Provrbios sobre gerenciamento de Projetos

Abaixo alguns "provrbios" sobre gerenciamento de projetos, alguns engraados, e todos a mais pura verdade: 01 Voc no consegue produzir um beb em um ms usando nove mulheres. 02 O mesmo trabalho, sob as mesmas condies ser estimado de forma diferente por 10 diferentes analistas ou por um mesmo analista em 10 diferentes vezes. 03 A palavra mais til e menos usada em gerenciamento de projetos NO. 04 Qualquer projeto pode ser estimado com preciso (uma vez que tenha sido completado). 05 As condies ligadas a uma promessa sempre so esquecidas, s a promessa lembrada. 06 Quanto mais desesperadora a situao, mais otimista o gerente. 07 Poucas pessoas em um projeto conseguem resolver os problemas porm muito mais pessoas criam problemas acima da capacidade das primeiras resolverem. 08 Voc pode congelar os requisitos de um sistema, porm no consegue congelar as expectativas. 09 Congelamento de requisitos e o abominvel homem das neves so parecidos ambos so mitos e ambos se derretem quando calor apropriado aplicado aos mesmos. 10 Se voc falha em planejar voc est planejando falhar. 11 Um usurio algum que lhe diz o que ele quer somente no dia em que voc lhe d o que ele queria. 12 Um usurio somente falar o que lhe for perguntado nada mais. 13 Diante de varias interpretaes de um comunicado, a menos conveniente a mais correta. 14 O que no est escrito, no existe ou no foi dito. 15 Parkinson e Murphy esto vivos e muito bem no seu projeto. 16 Quem no sabe aonde vai, nunca chega. 17 Para quem est perdido, qualquer caminho serve. 18 Para quem est perdido, um mapa no resolve. 19 - A frase mais valiosa e menos usada do vocabulrio de um gerente de projeto "EU NO SEI". 20 Em projetos para calcular a parbola formada por uma pedra atirada a 30 metros, existem analistas que entrevistam a pedra. 21 Se voc pode manter sua cabea enquanto todos esto perdendo as suas, voc no entendeu o plano. 22 Em projetos, no confunda folga nos prazos com prazos dos folgados. 23 Um projeto mal planejado levar trs vezes o prazo esperado - um projeto bem planejado s duas vezes. 24 No caso de uma crise total no andamento de seu projeto melhor do que a presena de esprito a ausncia de corpo. 25 A logstica de um projeto sempre exige aquilo que voc esqueceu. 26 Reunio sem pauta vira happy-hour. 27 Reunio sem ata, no existiu. 28 Para o usurio: o que voc esqueceu sempre o mais importante.

29 Se voc no atacar os riscos, os riscos atacaro voc. 30 Quando tudo tiver sido dito e feito muito mais ter sido dito do que feito. 31 S erra quem esta inovando. 32 Equipe muito grande em projetos como chins fazendo tnel, eles colocam um buzilho de chineses de um lado da montanha e outro buzilho do outro lado. Se tudo der certo eles fazem um tnel, se der errado eles fazem dois. 33 Reunio com mais de 2 horas, vira big brother. 34 - Em sistemas deve ser abolido o termo subentendido. 35 Para tocar o seu projeto, conhea bem: o organograma, o mandograma, o orfacograma, o mafiograma, e fundamentalmente, o secretariograma. 36 Se tudo aparentemente est andando bem, porque voc no olhou direito. Segue uma lista de frases proibidas para qualquer lder de projeto e comentrios: -> Eu achei que no precisa planejar. > Sem planejar, voc no controla. O planejamento deve ser sistemtico quando estamos tratando de projetos; -> Faz de qualquer jeito que depois a gente arruma. > Isso o que eu chamo de assumir perigo e no risco; -> Nossa, o prazo do projeto venceu > Isso que gesto de tempo; -> Mas eu achei que tinha ficado claro > 90% do tempo do lder de projeto gasto com comunicao, sempre em busca do entendimento comum; -> Ns negociamos verbalmente, por isso eu no documentei > Documente, documente, documente, -> No fiz porque ningum mandou > 70% das pessoas nas empresas faz somente o que lhes mandado fazer, 20% nem isso fazem, 10% restantes fazem a diferena. Em que grupo voc acha que o lder de projeto deve estar? -> Achei que no precisa te avisar > Comunicao mais uma vez; -> Deixa que eu fao tudo sozinho > Trabalho de equipe em projetos fundamental, uma vez que o projeto atravessa vrias reas da organizao; -> Aqui sempre foi assim > Pessoas, que querem fazer a diferena, no se conformam com a mesmice. E na sua empresa, com que a frequncia essas frases so ditas?
Fonte: http://www.gerenciamentodeprojeto.com/2010/02/proverbios-sobre-gerenciamento-de.html http://www.malima.com.br/article_read.asp?id=152 http://marcelao.wordpress.com/2009/02/09/frases-proibidas-em-gestao-de-projetos/ Se voc deseja comentar o que achou desta matria envie-nos um email, ser um prazer respond-lo. EMAIL: PMOProdesp@sp.gov.br Siga o Escritrio de Projetos no Twitter-> http://twitter.com/PMOProdesp