0.

1 Descripcin de riesgos identicados

ID 1 Tipo Tcnico rea de Riesgo Rendimiento y Factibilidad Riesgo No cumplir con el cronograma propuesto Descripcin Es posible que algunos de lo miembros del equipo no cumplan al 100% y a tiempo con las tareas establecidas en elcronograma. Existe la posibilidad de que el modelo no cubra el porcentaje de requerimientos esperado, debido a que el alcance es slo friaje, y la informacin de todos los sitios de friaje est incompleta. El desconocimento de ONGs que estn dispuestas a apoyar y de zonas que requieran ayuda, podra limitar la eciencia del sistema, ya que no podra distribuir bien las donaciones Se ha denido la cantidad de horas para cada tarea del proyecto, las cuales pueden no ser sucientes para garantizar la calidad del sistema. El desconocimiento previo de este tipo de proyectos, podria producir aumento en las horas de trabajo. Impacto 3 Probabilidad 30% Evaluacin 6 Accin Establecer un cronograma de recuperacin, incluyendo las holguras que debern respetarse Responsable Director de Proyecto

Tcnico

Diseo

El modelo no cubra la totalidad de requerimientos

60%

Declarar a las ONG patrocinadoras las condiciones de aceptacin del sistema en cuanto a alcance.

Director de Proyecto

De la Organizacin

Dependencias del Proyecto

Falta de completitud de la informacin

60%

Exigir la mayor cantidad de informacin de las ONGs y centros que requieren donaciones.

Director de Proyecto Proveedor Externo

De la Organizacin

Recursos

Cantidad de horas asignadas a las tareas

10%

Dejar explcitos los roles de cada participante, para poder modicar las horas planeadas si es necesario.

Director del Proyecto.

Tcnico

Complejidad de Interfaces

No hay experiencia previa en este tipo de proyectos.

20%

Hacer participes a las reas involucradas en todas las etapas del proyecto.

Director del Proyecto

De la Organizacin

Financiacin

Presupuesto limitado

Cliente

Disponiblidad

Disponibilidad de los usuarios para las pruebas nales

El riesgo de que el modelo no cumpla con los requerimientos en su totalidad, podra implicar hacer desarrollos adicionales, para cumplir el objetivo. Esto puede verse limitado por el presupuesto. Existe el riesgo de no contar con la aprobacin de los usuarios en el momento que se requiera, si no se planica.

20%

Pedir al sponsor por la actividad pendiente para que esta se lleve a cabo.

Director del Proyecto

20%

Dejar explicitos los roles de modo que se pueda obtener el compromiso de los usuarios.

Director del Proyecto.