El toyotismo corresponde a una relacin en el entorno de la produccin industrial qu e fue pilar importante como modelo referencial en la produccin en cadena.

Se dest aca de su antecesor bsicamente en su idea de trabajo flexible, aumento de la prod uctividad a travs de la gestin y organizacin (just in time) y el trabajo combinado que supera a la mecanizacin e individualizacin del trabajador, elemento caractersti co del proceso de la cadena fordista.El toyotismo y la crisis productiva de los aos 70 Cuando el sistema econmico keynesiano y el sistema productivo fordista dan cuenta de un agotamiento estructural en los aos 73-74, las miradas en la produccin indus trial comienzan a fijarse en la economa japonesa, que pas del subdesarrollo a la c ategora de potencia mundial en slo dcadas. Los ejes centrales del modelo lograban r evertir la crisis que se presentaba en la produccin en la cadena fordista. Estos puntos seran: Flexibilidad laboral y alta rotacin en los puestos de trabajo/roles. Estmulos sociales a travs del fomento del trabajo en equipo y la identificacin transclase entre jefe-subalterno. Sistema just in time; que revaloriza la relacin entre el tiempo de produccin y la circulacin de la mercanca a travs de la lgica de menor control del obrero en la cadena productiva y un aceleramiento de la demanda que acerca al "stock 0" y per mite prescindir de la bodega y sus altos costos por concepto de almacenaje. Reduccin de costos de planta permite traspasar esa baja al consumidor y aumen tar progresivamente el consumo en las distintas clases sociales. La manera en que se manifiesta idealmente esa nueva concepcin vinculacin/ejecucin t iene que ver con una economa que tenga un crecimiento aceptable y un control ampl io de mercados externos. A pesar de que slo un pequeo grupo de pases cumplen con es e escenario, el toyotismo tambin ha manifestado formas hbridas en otros pases con e l objetivo de perseguir la reduccin de costos y el estmulo social a los trabajador es. Caractersticas del toyotismo Sin duda, las innovaciones introducidas por el ingeniero Ohno en la empresa auto motriz Toyota, impusieron este modelo al fordista. Estas son sus caractersticas: Se produce a partir de los pedidos hechos a la fbrica (demanda), que ponen en marcha la produccin. La eficacia del mtodo japons est dado por los llamados cinco ceros : cero error, c ero avera (rotura de una mquina), cero demora, cero papel (disminucin de la burocra cia de supervisin y planeamiento) y cero existencias (significa no inmovilizar ca pital en stock y depsito, es decir, slo producir lo que ya est vendido, no almacena r ni producir en serie como en el fordismo). La fabricacin de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades. (No como el fordismo que produca masivamente un solo producto). Un modelo de fbrica mnima, con un personal reducido y flexible. Un trabajador multifuncional que maneje simultneamente varias mquinas diferent es. La adaptacin de la produccin a la cantidad que efectivamente se vende: produci r lo justo y lo necesario. La autonomatizacin, que introduce mecanismos que permiten el paro automtico de

mquinas defectuosas, para evitar desperdicios