La burocracia segn Max Weber tiene los sig., rasgos. >jerarqua de la autoridad.

-se basa en el orden y la subordinacin en diversas categoras de participantes, funcionarios, clases, etc >Rutinas y procedimientos estandarizados.- toda estructura burocrtica tiene un conjunto de reglas y normas para intentar asegurar la disciplina en el trabajo y optimo desempeo en el cargo. >Competencias tcnicas y meritocraticas.- la seleccin de las personas se apoya en el merito propio y la competencia tcnica de cada persona y no en la preferencia de un individuo. >especializacin de la administracin.- la burocracia se fundamenta en la separacin de propiedad y administracin, y se basa en que el dirigente de un negocio es un profesional especializado en su administracin, y no necesariamente el dueo o accionista. >profesionalizacin de participantes.- un funcionario de la burocracia es profesional porque es especialista, asalariado, ocupa un cargo, es nominado por un superior jerrquico, sigue una carrera dentro de la organizacin,etc. pero sobre todo no es propietario de los medios de produccin y administracin, es fiel al cargo y se identifica con los objetivos de la empresa. >completa previsibilidad del funcionamiento.-el modelo burocrtico de weber parte de la suposicin de que todos los funcionarios procedern de acuerdo con las normas y reglamentos de la organizacin, con el fin de que esta alcance la mxima eficiencia. Weber tambin encuentra ventajas en la burocracia como.Racionalidad, con el logro de objetivos de la organizacin Precisin en la definicin del cargo y de la operacin Rapidez en la toma de decisiones. Pues ya se debe conocer, que hacer y quien lo hace Interpretacin univoca,se basa en la reglamentacin especfica y escrita, y la informacin solo se le proporciona a quien debe, Uniformidad de rutinas y procedimientos, los procesos son escritos y ayudan a reducir costos y errores. Continuidad de la organizacin, cuando el personal se retira, se lleva un proceso de seleccin ya mencionado. Reduccin de la friccin en las persona.-, son los limites de sus responsabilidades y de los dems Coherencia.- criterios semejantes en la toma de decisiones.

Subordinacin.- de lo ms nuevos a los ms antiguos Confiabilidad.- decisiones sin discriminacin y sin sentimientos personales Beneficios.-formaliza la jerarqua, capacita al personal para superarse dentro de la empresa por meritos propios, divide el trabajo de manera ordenada. CONCLUSION: Concluimos que la burocracia moderna, nos ayuda al buen funcionamiento de las organizaciones, ya que es esencial tener tanto reglas como procedimientos escritos y muy claros, para que la interpretacin sea coherente y se pueda hacer una correcta aplicacin de la misma. En la actualidad ya no hay cabida para los dictadores, por ello tenemos que enfocarnos para ser lderes democrticos que no antepongan sentimientos ni beneficios personales en la toma de decisiones. Tomando en cuenta todo lo antes mencionado y la correcta aplicacin de dichas normas, reglas y procedimientos, conseguiremos la mxima eficiencia en cualquier negocio. El xito consiste en realizar cosas ordinarias de manera extraordinaria.

VALORES
CALIDAD: es hacer bien las cosas a la primera y en todos los mbitos de cada proyecto que realicemos. COHERENCIA: es lo que siempre debemos de mantener en todo momento a lo largo de nuestras vidas, ya que es nuestro prestigio personal, profesional y moral, la cual garantiza el respeto y la confianza de los dems. Es por ello que debemos ser coherentes con lo que prometemos a nuestros clientes y lo que efectuamos como trabajo. PUNTUALIDAD: nos permite mantener en orden nuestras vidas, ser organizados con nuestro tiempo y dividir nuestras tareas de lo particular a lo general, y esto nos conlleva a cumplir en tiempo y forma la entrega de trabajos solicitados por nuestros clientes. TRABAJO EN EQUIPO: Trabajar todos unidos sin importar la posicin que se tenga, con el objetivo de formar una sola fuerza de trabajo y sentirse como parte de una gran familia. COMPROMISO: "no prometas nada que no puedas cumplir", esto nos lleva a cumplir con un fin, junto con la puntualidad, para cumplir con un servicio con calidad, tiempo y forma. Ser comprometidos con nosotros mismos, con la empresa y con nuestros clientes, tanto personal como grupal. Una promesa es fcil de romper, un compromiso se debe cumplir. RESPETO: respeto por nuestros clientes, con nuestros servicios y la calidad de lo que ofrecemos respeto por nuestros compaeros tambin incluyendo aqu la puntualidad, con ello respetamos el tiempo de los mismos, as como la cordialidad.

HUMILDAD: Una empresa lder debe tener la humildad de aceptar sus errores y aprender de ellos, el sentirse mejor que los dems es bueno, pero ese liderazgo debe servir para guiar a los dems hacia la mejora continua, no para sealar las debilidades de los dems. AUSTERIDAD: cuidar los recursos de la empresa es garanta de xito, no desaprovechar ningn recurso, no ser ostentosos con lo que tenemos ni envidiar lo que los otros tienen.