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699 rgo Emissor: SSP CPF: 253.486.987.89-15 Endereo: St. Eppn - QI3/4 Lote 06 Loja Subsolo 110/111 Galeria do Lago Norte Bairro: Lago Norte Cidade: Brasilia Estado: DF CEP: 71505-200 Telefone: (61) 3997-5624 FAX: E-mail gguimaraes.df@gmail.com Formao Profissional: Tcnico Em Informtica Em Desenvolvimento De Sistemas (Instituto Federal Braslia) Atribuies no Empreendimento: Responsvel Empresarial, Financeira e Tecnolgica.
2 Natureza/Descrio do empreendimento: Individual Limitada x Sociedade Annima Razo Social: Desenvolvedores De Software Comerciais. Nome Fantasia: DSC. CGC Insc. Estadual 894.365.733 2.1.-Nome dos scios e respectivas participaes na empresa Nome Alunos IFB Professor
2.2. reas de competncia tecnolgica (reas de conhecimento tcnico que so dominadas) Nome rea Desenvolvimento de softwares Analise e desenvolvimento Comercial Venda De Softwares Suporte Ao Cliente Suporte Tcnico Aos Sistemas De Nossos Clientes 2.3 Responsveis pela gesto do empreendimento (por rea). Responsvel rea Administrao Jessica Brenda Financeira Gabriel Guimaraes Produo Leonardo Viena Tecnolgica Todos Comercial Carlos Alberto Outras (especificar) 3 Plano estratgico
Conciliar tecnologia com praticidade desenvolvendo softwares de qualidade tornando assim nossos clientes aptos a competirem no mercado com mais confiabilidade e segurana no seu produto ofertado. Visamos alcanar um crescimento rpido com qualidade e ampliar oportunidades junto aos nossos clientes melhorando a cada dia mais nosso servio prestado.
3.2 Ameaas e oportunidades: Ameaas : Empresas Concorrentes, Aumento De Impostos, Parcerias Entre Empresas J Existentes No Mercado. Oportunidades : Falhas Nos Sistemas Dos Concorrentes, Parcerias Com Empresas Multinacionais, Diminuio De Impostos, Crescimento Na Utilizao De Sistemas. 3.3 Pontos fortes: Sistemas Personalizados De Acordo Com A Necessidade Do Cliente Trabalho Em Equipe 3.4 Pontos fracos: Localidade Divulgao
Produtos e servios.
4.1 Descrio do produto/servio. Desenvolver software de automao comercial, aplicativos para plataforma mobile(android,ios,ovi,windows mobile), pequenos sites, confeco de propagandas virtuais.
4.2 Foco do Negcio. (Mercado potencial e concorrncia) Pequenas e medias empresas de ramo comercial (vendas diretas, indiretas, e-commerce). Principais concorrentes: CTIS, POLITEC, DBA, CAST. Concorrentes indiretos: Desenvolvedores autonomos, pequenas empresas de desenvolvimento e publicitrios.
4.3 - Diferenciais dos produtos/servios (em relao aos disponveis no mercado) Sistemas personalizados de acordo com a necessidade de nossos clientes, trablaho em equipe,
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parcerias com espresas multinacionais levando aos clientes uma gama mior de tecnologias disponveis no mercado mundial, com suporte ao cliente de maneira eficaz e eficiente atravs das tecnologias existentes no mercado tais como : Email,Help-Desk,Service-Desk e visitas tcnicas para treinamento e aprimoramento do sistema de nossos clientes.
3 Sem
4 Sem
5 Sem
6 Sem
* Quando o projeto se referir a mais de um produto/servio, fazer um cronograma para cada produto, 5) Comercializao 5.1 Estratgias de venda e assistncia tcnica.
Montaremos um portiflio com os trabalhos executados pela empresa com a devida autorizao do cliente que ter o seu material exposto. Teremos nossa prpria pagina na web demonstrando valores, apresentando a equipe, disponibilizando contatos e horarios de atendimento e suporte. Sero feitos apresentaoes pessoais e propaganda via web e por mala direta por e-mail.
6) Plano de investimentos 6.1 Investimentos iniciais Descrio Valor 1. Estudo de mercado (Viagens e visitas a empresas concorrentes em R$ 6.000,00 Brasilia,Sp e Rio de Janeiro) 2.000,00 por viagem 2. Registro de marcas e patentes (Solicitacao de advogados e profissionais R$ 6.000,00 responsveis por analisar a documentao e os registros junto ao http://www.inpi.gov.br para poder realizar o registro de nossas patentes e marcas). 3.000,00 honorarios e trabalho das pessoas envolvidas no registro das patentes, 3.000,00 para registro das marcas junto ao INPI. 3. Honorrios (Desenvolvimento dos sistemas solicitados pelos nossos clientes R$ 20.000,00 realizados por : Carlos, Gabriel, Leonardo e Jessica contando-se os dias de trabalho, vale transporte e vale alimentao). 5.000,00 por mes para cada funcionrio para poder desenvolver o software e se sustentar pelo perodo mensal. 4. Registro da Empresa (Contratacao de servio contbil para dar abertura R$ 2.000,00 junto a junta comercial de Brasilia DF a empresa de desenvolvimento de software).1.000,00 pelos honorrios contbeis e 1.000,00 para abertura da empresa junto a junta comercial. 5. Mquinas e Equipamentos R$ 0
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6. Mveis / Utenslios (Aluguel de uma sala de 250 Mts Quadrados, 4 mesas de escritrio,4 cadeiras,4 notebooks). Sala : 6.000,00, 4 mesas : 1.200,00,4 cadeiras : 1.200,00,4 notebooks : 10.000,00. 7. Capital de giro (Economias dos funcionrios, por exemplo : (Poupanca,Aplicacoes Bancarias,Imoveis,veiculos) e solicitao de emprstimos bancrios com taxas de juros reduzidas para pequenos empresarios). Economias de funcionrios : 15.000,00 e emprstimos bancrios : 15.000,00. 8. Outros (especificar) : Terceirizao de Servios Contbeis E De Advocacia (5.000,00 para servios contbeis e 5.000,00 para servios de advocacia). 9. Total 6.2 Origem dos recursos (investimentos iniciais)
R$ 18.400,00 R$ 30.000,00
R$ 10.000,00 R$ 92.400,00
Valor Total
R$ 7) Receita e custos
40%
30%
30%
7.1 Receitas operacionais 1 Trimestre 2 Trimestre Ano 1 Ano 37.092,00 37.092,00 2 Ano 3 Ano
3 Trimestre 37.092,00
4 Trimestre 37.092,00
Total 148.368,00
7.2 Custo fixo anual (1 ano) Descrio 1. Salrios e encargos 2. Pr-labore 3. Taxa de Incubao 4. Taxas Diversas (Telefone, aluguel de Equipamentos, etc.) 5. Materiais Diversos 6. Manuteno e Conservao 7. Seguros 8. Depreciao 9. Outros 10. Total 7.3 Custo varivel (1 ano) Descrio 1. Matria Prima 2. Embalagem 3. Outros insumos 4. Frete 5. Outros ( comisses, impostos, etc) 6. Total
Valor Anual 0 0 0 0 0 0
8) Demonstrativos simplificados de resultados (1 ano) Item Descrio 1 Receita bruta (Quadro 7.1) 2 (-) Custos Fixos ( Quadro 7.2) 3 (-) Custos variveis (Quadro 7.3) 4 Resultado Operacional (1 2 3) 5 (+) Receitas no operacional 6 (-) Despesas no operacionais 7 Lucro Bruto (4 + 5 6) 9 Projeo do fluxo de caixa.
Total 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 14836 1. Receita Operacional 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 8 2. Receita no operacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123 14836 (A) Total de Entrada 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 64 8 568 568 568 568 568 568 568 568 568 568 568 568 68244 3. Despesa Operacional 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 4. Despesa no operacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 924 568 92400 4. Investimento 00 7 980 568 568 568 568 568 568 568 568 568 568 568 16064 (B) Total de Sada 87 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 4 -825 585 125 192 258 32560 (C) Saldo no ms 857 733 609 486 362 239 115 2 29 06 83 23 59 95 31 67 03 39 A = (1 + 2); B = (2 + 3 + 4); C = (A B); Total = Soma (Ms 1 12)
Descrio
Ms
10 11 12
10) Indicadores 10.1 Ponto de equilbrio anual: Primeiro ano (se no houver previso de receita para o primeiro ano, no considere este item) P.E = Custo Fixo Anual x 100 Receita Prevista Anual Custo Varivel
10.2 Tempo de retorno do investimento (TR) : Nmero de meses necessrio para recuperar o dinheiro aplicado no investimento inicial. TR = Investimento Inicial Resultado operacional x 12
11.2 Necessidades quanto a servios administrativos, treinamento, consultoria, laboratrios, oficinas, etc.: 12 Consideraes finais. (Texto Livre)
2.3 Responsveis pela gesto do empreendimento. Destina-se a explicitao das pessoas que sero responsveis pelas diversas funes da empresa existente ou a ser criada. No caso em que, para determinadas reas, o responsvel no esteja identificado, informar no campo apropriado a expresso a identificar. Observar que no obrigatrio que os responsveis pelas diversas reas, tenham participao no capital da empresa existente ou a ser constituda.
3. Plano estratgico
3.1 Misso e objetivos estratgicos. Destina-se a definio da misso - a razo de ser da empresa, existente ou a ser constituda. Os objetivos estratgicos representam um conjunto de objetivos de mdio e longo prazos que devem ser perseguidos e estar em sintonia com a misso definida. 3.2 Ameaas e oportunidades. O proponente deve indicar nesse campo os fatores externos empresa (existente ou a ser constituda ) que possam afetar positivamente ( oportunidade ) ou negativamente ( ameaas) o desempenho da empresa. 3.3 Pontos fortes. Destina-se a identificao de fatores internos ao empreendimento que representam vantagens comparativas da empresa 3.4 Pontos Fracos. Destina-se a identificao de fatores internos ao empreendimento que representam desvantagem ou carncias da empresa.
4. Produtos e servios.
4.1 Descrio do produto / servio. Neste campo devem ser adequadamente detalhados os produtos e/ou servios que resultaro do projeto proposto. Observar ser importante que cada um dos produtos e/ou servios, resultante do projeto proposto, sejam identificados e descritos com toda clareza, destacando-se suas definies de utilidade e funcionalidade. 4.2 Foco do negcio. Este campo est destinado explicitao dos mercados a serem explorados pela empresa existente ou a ser constituda , agregado s informaes relativas aos principais clientes potenciais e ao nvel de concorrncia existente nos mercados mencionados. desejvel que, quando possvel, o tamanho dos mercados sejam quantificados, mesmo que de forma aproximada e, os principais concorrentes sejam identificados. 4.3 Diferenciais dos produtos / servios. Destina-se a informaes referentes s caractersticas dos produtos e/ou servios que sero comercializados e que conferem vantagens comparativas em relao queles existentes no mercado. 4.4 Estgio atual de desenvolvimento dos produtos e/ou servios.
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O quadro apresentado deve ser elaborado para cada produto e/ou servios que resulte do projeto proposto, mencionando o seu estgio atual (marque um X na coluna estgio atual) e sua evoluo nos perodos de desenvolvimento (marque com um X no perodo correspondente a evoluo de cada etapa).
5. Comercializao.
5.1 Estratgia de venda e assistncia tcnica. Neste campo deve ser mencionada a estratgia de vendas a ser adotada pela empresa (existente ou a ser criada), destacando-se as formas de comercializao ( Exemplo: vendedores prprios, telemarketing, vendas a varejo ou atacado, e-commerce, etc.), e as formas de assistncia ps venda.
6. Plano de investimentos.
6.1: Investimento inicial. Neste quadro devem ser mencionados os investimentos a serem realizados nos primeiros doze meses que sucederem a incubao do projeto. Assim, gastos com estudos de mercado, proteo intelectual (registro de marcas e patentes ou direitos de autor), honorrios de advogados, contadores, despachantes, etc., e outros desembolsos necessrios constituio da empresa, devem ser aqui considerados. Dispndios efetuados com a aquisio de mquinas, equipamentos, software, mveis e utenslios, devem tambm ser indicados neste quadro, nos campos correspondentes. Os desembolsos necessrios para fazer frente aos custos que alavancam a operao da empresa, so investimentos circulantes que devem ser classificados como capital de giro. 6.2 Origem dos recursos. Neste quadro, o valor total (1 coluna), refere-se ao total dos investimentos iniciais, extrado da linha 9 do quadro 6.1. Nas colunas seguintes devem ser indicados (em termos percentuais) as fraes de recursos provenientes dos prprios cotistas (recursos dos scios, famlia, amigos), de terceiros (emprstimos bancrios, financeiras e outros) e aqueles decorrentes de reinvestimentos feitos a partir de recursos gerados no prprio empreendimento, quando for o caso.
7. Receitas e custos
7.1- Receitas operacionais Destina-se a previso de receitas decorrentes da comercializao dos produtos/servios gerados com a implementao do projeto proposto, ou seja, aps sua incubao. As receitas relativas ao primeiro ano devem ser estimadas para cada um dos seus quatro trimestres e, as do segundo e terceiro anos, apenas em termos anuais. 7.2 Custos fixos anuais Este quadro destina-se a identificao dos custos fixos previstos para os doze meses subseqentes ao da incubao do projeto. Deve-se considerar valores a serem despendidos com salrios e encargos de pessoal contratado, pr-labore dos scios, taxa de incubao ( a ser informada ao proponente pela incubadora), pagamento de contas diversas ( telefone, aluguel de equipamentos etc..), aquisio de materiais de consumo, manuteno e conservao de mquinas e equipamentos, prmios de seguro e
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depreciao de mquinas, equipamentos, instalaes, veculos e outros investimentos em bens durveis. 7.3 Custos variveis Destina-se ao registro dos custos que so afetados pelo volume de produo ( produtos e/ou servios) e vendas tais como aqueles relativos a aquisio de matrias primas e outros insumos de produo, materiais de embalagem, transporte ( fretes), bem como, de outras despesas que estejam diretamente relacionadas ao volume de produo e/ou vendas.
10- Indicadores
Neste item calculam-se indicadores de avaliao quanto ao faturamento mnimo e o tempo de retorno do investimento.
O Ponto de equilbrio um percentual sobre a Receita Prevista. Obs.: Se no houver previso de receita para o primeiro ano, no considere este item. Exemplo: Para Receita Prevista = R$ 5.000,00; CF = R$ 1.000,00; CV = R$ 2.500,00. 1.000,00 Ponto de Equilbrio = X 100 = 40% 5.000,00 2.500,00 Assim, o ponto de equilbrio para esta empresa de 40% sobre a receita prevista, o que corresponde ao faturamento mnimo de R$ 2.000,00.
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Ex. Investimento = R$ 12.000,00; Lucro no ano = R$ 10.000,00. Tempo de retorno ser 12.000,00/10.000,00 = 1,2 x 12 = 14,4 arredondar para 15 meses.
Total 6.3.2 Custo direto de produo Mensal (Custos variveis) Descrio 1. Matria Prima 2. Embalagem 3. Outros insumos 4. Frete 5. Outros (comisses, impostos, etc.) Total Resumo Investimento Inicial Descrio 1. Despesas pr operacionais 2. Investimento fixo 3. Capital de giro 3.a. Custos diretos 3.b. Custos fixos 3.c. Fundo de caixa (Reserva de capital) Total 8. Demonstrativo simplificado de resultados (1 ano) Item Descrio 1 Receita bruta 2 (-) Dedues 3 Receita lquida 4 (-) Custo do produto vendido 5 Margem de contribuio 6
Valor Anual
Valor 3a + 3b + 3c
Valores Valor previsto (1) Comisso + impostos (2) (1 2 ) = (3) M.D.O + Material direto (4) (3 4) = 5 Soma (6.1 a 6.3) = 6 6.1 6.2 6.3 (5 6) = 7 8 9 7 + 8 9 = 10 (x% * (10) = 11 = 10 - 11
7 8 9 10 11 12
(-) Despesa operacional 6.1 Despesa administrativa 6.2 Despesas gerais 6.3 Depreciao Resultado Operacional Receitas Financeiras (-) Despesas Financeiras Resultado antes do I.Renda (-) Imposto de Renda = x% Lucro Lquido
9. Fluxo de caixa - (Controle financeiro de curto prazo) So previses de entradas e sadas dos recursos financeiros no caixa da empresa. Pode ser dirio, semanal, mensal e anual. Exemplo: Descrio Perodo I Perodo II Perodo III Perodo IX
1
X0 A0 B0 C0 = X
0
+ A0 B0
C0 A1 B1 C1
C1 A2 B2 C2
C2 A3 B3 C3
Impostos incidentes sobre as operaes Tipo de Empresa Prestadora de servios Comrcio Indstria Comrcio e Industria ICMS NO SIM NO SIM ISS SIM NO NO NO IPI NO NO SIM SIM PIS SIM SIM SIM SIM COFINS SIM SIM SIM SIM
Depreciao Recursos Obras civis Instalaes Software Equipamentos Mquinas Mveis e utenslios Veculos Investimentos Inicial 6.1 - Despesas Operacionais : Gastos que antecedem o Funcionamento da Empresa. 6.1.1 Estudo de Mercado 6.1.2 Registro de Marcas 6.1.3 - Honorrios 6.1.4 Registro da Empresa. Vida til 25 a 30 anos 10 anos 4 anos 5 anos 10 anos 10 anos 5 anos % / ano 3.50 10.00 25.00 20.00 10.00 10.00 20.00
6.2 Investimentos Fixo : Gastos com aquisio e instalao de mquinas e equipamentos, imveis, obras e reformas, veculos, etc. Constituem o Patrimnio da Empresa. 6.2.1 - Imveis 6.2.2 - Veculos 6.2.3 Mquinas e Equipamentos 6.2.4 Mveis / Utenslios 6.2.5 Capital de Giro Inicial: Gastos operacionais necessrios para incio da atividade da empresa. So despesas com aluguel, pr-labore, salrios e encargos, telefone, luz, materiais diversos, etc. que so bancados pelo empreendedor, at o incio do recebimento das vendas efetuadas. 6.2.5.1 Estoque de matria prima. 6.2.5.2 Custo Fixo 6.2.5.3 Reserva (Fundo de caixa)