Unidad I

1) Del listado siguiente usted deber identificar con (V) Cuales son los factores principales que fomentan la globalizacin de los negocios: a) Tecnologa. b) Mejores comunicaciones. c) Acceso a la informacin. d) Competencias. e) Fin de la guerra fra. f) Facilidad de acceso a nuevos mercados. g) Facilidad de acceso a los mercados de capitales y financieros. h) Estandarizacin de las normas de calidad. i) Apertura econmica, fiscal y monetaria. j) Desregulacin de los mercados. 2) Desafos que enfrentan las organizaciones que operan en forma global: a) Los administradores deben entender los factores que influyen en los mercados internacionales de negocios a efectos de que puedan identificar las reas en las que la compaa tiene puntos fuertes y el deseo de competir. b) Los administradores deben disear un plan a largo plazo para el logro de las metas organizacionales. c) La compaa debe disear sistemas de informacin que hagan que las operaciones sean congruentes con sus planes y metas. 3) Desafos de la administracin moderna: a) Administradores que fijen metas a largo plazo. b) Administradores que tengan en cuenta las metas y objetivos. c) Administradores que logren o construyan una infraestructura organizacional (mercado internacional). 4) Cadena de Valor : i. Investigacin y desarrollo ii. Diseo de productos y servicios. iii. Produccin iv. Mercadotecnia v. Distribucin vi. Servicios al Cliente 5) Funciones de los administradores: i. Planeacin ii. Toma de decisiones iii. Control de Gestin iv. Evaluacin del desempeo

6) Verdadero o Falso (respuestas verdaderas) a) El SIC es parte del sistema de informacin integral de la empresa que consiste en una tcnica intelectual que tiene por funcin captar, medir, analizar y comunicar casi siempre en trminos monetarios y en forma estructurada - informacin cuantitativa histrica y predictiva vinculada a la gestin patrimonial, econmica, y financiera de la empresa con el objetivo de ser til a los distintos usuarios en la toma de decisiones. b) El valor de la informacin contable est estrechamente vinculado con la necesidad de informacin de los distintos usuarios y con la utilidad que estos le asignan. c) Si bien la Contabilidad Patrimonial es de gran importancia para evaluar la rentabilidad actual y proyectada, no ofrece por s sola toda la informacin que necesita la administracin para la toma de decisiones. d) El principal insumo del S.I.C est constituido por el conjunto de datos de naturaleza econmica, patrimonial y financiera. e) La Contabilidad de Costos para la Gestin enfoca temas tales como: anlisis de la relacin costo-volumen-precio-utilidad, el mtodo de costeo variable y su importancia en las decisiones de corto plazo, el sistema y la gestin presupuestaria, el planeamiento y el control. f) La AER se ocupa del planeamiento organizacional para la utilizacin racional y eficiente de los recursos con la finalidad de crear valor para los clientes y accionistas. g) La contabilidad de costos tradicional se ocupa de la determinacin del costo unitario de la fabricacin de un producto o de la prestacin de un servicio, para valuar los inventarios, fijar el precio de venta y determinar los resultados. 7) Administracin Estratgica de Recursos (AER): a) Se vincula con el planeamiento organizacional de la utilizacin eficaz y eficiente de los recursos con el objetivo de crear valor para los distintos skateholders. b) Los atributos claves de la AER son la administracin de la informacin y la innovacin como respuestas a las amenazas y oportunidades-. c) Se ocupa de cmo utilizar los recursos para apoyar a las estrategias. d) Como se deben utilizar los recursos en los procesos de cambio y como se recuperan a partir de ellas. 8) El contralor es el copiloto de la direccin general para conducir a la empresa al logro de sus objetivos. Indicar cules son sus principales responsabilidades: a) Contabilidad Patrimonial b) Planeamiento y presupuestacin c) Costos d) Control Administrativo e) Procesamiento de datos f) Auditora Interna g) Salvaguarda de activos h) Fiscal i) Diseo, informe y evaluacin de su actuacin j) Estudios especiales

9) Hoy en da una gran mayora de los negocios forma parte de la economa global, la cual incluye: a) Comercio internacional de Bienes y Servicios b) Flujo de capital e informacin c) El movimiento laboral 10) Verdadero o Falso (Respuestas verdaderas) las caractersticas, atributos u objetivos de la contabilidad para la gestin: a) Anlisis de la relacin costo-volumen-precio-utilidad b) Se basa ms en la oportunidad que en la precisin c) Planeamiento, presupuestacin y control. d) Solo expone informacin proyectada. e) Produce informacin para uso interno. f) Produce informacin cuantitativa y cualitativa. g) Es analtica por excelencia. 11) Verdadero o Falso (Respuestas Verdaderas): a) La informacin contable a menudo resulta fundamental para tomar decisiones estratgicas y para medir y evaluar la eficiencia y eficacia administrativa. b) Se denominan Factores Claves para el xito: Costo, Calidad, Tiempo e Innovacin. c) Los sistemas de contabilidad proporcionan informacin para 4 propsitos fundamentales: a)- Reportes internos rutinarios para el planeamiento y control de los costos y evaluacin del desempeo; b)- Reportes internos rutinarios sobre la rentabilidad de los productos, clientes, canales de distribucin, etc. c)- Reportos internos no rutinarios para decisiones estratgicas y tcticas; d)- Informes rutinarios para inversores, bancos, proveedores, etc. d) Los contadores administrativos y los controladores son administradores de staff en la mayora de las organizaciones (proporcionan asesoramientos a los administradores de lnea) e) Los administradores en todos las reas de la cadena de valor son clientes de la informacin contable 12) Afirmaciones que resultan vinculadas con la integracin econmica: (Verdaderas) a) Es la creacin de mercados multinacionales mediante el desarrollo de reglas transnacionales que reducen las barreras fiscales y fsicas para el comercio y que al mismo tiempo debe fomentar una mayor cooperacin econmica entre pases. b) La mayor parte de integracin econmica se da a travs de los acuerdos comerciales que permiten a los consumidores la oportunidad de elegir a partir de una variedad de productos y servicios significativamente ms grande de la que habra disponible antes de la globalizacin. c) Los acuerdos comerciales han creado un innovador acceso a un mayor nmero de mercados con cifras muy elevadas de clientes nuevos, a nuevas fuentes de almacenamiento de material y recursos humanos y a oportunidades de operacin moderna. 13) Sistema de Informacin: (CONCEPTO) Conjunto de elementos interrelacionados que se encargan de captar datos clasificarlos, almacenarlos, procesarlos, nuevamente almacenarlos y distribuirlo como informacin a los diferentes usuarios.

14) Objetivo del Sistema de Informacin: Transformar datos en informacin til para toma de decisiones de cualquier naturaleza. 15) Elementos componentes del SIC: a) Contabilidad de costos. b) Contabilidad patrimonial. c) Contabilidad para la gestin. d) Contabilidad social. 16) Temas administrativos principales de reciente evolucin que integran el desarrollo de los sistemas de contabilidad para la gestin: a) Factores claves para el xito: Costo, calidad, tiempo e innovacin. b) Satisfaccin al cliente es la prioridad nmero uno. c) Anlisis de la Cadena de valor. d) Enfoque dual interno-externo. e) Mejoramiento contino. 17) En las siguientes afirmaciones usted deber sealar slo las que constituyen normas de conducta tica para los contadores administrativos. a) Mantener un nivel apropiado de competencia profesional por un desarrollo constante de sus actividades. b) Abstenerse de revelar informacin, confidencial adquirida en el curso de su trabajo, a menos que se lo autorice o que este legalmente obligado a hacerlo. c) Rechazar cualquier regalo, favor o atencin que pudiera influir o que pudiera aparecer como influencia en sus informes o acciones. d) Comunicar la informacin en forma integral y objetivamente. e) Comunicar la informacin en forma imparcial y objetiva. f) Comunicar toda la informacin relevante que razonablemente pudiera esperar que influya en el informe y comprensin de un potencial usuario de los reportes, comentarios y recomendaciones. 18) Actividades de la cadena de valor y ejemplos de costos que incluye cada una: a) INVESTIGACIN Y DESARROLLO: Salarios a tcnicos en alimentos que investigan la factibilidad de una salsa para pizza cero caloras. b) DISEO: Materiales comprados para redisear envases. c) PRODUCCIN: Compra de tomates para la planta empacadora de los productos de salsa de tomates; guantes utilizados por operadores en la lnea de produccin de alimentos. d) MERCADOTECNIA: Pago a agencia de publicidad. e) DISTRIBUCIN: costo de computadoras de mano utilizadas por el personal de entrega. f) SERVICIOS AL CLIENTE-CONSUMIDOR: Costo por una lneas telefnica de llamadas sin costo para preguntas del consumidor acerca de los posibles defectos.

Unidad II
1) Los costos de comercializacin: a) Se deben clasificar porque las distintas lneas de productos generalmente requieren diferentes esfuerzos comerciales. b) Se controlan mediante la elaboracin de presupuestos seccionales con apertura mensual, costos unitarios metas u objetivos, y aplicacin del principio de las excepciones para el control de los tems ms importantes. c) Generalmente no resultan diferibles, son considerados como costos del perodo en el cual se incurren. Excepto: acopio excesivo de materiales de empaque, investigacin de mercado, desarrollo del producto, traslado interno, publicidad de lanzamiento de un producto que se activan y se cargan a resultado en la medida que vayan generando ingrasos. d) Para controlarlos, los valores unitarios son reemplazados por diferentes anlisis de los costos presupuestados y los incurridos. e) No se identifican tan fcilmente con los productos unitariamente considerados. f) Su disminucin puede perjudicar los resultados de la empresa. g) Todos los costos de comercializacin debern ser asignados ante determinados objetivos, por ej.: fijacin de precio de ventas. h) Solo debe considerarse como costo, el costo normal. La diferencia entre costo real y normal debe ser tratado como una prdida. i) En el EERR debe considerarse como costo expirado el costo real del perodo. j) Si se opta por trabajar con costos predeterminados, se deber aplicar tanto los directos como los indirectos. k) Para seleccionar las bases de distribucin cada empresa debe localizar los factores que se vinculan ms estrechamente con las oscilaciones que sufren los costos ante alteraciones en el nivel de actividad. l) Para fines de evaluacin de actuacin de centros de responsabilidades debern ser asignados solo los costos controlables. 2) Tratamiento contable propuesto para los costos de comercializacin: a) Los costos anteriores al momento de la venta se contabilizan en forma estimada. b) El registro contable de los costos de comercializacin se realizan en concordancia con el momento de su Devengamiento. c) No se determinan resultados para cada sub-funcin de comercializacin. d) Los costos reales y los costos aplicados se registran mediante cuentas de movimientos que se cancelan mutuamente. e) Los costos de promocin de ventas y de almacenaje de los productos terminados deben formar parte del valor de ingreso de los mismos al patrimonio del ente. f) Una registracin contable con el criterio econmico. 3) Soluciones sugeridas para evitar pedidos de bajo volumen o pedidos no negocios: a) Establecer unidades mnimas de ventas. b) Disminuir la cantidad de visitas de vendedores a clientes de baja facturacin. c) Estimulacin de venta telefnica. d) Ofrecer incentivos a vendedores que eviten ventas de poco monto. e) Exigir pago de contado para pequeas ventas que no superen un mnimo establecido. f) Pasar los pendidos reducidos a vendedores mayoristas. g) Mejorar las bonificaciones por mayor cantidad o aumentar los precios para volmenes menores.

h) Habilitar depsitos propios en ciertas regiones del pas i) Convenir con el cliente una facturacin mensual. 4) Es vlido incluir en los costos de comercializacin a los costos de ciertas actividades anteriores a la existencia y disposicin de los productos y posteriores a la entrega de los mismos a los adquirentes? a) SI. (enumeracin en el punto siguiente) 4) Costos de comercializacin: a) Anteriores: i) Almacenamiento ii) Investigacin de mercado iii) Lanzamiento de un nuevo producto iv) Promocin de ventas b) Concomitantes: i) Costo de realizacin de ventas ii) Impuesto sobre ventas c) Posteriores: i) Servicios de post venta ii) Distribucin (entrega) iii) Cobranza 5) Control de los costos de comercializacin: a) Presupuestos seccionales o presupuestos de costos seccionales con apertura mensual. b) Presupuestos de ventas y entregas. c) Costos unitarios, metas u objetivos. d) Anlisis contino de los costos. e) Principio de las excepciones. 6) Clasificacin de los costos de comercializacin en las pequeas empresas: a) Funcin b) Agencias o zonas c) Naturaleza d) Pedidos

7) Clasificaciones que se registran internamente: a) Por funcin b) Por naturaleza c) Por variabilidad 8) Clasificaciones que se registran externamente: a) Por zona o agencias de ventas. b) Por lneas de productos. c) Por canales de distribucin. d) Segn la importancia de los pedidos.

9) Indicar V O F la correspondencia de los costos tpicos del rea de comercializacin y su categorizacin (solo verdaderas): a) Costos de regalas sobre unidades vendidas de la lnea Solarium: COSTO VARIABLE DIRECTO. b) Costo del dpto. Almacn de Productos Terminados: SEGN EL TRATAMIENTO TRADICIONAL DEBE INCORPORARSE EL VALOR DE LOS ARTICULOS TERMINADOS INVENTARIADOS (activarse) c) Comisiones a vendedores: COSTO VARIABLE EN FUNCIN AL MONTO TOTAL DE VENTAS NETAS. d) Costo del departamento de investigacin de mercado de una lnea de producto que an no ha sido lanzada a la venta: SE DEBE ACTIVAR HASTA QUE SE PRODUZCAN INGRESOS GENERADOS POR LA VENTA DE LOS PRODUCTOS. e) Costo de publicidad del producto Teregalo de la empresa multiproductora La Montecarlense S.A.: COSTO FIJO DIRECTO DEL PRODUCTO. f) Comisiones por cobranzas: COSTO VARIABLE EN FUNCIN DEL MONTO DE COBRANZAS. 10) Usted deber indicar las utilidades de contar con una acumulacin y anlisis de costos de comercializacin por zona: a) Permite detectar regiones no lucrativas. b) Realizar estudios con vista a reducir, anexar o suprimir regiones de venta. c) Permite conocer que contribucin realizan los vendedores individuales a la generacin de ingresos de cada zona. d) Conocer y analizar la influencia que tiene los costos de comercializacin en el Rdo. De cada territorio, ya que estos si son diferentes (Fletes, comisiones a viajantes, gastos de viaje, etc.) e) Direccionar los esfuerzos comerciales hacia los lugares geogrficos ms rentables. 11) La clasificacin de los costos de comercializacin por su naturaleza sirve para: a) Presupuestar razonablemente los costos de cada seccin comercial b) Reducir los cotos mediante control de rendimientos de algunos rubros c) Detectar las causas de los desvos entre las cifras presupuestadas y las reales d) Clasificar los costos por tipo de variabilidad e) Imputar con mayor precisin los costos funcionales a los segmentos de ventas f) Analizar los costos incrementales que se originan por la creacin de nuevas lneas de productos, agencias o canales de distribucin g) Efectuar estudios econmicos (proyeccin econmica) 12) La clasificacin de los costos de comercializacin por funcin permite: a) Conocer los costos reales de cada funcin b) Presupuestar los costos funcionales en relacin con el nivel de actividad planeado c) Medir eficiencias mediante el control de los costos de cada seccin desagregados por naturaleza (responsabilizando al jefe de cada seccin por los costos excesivos). d) Mejorar las imputaciones de costos a los segmentos de ventas e) Analizar las imputaciones con vistas a lograr su reduccin f) Lograr una mas correcta asignacin de ciertas partidas a las clasificaciones externas g) Tomar decisiones h) Proporcionar al empresario el conocimiento preciso de su estructura comercial.

13) La clasificacin de los costos de comercializacin por lnea de producto permite: a) Asignar racionalmente los costos de comercializacin al estado de resultado por lneas de productos b) Vigilar la rentabilidad de cada lnea c) Conocer cul es el momento ms adecuado para alterar los precios o condiciones de ventas d) Determinar el porcentaje que en concepto de costo de comercializacin debe computarse a efectos de fijar precios orientativos de ventas e) Analizar las ventajas econmicas de un plan de publicidad f) Efectuar estudios tendientes a la supresin o ampliacin de las lneas g) Establecer un plan de incentivo para vendedores h) Hacer programas de reduccin de costos diferenciales i) Comparar resultados reales con presupuestados, lo que brindara un adecuado control sobre cada lnea j) Detectar aquellos sectores donde el esfuerzo comercial debe ser ms sostenido. 14) Generalmente se trata de justificar la dificultad para medir y/o controlar los costos de comercializacin en ciertos factores (internos y externos). Ud. Deber indicar con V o F los factores que generan aquella dificultad: a) Polticas de precios b) Diseo de los productos c) El comportamiento de los clientes y competidores d) Publicidad y canales de distribucin. 15) El pronstico de entregas ( en unidades fsicas y valores monetarios) representa y/o sirve: a) Es el objetivo a alcanzar por el sector comercial de la empresa b) Planificar adecuadamente la produccin, reduciendo los costos c) Hallar la mezcla ptima de ventas. d) Planear racionalmente todas las actividades de una compaa e) Determinar la cantidad ptima de vendedores f) Conocer el momento oportuno para proceder a ampliaciones o reducciones de planta g) Formular un adecuado plan de compras de materia prima h) Formular un adecuado plan de publicidad i) Presupuestar los gastos (costos) de comercializacin 16) El costo de empaque: a) Se puede determinar un costo unitario por tipo de empaque b) Permite la justa imputacin de los costos a las distintas clasificaciones externas. 17) El costo de expedicin: a) Es un costo estructural b) La unidad de actividad es articulo o bulto. 18) En los siguientes ejemplos de costos unitarios metas u objetivos para el control de los costos de comercializacin - ud deber indicar con V O F: (solo V) a) Costo de vehculos por Km. Recorrido b) Costos de facturacin por rengln facturado c) Costos de informes comerciales por clientes nuevos d) Costos de expedicin por artculo o bulto. e) Costo de representacin de vendedores por visitas realizadas

19) La aplicacin de los costos estndar en comercializacin: a) Resulta prcticamente imposible debido la dificultad de establecer un costo unitario de comercializacin. b) Resulta solo posible la aplicacin en forma global. c) La nica sub-funcin que puede estandarizar en forma completa es empaque (y en menor proporcin expedicin). 20) Clasificacin por funcin: investigacin de mercado, desarrollo del producto, publicidad y promociones de venta, almacn de productos terminados, ventas, facturacin, expedicin, crditos y cobranzas, servicios de pos-venta (9). 21) De conformidad con el tratamiento contable propuesto para los costos de comercializacin, el asiento contable correspondiente al registro de: a) Los costos anteriores a la venta MERCADERAS O PTOS ELABORADOS EN EL ALMACEN A COSTO DE ALMACENAJE FIJOS APLICADOS A COSTO DE ALMACENAJE VARIABLES APLICADOS ACOSTOS DE PROMOCIN DE VENTAS APLICADOS(fijos) A COSTOS DE ADM. DE VENTAS FIJOS APLICADOS A COTOS DE ADM. DE VENTAS VARIABLES APLICADOS

Unidad III
1) Prstamo de $23000, tasa nominal 2,8%, tasa inflacin estimada 2%, tasa real esperada 2,6%. Se desea conocer: a) Tasa real activa ex-ante (+) b) Tasa resultante (+) c) Tasa real pasiva ex-post d) Tasa nomina activa ex-ante% e) Tasa nominal pasiva ex-post..% 2) Los costos de Experimentacin, Investigacin y Desarrollo: a) Si son de carcter regular (permanente, ordinario) se deben cargar al estado de resultado del periodo en el cual se incurren. b) El costo del desarrollo del producto configura una tarea complementaria de la investigacin de mercado, con lo que debera incluirse como integrante del rea de Comercializacin. c) Imputamos a resultados en el periodo en el cual se incurren. d) Se originan en la necesidad de mejorar la calidad y/o el costo de los productos elaborados. e) Resultan de estudios de factibilidad de lanzamientos de nuevos productos. f) El tratamiento contable de los costos de I+D aconseja NO ACTIVAR los costos incurridos tratndolo directamente como gasto del periodo en el cual se devengan cuando se trata de costos de actividades de carcter permanente. g) El tratamiento contable de los costos de I+D aconseja ACTIVAR los costos incurridos cuando su incurrencia es EVENTUAL o est vinculado especficamente por un proyecto en particular. h) Los costos de I+D se controlan a travs de PRESUPUESTOS (globales o por proyectos) y las consecuentes comparaciones con los COSTOS REALES.

3) Segn las NCP, el tratamiento de los costos financieros debe ser: a) Deben ser reconocidos como gastos del periodo en el cual se devengan los originados en el uso del capital ajeno. b) El lmite de activacin de los costos financieros est determinado por el costo financiero incurrido durante el periodo considerado. 4) Expresiones vinculadas con la RT N 17 (Verdaderas): a) Se consideran costos financieros a los intereses (implcitos y explcitos), actualizaciones monetarias, diferencias de cambio, premios por seguros de cambio o similares provenientes del uso del capital ajeno, netos en su caso de los correspondientes RECPAM. b) Los costos financieros que resulten activados ( deducidos en su caso), por la aplicacin de los procedimientos de la seccin 4.2.7.2 Tratamiento Alternativo Permitido NO deben exceder a los incurridos durante el periodo considerado. c) El tratamiento preferible es considerar a los costos financieros como gastos del periodo. 5) El costo financiero del Capital Propio: a) Segn la RT N 17 de la FACPCE, no debe registrarse contablemente el inters originado en el uso de capitales propios. b) Es un costo imputado. c) Es un costo hipottico. d) Resulta relevante (importante) para la toma de decisiones. e) Representa el costo por utilizar el capital de los socios. 6) Objetivos de la Metodologa clculo del Costo Financiero Normal (VERDADERAS): a) Normalizar la incidencia del costo financiero en las actividades operativas y financieras. b) Controlar los resultados financieros de cada periodo, determinando los desvos producidos y sus causales. c) Mejorar la evaluacin de la gestin operativa del ente. 7) Clculo del CFN: a) La normalizacin de los costos financieros responde a un esquema similar al utilizado en el costo estndar (si dice histrico es falso). b) El costo financiero normal (CFN) es modificado por alteraciones en los mtodos productivos, las polticas comerciales y en las polticas de stocks. c) El costo financiero normal (CFN) representa el costo financiero que necesariamente debe soportar una actividad productiva eficiente, definida una capacidad tcnica normal y las polticas comerciales de la empresa. d) El capital normal es el que resulta estrictamente necesario para desarrollar en forma eficiente la actividad. e) La tasa de inters normal es una tasa real que debera fijar cada empresa para retribuir al capital. f) El tiempo debe coincidir con la duracin del perodo cuyo CF se requiera controlar.

8) Afirmaciones: a) El costo financiero es un costo operativo destinado a cumplimentar necesidades de financiacin de actividad/es que hace/n al objetivo especifico de la empresa, ya sea que identificado o no con un sector, departamento, proceso o activo de la misma. b) La necesidad de mantener activos en el tiempo genera un costo para la empresa denominado costo financiero. c) El costo financiero surge de la necesidad de mantener activos inmovilizados en el tiempo independientemente de quien detente la propiedad de las fuentes financiadoras de fondos. d) Segn el principio de universalidad patrimonial del ente todo el pasivo y todo el patrimonio neto financian globalmente al activo. e) En general los costos de administracin se controlan a travs de presupuestos anuales desagregados. Por sectores y a travs de unidades operativas intermedias, metas y objetivos. 9) Los costos de la funcin administracin: a) Son los costos que necesariamente debe incurrir la empresa para cumplimentar las actividades de las sub-funciones de planificacin, administracin, coordinacin y control requeridas por la gestin operativa de la empresa. b) Alternativamente pueden ser considerados exclusivamente como costos de la funcin administrativa o asignado/aplicados a las distintas actividades operativas y el remanente indirecto al costo de la funcin administracin. c) Generalmente se controlan a travs de presupuestos seccionales y costos unitarios metas y objetivos. d) En general los costos de administracin se controlan a travs de presupuestos anuales desagregados por mes y por sectores y a travs de unidades operativas intermedias, metas y objetivos. e) Los costos de administracin suelen ser asignados a los segmentos de los negocios para medir los resultados netos de estos y para otra toma de decisiones sobre la base del esfuerzo (medido en tiempos de trabajo demandados) que se dedica a cada objeto de costeo. 10) Tasa de Inters Nominal: a) Puede ser tanto activa como pasiva. b) Se conoce al momento de concretar una operacin (ex-antes) c) Contiene el inters real deseado y la tasa de inflacin esperada. d) Responde a la formula r=(1+i)-(1+I) 11) Tasa de Inters Real: a) Puede ser tanto activa como pasiva. b) Solo puede determinarse ex-post. c) Se obtiene luego de detraer de la tasa de inters nominal pactada, la inflacin real. d) Puede ser positiva o negativa segn la tasa de inflacin real sea menor o mayor a la tasa de inters nominal pactada. e) Responde a la frmula: r = (1+i) - 1 (1+I)

12) De conformidad con la metodologa para la determinacin del CFN: a) El verdadero resultado neto de la actividad desarrollada se determina por diferencia entre el resultado operativo de la inversin y el costo financiero que soporta. b) El resultado de la gestin financiera es el neto entre el costo financiero externo y el costo financiero interno. c) Una actividad es rentable siempre que genere una riqueza superior al costo financiero correspondiente a su financiacin. d) El reconocimiento contable de los costos financieros internos es fundamental para la determinacin de los resultados netos de cada actividad. e) Es un clculo extra-contable que tiene por objetivo final la fijacin de precios de venta. f) Resulta relevante la distincin entre costo financiero interno y externo. 13) En la determinacin de los DESVIOS en la metodologa para el clculo del costo financiero normal: a) La variacin total de los costos financieros surge por la comparacin entre los costos financieros aplicados y los costos financieros reales. b) La variacin total puede deberse a: I. Los elementos componentes (capital y tasa). II. El mtodo del clculo. III. Imputaciones o devengamiento de intereses globales. IV. Variacin en la absorcin de los costos financieros fijos segn el nivel de actividad alcanzado durante el periodo. c) El gerente financiero es el responsable por las variaciones en los costos financieros de la gestin financiera (financiacin o inversin) y de las variaciones de los costos financieros de las actividades operativas. d) Las variaciones de capital y capacidad deben atribuirse a los responsables de los manejos de los stocks, bienes de uso, etc. 14) Para la determinacin de los costos financieros del ciclo operativo normal, se deber considerar una GANANCIA FINANCIERA por los ingresos por ventas: a) Por toda cobranza realizada con anterioridad a la ocurrencia del hecho final. 15) Para la determinacin de los costos financieros del ciclo operativo normal, se deber considerar una GANANCIA FINANCIERA por los ingresos por ventas es necesario que el cobro al cliente se realice con anterioridad a la ocurrencia del hecho final: a) En todos los casos. 16) En la determinacin de los costos financieros del ciclo operativo normal, para que exista una PERDIDA FINANCIERA por egresos de compras es necesario que el pago al proveedor se realice con anterioridad a la ocurrencia del hecho final: a) En todos los casos 17) La perdida financiera por egresos surge como consecuencia de: a) La existencia de un Costo Financiero derivado de un pago al proveedor realizado con anticipo al hecho final. 18) El costo financiero surge como consecuencia de: a) La necesidad de mantener activos inmovilizados en el tiempo independientemente de quien detente la propiedad de las fuentes financiadoras de fondos - .

19) El clculo del costo financiero del ciclo operativo normal, se realiza para: a) Considerarlo en la determinacin de los independientemente de la modalidad de cobro-. precios orientativos de ventas-

20) Para la determinacin del costo financieros del ciclo operativo normal, cuando el pago anticipado al proveedor NO congela el precio de adquisicin, el costo financiero del pago anticipado es: a) Costo de oportunidad del pago anticipado. 21) Para la determinacin del costo financieros del ciclo operativo normal, cuando el pago anticipado al proveedor CONGELA el precio de adquisicin, el costo del pago anticipado resulta igual a: a) La diferencia entre: (1) el costo de oportunidad de pago anticipado y (2) el precio de adquisicin de contado menor al pago anticipado (cuando 2 es menor que 1). (el costo de oportunidad siempre tiene que ser mayor para que haya costo).

22) La determinacin del costo financiero del sub-ciclo ventas se realiza: a) A efectos de recuperar en el precio de venta el costo financiero de las ventas a crdito. 23) Segn la RT N 17, los costos financieros: a) Deben considerarse la totalidad de los costos financieros cuando se trata de estimar el costo de reproduccin de bienes cuya produccin, construccin o montaje se prolongue en el tiempo. b) Solo pueden incorporarse al costo de produccin los originados en el uso del capital ajeno. 24) En el clculo del CFV (costo financiero sub-ciclo ventas): a) Cuando la venta se realiza al contado el costo financiero = 0. b) Cuando la venta se realiza a trmino el CFV se determina segn el costo de reposicin al momento de entrega. c) Cuando la venta se cobro antes de la entrega del producto se debe determinar una ganancia por ingresos por ventas. d) Se realiza a efectos de recuperar en el precio de venta el costo de financiacin de las ventas a crdito. 25) La determinacin del costo financiero del sub-ciclo prdida financiera por egresos de compras se realiza: a) Para determinar el costo financiero del pasivo generado por el costo financiero de las compras con pago a trmino.

26) El clculo del inters de estructura: a) Requiere que previamente se determine la estructura de partida del activo y del pasivo. b) La utilizacin de la tasa de inters nominal y real dependen de la composicin de la estructura del activo en rubros monetarios y no monetarios. c) Es extra-contable y no se registra. d) Sirve para determinar precios orientativos de ventas. e) Se tienen en cuenta para: I. Determinar la fuente de financiacin. II. Determinacin del precio de venta. 27) Cuando se utiliza un modelo de contabilidad a valores corrientes con ajuste en la unidad de medida: a) No resulta necesario activar los costos financieros. b) Se evita la capitalizacin de los costos financieros. c) La valuacin del activo resulta correcta sin necesidad de activar los costos financieros. d) La activacin de los costos financieros mejora la exposicin de los resultados por tenencia y resultados financieros. 28) Inters sobre el capital propio: (no s si est bien el a y b) a) Se tiene en cuenta en la determinacin del precio de venta. b) Se tiene en cuenta para la determinacin del costo de reposicin o reproduccin de los productos cuya produccin, construccin se prolongue en el tiempo. c) Es el costo por utilizar el capital de los socios. d) La contrapartida a su reconocimiento como costo financiero puede ser una cuenta de resultad positivo o de pasivo. 29) Para la determinacin del costo financiero normal se debe partir de una determinada estructura patrimonial. Al respecto: a) El Capital Invertido es la suma del capital operativo y el no operativo. b) El Capital No Operativo est constituido principalmente por las inversiones efectuadas por la gestin financiera a fin de colocar a rentar los excedentes de fondos no distribuidos ante los pasivos del ente. c) El Capital Operativo es la suma del capital de trabajo ms el capital fijo.

Unidad IV
1) Un costo diferencial es: a) La diferencia entre los costos totales de las alternativas en cuestin. b) La diferencia entre los costos variables de dos alternativas, cuando los costos fijos permanecen hundidos. c) Un costo relevante d) Es incremental e) Un costo total que ser distinto segn la alternativa que se escoja. 2) Un costo erogable: a) Implica desembolsar una suma de dinero. b) Se tiene en cuenta para el presupuesto financiero.

3) Un costo desembolsable es: a) El costo incurrido en el ejercicio que da origen a un egreso de dinero o su equivalente. b) De uso habitual para analizar flujo de caja de los proyectos de inversin. 4) El costo de reposicin es: a) El valor de mercado de un activo especfico. b) Lo que el activo debera costar si fuera adquirido en su estado actual en una transaccin libre de mercado. 5) Un costo hundido es: a) Irrelevante b) Indiferente c) Es el mismo para cualquier alternativa d) Que permanece invariable para cualquier alternativa de decisin 6) Un costo imputado es: a) Un costo hipottico (no incurrido) que debe ser necesariamente considerado en el anlisis de costos. b) Un costo que no se incurre realmente al realizar una operacin. Es un costo hipottico, su condicin de tal debe ser tenida en cuenta al tomar decisiones. 7) Un costo incremental es: a) Costo diferencial neto positivo de una alternativa respecto de otra de menor costo total. b) Es un costo adicional en que se incurrir en caso de emprender un determinado proyecto. 8) Un costo irrelevante para la toma de decisiones: a) Un costo que ser igual cualquiera sea la alternativa que se escoja. b) Un costo hundido. c) Un costo que ha sido logrado con anterioridad al perodo corriente. 9) Un costo controlable es: a) Un costo que se puede eliminar al discontinuar la elaboracin de un producto, funcin u operacin. b) Un costo evitable y directo. c) Un costo sobre cuya composicin puede ejercer influencia el responsable de un centro de costos. 9) Un costo evitable es: a) Un costo que se puede eliminar al discontinuar la elaboracin de un producto, una funcin u operacin. 10) Un costo de oportunidad es: a) La renuncia al ingreso que obtendra optando por la ms ventajosa alternativa en el lugar de aquello que se ha elegido. b) Un costo que no se incurre realmente al realizar una operacin, es un costo hipottico, no distante su condicin de tal debe ser tenido en cuenta al tomar decisiones. c) Un costo sobre cuya composicin o magnitud puede ejercer influencia el responsable de un centro de costos.

11) Marcar V o F (solo verdaderas): a) Los costos de adquisicin y los servicios de mantenimiento son diferenciales. b) La determinacin del punto de equilibrio del sector comercial permite conocer el grado de participacin del sector en el resultado total y decidir la conveniencia de mantener una determinada dimensin de estructura. c) El nivel de ventas requerido para lograr el punto de equilibrio financiero es siempre igual o menor al requerido para el punto de equilibrio econmico. d) La contribucin marginal total resulta de restar a los ingresos por ventas los costos proporcionales totales.

12) La principal finalidad del anlisis costo-volumen-utilidad es: a) Servir como herramienta optima para formular presupuestos. b) Servir para la planificacin de resultados. A travs de la modificacin de las variables intervinientes. c) Servir como herramienta para la toma de decisiones en el corto plazo. 13) PE funcional o sectorial: a) Determinar el nivel mnimo de actividad a alcanzar para que un determinado sector sea ms rentable. b) Sirven para detectar actividades o funciones que estn siendo subsidiadas por otras ms rentables. c) Sirven para tomar decisiones respecto de la magnitud ms conveniente para un determinado sector o funcin. d) Para su determinacin resulta necesario el conocimiento del ingreso generado por cada sector y los costos proporcionales unitarios directos y estructurales directos. 14) Para la determinacin del PE de la funcin produccin se requiere: a) Contar con informacin del precio de venta unitario en bloque. b) Conocer los costos estructurales directos de la funcin produccin. c) Conocer el costo variable unitario de produccin. 14) Para la determinacin del PE de la funcin Adquisicin es necesario: a) Conocer los costos fijos mensuales directos del depto. de compras. b) La actividad realizada por el depto. de compras debe permitir un costo de adquisicin unitario de materiales inferior al general de mercado. 15) Errores frecuentes en la toma de decisiones acerca de los costos: a) Suponer que todos los costos variables son relevantes. b) Suponer que todos los costos fijos son irrelevantes. c) Suponer que todos los costos fijos son controlables. d) Suponer que los costos diferenciales siempre se integran slo con costos variables. 16) PE financiero o PUNTO DE CIERRE: a) Volumen de ventas donde se iguala la cmgf con los costos totales erogables. b) Volumen de ventas donde se igualan los ingresos totales percibidos con los costos totales erogables.

17) CE(1+m) m-a a) Monto de ventas aplicando un determinado margen a efectos de obtener un porcentaje de beneficios sobre los costos proporcionales o de adquisicin. 18) Indicar e resultado de la frmula CE (1+a) Cm a*cp a) PE fsico: beneficio sobre los costos totales.

19) La frmula CE(1+m)(1+a) m-a a) El monto de ventas aplicando un determinado margen de marcacin a efectos de obtener un % de beneficio segn los costos totales. 20) La expresin C= CE sirve para determinar: m a) El costo de adquisicin conociendo los CE y el m. 21) Indicar el resultado de la aplicacin de esta frmula: CE V-CE a) Margen de marcacin de una empresa multiproductora que opera con un nico % de adicin con los costos proporcionales. 22) La frmula CE corresponde a: Cm-a*pv a) La cantidad de unidades para la obtencin de un porcentaje de beneficios sobre los ingresos por ventas totales. 23) La frmula CE (1+a) Cm a) Cantidad de unidades para lograr un determinado % de beneficios sobre los CE totales. 24) La frmula CE 1-cp/pv a) El monto de venta en equilibrio de una empresa monoproductora.

25) La frmula CE + CEDA + CEDB + CEDC (pvA*x)+(pvB*y)+(pvC*z)-cp-(cpA*x)-(cpB*y)-(cpC*z) a) Determina el PE en trminos de MP comn a procesos de una empresa multiproductora con costos proporcionales y estructurales comunes y directos.

26) En el PE monetario la expresin m/(1+m) representa: a) La contribucin marginal unitaria por cada peso vendido. 27) Para lograr el PE econmico es necesario que: a) La contribucin marginal sea igual a los costos estructurales totales b) Los ingresos por ventas igualen a los costos totales 28) PE fsico para una empresa multiproductora que opera con relaciones no condicionadas con la totalidad de sus CEI: a) La relacin de reemplazo de un producto por otro se determina por la razn entre las contribuciones marginales unitarias de ambos. b) Para determinar los puntos de equilibrio extremos debe conocerse el precio de venta unitario y el costo proporcional unitario de cada tipo de producto y el total del costo estructural comn. 29) En la determinacin del PE fsico de una empresa de produccin mltiple que opera en relaciones no condicionadas con CEI y CED a) Se debe determinar PE especificos en corto y largo plazo. b) Conviene seguir produciendo en el corto plazo un producto que tenga cmg positiva pero que arroje prdidas. c) No conviene seguir con un producto que tenga cmg negativa.

30) En la determinacin del PE fsico de una empresa de produccin mltiple que opera en relaciones condicionadas por las caractersticas tcnicas de la MP procesada ( con CEI CED y cp conjuntos y directos): a) Cuando un producto no tiene valor comercial en el punto de separacin, no se le debe computar costo alguno del proceso comn. b) Si ambos productos tienen valor comercial en el punto de separacin el costo de la MP que se emplea en cada reproceso (proveniente del proceso comn) debe determinarse en funcin al precio de mercado que tiene y en la parte que se emplea en cada reproceso. c) Si algunos producto en el punto de separacin no tienen valor de mercado, no corresponde considerar costo alguno vinculado con el proceso comn. Solo se debe atribuir costos directos.

31) En la determinacin del PE fsico de una empresa de produccin mltiple que opera en relaciones no condicionadas y con lo totalidad de sus costos estructurales comunes: a) Se debe determinar los puntos de equilibrio extremos de todos los productos involucrados. c) Existen tantas posibilidades de PE como combinaciones posibles de cmg de los distintos productos que sumadas igualen a los costos estructurales. 32) Una empresa multiproductora que adiciona al cp. de ventas de los distintos productos un nico % de marcacin para obtener los precios de venta pertinentes; para determinar el PE en trminos monetarios debe: a) Conocer solo el total de los costos de estructura y m. 33) En una empresa multiproductora que opera con lneas de productos con distintos mrgenes de marcacin, pero cuya participacin en la mezcla de ventas resulta predeterminada: a) Para determinar el PE en trminos monetarios resulta necesario determinar la cmg de cada lnea por $ vendido. b) Se pueden obtener tantos montos de ventas en situaciones de equilibrio como combinaciones de participaciones relativas de las lneas de productos en la mezcla de ventas que se determinen. c) Se pueden obtener tantos montos de ventas en situaciones de equilibrio como combinaciones de mrgenes de marcacin para las distintas lneas de productos se establezcan. 34) En las siguientes expresiones usted deber indicar: a) Un costo eliminable es el que se puede evitar al discontinuar la elaboracin de un determinado producto. b) Un costo controlable es un costo directo que est razonablemente sujeto a la regulacin por el funcionamiento al que ha sido identificado. c) Un costo incremental es un costo adicional en el que se incurrir en caso de emprender un determinado proyecto. d) Un costo hundido es un costo que se mantiene exactamente igual para las distintas alternativas y es irrelevante para tomar una decisin. e) Un costo evitable es simplemente una clase particular de costo diferencial. Se puede eliminar al discontinuar la elaboracin, de un producto, una funcin u operacin. f) La expresin costo diferencial es sinnimo de costo relevante. g) Un costo diferencial es aquel que vara segn sea la decisin que se tome al elegir entre varias alternativas.

35) Seale el concepto de margen de preferencia: a) Porcentaje en que puede ser disminuido el nivel de ventas previsto sin que la mejor alternativa deje de ser ms conveniente. 36) En las relaciones no condicionadas con CE indirectos calculamos: a) Punto de equilibrio extremo b) Relacin de reemplazo c) Coeficiente de rentabilidad 36) Puntos de equilibrios en relaciones NO condicionadas con CEI y CED: a) PE extremos b) PE especficos c) Relacin de remplazo d) Rendimiento por producto 37) El margen de contribucin con respecto al margen de marcacin siempre es: a) Menor 37) El margen de marcacin con respecto al margen de contribucin es siempre: a) Mayor 38) La contribucin marginal financiera frente a la contribucin marginal econmica es: a) Mayor o igual. 39) El margen de marcacin respecto del coeficiente de rentabilidad a) Siempre es igual. 40) Para determinar automticamente el Rdo. Neto (monto de la prdida) cuando la estimacin de la cantidad a vender resulta inferior a la cantidad necesaria para lograr el punto de equilibrio se debe: a) Multiplicar la contribucin marginal unitaria por la diferencia entre las unidades a vender y las necesarias para lograr el equilibrio. b) Multiplicar la contribucin marginal unitaria por la diferencia entre las cantidades de unidades necesarias para lograr el equilibrio y las efectivamente vendidas. 41) En las afirmaciones siguientes Ud. Deber identificar solamente las que resulten correctas: (solo correctas): a) La Cmq. Ayuda a a la administracin a decidir si una lnea de productos debe o no ser elimanada (si un producto recupera mas de lo que representan sus costos variables, esta haciendo una contribucin a las utilidades generales de la empresa). b) La contribucin del segmento puede ser til como un indicador de la productividad del segmento a largo plazo.

UNIDAD V
1) Enumere las principales variables a considerar en la decisin de seleccionar el material mas conveniente cuando no se altere la calidad final del producto terminado: a) Precio de compra. b) Costo de procesamiento por unidad de materia prima procesada. c) Aumento del rendimiento en algn proceso como consecuencia del uso de la materia prima. d) Condiciones de pago al proveedor. e) Regularidad del abastecimiento. f) Disponibilidad de las distintas materias primas. g) Rendimiento de los materiales en trminos de productos terminados en completo buen estado. 1) En la seleccin de MP alternativas (cuando no se altere la calidad ni el precio de venta del producto a elaborar) se deber tener en cuenta: a) La regularidad en el abastecimiento por parte del proveedor. b) El costo de adquisicin de la MP puesta en la empresa adquirente. c) La eventual diferencia entre los costos de adquisicin, recepcin, cuantitativamente, cualitativamente y almacn de alternativas consideradas. d) El rendimiento de cada MP en trminos de productos elaborados. e) La facilidad y los costos de conversin de la MP en el producto elaborado. 2) Verdaderas PRECIO: a) El precio mximo es el precio de mercado (aquel que no ahuyenta al cliente). b) El precio mnimo resulta igual al costo variable de produccin ms el costo variable de comercializacin, ms descuentos de caja, ms bonificaciones comerciales. c) Precio mnimo efectivo NUNCA debe ser inferior al costo variable de venta. d) El precio mnimo una vez deducidos los descuentos de caja y las bonificaciones comerciales resulta igual a la suma del costo variable de produccin y al costo variable de comercializacin. 3) Limitaciones del costo total (Verdaderas): a) No toma en cuenta la elasticidad de la demanda. b) No da la debida importancia a la competencia. c) Como utiliza un margen variable para utilidades desequilibra aquellos productos que no pueden generar utilidades en la proporcin que se estima. d) No segrega los costos fijos de los costos variables. 4) En la seleccin de equipos alternativos para fabricar un mismo producto, considerando que el equipo ms caro es tambin el ms eficiente cuando el volumen esperado de ventas resulta menor al nivel del punto de indiferencia, se debe elegir: a) El equipo de mayor costo proporcional y menor costo de estructura. 5) En la seleccin de equipos alternativos para fabricar un mismo producto, considerando que el equipo ms caro es tambin el ms eficiente cuando el volumen esperado de ventas resulta mayor al nivel del punto de indiferencia, se debe elegir: a) Mayores costos estructurales y menores costos proporcionales. b) Mayor margen de seguridad.

6) La fijacin de precios de venta requiere considerar una serie de factores insensibilizantes internos y externos que actan disminuyendo el impacto de las variaciones de los precios (verdaderas): a) La inversin de capital de trabajo necesario para cada alternativa de precios. b) La poltica de precios de la empresa. c) Las ofertas de la competencia d) La capacidad del cuerpo de vendedores. e) El nivel de los inventarios de los productos terminados. 7) Objetivos de la fijacin de precios de venta: a) Obtener cierto rendimiento o estabilidad en el largo plazo. b) Utilidades excesivas en el corto plazo. c) Alcanzar una cifra de utilidad que le permita distribuir un adecuado dividendo a los accionistas. d) Cierto crecimiento a largo plazo. e) Hacer frente a la competencia. f) Penetrar en nuevos mercados. g) Obtener un rendimiento justo de inversin. h) Controlar el mercado total con uno o varios productos. i) Mantener o mejorar la porcin de mercado que actualmente abastece. 8) Factores a considerar en la eleccin del canal de distribucin. a) Si existe un canal tradicional utilizado por los competidores (Patrn de industria). b) Situacin econmica financiera de la empresa. c) Caractersticas del producto. d) Amplitud de la zona de venta de productos (densidad de la poblacin que se halla en condiciones de demandar el producto). e) Dispersin geogrfica del cliente. f) Capacidad potencial de ventas. g) Frecuencia y regularidad de compras. h) Tamao de los pedidos. i) Estudio de costos y rentabilidad de cada uno de los canales. j) Naturaleza de los productos que comercializa la empresa. k) Anlisis de la rentabilidad de cada canal. 9) En la seleccin del artculo a producir (dentro de una misma lnea de productos) cuando existe algn factor limitativo de la produccin y los tiempos unitarios de elaboracin son distintos y no existe restriccin alguna por parte de la demanda, el producto que ms conviene producir es: a) El que arroja mayor contribucin marginal por unidad de recurso escaso. 10) En la seleccin de los productos que ms conviene elaborar cuando en su produccin se utilizan equipos comunes y los tiempos unitarios de elaboracin son diferentes y existe capacidad disponible, se debe priorizar: a) El bien que arroje mejor resultado luego de restar a la contribucin marginal, cada uno de los costos semi-fijos que pueden sufrir variaciones por las modificaciones en el nivel de actividad.

11) En la seleccin de los artculos que ms conviene producir dentro de una misma lnea con tiempos unitarios iguales: a) El artculo con mayor contribucin marginal (o contribucin marginal unitaria). 11) Para seleccionar el tipo de artculo que ms conviene producir dentro de una misma lnea de producto cuando los productos tienen diferentes tiempos unitarios de elaboracin y utilizan el mismo equipo, el producto seleccionado ser: a) El que brinde mayor CMG por horas maquina. (factor escaso) 12) Para la determinacin del precio de venta sobre la base del costo total: a) Porcentaje fijo sobre costo total. b) No toma en cuenta la competencia. c) No segrega componentes fijos y variables. d) Asegura la total recuperacin de los costos totales. 13) Determinacin de la tasa estndar: a) Se obtiene dividiendo los costos indirectos de fabricacin presupuestados al nivel de operaciones presupuestadas, entre la base de actividades que pueden ser horas hombres y horas mquinas. 14) En el caso de que un producto tenga valor de mercado en el punto de corte o separacin y hay que reprocesarlo, se debe tener en cuenta para comprar: a) Ingresos y costos diferenciales. b) Costos incrementales. c) Resultados diferenciales. 15) En la decisin de vender en el punto de corte o separacin se debe considerar: 16) Los cambios de las especificaciones: a) Abaratar precios. b) Mejorar la calidad del producto. c) Carencia de materia prima. 17) En las decisiones de hacer o comprar cuando NO es necesario realizar una inversin en activos fijos: a) Precios de adquisicin versus costos proporcionales. 18) En la determinacin del precio de venta se necesita: a) Una conjuncin armoniosa: costos, mercados y factores insensibilizantes. 18) La fijacin del precio de venta, factores insensibilizants: INTERNOS a) Necesidad de lograr la expansin de un negocio en virtud de un adecuado retorno sobre la inversin. b) Situacin econmico financiera de la empresa. c) Caractersticas de los artculos. d) Grado de ocupacin de la planta. e) Nivel de inventarios de productos terminados.

f) g) h) i) j) k) l)

Inversin en capital de trabajo exigida por cada alternativa de precios. Poltica de crditos. Capacidad del cuerpo de vendedores. Bondad de los servicios de venta. Prontitud en responder a los pedidos de los clientes. Confianza que la empresa supo despertar entre sus clientes. Conveniencia de no dejar entrar en el mercado a competidores potenciales.

EXTERNOS a) Condiciones econmicas del pas. b) Controles oficiales de precios. c) Existencia de productos sustitutos. d) Reaccin de fabricantes del mismo ramo ante los precios fijados. e) Necesidad de desalentarlos. f) Conductas no inteligentes o poco econmicas de los competidores. g) Lealtad de los clientes hacia la empresa. h) Gustos, preferencias, habitos y consumos. i) Ofertas de la competencia. j) Grado de penetracin y desplazamiento. k) Mtodos de distribucin y publicidad. l) Suspicacia de los compradores ante precios bajos. m) Satisfaccin relativa del producto y del consumidor. 19) En la determinacin del precio de venta sobre la base del rendimiento de la inversin: a) Para determinar la conveniencia de producir un nuevo artculo y tiene valor (precio) de mercado. b) Rendimiento deseado sobre la inversin en activos fijos. c) Para ajustar los precios de venta de conformidad con las fluctuaciones de los costos. 20) El precio de venta restringido difiere del normal en que: a) El primero (restringido) incluye un porcentaje de utilidad y el segundo (normal) no. 21) En la decisin de hacer o comprar un producto semi-elaborado cuando resulta necesario efectuar una inversin en activos fijos se debe considerar: a) Relacin entre las utilidades netas anuales, tasa de rentabilidad y costo de oportunidad de la inversin adicional. b) Utilidad neta total adicional, menos utilidad neta tradicional, menos costo de oportunidad y comparo con utilidad neta del capital invertido. 22) En la decisin de hacer o comprar un producto semi-elaborado, considerar: a) Si existe capacidad disponible inactiva. b) Si los ahorros de costos, en relacin con el capital requerido, son mayores de lo que puede disponer una inversin alternativa. c) La relacin de utilidad neta anual con la tasa de rentabilidad y costos de oportunidad de la inversin adicional.

23) Cuando se deben tomar en cuenta los distintos tipos de costos para fijar precios de ventas de productos en funcin de la relacin capacidad instalada igual a la demanda, la situacin que debe contemplar la totalidad de los costos variables + costos incrementales + costos fijos directos + los costos de departamentos de servicios indirectos + ganancia normal + ganancia extraordinaria. a) Cuando la demanda excede a la capacidad (mayora de los pedidos)

23) Cuando se deben tener en cuenta los distintos tipos de costos para fijar precios en funcin de la relacin capacidad instalada-demanda, la situacin que debe contener: CV + costos incrementales + CF directos + CFSS indirectos + gcia. normal, es: a) Cuando la capacidad es igual a la demanda (mayora de pedidos) b) Cuando la demanda excede a la capacidad (todos los pedidos) 24) Cuando se deben tomar en cuenta los distintos tipos de costos para fijar precios de ventas de los productos - en funcin de la relacin capacidad instalada/demanda la situacin que debe contemplar: LA TOTALIDAD DE LOS COSTOS VARIABLES + COSTOS INCREMENTALES + COSTOS FIJOS DIRECTOS + COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS INDIRECTOS es: a) Cuando la capacidad es similar a la demanda (todos los pedidos)

25) En la fijacin de precios de venta considerando la capacidad fabril utilizada cuando la capacidad es similar a la demanda, a la mayora de los pedidos deben: a) Cubrir los costos totales y una ganancia normal.

FIJACION DEL PRECIO DE VENTA CONSIDERANDO LA CAPACIDAD FABRIL INSTALADA

Costos y utilidades que deben ser recuperadas por los Precios de venta
COSTOS INCREMENTALES CF DIRECTOS COSTOS DEPTO SERVICIOS GANANCIA NORMAL GANANCIA EXTRAORDINARIA

CV

CAPACIDAD EXCEDE DEMANDA

CAPACIDAD IGUAL DEMANDA

DEMANDA EXCEDE CAPACIDAD

Todos pedidos Mayoria pedidos Todos pedidos Mayoria pedidos Todos pedidos Mayoria pedidos

Unidad VI
1) Etapas de elaboracin del Balance Proyectado: a) Determinacin de la situacin patrimonial al inicio del perodo presupuestario. b) Proyeccin de asientos mltiples. c) Mayorizacin de asientos mltiples. d) Elaboracin del Balance Proyectado. 2) Formulacin del plan de produccin: a) Recepcin del presupuesto de Ventas. b) Aplicacin de polticas de stock. c) Generacin del plan de produccin. d) Generacin del plan de compras. e) Control del cumplimiento del plan de compras. f) Control del cumplimiento del plan de produccin.

3) Presupuesto Financiero (utilidad): a) Como gua en el corto plazo b) En el largo plazo para controlar las partidas no incluidas en el presupuesto econmico, como ser toma de crditos, prstamos, etc. c) En el largo plazo para controlar el flujo de ingresos y egresos que no constituyen partidas del presupuesto econmico. 4) Ud. Deber indicar con V las afirmaciones que resulten correctas respecto del Presupuesto Financiero: a) El presupuesto financiero operativo (PFO) constituye la herramienta de gestin a la que debe ajustarse la operatoria de la empresa. b) El proceso de actualizacin de la informacin financiero no tiene origen exclusivamente en la modificacin de las pautas econmicas. c) Por modificacin de las pautas econmicas obligan a modificar la totalidad de los PFO. d) Los ajustes de ndole financiera no modifican el PFO pero impactan en el presupuesto financiero mensual (PFM) y en el presupuesto financiero semanal (PFS). e) Los PFM y PFS asimilan el impacto de los hechos reales por los que se procesan la informacin financiera sobre la base de decisiones puntuales y de corto plazo. f) En el proceso de elaboracin del presupuesto integral la confeccin del presupuesto econmico y el presupuesto financiero base se debe realizar en forma paralela e interdependiente.

5) En las afirmaciones siguientes referidas al sistema presupuestario integral ud deber indicar las V y F (solo verdaderas): a) Primero se debe determinar el pronstico de ventas en unidades fsicas correspondiente al perodo. b) En la elaboracin del Presupuesto de Ventas se debe tener en cuenta el margen de marcacin. c) Para determinar la cantidad a producir en cada perodo mensual a ser incluida en el presupuesto de produccin se debe aplicar: cantidad a vender + EF de productos en procesos + EF en productos terminados EI de productos en proceso EI de productos terminados. 6) Planeamiento Tctico: a) Plan de 12 meses b) Poca incertidumbre c) Fcil de controlar d) Detallado e) Fcil para ser evaluado. 7) Manual del presupuesto organizacional: a) Propsito del presupuesto y resultados esperados. b) Listado de las actividades presupuestadas. c) Calendario de las actividades presupuestadas (cronograma). d) Formas y modelos presupuestarios. e) Presupuestos originales revisados y aprobados. 8) Verdadero o Falso (solo verdaderas) a) La misin del negocio es una declaracin cualitativa de la posicin global del negocio que sintetiza los puntos clave con respecto a los productos, los merados, las ubicaciones geogrficas y las competencias nicas. b) En la definicin de la misin del negocio debe figurar una misin clara del alcance actual y futuro de los negocios para un marco temporal de entre 3 y 5 aos. c) Con el planeamiento la empresa busca controlar el futuro y no solo adivina que va a ocurrir en el mismo para acomodarse. d) El planeamiento estratgico es el que fija las definiciones polticas, los objetivos generales, las decisiones centrales y los factores crticos del negocio. e) El planeamiento operativo se ocupa de definir las actividades especficas propias del proceso productivo a fin de que se desarrollen en forma eficiente, para que el crculo estratgico-tctico cierre satisfactoriamente.

f) El planeamiento tctico consiste en definir los pasos para cumplimentar los objetivos resultantes de las decisiones estratgicas. g) El planeamiento siempre debe quedar subordinado a la formulacin de la estrategia. h) El presupuesto flexible es el presupuesto que se desarrolla a partir de distintos niveles de ingresos y de costos ajustndose (flexionndose) al nivel real de produccin lograda o esperada durante el perodo presupuestario. i) j) El plan de produccin abarca perodos trimestrales, cuatrimestrales o mayores. El programa de produccin abarca perodos mensuales, quincenales, semanales o diarios. k) La visin establece el estado futuro deseado para la organizacin, es ms que un sueo, porque debe ser viable, realista y medible en el tiempo. l) El presupuesto de ventas es el presupuesto bsico inicial.

9) Etapas de la planificacin: a) Definicin de objetivos b) Anlisis y evaluacin de premisas. c) Seleccin de medios y valoracin de alternativas considerando las situaciones futuras en las que van a operar dichos planes. d) Ejecucin de las acciones u operaciones. e) Control y evaluacin de las acciones y sus resultados.

10) Formulacin de presupuestos, usted debe indicar con V las ventajas y con L las limitaciones: Ventajas: a) Presiona para que la alta gerencia defina adecuadamente los objetivos bsicos de la empresa. b) Sirve de gua para ayudar a directivos y administradores a alinear las asignaciones de actividades y de recursos con las metas organizacionales. c) Es un instrumento efectivo para comunicar objetivos, expectativas y restricciones a todo el personal de la empresa. d) Cuando existe la motivacin adecuada, es un vnculo eficaz para promover la participacin de los empleados, la cooperacin y coordinacin departamental. e) Es una herramienta para mejorar la conduccin de las funciones administrativas de planeacin, control, de resolucin de problemas y evaluacin de desempeo. f) Constituye una base sobre la cual se puede agudizar receptividad de la administracin a los cambios (factores internos y externos). g) Modelo que proporciona una perspectiva rigurosa del desempeo futuro de la empresa, al cual hay que ajustarse.

Limitaciones: a) Estn basados en estimaciones: obliga a la administracin a utilizar herramientas estticas para lograr reducir al mnimo la incertidumbre, ya que el xito de un presupuesto depende de la confiabilidad de su contenido. b) Debe estar adaptado permanentemente a los cambios de importancia, esto significa que es una herramienta dinmica. c) Su ejecucin no es automtica, necesita de la comprensin y adhesin voluntaria de todos los integrantes de la empresa (siendo participes de esa presupuestacin y comprometerse a los resultados) d) Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administracin, no reemplazar a los administradores; no puede por si solo conducir al xito de la gestin.

10) El presupuesto de costos e ingresos financieros: a) Se construye en base a la informacin proveniente del Presupuesto Financiero y el impacto econmico de decisiones vinculadas con la estructura de financiacin e inversin (como as tambin valores corrientes de numerosos activos y pasivos, en moneda nacional o extranjera, etc.) b) Se proyectan separadamente los resultados por tenencia vinculados a la produccin e inventariados de aquellos asociados a la financiacin y colocaciones de naturaleza financiera pura. c) Pueden o no ser asignados a cada divisin de los segmentos de negocios la funcin de los activos o el capital. 11) Pasos correspondientes al control presupuestario: a) Cierre contable b) El Dpto. de Presupuestos distribuye a los responsables descentralizados listados con comparaciones entre lo presupuestado y real, desvos en trminos absolutos y relativos (cuando ellos mismos no pueden obtener esta informacin de los sistemas computarizados). c) Se solicita que cada sector justifique los desvos positivos y negativos superiores a determinadas pautas fijadas como significativos. d) Se aclara en la solicitud que cada sector tiene libertad de explicar otros eventos, hechos o temas que conozcan y que pueden producir un impacto futuro en la empresa (PE desvos que se neutralizan por ser de signos opuetos). e) Cuando durante el anlisis se registran imputaciones incorrectas, se solicita el ajuste correspondiente y se lleva un registro de las mismas (en u reporte corrige los errores contables aun cuando en la contabilidad puedan ingresar los ajustes en un mes diferente).

12) El Presupuesto flexible: a) Se desarrolla a partir de distintos niveles de ingresos y costos ajustndose al nivel real de produccin. b) Es un plan financiero en el cual las provisiones presupuestarias dependen de los diferentes niveles de produccin. c) Se lo utiliza en las empresas monoproductoras para controlar los comportamientos de los distintos tems integrantes de la carga fabril para diferentes niveles de produccin.
Permite calcular mas y mejores variaciones que las que se pueden obtener a partir de un presupuesto estatico. (V)

13) Ud. Deber indicar V o F de las siguientes afirmaciones vinculadas directa o indirectamente con la elaboracin del Presupuesto de Comercializacin a) Predetermina los costos de la funcin que tiene por objeto la impulsin, promocin, ventan entrega, distribucin, cobranzas y servicios de post venta de los productos y/o servicios que comercializa la empresa. b) Se pronostican en funcin de datos estadsticos de la contabilidad de costos, as como presuncin de nuevos costos motivados por la necesidad de incorporar nuevos mercados o ampliacin de los existentes. c) Los costos de comercializacin estn asociados directa o indirectamente al volumen vendido. d) Resulta habitual encontrar presupuestos en los que los costos mximos admitida de marketing se fijan como un porcentaje del monto total de ventas en funcin de datos estadsticos y benchmarking. 14) Presupuesto financiero: es la proyeccin de los ingresos y egresos de los fondos cuyos resultados exhibe el supervit o dficit de fondos. Presupuesto econmico: es bsicamente un EERR proyectado que en el planeamiento operativo tiene desagregacin mensual. Principio de lo devengado. Costeo Integral Ventas -Costo de productos vendidos RESULTADO BRUTO -Gastos de administracin -Gastos de Comercializacin RESULTADO OPERATIVO +/-Resultado Financiero RDO NETO antes de Tx Costeo Variable Ventas -Costo variables de pn vendidos -Gastos de comercializacin variables CONTRIBUCIN MARGINAL -Gastos de produccin fijos -Gastos comercializacin fijos -Gastos de administracin fijos RESULTADO OPERATIVO +/- Resultado Financiero RDO NETO antes de Tx

15) Seale las afirmaciones que resulten correctas: a) El ndice de liquidez corriente relaciona el activo corriente con el pasivo corriente y muestra cuantos pesos disponibles existen por cada peso de deuda a corto plazo. b) El ndice de endeudamiento se obtiene dividiendo el pasivo total por el patrimonio neto total y exhibe cuantos pesos de deudas con terceros existe por cada peso de capital propio. c) El ndice de liquidez acida relaciona el activo corriente (menos bienes de cambio) con el pasivo corriente y muestra la capacidad de cubrir activos corrientes (menos bs. Cambio) de los compromisos que vencen en el ao. Cuestin la liquides de los bienes de cambio. 16) Otros: a) Liquidez corriente = A cte./ P cte. b) Liquidez cida = ( A cte. Bs. de Cambio) / P cte. c) Solvencia = A total / P total d) ndice de endeudamiento = P total / PN total 17) Usted deber indicar V o F de la formula siguiente para determinar las cantidades de materiales directos a incluir en el presupuesto de compra de materiales directos: a) Presupuesto de produccin (unidades) X materiales directos por unidad (ST) + inventario final proyectado (unidades) inventario inicial (unidades).

UNIDAD VII
1) El just in time (JIT) se sustenta en un conjunto de principios cuya finalidad y principal caracterstica son: a) Incrementar la productividad y reducir los costos basndose en la supresin de las actividades que no agregan valor. b) Cadena productiva flexible. c) Sistema de produccin en pequeos lotes basndose en el principio de arrastre o pull. d) Estructuracin de los procesos productivos sobre la base de clulas o minifbricas. e) Fuente de capacitacin y entrenamiento de los operarios polivalentes. f) Produccin de mxima calidad. 1) La filosofa del JUS IN TIME (JIT). Parte de la teora de los 5 ceros: a) b) c) d) e) Cero defectos Cero averas Cero stock Cero plazo Cero burocracia

2) Afirmaciones verdaderas vinculadas con el costeo por objetivo: a) El mercado competitivo dirige la planificacin de los costos. b) Los precios determinan los costos. c) El diseo es la base de la reduccin de costos evitando a travs de l las ineficiencias y los desperdicios. d) La informacin proveniente de los clientes impulsa la reduccin de costos.

3) Factores cualitativos relevantes en una decisin outsourcing: a) Confiabilidad en las fuentes de suministro. b) Capacidad para controlarla calidad de los insumos adquiridos en el exterior. c) Repercusin sobre los clientes y los mercados. d) Percepciones relacionadas con posibles cambios en los precios de ventas futuras.

4) Informe de ejecucin: a) Comprobar si los responsables han cumplido con lo planeado comparando la actuacin real con la prevista. 5) Tablero comando (7+1): a) Composicin de la estrategia. b) Definicin de las perspectivas. c) Objetivos de control. d) Identificacin de activos, pasivos y procesos crticos. e) Diseo de indicadores. f) Diseo de vistas. g) Validacin e implementacin. h) Mantenimiento y control. 6) Aseveraciones verdaderas relacionados con la Reingenieria: a) Reingeniera es la revisin fundamental y rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras sustanciales en medidas crticas y contemporneas de rendimiento (calidad, servicios y rapidez). b) Reingeniera es el rediseo rpido y radical de los procesos estratgicos y el valor agregado y de los sistemas, las polticas y las estructuras organizacionales que los sustentan para optimizar los flujos de trabajo y la productividad de una organizacin. c) La reingeniera representa un cambio que implica una modificacin en la filosofa empresaria, en la formulacin que la organizacin ve a sus clientes o sus proveedores, a sus empleados y a sus propios objetivos. d) Generalmente los factores ms importantes que determinan la necesidad de una reingeniera son 1)- competencia creciente, 2)- necesidad de disminucin de costos y 3)mejoramiento de calidad. 7) Afirmaciones relacionadas con los componentes conceptuales de Calidad Total para la empresa: a) Ambiente propicio cultural uniforme compartido por toda la organizacin. b) Alto respeto por el ser humano y sus potencialidades. c) Necesidad de contar con planeamiento y control estratgico. d) Perspectiva del cliente: calidad, precio justo, respeto, seguridad, confiabilidad, servicio, experiencia. 8) Afirmaciones generales: a) EL TABLERO DE COMANDO: constituye una herramienta dinmica de informacin constituida por un conjunto de elementos en su mayor parte ratios cuyo seguimiento y evaluacin peridica permitir a la organizacin contar en tiempo real con un conocimiento de la situacin de la empresa. b) EL OUTSOURCING: consiste en la contratacin de determinados servicios que la propia empresa no podra prestar eficientemente o con la mxima calidad.

c) EL BENCHMARKING: consiste en un proceso continuo de medidas de los productos, servicios y procesos en relacin con los mejores competidores existentes en el mercado o aquellos considerados como lderes mundiales en su actividad. d) EL ENFOQUE DE ALIDAD TOTAL: si bien se origina como herramienta bsica de un proceso de mejora continuo contempla diversos mbitos de la gestin empresaria incorporando aspectos vinculados al desarrollo de nuevos productos, distintas estrategias de comercializacin, incluyendo a los proveedores en la filosofa de la calidad total. e) EL COSTEO POR OBJETIVO (target costing): aplica el concepto de precio de mercado menos el margen de rentabilidad esperado para determinar el costo al que se debe llegar.

Unidad VIII
1) Requisitos para el control de gestin efectivo: a) Actitud y aptitud de la direccin para interpretar el negocio. b) Clara definicin de la misin empresaria. c) Identificacin de los factores claves. d) Buena cultura administrativa. e) Buena cultura informtica. f) Sistema de informacin integrado (Contable presupuestado estadstico). g) Medio de validacin de la informacin (Normas y procedimiento). h) Informacin peridica sobre la evaluacin de los factores claves (calidad, costo, tiempo e innovacin).

UNIDAD IX
1) Verdaderas: a) El costo medioambiental representa la medida y la valoracin del consumo o sacrificio por la utilizacin racional de factores medioambientales productivos, con la finalidad de obtener un producto o servicio. b) El costo medioambiental NO debe incluir las multas aplicadas por la autoridad de aplicacin ambiental a aquellas empresas que no cumplen con la legislacin de la materia. c) El consumo o sacrificio por la aplicacin racional de los factores debe generar una expectativa de obtener ingreso en el futuro. d) Los costos de la gestin ambiental son en general controlables, ya que pueden en funcin de su estrategia, decidir y fijar el nivel mximo a alcanzar. e) La identificacin y registro de los costos ambientales relacionados con las medidas de desempeo, permiten conocer mejor: a) de donde provienen los costos, b) porque y para que se incurre en ellos, c) el impacto de los mismos en el desempeo.

2) Indique cuales constituyen objetivos de la Ley Nro. 25.612/02 de gestin integral de residuos industriales y de actividades de servicios. a) Garantizar la preservacin ambiental, la proteccin de los servicios naturales, la calidad de vida de la poblacin, la conservacin de la biodiversidad y el equilibrio de los ecosistemas. b) Minimizar los riesgos potenciales de los residuos en todas las etapas de la gestin integral. c) Reducir la cantidad de residuos que se generen. d) Promover la utilizacin de tecnologa limpia y adecuada para la preservacin ambiental y el desarrollo sustentable. 3) Costos ambientales a) El costo del cuidado del medioambiente es parte del costo normal del producto. b) Si no se lo tiene en cuenta en la contabilidad patrimonial NO se est reflejando correctamente el costo del producto. c) Las empresas pueden eliminar (o suprimir) estos costos como consecuencia de una poltica de la organizacin para disminuir costos. d) Subvaluacin de inventarios.

Unidad X
1) En las afirmaciones siguientes usted deber indicar V o F (solo verdaderas): a) El divorcio entre la economa y la tica justifica el fracaso de las ciencias econmicas en campos como: subdesarrollo crnico, desigualdades crecientes, parasos fiscales, bolsones de pobreza, migraciones ilegales, desempleo masivo, paulatino deterioro medioambiental. b) La ignorancia, el miedo, la ira. La violencia, los desajustes psquicos, constituyen obstculos de la libertas. c) En todo nuevo proyecto de inversin debe existir un equilibrio entre la rentabilidad, el crecimiento econmico y la proteccin del medioambiente. 2) Afirmaciones que constituyen normas de conductas ticas para contadores y administradores: a) Mantener un nivel apropiado de competencia profesional para un desarrollo constante de sus actividades. b) Abstenerse de revelar informacin confidencial adquirida en el curso de su trabajo al menos que le autorice o este obligadamente a hacerlo. c) No aceptar cualquier regalo, favor o atencin que pudiera influir o pudiera aparecer como influencia en sus informes o acciones.

d) Comunicar la informacin en forma integral y objetiva. e) Comunicar toda la informacin relevante que razonablemente pudiera esperar influya en el informe, comprensin de un potencial usuario de los reportes, comentarios y recomendaciones. 3) Diferencia entre tica y Moral: La MORAL tiene base social; es un conjunto de normas establecidas en el seno de una sociedad y ejerce una influencia muy poderosa en la conducta de sus integrantes. La TICA surge como tal en la interioridad de una persona, como resultado de su propia decisin y su propia eleccin. Influye en la conducta desde la conciencia. Se fundamenta en los valores. La MORAL es un conjunto de normas que actan en la conducta desde el exterior o desde el inconsciente. En cambio la ETICA influye en la conducta de una persona pero desde su misma conciencia y voluntad. En las normas MORALES impera el aspecto prescriptivo, legal, obligatorio, impositivo, coercitivo y punitivo. Es decir destaca la presin externa. En las normas ETICAS destaca la presin del valor captado y apreciado internamente como tal. 4) Cul es el valor tico ms importante?: No hagas a los dems lo que no quieres que te hagan.

Otras preguntas
1) Definiciones varias: a) Cultura organizacional: conjunto de supuestos bsicos acerca de la organizacin, sus metas y sus prcticas de negocios. b) Estructura organizacional: refleja la manera en que la autoridad y la responsabilidad, para la toma de decisiones, se distribuye en una organizacin. c) Cadena de valor: procesos de una organizacin que utiliza para convertir los insumos en productos y servicios para los clientes de la empresa. d) Comercio electrnico: Cualquier actividad de negocios que use Internet y la web para la realizacin de transacciones financieras. e) Competencia bsica: base de la ventaja competitiva que hace a una organizacin mejor que otra. f) Estrategia: plan dinmico a largo plazo relacionado con las metas y objetivos organizacionales. g) Norma tica: creencia acerca del comportamiento moral e inmoral que se observa en la organizacin.

h) Integracin econmica: proceso de creacin de mercados multinacionales, mediante el desarrollo de reglas trasnacionales que reducen barreras fiscales y fsicas para el comercio y fomentan una mayor cooperacin. i) j) Capital intelectual: activos invisibles que proporcionan un valor organizacional intrnseco. Responsabilidad: obligacin de llevar a cabo una tarea u objetivo. expresar la misin de la organizacin en trmino de las actividades y recursos especficos que sern necesarios para el desarrollo de metas. l) Centralizacin: la alta gerencia mantiene toda la autoridad para la toma de decisiones. movimiento laboral y los flujos de capital e informacin. 2) El informe sobre costos de paralizacin de actividades requiere para la determinacin de los costos de ociosidad conocer solo: a) La fijacin del tiempo normal del trabajo, la presupuestacin mensual y horaria de los factores de costos que pueden verse afectados por la paralizacin y las horas reales de inactividad, la variacin de las mismas y sus causas. b) La fijacin del tiempo normal de trabajo, las horas estimadas reales de paralizacin de actividad y las causas de las mismas desglosadas - segn su origen - . 3) Los cambios en las especificaciones: a) Abaratar precios. b) Mejorar la calidad del producto. c) Carencia de materia prima. 4) Pasos para disear una medida de desempeo basada en la contabilidad: a) Escoger variables para incluir en la medida de desempeo. b) Definir los trminos. c) Medir las partidas incluidas en las variables. d) Seleccionar una meta para el desempeo. e) Escoger el momento oportuno de la retroalimentacin. 5) Medidas de desempeo no financieras: a) Calidad y defecto del producto. b) Eficiencia en la entrega del producto. c) Nivel de participacin en el mercado. d) Produccin por hora. e) Ausentismo. m) Economa global: incluye el comercio internacional de productos y servicios, el

k) Planeamiento: decidir por anticipado lo que se va a realizar en el futuro. Habilidad para

f) Logro del programa. g) Tiempo del producto nuevo. h) Utilizacin de la planta. i) NO son medidas: 1- Rentabilidad de la inversin. 2- Incremento del ingreso bruto. 3- Ingreso y flujo de efectivo. 6) Un sistema de informes de costos persigue las siguientes finalidades: a) Controlar individualmente en forma analtica las actividades de cada centro de costos. b) Comunicar dinmicamente a los responsables de cada sector y a los miembros del nivel jerrquico superior, el grado de efectividad logrado. c) Fomentar la investigacin, mejorar los procesos y los mtodos de fabricacin. 7) La implementacin de un sistema de informes por responsable exige cumplimentar peridicamente algunos requisitos esenciales como: a) b) Formulacin de un plan de cuentas en correspondencia con la estructura jerrquica de la empresa. Implementacin de un adecuado sistema presupuestario como efectos determinantes de las expectativas y medidas de los que considera un desempeo satisfactorio. 8) Verdaderas: a) Uno de los campos ms propicios para aplicar precios diferenciales lo brinda el comercio exterior (exportaciones) cuando la empresa est operando en capacidad ociosa. b) Para ganar mercado no resulta suficiente solo la realizacin precio - c) Dos de los factores importantes que tienen en cuanta los competidores es el mantenimiento de un determinado nivel de calidad de los productos y la velocidad en el abastecimiento de los mismos. d) Los precios de ventas diferenciales de los negocios complementarios en el caso que los costos fijos se mantengan inalterados siempre deben arrojar una Cmg positiva. 9) Se conoce como anlisis marginal a la tcnica que, basada en la contribucin que hace cada artculo a la utilidad total de la empresa, estudia la interrelacin que existe entre los siguientes factores fundamentales que determinan los beneficios: a) El precio al cual se comercializa la produccin. b) El costo fabril, comercial y financiero. c) El volumen de produccin y de entregas. c) La mezcla de artculos en caso de multiproduccin.

10) Verdaderas: a) Se entiende por ingreso al flujo unidireccional y positivo de bienes que se incorporan a una organizacin medidos en unidades monetarias, como contrapartida de bienes entregados o servicios prestados. b) De conformidad con el criterio empresario y la teora econmica el resultado de una empresa se genera en los fines de adquisicin, conversin, comercializacin y financiacin. c) De conformidad con el criterio empresario y la teora econmica la diferencia entre los costos de adquisicin obtenidos de los proveedores de una estructura de organizacin de compras y lo que podra obtenerse, si esa organizacin constituye los ingresos asignables a la funcin adquisicin.

CONTABILIDAD PARA LA GESTION

EXAMEN FINAL 13/07/2012

TEMA A
1. Ud. deber sealar con (V) verdadero y con (F) falsas las afirmaciones

siguientes vinculadas con el sistema de informacin contable:

a) El S.I.C. es parte del sistema de informacin integral de la empresa que consiste en una tcnica intelectual que tiene por funcin captar, medir, analizar y comunicar casi siempre en trminos monetarios y en forma estructurada informacin cuantitativa histrica o predictiva vinculada con la gestin patrimonial, econmica y financiera de la empresa, con el objetivo de ser til a los distintos usuarios en la toma de decisiones. (V)
b) El VALOR de la informacin contable est estrechamente relacionado con la obligacin que tienen los usuarios de exhibir determinados informes de gestin. (F)

c) El VALOR de la informacin contable est estrechamente relacionado con la NECESIDAD DE INFORMACION DE LOS DISTINTOS USUARIOS y con la UTILIDAD que estos le asignen. (V)
d) El principal insumo del S.I.C est constituido por las registraciones en los libros de comercio. (F)

e) Si bien la CONTABILIDAD PATRIMONIAL es de gran importancia para evaluar la rentabilidad actual o proyectada, no ofrece por si sola toda la informacin que necesita la administracin para tomar decisiones. (V)
f) La CONTABILIDAD DE COSTOS PARA LA GESTION se ocupa de la determinacin del costo unitario de fabricacin de un producto o de la prestacin de un servicio, para valuar los inventarios, para fijar el precio de venta y para determinar los resultados. (F)

g) La CONTABILIDAD DE COSTOS PARA LA GESTION enfoca temas tales como: anlisis de la relacin costo volumen precio utilidad; el mtodo del costeo variable y su importancia en las decisiones a corto plazo; el sistema y la gestin presupuestaria; el planeamiento y el control, etc. (V) 2. La Administracion Estrategica de los Recursos (A.E.R.): a) Se vincula con el planeamiento organizacional para la utilizacin eficaz y eficiente de los recursos con el objetivo de crear valor para los distintos stakeholders. (V)
b) Los atributos claves de la A.E.R. son la captacin de informacin econmica y la calidad total como respuestas a las fortalezas y debilidades-. (F)

c) Los atributos claves de la A.E.R. son la administracin de informacin y la innovacin como respuesta a las amenazas y oportunidades-. (V) d) Se ocupa de cmo se deben utilizar los recursos para apoyar a las estrategias. (V) e) Como se deben utilizar los recursos en los procesos de cambio, o como se recuperan a partir de ellos. (V)
f) Generalmente se ocupa de cuestiones que pueden medirse mediante la contabilidad financiera, porque frecuentemente se relacionan casi con exclusividad- con beneficios en trminos monetarios. (F)

3. En las siguientes afirmaciones Ud. deber sealar SOLO las que constituyen

normas de conducta tica para los contadores administrativos:

a) Mantener un nivel apropiado de competencia profesional por un desarrollo constante de sus conocimientos y habilidades. (V) b) Abstenerse a revelar informacin confidencial adquirida en el curso de su trabajo, excepto que le los autorice, a menos que este legalmente obligado a hacerlo. (V) c) Rechazar cualquier regalo, favor o atencin que pudiera influir, o que pudiera aparecer como influenciando sus informes o acciones. (V)
d) Comunicar la informacin en forma parcial y subjetivamente. (F)

e) Comunicar toda la informacin relevante que razonablemente pudiera esperar que influya en el anlisis y comprensin de un potencial usuario de los reportes, comentarios y recomendaciones prestadas. (V) 4. La empresa industrializadora de productos agrcolas MISIONEXPORT S.A.

incurre en los siguientes costos, los cuales Ud. deber identificar con las diferentes reas de la cadena de valor:
a)

Adquisicin de choclitos para la planta elaboradora de pickles marca CHACRA ORANICA. Solucin: Produccin.

b) Materiales adquiridos para el nuevo diseo de envases aprobado por el directorio.

Solucin: Diseo. *

c) Facturacin de IMAGEN S.R.L agencia de publicidad- por la campaa de lanzamiento del producto YERBAPLUS.
Solucin: Mercadotecnia. *

d) Honorarios devengados a favor de la consultora INGEALI S.A. por el desarrollo de una nueva frmula para conservar durante ms tiempo los productos envasados.
Solucin: Investigacin y Desarrollo.

e) Costo de una lnea telefnica de llamadas sin cargo para atender las preguntas e inquietudes de los consumidores.
Solucin: Ss. Atencin Cliente.

f) Amortizacin del costo de notebooks utilizadas por los vendedores regionales.

Solucin: Distribucin.

5. En las afirmaciones siguientes Ud. deber indicar con (V) las que resulten

VERDADERAS y con (F) las que resulten FALSAS:

a) La informacin contable a menudo resulta fundamental para tomar decisiones estratgicas y para medir y evaluar la eficiencia y la efectividad administrativas. (V)
b) Las estrategias organizacionales deberan tener en cuenta el impacto en el medioambiente, ya que rara vez las legislaciones exigen el cumplimiento de normas ambientales. (F)

c) Se denominan factores claves para el xito a aquellos factores que afectan directamente la satisfaccin al cliente: costo, calidad, tiempo e innovacin. (V)
d) e) Los contadores administrativos y los controladores son funcionarios de lnea (directamente responsables de alcanzar los objetivos de las organizaciones). (F) Se denominan factores claves para el xito a aquellos factores que afectan directamente la satisfaccin de los accionistas: rentabilidad, distribucin de dividendos, prestigio, estatus, poder. (F)

f) La administracin estratgica de los recursos se ocupa del planeamiento organizacional para la utilizacin racional y eficiente de los recursos con la finalidad de crear valor para los clientes y los accionistas. (V) 6. El CONTROLADOR es el copiloto de la Direccin General para conducir a

la empresa al logro de sus objetivos. Bajo ese concepto Ud. deber sealar cules son sus principales responsabilidades:
a) Contabilidad Patrimonial (V) b) Planeamiento y Presupuestacin (V) c) Costos (V) d) Control Administrativo (V) e) Procesamiento de datos (V)
f) Auditora externa (F)

g) Salvaguardia de los activos (V) h) Fiscal (V) i)

j)

Diseo, informe y evaluacin de la actuacin (V)

Cumplimiento del pronstico de ventas (F)

7. Ud. deber indicar como VERDADERO (V) o FALSO (F), la correspondencia

entre los siguientes costos tpicos del rea de Comercializacin y su categorizacin.

a) Costo mensual de publicidad de la bebida gaseosa VIDA COLA: costo variable imputable directamente al costo de costo de comercializacion del producto VIDA COLA. (F)

b) Costo de regalias sobre unidades vendidas de la gaseosa VIDA COLA: costo variable directo. (V) c) Costo del Departamento Almacen de Productos Terminados: segn el tratamiento tradicional no debe incorporarse al valor de los articulos terminados inventariados. (V)
d) e) Costo del Depto. de Logistica de Distribucion de VIDA COLA: costo fijo indirecto. (F) Costo del Depto. de Logistica de Distribucion de VIDA COLA: costo fijo directo. (F)

8. De conformidad con el tratamiento contable propuesto para los costos de

comercializacion:
a) Los costos anteriores al momento de la venta se contabilizan en forma estimada. (V)
b) Se difiere la registracion de la totalidad de los costos de distribucion al periodo de costos en el cual se perciben los ingresos por ventas. (F)

c) El registro contable de los costos de comercializacion se realiza en concordancia con el momento de su devengamiento. (V)
d) Se determinan resultados para cada subfuncion de comercializacion. (F)

e) Los costos reales y los costos aplicados se registran mediante cuentas de movimientos que se cancelan mutuamente. (V) 9. Ud. debera indicar a continuacion, las que representan soluciones sugeridas

para evitar volumen o pedidos no negocio:

a) Establecer unidades minimas de ventas. (V) b) Disminuir la cantidad de visitas de vendedores a clientes de baja facturacion. (V)
c) Cominicarle diplomaticamene al cliente que sus volumenes de compras no resultan de interes para la empresa. (F)

d) Estimulacion de la venta telefonica. (V) e) Ofrecer incentivos a vendedores que eviten ventas de poco monto. (V) f) Exigir el pago de contado para aquellas ventas que no superen un minimo establecido. (V) g) Pasar los pedidos reducidos a clientes mayoristas. (V) h) Mejorar las bonificaciones por mayor cantidad o aumentar los precios para volumenes menores. (V) 10. El costo financiero del capital propio: a) Solo constituye un costo incurrido por la empresa cuando la magnitud del mismo sea superior al
costo financiero originado en uso de capitales ajenos. (F)

b) Segn la R.T. N 17 de la FACPCE, podra ser activado siempre que se cumplan ciertas
condiciones- cuando se trate de bienes cuya produccion, construccion o montaje se prolongue en el tiempo. (F)

c) Segn la R.T. N 17 de la FACPCE no debe registrarse contablemente el interes originado en capitales propios. (V) d)
Segn la R.T. N 17 de la FACPCE debe registrarse contablemente el interes originado en capitales propios. (F)

e) Es un costo erogable. (F) f) Resulta relevante en la toma de decisiones. (V) 11. En las siguientes afirmaciones Ud. Debera indicar con (V) las que resulten

VERDADERAS y con (F) las que resulten FALSAS, respecto del COSTO FINANCIERO NORMAL:
a) Tiene por objetivo establecer una metodologia orientada al control de gestion a partir de la predeterminacion de los costos financieros y su diferenciacion (internos/externos) para su correcta asignacion a las actividades desarrolladas por la empresa. (V)
b) Ninguna actividad que requiera ser financiada da origen a un costo financiero que pueda ser aplicado a la misma. (F)

c) Los costos financieros de una empresa pueden ser distribuidos entre las actividades que requieren capital. (V) d) El metodo esta basado en el concepto de control de gestion por excepcion (adoptado por las tecnicas de costos estandares y control presupuestario). (V) e) No existe tiempo normal ni anormal, SOLO se debe considerar que la unidad de tiempo utilizada para determinar el CFN debe coincidir con la duracion del periodo cuyos CF se quieren controlar. (V) 12. Para la determinacin del COSTO FINANCIERO NORMAL se debe partir de

una determinada estructura patrimonial. Al respecto:

a) El capital invertido es la suma del capital operativo y el no operativo. (V)
b) c) Se denomina capital invertido al patrimonio neto del ente. (F) Se denomina capital operativo a la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente. (F)

d) El capital no operativo esta constituido principalmente por las inversiones afectuadas por la gestion financiera a fin de colocar a rentar los excedentes de fondos no distribuidos entre los pasivos del ente. (V)
e) Siempre resulta inferior al capital financiero real. (F)

13. De conformidad con la metodologia

para la determinacion del costo

financiero normal:
a) El verdadero resultado neto de la actividad desarrollada se determina por diferencia entre los ingresos devengados menos los costos asociados al capital invertido. (F)

b) El verdadero resultado neto de la actividad desarrollada se determina por diferencia entre el resultado operativo de la inversion y el costo financiero que soporta. (V) c) El resultado de la gestion financiera es el neto entre el costo financiero externo y el costo interno. (V) d) Una actividad es rentable siempre que genere una riqueza superior al costo financiero correspondiente a su financiacion. (V)
e) No resulta relevante la distincion entre costos financieros internos y costos financieros externos. (F)

f) El

reconocimiento

contable

de

los

costos

financieros

internos

es

fundamental para la determinacion de los resultados netos de cada actividad. (V)

g) El gerente financiero es el responsable por las variaciones en los costos financieros de la gestion financiera (financiacion e inversion) y de las variaciones de capital y de capacidad de las actividades operativas. (F)

14. En las afirmaciones siguientes seale SOLO las que resulten VERDADERAS: a) En general los Costos de Administracin se controlan a traves de PRESUPUESTOS ANUALES (desagregados por mes y por sectores) y a traves de unidades operativas intermedias metas y objetivos. (V) b) Los Costos de Administracin suelen ser asignados a los segmentos de los negocios para medir los RESULTADOS NETOS de stos y para otras tomas de decisiones- sobre la base del esfuerzo (medido en tiempo de trabajo demandado) que se dedica a cada objeto de costeo. (V) c) El tratamiento contable de los costos de I+D aconceja NO ACTIVAR los costos incurridos tratandolo directamente como gastos del perodo en el cual se devengan cuando se trata de costos de actividades de carcter permanente. (V) d) El tratamiento contable de los costos de I+D aconceja ACTIVAR los costos incurridos cuando su incurrencia es EVENTUAL o est vinculada especificamente con un proyecto en particular. (V) e) Los costos del I+D se controlan a travs de PRESUPUESTOS (globales o por proyectos) y las consecuentes comparaciones con los COSTOS REALES. (V)
f) Los costos de I+D se controlan mediante estndares fsicos y monetarios. (F)

15. Un costo de oportunidad es:

a) b) El mejor costo que puede alcanzar la empresa operando en condiciones normales. (F) Un costo que se puede eliminar al discontinuar la elaboracin de un producto, una funcion u operacin. (F)

c) La renuncia al ingreso que se obtendra optando por la mas ventajosa alternativa en lugar de aquella que se ha escogido. (V)
d) Un costo sobre cuya composicin y magnitud no puede ejercer influencia el responsable de un centro de costos. (F)

e) Un costo que no se incurre realmente al realizar una operacin. Es un costo hipotetico, que no obstante su condicion de tal, debe ser tenido en cuenta al tomar decisiones. (V)
f) Un costo evitable. (F)

16. Los principales finalidades del analisis de la grafica del punto de equilibrio

son:
a) Servir a la empresa como herramienta para la toma de decisiones en el largo plazo. (F)

b) Servir a la empresa como herramienta para la toma de decisiones en el corto plazo. (V)
c) d) e) Determinar la cantidad de articulos a vender para que la empresa no registre ni ganancias ni perdidas. (F) Determinar el monto de ventas que es necesario alcanzar para que la empresa no registre ganancias ni perdidas. (F) Servir como herramienta optima para la formilacion de los presupuestos. (F)

f) Servir para la planificacion de los resultados a traves de la modificacion de las variables intervinientes. (V) 17. Para la determinacion del Punto de equilibrio de la Funcin Adquisicin se

requiere:
a) Que la empresa productora slo comercialice sus productos por el canal mayorista. (F)

b) Conocer los costos fijos mensuales directos del Departamento de compras. (V)
c) d) Contar con informacin sobre el precio de venta unitario en bloque. (F) Conocer los costos estructurales directos de la funcin produccin. (F)

e) La actividad realizada por el Departamento de Compras debe permitir obtener un costo de adquisicion unitario de materiales inferior al general de mercado. (V)
f) Para el caso que los CED de Compras resulten mayores que los CED de Comercializacion se debe aconsejar la eliminacion del Departamento de Compras. (F)

18. En la determinacoion del punto de

equilibrio fisico en una empresa

multiproductora, que opera con costos proporcionales conjuntos y directos y costos estructurales directos e indirectos:
a) Si ambos productos tienen valor comercial en el punto de corte: el costo de la materia prima (proveniente del proceso comun) que se emplea en cada reproceso, se determina en funcion de los rendimientos de la materia prima comun. (F) b) No se debe considerar costo alguno vinculado con el proceso comun.

c) Si un producto no tiene valor comercial en el punto de separacion no se le debe computar costo alguno. (V) d) Si ambos productos tienen valor comercial en el punto de separacion: el costo de la materia prima (proveniente del proceso comun) que se emplea en cada reproceso, se determina en funcion del precio de mercado que tiene la parte de la produccion que se emplea en cada reproceso. (V) 19. En la decision de hacer o comprar un producto semi-elaborado, cuando

resulta necesario efectuar una inversion de activos fijos, se debe considerar:

a) b) c) d) e) f) Si se dispone de capacidad inactiva. Si los ahorros de costos, en relacion al capital requerido, son mayores que lo que pueden disponer inversiones alternativas. La relacion costo de adquisicion versus costo variable de produccion. La relacion costo de adquisicion versus costo integral de produccion. Solo la tasa de retorno de la inversion adicional requerida. La relacion costo de adquisicion con costos totales erogables.

g) La relacion entre las utilidades netas anuales, la tasa de rentabilidad y costo de oportunidad de la inversion adicional. (V)

20. En la determinacion de precios orientativos de ventas sobre la base del

rendimiento de la inversion:
a) Se debe aplicar cuando resulta necesario determinar la conveniencia de elaborar un nuevo producto que ya tiene un precio de mercado. (V) b) Se debe aplicar para ajustar los precios de venta de los productos a las fluctuaciones de los costos. (V)
c) Solo se debe considerar el rendimiento deseado sobre los costos totales.

d) Se debe considerar el rendimiento deseado sobre la inversion en activos fijos y el capital de trabajo. (V) 21. Cuando se deben tomar en cuenta los distintos tipos de costos para fijar precios de ventas de los productos en funcion de la relacion capacidad instalada/demanda-, la situacion que debe contemplar la totalidad de los costos variables + costos incrementales + costos fijos directos + los costos de los departamentos de servicios indirectos, es:
a) b) c) d) Cuando la capacidad excede a la demanda (mayoria de los pedidos) Cuando la capacidad es similar a la demanda (mayoria de los pedidos) Cuando la capacidad excede a la demanda (todos los pedidos) Cuando la demanda excede a la capacidad (todos los pedidos)

e) Cuando la capacidad es similar a la demanda (todos los pedidos) (V) 22. En las expresiones siguientes Ud. debera sealar SOLO las que resulten

FALSAS (F):
a) El precio maximo se obtiene sumando al costo total de produccion el importe de ganancia neta determinado por la Gerencia de Ventas. (F) b) El precio minimo resulta igual al costo (F) c) El precio minimo resulta igual al costo variable de produccion economico. (F)
d) El precio maximo es el precio de mercado (el que no ahuyenta al cliente).

variable de produccion erogable.

e) El precio maximo se obtiene de multiplicar al costo unitario de produccion integral por 1 + el margen de marcacion. (F) f) El precio minimo resulta igual al costo variable de produccion + costo variable de comercializacion comerciales. (F) 23. En las afirmaciones siguientes Ud. debera indicar con (V) las que resulten descuentos de caja bonificaciones

VERDADERAS y con (F) las que resulten FALSAS:

a) La vision del negocio es una declaracion cuantitativa de la posicion global del negocio, que sintetiza los puntos claves con respecto a los productos, los mercados, las ubicaciones geograficas y las competencias compartidas. (F)

b) La vision del negocio establece el estado futuro deseado por la organizacin y resulta que sea realista y medible en el tiempo. (V)
c) En la definicion de la mision de un negocio debe figurar una definicion clara del alcance actual y futuro de los negocios para los proximos 12 meses. (F)

d) Los planes constituyen una descripcion de las acciones y los resultados esperados, por lo que sirven de guia para la actuacion hacia el logro de los objetivos definidos previamente. (V)
e) Con el planeamiento la empresa busca adivinar el futuro de modo de anticiparse al mismo y poder adaptarse mas rapidamente a los cambios que se produzcan. (F)

24. En las afirmaciones siguientes seale con (V) las que resulten VERDADERAS y

con (F) las FALSAS:

a) El planeamiento estrategico es el que fija las definiciones politicas, los objetivos generales, las decisiones centrales y los factores criticos del negocio. (V)
b) El planeamiento tactico se ocupa de la programacion de las operaciones para cumplir con los planes, seleccionando las acciones a desarrollar y definiendo procedimientos y secuencias para decisiones programadas. (F)

c) El planeamiento operativo se ocupa de definir las actividades especificas propias del proceso decisiones productivo, a fin de que se desarrollen en forma eficiente, para que el circuito estrategico-tactico cierre satisfactoriamente. (V) d) El planeamiento tactico consiste en definir los pasos para cumplimentar los objetivos resultantes de las decisiones estrategicas. (V)
e) f) El proceso de formulacion de la estrategia, siempre debe quedar subirdinado al planeamiento. (F) El planeamiento tactico es el que fija las definiciones politicas, los objetivos generales, las decisiones centrales y los factores criticos de los negocios. (F)

25. El PRESUPUESTO FLEXIBLE: a) Es un presupuesto que se desarrolla a partir de distintos niveles de ingresos y de costos, ajustandose (flexionandose) al nivel real de produccion lograda o esperada en el periodo presupuestado. (V) b) Permite calcular mas y mejores variaciones que las que se pueden obtener a partir de un presupuesto estatico. (V)
c) d) Solo se puede utilizar cuando la empresa no cuenta con un sistema de presupuestacion integral. Es sinnimo de PPP (presupuesto por programas).

26. Ud. debera indicar con (V) las afirmaciones que resulten CORRECTAS y con

(F) las que resulten FALSAS:

a) El Presupuesto Financiero Base (PFB) constituye la herramienta de gestion a la que debe
ajustarse la operatoria de la empresa. (F)

b) El Presupuesto Financiero Operativo (PFB) constituye la herramienta de gestion a la que debe ajustarse la operatoria de la empresa. (V) c) El proceso de actualizacion de la informacion financiera tiene origen exclusivamente en la
modificacion de las pautas economicas. (F)

d) El proceso de actualizacion de la informacion tiene origen exclusivamente en ajustes de indole

financiera. (F)

e) Los ajustes de indole financiera modifican el presupuesto economico anual ajustado. (F) f) Las modificaciones de las pautas economicas obligan a modificar la totalidad del PFO. (V) 27. El MANUEL DE PRESUPUESTOS ORGANIZACIONAL debe incluir:
a) c) El Organigrama de la organizacin (aprobado y vigente). El Plan de Cuentas Contables y el Manual de Cuentas Contables.

b) La expresion del proposito del presupuesto y los resultados deseados. (V) d) Un listado de las actividades presupuestarias especificas que se deberan llevar a cabo. (V)
e) Identificacion y descripcion de los factores claves para la organizacin.

f) Un

calendario

de

las

actividades

presupuestarias

programadas

(cronograma). (V) g) Muestras de formas y modelos presupuestarios. (V) h) Los presupupestos originales (revisados y aprobados). (V)

28. En el detalle siguiente, Ud. debera indicar con (V) VERDADERO cuales

constituyen pasos del CONTROL PRESUPUESTARIO:

a) Cierre contable (tentativo). (V)
b) El DEPTO. DE COSTOS distribuye a los responsables descentralizados, listados con comparaciones entre presupuesto y real, desvios en terminos absolutos y relativos (cuando ellos mismos no pueden obtener esta informacion de los sistemas computarizados).

c) El

DEPTO.

DE

PRESUPUESTOS

distribuye

los

responsables

descentralizados, listados con comparaciones entre lo presupuestado y lo ejecutado, desvios en terminos absolutos y relativos (cuando ellos mismos no pueden obtener esta informacion de los sistemas computarizados). (V) d) Se solicita que cada SECTOR justifique los desvios positivos y negativos superiores a determinadas pautas fijadas como significativas. (V)
e) f) Con las justificacion anterior el DEPTO. DE CONTABILIDAD GENERAL prepara los asientos de ajustes que fueron necesarios para el cierre contable del periodo. El DIRECTORIO analiza las justificaciones recibidas. Realiza su propio analisis, revisa informacion contable y extracontable y resume las explicaciones en el informe de Control Presupuestario del mes.

g) El DEPTO. DE PRESUPUESTOS analiza las justificaciones recibidad. Realiza su propio analisis, revisa la informacion contable y extracontable y resume las explicaciones en el informe de Contro Presupuestario del mes. (V)
h) Cuando durante el analisis se detectan impuptaciones incorrectas, el DEPTO. DE CONTABILIDAD GRAL. Solicita el ajuste correspondiente y lleva un registro de las mismas (en su reporte corrige los errores contables aun cuando en la contabilidad pueden ingresar los ajustes en un mes diferente).

29. De las afirmaciones siguientes Ud. debera indicar SOLO las que constituyen

VENTAJAS (V) y las DESVENTAJAS (D) del outsourcing:

a) Pronunciada reduccin del consumo de recursos. (V) b) Menor dependencia de terceros. c) Mejora substancial en la calidad. (V) d) La apretura de la empresa puede hacerle perder identidad. (D) e) Aumento de los riesgos de desabastecimiento en el caso que no funcione adecuadamente la logstica de aprovisionamiento de bienes y servicios subcontratados. (D) f) Disminucin del ritmo de innovacin tecnolgica. (V) g) Menor control de los recursos fijos y variables al convertirse mayormente los consumos propios predominadamente fijos. 30. Ud. debera indicar con (V) VERDADERO las medidas de desempeo NO

FINANCIERAS:
a) b) Rentabilidad de la inversion. Incremento del ingreso bruto.

c) Calidad y defectos del producto. (V) d) Eficiencia en la entrega del producto. (V) e) Nivel de participacion en el mercado. (V)
f) Ingreso y flujo de efectivo.

g) Produccion por hora. (V) h) Ausentismo. (V)

31. En las afirmaciones siguientes Ud. debera indicar con (V) VERDADERO o con

(F) FALSO las relacionadas con los componentes conceptuales de la calidad total para la empresa: a) Ambiente
b)

propicio:

cultura

uniforme

compartida

por

toda

la

organizacin. (V)
Genencia de estructura rigida y autoritaria (mano dura). (F)

c) Alto respeto por el ser humano y sus potencialidades. (V)

d) Los empleados son considerados un engranaje mas de la maquinaria. No interesan sus opiniones o percepciones. (F)

e) Necesidad de contar con planeamiento y control estrategico. (V) f) Perspectiva del cliente: calidad, precio justo, respeto, seguridad, confiabilidad, servicio, esperiencia. (V)
32. En las afirmaciones siguientes Ud. debera indicar con (V) SOLO las que

resulten VERDADERAS:
a) El Tablero de comando constituye una herramienta dinamica de informacion, constituida por un conjunto de elementos en su mayor parte ratios- cuyo seguimiento y evaluacion periodica permitira a la organizacin contar en tiempo real con un conocimiento de la situacion de la empresa. (V) b) El Outsourcing consiste en la contratacion de determinados servicios que la propia empresa no podria prestar eficientemente o con la maxima calidad requerida. (V) c) El Benchmarking consiste en un proceso continuo de medida de los productos, servicios y proceso en relacion con los mejores competidores existentes en el mercado o aquellos considerados como lideres mundiales en su actividad. (V) d) El enfoque de Calidad Total si bien se origina como herramienta basica de un proceso de mejora continua, contempla diversos ambitos de la gestion empresaria, incorporando aspectos vinculados al desarrollo de nuevos productos, distintas estrategias de comercializacion, incluyendo a los proveedores en la filosofia de la calidad total de la empresa. (V)
e) El Costeo por Objetivos (Target Costing) es un concepto de costo + utilidad deseada para determinar precio de venta. (F)

f) El Costo por Objetivos (Target Costing) aplica el concepto de precio de mercado menos el margen de rentabilidad esperado para determinar el costo al que se debe llegar. (V) 33. El informe sobre costos de paralizacion de actividades requiere para la

determinacion de los costos de ociosidad conocer solo:

a) Las causas que originan la paralizacion de actividades clasificadas segn los motivos de las mismas.

b) La fijacion del tiempo normal de trabajo, la presupuestacion mensual y horaria de los factores de costos que pueden verse afectados por la paralizacion y las horas reales de inactividad, la variacion de las mismas, y sus causas. (V)
c) La fijacion del tiempo real de trabajo, la presupuestacion mensual y horaria de los factores de costos que pueden verse afectados por la paralizacion y las horas estandar de inactividad valorizadas. d) La fijacion del tiempo normal de trabajo, las horas estimadas y reales de paralizacion de actividad y las causas de las mismas desglosadas segn su origen.

34. Ud. debera indicar con (V) VERDADERO o con (F) FALSO las afirmaciones

siguientes: a) Costo medioambiental representa la medida y valoracion del consumo o sacrificio por la aplicacin racional de los factores medioambientales productivos, con la finalidad de obtener un producto, o la prestacion de un servicio. (V)
b) El costo medioambiental no debe incluir las multas aplicadas por la autoridad de aplicacin a las empresas que no cumplen con la legislacion en la materia. (F)

c) El consumo o sacrificio por la aplicacin racional de los factors debe generar una expectativa de obtener ingresos en el futuro. (V) d) Los costos de la gestion medioambiental son en general controlables, ya que cualquier empresa puede, en funcion de su estrategia, decidir y fijar el nivel maximo que esta dispuesta a alcanzar. (V)
e) Los costos de la gestion medioambiental no resultan controlables por las empresas. (F)

f) La identificacion y registro de los costos ambientales relacionados con las medidas de desempeo, permiten conocer mejor: a) de donde provienen los costos; b) porque y para que se incurre en ellos; c) el impacto de los mismos sobre el desempeo. (V)
35. En las afirmaciones siguientes Ud. debera indicar con (V) las que resulten

VERDADERAS y con (F) las que resulten FALSAS:

a) El divorcio entre la economia y la etica justifica en buena medida el fracaso de las ciencias economicas en campos tan importantes como el subdesarrollo cronico, las desigualdades crecientes, los paraisos fiscales, los bolsones de pobreza. Las migraciones ilegales, el desempleo masivo y el paulatino deterioro medioambiental. (V)
b) Los valores en general y la escala de valores en particular resultan completamente ajenos a la etica. (F)

c) La ignorancia, el miedo, la ira, la violencia y los desajustes psiquicos constituyen obstaculos a la libertad. (V)
d) e) En todo nuevo proyecto de inversion debe primar la rentabilidad y el crecimiento economico antes que la proteccion del medioambiente. (F) El cuidado del medioambiente (NO CONTAMINACION) es una cuestion a considerar SOLO y DESPUES de haber alcanzado los objetivos economicos. (F)

f) El comportamiento etico no es solo asunto exclusivo de los profesionales.

(V)