenagem

Foto 43 Equipamentos armazenados sem partes expostas

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Foto 44 rea de circulao liberada para movimentao De acordo com o observado nas imagens, pode-se perceber que o programa aplicado, est sendo mantido constantemente. O que gera a otimizao do trabalho e do ambiente, conferindo com os resultados na tabela a seguir: INDICADORES rea ocupada Eficincia do Armazm Organizao do Armazm Manuteno das Ferramentas Controle de Acesso ao Armazm ANTES
72,5m2 10% 20% 40% 10%

DEPOIS GANHOS 44m2 -40% 70% +60% 75% +55% 85% +45% 95% +85%

INDICADORES Equipe do 5S Tempo de Execuo do 5S

VALORES 7 Pessoas 3 Dias

7. Aplicao e Execuo do Programa 3R A aplicao deste mtodo visa garantir a proteo ao ecossistema e promover a sustentabilidade na empresa atravs da Reduo, Reutilizao e Reciclagem. Praticando a Reduo Em armazns, muito comum o uso de equipamentos e papis. Deste modo, utilizando um equipamento motorizado, como por exemplo, empilhadeiras, importante orientar o operador sobre o uso consciente da mquina, pois pode

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gerar resduos poluentes.

Desligando a mquina durante a espera de um

servio essencial para a economia de combustvel e no agredir ao meio ambiente. Hoje em dia, mais comum o uso de GLP (Gs Liquefeito de Petrleo) e empilhadeiras eltricas que no poluem o meio ambiente, mas ainda existem empilhadeiras que utilizam gasolina, que geram monxido de carbono, o qual um poluente comum encontrado no trnsito. Com relao ao papel, certamente existem documentos que precisam ser impressos, como o a ficha para o controle de sada do material. No entanto, pode ser feita a reduo do uso imprimindo somente quando necessrio. Praticando a Reutilizao Embalar mercadorias em caixas de papelo uma das principais atividades do armazm. Portanto, para evitar o desperdcio de caixas de papelo, reutilizar caixas que j foram usadas, e que estejam em bom estado podem servir para o mesmo fim e embalar a mesma mercadoria. O mesmo pode ser feito com o papel, muitas vezes inutilizado em uma impresso. Estas impresses que possivelmente, no possuem mais uso, podem ser reutilizadas no armazm, apenas como rascunho para anotaes e material de proteo interna das embalagens. Praticando a Reciclagem No momento do descarte de algum material, importante separ-lo para a coleta seletiva.

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Utilizando recipientes coletores de lixo, o material separado por tipo, facilitando a sua reciclagem.

Fig. 1 Recipientes coletores de lixo reciclvel

Esta medida uma forma de separar os resduos secos dos orgnicos, o qual necessita de um recipiente exclusivo para seu descarte. Alguns desses materiais podem ser acumulados e vendidos para cooperativas que reciclam resduos especficos. Como por exemplo, metais e plsticos, quando se trata de latinhas e sucatas e garrafas plsticas, ou melhor, conhecidas como PET (Politereftalato de Etileno).

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8. Concluso Eliminando formas inseguras e incorretas do procedimento de algumas tarefas e trabalhos, trazem benefcios essenciais para quem os executa, no somente no trabalho, mas em casa tambm. Priorizando o meio ambiente, todos tem a sua parte de lucro e benefcios. Eliminando agentes agressores ao meio ambiente trazem mais qualidade de vida e sade para os trabalhadores e a sociedade. Preservando os recursos naturais e repondo o que foi retirado da natureza, no haver escassez nem desequilbrios. Para que a vida do trabalhador seja preservada, o meio ambiente precisa ser preservado tambm.

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9. Bibliografia http://www.en.wikipedia.org/wiki/Waste_hierarchy http://www.filipefuscaldi.com.br/2011/11/23/o-poder-do-5s/ http://www.pt.wikipedia.org/wiki/Organizao_Internacional_para_Padronizao http://www.sucatas.com http://www.bsibrasil.com.br/certificacao/sistemas_gestao/normas/iso9001/ http://www.bsibrasil.com.br/certificacao/sistemas_gestao/normas/iso14001/ http://www.bauru.unesp.br/curso_cipa/3_seguranca_do_trabalho/3_procedimen tos.htm http://www.tutomania.com.br/artigo/normas-de-seguranca-na-operacao-deempilhadeiras http://www.negocios.maiadigital.pt/hst/sector_actividade/armazenagem/riscos_ armazenagem/riscos_armazenagens http://www.xcconsultores.pt/ http://www.planetasustentavel.abril.com.br/noticia/lixo/reduzir-reutilizar-reciclar495966.shtml

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