Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Aplicaii
4. n cadrul aplicaiei urmtoare, se pune problema evidenierii unor ierarhii SDL-SDP, elaborarea unor caiete de sarcini i managementul operaional al lucrrilor proiectului pentru cercetarea dezvoltarea produsului Suport unitate central de calculator. O structur de dezagregare a activitilor proiectului presupune parcurgerea urmtorilor pai: 1. Precizarea i descrierea obiectivului 2. Structura de dezagregare a proiectului (SDP) 3. Structura de dezagregare a proiectului n lucrri (SDP-lucrri) 4. Structura de dezagregare a lucrrilor (SDL) 5. Structura de dezagregare a proiectului n caiete de sarcini (SDPcaiete sarcini) 6. Structura de dezagregare a organizrii (SDO) 7. Caiet de sarcini etapa 1: cercetare iniial de pia 8. Caiet de sarcini etapa 2: stabilire specificaii obiectiv 9. Caiet de sarcini etapa 3: cercetare extern 10. Caiet de sarcini etapa 4: realizare concepte 11. Caiet de sarcini etapa 5: proiectare produs 12. Caiet de sarcini etapa 6: fabricare produs 13. Caiet de sarcini etapa 7: vnzare produs 14. Structura de dezagregare a resurselor (SDR) 15. Structura de dezagregare a organizrii n responsabiliti (SDOresponsabiliti) 16. Structura de dezagregare a organizrii n sarcini (SDO-sarcini) 17. Structura de dezagregare a organizrii pe roluri (SDO-roluri) n continuare s-a realizat parcurgerea tuturor pailor enunai mai sus. 4.1. Precizarea i descrierea obiectivului Obiectivul proiectului l constituie realizarea unui produs de calitate i profitabil. Acest obiectiv se descompune n dou subobiective principale reprezentate n fig.13.26 i anume: satisfacerea clientului; realizarea unui produs profitabil.
253
Satisfacerea clientului
Produs profitabil
Fig. 13.26 Un astfel de proiect de cercetare-dezvoltare a produsului: SUPORT UNITATE CENTRAL CALCULATOR necesit o structur de dezagregare. La nivel general exist urmtoarea relaie de legtur ntre proiect i produs reprezentat n fig.13.27, unde dreptunghiul este utilizat pentru a reprezenta o aciune, iar elipsa rezultatul aciunii. Aceste convenii se vor pstra pe tot parcursul realizrii caietului de sarcini.
Proiect
Produs
Fig. 13.27
254
13. Aplicaii
PROIECT
Cercetare extern
Realizare concepte
Proiectare produs
Fabricare produs
Vnzare produs
Dezvoltare produs
PRODUS REALIZAT
Fig. 13.28
255
LUCRRI Cercetare iniial de pia Stabilirea specificaiilor obiectiv Cercetare extern Realizarea conceptelor Cercetarea dezvoltarea produsului Cercetare intern a conceptelor Stabilirea soluiilor constructive Proiectare produs Fabricare produs Managementul proiectului Analiza economic a proiectului
Fig. 13.29
256
13. Aplicaii
ntocmire interviu i reliz. anchet Prelucrarea statistic a datelor ntocmire list decl. de nevoi i ierarhizare nevoi
ntocmire matrice cerine - caracteristici calitate Stab. valorilor obiectiv i limit pt. caracteristici Cercetare patente OSIM
Cercetare extern
Realizarea conceptelor Cercetare intern a conceptelor Cercetarea dezvoltarea produsului Stabilirea soluiilor constructive
Proiectare produs
Stabilirea materialului Realizarea desenelor de ansamblu i execuie Fabricarea produsului Testarea produsului Stabilirea activitilor proiectului
Fabricare produs
Managementul proiectului
Fig. 13.30
257
4.5 Structura de dezagregare a proiectului n caiete de sarcini (SDP caiete sarcini (fig. 13.31)
Lansare proiect
Caiet sarcini etapa 1 Caiet sarcini etapa 2 Caiet sarcini etapa 3 Caiet sarcini etapa 4 Caiet sarcini etapa 5
Definire produs
Fig. 13.31
258
13. Aplicaii
Relaia SDP SDL (fig. 13.32) Proiectul reprezint lucrrile, iar sistemul, produsul ce se obine cu ajutorul acestor lucrri. Astfel, dreptunghiurile sunt utilizate pentru a reprezenta aciunile, iar elipsele, rezultatele acestor aciuni. Un dreptunghi urmeaz unei elipse iar o elips unui dreptunghi.
Lansare proiect Suport unitate central calculator Caietul de sarcini Realizare element superior de fixare Realizare element median de translatie Realizare element inferior de rotatie si fixare
Fig. 13.32
259
Pentru fiecare dintre cele trei ansambluri apar produse intermediare: caietul de sarcini si elementele componente. Corespondenta SDL-SDP conduce la necesitatea editarii unei noi SDP. (fig. 13.33)
Lansare proiect Caiet de sarcini Suport unitate central calculator Element superior de fixare
Caiet de sarcini element superior de fixare Placa de baz ine de glisare Caiet de sarcini element median de translatie
Plac de baz 2 ine de glisare urub de asamblare Caiet de sarcini element inf. de rotaie i fixare
Fig. 13.33
260
13. Aplicaii
Definirea organizrii
Organizarea proiectului
Fig. 13.34
261
REALIZAREA ETAPEI 1
Fig. 13.35
262
13. Aplicaii
REALIZAREA ETAPEI 2
Definirea etapei 2
Stabilirea val. limit i obiectiv pt. caract. de calitate Sintetizarea inf. despre caract. de calitate
Fig. 13.36
263
REALIZAREA ETAPEI 3
Cercetare internet
Fig. 13.37
264
13. Aplicaii
REALIZAREA ETAPEI 4
Definirea etapei 4
Analiza conceptelor
Soluii individuale
Soluii de grup
Concepte rezultate
Fig. 13.38
265
REALIZAREA ETAPEI 5
Definirea etapei 5
Stabilirea materialului
Caracteristicile produsului
Materialul produsului
Fig. 13.39
266
13. Aplicaii
REALIZAREA ETAPEI 6
Fabricare
Testare
Producie
Capacitile produsului
Produs finit
Fig. 13.40
267
REALIZAREA ETAPEI 7
Definirea etapei 7
Analiza profitului
Vnzare produs
Fig. 13. 41
268
13. Aplicaii
4.14. Structura de dezagregare a resurselor (SDR) Pentru programarea i conducerea proiectului de dezvoltare a produsului SUPORT UNITATE CENTRALA CALCULATOR s-a realizat urmtoarea structur de dezagregare a resurselor reprezentat n fig.13.42.
Resurse
R1
R2 Fig.13. 42
R3
R1, R2, R3 sunt persoane: studeni la studii aprofundate care realizeaz proiectul de grup SUPORT UNITATE CENTRALA CALCULATOR. 4.15 Structura de dezagregare a organizrii n responsabiliti (SDO responsabiliti) Din elementele de formalizare a structurii de dezagregare a organizrii (SDO) trebuie s se poat identifica ce responsabiliti are fiecare, cine face i ce anume face. De aceea pentru proiectul analizat s-a realizat urmtoarea form de reprezentare sub form de tabel, care are avantajul c permite o verificare uoar a responsabilitilor fiecrui participant la proiect. Structura de dezagregare a organizrii n responsabiliti este reprezentat n tabelul 13.9.
269
270
13. Aplicaii
4.16 Structura de dezagregare a organizrii n sarcini (SDO sarcini) Din structura de dezagregare a organizrii (SDO) trebuie s se poat identifica i care este sarcina fiecrui participant la proiect i ct dureaz realizarea ei. SDO n sarcini este reprezentat n tabelul 13.10. Tabelul 13.10 Sarcini
R1 Definirea suport unitate central calculator Definirea elementului superior de fixare Definirea plcii de baz 1 Execuia plcii de baz 1 Integrarea plcii de baz 1 Definirea inelor de glisare stnga Executia inelor de glisare stnga Integrarea inelor de glisare stnga Integrarea elementului superior de fixare Definirea elementului median de translaie Definirea plcii de baz 2 Execuia plcii de baz 2 Integrarea plcii de baz 2 Definirea inelor de glisare dreapta Execuia inelor de glisare dreapta Integrarea sinelor de glisare dreapta Definirea urub asamblare Execuia urub asamblare Integrarea urub asamblare Integrarea element median de translaie Definirea element inferior de rotaie i fixare Definirea plcii de baz 3 Execuia placii de baz 3 Integrarea plcii de baza 3 Definirea curele textile Execuia curele textile Integrarea curele textile Definirea piuli autoblocant Execuia piuli autoblocant Integrarea piuli autoblocant Integrarea suport unitate centrala calculator
8zp 5zp 4zp
R2
8zp
R3
8zp
Master SRL
3zp
4zp 7zp 4zp 4zp 2zp 3 zp 2zp 3 zp 6zp 3 zp 3 zp 1zp 4zp 2 zp 1zp 2 zp 3 zp 3 zp 3 zp 3 zp 5zp
3 zp
5zp 271
4.17. Structura de dezagregare a organizrii pe roluri (SDO roluri) In tabelul 13.11 se prezint SDO cu definirea rolurilor pe care le au coordonatorii proiectului. Tabel 13.11 Roluri
R1 Definirea suport unitate central calculator Definirea elementului superior de fixare Definirea placii de baz 1 Execuia plcii de baz 1 Integrarea placii de baz 1 Definirea inelor de glisare stnga Execuia sinelor de glisare stnga Integrarea inelor de glisare stnga Integrarea elementului superior de fixare Definirea elementului median de translaie Definirea plcii de baz 2 Execuia plcii de baz 2 Integrarea plcii de baza 2 Definirea inelor de glisare dreapta Execuia inelor de glisare dreapta Integrarea inelor de glisare dreapta Definirea urub asamblare Executia urub asamblare Integrarea surub asamblare Integrarea element median de translaie Definirea element inferior de rotaie i fixare Definirea plcii de baz 3 Execuia placii de baza 3 Integrarea plcii de baz 3 Definirea curele textile Execuia curele textile Integrarea curele textile Definirea piuli autoblocant Execuia piuli autoblocant Integrarea piuli autoblocanta Integrarea suport unitate central calculator
272 R+A R R
R2
P
R3
C
Master SRL
P P R P P A
C R R P
P P P P R+C P P P R R R R P P R P P R+A+C P P P P
R+A
13. Aplicaii
Unde: R nseamn realizare; P producie; C certificarea calitii; A aprobarea lucrrii. Revenire asupra SDR Se pune problema gestionarii resurselor utilizate, deoarece aceste sunt limitate si exista cazuri in care nu sunt alocate unui singur proiect. Astfel, SDR, care particip la proiect din partea firmei SC MASTER S.R.L, este prezentat n fig. 13.43.
SC MASTER SRL
Atelier principal
Echipa 1
Echipa 2
Muncitor calif. 1
Maistru
Muncitor calif. 2
Muncitor necalificat
Fig. 13.43 4.18. Managementul operativ al proiectului Structura de dezagregare a lucrrilor (SDL) Pentru realizarea produsului sunt necesare realizarea lucrrilor identificate n SDL. Astfel, se vor avea n vedere urmtoarele activiti prezentate n tabelul 13.12.
273
Tabel 13.12 SDL Activitii A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Cercetare iniial de pia Stabilire specificaii obiectiv Cercetare extern Realizare concepte Cercetare intern a conceptelor Stabilire soluii constructive Proiectare produs Fabricare produs Managementul proiectului Analiza economic a proiectului Nr. de zile pentru fiecare activitate 30 20 25 20 15 20 15 10 10 15 Resurse pentru fiecare activitate R1, R2, R3 R1, R2, R3 R1, R2, R3 R1, R2 R1, R3 R1, R2 R1, R2 R1, R2, R3 R1, R2, R3 R2, R3
Elaborarea reelei logice a proiectului Reeaua logic, este o reprezentare grafic, care exprim lucrrile din proiect i logica nlnuirii acestora. n figura 13.44 este prezentat reeaua corespunztoare activitilor din proiect.
A6 20z A7 15z
Fig. 13.44 Calculul datelor CMD i CMT , calculul marjelor activitilor i stabilirea drumului critic Calculul datelor CMD i CMT este prezentat n figura 13.45, iar calculul marjelor este prezentat n tabelul 13.13.
274
13. Aplicaii
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10
t0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 zile A10
CMD
A9 A8 A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1
zile -140 -130 -120 -110 -100 -90 80 -70 -60 -50 -40 -30 -20 -10 tf
CMT
Fig. 13.45
275
Drumul critic este ansamblul activitilor cu marj nul: A1, A,2 A3, A6, A,7 A8, A10. Elaborarea planurilor de sarcini CMD i CMT precum i a programelor de lucru aferente Alocarea resurselor pentru fiecare activitate este prezentat n tabelul 13.14. Tabel 13.14 Alocarea resurselor
Acrivitatea A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 Sarcin R1 [%] 50 50 25 50 25 50 50 50 50 0 Sarcin R2 [%] 25 25 50 50 0 50 50 50 25 25 Sarcin R3 [%] 25 25 25 0 75 0 0 0 25 75
Elaborarea planurilor de sarcini CMD i CMT precum i a programelor de lucru aferente Elaborarea planurilor de sarcini i a programului de lucru CMD se prezint n fig. 13.46.
276
13. Aplicaii
A1
A2
A5 A4 A3 A4
A6
A7 A8 A9
R2
A1
A2
A3 A5
A6
R3
A1
10 20 30
A2
40 50
A3
60 70 80 90
zile
Fig. 13.46 Elaborarea planurilor de sarcini i a programului de lucru CMT se prezint n fig. 13.47.
A6
A7 A8 A9
100% 75% 50% 25% 100% 75% 50% 25% 100% 75% 50% 25%
R1
A6
A7 A8 A9 A10 A9 A10
R2
R3
A2
A3
-80 -70 -60 -50 -40 -30 -20
-10
t0
Fig. 13.47
277