Introduccin:

En las circunstancias actuales del sector de la ingeniera y la construccin, es necesario optimizar y alcanzar cada vez una mayor eficiencia en cada una de las actividades a desarrollar, cumpliendo en todo momento los requisitos de calidad y satisfaccin del cliente. En los proyectos no slo vale dar la solucin constructiva, sino que debe ser econmica, eficiente y que defina las unidades de obra con tal detalle, que durante la fase de construccin se planteen el menor nmero de imprevistos.
El estudio de ingeniera no se realiza en forma aislada al resto sino que por el contrario se debe realizar conforme con el estudio de mercado, el estudio legal, localizacin y el monto financiero aproximado con el que se desee trabajar. Para realizar un estudio de ingeniera es necesario comenzar con una investigacin de los procesos y tecnologas disponibles. El tamao del proyecto tendr una incidencia directa sobre las inversiones, costos y nivel de operacin, sea sobre ingresos por ventas y por lo tanto sobre la rentabilidad del proyecto. Una vez analizados los posibles procesos existentes se adoptar el ms apropiado en funcin de las ventajas y desventajas que presenten.

INVESTIGACION PRELIMINAR DE LOS DISTINTOS PROCESOS DE PRODUCCION. Para realizar un estudio de ingeniera es necesario comenzar con una investigacin de los procesos y tecnologas disponibles. El estudio de ingeniera no se realiza en forma aislada al resto sino que por el contrario se debe realizar conforme con el estudio de mercado, el estudio legal, localizacin y el monto financiero aproximado con el que se desee trabajar. En el estudio de mercado se determinan las caractersticas del producto, la cantidad a producir a travs del tiempo, la estacionalidad, el abastecimiento de materias primas y la estrategia comercial, etc., que debern tenerse en cuenta al seleccionar el proceso productivo para elaborar los bienes y/o las actividades a realizar para prestar los servicios. El estudio legal podr sealar ciertas restricciones a la localizacin y tecnologas a utilizar por el proyecto, que podran de alguna manera condicionar el tipo de proceso productivo. Por ejemplo, en la fabricacin de bebidas gaseosas es fundamental la calidad del agua a emplear. Si sta no cumple con todas las exigencias requeridas en las localizaciones optativas permitidas, el proyecto deber incorporar los equipos necesarios para su purificacin. En el estudio financiero, por otra parte, podr ser determinante en la seleccin del proceso/actividades, ya que si en l se definiera la imposibilidad de obtener los recursos econmicos necesarios para la adquisicin de la tecnologa/metodologa ms adecuada. Una vez analizados los posibles procesos existentes se adoptar el ms apropiado en funcin de las ventajas y desventajas que presenten. De la seleccin del proceso productivo ptimo derivarn las necesidades de equipos, maquinarias e instalaciones, recursos humanos (cantidad y caractersticas) y volumen de la inversin a realizar. SELECCIN DE PROCESO PRODUCCION. Para la seleccin del proceso se debern tener en cuenta: El empleo de procesos que no implique dependencia tecnolgica. Empleo de materias primas y suministros preferentemente estandarizados. Que el resultado sea productos terminados y semi elaborados normalizados.

 Comparacin entre inversin/beneficio entre los procesos. Como resultado del estudio de ingeniera se debe informar cmo se elaboran los bienes o servicios a producir, los medios de produccin y los insumos o suministros necesarios para alcanzar el plan de produccin y ventas. Se debe brindar informacin sobre cuales son en la actualidad las tecnologas disponibles para la elaboracin, la tecnologa o metodologa elegida y las razones que llevaron a dicha eleccin. Algunos autores parten, para la seleccin de la tecnologa, de un supuesto simplificador que dice que los ingresos sern iguales para cualquier alternativa tecnolgica. Los hermanos Sapag Chain a partir de esa hiptesis proponen elegir la alternativa que tenga el menor valor actualizado de los costos. Se presenta entonces una puja entre tecnologa de grandes inversiones y bajos costos operativos con otras de menor inversin pero mayores costos de operacin. El valor actual de los costos variar significativamente segn la tasa de descuento utilizada (que se asumir igual a los fines de comparar tecnologas). Generalmente las alternativas que requieren una mayor inversin en bienes de capital tienen menores costos operativos lo que permite un menor perodo de repago; sin embargo el riesgo de obsolescencia del equipamiento es mayor por tratarse de una mayor inversin. Las tecnologas que requieren menor inversin suelen ser de mano de obra intensiva, prolongando el perodo de repago debido a los mayores costos asociados. Al comparar distintas tecnologas deber comparrselas para distintos niveles de produccin pues suele suceder que los costos de produccin no varan linealmente al volumen. Por presentar cada una distinta estructura de costos, un cambio en el volumen producido puede lograr que una tecnologa pase a ser menos costosa que la que lo era con el nivel de actividad anterior. PROCESOS Y TECNOLOGAS DISPONIBLES Definido el o los productos (o servicios) y el programa de produccin correspondiente, puede iniciarse la seleccin del proceso productivo. Variables a considerar en la seleccin de la tecnologa: Econmicas. Flexibilidad. Elasticidad. Obtencin de elementos de mantenimiento. Disponibilidad de los insumos. Disponibilidad de la mano de obra es importante diferenciar proceso productivo de la tecnologa si bien estn ntimamente relacionados. El Proceso productivo es la sucesin de operaciones necesarias para obtener el producto definido y tecnologa se llama a los medios requeridos para llevar a cabo las distintas operaciones. Otros dos factores de capital importancia en la eleccin de alternativas tecnolgicas son: 1) que las distintas alternativas tecnolgicas podran significar cambios en las caractersticas del producto o servicio y, en consecuencia, en el precio; 2) que existen costos indirectos relevantes como los impuestos y el costo del capital. Por lo antes mencionado se comprende que si a distintas tecnologas corresponden distintas caractersticas de producto o servicio, por lo que corresponden distintos precios, correspondern distintos ingresos con lo que el primer supuesto de

igualdad de ingresos deja de ser vlido. El criterio a seguir es que la tecnologa elegida ser no la de menor costo sino la de mayor rentabilidad. Las variables de seleccin de tecnologa hasta aqu descriptas son de carcter netamente econmico. Cabe considerar los elementos de orden cualitativo son tan relevantes como los econmicos a los fines de elegir la mejor tecnologa para el proyecto. Los ms comunes son la flexibilidad de la tecnologa (capacidad de ser empleada en la produccin de bienes alternativos), la elasticidad de la tecnologa(compatibilidad del rango productivo con el plan de produccin y posibilidad de expansin), el acceso a repuestos y mantenimiento, los antecedentes de uso de dicha tecnologa, el espacio y volumen fsico requerido, el grado de automatizacin, etc. Existen otros factores que si bien no estn directamente vinculados a la tecnologa pueden modificar la eleccin de la misma. stos son: Disponibilidad y calidad de los insumos: el hecho que las materias primas se obtengan con mayor o menor calidad influye en la tecnologa a emplear, algunas tecnologas requieren calidades de materias primas que no son obtenibles en el mercado local. Disponibilidad de mano de obra: el manejo de algunas tecnologas requiere mano de obra altamente especializada que a veces no se encuentra en la regin. Es importante destacar que muchos proyectos han fracasado por no tener en cuenta este factor. De los factores hasta aqu mencionados podemos distinguir dos clases: Unos que son deterministas (pasa no pasa): Disponibilidad y calidad de los insumos, Disponibilidad de mano de obra y Disponibilidad de repuestos y servicio de mantenimiento. Otros que en funcin del tipo de proyecto son deseables: Flexibilidad de la tecnologa, Elasticidad de la tecnologa, Espacio y volumen fsico, Grado de automatizacin y factores econmicos. Esta distincin entre determinantes y deseables activa el primer filtro para descartar opciones tecnolgicas no practicables lo cual implica un ahorro de tiempo al analista. Una vez determinadas las tecnologas que cumplen los factores determinantes, para comparar entre dichas alternativas, se asigna un valor ponderado a cada uno de los factores, tanto los factores deseables como determinantes, y se opta por la alternativa que se ajusta mejor a los requerimientos. En funcin de la variedad de las variables intervinieres en la eleccin es adecuado la utilizacin del sistema de ponderacin de variables. El resultado de este anlisis permitir adoptar la tecnologa ms apropiada en funcin de los productos a elaborar, las materias primas y materiales disponibles y las inversiones estimadas para determinada escala de produccin, en armona con las dems caractersticas del proyecto

Puede llegarse al caso en que el tecnlogo advierta que la tecnologa propuesta puede mejorar notablemente la a calidad de los productos y reducir los costos de produccin y/o comercializacin en relacin con la oferta existente en el mercado, en cuyo caso, aunque no exista demanda insatisfecha el proyecto lograra una muy buena penetracin en el mercado desplazando una parte de la oferta actual. El estudio legal podr sealar ciertas restricciones a la localizacin y tecnologas a utilizar por el proyecto, que podran de alguna manera condicionar el tipo de proceso productivo. Por ejemplo, en la fabricacin de bebidas gaseosas es fundamental la calidad del agua a emplear. Si sta no cumple con todas las exigencias requeridas en las localizaciones optativas permitidas, el proyecto deber incorporar los equipos necesarios para su purificacin. En el estudio financiero, por otra parte, podr ser determinante en la seleccin del proceso/actividades, ya que si en l se definiera la imposibilidad de obtener los recursos econmicos necesarios para la adquisicin de la tecnologa/metodologa ms adecuada. ELECCIN DEL TAMAO El tamao del proyecto tendr una incidencia directa sobre las inversiones, costos y nivel de operacin, sea sobre ingresos por ventas y por lo tanto sobre la rentabilidad del proyecto. Factores La determinacin del tamao surgir del anlisis conjunto de los siguientes factores: Demanda del producto. Disponibilidad de Insumos. Localizacin. Plan estratgico comercial proyectado. Dada una demanda esperada se pueden identificar tres situaciones bsicas: 1. La demanda esperada sea sensiblemente menor que la menor de las unidades de produccin disponibles. 2. La demanda total sea igual a la capacidad mnima de las capacidades disponibles. 3. La demanda total sea superior a la mayor de las unidades de produccin disponibles. Para definir el tamao se debe tener en cuenta tanto la demanda inicial esperada como su proyeccin a futuro, a fin de que el tamao atienda no solo la situacin coyuntural de corto plazo sino que sea ptimo frente al dinamismo de la demanda. El nivel ptimo de operacin no ser siempre el que maximice las ventas. Es necesario evaluar la alternativa de definir un tamao con capacidad ociosa inicial lo cual posibilite responder a los aumentos de demanda futura contra una alternativa que considere un tamao que se ajuste mediante ampliacin es sucesivas a los aumentos de demanda con el tiempo. Esta ltima se denomina proyecto en etapas. La disponibilidad de insumos se relaciona con la localizacin de la/s plantas. La lejana de los insumos representa mayores costos de distribucin. Puede plantearse la opcin de una planta central versus varias plantas regionales para atender la demanda. Mientras la primera opcin significa un mayor tamao y generalmente mayor costo de transporte, nos permite

acceder a ahorros por economas de escala (inversiones en mquinas; distribucin de gastos de produccin, administrativos y ventas; integracin de proceso; etc.). Muchas veces el tamao se determina en funcin de la estrategia comercial ya sea: creando barreras de entrada a los competidores para lo cual se debe mantener una capacidad de oferta mayor a la demanda proyectada, o por el contrario centrarse en un segmento de mercado que logre maximizar la rentabilidad del proyecto con el riesgo implcito de la posible entrada de un competidor debido a la demanda insatisfecha.

SELECCIN Y ESPECIFICACIONES DE EQUIPOS. Debe ser precedida por una adecuada toma de informacin a travs de fabricantes de equipos, publicaciones comerciales, asociaciones de venta, archivos de las empresas, etc. y se debe distinguir las dos etapas que involucra todo proceso de seleccin: - Eleccin del tipo de equipo para especificar las propuestas y - Seleccin entre los distintos equipos dentro del tipo elegido, a fin de decidir entre las propuestas. Para fines del proyecto interesa especialmente la seleccin del tipo de equipo, siendo los criterios de evaluacin para una ptima seleccin aquellos que estn determinados por: 1.- CARACTERISTICAS TECNICAS Todos los equipos y las mquinas tienen determinadas caractersticas tcnicas que pueden influenciar en la seleccin, entre algunas de ellas podemos citar a las siguientes: Acondicionamiento: Caracterstica que seala aquella exigencia que pueda tener el equipo o la mquina para un buen funcionamiento. Accionamiento: Si es fcil o presenta algunas dificultades, la operacin del equipo. Capacidad y velocidad: Lo cual estar ligada a la capacidad de produccin de la planta. Caractersticas de operacin: Indicando si existen particularidades especficas, para los equipos. Simultaneidad: Si puede operar conjuntamente con otras mquinas o equipos, o si puede producir uno o ms productos. Confiabilidad: Relacionada con sus especificaciones en forma general. Modularidad: En relacin fundamentalmente a la capacidad de produccin. Rasgos especiales: Especificaciones que pueden ser muy particulares, en relacin a otros equipos o mquinas. 2.- COSTOS El aspecto econmico relacionado con los equipos y mquinas debe ser analizado en el contexto de los siguientes aspectos: Adquisicin: Es el monto que corresponde a la adquisicin del equipo o de la maquinaria que precisa el proyecto. El monto involucra generalmente el equipo instalado.

Personal: Cuando exista la exigencia de ciertas calificaciones para el personal que operar o har el mantenimiento de los equipos, o cuando haya diferencia numrica en cuanto al requerimiento de personal, debe estimarse el mayor costo que corresponde a estos hechos. Materiales: Si los equipos y las mquinas presentan diferencias notorias en sus requerimientos. Instalacin: Puede obviarse si las diferencias se involucran en el rubro que corresponde a la adquisicin. Extensin: Si el tamao los diferencia, de tal forma que exista un mayor requerimiento de espacio fsico. Operacin: Cuando exista una marcada diferencia en los costos de operacin entre los equipos que se encuentra considerados en la seleccin. 3.- RELACION CON PROVEEDORES Tomando en consideracin que los equipos y las mquinas que precise el proyecto deben mantener un funcionamiento ptimo y permanente es necesario que en la seleccin para su adquisicin, se tome en consideracin aquellos aspectos que estn relacionado con la actuacin de los proveedores, tales como: Entrenamiento: Relacionada con las facilidades que puedan existir para adiestrar al personal que operar y al personal que realizar el mantenimiento de los equipos y las mquinas. Mantenimiento: Considerar el servicio de post-venta que ofrecen los proveedores, para un adecuado mantenimiento, basado en una buena infraestructura de personal, talleres, equipos de auxilio en el lugar y un suficiente stock de repuestos Simulacin: Debe medirse la posibilidad que brinden los proveedores de simular condiciones en las que operarn los equipos y las respuestas que podemos esperar de stas. Demostracin: Debemos considerar como etapa previa a la adquisicin, un periodo de demostracin de la operacin de los equipos. Pruebas: Complementariamente a la demostracin debe evaluarse la posibilidad que el equipo o la mquina pueda someterse a una prueba de operacin en las condiciones reales en las que operar. Fecha de entrega: Se evaluar la conveniencia de contar con los equipos en la oportunidad que se precise para el proyecto. Garanta: Debe considerarse todas las garantas que se ofrezca para los equipos y luego evaluarlas adecuadamente, de tal forma que en la seleccin del equipo se valore adecuadamente. 4.- COMPORTAMIENTO Un aspecto final a considerar en la seleccin de la maquinaria y del equipo necesario para el proyecto, es todo aquello que est ligado a su funcionamiento en s, entre estas particularidades destacan las siguientes: Vida til: Que tendr el equipo y la maquinaria, y que debiera corresponder al horizonte de vida del proyecto.

Carga de trabajo: Que puede soportar cada alternativa de equipo que se est evaluando. Capacidad instalada: Que ofrece cada equipo aun cuando se buscar evaluar a aquellos que tengan una capacidad similar Modularidad: Considerando sobre todo para fines de incrementar la capacidad de produccin de la planta de algunos productos, en funcin de implementar mdulos de produccin Requisitos especiales: Debemos considerar aquellas especificaciones que requieran los equipos para que funcionen en forma ptima. PROYECTO DE INGENIERIA CIVIL. Es el conjunto de documentos mediante los cuales se define el diseo de una construccin antes de ser realizada. Es el documento base sobre el que se desarrolla el trabajo de los arquitectos, ingenieros y proyectistas de distintas especialidades. A lo largo de un proyecto se desarrolla la distribucin de usos y espacios, la utilizacin de materiales y tecnologas, y la justificacin tcnica del cumplimiento de las especificaciones requeridas por la normativa tcnica aplicable. En muchos mbitos la elaboracin de un proyecto completo es obligatoria antes de iniciar el desarrollo de una construccin, y puede tener carcter contractual. El desarrollo de cualquier proyecto tiene una comn evolucin temporal, definida por las siguientes fases: 1. Idea del proyecto. Identificacin de la necesidad o problema. Sin idea no hay proyecto. 2. Estudio previo o de viabilidad. Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos pblicos). Que sea tcnica y econmicamente viable. Identificacin de problemas y obstculos. Conocer los beneficiarios (proyectos pblicos). Posibles fuentes de financiacin. 3. Anteproyecto. Estudios ms completos que en la fase anterior. Formulacin bsica del proyecto y definicin de los objetivos. Analizar los condicionantes del proyecto.

 Analizar distintas soluciones y alternativas tcnicas y valorarlas. Diseo de [ingeniera] a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones tpicas, sin entrar en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo, aunque s en dimensiones bsicas). Estimacin suficientemente precisa del coste. Estudio de viabilidad econmica. Estudio de la financiacin. A mayor inversin en estas fases, menor incertidumbre Cuantificacin de costes e ingresos. Propuesta de organizacin, administracin y gestin. o Estudio de la financiacin. 4. Proyecto informativo o Proyecto bsico Estudios ms completos que en la fase anterior con definicin precisa del proyecto. Contienen el diseo, representacin de las soluciones tcnicas del proyecto, planos de detalle, anejos tcnicos justificativos, especificaciones detalladas, programacin temporal de la ejecucin del proyecto, presupuesto detallado, firma del autor. Este documento sirve para la exposicin pblica y por tanto segn las alegaciones recibidas y aceptadas se modifica dando lugar al proyecto definitivo de construccin. 5. Proyecto de construccin o Proyecto de ejecucin Contienen el diseo, representacin de las soluciones tcnicas del proyecto, planos de detalle, anejos tcnicos justificativos, especificaciones detalladas, programacin temporal de la ejecucin del proyecto, presupuesto detallado, firma del autor y visado colegial (caso de ser necesario). 6. Licitacin, direccin y ejecucin de las obras Licitacin o concurso para determinar quin ejecuta la obra. Ejecucin obras, seguimiento y control,.. Recepcin 7. Explotacin de la infraestructura. Por lo tanto podemos diferenciar en todo el proceso tres fases: diseo (redaccin de proyectos), construccin (ejecucin de obras) y uso y explotacin de la infraestructura. Este proceso tiene como puntos de partida: 1. La deteccin de la necesidad o del problema. 2. La decisin de resolverlo.

3. La planificacin inicial. Esquema general del proceso resumido: Durante la fase de diseo deben plantearse las posibles alternativas existentes, analizar la viabilidad de las mismas y, a travs de un estudio comparativo, justificar la propuesta de la solucin que se considere ms idnea en los aspectos tcnicos, medio ambientales, constructivos, estticos y econmicos. Esta solucin posteriormente debe quedar suficientemente definida, descrita y valorada en los correspondientes documentos constituyentes del proyecto para poderse construir y explotar. En definitiva, la fase de diseo consiste en: Planteamiento de alternativas. Anlisis comparativo de su viabilidad. Justificacin de la solucin propuesta, desde el punto de vista: Tcnico. Social. Medio ambiental. Constructivo. Esttico. Econmico. Redaccin de los documentos necesarios para su construccin y explotacin. Si el promotor es la administracin pblica estamos en presencia de una obra pblica. Cules son las caractersticas de una obra pblica?: Es construida directamente por encargo de un ente pblico. Es construida por necesidad o conveniencia general. Est ligada a la accin de fomento que debe asumir la administracin pblica en torno a los intereses generales. Da lugar a problemas tcnicos, jurdicos, institucionales y poltico-administrativos. Puede ser fruto de la planificacin, adelantndose a los acontecimientos, o de la demanda social. CONCLUSIONES Como resultado del estudio de ingeniera se debe informar cmo se elaboran los bienes o servicios a producir, los medios de produccin y los insumos o suministros necesarios para alcanzar el plan de produccin y ventas. Se debe brindar informacin sobre cuales son en la actualidad las tecnologas disponibles para la elaboracin, la tecnologa o metodologa elegida y las razones que llevaron a dicha eleccin. El resultado de este anlisis permitir adoptar la tecnologa ms apropiada en funcin de los productos a elaborar, las materias primas y materiales disponibles y las inversiones estimadas para determinada escala de produccin, en armona con las dems caractersticas del proyecto. http://clubensayos.com/Ciencia/Planificaci%C3%B3n/769255.html Procesos de elaboracin de un proyecto de ingeniera civil. Procesos de produccin Es aquel ciclo productivo al cual se someten la materia prima o insumos para su transformacin en bienes finales con participacin de la tecnologa, la mano de obra y otros. El proceso de produccin, es un conjunto de pasos

que son experimentales dentro del aparato productivo, al cual son sometidos los insumos con el objeto de obtener bienes de uso final. Proceso productivo Consiste en el acto de elegir en forma oportuna el proceso productivo del proyecto, el cual se inicia con el estudio analtico y continuo con el juicio crtico de los procesos utilizados por las empresas. Masa crtica conocido como costo operativo, trata de la dimensin del equipo, cuyas caractersticas son las ms aptas para colocar un proyecto en posicin ventajosa en relacin a otros que por su naturaleza compite en el mercado. No se refiere al conjunto de equipos de produccin sino a su componente principal como: 1.el horno, en un proyecto de laminados metlicos; 2.las prensas de estampado, en carrocera; 3.la rotativa, en impresiones peridicas; 4.tren de laminacin, lnea de produccin de chapas; 5. concentradora, concentrados de minerales. http://www.xuletas.es/ficha/ingenieria-de-proyecto-1/ Seleccin y Determinacin del Proceso de Produccin El Proceso de Produccin se define como la fase en que una serie de materiales o insumos son transformados en productos manufacturados mediante la participacin de la Tecnologa, los materiales y las fuerzas de trabajo (combinacin de la mano de obra, maquinaria, materia prima, sistemas y procedimientos de operacin). Un Proceso de Produccin se puede clasificar en Funcin de su flujo productivo o del tipo de producto a manufacturar, y en cada caso particular, se tendr diferentes efectos sobre el flujo de fondos del Proyecto. Para elaborar cualquier producto es necesario conocer todas las actividades a desarrollar para obtener lo que deseamos de acuerdo a las necesidades. La maquinaria y equipo determinaran la capacidad de produccin en una industria, donde normalmente el equipo se dispone de acuerdo al proceso. Las operaciones involucradas para transformar la materia primar o que forman el proceso, determinaran la secuencia del proceso, pasando por los diferentes departamentos para la transformacin del producto intermedio o final. El proceso de produccin est constituido por operaciones las cuales deben describirse paso a paso para obtener el producto deseado; lo mismo puede hacerse para un procedimiento administrativo.1 Por eso es necesario describir sistemticamente la secuencia de las operaciones a que se someten los insumos en su estado inicial para llegar a obtener los productos en su estado final. En cada tipo de proyecto los trminos insumos y productos tiene un significado especfico preciso: a) Estado inicial: Insumos principales: bienes, recursos naturales o personas que son objeto del proceso de transformacin.

Insumos secundarios: bienes o recursos necesarios para realizar el proceso de transformacin, tanto para su operacin como su mantenimiento. b) Proceso de transformacin: Proceso: descripcin sinttica de las fases necesarias para pasar del estado inicial al final. Equipamiento: Equipos e instalaciones necesarias para realizar las transformaciones. Personal: necesario para hacer funcionar adecuadamente el proceso de transformacin. c) estado final: Productos principales: bienes, recursos o personas que han sufrido el proceso de transformacin. Subproductos: bienes, recursos o personas que han experimentado solo o parcialmente el proceso de transformacin o que son consecuencia no perseguida de este proceso, pero que tiene un valor econmico, aunque de carcter marginal, para la justificacin de la operacin total. Residuos: desechos de la transformacin que pueden carecer de valor econmico. Los mtodos para representar un proceso son: a) Diagrama de bloques: consiste en que cada operacin unitaria ejercida sobre la materia prima se encierra en un rectngulo, cada rectngulo se une mediante flechas que indican tanto la direccin, como la secuencia de la operacin. b) Diagrama de flujo: son diagramas que emplean smbolos grficos para representar los pasos o etapas de un proceso. Tambin permiten describir la secuencia de los distintos pasos o etapas y su interaccin. c) Cursograma analtico: presenta una informacin ms detallada del proceso, que incluye la actividad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de accin efectuada y un espacio para anotar las observaciones. Esta tcnica se puede emplear en la evaluacin de proyectos, siempre que se tenga un conocimiento casi perfecto del proceso de produccin y del espacio disponible. En la industria su uso ms comn tiene lugar en la realizacin de estudios de redistribucin de plantas, pues es posible comparar el tiempo transcurrido con la distribucin actual y la distribucin propuesta. La seleccin del proceso de produccin Contempla la existencia de tres tipos de procesos: Proceso lineal o continuo: Se caracteriza por que se disea para producir un determinado bien o servicio; el tipo de la maquinaria, as como la cantidad de la misma y su distribucin se realiza en base a un producto definido.

Proceso intermitente o batch: Se caracteriza por la produccin por lotes a intervalos intermitentes. Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las mquinas similares. Ej.: rea de mquina Ranas, rea de planas, rea de botones, etc.

Proceso por proyecto: Se utiliza para producir productos nicos, tales como: una casa, una lancha, una pelcula. En este caso todo se realiza en un lugar especfico y no se puede hablar de un flujo del producto, sino que de una secuencia de actividades a realizar para lograr avanzar en la construccin del proyecto sin tener contratiempos y buena calidad.

Para escogerlo es necesario analizar las etapas de produccin as como las caractersticas del producto. Calificar las operaciones, la mano de obra, los insumos, las posibilidades de expansin, las instalaciones, etc., frente al tamao del proyecto y la localizacin dela planta. 2 http://es.scribd.com/doc/38606718/Seleccion-y-Determinacion-Del-Proceso-de-Produccion-2#download - INVESTIGACIN PRELIMINAR 1. Priorizacin de las necesidades de Infraestructura. 2. Planteamiento de modelos de evaluacin del medio fsico y de prediccin de ocurrencia de fenmenos naturales.

3. Evaluacin de la disponibilidad y explotabilidad de los recursos naturales y su incidencia en el medio fsico y social. 4. Evaluacin de la disponibilidad de los recursos humanos y de su capacitacin y equipamiento. 5. Anlisis crtico del conocimiento y las tcnicas disponibles y verificacin de su aplicabilidad a los problemas y medio especifico. http://www.docentes.unal.edu.co/mgarcial/docs/Introduccion/Documento_4_LA_INGENIERIA_CIVIL_SUS_FUN CIONES_Y_CAMPOS_DE_ACCION.pdf