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Parte I
Material didctico como apoyo para el libro: PLANEACIN ESTRATGICA FUNDAMENTOS Y APLICACIONES Idalberto Chiavenato Aro Sapiro
Captulo 1
Qu significa competir?
Cmo puede ser competitiva y exitosa una organizacin durante mucho tiempo en un mundo de 22/05/2013 negocios donde todo cambia constante y
organizaciones y necesariamente
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asignar e integrar todos los recursos y las competencias organizacionales en una proposicin nica y viable para anticiparse a los cambios del entorno. Elaborado por Tutor01738 22/05/2013
Estrategia y competencia
La competencia se puede ver desde un
enfoque:
o Biolgico (adaptacin y supervivencia) o Militar (planes, guerra efectiva, maniobras) o Poltico (juego y estructura de poder) o Deportivo (jugadores, reglas y persecucin
de juego,
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Captulo 2
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Eficiencia es:
Hacer las cosas con certeza Resolver problemas
Eficacia es:
Hacer las cosas pertinentes Producir alternativas creativas
Efectividad es:
Poder sostenerse dentro del entorno Presentar resultados globales positivos a largo plazo Coordinar esfuerzos y energas en forma sistemtica
Obtener resultados
Aumentar las utilidades
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Planeacin estratgica
Es el proceso que sirve para formular y
ejecutar
las estrategias de la
de
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Planeacin estratgica
Debe iniciar con preguntas como: 1. Cul es la situacin presente de la organizacin? Cul es su desempeo con los clientes y frente a los competidores?
2. Si no se aplica cambio alguno, cmo ser
no fueran aceptables, qu decisiones 22/05/2013 Elaborado por Tutor01738 deberan tomar los administradores? Qu
Niveles de la planeacin:
Estratgica
Largo plazo Macroorientada. Comprende la organizacin como un todo. Genrico
Tctica
Mediano plazo Aborda por separado cada rea o departamento de la organizacin Detallado
Corto plazo
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Operativa
Especfico
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Procesos de la planeacin:
Planeacin estratgica
Planes tcticos:
Planeacin financiera
Planes operativos:
Flujo de presupuesto Flujo de caja Plan de inversiones Plan de aplicaciones
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Procesos de la planeacin:
Planes tcticos:
Planeacin de produccin Planeacin estratgica
Planes operativos:
Plan de capacidad Plan de mantenimiento Plan de abastecimiento Programa de calidad Plan de uso de mano de obra 22/05/2013
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Procesos de la planeacin:
Planeacin estratgica
Planes tcticos:
Planeacin de marketing
Planes operativos:
Proyecto de investigacin Plan de ventas Plan de publicidad Plan de comercializacin Plan de distribucin
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Procesos de la planeacin:
Planes tcticos:
Planeacin de recursos humanos Planeacin estratgica
Planes operativos:
Plan de puestos y salarios Plan de incentivos Plan de capacitacin Plan de reclutamiento y seleccin Plan de carrera
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Procesos de la planeacin:
Planeacin estratgica
Planes tcticos:
Planeacin administrativa
Planes operativos:
Plan de rector de informtica Estructura organizacional Procesos e indicadores Infraestructura Plan de servicios compartidos
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Alianzas y coaliciones
/servicios
2.
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Enfoque de la configuracin
Esta escuela impone cierto orden en la
Estrategia reactiva
Elaborado por Tutor01738
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premisas:
Ser sistemtica
Enfocarse al futuro
Crear valor
Ser participativa
Tener continuidad
Ser implementada
Ser monitoreada
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Implementaci n
Liderazgo en la implementaci n
Evaluaci n
Implementaci n organizacional y poltica Adaptar la cultura y la estructura organizacion al a la estrategia escogida
Mapear el entorno y diagnosticar los cambios econmicos, polticos, sociales, tecnolgicos y culturales
Estudiar y diagnosticar el volumen y la distribucin de los recursos y competencias de la empresa, sus fortalezas y debilidades
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Amenazas y oportunidades del entorno Factores clave del xito Creacin de la estrategia Responsabilidad social Evaluacin y eleccin de la estrategia Implementacin de la estrategia
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Competencias distintas
Valores corporativos
Parte II
9.- Modelos dinmicos de competencia y cooperacin 10.- Definicin de los objetivos y diseo de las estrategias 12.- Iniciativas emprendedoras y liderazgo estratgico 14.- Evaluacin de la estrategia 13.- Gobierno corporativo, responsabilidad social y desarrollo sustentable
11.Administracin estratgica
Parte VI
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