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LA PLANEACIN ESTRATEGICA ACTIVIDAD 1 ANTECEDENTES Siglo IV Sun Tzu El ms antiguo de los estrategas modernos y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoci el trmino planeacin estratgica, l hablaba de la estrategia ofensiva. En el Captulo VIII (Las Nueve Variables), versculo 9, de su libro El Arte de la Guerra, dice: "El general (estrategos) debe estar seguro de poder explotar la situacin en su provecho, segn lo exijan las circunstancias. No est vinculado a procedimientos determinados." Baidaba y Dimna (versin Antonio Chalita Sfair, 1995) En su texto rabe-hind Calila y Dimna (versin Antonio Chalita Sfair, 1995) escriba sobre las tres cosas en que deba concentrarse la atencin del gobernante: 1) analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso, hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han trado. 2) Otra reside en el estudio cuidadoso de la situacin en su hora presente y de sus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades en tanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar prdidas y fracaso. 3) La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los xitos o fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar las buenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme. Ms tarde, Nicols Maquiavelo En su libro El Prncipe tambin explica la necesidad de la planeacin para la realizacin de un buen gobierno. Aunque hay diversos ejemplos a travs de la historia, los precedentes son una muestra representativa acerca de cmo se desarrollaba el pensamiento estratgico.

1954 Peter Drucker: la estrategia requiere que los gerentes analicen su situacin presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cules debera tener Dcada de los 60: Se comenz a usar el trmino; Planeacin a largo plazo Subsecuentemente se han creado los trminos: Planeacin corporativa completa, Planeacin directiva completa, Planeacin general total, Planeacin formal, Planeacin integrada completa, Planeacin corporativa, y Planeacin Estratgica. Mas reciente aun Gerencia Estratgica. Su definicin mas completa debe describirse desde varios puntos de vista:

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1962 Alfred D. Chandler Basndose en las enseanzas de la historia empresarial, especialmente la posterior a la Segunda Guerra Mundial y en la evolucin de compaas como Sears, General Motors, Standard Oil (hoyChevron Co.) y DuPont, defini la estrategia de una empresa como: La determinacin de metas y objetivos a largo plazo. La adopcin de cursos de accin para alcanzar las metas y objetivos. La asignacin de recursos para alcanzar las metas

Henry Mintzberg: El patrn de una serie de acciones que ocurren en el tiempo en su opinin, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son ms importantes que todo lo que la empresa ha hecho y en la realidad est haciendo. Esta concepcin enfatiza la accin; las empresas tienen una estrategia, an cuando hicieran planes.

1978, Dan E. Schandel y Charles W. Hofer En su libro: StrategyFormulation: Analytical Concepts , escribieron sobre el proceso de la administracin estratgica (ver figura abajo), describindolo como compuesto de dos etapas claramente diferenciadas: la de anlisis o planeacin estratgica y la de implementacin del plan estratgico.

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Principios de la Planeacin Estratgica Cuando Anbal planeaba conquistar Roma se inici con la definicin de la misin de su reino, luego formul las estrategias, analiz los factores del medio ambiente y los compar y combin con sus propios recursos para determinar las tcticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificacin estratgica que se aplica hoy en da en cualquier empresa. Igor Ansoff (1980), gran terica de la estrategia, identifica la aparicin de la planificacin estratgica con la dcada de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratgicas. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra <la teora del juego>; "una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situacin concreta". La planeacin estratgica formal con sus caractersticas modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. As mismo las primeras formas de negocios y, otros tipos de organizaciones de produccin de servicios y productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente. La causa, que lleg a ser conocida como problema estratgico, se percibi entonces como originada en un desajuste tcnico y econmico entre los productos de la firma por un lado y las demandas del mercado por el otro. Se vio que la solucin radicaba en la planeacin estratgica, que consista en un anlisis racional de las oportunidades ofrecidas por el medio ambiente, de los puntos fuertes y dbiles de la firma y de la seleccin de un compromiso (estratgico) entre los dos que mejor satisficieron los objetivos de la firma. Una vez escogida la estrategia, la parte crtica de la solucin haba sido conseguida y la firma poda proceder a implementarla. En los aos intermedios, la percepcin del problema estratgico, ha ido experimentando cambios rpidos y dramticos, debido a una comprensin mejorada de la naturaleza real del desajuste con el medio ambiente y de los procesos incorporados para obtener una solucin. Desde entonces, la planeacin estratgica formal se ha ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compaas importantes en el mundo cuentan algn tipo de este sistema, y un nmero cada vez mayor de empresas pequeas est siguiendo este ejemplo.

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Ejercicio 1 Contesta las siguientes preguntas 1. Crees que la planeacin es importante aunque no estudies administracin? Por qu? Pues si la planeacin es de vital importancia puesto que es algo que hace implcitamente sin que conozcamos como tal su significado y todo lo que conlleva llevarla a cabo, puesto que hacemos planeaciones diariamente desde donde vamos a desayunar hasta que labores son las que haremos durante el da, por eso es que es de vital importancia la administracin, administramos tiempo, dinero, etc. 2. Ahora que conoces la que es la planeacin, en qu situaciones has planeado, aunque solo sea implcitamente? Una planeacin bsica que se hace cada dia puesto que casi siempre andamos pensando en que haremos el dia siguiente, siempre se anda pensando en lo que se va hacer para no tener un dia desperdiciado.

2.3.1. Temporalidad y responsabilidad de la planeacin. Responde las siguientes preguntas:

Ejercicio

1. Al iniciar un proyecto como este, es necesaria la planeacin? por qu? S, porque son proyectos inmensos en los cuales se requiere de una buena planeacin para que todo sea de acuerdo a lo planeado y muy confortable. 2. Qu niveles de planeacin se pueden evidenciar? por qu? Econmicos.- porque se lleva un balance de flujo de efectivo el cual se presenta mediante notas y/o facturas. Organizacional.- porque se crean grupos o un comit de mando donde se plantean las responsabilidades de ciertos lderes. 3. Qu temporalidad tienen los planes que se fij la empresa? Explica tu respuesta. Pues son planeaciones a un futuro considerando cierto nmero de aos (25) en el cual se podrn satisfacer las necesidades y lujos de las personas en diferentes dcadas. 4. Al construir el crucero, Qu tipo de complejidades habrn encontrado? Explica tu respuesta. Organizacin.- porque al principio no tienen todo lo adecuado.
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Econmico Financiero.- en ciertas ocasiones los productores tienen que desembolsar de su dinero para poder llevar ciertas partes de la obra, y si en dado caso no se cuenta con cierta cantidad tendrn que pedir algn financiamiento con algn banco para continuar con la obra.

2.4.1. Desarrollo de la Visin y Misin. I.

Ejercicio

Lee y analiza los ejemplos de visin. Comenta en el grupo si cumplen con el propsito de dar una direccin al futuro. Coca Cola: La empresa si cumple con el propsito planteado debido a que expresan sus necesidades para llevar a la compaa a un crecimiento sustentable, pero no cumple todos los aspectos que debe de tener la visin de la empresa como son: Detalles de su tecnologa. Enfoque al cliente. Tipo de administracin. Pemex: Esta empresa cumple a medias co el propsito planteado, ya que no se expresa de tal forma en seguir innovando a futuro solo habla de lo buena que es en el momento, por tales motivos solo cuenta con los aspectos: Geografa. Mercado del producto. Tipo de administracin. Los dems aspectos no los describe en la visin planteada. Bachoco: En esta descripcin si se cumple con el propsito de dar una direccin a futuro, de igual manera tiene todos los aspectos necesarios en su descripcin y si cumple con el nivel de visin de una empresa.

II.

Lee y analiza los ejemplos de misin.

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Comenta en el grupo si cumplen con los requisitos que debe contener toda misin. Sabritas: No cuenta con todos los requisitos mencionados, se encarga de solo satisfacer a los empleados de la empresa misma y a los clientes no los toma en cuenta. Nestl: La misin de esta industria si cuenta con la mayora de los requisitos requeridos, pero no menciona las actividades, tecnologas y capacidades. Hospital Mexicoamericano: Si cuenta con todos los requisitos para una buena misin.

Visin y Misin de empresas: Privada: TELMEX internacional o Visin: Consolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL, expandiendo su penetracin en los mercados donde opera para ser una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial. o Misin: Ser un grupo lder de soluciones integrales de telecomunicaciones a nivel internacional, proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor, innovadores y de clase mundial, a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de tecnologa de punta.

Publica: SSA (secretaria de salud) o Visin: En 2030 Mxico aspira a ser un pas con desarrollo humano sustentable e igualdad de oportunidades. La poblacin contar con un nivel de salud que le permitir desarrollar sus capacidades a plenitud. Para poder alcanzar una verdadera igualdad de oportunidades, ser necesario asegurar el acceso universal a servicios de salud efectivos y seguros, que sern ofrecidos por un sistema de salud financieramente slido, anticipatorio y equitativo. o Misin:

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Contribuir a un desarrollo humano justo incluyente y sustentable, mediante la promocin de la salud como objetivo social compartido y el acceso universal a servicios integrales y de alta calidad que satisfagan las necesidades y respondan a las expectativas de la poblacin, al tiempo que ofrecen oportunidades de avance profesional a los prestadores, en el marco de un financiamiento equitativo, un uso honesto, transparente y eficiente de los recursos y una amplia participacin ciudadana.

2.4.2. Determinacin de los objetivos. Elaborar tres ejemplos de cada tipo de objetivos respetando las caractersticas de estos. I. Objetivos estratgicos: Tomar el control del mundo en ventas al porvenir en 10 aos. Eliminar competencias en 2 aos y seguir siendo los mejores del mercado obteniendo el 25% en ganancias. Simplificar mandos innecesarios y unir fuerzas con valores y estrategias rigurosas para elevar la inversin de nuestra industria (3a 5a). Objetivos tcticos: desprendidos de los estratgicos. Remodelar instalaciones en sucursales estratgicas. Planificar e implantar nuevas promociones al mercado. Adecuar precios a las posibilidades de los clientes. Objetivos operativos: provienen de los tcticos. Desarrollar tcticas para mejorar la satisfaccin del cliente. Elaborar nuevos productos de prueba y lanzarlos al mercado. Incrementar ganancias.

II.

III.

2.4.3. Anlisis FODA. Elaborando un FODA basndonos en la regin Orizaba Crdoba, Veracruz. Indicaciones: I. Los equipos: a. Determinaran las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas a travs de un anlisis de ambiente interno y externo.

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b. Obtendrn la informacin necesaria a travs de investigaciones en libros, peridicos, revistas, internet, etctera. c. Prepararan la matriz FODA (sin estrategias). d. Presentarn y explicarn ante el grupo el anlisis realizado.

Fact ores internos

Fortalezas (F): - Recursos Naturales. - Variacin de Climas. - Variacin en suelos. - Medio bitico (flora y fauna). - Industria y Comercio. - Economa

Factores Externos Oportunidades (O): Estrategias (F.O.) - Siembra y cosecha de frutas y verduras. Exportacin de productos cosechados. Sustento familiar. - Crear zonas tursticas en partes de la regin. - Presencia de diferentes especies animales y vegetales. - En tierra adecuada existe gran potencialidad para un gran nmero de cultivos. - Cultivos de caa de azcar, tabaco, caf frjol, chayote, papa, pltano, maz, ctricos. - Industria qumica,

Debilidades (D): -No poder comercializar y exportar el producto. -Extincin de especies. -Altas y bajas temperaturas. -La falta de innovacin en proyectos productivos que tengan la capacidad de detonar el desarrollo regional. -El proceso creciente del deterioro del medio ambiente con la destruccin de bosques, ros y suelos, adems de la polucin del aire y el subsuelo. -Contaminacin. -Agotamiento de recursos. -La pobreza en amplios sectores de la sociedad con la consecuencia de impacto en temas como el empleo, la salud, vivienda y educacin, entre otros Estrategias (D.O.)

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Textil, papelera, de alimentos y cervecera. - Nuevas empresas. - Educacin gratuita. - Zonas tursticas. - Generacin de empleos.

Amenazas (A): -No reforestacin. -Empacadoras de otras ciudades. -Inadaptacin a cambios climticos. -Falta de apoyo gubernamental. -Suelos infrtiles. -Contaminacin del ser humano. -Mal tratado de cultivos. Costos elevados. -Mala calidad. -Falta de mercadotecnia. -Falta de innovacin. -Falta de apoyo gubernamental. -Mal salario a obreros.

Estrategias (F.A.)

Estrategias (D.A.)

2.5.1 Instrumentos

Ejercicio

Investiga de una empresa de la comunidad acerca del tipo de polticas, reglas y procedimientos con que cuenta y en que situaciones se aplica.

Polticas, reglas y reglas de la Cervecera Cervecera Cuauhtmoc Moctezuma Es poltica de la Cervecera Cuauhtmoc-Moctezuma y de todas las personas que trabajan en ella, suministrar a nuestros clientes productos que cumplan con los requerimientos contractuales, operando un sistema de calidad conforme a la norma ISO 9002, que dirija nuestros esfuerzos a mejorar la calidad y consistencia
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de nuestros proveedores, procesos y productos. Teniendo as clientes satisfechos que nos consideren como su mejor proveedor. Son un compromiso que todos los trabajadores tienen para que nunca exista ningn accidente. *Los trabajadores estn al 100% capacitados en el uso y manejo de las mquinas (cocedor, macerado, lauater), sus funciones a realizar dentro de la empresa, conocimiento del equipo de trabajo. *La empresa est obligada a proporcionar al personal del rea de produccin todos los recursos necesarios para su seguridad, dentro de los cuales encontramos: guantes, lentes, botas, llaves especiales para abrir candados de seguridad, uniforme, casco, entre otros. *Los empleados estn capacitados para brindar primeros auxilios en caso de algn accidente. *En caso de haber accidente cuentan con una excelente ruta de evacuacin que les brinda seguridad a todos los empleados. *En caso de haber incendio en la planta cuenta con un camin de bomberos las 24 hrs., cabe destacar que el personal que realiza esta funcin es parte de la empresa y son voluntarios, adems de que tienen un curso de las funciones principales de los bomberos. *Cuenta con ambulancias y enfermera, adems de que tiene sealamientos para proteger a todos los que se encuentren en el interior de la planta. * La empresa protege al 100% la seguridad del empleado y es lo primordial para ella, ya que es el mejor recurso que tiene. *Si se presentar algn incidente dentro del rea de produccin, el personal est obligado a detener la produccin, para corregir el incidente, mencionando una palabra clave 222. *Compromiso de los trabajadores para que nunca haya un accidente. *Capacitacin total de acuerdo a su labor, dndoles equipos y elementos necesarios. Hacer la mejor cerveza para que t pases los mejores momentos. La empresa est comprometida con la sociedad en la generacin de fuentes de empleos. En el pago de sus impuestos, los que a su vez generan beneficio para todos: -Educacin
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-Seguridad -Transportes -Cultura Fomentar la calidad del individuo en todas sus actividades, esto lo hace proporcionando a su pblico productos de alta calidad (ISO 9002) mediante el desarrollo del personal con un enfoque de eficiencia. Tener el orgullo de ser una empresa 100% mexicana, impulsando con esto a que se valore el trabajo y desempeo de los mexicanos. Brindar una cultura ecologista mediante el proceso de reciclaje que lleva a cabo y la utilizacin de desperdicio.

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