ESTUDIO TECNICO GUIA 2A

1. CONCEPTUALIZACION DEL ESTUDIO TECNICO.

Lo sustantivo en la formulacin de proyectos es llegar a disear la funcin de produccin ptima, que mejor utilice los resultados disponibles para obtener el bin o servicio deseado. La descripcin de la unidad productiva, comprende dos conjuntos de elementos: Un grupo bsico que rene los resultados relativos a: Tamao del proyecto. Proceso de produccin. Localizacin.

Otro grupo de elementos complementarios que describen: Las obras fsicas necesarias. La organizacin para la produccin. El calendario de realizacin del proyecto.

Estos dos conjuntos son interdependientes, y se relacionan estrechamente con los Estudios Financieros y Econmicos del proyecto, adems con los resultados del Estudio de Mercado. Asimismo se incluye en el Estudio Tcnico: el anlisis de los Costos del Proyecto. Dicho estudio no solamente ha de demostrar la viabilidad tcnica del proyecto, sino que debe demostrar y justificar cul es la alternativa tcnica que mejor se ajusta a los criterios de optimizacin que corresponde aplicar al proyecto. Las decisiones que se adopten como resultado del Estudio Tcnico determinarn las necesidades de capital y de mano de obra que tendrn que atenderse para ejecutar el proyecto y para ponerlo en operacin. De esta manera se establece el comportamiento de los Costos del Proyecto, as tambin el vnculo entre el Estudio tcnico y el estudio econmico del proyecto. 2. 2.1 ESTUDIO BASICO: TAMAO, PROCESO Y LOCALIZACION DEL PROYECTO. TAMAO DEL PROYECTO.

El tamao de un proyecto se mide por su capacidad de produccin de bienes o servicios, definida en trminos tcnicos en relacin con la Unidad de tiempo de funcionamiento normal. Este concepto de produccin normal se define como la cantidad de productos o servicios por unidad de tiempo que se puede obtener con los factores de produccin elegidos, operando en las condiciones que se espera que se produzcan con mayor frecuencia durante la vida til del proyecto y al menor costo unitario posible.

2.1.1 2.1.2

FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAO DE UN PROYECTO. El mercado. La capacidad financiera y empresarial. La disponibilidad de insumos. Las restricciones de procesos tcnicos. Factores Institucionales.

Estos factores suelen ser:

FACTORES DE LOS PROCESOS DE PRODUCCION.

Estn condicionados por las caractersticas del producto, su rentabilidad, la disponibilidad de los insumos, por el nivel o capacidad tecnolgica de la empresa y el medio donde se establecer el proyecto, por normas institucionales, por la flexibilidad de su adaptacin, por el grado de madurez en su desarrollo tecnolgico y por la disponibilidad y costo de su tecnolgica. 2.1.3 LOCALIZACION DEL PROYECTO.

Depende de los costos de transporte de insumos y productos, de razones de geografa fsica, de la facilidad de acceso fsico al mercado, de la disponibilidad y precio relativo de los insumos, de las economas externas, de la ubicacin y reparto del mercado y tambin de factores institucionales. Las correlaciones entre esos tres tipos de problemas hacen que en su solucin ciertos aspectos deban tratarse en forma conjunta, como ser el problema de las economas de escala, la seleccin y la consideracin de efectos ambientales desfavorables y el impacto disponibilidad de insumos,

socioeconmico sobre el lugar, la regin o el pas donde se ubicara el proyecto.

2.2

PROCESO DE PRODUCCION.

Es el procedimiento tcnico utilizado en el proyecto para obtener los bienes y servicios, mediante una funcin de produccin. El concepto de proceso identificado como la transformacin de insumos en productos servicios, por medio de una determinada funcin de produccin. Se puede presentar en formas muy variadas en los diferentes tipos de proyectos. 2.3 LOCALIZACION DEL PROYECTO.

Se refiere tanto a la macro localizacin como a la micro localizacin de la unidad de produccin, llegndose a una definicin precisa de su ubicacin. El estudio de localizacin debe contemplar en principio algunas alternativas que permitan establecer un juicio comparativo, mediante la cual la solucin pueda contribuir a minimizar los costos del proyecto.

Los aspectos de tamao, proceso y localizacin de proyectos se plantean en forma interdependiente, sin embargo esta dependencia muchas veces se simplifica al presentarse algunos de estos elementos como datos del proyecto. 3. ESTUDIO COMPLEMENTARIO: OBRAS FISICAS, ORGANIZACIN Y

CALENDARIO. Concluida esta parte del estudio tcnico, debe presentarse una descripcin de las obras fsicas de la nueva unidad de produccin, calendario de realizacin de todo el proyecto y la organizacin de la empresa o entidad que ser responsable de su puesta en prctica y operacin. Las decisiones relativas a estos tres aspectos son complementarias de la parte central del estudio tcnico (tamao, proceso y localizacin) anteriormente descrita. En el calendario deben sealarse los tiempos necesarios para la realizacin tcnica de la ejecucin del proyecto, hasta su puesta en marcha. Este programa cronolgico constituye la base para la programacin financiera del proyecto. En su elaboracin debe considerarse una diversidad de factores, entre los cuales se destacan, por su importancia, las rigideces institucionales para la realizacin de las tareas consideradas, los problemas tcnicos (proyectos de ingeniera, fabricacin de equipo, plazos de entrega, etc.). En la parte correspondiente a la organizacin es necesario explicar como se distribuyen las varias responsabilidades en la empresa, tanto las referente al perodo de ejecucin del proyecto, como a su operacin. Deben indicarse tambin las previsiones hechas para asegurar la transicin ptima del perodo de ejecucin a la puesta en marcha y operacin del proyecto. 4. DISTRIBUCION DE COSTO.

El anlisis de los costos debe acompaar a los resultados del estudio de los problemas tcnicos. Es as como debe presentarse una distribucin de costos que incluya el costo total de instalacin del proyecto, o sea, las necesidades iniciales de capital; la composicin de costos fijos y de costos variables y su comportamiento frente a cambios en la utilizacin de la capacidad productiva; la variacin de los costos unitarios frente a diversas escalas de produccin; y el aprovechamiento de diversos mrgenes de flexibilidad en el modo de combinar los factores en la misma funcin de produccin. El anlisis de escala de produccin de un proceso relaciona su tamao diseado con sus costos unitarios tericos directos. Enrindese por costo directo de un proceso la suma de los costos de los insumos principales y secundarios, el costo de capital incorporable al producto y los costos de mano de obra directa. Se excluyen, por consiguiente, los costos de mantenimiento y de la administracin, considerndose incluidos en stos ltimos los gastos de las operaciones de compra venta.