PERSONA NATURAL (No ejecutan obras) CONSULTOR Registro -E.T -Sup. -Part.

PERSONA JURDICA Es una persona distinta a su propietario a los socios que lo conforman, ejemplo: Constructora Universal S.R.L. Ventajas: Tiene una vida de operacin ilimitada. Fcil transferencia de la propiedad, a travs de los intercambios de acciones. Tiene responsabilidad limitada. Fcil obtencin de capitales. Desventajas: Las utilidades estn sujetas al impuesto a la renta. Pago de otro tipo de impuestos (activos fijos). Se requiere presentar los estados financieros ms complejos. Esp. en obras civiles menores. Esp. obras hidrulicas. Esp. obras gran envergadura. En obras civiles menores. En obras hidrulicas. En obras carreteras. (Si ejecuta obras) CONTRATISTA Registro

GESTIN DE EMPRESA
Qu es la Gestin? La gestin en principio funciona a travs de personas, para lograr objetivos. Las empresas para alcanzar el xito necesitan de una correcta gestin, es decir tomar el control administrativo, tcnico, financiero, de recursos humanos para conseguir los logros propuestos; para lo cual debern caminar acorde a las exigencias del tiempo, es decir valerse de la nueva tecnologa de informacin as como tomar en cuenta las crecientes expectativas de la sociedad.

Es un conjunto de trmites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestin es tambin la direccin o administracin de una compaa o de un negocio.

FUNCIONES DE UN EMPRESARIO Cuando hablamos de empresario podemos entenderlo como un administrador, un directivo, etc. Muchas funciones fundamentales que se realizan a travs de la gerencia, son necesarias, sin embargo los ms esenciales son: Planificacin Organizacin Direccin Control

CONCEPTO DE ORGANIZACIN Existen muchas formas para definir el trmino organizacin si reflexionamos sobre el mundo que nos rodea veremos que la mayora de los seres vivos se encuentran agrupados realizando cada uno de ellos sus actividades cotidianas para su supervivencia. Por ejemplo el comportamiento corporativo de las hormigas demuestra una clara definicin de las funciones, es decir un modelo idneo de organizacin, por ejemplo parte de la poblacin se dedica a construir y reparar el hormiguero otros recogen materiales y otros protegen al resto. Se ve igualmente un trabajo en equipo donde cada uno de ellos aporta la fuerza necesaria y el sentido colectivista.

Es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas sistematizadas. Caractersticas Consecuentemente las organizaciones humanas deben tener las siguientes caractersticas: Son grupos o combinaciones de grupos de personas especficamente diseado y ejercitadas para conseguir una serie de objrtivos. Generalmente los objetivos de la organizacin lo conocen todos los componentes de la misma. Los criterios bsicos de una organizacin son las ideas en conjunto y no las individualidades. Esto significa que cuando alguien se marcha y entra otra nueva, los trabajos siguen siendo prcticamente los mismos. Dentro de la empresa existe un marco de reglas y procedimientos que sirven para dirigir las actividades de las personas que trabajan en ellas.

LA ORGANIZACIN EFICIENTE Para sobrevivir en un mercado de competencia perfecta, una empresa debe lograr las siguientes condiciones: o La calidad de sus productos y/o servicios deben permanecer inalterables. Este nivel permitir al cliente determinar el nivel de excelencia y cubrir sus expectativas. El cliente es el nico juez de la calidad. La empresa debe previamente conseguir los acuerdos necesarios entre el personal y la direccin para evitar malos entendidos. Los costos para alcanzar todas estas condiciones deben ser mnimos y la empresa debe funcionar con la mayor autonoma financiera. La empresa debe disponer de una estructura humana funcional eficaz.

o o

EFICIENCIA
EFICIENTE

EFICACIA

EFECTIVIDAD
EFECTIVO EMPRESA B 5,000.00 01 02 01 02 (10 m3 c/u) 01 (11 p3) 01 20 obreros 100 d.c.

EFICAZ EMPRESA A

Cap Ger Ing Arq Vol Mez Vib Pers Obra T

10,000.00 02 04 01 4(10m3c/u) 2(11P3) 1(1

1/2)

40 obreros 150 d.c.

PILARES DE LA ORGANIZACIN Las modernas teoras sobre organizacin empresarial sugieren que el anlisis funcional de una empresa se puede basar en 4 reas bien definidas y distintas, estos son: Divisin del trabajo Cadena de mando (jerarqua) Alcance de control Identificacin de tipos de estructura

DISEO DEL TIPO DE ESTRUCTURA

Los factores que influyen en el diseo de infraestructura de una organizacin son entre otros las siguientes: * Tamao de la Empresa * rea geogrfica que cumple: es decir si es de mbito local regional, nacional, internacional. * Gama o lnea de productos y/o servicios que ofrece * El nivel de control que la Direccin quiere tener de la organizacin EJERCICIO Conocedora una empresa de la experiencia con que usted cuenta, ha decidido contratar sus servicios a efectos de que plantee alternativa de solucin con respecto a tres obras que dicha empresa se encuentre ejecutando en la regin Lambayeque para el efecto como consultor deber plantear la solucin ms adecuada para mejorar la eficiencia y la eficacia de la misma, se tiene los siguientes datos: 1) OBRA: Pavimentacin de las principales calles del distrito de Kaaris RESIDENTE: ING. CIVIL EGRESADO DE LA USS. EQUIPO: MONIX, BULDOGER, RODILLO + CISTERNA+PAVIMENT+VOLQUETE. P.E.: 120 d.c. INICIO: 20 enero 2009 AVANCE: 5% fsico A LA FECHA: 20% financ. MONTO CONTRATO: S/.2500,000.00 RECURSOS HUMANOS: 1 maestro de obra + personal de campo 2) OBRA: Reposicin redes de alcantarillado cuidad Eten. RESIDENTE: ING. CIVIL DE LA UNI. EQUIPO: mezcladora, tecle, motobombas, eq. top. P.E.: 90 d.c. INICIO: 02 febrero 2009 AVANCE: 60% fsico A LA FECHA: 90% financ. MONTO CONTRATO: S/.2000,000.00 RECURSOS HUMANOS: 1 maestro de obra + personal de campo

3) OBRA: Construccin de 8 aulas C.E. N 11022 INCAHUASI RESIDENTE: ING. CIVIL PUCP EQUIPO: MEZCLADORA, WINCHE, VIBRADOR, COMP, PLANCHA. P.E.: 90 d.c. INICIO: 10 marzo 2009 AVANCE: 10% fsico A LA FECHA: 60% financ. MONTO CONTRATO: S/.720,000.00 RECURSOS HUMANOS: 1 maestro de obra + personal de campo

ORGANIZACIONES
SISTEMAS TRADICIONALES

Parte superior de la Gestin

Director General Director Ejecutivo

Gestin Intermedia

Gerentes de rea

Estn al frente de la Gestin

Jefes Supervisores

Personal de apoyo

Personal

Una organizacin empresarial es sobretodo jerarqua y est basada en la existencia de funciones superiores e inferiores; como es el caso de la organizacin piramidal que se muestra en la figura anterior los trabajos o funciones estn claramente definidas en cada nivel y este tipo de organigrama es puesto en prctica en muchas empresas. VENTAJAS Las reas de actividad y/o responsabilidad estn claramente definidos y de ellos emanan las directrices concretas. Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior. Las instrucciones son directos y se evitan conflictos de intereses. En la mayora de los casos produce un alto nivel de lealtad y cohesin. Individualmente se consigue un alto grado de libertad de actuacin. SI todo funciona bien se ven libres de otras responsabilidades ms all de sus limitaciones.

DESVENTAJAS

Se puede fomentar una actitud ellos/nosotros que limita la formacin de equipos. Fomenta el aumento de prcticas que obstruyen y endurecen las relaciones con la direccin.

Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la organizacin de valorar la misma y crea barreras en la comunicacin interna. Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor experiencia necesaria para la promocin dentro de la empresa a puestos de mayor a ms alta responsabilidad.

NUEVA VISIN DE LA ORGANIZACIN En muchos aspectos los polos opuestos a la forma jerrquica estudiado anteriormente es la de conceptuar una nueva visin de la organizacin. Los rangos principales de esta nueva estructura con frecuencia denominado empresa moderna son las agrupaciones de empleados y equipos homogneos de trabajo. Caractersticas: Cada persona tiene una responsabilidad definida dentro del equipo al que pertenece. Son individuos muy motivados personal y profesionalmente. Tienen la capacidad y el carcter suficiente para desarrollar perfectamente su misin. Existen un alto grado de participacin en el proceso y tomas de decisiones.

La persona menos segura puede tener un cierto grado de dificultad en entender y/o desempear su misin. El equipo funciona con la cohesin suficiente por lo que es imposible imponerle un sistema autocrtico. En todos los casos este sistema de organizacin ofrece a las personas que lo integran como plena oportunidad de innovacin y crea un ambiente propicio para alcanzar en la direccin adecuada.

DELEGACIN DE RESPONSABILIDADES Introduccin Un empresario que dirige su empresa personalmente no tiene necesidad de delegar pues ser l en definitiva quien tome las decisiones o medida que una empresa o negocio vaya creciendo la situacin cambiar y entonces tendr que nombrar designar a personas que lo representen y en las cuales delegar su actividad, responsabilidad y el control de gestin de la empresa. La delegacin de responsabilidades debe ser especfica y precisa con la naturaleza exacta de tal delegacin. CONCEPTO Est definido como el conceder a otra persona la autoridad necesaria para que acte en su nombre tome decisiones y/o acciones especficas de la gestin empresarial. BASES DE LA DELEGACIN El empresario ha de tener presente que la funcin de delegar, obtener resultados y la toma de decisiones, se basan en tres aspectos: A. La delegacin refuerza la influencia del cliente. B. La delegacin proporciona el medio para que el delegado desarrolle el liderazgo a travs de la experiencia. C. La delegacin aumenta en responsabilidad del delegado. el sentido de

TRABAJOS QUE EL EMPRESARIO DEBE DELEGAR Asuntos rutinarios de menor importancia. Trabajos que eventualmente puedan pasar a prueba la capacidad y experiencia del delegado o subordinado. Trabajos que el delegado pueda desarrollar ptimamente que pueda precisar un cierto grado de especializacin.

TRABAJOS QUE EL EMPRESARIO NO DEBE DELEGAR Todo su trabajo. Todos aquellos asuntos que por su transcendencia o gravedad precisen la toma de decisiones correcta. Asuntos que puedan tener ciertas repercusiones para la vida de la empresa su continuidad. Evaluacin de recompensa castigo al personal, tanto directivo, mando intermedio y/o personal de apoyo.

LIDERAZGO
Se define como la direccin o jefatura de un grupo social, es decir cualidades del personal y capacidad que favorece la gua y el control de otros individuos tambin es definido como el intento de influencia personal a travs de la comunicacin para el logro de las metas.

LIDERAZGO GERENCIAL Es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellos.

IMPORTANCIA

Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir, si una empresa planifica, organiza y controla adecuadamente no podra sobrevivir si no cuenta con un lder apropiado. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio de organizacin.

CARACTERSTICAS DE UN LIDER El lder debe tener el carcter de miembro, es decir debe pertenecer al grupo. El lder no es un resultado individual como consecuencia de sus rasgos fsicos (estatura alta, aspecto, voz, fsico en general, etc.) Cada grupo considera al lder al que sobresalga en algo que le interese. Cada grupo elabora su prototipo ideal, por lo que l debe organizar, vigilar, dirigir motivar al grupo. Debe poseer capacidad para formular estrategias. Debe fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de su empresa. Debe comprender las tendencias econmicas y polticas y as como su impacto en la administracin.

DEFINICIN DE UN LDER Es aquella persona que es capaz de influenciar en los pensamientos y las acciones de otras personas. Es una habilidad para dirigir y no para aplicar mandar con autoridad.

VENTAJAS

 Mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. Se actualiza en los temas de inters. El es la cabeza responsable frente a otras directrices. Se da sentido humano a la administracin. Se gana el aprecio, gratitud y respeto de las personas. La persona lder construye el ser persona.

DESVENTAJAS Tiene demasiadas responsabilidades. Quita mucho tiempo personal. Es responsable cuando un miembro comete un error. No es fcil, pues tiene que mantener un aprendizaje continuo. Se pierde confianza del grupo cuando el lder tiene un fracaso en un proyecto. Se est a la zozobra de un ambiente externo crendose preocupaciones y malestar.

FUNCIONES DEL LIDERZGO El liderazgo concentrado en la persona tiende a aumentar la satisfaccin de ella y la cohesin del grupo. L a funcin del liderazgo es inducir o persuadir a todos los subalternos. Debe tener habilidad tcnica, es decir tener conocimiento y capacidad para conducir un proceso. Debe tener habilidad humana para que trabaje con eficacia y obtenga los objetivos propuestos.

DIFERENCIAS ENTRE GERENCIAR Y LIDERAR

GERENCIAR Existe por la autoridad. Considera la autoridad un privilegio de mando. Inspira miedo. El gerente sabe hacer las cosas. Les dice: vayan! Maneja a las personas como fichas. El gerente llega a tiempo. Asigna tareas. cmo

LIDERAR Existe por la buena voluntad. Considera a la autoridad privilegio de servicio. Inspira confianza. Ensea cmo hacer las cosas. Le dice: vayamos. Da trato humano a las personas. Llega antes de tiempo. Da el ejemplo. como

GRUPO / EQUIPO
Grupo: Es un conjunto de elementos que se relaciona entre s, conforme a determinadas caractersticas de trabajo. Equipo: Es un grupo de personas organizado para una investigacin por servicio determinado, con alto grado de organizacin y orientado hacia el logro de una meta comn.

LA COMUNICACIN EFECTIVA Uno de los factores ms importantes de la empresa es la comunicacin. El problema ms significativo de la gestin empresarial es la manifiesta incapacidad de la direccin para comunicarse con su personal y viceversa. Uno de los fracasos de la gestin es la falta de una comunicacin interna. En primer lugar debe destacarse que la comunicacin afectiva es la interaccin que se produce entre el emisor (el que transmite) y el receptor (el que escucha recibe). El lenguaje que deben utilizar ambos debe ser compartido es decir con una comprensin mutua.

IMPORTANCIA DE UNA CORRECTA COMUNICACIN La comunicacin puede definirse como los distintos procesos a travs de los cuales se transmite y recibe informaciones, recomendaciones, ideas, opiniones, etc., creando una base slida para la mutua comprensin y acuerdos comunes entre las personas. La comunicacin no es slo enviar la informacin, sino garantizar que la misma se reciba adecuadamente.

IMPORTANCIAS Lo importante no es lo que nosotros decimos, sino lo que nuestros interlocutores oyen. Debemos de estar preparados para escuchar mas que a hablar. Analizar si se ha dado la oportunidad de que el receptor aporte sus puntos de vista ideas. Analizar si a todos los que forman parte del proceso se les ha dado a conocer lo que se pretende.

COMUNICACIN ORAL Y ESCRITA Son los dos canales bsicos existentes. En cada caso decidiremos cuales hemos de utilizar en funcin de la informacin que se trate. Comunicacin Oral Es la forma de comunicacin por excelencia siendo un componente vital de la comunicacin eficaz. Es de ida y vuelta e instantnea. Es flexible, es decir encontramos oposicin comentario de parte del interlocutor, habr que darle otro enfoque o habr que ampliar nuestra comunicacin. Es simple y rpido.

Comunicacin Escrita Reafirma nuestra autoria, quedando por escrito. Se basa en la precisin. En permanente y es una referencia constante. Llega con mayor facilidad a los receptores.

CARACTERSTICAS DE UNA CORRECTA COMUNICACIN Existen 4 conceptros claves que se debe aplicar siempre en toda comunicacin: A) CLARA: Para permtir que todas las partes puedan compartir y comprender las ideas. Probablemente este es el aspecto ms importante de una correta comunicacin que requiere mucha precisin y atencin por parte del emisor. El idioma empleado debe ser ser entendido con facilidad por el receptor y no debemos emplear jergas o modismos que no le resulten familiares a ste. B) RPIDA: Si no es as, el tiempo transcurrido puede desvirtuar el mensaje e introduce otro concepto que se comunica comunicacin deformada. CONCISA: Para obtener un nivel ptimo de respuesta por parte del receptor, l a comunicacin debe ser concisa. El comentario que realiza el receptor es un elemento esencial en el proceso de conseguir una mutua comprensin. CORDIAL: Es la base de toda buena comunicacin y debe esblecerse siempre que sea posible una correcta relacin interpersonal. Los problemas de entendimiento o interpretacin del mensaje se debe resolver desde el inicio. Los buenos ejecutivos establecen su trabajo a travs de una correcta relacin entre los miembros de un mismo equipo.

C)

D)

MARKETING
La mercadotecnia es la encargada del proceso de planificar las actividades de la organizacin con relacin al precio, la produccin, distribucin y venta de bienes y/o servicios de la empresa para realizar un plan de mercadeo, se debe tener en cuenta las cuatro Ps: 1 PRODUCTO: Se realiza una breve descripcin de la actividad desarrollada por la empresa, se refiere tambin a los bienes y/o servicios que la empresa proporciona. 2 PRECIO: Se refiere al anlisis que debe efectuarse para el establecimiento de un adecuado costo del producto. Es decir a que precio estar disponible en el mercado. 3 PLAZA: Se refiere a la ubicacin que tendr nuestro servicio dentro de la regin, departamento ciudad. 4 PROMOCIN: Incluye todas las actividades y elementos necesarios para dar a conocer nuestro servicio al cosumidor.

PUBLICIDAD / PROMOCIN Publicidad: Consiste en anunciar el producto en comunicacin ya sea radio, tv, prensa escrita, internet. medios de

Promocin: Es hacer llegar el producto o servicio al pblico a travs de actividades para que ste lo pueda conocer y ser un usuario potencial. VENTAS PERSONALES Este sistema se da cuando se da visitas personales al pblico ya sea en sus casas o en sus empresas. RELACIONES PBLICAS La gestin de la imagen de la empresa y las apariencias en los medios de comunicacin sern nuestra mejor apariencia para darnos a conocer.

GESTIN DE EMPRESAS
LA EMPRESA La empresa es un agente econmico que tiene como funcin bsica producir y/o transformar los factores de produccin para convertirlos en bienes y servicios para consumir o invertir. Objetivos Objetivo Principal: maximizar los beneficios (obtener ms ganancia en forma lcita) Otros objetivos: Crecer y satisfacer al cliente y a los proveedores. Buscar la eficiencia y eficacia en el servicio. Relacionarse con otros agentes. En general la tarea comn para todas las empresas es la realizacin de una actividad productiva o transformarla a partir de recursos o factores (inputs) para obtener productos o servicios (out puts). Carpintero inputs (madera) outouts (muebles/puertas)

Las empresas realizan actividades productivas para crear riquezas que se van transformando en un incremento de utilidades que se manifiestan de la siguiente forma: Alterando las propiedades fsicas o qumicas de los factores. Poniendo el producto a disposicin del consumidor cuando ste desea adquirirlo. Poniendo el producto a disposicin del consumidor en el lugar que ste desee. La empresa es una organizacin con estructura determinada relacin de autoridad o jerarqua. interna con una

La empresa es una unidad financiera, es decir que cuenta con un determinado capital que invierte para ofrecer sus servicios. La empresa es una unidad financiera con un capital que invierte para actuar en el mercado para satisfacer demandas de bienes y servicios.

La empresa es un sistema social es decir un conjunto de personas con determinadas relaciones entre s. La empresa es una unidad de decisin o direccin, es decir tiene la capacidad para formular sus propios objetivos.

Elementos de la Empresa: Est constituido por un conjunto de factores ordenados para realizar una actividad econmica. Estos son: Elementos humanos o factores activos (personas). Elementos materiales o bienes. Elementos inmateriales.

Tipos de Empresa Existe una gran multitud de empresas, por la naturaleza de la actividad econmica, estas a su vez se dividen en: Empresas del sector primario: entre stas tenemos las agrcolas, ganaderas y pesqueras. Empresas del sector secundario: conocidas como transformadoras entre estas tenemos las mineras, industriales y de construccin.

II Segn su dimensin o tamao: tradicionalmente se distinguen las grandes, medianas, pequeas y las microempresas. III Segn el mbito de actuacin: entre stas tenemos las empresas locales, nacionales y transnacionales. IIII Dependiendo de quien posea los medios de produccin o capitales: Empresas Pblicas (estado-recurso pblico), Empresas Privadas. IVI Segn su forma societarias. jurdica: empresas individuales y empresas

Empresario: Es la persona que aporta el capital y al mismo tiempo las funciones propias de la direccin como: organizar, planificar y controlar.

Empresa individual: En stas existen un nico propietario se caracterizan porque asumen todas las decisiones y tienen una necesidad limitada, es decir responde con sus propios bienes frente a terceros.

Empresas Privadas: Son conocidas como empresas en forma de sociedad, existiendo diferentes tipos o formas societarias, contndose dentro de stas las sociedades personalistas (denominadas sociedades colectivas) adems de que atribuyen la identidad de que cada uno de los socios que la integran, las sociedades mixtas, las sociedades capitalistas y las sociedades de participacin. Las Mineras dan gran soporte a la economa peruana. Habilidad volquetes, maquinarias, (contactos), (como perder frente a la competencia). Para saneamiento Qu empresa formar? Planificar Organizar Programar El empresario debe hacer un diagnstico (ver cmo est el mercado) Papel del Empresario en la Economa Actual: El empresario debe desarrollar como mnimo 2 funciones: Interpretar de manera subjetiva los deseos de los consumidores, estimando la demanda en base a un anlisis y a un diagnstico de la situacin econmica, en segundo lugar con las expectativas acerca de la realidad organiza y ordena los factores productivos que se encuentran a su disposicin. No debe descuidarse el papel de innovador. (opciones)(agua, alcantarillado)

Formas Societarias: Existe una serie de posibilidades para elegir la forma societaria ms adecuada al tipo de actividad que se planea desarrollar. Entre las consideraciones que debe tenerse en cuenta estn los socios, la participacin de estos en el negocio, y el tamao de la empresa. Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada: En esta el capital est dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles denominadas acciones. Los socios no pueden exceder de 20, y no responden por las obligaciones sociales (responden las acciones). El capital social est integrado por las aportaciones de los socios. Despus del nombre de la sociedad, se debe aadir la abreviatura S.R.L. Importaciones Lambayeque S.R.L..

Sociedad Colectiva: En la sociedad colectiva, los socios responden de forma solidaria e ilimitada por las obligaciones sociales. La razn social se integra con los nombres de todos los socios o de algunos de ellos, agregndole la expresin: Sociedad Colectiva o S.C. Agip Hermanos S.C..

Sociedad Annima: El capital est representado por acciones nominativas y se integran por aporte de los accionistas quienes no responden personalmente por las deudas de la sociedad. Puede estar integrado por 2 personas naturales o jurdicas que aportan un capital para la realizacin de una actividad econmica. La responsabilidad de los socios alcanza solo hasta el monto del aporte. Bajo esta denominacin se le debe agregar la inscripcin Sociedad Annima con la abreviatura S.A. Sociedad Annima Cerrada: Se da cuando se tiene no ms de 20 accionistas y no tiene acciones inscritas en el registro pblico del mercado de valores.

La denominacin debe indicar Sociedad Annima Cerrada o S.A.C. - por ejemplo: USS, UCV.

Sociedad Annima Abierta: Se da cuando se cumple una o ms de las siguientes condiciones. Ha hecho oferta pblica primaria de acciones y obligaciones convertibles en acciones. Tiene ms de 750 accionistas. Ms del 35% de su capital pertenece a 175 o ms accionistas. La denominacin debe incluir la indicacin S.A.A. o Sociedad Annima Abierta por ejemplo: las empresas azucareras, empresa que tienen Oviedo.

CARACTERSTICAS MS RELEVANTES DE LAS DIVERSAS SOCIEDADES

SOCIEDADES CARACTERS TICAS

S.A. S.R.L. S.A. Cerrada

S.A.

Nmero mnimo de socios

02 Personas naturales o jurdicas.

2 Personas naturales o jurdicas.

02 Personas naturales o jurdicas.

Abierta >750 accionistas. >35% del capital debe pertenecer a 175 o ms socios. Oferta pblica primaria de acciones y obligaciones convertibles en acciones.
No tiene Lmite. No responde en forma personal. El capital est representada por acciones, nominativos y se integra por aportes de los Accionistas.

Nmero mximo de socios Responsabili dad de los socios por las obligaciones

20 No responden en forma personal. El capital est dividido en participacio nes sociales iguales, acumulable se individuales . No pueden ser incorporado s a ttulos o valores.

No tiene Lmite. No responden en forma personal. El capital est representad a por acciones, nominativos y se integra por aportes de los Accionistas. Los accionistas representan la parte alcuota del capital y todas tienen el mismo valor nominal. El aporte puede ser efectivo y/o bienes. No se admite el aporte de

20 No responden en forma personal. El capital est representada por acciones, nominativos y se integra por aportes de los Accionistas. Los accionistas representan la parte alcuota del capital y todas tienen el mismo valor nominal. El aporte puede ser efectivo y/o bienes. No se admite el aporte de servicios.

Caracterstica s del capital

Los accionistas representan la parte alcuota del capital y todas tienen el mismo valor nominal.

No pueden denominars e acciones.

El aporte puede ser efectivo y/o bienes. No se admite el aporte de servicios.

El aporte puede ser efectivo ya sea efectivo y/o servicios.

servicios. Estn bajo el control de CONASEV (Comisin Nacional Supervisora de Empresas y Valores).

SOCIEDADES CARACTERS TICAS

S.R.L.

S.A. Gerencia: Junta General de accionistas. Directorio (Facultativo se puede querer o no Universidad ). Desde su inscripcin en el registro. Por escritura Pblica. Tienen juntas no presenciales que realizan y cualquier medio que garantice su autenticidad . No tienen derecho de preferencia y cualquier transcripci n por libre transferenci a de acciones se tiene como

S.A. Cerrada Gerencia: Junta General de accionistas. Directorio (Facultativo se puede querer o no Universidad). Desde su inscripcin en el registro. Por escritura Pblica. Tienen juntas no presenciales que realizan y cualquier medio que garantice su autenticidad.

S.A. Abierta

Organismos que integran la sociedad

Gerencia: puede ser uno o ms gerentes, socios o no. Junta General de Socios. Desde su inscripcin en el registro. Por escritura Pblica. Tienen juntas no presenciale s que realizan y cualquier medio que garantice su autenticida d. A favor de los socios y la sociedad.

Gerencia: Junta General de accionistas. Directorio (Facultativo se puede querer o no Universidad). Desde su inscripcin en el registro. Esta no tiene por escritura pblica por la cantidad de socios. Tienen juntas no presenciales que realizan y cualquier medio que garantice su autenticidad.

Adquisicin de Personera Jurdica Forma de Constituci n

Juntas no Presenciale s

Derecho de preferencia en transferenci a de participacio nes o acciones

Derecho de adquisicin de preferencia de los accionistas en caso de transferir total o parcialmente

No tienen derecho de preferencia y cualquier transcripcin por libre transferencia de acciones se tiene como no opuestas.

no opuestas.

Inscripcin de las acciones en el registro pblico del mercado de valores.

No pueden estar inscritas

Deben estar inscritas por acciones que deben estar inscritas en el registro.

sus acciones a cualquier persona S.A.C. (para familiares). No pueden estar inscritas

Deben estar inscritas por acciones que deben estar inscritas en el registro.