Entrevista de Salida

Junto con desearte la mejor de las suertes en este nuevo desafo que emprendes; te pido contestes a las siguientes preguntas de esta Entrevista de Salida. T sinceridad y transparencia en las respuestas va a ser de gran ayuda para la organizacin. Te comento que tus respuestas van a tener carcter confidencial y un nmero muy reducido de personas tendrn acceso a ellas.

Cules son los motivos principales por los que has tomado la decisin de dejar la compaa? Motivos absolutamente personales. Se presento un oportunidad con increbles proyecciones que no poda rechazar. Andover es un lugar increble pero uno no tienen ninguna posibilidad de hacer carrera. En mi caso personal el piso y techo estn en el mismo nivel (refirindome al cargo)

Desde tu punto de vista; cmo ves que se est gestionando tanto el presente como el futuro de la empresa? Qu elementos de la gestin mejoraras? Creo que aun esta todo muy centralizado en la gerencia general, se podra simplificar muchos procesos si ciertas jefaturas tuvieran mas autonoma. Efectivamente ha mejorado, pero pienso que aun hay mucho camino por recorrer. Deberan llegar a tener procesos a prueba de personas, es decir que se ejecuten de la misma forma sin importar quien realizo la tarea. Y sobre todo que ciertas cosas no se paralizan si no esta Wolfgang. Hay un tema sper importante con los plazos de entregas y las demoras desde Philips, lo que se agrava aun mas cuando el jefe se demora semanas en hacer un pedido.

Cmo es la relacin con tu jefatura directa y con tus pares? Cmo percibes, a nivel general, el ambiente laboral en la empresa? Hay un sper buen ambiente, la relacin con mi jefe directo y con el dueo de la compaa siempre fue muy abierta y fluida. Respecto a mis pares nada que decir, son personas maravillosas.


Cmo calificaras, en escala de 1 a 5 (1=muy malo, 2=malo, 3=regular, 4=bueno, 5=muy bueno), las siguientes polticas de la empresa: a. Poltica de remuneraciones 4

a. Poltica o programa de beneficios. 3, aunque ahora que me fui debera ser un 4... Hay mas beneficios a. Poltica de incentivos 3 a. Poltica o programas de formacin de carrera. 1

A nivel general; cuales son los elementos ms relevantes a ser perfectibles al interior de la empresa y cmo t los llevaras adelante? Pienso que es importante seguir en la linea de transparencia, sobre todo en el tema de los incentivos. Es fundamental tener las reglas sper claras antes de comenzar a jugar y que esas reglas efectivamente se cumplan. Las metas deberan conocerse antes de iniciar el ao laboral, los criterios de adjudicacin de los bonos y las fechas de pago. Por ejemplo se comprometi un bono adicional para el mejor vendedor y especialista de producto de la compaa por el desempeo del ao 2011, se dijo que seria en Abril la fecha en que se darian a conocer los "ganadores" los que se elegiran a puerta cerrada sin conocer nadie los criterios que se consideraran para tomar la decisin. A la fecha aun nadie sabe que paso con este tema, y en lo personal, pese a que trabaje durante el ao 2011 completo y cumpl mis metas, probablemente si se elige finalmente a los ganadores ya no ser considerada porque ya no trabajo en la compaa. Tambin pienso que hay todo un tema con el manejo de inventario y el proceso de despacho.... Siempre se pierde informacin en el camino y la mayor parte de las veces el cliente recibe lo comprado por partes. Seria bueno mejorar el tema de marketing, tener un stand bonito y bien hecho para cada area y un proceso establecido para la preparacin del material de congreso. No se si es posible tener un sistema distinto de rendiciones, por ejemplo un vitico diario por estar afuera, que se incluya en la liquidacin de sueldo (no imponible)... Es todo un tema lo de las boletas.