ETUDE N23 /Septembre 2010

Guide dappui au dveloppement de lentrepreneuriat fminin au Maghreb

Guide dappui au dveloppement de lentrepreneuriat fminin au Maghreb

Etude N 23 Septembre 2010

Association des Femmes Chefs dEntreprises du Maroc

Rfrences
Le prsent guide a t ralis par le cabinet PRO ACT pour le compte de lAFEM (association des femmes chefs dentreprises), dans le cadre du programme Invest in Med financ par la Commission europenne et lagence internationale espagnole de coopration et de dveloppement, LANPME et la fondation CIREM. Les points de vue ainsi exposs refltent lopinion et les constats du cabinet PRO ACT et ne peut en aucun cas reflter le point de vue officiel de lassociation ou du bailleur de fonds. ISBN 978-2-915719-64-2

Auteurs
Le guide a t dirig par M. NEJJAR Younes et lquipe PROACT. Avec un comit de suivi anim par M. Sbastien DAGAULT de lANIMA et M lle Ilham ZHIRI, vice prsidente charge du dveloppement de lentrepreneuriat fminin et Mlle Imane MOURABITI de lAFEM que nous tenons remercier vivement pour leur contribution ainsi que : LOffice Marocain de la Proprit Industrielle et Commerciale ; Les trois associations des femmes entrepreneurs : AFEM, AME, CNFCE ; Lambassade de la Tunisie au Maroc en particulier M. Ayachi FATHI ; Lambassade de lAlgrie au Maroc en particulier Mme HAMDANI Samia ; Les diffrents ministres du Maroc, Algrie et Tunisie qui ont fourni des statistiques : les ministres de la formation professionnelle et de la formation, les ministres de lducation, de lenseignement suprieur et de la formation.

A qui sadresse ce guide

Ce guide est destin aux femmes chefs dentreprises du Maghreb, dEurope et de la Mditerrane.

Acronymes
AFEM : Association des Femmes Chefs dEntreprises ANDI : Agence nationale de dveloppement de linvestissement AME : Algriennes Managers et Entrepreneurs

BTP : Brevet Technicien Professionnel B.T.P : Btiment travaux publics BTS : Brevet Technicien Suprieur CAP : Certificat daptitude Professionnelle CFP : Certificat de Formation Professionnelle CNFCE : Chambre Nationale des Femmes Chefs dEntreprises CNI : Conseil national de linvestissement CNSS : Caisse Nationale de Scurit Sociale CJD : Centre des jeunes dirigeants CRI : Centre rgional dinvestissement DEPF : Direction des Etudes et des Prvisions Financires DZD : Dinar algrien DT : Dinar Tunisien FCE : Femme Chef dEntreprise GIE : Groupement dIntrt Economique IMME : Industries mtallurgiques, mcaniques, lectriques et lectroniques MED : Ensemble de 9 pays partenaires de lunion europenne : Maroc, Algrie, Tunisie, Egypte, Isral, Jordanie, Liban, Autorit Palestinienne, Syrie. OCDE : Organisation de Coopration et de Dveloppement Economique OMPIC : Office Marocain pour la protection Industrielle et Commerciale PAAP : Programme dappui aux associations professionnelles PIB : Produit Intrieur Brut RC : Registre de commerce SA : Socit Anonyme SARL : Socit responsabilit limite SARL AU : Socit responsabilit limite associ unique SCI : Socit Civile Immobilire SNC : Socit en Non Collectif SUCC : Succursale SCS : Socit en Commandite Simple SCA : Socit en Commandite par Action SAS : Socit par Action Simplifie TVA : Taxe sur la valeur ajoute TIC : Technologies de lInformation et de la Communication UE : lUnion Europenne UMA : lUnion du Maghreb Arabe UME : Union Maghrbine des Entrepreneurs

Sommaire
Introduction ................................................ Erreur ! Signet non dfini.7 Chapitre 1 : Entrepreneuriat fminin dans les trois rgions ........................ 9 1. 2. 2.1. 2.2. 2.3. Nombre dentreprises fminines et taux des FCE ........................... 9 Secteurs dactivit des FCE........................................................ 10 Maroc ................................................................................. 10 Algrie ................................................................................ 11 Tunisie ................................................................................ 11

3. Contexte socio-conomique ........................................................... 11 3.1. Agrgats conomiques et sociaux .............................................. 11

3.1.1 Structure de la population ..................................................... 11

3.1.2. Taux dactivit ..................................................................... 11 3.1.3. Emploi ................................................................................ 12 3.1.4. Taux de chmage ................................................................ 14 3.1.5. Education et formation ......................................................... 15
3.2 Indicateurs sectoriels ................................................................ 20

3.2.1. Maroc ................................................................................. 20 3.2.2. Algrie ................................................................................ 21 3.2.3. Tunisie ................................................................................ 21

Chapitre 2: Success stories ................................................................... 22 1. 2. 3. Maroc ..................................................................................... 22 Algrie .................................................................................... 25 Tunisie .................................................................................... 26

Chapitre 3: Difficults et contraintes entravant le dveloppement de lentrepreneuriat fminin dans les trois rgions ....................................... 29

1. 2.

Financement ............................................................................ 30 Relation avec les partenaires institutionnels ................................ 30

3. Accompagnement la mise niveau et dveloppement des comptences ................................................................................... 31 4. 5. 6. Veille, information et statistiques ............................................... 31 Formation................................................................................ 31 Proprit industrielle et commerciale.......................................... 32

7. Principales difficults rencontres par les FCE dans la gestion quotidienne ..................................................................................... 32 8. 9. 10. Autre problmes spcifiques...................................................... 33 Accords de libre change .......................................................... 34 Export ................................................................................. 35

Chapitre 4 : Recommandations ........................ Erreur ! Signet non dfini. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Axe financement ...................................................................... 36 Axe Promotion ......................................................................... 37 Axe information, communication................................................ 37 Axe formation et dveloppement des comptences ..................... 38 Axe mise niveau .................................................................... 39 Axe partenariat et rseautage ................................................... 39

Conclusion........................................................................................... 41 Annexe ............................................................................................... 43 1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. Structures dappui .................................................................... 43 Au niveau des rgions .......................................................... 43 Au niveau du Maghreb .......................................................... 64 Autres linternational .......................................................... 65 Les partenaires de lAFEM ......................................................... 66

Introduction
Le contexte conomique actuel se caractrise par la mondialisation avec une ouverture des frontires. Lacclration du changement a conduit plus dchanges et de regroupements entre les pays du monde. Le dveloppement des investissements communs ainsi que lintensification des changes commerciaux dans le Maghreb -zone de ltude- est devenu une ncessit pour faire face la mondialisation, les femmes entrepreneures - cible de ltude-.ne doivent pas rester la marge de cette dynamique Les Femmes Chefs dentreprises sont conscientes qu conomiquement

lEurope et le Maghreb prsentent lun et lautre des atouts et des potentialits pour la promotion dactivits diverses et cette exprience peut tre un exemple de partenariat global devenant laxe privilgi resserrement des liens et des changes sous diffrentes formes. Dans cette perspective, de nombreux ateliers, confrences et dbats ont t organiss par les associations des FCE maghrbines et leurs partenaires, citons ce titre la confrence internationale qui a eu lieu le 14 Mars 2009 Agadir Suite au partenariat sign avec le Programme Invest in Med et MENA Business Women Network. Cette confrence sinscrit dans un cadre plus large dinitiatives en faveur de programmes visant promouvoir les investissements, les partenariats dentreprises et le dveloppement maghrbin des Femmes Chefs dEntreprises ayant pour objectif un dveloppement conomique durable permettant aux participants dclaircir leurs informations sur la crise financire mondiale en adoptant des ractions proactives face cette problmatique. galement, Dans le cadre Projet Carrefour du Maghreb, lAFEM travers son ple dveloppement de lentreprenariat fminin et en partenariat avec le programme INVEST IN MED, a organis le Workshop sous le thme: Les TIC aux services des Femmes pour un Rseautage de Dveloppement , qui sest tenu le 03 Novembre 2009 en marge du salon MED IT Salon International des Nouvelles Technologies dInformation et de Communication ; Cette sance a t suivie dun riche dbat et des du

recommandations pour initier la cration dun network des femmes chefs dentreprises oprant dans les TIC regroupant les deux rives. Ainsi, les FCE maghrbines sont-elles conscientes des opportunits offertes dans cet espace maghrbin- Mditerranen ? Entreprennent-elles dans un environnement conomique efficace permettant le partage et laccessibilit de ces opportunits ? Cest dans cette optique que ce guide entamera dans un premier volet, lta t de lieu de lentreprenariat fminin dans trois rgions maghrbines (Maroc, Algrie et Tunisie) et de donner des exemples de success stories tout en prsentant un aperu sur le contexte socio-conomique ainsi que les structures dappui dans ces rgions. A linstar des constats de cette premire analyse, et sous lappui dtudes et enqutes, le guide exposera les diffrentes difficults et contraintes freinant le dveloppement de lentreprenariat fminin, les facilits et opportunits pour des activits de business dveloppes par les femmes du Maghreb au niveau de la zone dtude afin de favoriser la participation de tous les entrepreneurs et maximiser lutilisation des talents et capacits des femmes et des hommes entrepreneurs et den optimiser les retombes conomiques, et par voie de consquence, faciliter et dvelopper les changes intermaghrbins ainsi que les changes avec les autres pays de la Mditerrane et de lEurope.

Chapitre 1 : Entrepreneuriat fminin dans les trois rgions

1. Nombre dentreprises fminines et taux des FCE
Le tableau ci-dessous illustre les diffrentes sources utilises afin de connatre le nombre de femmes chefs dentreprises dans chacun des trois pays.
Rgions Sources Nombre dentreprises fminines % des FCE/tissu conomique
1

Maroc Office Marocain pour la Protection Industrielle et Commerciale (OMPIC) 16 8371 15%

Algrie AME 9 439 3%

2

Tunisie CNFCE 18 000 -

Nombre de personnes morales immatricules et dont au moins lun des reprsentants (grant, administrateur, ) est une femme. 2 chiffres 2007 selon les statistiques ralises par la banque mondiale.

N.B : Selon la dfinition de lAFEM, nous entendons par Femme chef dentreprise une femme occupant lune des fonctions suivantes : Prsident directeur gnral, vice prsident directeur gnral, prsident du conseil de surveillance, prsident ou membre de directoire, administrateur directeur gnral, directeur gnral, directeur gnral adjoint, grante ou cogrante.

a.

Maroc
Nombre dimmatriculation

Nombres dimmatriculations Nombre de personnes morales immatricules au cours de lanne Nombre de personnes morales immatricules au cours de lanne et dont au moins lun des associs est une femme Nombre de personnes morales immatricules au cours de lanne et dont au moins lun des reprsentants (grant, administrateur, ) est une femme % dentreprises fminines immatricules

2005 13445 2717

2006 18742 4117

2007 25380 4116

2008 27175 4908

2009 27021 4408

Total 111763 20266

1953

3008

3778

4128

3970

16837

35%

38%

31%

33%

31%

33%

Source : Office Marocain pour la Protection Industrielle et Commerciale (OMPIC)

b.

Algrie

Selon la prsidente de lAME, Mme Khedidja BELHADI, Il nexiste pas de statistiques fiables sur les femmes chefs dentreprises, et mme si beaucoup figurent dans le registre de commerce, il nen demeure pas moins que la majorit sont des prte-noms utiliss par leurs proches de lautre sexe pour obtenir le registre de commerce. c. Tunisie

La participation de la femme tunisienne la vie conomique en Tunisie, a connu un dveloppement rapide au cours des trente dernires annes. Ainsi, la chambre des femmes chefs dentreprises qui comptait au dbut de sa cration moins de 200 adhrentes, en compte aujourdhui plus de 18 000 femmes. Bien entendu, les femmes grant dune part des entreprises employant plus dune centaine de personnes et dautre part des femmes ayant des micro-entreprises de deux personnes.

2. Secteurs dactivit des FCE

2.1. Maroc
a. Secteurs dactivit des entreprises fminines immatricules
Taux 0% 2% 0,2% 1% 12% 32% 3% 6% 24% 0,3% 7% 0,1% 0,1% 0,4% 3% 0,1% 8%

Secteurs d'activits des entreprises diriges ou codiriges par des femmes Activits extra-territoriales Activits financires Administration publique Agriculture, chasse, sylviculture Btiment et travaux publics Commerce, rparations automobile et d'articles domestiques Education Htels et Restaurants Immobiliers, location et services aux entreprises Industries extractives Industries manufacturires Pche, aquaculture Production et distribution d'lectricit, de gaz et d'eau Sant et action sociale Services collectifs, sociaux et personnels Services domestiques Transports et Communications

Source : Office Marocain pour la Protection Industrielle et Commerciale (OMPIC)

Nous retrouvons les FCE marocaines surtout dans le commerce et les services ; viennent aprs le BTP, les transports et communication.

10

2.2. Algrie
Secteurs d'activits des petites entreprises gres par des femmes Agriculture Artisanat Btiment et travaux publics Nombre 1661 2830 3

Source : Agence Nationale de gestion des micros crdits

2.3. Tunisie
Les femmes sont trs prsentes dans le secteur des textiles, des services et aujourdhui, elles sintressent de plus en plus aux nouvelles technologies de linformation.

3. Contexte socio-conomique 3.1 Agrgats conomiques et sociaux

3.1.1 Structure de la population
(En milliers) Structure de la population Maroc (1)
Fminine (%) Masculine (%)

2006 30506 50,5 49,5 33481 76,8 -10127,9 49,9 50,1

2007 30841 50,6 49,4 34096 76,8 -10225,1 50 50

2008 31177 50,6 49,4 35100 76,6 -10328,9 50 50

2009 ---35700 --10432,5 ---

Algrie (2)
Fminine (%) Masculine (%)

Tunisie (3)
Fminine (%) Masculine (%)

Source : (1) Rtroprojection CERED1 2006 + calcul DEPF (2) Office National des statistiques (O.N.S)-Algrie(3) Institut National de la statistique-Tunisie-

En 2009, lAlgrie reste le pays le plus peupl du Maghreb avec un taux de fminit dpassant les 30% par rapport au pays du Maroc et de la Tunisie.

3.1.2 Taux dactivit

Taux d'activit 2005 52,1 27,9 2006 51,3 27,2 2007 51 27,1 200 8 50,6 26,6 200 9 49,9 25,8

M a g h re b
Fminin

Maroc (1)

CERED : Centre d'Etudes et de Recherches Dmographique.

11

Masculin

76,2 41 14,6 85,4 46,3 24,4 67,3 66,7 69,6 42,5

76,4

76,1 40,90 41,7

75,9 41,4 15,6 84,4 46,9 24,8 68,7 67,1 60,8 73,3 76,5 70,8 82,1 69,9 65,9 75 63 51,6 74,4 67,1 55,1 79,1

75,3

Algrie (2)
Fminin Masculin

16,9 83,1 46,6 24,5 67,7 66,5 69,6 64,7 74,6 -

15,7 84,3 46,8 24,7 68 67,1 69,7 65,1 74,4 -

13,9 68,7 ---66,9 -

Tunisie (3)
Fminin Masculin

Belgique (4)
Fminin Masculin

Allemagne (5)
Fminin Masculin

Europe

France (6)
Fminin Masculin

70,4 66,1 74,9 -

Italie (5)
Fminin Masculin

Grce (5)
Fminin Masculin

Source : (1) Haut commissariat au plan (2) Office national des statistiques -Enqute emploi auprs des mnages collection N 126, 132, 139,146 Algrie(3) Institut nationale de la statistique -Tunisie- Enqute Nationale sur lEmploi (1999, 2005, 2006,2007, 2008) (4) SPF Economie DGSIE (5) Eurostat, enqutes sur les forces de travail (6) Enqute Emploi 2003-2009, Insee

- Le taux dactivit en moyenne au niveau du Maghreb reste hauteur de 46% par rapport aux pays de lEurope qui est de 69%. - Le taux de dactivit fminin au niveau du Maghreb reste trs faible hauteur de 22% par rapport aux pays de lEurope qui est en moyenne de 63%.

3.1.3 Emploi
aPays Maroc (1) Algrie (2)

Taux demploi par sexe

Sexe Masculin Fminin Masculin Fminin 2004 72,2 27,7 82,57 17,43 2005 72,6 27,4 85,4 14,6 2006 72,9 27,1 83,1 16,9 2007 27,8 27,2 84,3 15,7 2008 --84,4 15,6

12

Tunisie (3) Belgique (4) Allemagne (4) France (4) Italie (4) Etats-Unis (4)

Masculin Fminin Masculin Fminin Masculin Fminin Masculin Fminin Masculin Fminin Masculin Fminin

74,3 25,7 67,9 52,6 70,8 59,2 69,5 58,3 70,1 45,2 77,2 65,4

74,4 25,6 68,3 53,8 71,3 60,6 69,2 58,4 69,9 45,3 77,6 65,6

73,8 26,2 67,9 54 72,8 62,2 68,9 58,6 70,5 46,3 78,1 66,1

73,9 26,1 68,7 55,3 74,7 64 69,2 59,7 70,7 46,6 77,8 65,9

74,1 25,9 68,6 56,2 75,9 65,4 69,6 60,4 70,3 47,2 76,4 65,5

Source : (1) Haut commissariat au plan (2) Office national des statistiques -Algrie(3) Ministre de la Formation Professionnelle et de l'Emploi/ INS (Recensement Gnral de la Population et de lHabitat (1984, 1994, 2004) / Enqute Nationale sur lEmploi (1999, 2005, 2006, 2007,2008)) (4) Eurostat (direction gnrale de la Commission europenne charge de l'information statistique l'chelle communautaire)

Les taux demploi est ,en moyenne, de 27% au Maroc, de 15,5% en Algrie et de 26% en Tunisie. Le taux demploi fminin est en moyenne de 23% pour les pays du Maghreb contre 58,3% pour les pays de lEurope.
bMaroc (1) 2009 Algrie (2)

Taux demploi fminin par branche dactivit

Agriculture, fort et pche Industrie (y compris btiment) Services

40,5
Agriculture Industrie

21,7
BTP

37,6
Commerce/ services, administration

2009 Tunisie (3)

9
Agriculture

29
Industrie manufacturi re

2
BTP

18
Services Non dclars Mine et nergie

2005

21

33,3

0,4

44,1

0,7

0,4

Source : (1) Haut commissariat au plan- Rapport National 2007 - Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement (2) Office national des statistiques -Algrie(3) Recensement Gnral de la Population et de lHabitat (1984, 1994, 2004) / Enqute Nationale sur lEmploi (1989, 1999, 2005), INS-Tunisie-

cMaroc Salaris

Taux demploi fminin selon le statut socioprofessionnel

Indpendant Employeurs Aide familiale Apprenti Associ ou membre de cooprative Autres statut

Taux de fminisation de la population active occupe selon le statut socio- professionnel

2007

20,7

13,8

6,8

54,6

10,8

10,3

40,8

13

Source : Haut commissariat au plan- Rapport National 2007 - Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement

Taux de la population active occupe selon le statut socio- professionnel Algrie Salaris non permanents + apprentis 12 Salaris permanents 18 Employeurs & indpendants 16 Aides familiaux

2008

24

Source : Office national des statistiques -Algrie-

Taux de fminisation de la population active occupe selon le statut socio- professionnel Tunisie Salaris Indpendants Aides familiaux 2007 75,4 14 10,6
Source : Institut national des statistiques -Tunisie-

Le taux de fminisation de la population active est concentr au niveau du Service au Maroc comme en Tunisie dont le statut socio professionnel est major par les aides familiales au Maroc et par les indpendants en Tunisie. Cependant en Algrie, le taux de fminisation de la population active est concentr au niveau de lIndustrie, dont le professionnel est major par les aides familiales . statut socio

3.1.4 Taux de chmage

Taux de chmage Maroc (1) Fminin Masculin Algrie (2) Fminin Masculin Tunisie (3) Fminin Masculin Belgique (4) Fminin Masculin Allemagne (4) Fminin Masculin France (4) Fminin Masculin Italie (4) Fminin Masculin Grce (4) Fminin Masculin 2005 11,1 11,5 11 15,3 17,5 17,5 14,2 17,3 13,1 8,5 9,5 7,6 10,7 10,1 11,2 9,3 10,3 8,4 7,7 10 6,2 9,9 15,3 6,1 2006 9,7 9,7 9,7 12,3 20,4 14,4 14,3 17,3 13,2 8,3 9,3 7,4 9,8 9,5 10,2 9,2 10,1 8,4 6,8 8,8 5,4 8,9 13,6 5,6 2007 9,8 9,8 9,8 11,8 22 18,3 14,1 17,8 12,8 7,5 8,5 6,7 8,4 8,3 8,5 8,4 9 7,8 6,1 7,9 4,9 8,3 12,8 5,2 2008 9,6 9,8 9,5 11,3 17,4 10,1 14,2 18,6 -7 7,6 6,5 7,3 7,2 7,4 7,8 8,4 7,3 6,7 8,5 5,5 7,7 11,4 5,1 2009 ---10,2 18,1 8,6 ---7,9 8,1 7,8 7,5 6,9 8 9,5 9,8 9,2 7,8 9,3 6,8 9,5 13,2 6,9

Source : (1) Haut commissariat au plan-Enqute nationale sur lemploi, Direction de la Statistique (2) Office national des statistiques- Algrie(3) Institut nationale de la statistique -Tunisie- Enqute Nationale sur lEmploi (1999,2005, 2006,2007, 2008)
(4) Eurostat, Enqutes sur les forces de travail, BNB.

14

Une vue globale des donnes offre des reflets positifs dans la progression de lemploi, avec une baisse continue du taux de chmage. Bien quelles soient peu actives, elles accusent un taux de chmage fminin plus lev que celui des hommes notamment en Algrie, puis en Tunisie. Cependant, le taux de chmage le plus faible est enregistr au Maroc qui a parvenu presque la parit en termes des taux de chmage par sexe.

3.1.5 Education et formation

3.1.5.1
a. Maroc
2004-05 85,2 61,9% 39,9 84,2 46% 2005-06 86,3 62,1% 40,7 87,1 46% 2006-07 88,1 63,7% 42,3 88,2 45% 2007-08 89,1 65,5% 43,7 90,4 -2008/09 89,9 64,8% 45,6 88,3 -Taux de scolarisation des filles Taux de scolarisation 6 11 ans Taux de scolarisation 12 14 ans Taux de scolarisation 15 17 ans 1er cycle fondamental Taux de scolarisation des filles

Scolarisation

Source : - Ministre de l'Education Nationale, de l'Enseignement Suprieur, de la Formation des Cadres et de la Recherche Scientifique - Haut commissariat au Plan

Le progrs en matire de scolarisation peut tre aussi apprci par laccroissement continu de leffectif des scolariss (tous niveaux confondus). Celui-ci est pass de prs de 3,9 millions prs de 6,6 millions d lves et dtudiants, entre les annes scolaires 1991/92 et 2007/08. Prs de 59% sont scolariss en primaire contre seulement 5,1% en suprieur.
b. Algrie
2003-04 91,80 39,70 91,74 2004-05 92,30 41,10 92,35

Taux net de scolarisation des filles Taux net de scolarisation 6-15 ans Taux net de scolarisation 16-19 ans Taux de scolarisation des filles

Source : Office national des statistiques-Algrie-

Des progrs substantiels ont t raliss ces dernires annes en matire de scolarisation des filles. Le nombre dlves scolariss dans le systme ducatif a connu un accroissement entre 1998/1999 et 2006/2007 au profit des filles dans la mesure o leffectif des garons augment moins vite et tend mme rgresser entre 2002 et 2006.

15

c.

Tunisie

Taux net de scolarisation des filles Taux net de scolarisation 6 ans Taux net de scolarisation 6-11 ans Taux net de scolarisation 6-16 ans Taux net de scolarisation 12-18 ans

2003-04 99 97 91 77,5

2006-07 98,9 96,4 86 ,5 67,4

2008-2009 99,2 98 92,4 78,9

Source : Ministre de lducation et de la formation- Tunisie-

Le taux moyen de scolarisation des filles entre 12 ans et 18ans est plus important en Tunisie. Comparativement aux pays de lEurope, le taux de scolarisation fminin reste relativement faible.
a. Maroc

3.1.5.2

Etapes de la formation

% filles forms Enseignement primaire public Enseignement secondaire collgial Enseignement secondaire qualifiant Enseignement Suprieur

2004/05 ---46

2005/06 46 45 48 46

2006/07 46 45 48 46

2007/08 46 44 49 --

2008/09 47 44 49 --

Source : Ministre de lducation nationale, de lenseignement suprieur, de la formation des cadres et de la recherche scientifique

b.

Tunisie
2004/05 558 906 47,73 572 877 52,81 5733 35,9 5700 592305 52,1 572877 19428 178 312 57,2 2005/06 534 889 47,74 570 187 53,02 5759 35,8 5759 592172 52,2 570187 21985 187 137 58,1 2006/07 502 919 47,74 577 688 53,06 5537 34,7 5537 599033 52,2 577688 21345 192 574 59 2007/08 487 441 47,82 569 068 53,20 5597 32,9 5597 588836 52,3 569068 19768 206354 58,8 2008/09 483 011 48 538 815 53,55 5580 26,9 5580 556756 52,6 538815 17941 214331 59,5

% filles forms Effectif- Enseignement de base Premier cycle (Public) % Effectif- Enseignement de base gnral -Deuxime cycle- (Public) % Effectif- Enseignement de base technique -Deuxime cycle% Public Effectif -Enseignement secondaire (gnral CITE 2&3) % Public Priv Effectif - Enseignement suprieur %

Source : Ministre de lducation-Tunisie-

16

c.

Algrie
% filles forms 2004/05 47,00 49,03 57,73 57,53 -2005/06 47,04 48,99 58,38 56,77 -2006/07 47,23 49,77 57,57 58,31 63 080 2007/08 47,31 49,33 58,56 58,98 -2008/09 47,29 48,73 57,94 ---

Enseignement primaire public Enseignement secondaire collgial public Enseignement secondaire qualifiant public Enseignement suprieur Effectif-par correspondance

Source : Office national des statistiques (O.N.S) - Algrie-

Les part des filles dans lenseignement primaire est approxi mativement similaire dans les trois pays du Maghreb avec une diffrence relative de 1% plaant la Tunisie en premire position suivie de lAlgrie et du Maroc. Le mme positionnement est enregistr galement en enseignement secondaire collgial. Cependant, lAlgrie est le mieux plac en enseignement secondaire qualifiant dpassant le Maroc de 9% et la Tunisie de 32%. Les filles tunisiennes ont le plus accs lenseignement suprieur en Tunisie avec un taux trs proche de lAlgrie dpassant ainsi le Maroc de 13%.

3.1.5.3
a. Maroc
Effectif Professionnelle Spcialisation (public) Qualification (public) Technicien (public) Technicien spcialis (public) Continue Par apprentissage

Types de formation

2003-04 15 068 5 788 4 529 3 314 1 437

2004-05

2005-06

2006-07 14 316 2 877 3 572 4 590 3 277

14 230 13 544 2 887 2 696 4 187 3 461 4 589 4 505 2 567 2 882 Absence de donnes Absence de donnes

Source: Ministre de lemploi et de la formation professionnelle- Dpartement de la formation professionnelle

b.

Algrie

Pour les types de formation professionnelle, le ministre en charge de ce secteur ne dispose pas dans sa tabulation des statistiques du genre.

17

c.

Tunisie
Effectif 2003-04 15091 4698 1201 7488 1704 14384 2004-05 16669 5271 1218 7866 2314 13430 2005-06 18137 6531 1208 7677 2721 13007 2006-07 19663 6983 867 8698 3115 12380

Professionnelle Spcialisation (CAP2) Qualification (CFP3) Technicien (BTP4) Technicien spcialis (BTS5) Continue Par apprentissage

Source: Ministre de la formation professionnelle-Tunisie

3.1.5.4
a. Maroc

Effectif fminin en formation professionnelle/secteur de formation

Effectif/Secteur de formation Administration et gestion Commerce Agriculture et fort Energie et mines Agro-industrie Textile-confection I.M.M.E.* Chimie, parachimie et autres industries B.T.P. Pches maritimes Artisanat de production Artisanat de service Htellerie-tourisme Sant et paramdical Transports et communications Total

2005-06
Technicien spcialis Technicien Qualification Spcialisation

Total
19 947 1 893 656 7 205 7 589 1 084 218 1 378 34 5 851 2 491 2 707 76 104 44 240

8 423 1 428 33 7 129 155 583 208 278 25 475 75 100

11 919

8 946 439 131 59 1 756 342 9 1 011 28 135 38 1 354 1 4

14 253

2 578 26 492 17 294 159 1 8 6 4 223 2 195 777 10 776

5 384 81 1 493 233 101 7 292

Source: Ministre de lemploi et de la formation professionnelle- Dpartement de la formation professionnelle

CAP: Certificat daptitude professionnelle CFP : Certificat de Formation Professionnelle 4 BTP : Brevet Technicien Professionnel 5 BTS : Brevet Technicien Suprieur
2 3

18

b.

Algrie

Concernant la formation professionnelle par secteur, le ministre en charge ne dispose pas dans sa tabulation des statistiques du genre.
c. Tunisie
2005-06
Effectif/ Secteur de formation Administrat ion et gestion Commerce Agriculture et fort Energie et mines Agroindustrie Textileconfection I.M.M.E.* Chimie, parachimie et autres industries B.T.P. Pches maritimes Artisanat de production Artisanat de service Htellerietourisme Sant et paramdical Transports et communicat ions Mcanique et Electroniqu e Total
Techn icien spcia lis Techn icien Qualific ation Spci alisati on Total Techn icien spcia lis Techn icien

2007-08
Qualific ation Spcia lisatio n Total

463

560

1023

368

430

798

460 0 101 0 803

421 61 258 127 1827

0 234 0 0 343

0 181 59 63 4107

881 476 418 190 7080 0

590 0 111 30 1108

362 91 336 144 2089

0 176 1

0 148 54 81

952 415 502 255 8333 0

275

4861

303

152

659

1114

396

97

849

1342

0 0 0 0 0 0 54

0 0 92 0 176 2523 104

0 0 456 0 23 0 0

0 0 179 0 396 641 63

0 0 727 0 595 3164 221

0 0

0 0 98

0 0 351 0 68 0 1

0 0 251 0 484 820 51

0 0 700 0 1356 3517 378

0 128 0 107

0 676 2697 219

840

1225

183

2248

857

1996

374

3234

2721

7677

1208

6531

18137

3299

9534

976

7973

21782

Source : Ministre de la formation professionnelle -Tunisie-

19

3.2 Indicateurs sectoriels

3.2.1 Maroc
Contribution annuelle moyenne des principales branches la croissance du PIB en volume (prix de l'anne prcdente en points de croissance)
Secteur Secteur primaire Agriculture, chasse et services annexes Pche, aquaculture Secteur secondaire Industrie d'extraction Industrie (hors raffinage de ptrole) Industrie alimentaire et tabac Industrie du textile et du cuir Autres industries manufacturires Industrie chimique et para chimique Industrie mcanique, mtallurgique et lectrique Energie Raffinage de ptrole et autres produits d'nergie Electricit et eau Btiment et travaux publics Services Commerce Htels et restaurants Transports Postes et tlcommunications Activits financires et assurances Services rendus aux entreprises et services personnels Administration publique gnrale et scurit sociale Education, sant et action sociale Branche fictive 2003 3,0 3,2 -0,2 1,1 0,0 0,6 0,1 -0,1 0,0 0,5 0,1 0,0 -0,2 0,3 0,4 2,2 0,3 0,0 0,0 0,3 0,3 0,9 0,2 0,5 -0,2 2004 0,7 0,7 -0,1 1,0 0,3 0,0 0,0 -0,1 0,0 0,0 0,1 0,3 0,2 0,1 0,4 2,7 0,6 0,2 0,5 0,3 0,2 0,7 0,4 0,1 -0,2 2005 -1,6 -1,8 0,2 1,3 0,1 0,5 0,1 0,0 0,2 0,1 0,2 0,2 0,0 0,2 0,3 3,1 0,4 0,2 0,3 0,2 0,6 1,0 0,4 0,6 -0,4 2006 2,8 3,0 -0,2 1,2 0,0 0,6 0,1 0,0 0,0 0,3 0,1 0,1 -0,1 0,2 0,5 2,7 0,5 0,2 0,2 0,3 0,5 1,0 0,3 0,2 -0,4 2007 -3,0 -2,9 -0,1 1,6 0,2 0,5 0,1 0,1 0,0 0,2 0,3 0,2 0,1 0,1 0,7 3,1 0,3 0,1 0,3 0,3 1,0 1,1 0,2 0,7 -0,8

Source : Haut Commissariat au Plan et calcul de la DEPF

20

3.2.2 Algrie
Contribution des secteurs dans le PIB (Anne 2007 en %)
Secteur Agriculture Btiment et travaux publics Droits et taxes limport Hydrocarbures Industries manufacturires Services administratifs Services hors administration 2007 7,67 7,43 6,64 45,14 5,23 8,59 19,30
Source : Office national des statistiques

3.2.3 Tunisie
Le Produit Intrieur Brut et Contribution annuelle par secteurs aux prix constants
Secteur Agriculture et pche en % du PIB % Contribution la croissance en % Industries manufacturires en % du PIB % Contribution la croissance en % Industries N/ Manufacturires en % du PIB % Contribution la croissance en % Services en % du PIB % Contribution la croissance en % 2005 2478,0 11,6% -0,9% 3638,0 17,0% 0,2% 2305,6 10,8% 0,5% 8890,4 41,6% 3,9% 2006 2565,0 11,4% 0,4% 3783,7 16,8% 0,7% 2333,1 10,4% 0,1% 9638,0 42,8% 3,5% 2007 2649,6 11,1% 0,4% 4039,5 16,9% 1,1% 2547,3 10,6% 1,0% 10431,5 43,6% 3,5% 2008 2710,4 10,7% 0,4% 4210,2 16,5% 0,9% 2664,4 10,5% 0,5% 11250,4 44,2% 3,6% 2009 2702,3 10,2% 0,3% 4352,9 16,5% 0,4% 2797,4 10,6% 0,8% 12093,8 45,7% 3,1%

Source : Ministre de Dveloppement Economique et Coopration Internationale

Nous constatons que les principales branches qui contribuent la croissance du PIB au Maroc portent essentiellement sur le service ainsi que le secteur secondaire. Aussi pour la Tunisie, les services reprsentent la principale contribution au PIB du pays suivis de lindustrie manufacturire. Par contre lAlgrie se dmarque surtout par le secteur des hydrocarbures.

21

Chapitre 2: Success stories

1. Maroc
Miriam BENSALEH CHAQROUN
Aprs avoir dcroche un master en finances luniversit de Dallas aux Etas Unis et des expriences russies dans la banque. Miriem BENSALAH prends les rnes des Eaux Minrales dOulmes, une entreprise florissante du groupe Holmarcom, quelle et sa fratrie ont hrit de leur pre. Grace la forte personnalit, La clairvoyance et la tnacit de cette dame de fer, linstitution maintient le leadership incontest de l entreprise dans le segment des eaux minrales et ce, malgr une concurrence de plus en plus froce de la part de grands groupes tels que lONA ou YNNA Holding. Contact

Oumnia EL HASSANI SBAI

aprs son MBA en main Oumnia EL HASSANI SBAI dirige une cole de lenseignement suprieur de management pour crer ensuite sa propre entreprise DISTRITEL . Oumnia a du faire face toutes les difficults lies la lenteur des procdures administratives et la raret de la main duvre qualifie dans la rgion pour pouvoir enfin mettre son entreprise prestataire de service de tlphonie sur les bonnes railles. Assoiffe dapprentissage, de savoir et travailleuse acharne, Oumia EL HASSANI est promise dune carrire des plus remarquables ! Contact :

Tl : (+212)5223347 42/Fax :(+212)5223347 52 Site Web : www.oulmes.ma

Tl :+212 674 90 28 05 Fax :+212 535650718 Email :oumnia@distritel.ma

Souad DOUMIRI

A lge de 13 ans, Souad Doumiri quitte le Maroc pour rejoindre sa mre en France, muni e dun niveau de scolarit quivalant la 6 me , quelle a du refaire parce quelle ne maitrisait pas bien le franaisdune petite formation en secrtariat, elle dcide de se battre et veille ce que son manque dassurance se transforme en confiance. Elle se lance , ds lors, dans le commercial, vend Des produits dpargne, gre un restaurant de 40 employs Paris pour enfin atterrir dans le pole commercial dune des plus anciennes entreprises franaises de routage, de marketing direct et ddition. A lge de 40 ans, forte dune exprience dune vingtaine dannes acquise en France. Elle revient au Maroc et fonde avec son employeur devenu son premier actionnaire TRAGEM, une industrie dditique de gestion et de Marketing direct. Aprs elle se lance un nouveau dfi en gestation celui de TRAGEM 2010 norm aux standards europens et qui sera unique sur le continent africain. Elle son passage de vice-prsidente de lAFEM, elle a galement t rcompense de grante exemplaire via le prix KHMISSA. Contact

Tl :(+212)522 23 00 26/ (+212)529 04 31 53- Fax : (+212)522 25 55 73 Site web : www.tragem.com

22

Zineb EL MAZOUNI
Architecte Designer Diplme de lInstitut de Design et dAmnagement dEspaces de Bordeaux. Aprs une spcialit en Architecture Commerciale et htelire et plusieurs annes passes en Europe, le destin dcide pour Zineb de crer en 2005 ses bureaux Marrakech, il y a cinq ans, je navais aucune intention de rester au Maroc au-del de mes deux mois de stage.. et me voil bien installe, et Arme dune volont de Rendre lesthtisme accessible tous affirme-t-elle. En surmontant toutes les difficults et obstacles lis principalement trouver des collaborateurs comptents, Zineb EL MAZOUNI cra un rel trait dunion entre deux cultures : Occidentale et Orientale limage de ses crations alliant Tradition et Modernit; mais galement entre deux continents lEurope et LAfrique/Moyen-Orient, vastes terrains sur lesquels elle pratique sa passion La Cration.fidle son engagement associatif, Zineb a pour projet de crer une fondation qui permettra de monter des ateliers artistiques et culturels anims par des artistes de diffrents horizons et pays que la fondation accueillera en rsidence allant de 6 12 mois afin de mener des projets avec les enfants et adolescents des quartiers dfavoriss. Devant toutes ces ralisations, Zineb EL MAZOUNI est convaincue que cest bien dtre srieux mais sans trop se prendre au srieux ! Contact :

Amina TOUHAMI

EL

OUAZZANI

Aprs une maitrise en littrature et langue franaise et une formation continue en gestion des entreprises, Amina EL OUAZZANI TOUHAMI prside aujourdhui OMNIUM Technologique , un Bureau dEtudes Techniques pluridisciplinaire spcialis en Btiment et Gnie Civil avec 80 collaborateurs organiss autour de 4 Dpartements : Structure, Electricit, Fluides et Gestion de Projets. Dans ses dbuts, Amina dclare avoir eu beaucoup de difficults dues labsence de connaissances en gestion des entreprises et labsence de tout repre ou rfrence de cration, car selon elle pour crer une entreprise il faut instaurer des procdures, Imaginer des systmes De classification et de Communication interne et les rviser et amliorer Continuellement la lumire de lexprience acquise. Prs de 20 ans en arrire, je ne savais pas ce qutait un Bureau dEtudes Techniques, ni par quel bouton allumer un ordinateur. Ajout cela labsence de formation en ingnierie ou en gestion dentreprises, les perspectives de russite taient plutt minces. Ma recette miracle pour la russite cest : garder confiance en soi, faire preuve de bon sens, travailler avec acharnement et surtout ne pas avoir peur des difficults avoue t-elle. Amina croit en le potentiel fminin Les Femmes sont comme des bonnes graines , l o vous les mettez, elles germent ; voici lune de mes devises souligne t-elle. Contact :

Tl :+212 524 42 20 10/ +2125 24 43 00 27/+212 6 72 44 01 23 Fax : +2125 24 43 00 86 E mail : contact@conceptselection.com

Tel : +212 537 72 35 20/25 Fax : +212 537 72 35 91 Email : elouazzani@omniumtechnologique.com

23

Salwa AKHENOUCH
De son nom de jeune fille Idrissi ABOULAAJOUL, Salwa est lhritire dune grande figure des affaires casablancaises, lun des plus grands importateurs de th. Lpouse du Ministre de lagriculture et homme daffaires, leader national de lnergie. Une femme qui a su sortir de lombre de son mari, pour marquer de son emprunt le march marocain et dvelopper ses affaires, mais aussi celles du couple. Son busine ss la bti sur le concept des franchises, russissant mme inverser la tendance et redorer limage de celles-ci au Maroc. Sa premire exprience dmarre avec lintroduction de la franchise La Senza enseigne spcialise dans la lingerie fine. Celle-ci est suivie par Une master franchise avec le groupe espagnol Inditex pour Zara, marque de prt porter mondialement connue. En 2009, elle dcide de lancer un projet de trs grande envergure Casablanca : Morocco Mall, le plus grand centre commercial en Afrique cre en jointventure entre son groupe Aksal et le groupe Nesk, dtenteur des franchises Mango, Promod Un succs tel, que le Forbes Magazine lui attribuera le titre de lune des 35 Femmes les plus influentes au Monde !! Contact

Souad BOUSLIKHANE

BENNANI

Aprs avoir dcroch un MBA au Canada et aprs plusieurs expriences russies dans la gestion et la comptabilit, Souad BENNANI BOUSLIKHANE dcide de crer en 1989 ISIAM Premire cole suprieure de gestion au Maroc et en Afrique finance par lAgence Canadienne de Dveloppement International, et galement la premire cole suprieure en gestion au Maroc ayant opt pour les mthodes denseignement nordamricaines. il tait trs difficile de monter son propre projet avec toute la paperasse et la lourdeur administrative qui existait dans le temps souligne-t-elle . Avec des dbuts difficiles, Notamment dans la gestion quotidienne , il a fallu attendre trois ans pour avoir le tlphone au bureau, devant cette situation , nous tions obligs de recruter une secrtaire qui rpondait au tlphone dans un local au centre ville confie-t-elle. Et Arme des valeurs dintgrit , de transparence et de partage, Souad BENNANI BOUSLIKHANE continue le parcours dune femme qui a pour mission de former les ambassadeurs de demain qui tudient au Canada tout prs Agadir ! Contact

Tl : (+212)522 36 23 37/+212522 36 22 88 Fax : +212522 36 22 91 Email : j.conde@groupeaksal.com

Tel : +212 528 22 32 10 Fax :+212528 22 33 68 E mail : isiam@marocnet.net.ma

24

2. Algrie
Houria BOUHIRED
Houria BOUHIRED, patronne dun bureau dtudes priv important et qui contribue priodiquement au dbat sur lurbanisme en Algrie. Dans son parcours, citons deux diplmes obtenus de grandes coles en France, lun en urbanisme de lInstitut durbanisme de Paris , lautre de lcole nationale Des ponts et chausses, en sciences et techniques du btiment, son recrutement aux tats- Unis et au Canada en tant Quarchitecte salari, sa participation llaboration des rapports de suivi du classement du site de La Casbah dAlger sur la liste du patrimoine mondial (intervenu en 1992), son lection en 2004 la tte du Conseil national de lordre des architectes. Contact :

Dallila AOUDJ
Le mouvement associatif fminin de la wilaya de Bejaa nest pas peu fier de trouver en la personne de Mme Dalila Aoudj, llment actif et dynamique dans son combat contre la hogra et pour les droits de la femme. Militante assidue de la question fminine, la prsidente de lassociation Rachda, cre en 1997, est plus que jamais implique dans cet engagement pour lgalit et la libert des Algriennes. A la tte de cette structure, depuis sa cration et qui aujourdhui regroupe plus de 800 femmes de diffrentes couches sociale, dont lobjectif est de dfendre leurs intrts moraux et matriaux, Dalila dmocrate opinitre refuse mordicus quon persiste voquer la compagne de lhomme et sa moiti occasionnellement chaque 8 mars lors de sa journe mondiale. Rebelle, elle sindigne contre toute ide qui fait delle un tre passif. Pour elle, "la moiti de lhumanit mrite plus dgard et destime" ! Contact :

Tl : (+213) 21 37 17 05 Fax :(+213) 21 36 99 96

Soraya Rahim
Soraya Rahim ne Hamiani, prsidente du Comit de Direction de lHtel Hilton dAlger. Elle est la sur de Rda Hamiani. Ce dernier est un Industriel, propritaire de la marque de chemises Red Man, ancien ministre de la PME et actuellement prsident du FCE, Forum des chefs dEntreprises. Soraya Rahim est lpouse dAbdelouahab Rahim. Ce dernier est le propritaire dAlgeria Business Center, Centre daffaires mitoyen au Hilton, prsident et propritaire dARCOFINA, Holding, prsident de lAlgrienne des Assurances, Prsident du Groupe Dahli Arcobank Banque. Le journal britannique des milieux daffaires, le Financial Times, la lu en 2007 parmi les 25 femmes leaders et les plus influentes chefs dentreprise dans le Monde arabe et en Afrique du Nord. Contact :

Tl /Fax: (+213)31 94 36 28 Email : nedjma.centre@voila.fr

Tl : (+213)21 219 696 Fax : (+213)21 219 797

25

3. Tunisie
Leila BOUFAIED
la soixantaine passe, a cr Pako (passementerie de luxe) un peu sur un coup de tte et beaucoup par besoin de libert. Cest durant un dner avec des amis que jai provoqu lopportunit. Je suis gestionnaire et travaillais dans ladministration mais et ny connaissais rien lentrepreneuriat ni la passementerie, mais jtais sre dune chose : ne pas rester sans travailler . Son besoin dindpendance sera primordial dans son choix et elle dcouvre rapidement que cet univers est certes porteur mais exigeant. Il requiert une expertise et un savoir-faire trs pointus. Cest en fait un unive rs similaire la broderie et se trouve du coup plonge dans le 100% fait main, au cur de lartisanat. Autour delle et dans les nombreuses associations au sein desquelles elle milite, on la baptise la dame de fer. Sacre meilleure femme Chef dentreprise par la revue LExpert en 2006, elle a prsid au destin du concours national " El Khomsa dOR". Mme Boufaied reconnat Quentreprendre au fminin vers la fin des annes 70 tait plus complexe quaujourdhui. "Aujourdhui, les structures et les mentalits sont prtes. Les femmes pntrent dans tous les univers et la femme tunisienne a su simposer". Frquentant les instances internationales travers lAssociation Mondiale des Chefs dEntreprise, elle constate "quaujourdhui nous avons les mmes difficults que les femmes entrepreneurs aux USA, en Europe ou ailleurs". Contact :

INES TEMINMI
Avant de crer sa propre entreprise, Ins Teminmi a eu la chance de participer un programme de Business Women Exchange financ par les USA et le Center for Applied Training (C.A.T.) -install et gr par une femme-de Tunis. Ce qui lui a permis de visiter des usines de recyclage de dchets lectroniques dans lEtat de Des moines aux Etats-Unis. Les usines taient bien propres et elle sest dit "Pourquoi pas nous, on doit faire la mme chose en Tunisie ?" Laccueil pour ce projet a t superbe. Les uns me souhaitant bon courage, les autres me disant dans quoi tu te jettes? Je me souviens dune anecdote ce sujet. Le directeur dune socit de Recyclage de dchets lectronique aux USA et celui dune socit tunisienne mont demande : "Vous tes une femme, pourquoi choisir le secteur de la gestion des dchets ? Cest un travail dhomme !". Ma rponse a t claire : Depuis la nuit des temps, la femme sest occupe du nettoyage, maintenant que cest rmunrateur, cela devient un travail dhomme ! Affirme-t-elle. Contact :

Webmanagercenter (source de lar ticle)

Tl. : (+216) 71 962 775 Fax. : (+216) 71 962 429 Email : info@webmanagercenter.com.tn

Tl : (+216) 72384806 Fax : (+216) 72385040 Email: pako@planet.tn

26

Rym BEDOUI
Cest une jeune femme de 35 ans. Chaleureuse, ouverte et frachement marie; son nom revient en boucle dans les milieux professionnels et associatifs. Et pour cause ? Elle est lune des rares avoir russi aux USA. Elle cre une socit de commerce international spcialise dans la promotion et la vente des produits tunisiens et mditerranens sur de nouveaux marchs, sous son propre nom de marque Sultans Finest Food et dcide rapidement de produire ce quelle exporte, histoire dtre plus sre de la qualit quelle met en avant. Elle dveloppe, dans lagroalimentaire, une marque qui prend de plus en plus de visibilit et vient de gagner le concours tunisien du packaging en 2008. Grce un pre diplomate, elle visitera plus de 26 pays, et dveloppera un systme de dbrouillardise compos dexigences, dorganisation et desprit dinitiative. Elle reconnat aisment Que voyager ouvre lesprit et cela deviendra sa boussole personnelle. Exigeante et assurment doue, Rym financera ses tudes et se dcouvrira une dimension insouponne dacharne quelle ne sondait absolument pas. A un moment dans sa vie, elle travaillera et tudiera temps plein pour dcrocher son MBA. Elle reconnatra non sans difficults, que son objectif est de russir et datteindre ses objectifs avec une usine en croissance. Jaspire devenir une multinationale. Ce nest pas compliqu, il suffit de travailler . Contact :

Raoudha SABER
Mon rve, raconte Raoudha Saber, tait de pouvoir
construire une grande usine pour mon entreprise Cest du tout Raoudha Saber, simple mais tenace, dcide, bouillonnante, boulimique du travail. Elle qui, malgr ladversit, a su rsister. Car il ntait pas facile pour cette petite diplme en marketing de sengager toute seule dans le milieu de lentrepreneuriat. Ctait les annes 80, il fallait oser ! Jai commenc mon affaire demballage en plast ique trs petite avec des outils de production manuelle. En 1981, je commercialisais deux articles, des calages en plastique pour les verreries et les botes de fraises. A partir de 1987, la concurrence la contrainte sacrifier ses deux articles. Son fournisseur en matires premires, qui tait pourtant une grande entreprise, a prfr semparer lui-mme du march en se montrant plus comptitif. Mon fournisseur en feuilles qui flairait le gain et qui ralisait que le march tait porteur aprs lavoir test travers ma petite entreprise, a mis en uvre tout ce dont il disposait pour mliminer. Il en avait les moyens. Il tait plus fort, et jai perdu ma barquette de fraise. Dure leon pour la jeune Raoudha qui dcouvrait ainsi que les affaires, ce nest pas du gteau ou un cadeau Elle na pas baiss les bras. Et contre vents et mares, elle, qui avait la passion de son mtier, a retrouss les manches et sest remise au travail. Lor vritable ne craint pas le feu, nest ce pas ? Ok, on veut lui mettre des btons dans les roues, elle ne se soumettra pas. Redploiement ! Ca sera lemballage des barquettes de biscuits : La premire barquette de biscuit commercialise sur le march local a t fabrique par Plastiform et tait ma cration. Raoudha reprsente le parfait exemple dune selfmade business woman qui na jamais trbuch devant ladversit. Contact :

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Tl. : (+216) 71 962 775 Fax. : (+216) 71 962 429 Email : info@webmanagercenter.com.tn

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Mika BEN MILED

Fondatrice des Editions Cartaginoiseries, elle, est une intuitive. Se dfinissant comme une technicienne et non comme une artiste ou une intellectuelle, sa vie sera guide par sa curiosit, ses rencontres et ses coups de cur. Arrive de son Marseille natal en Tunisie en 1963, elle se prendra de passion pour ce pays et travaillera dans lunivers du cinma et de la tlvision durant de nombreuses annes. Pour Mika, raliser des choses est essentiel sa vie et son panouissement : Jai besoin dtre dans la ralisation pour tre vivante. Mika Ben Miled possde depuis quatre ans sa propre maison dditions et volue dans un univers difficile. Un univers, "o les gens achtent trs peu de livres et les bibliothques encore moins". A ce jour ses ditions Cartaginoiseries ont dit 14 livres. Le dernier tant Les intellectuels carthaginois de Paul Monceaux avec une prsentation de Leila Seba. Contact :

Hajer BEN NASR

La russite de son entreprise, Hajer Ben Nasr la doit son talent et lquipe soude quelle a su constituer autour delle. Nasr for art production fait aujourdhui partie des maisons de production audiovisuelle que lon le plaisir et fiert retrouver dans les palmars des festivals arabes. Elle est la premire femme tunisienne avoir fait ce choix, Crative, Hajer ben Nasr satle donc tous les genres : le programme pour enfant avec la production de deux sries de 30 pisodes, le film historique, le film social. . Comme les sujets quelle choisit de produire, Hajer BEN NASR suscite autour delle un vif intrt. Passionne, curieuse, pleine dnergie finalement Hajer incarne une femme emblmatique de son pays. Contact

Tl : (+216) 71 732 594 Email : mikabenmiled@gnet.tn Site Web : www.cartaginoiseries.org

Tl/Fax : (+216) 71234301 Email : h.nasr@gnet.tn

Exemple dun projet de partenariat maghrbin :

La socit tunisienne TAYZO spcialise en la conception des lignes de cosmtiques cre et dirige par Molka SRAIB a conduit un projet de partenariat avec une FCE marocaine et une autre algrienne. Ce projet vise essentiellement le dveloppement et la promotion de la commercialisation des produits cosmtiques et produits de beaut naturels ainsi que lapprovisionnement en matires naturelles provenant des trois pays en puisant parmi la richesse de la nature maghrbine ! Cet exemple vient illustrer un partenariat maghrbin typique qui valorise les opportunits daffaires entre les pays du Maghreb dans un cadre gagnant-gagnant favorisant la croissance conomique dans la rgion.

Contact :

Tl : +216 71 80 98 37 Fax : +216 71 80 98 04 Email : tayzo@topnet.tn Site Web : tayzotunisie.com

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Chapitre 3: Difficults et contraintes entravant le dveloppement de lentrepreneuriat fminin dans les trois rgions
Cadrage de lenqute
Lieu Lenqute est ralise auprs dun chantillon choisi par les associations des FCE des trois rgions : Maroc, Algrie et Tunisie. Cible Ltude a vis un chantillon de femmes chefs dentreprises (FCE). Selon la dfinition de lAFEM, nous entendons par Femme chef dentreprise une femme occupant lune des fonctions suivantes : Prsident directeur gnral, vice prsident directeur gnral, prsident du conseil de surveillance, prsident ou membre de directoire, administrateur directeur gnral, directeur gnral, directeur gnral adjoint, grante ou cogrante. Taille de lchantillon Lchantillon est bas sur 38 FCE dans les trois rgions (Maroc, Algrie, Tunisie). Lchantillon prvu tait de 12 FCE par rgion, soit 36 en total. Droulement de lenqute La rcolte des informations a t ralise sur la base de tables rondes, entretiens directs, entretiens tlphoniques et mailing. Priode Du 01/03/2010 au 01/05/2010

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Liste des entreprises interviewes

Maroc
CALYPSIA Socit ALIREAU ISIAM AGADIR MSHS DUO Consultants SOPHIATEX GEOMEDIA CDRHOM

Algrie
CII SARL LCA SARL (La centrale agricole) Pharmacie DRIF TAOUS E.DE.COR Laboratoires TAYZO TOUTEMBALEXPORT-

Tunisie
KENZA CREATION DATT PLASTIFORM MODCHIC DESIGN HOTEL GRIFO RAYHANA C.N.F.C.E. S.N.A.D. NAP

CONSULTEAM

IMPROVE MEDIAEDGE CIA (MEC) FOREVER PRESTATION KHIAMCUIR

SARAB CHAIEB CARRELAGES SOCIETE POLYCLINIQUE TOUFIK A.I.T SARL NETWAY BSB

MERIDIEN PECHE MARISTAR ART BIA OMEGA CONSEIL ETABLISSMENT BEN MRAD

Total/pays

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1. Financement
Au niveau de la structure de financement, les FCE tunisiennes, marocaines et algriennes se retrouvent presque dans le mme schma avec des difficults daccs au financement bancaire ainsi quau crdit fournisseur. Dun autre ct, les aides et subventions financires sont trs peu utilises ; ce qui explique un attrait pour lautofinancement. En Algrie, laccs au financement pose problme en termes de garantie, dexigences administratives et des procdures demeurant trop longues et compliques. En effet, on demande plus de garantie aux femmes quaux hommes, ce qui freine les investisseurs femmes raliser leurs projets conomiques.

2. Relation avec les partenaires institutionnels

Les FCE maghrbines sont moyennement satisfaites des services de la douane. En effet, certaines problmatiques sont rencontres au niveau du contact avec des transitaires commissionnaires algriennes. Notamment, nous soulignons de grandes mesures de surveillance et de protection impliquant des changes bien cibls. Cependant, les points de vue ainsi recueilli auprs des FCE tunisiennes confirment lefficacit et la ractivit des transitaires commissionnaires tunisiens et la prsence de bureaux rgionaux dans les frontires.

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Par contre, les FCE magrbines sont moyennement satisfaites de la qualit de services des impts ainsi que de la scurit sociale. Concernant loffice de la proprit industrielle et commerciale, les femmes entrepreneurs marocaines sont plutt contentes des services rendus par cet organisme. Pour ce qui est de la banque, il ya une satisfaction plutt moyenne quelques nuances prs pour les trois pays.

3. Accompagnement la mise niveau et dveloppement des comptences

Par rapport aux trois rgions, nous constatons que le recours laccompagnement la mise niveau et dveloppement de comptences reste limit. Il ya plutt satisfaction de manire globale quant aux actions menes par lagence de promotion des PME ainsi que celles menes par la coopration allemande GTZ. Notons que les FCE algriennes ont le moins recours ces programmes daccompagnement la mise niveau par manque dinformation et dimplication de le femme chef dentreprises aux affaires conomiques du pays.

4. Veille, information et statistiques

Pour les trois rgions Maroc, Algrie et Tunisie, Les FCE accdent linformation via linternet, la presse, les foires et salons ainsi que par lintermdiaire de certains bureaux dtudes. Pour les institutions et associations qui les aident dans laccs linformation, la veille et les statistiques, nous notons les associations des femmes chefs dentreprises, les associations du secteur, les ministres et les chambres de commerce. Cependant, les femmes entrepreneurs trouvent une difficult uniformiser limage au niveau maghrbin et estiment gnralement quil ya un manque dinformation surtout pour les FCE algriennes.

5. Formation
La formation assure par les coles prives et les centres techniques est la plus apprcie pour les FCE marocaines et tunisiennes.

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Pour les FCE algriennes, elles sont plus satisfaites des organismes de formation, moins satisfaites des coles prives et encore moins des coles publiques. Le peu quelles utilisent en formation par les centres techniques est insatisfaisant. Les FCE tunisiennes apprcient particulirement les organismes de formation par rapports aux diffrentes coles. La formation par lcole publique est nettement moins apprcie par les FCE algriennes et marocaines.

6. Proprit industrielle et commerciale

Globalement, les FCE tunisiennes portent plus dintrt et sont de ce fait plus satisfaites de tous les aspects ; protection de la proprit industrielle, normes environnementales, contrle et certificat produit et Label qualit du secteur. Pour les rgions Algrie et Maroc, les FCE ne sont pas satisfaites du volet normes environnementales du fait dun manque de subventions et dengagement de lEtat. Dans les trois rgions, nous remarquons une satisfaction part rapport au contrle et certificat produit. Concernant la protection de la proprit industrielle, les femmes entrepreneurs marocaines et tunisiennes sont plus satisfaites que les femmes entrepreneurs algriennes.

7. Principales difficults rencontres par les FCE dans la gestion quotidienne

Volet administratif Concernant le volet administratif, pour la majorit des FCE marocaines et algriennes, les principales difficults rencontres manent soit de la lenteur soit de la lourdeur des procdures. Concernant leurs homologues tunisiens, 80% dentre elles voquent le mme souci avec 20% de mcontentes pour ce qui est de la qualit de linformation. Volet commercial et marketing Dans les trois rgions, prs de 80% des FCE voquent des difficults au niveau de la forte concurrence sur les prix, laccs aux marchs ainsi que ltroitesse des marchs. Plus particulirement, les FCE algriennes trouvent plus de difficults accder aux marchs (60%), tandis que les FCE marocaines et

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tunisiennes trouvent plus de difficults par rapport la concurrence sur les prix. Aussi, seulement les FCE algriennes et tunisiennes estiment avoir une faible capacit de ngociation vis--vis des fournisseurs (respectivement 20% et 10%). Volet ressources humaines Dans les rgions Maroc et Tunisie, les FCE ont des difficults stabiliser et fidliser le personnel (respectivement 38% et 20%). Par ailleurs, la difficult attirer ou trouver du personnel comptent est plus importante en Algrie (avec 50% des interviewes) que par rapport au Maroc (13%) ou la Tunisie (13%). Nous constatons aussi un souci de migration de la main duvre vers des rgions qui offrent de meilleurs salaires notamment en Tunisie avec 27% suivi de lAlgrie avec 25% avec un effet moins important pour le Maroc avec 15%. Cependant, certaines FCE marocaines expriment quelques difficults convaincre le personnel de lentreprise se former.

8. Autre problmes spcifiques

Pour les rgions Maroc et Tunisie, nous remarquons que les FCE ne rencontrent plus de problmes de discrimination concernant certains services administratifs avec un environnement des affaires plutt favorable. Pour ce qui est de lAlgrie, nous remarquons encore quelques blocages relativem ent importants des services administratifs avec une rticence importante de lenvironnement vis--vis des femmes entrepreneurs. La loi algrienne a t amende et des dispositions particulires ont t prvues en cette matires, soit une forme de discrimination positive qualifie par la convention sur llimination de toutes les formes de discrimination lgard des femmes . Les femmes marocaines en tant que chefs dentreprises ne trouvent presque plus de difficults accder certains marchs et clients, et tandis que les FCE tunisiennes ne rencontrent quoccasionnellement des difficults ce niveau. Leurs homologues algriennes sont confrontes plus frquemment des difficults, sachant quil est enregistr quand mme une amlioration sensible

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ces dernires annes grce, notamment, la formation professionnelle assure par le gouvernement au niveau des centres urbains et dans les rgions rurales qui ont commenc, ce qui a permis plus de participation des femmes et leur encouragement pntrer tous les marchs. Alors que lautorit de la FCE marocaine est plutt rarement conteste par leurs collaborateurs masculins, celle des algriennes et tunisiennes lest plus souvent. Pour certaines femmes chefs dentreprises dans les trois rgions, il nya pas de diffrence par rapport lhomme pour laccs aux services de dveloppement des entreprises. Il sagit plus de comptences individuelles et de qualits intrinsques au-del de toute distinction homme-femme. Par contre, certaines contraintes sont spcifiques aux Femmes Chefs dEntreprises : Des contraintes familiales en tant que mre et pouse ont t exprimes pour les trois rgions. Un manque de structure entre les pays maghrbins facilitant le dveloppement des relations entre les FCE maghrbines Une mconnaissance de lappui conseil Un manque de rseaux structurs et structurels pour femmes

9. Accords de libre change

Prs de la majorit des interviewes exportatrices marocaines et tunisiennes qui sont concernes par laccord dAgadir (Maroc, Tunisie, Egypte et Jordanie), soit ne sont pas au courant, soit elles y portent moins dintrt du fait que selon leurs activits, elles ny bnficient pas systmatiquement. Par rapport laccord de libre change avec les pays de lUE, les FCE marocaines estiment quil ya pas de changements ou davantages nouveaux. A ce mme titre les entreprises fminines exportatrices algriennes estiment que les accords de libre change avec les pays de lUE ne fournissent pas de valeur ajoute ni ne les avantagent par rapport aux affaires courantes. Tandis que les femmes entrepreneurs tunisiennes estiment que les accords de libre change avec lUE sont plutt satisfaisants. Certaines dentre elles et dans les trois rgions souhaitent que les accords soient dvelopps avec les pays du Golf.

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10. Export
% des FCE exportatrices* Relations daffaire avec les pays de lUMA Tunisie Algrie Mauritanie Tunisie Maroc Mauritanie Algrie Maroc Libye Mauritanie % de FCE intresse pour dvelopper des affaires avec les pays de lUMA 70%

Rgions dexport

Maroc

39%

- Europe - Afrique francophone - Afrique anglophone - Afrique francophone - Afrique anglophone - Maghreb - Afrique - Europe

Algrie

25%

75%

Tunisie

46%

68%

*FCE exportatrices par rapport lchantillon interview Un nombre important dentreprises tunisiennes interviewes sont

exportatrices (46%) dont 38% exportent vers des pays du Maghreb (Mauritanie, Lybie, Algrie). Le reste tant export vers des pays de lAfrique (Tchad, Cameroun, Niger, Mali, Congo, <) raison de 23% et vers lEurope (38%). Lanalyse de la partie Export de lenqute fait ressortir un certain nombre de contraintes auxquelles sont confrontes les FCE. Au niveau des FCE en partenariat, la lenteur administrative au niveau de la douane marocaine constitue la principale contrainte. Le cot du transport constitue galement un autre frein lexport. Les femmes entrepreneures tunisiennes et algriennes croient au march maghrbin. A cet effet, plusieurs tentatives ont t fates dans ce sens pour dvelopper des partenariats et favoriser les exportations avec le Maroc sans pouvoir aboutir des rsultats positifs. Ceci tant d un manque dinformation, de mise en relation par des organismes institutionnels ainsi que des contraintes lies la lenteur des procdures de ddouanement (notamment pour lAlgrie et le Maroc) et au cot du transport. En outre, lAlgrie constitue un march porteur pour les FCE tunisiennes. Par contre, le march marocain constitue un march difficile pour les femmes entrepreneurs algriennes et tunisiennes.

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Chapitre 4 : Recommandations
Au Maghreb, le secteur priv connait un dveloppement acclr d au processus douverture et dconomie mondialise. Afin de relever les dfis de la mondialisation, lintgration rgionale est devenue un impratif pour les pays du Maghreb. Celle-ci permettra dagrandir les marchs, de diversifier les dbouchs, de fdrer les efforts, daccrotre la capacit de ngociation des pays et de raliser des conomies dchelle pour acclrer la croissance et rduire le chmage. En plus du rle fdrateur de lEtat pour crer les conditions favorables dune intgration conomique Maghrbine, il est essentiel pour le secteur priv, entre autres acteurs, de jouer un rle moteur et stratgique. Dans ce contexte, les femmes entrepreneures maghrbines sont de plus en plus impliques dans les affaires courantes du pays et contribuent de ce fait de manire importante au processus dintgration maghrbine. Suite la ralisation du diagnostic, de lenqute auprs des d iffrentes femmes chefs dentreprises des trois rgions sous forme de tables rondes et entretiens individuels, et suite lanalyse des donnes collectes, nous avons retenus des recommandations que nous avons rpertories en 6 axes : axes promotion, information et communication, mise niveau, financement, partenariat et rseautage, formation et dveloppement des comptences.

1. Axe financement
Aider et accompagner les femmes chefs dentreprises se positionner et mieux ngocier avec les institutions bancaires dans loctroi de financement (prts, lignes de fonctionnement, avances sur crances nets<) ; Multiplier les mcanismes dappuis financiers aux femmes entrepreneures (banques de financement pour les PME, guichets uniques, fonds de garantie, lignes de crdits, capital- risque, ..) ;

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Crer un Fonds d'Appui linvestissement innovateur fminin pour la promotion du commerce intra - maghrbin et des projets communs Maghrbins avec un quota d'accs quilibr.

2. Axe Promotion
Mener des actions avec le centre de promotion des exportations en collaboration avec lassociation des femmes chefs dentreprises du pays et/ou avec lassociation sectorielle : Missions B to B au niveau des pays du Maghreb Participation des foires et salons maghrbins Actions communes maghrbines ventuellement avec des produits complmentaires pour des actions promotionnelles vers dautres pays ; Crer des associations maghrbines par secteur dactivit ; Appuyer la participation des organisations et associations des femmes entrepreneures dans la formulation et lvaluation des politiques de promotion de lintgration rgionale (commerciales, investissements, mobilit des travailleurs, ..) ; Promouvoir la participation des femmes pour la prise de dcisions au niveau des organes dcisionnels dentreprises publiques et prives et dans celles des organisations patronales.

3. Axe information, communication

Crer des organismes de statistiques chargs de donner une situation fiable de lentreprenariat fminin dans les rgions du Maghre b (approche genre) ; Dvelopper lutilisation des technologies de linformation et de la communication pour accrotre laccs des femmes linformation et la formation ainsi que pour leur faciliter la commercialisation de leurs produits : Mettre en place une banque dides, ddie aux femmes porteuses de projet de cration, et aux crateurs d'entreprises. L'objectif est de leur permettre de recevoir un feedback sur leurs ides de cration, de prsenter leurs ides en change de conseils, commentaires ou aides.

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Cet espace pourra par ailleurs prsenter des projets existants et dont les propritaires souhaitent les mettre la disposition d'autrui pour cause de retraite, maladie, changement d'activit. Sensibiliser les femmes sur les opportunits offertes par les nouveaux crneaux tels que les tl-services, le tltravail (e-commerce, tlopration, conception de logiciels, tl-centres, nergies renouvelables, les services sociaux); Dvelopper une meilleure communication entre les associations femmes chefs dentreprises et les associations sectorielles; Lancer des campagnes actives de sensibilisation et dinformation sur lentreprenariat fminin ainsi que sur les mcanismes dappui aux PME, destines notamment aux laurates des grandes coles ; Inscrire la question du genre dans la politique globale de dveloppement des TIC et des Tlcommunications, en spcifiant des stratgies pratiques pour que les femmes soient dment reprsentes dans les postes de prises de dcisions et de responsabilit, et en anticipant limpact que ces stratgies auront sur les conditions des femmes. Initier et faciliter laccs des femmes aux nouvelles technologies de linformation et de la communication NTIC pour un meilleur rendement et un meilleur rseautage des FCE Crer des rseaux des Femmes Chefs dentreprises dans les 3 rgions, et des plates formes virtuelles par exemple la plateforme Candgo mise en place dans le cadre du projet AFEM we win Technologie : plateforme virtuelle visant le rseautage entre les femmes chefs dentreprises de part le monde Organiser des missions bilatrales ou multilatrales daffaires entre les FCE oprant dans les NTIC. lconomie verte, les

4. Axe formation et dveloppement des comptences

Renforcer les actions de formations et de dveloppement des comptences par le biais de : Centres techniques sectoriels Office de la formation professionnelle Associations des femmes chefs dentreprises Organismes trangers : coopration allemande GTZ Organismes privs de formation

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5. Axe mise niveau

Intgrer lapproche genre dans les politiques, programmes et projets de dveloppement ; Lancer des programmes daction pour un accompagnement la mise niveau et dveloppement des comptences grce un partenariat avec des agences de promotion des PME, des groupements interprofessionnel daides au conseil, des organismes daide et dappui europen (coopration allemande GTZ, organisme canadien ACDI, fonds europen,<) et programme dappui aux associations professionnels PAAP ; Encourager le dveloppement de partenariats avec les universits, ladoption de normes de qualit et la cration de labels ; Crer des services intgrs de proximit et daccompagnement lattention des femmes chefs dentreprises.

6. Axe partenariat et rseautage

Crer un centre ou espace Maghreb dans chaque pays maghrbin qui sera charg de diverses activits afin de faciliter le partenariat et le rseautage intra maghrbin entre les femmes entrepreneurs : Facilitations administratives (bureau unique, procdures administratives) pour une cration, un joint venture, un consortium ou groupement dentreprises, rpondre un appel doffre dun pays tierce Facilitations douanires (tarifs, dlai, procdures simplifies, <) Relations avec les impts et la caisse de scurit sociale Faciliter les relations avec les organismes ou institutions tel que les centres rgionales dinvestissement, loffice de la proprit industrielle et commercial du pays Informer sur les contrats programmes, plans de relance, plan de dveloppement rgionaux des diffrents pays du Maghreb Dvelopper une dynamique avec lUnion Maghrbines des Entrepreneurs (UME), les Centres de Jeunes Dirigeants (CJD) et la Confdration gnrale des entreprises du Maroc (CGEM) pour mettre en valeur le rle du secteur priv et des jeunes dans le processus dintgration magrbine ;

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Appuyer les organisations de femmes entrepreneures afin quelles puisent jouer le rle dinterface entre les pouvoirs publics et les femmes entrepreneures ;

Renforcer les changes et le rseautage entre les organisations maghrbines de femmes entrepreneures ; Renforcer et dynamiser les activits de La fdration Maghrbine des Femmes Chefs d'Entreprises ; Crer et appuyer des rseaux pour identifier et soutenir les femmes porteuses de projets ; Organiser des rencontres rgulires entre femmes entrepreneures Maghrbines dans les pays de lUMA; Dvelopper des produits maghrbins ; Favoriser les partenariats maghrbins (rseautage, consortiums) pour vendre linternational ; Dvelopper les relations avec les commissionnaires en douane; Appuyer les tudes et la mise en place de base de donnes communes.

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Conclusion
Le prsent travail a t ralis afin de prsenter un guide dappui au dveloppement de lentreprenariat fminin au Maghreb ayant pour fin la promotion des changes, la cration de rseaux entre les FCE maghrbines et le dveloppement de lentreprenariat fminin dans la rgion. Comme nous avons pu le constater, le march de lentrepre nariat nest plus limit aux entrepreneurs hommes, la concurrence fminine dans le domaine de cration et de direction dentreprises se dveloppe dans les diffrents secteurs dactivit. Il est vident que les femmes chefs dentreprises jouent un rle bien plus important dans les conomies maghrbines quon ne le pensait auparavant, mais elles sont encore peu nombreuses par rapport aux entrepreneurs masculins. A la lumire des entretiens individuels et tables rondes ainsi que lanalyse documentaire relative aux tudes et statistiques rassembles sur le contexte socio-conomique dans la zone dtude, nous avons pu reprer les difficults et contraintes entravant le dveloppement de lentreprenariat fminin et de dceler les facilits et opportunits pour des activits de business dveloppes par les FCE. Ceci afin de proposer aux entreprises, comme tous les intervenants (institutions, partenaires, <) les mesures mettre en place pour mettre niveau et favoriser le dveloppement de lentreprenariat fminin. Parmi les mesures recommandes dans ce guide, Lintgration de lapproche genre dans les politiques, programmes et projets de dveloppement ; la cration dun Institut Maghrbin de l'entrepreneuriat fminin pour la formation, les tudes et la mise niveau ; la cration dun centre ou espace Maghreb dans chaque pays maghrbin qui sera charg de diverses activits afin de faciliter le partenariat et le rseautage intra maghrbin entre les femmes entrepreneurs, Cration des rseaux et des plates formes virtuelles des Femmes Chefs dentreprises maghrbines visant le rseautage, la mise en place de projets maghrbins porteurs et dune banque dides,

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Nous en dduisons que dans le contexte dun climat plus facile pour linvestissement, riche en matire doutils et actions promotionnelles, favoris par des efforts de communication et de formation, facilitant laccs aux opportunits conomiques et tirant partie des avantages du processus de renforcement des liens conomiques entre les pays du Maghreb, les entreprises fminines peuvent se renforcer et amliorer leur performances. Et ceci, en favorisant le partenariat et le rseautage intra-maghrbin, tout en souvrant sur les autres pays de la Mditerrane et lEurope ce qui peut contribuer renforcer la concurrence et diversifier les conomies des rgions maghrbines.

Les femmes rencontres lors des tables rondes, les femmes interviewes et celles qui ont participes dans cette tude ont toutes manifestes leur intrt crer de relles opportunits de partenariat entre les pays du Maghreb et le travail sur llaboration de ce guide a permis de faire mrir la rflexion et planifier des actions et perspectives davenir qui contribueront au dveloppement entrepreneurial fminin, do le projet de lAFEM visant la mise en place dun network regroupant les femmes oprant dans le secteur des nouvelles technologies TIC.

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Annexes
1. Structures dappui
1.1. Au niveau des rgions

a. Maroc

STRUCTURE Ministre de dveloppement social de la famille et de la solidarit.

ABREV.

Ministre du commerce extrieur

MCE

Ministre de lemploi et de la

MEFP

ROLE & MISSION Ministres - La conception de la politique du dveloppement social; - la prparation et lactualisation des textes lgislatifs et rglementaires relatifs aux champs daction du Ministre - La coordination des programmes du dveloppement social, de lutte contre la pauvret et lexclusion avec lensemble des acteurs et des intervenants, ainsi que leur excution, leur valuation et leur suivi, en tenant compte de lapproche genre ; - Llaboration et la mise en uvre des stratgies de >promotion de la condition fminine, dappui et de renforcement de son statut juridique, de sa pleine participation au dveloppement et de sa protection contre les diffrentes formes de violence et de discrimination ; >promotion sociale des enfants et mise en place de mesures de protection contre les diffrents flaux sociaux -La mise en place et le renforcement des liens de coopration et de partenariat au niveau national et international, gouvernemental et non gouvernemental; - Intgrer la dimension genre et promouvoir la culture de lgalit. -Coordonner les actions menes par les organismes publics dans le domaine de la promotion commerciale extrieure et dappuyer celles des entreprises prives -Participer la prparation et la conduite des ngociations conomiques et commerciales internationales -Participer llaboration de toute mesure ou dcision ayant une incidence directe ou indirecte sur les relations conomiques et commerciales extrieures -Promotion de lemploi travers la mise en place des approches intgres de la

CONTACT 47, avenue Ibn Sina Agdal Rabat Tl. : +212 (0) 537 67 10 15 Fax : +212 (0) 537 67 20 18 Site web : www.social.gov.ma

63, avenue Moulay Youssef Tl :+212 537.70.63.21/89 Fax :+ 212 537.70.32.31

Dpartement de lemploi : Avenue Mohamed V, 43

formation professionnelle

problmatique de lemploi dans ses aspects lis aux relations professionnelles, la protection sociale, la formation professionnelle et la gestion du march du travail.

Ministre de lindustrie, du commerce et des nouvelles technologies

MCINET

------

Ministre des affaires trangres et de la coopration

MAEC

------

Hassan, Rabat TEL : +212 537 76 05 21 Dpartement de la formation professionnelle : Avenue Mohamed Ben ELhassan El Ouazzani, Hay Ennahda 2 TEL : +212 537 45 01 92 Dpartement du Commerce et de l'Industrie QUARTIER DES MINISTERES CHELLAH RABAT Tl : +212 537669600/ +212 537768767 +212 537762935/ +212 537765227 Avenue F. Roosevelt Rabat TEL : (+212)5 37 76 15 83 (+212)5 37 76 11 23 (+212)5 37 76 21 95 FAX: (+212) 37 76 55 08 (+212) 37 76 46 79 E-mail: mail@maec.gov.ma 40, Avenue Hassan II Casablanca Tl:0522.20.04.72 www.bmcebank.co.ma 2-4, Avenue dAlger Rabat Tl. : 0537.73.25.80 Fax : 0537.20.35.35 2, Bd Moulay Youssef Casablanca Tl.:022.22.41.69 /www.attijariwafabank.ma 26, Place Mohamed V Casablanca Tl.:0522.22.41.98 www.bmcinet.com 48.58, Bd Mohamed V Casablanca Tl.:0522.47.70.00 / www.cdm.co.ma

Banque Marocaine du commerce extrieur Crdit Agricole.

BMCE

Banques Banque

CA

Banque

Attijariwafa Bank.

ATTIJARIW AFA

Banque

Banque Marocaine du commerce et de lindustrie Crdit du Maroc.

BMCI

Banque

CDM

Banque

Banque Populaire. Crdit immobilier & Htelier Fondation Banque Populaire pour

BP CIH

Banque Banque 187, Bd Hassan II Casablanca Tl. : 0522.47.90.00 www.cih.co.ma 7 bd Mly Youssef 1 ere tage casablanca Tl +212 522 29 32 51 / 57

FBPCE

-uvrer pour la diffusion dune culture entrepreneuriale citoyenne et moderne parmi les porteurs de projets

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la cration dentreprises

Promouvoir et faciliter lacte dinvestir au niveau rgional et national -Faciliter laccs au financement aux porteurs de projets accompagns. -Favoriser la prennit des entreprises bnficiaires de ses services. Assurer une proximit locale grce son rseau de bureaux rgionaux -Contribuer une veille concernant la cration dentreprises au niveau rgional et national. Fonds dinvestissements/ capital risqueurs ----------

Fax : +212 522 29 57 79

AUREOS

VIVERIS

----------

ATLAS BUSINESS ANGELS

Favoriser la cration, le dveloppement et la transmission d'entreprises potentiel de croissance dans les rgions de Rabat et Casablanca.

Fonds DAYAM

----------

Fonds Hassan II pour le Dveloppement Economique et Social Fonds de Promotion de l'investissement

Fonds de Mise

FOMAN

Crer un lien direct entre les recettes de la privatisation et le financement de projets et programmes d'investissement visant la promotion conomique, sociale et culturelle du pays. -Contribuer la promotion de l'investissement par le biais du financement des activits suivantes : -Les dpenses relatives l'acquisition de terrains ncessaires la ralisation de programmes d'investissements, hauteur de 20% du cot des terrains en question ; -Les dpenses affrentes la ralisation des infrastructures externes dans la limite de 5% du montant total des programmes d'investissements; -Les frais de la formation professionnelle, prvue par les programmes d'investissement, hauteur de 20% du cot total de cette formation. -Accompagner les entreprises nationales

Ghandi Mall porte 9 3me tage.Bureau 9. Bd Ghandi. 20100 . Casablanca Tl : +212 522 77 40 42/43 Fax : +212 522 77 40 18 iportebois@aureos.ma Contact : Roya LAMINE Secrtaire Gnrale Tl : + 212 661 39 41 29 Lotissement la colline, lot n 11 Sidi Marouf Casablanca. Tel : +212522 33 50 12 /33 50 13 Fax :+212522 33 50 10 Adresse : 216 Bd Zerktouni - 20000 - Casablanca. Maroc Tel : 00 212 (0) 22 43 56 56 Fax : 00 212 (0) 22 43 56 83 ---------

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Ministre des finances :

45

 Niveau

Fonds de Garantie de la Mise Niveau

FOGAM

dans leurs efforts de mise niveau, leffet de moderniser leurs outils et modes de production, et partant de leur permettre daffronter la concurrence dans un contexte caractris par louverture et la mondialisation des changes ; -Financer les prestations de conseil et dassistance technique aux entreprises en difficult par des consultants nationaux ainsi que leur programme de restructuration. -Garantir les crdits octroys par les banques pour les projets de mise niveau des PME ligibles ;

Bd. Med V. Quartier Administratif Rabat Chellah Tl : +212 5 37.67.75.01 au 08 +2125 37.67.72.00 au 11 Fax : +212 5 37.67.75.27 et 28

Ministre des finances : Bd. Med V. Quartier Administratif Rabat Chellah Tl : +212 5 37.67.75.01 au 08 +2125 37.67.72.00 au 11 Fax : +212 5 37.67.75.27 et 28 23, Bd Mohamed Abdou Quartier Palmiers Casablanca Tl. : +212 (0) 5 22 99 70 00 Fax : +212 (0) 5 22 98 39 71

Confdration gnrale des entreprises du Maroc

CGEM

Institutions & Associations - Valoriser le rle de l'entreprise dans la cration de richesse et le dveloppement conomique et social ; - Promouvoir et contribuer la mise en uvre d'une politique de dveloppement de l'entreprise et d'amlioration de l'environnement des affaires et de l'investissement ; - Favoriser et encourager le partenariat international ; - Reprsenter les entreprises et dfendre leurs intrts ; - Offrir aux entreprises et associations adhrentes des services d'information, de veille, de conseil...- Reprsenter et dfendre lEntreprise, en tant une puissance de rflexion et une force de proposition dans les diffrentes rgions du royaume.

Administration des Douanes et impts indirects

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Office Marocain de la Proprit Industrielle et Commerciale.

OMPIC

-Il enregistre les noms commerciaux -Il dlivre tous documents officiels (procs verbal, certificats, extraits, etc..). -Il effectue des recherches de renseignements sur le registre central du

Avenue Annakhil, Centre des Affaires, Hay Riad, Rabat Tl : 05.37 71.78.00 - 05.37 57.90.00 Fax : 05.37 71.78.14/15 E-Mail adii@douane.gov.ma Route de Nouasseur, R.S. 114, KM 9,500 - SIDI MAAROUF CASABLANCA Tl : +212 522.33.54.86 /

46

Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise

ANPME

Centre Marocain de Promotion des Exportations

Maroc Export

Agence Nationale de

ANAPEC

commerce -Il publie les recueils annuels et sectoriels des immatriculations au registre central du commerce -Il effectue des recherches d'antriorit -Il fournit une assistance juridique aux autorits comptentes ; -Il est en charge de la diffusion de l'information, en publiant les catalogues officiels des marques, brevets d'invention et dessins ou modles industriels, ainsi qu'une newsletter mensuelle, des guides et des statistiques disponibles sur internet. -Accompagne les entrepreneurs et les diffrentes structures dappui dans leur processus de Modernisation Comptitive. -Elever les niveaux de comptitivit des PME aux standards internationaux, moyennant leur adhsion aux programmes dappui de lANPME : programmes Imtiaz et Moussanada ; Une division au sein de lANPME soccupe de lapproche Genre et accompagne le dveloppement de la femme chef dentreprise , TPE(Trs petite entreprise) et AGR(Activits gnratrices de revenu travers : -Le programme Appui lentrepreneuriat fminin en partenariat avec le programme Taahil Almokawalat de la Coopration Technique Allemande visant promouvoir lentrepreneuriat au niveau de la population fminine et de renforcer les capacits dintervention des femmes entrepreneures et potentiellement entrepreneures. -Le programme Appui lentreprise dans le cadre du Millenium Challenge Corporate et en partenariat avec lAgence pour le partenariat et le progrs, qui lui vise un accompagnement post cration mme dassurer la prennisation des entreprises nouvellement cres. -Favoriser l'expansion des exportations marocaines, Maroc Export est charg de la promotion des exportations de tous les produits d'origine industrielle, artisanale ainsi que de ceux d'origine agricole ou agro-industrielle ou autres qui ne relvent pas de la comptence d'autres administrations ou organismes. Entre autres : -Lappui la cration dentreprise :

33.51.67 Fax : +212 522.33.54.80 / 33.53.39 E-mail : sipic@ompic.org.ma Site web : www.ompic.org.m a

10, Rue Ghandi BP 211 Rabat Tl. : 0537.70.84.60 www.anpme.ma

23, Rue Ibnou Majed El bahar, 20000 Casablanca TL:(522).30.74.47./30.22.31/ 30.28.54/30.75.88/31.87.07 Fax: (212522).30.17.93/45.05.57 Email: info@marocexport.ma 50, Rue Caporal Driss Chbakou, Ain Bordja-

47

Promotion de lEmploi et des Comptences

Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail Programme des nations unies pour le dveloppement

OFPPT

Mobilisation des moyens . -Assistance Pr et Post Cration-Faciliter laccs au crdit-Infrastructures appropries -Promotion de la cration dentreprises Externalisation des services-Innovation -Formation professionnelle initiale : formation de techniciens , techniciens suprieurs ,qualification et spcialisation. -Formation continue pour entreprises.

20000 Casablanca Tl.:0522.60.07.01 webmaster@anapec.org www.anapec.org

50, rue caporal Driss Chbakou (Maginot) Casablanca Tl: 0522 62 27 78/ 0522 60 07 01

PNUD

La coopration Marocoallemande GTZ

GTZ

Office du dveloppement, de la coopration

ODCO

Association des Femmes Chefs dEntreprises

AFEM Casablanca

- Proposer au gouvernement marocain des analyses et des solutions adaptes aux dfis de dveloppement du pays. -Rassembler et coordonner en mobilisant de nombreux partenaires nationaux et internationaux autour d'un mme programme : la ralisation des objectifs du Millnaire pour le Dveloppement (OMD) Soutient des processus complexes de changement et de rforme, son objectif tant damliorer durablement les conditions de vie des populations dans les pays partenaires .Notamment la GTZ appuie le rle de la femme dans lactivit conomique du pays.. - Centraliser et instruire les demandes de constitution des coopratives et de leurs unions ; - Financer des campagnes de vulgarisation et de formation ; Assister les institutions coopratives dans le domaine de gestion. -Regrouper des femmes ayant un poste de dcision au sein de lentreprise publique ou prive en tant que PDG , DG, ADG ou grante, au Maroc, quel que soit le secteur dactivit. -Faire siger des Femmes Chefs dEntreprises dans les diffrentes instances caractre conomique du Maroc : Institutions, fdrations, associations etc<, participer aux grands dbats conomiques. -Orienter, encadrer, informer et assister la Femme Chef dEntreprise dans la recherche de la comptitivit. Encourager la cration dentreprises par les femmes et lattribution de responsabilits de direction aux femmes. -Incubateur dentreprises : accompagne des projets de cration dentreprises et

Casier ONU, Rabat-Chellah, Rabat Tl. : 0537.70.35.55 - Fax : 0537.70.15.66 www.pnud.org.ma

2, Avenue Tour Hassan 10000 Rabat Tl. : 0537.20.45.17/18 Fax : 0537.20.45.19 gtz-marokko@gtz.de www.gtz.de/marokko 13, Rue Dayet Aoua, BP 129 10000 Rabat Agdal Tl. : 0537.77.10.33 0537.77.10.34 Fax : 0537.77.10.05

Rsidence Al amri rue du 6 octobre n9-10 racine casablanca Tl +212 522 36 54 58/39 75 93 Fax : +212 522 39 77 36 Email : afem@afem.ma

48

Association pour la promotion de lentreprise fminine

ESPOD

apporte un appui en terme dhbergement, de conseil et de formation. Constitution dun rseau grce la cration dun club des pionnires. -Promouvoir limage de la Femme Chef dEntreprise marocaine au Maroc et ltranger Encourager les initiatives fminines et celles des jeunes pour la cration et le dveloppement de l'entreprise :Les femmes chefs d'entreprises ou potentiellement entrepreneurs constituent une valeur et une force fondamentale promouvoir et dynamiser.

Association des femmes architectes

AFAM

Centre des jeunes dirigeants

CJD

-Contribuer, travers les femmes tirer vers le haut lensemble de la profession -C'est une est plate-forme daccueil, de solidarit o toutes les architectes peuvent exprimer de vive voix leurs besoins, marquer leur identit et spanouir dans la profession au sein de notre pays, des instances professionnelles nationales et internationales, des autres associations professionnelles existantes. -Lieu de rflexion -Un Espace original de formation au mtier de dirigeant -Un laboratoire d'innovations conomiques et sociales des dirigeants

Av Mohames smiha complexe sportif haj larbi ben mbarek ( ex stade Philips) local n11casablanca maroc Tl +212 522 44 65 11/ 44 03 47 Fax : +212 522 44 65 11 Email : ass_espod@yahoo.fr 16, bis Angle Bd Mly Youssef et Av.Hassan 1er - Rs.SOROUR 3me tage. Casablanca, Morocco Tl : +212 522-268783 / Gsm : +212 661-430349 afam@menara.ma

Association de soutien aux jeunes entrepreneurs Association des jeunes entrepreneurs de Rabat Agence marocaine de dveloppement des investissements

ASJE

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AJE Rabat

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AMDI

Dvelopper et promouvoir les investissements au Maroc ; -Assurer les actions de communication et de promotion visant faire connatre les opportunits dinvestissement au Maroc ; - Contribuer renforcer lattractivit du Maroc en proposant aux autorits toute mesure mme damliorer la position

Bibliothque de l Universit; Hassan II. 4 tage. Route d El Jadida Casablanca, Maroc Tlphone: +212 (0)522 98 94 36 - Fax: +212 (0)522 99 20 23 - Email: info@cjdmaroc.ma 38 angle avenue al abtal et oum rabbia appt 8 agdal rabat Tl : +212 537 77 63 57 Fax : +212 537 77 63 58 13, rue de pekin Ocean rabat Tl +212 537 72 29 78 Fax +212 537 70 37 83 32, Rue Hounan, Angle Rue Michlifen Haut Agdal Rabat Tl. : 0537.67.34.21/20 Fax : 0537.67.34.17 E-mail: info@invest.gov.ma

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Association Marocaine d'Appui la Promotion de la Petite Entreprise Bourse Nationale de la Sous-traitance et du Partenariat Association Marocaine pour la RechercheDveloppement R&D Maroc

AMAPPE

concurrentielle du Maroc ; - Mettre en place les plates-formes industrielles Intgres (P2I) ddies aux secteurs de lIndustrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies et Dvelopper les investissements dans ces secteurs ; -Accompagner les entreprises dans leurs dmarches dinvestissement en assurant, avec lappui des 16 rgions, un rle de conseil, daide et de suivi de leur implantation. Laccueil, le conseil, la prparation et le financement de petits projets dentreprises, sources demplois et de valeur ajoute.

BNSTP

Mission d'appui la promotion des PMEPMI sous-traitantes et de leurs relations d'affaires avec des donneurs d'ordres et des acheteurs potentiels marocains et trangers -Sensibiliser et convaincre les dcideurs pour linstauration et lencouragement des activits de R & D dans leurs entreprises. -Attirer et canaliser les financements intrieurs et extrieurs pour la R & D. -Crer un lieu oprationnel entre lassociation et les chercheurs nationaux dune part, et avec les marocains ltranger dautre part. -Faciliter les synergies entre les laboratoires de R & D dans les entreprises et les autres institutions de recherche. Reprsenter et promouvoir la fonction et le rle des exportateurs marocains en uvrant dfendre leurs intrts, largir leurs dbouchs, les assister dans le dveloppement de leurs comptences et promouvoir linvestissement et le partenariat multiforme avec les oprateurs trangers. -Contribuer l'insertion des personnes conomiquement faibles dans le tissu productif ; Participer l'amlioration des conditions de vie des populations pauvres. -Peser sur les choix cruciaux pour le dveloppement du secteur -Dvelopper les opportunits daffaires de

AMR&D

29, Rue Jabal Toubkal, Appt. 08 Rabat-Agdal Tlphone : 212 37 68 69 14 Tlcopie : 212 37 68 29 88 Email : amappe@mtds.com Sit Web : www.amappe.com 26, Rue dAvesnes Casablanca Tl. : 0522.40.28.41/43 Fax : 0522.40.47.85 www.bnstp.ma bnstp@menara.ma 26, Rue dAvesnes Casablanca Tl. : 0522.40.28.41/43 Fax : 0522.40.47.85 Email : bnstp@menara.ma site web www.bnstp.ma

Association Marocaine des Exportateurs

ASMEX

Place 16 NovembreImmeuble Habous, 51 Casablanca Tl. : 0522.22.44.66 www.rdmaroc.org.ma

Fondation pour le dveloppement local et le partenariat Association des professionnels des

FONDEP

APEBI

17, Rue Cadi Sanhaji, Pinde, Souissi II, Rabat Tl. : 0537.70.88.35 Fax : 0537.70.88.67 http://www.fondep.com N 17, Rue Najib Mahfoud, Place Ollier. Quartier Gauthier.

50

technologies de l'information

ses adhrents -Accrotre leur visibilit et anticiper -Soutenir leur comptitivit -Asseoir leur intgration

Association marocaine des industries du textile et de l'habillement

AMITH

-Dfend et reprsente les intrts gnraux du secteur -Promotion -Modernisation comptitive -Formation -Observatoire de la logistique -Mise en conformit sociale -Consolider lindustrie de montage automobile locale -Dvelopper le tissu des quipementiers automobiles et son offre linternational. -Promouvoir la plateforme Maroc en tant que site pour laccueil des investissements. -Stimuler la demande au niveau du march intrieur tant pour les vhicules que les pices de rechange. ----------

Casablanca. Maroc Tl : +212 22 27 47 57 Fax : +212 22 27 47 28 Email : apebi@apebi.org.m a 92, Bd My Rachid. Casablanca +212 (0) 22 94 20 84 / 85 / 86 - 22 39 69 56 22 94 81 84 / 85 +212 (0) 22 94 05 87 mtazi@amith.org.ma www.amith.org.ma Adresse : 625, Bd Med V. Casablanca Tl : 00 212 5 22 24 28 82 Fax : 00 212 5 22 24 85 81 Email : amica@amica.org.m a

Association marocaine pour l'industrie et le commerce de l'automobile

AMICA

Association marocaine des diteurs Union des agences conseil en communication

AME

UACC

Fdration marocaine des socits d'assurance et de rassurance

FMSAR

-Dfendre une thique dans le dveloppement des activits publicitaires. -Revaloriser le rle des agences-conseils en communication, en tant quactrices conomiques essentielles du dveloppement -Crer une relation saine et durable avec leurs reprsentants. -Dfendre les intrts professionnels des socits dassurances et de rassurance et coordonner cet effet laction des socits adhrentes. -Entreprendre toute action de communication et dinformation auprs du public et dans la profession. -Organiser des relations professionnelles, administratives, comptables, statistiques entre les adhrents et le contrle du respect du bon droulement de ces relations. ------

34, Bd Victor Hugo Casablanca Tl. : 0522 30 23 75 Fax : 0522 30 65 11 1 Angle Bd de lOcan Pacifique et Rue de la cote dEmeraude Ain Diab Casablanca Tl +212 522 79 80 80 Fax : +212 522 79 80 90

154, Bd d'Anfa Casablanca Maroc Tl : +212 22 39 18 50 Fax : +212 22 39 18 54 E_mail : contact@fmsar.ma

Fdration de la pche maritime

FPM

C/O Socit MARIPECH ,rue Aman casablanca Tl +212 522 31 21 28 Fax : +212 522 22 44 20/27

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Fdration de la chimie et de la Parachimie

FCP

Groupement des ptroliers du Maroc

GPM

Association marocaine de plasturgie

AMP

Fdration nationale de l'industrie htelire

FNIH

Association marocaine des transports routiers internationaux

AMTRI

Fdration marocaine des industries du cuir

FEDIC

Email : maripech@menara.ma -----Lot Kamal n 6 ain sebaa Casablanca Tl +212 522 66 53 02 Fax +212 52266 53 04 Email : fcp@fcpmaroc.org Site web : www.fcpmaroc.org 42,rue Imam Mousline -----Naphte club-oasisCasablanca Tl. : 0522 99 09 50 / 98 32 77 Fax: 0522 99 17 51 Email : g.p.m@menara.ma -Dfendre les intrts du secteur de la Angle rue Tamaris et Plasturgie au Maroc Boulevard Mimosas, Ain et en assurer la promotion y compris sebaa casablanca ltranger Tl +212 522 66 24 58 /59 -Reprsenter les transformateurs nationaux Fax : +212 522 48 32 74 auprs de ladministration, des pouvoirs publics et des organismes trangers -tablir des liens de partenariat et de collaboration avec les associations quivalentes ltranger -Reprsenter ses membres auprs des 320, Bd zerktouni pouvoirs publics, casablanca -Participer la formation du personnel de Tl +212 522 26 73 13/ 14 l'htellerie Fax : +212 522 26 72 73 -Contribuer assainir l'environnement Email : finh@menara.ma touristique, www.fnih.ma -Contribuer l'organisation de la profession htelire, -Participer la promotion du tourisme marocain. Le dveloppement des organisations Angle rues Bapaume et reprsentatives du transport routier, Provins, immeuble lappui leurs actions, dans le cadre du AZRAKIA 1 tage, respect de lthique professionnelle et de Casablanca Maroc. lintrt gnral Tl. : 022 45 08 39 / 022 45 La dfense des intrts de ses membres au 02 98 ; sein des organisations nationales et Fax : 022 44 96 10 ; internationales, des organismes privs et Epublics, ainsi que la proposition de mail: amtri@wanadoo.net.m mesures qui contribuent au a. dveloppement de leurs activits Site web : www.amtri.ma la dfense des intrts des entreprises du 50 Rue Tata (ex Poincarre) secteur cuir en contribuant la rflexion casablanca stratgique afin de mettre en application Tl : +212 522 22 77 16/71 02 une politique gnrale de dveloppement Fax : +212 522 2272 99 travers des plans de promotions, des Email :fedic@menara.ma tudes , des plans d'actions , des Site web : formations, des traitements des problmes www.fedic.org.ma administratifs

52

Fdration nationale de lagriculture et de lagro alimentaire

FENAGRI

Fdration des industries mtallurgiques, mcaniques et lectriques du Maroc

FIMME

Fdration nationale des promoteurs immobiliers

FNPI

-Concertation, reprsentation et dfense des intrts collectifs de ses membres -Participation active et crdible, en tant quinterface entre les entreprises, et les oprateurs conomiques et institutionnels concerns dans les domaines de la rglementation, la normalisation, la qualit de linvestissement et la formation. -Favoriser le dveloppement de lactivit du secteur via la ralisation d'tudes portant sur les principales questions dordre conomique, social, technique, financier, juridique, fiscal et douanier touchant ses secteurs d'activit ; -Contribuer la formation professionnelle et la promotion de la qualit au sein des entreprises adhrentes ; -----

Sige de la CGEM, 23, Boulevard Mohamed ABDOUH Quartier Palmier Casablanca TEL: 05 22 99 70 55 FAX : 05 22 99 63 58 sg@fenagri.org http://www.fenagri.org/ 2, lotissement HADIKA 3me tage appartement N46 Centre Commercial AL HADIKA AIN SEBAA Casablanca Casablanca Tel: 022 35 13 03/07 Fax: 022 35 12 38 26, rue Ibnou Khalikane, Rsidence Maria, 4me tage, Quartier Palmiers, Casablanca. Tl. : +212 522 98 59 79 Fax : +212 522 98 57 73 432, Rue Mostapha El Mani - 20 000 - Casablanca Maroc Tl : 05 22 20 02 69 / 05 22 27 43 49 Fax : 05 22 48 32 74

Fdration nationale du btiment et des travaux publics

FNBTP

Fdration des agences de voyage du Maroc

FNAVM

Fdration marocaine de la franchise

FMF

Fdration des chambres

FCAM

-Organiser, dfendre et reprsenter les entreprises -Encourager une Formation Professionnelle adapte aux besoins des entreprises -Diffuser linformation juridique, technique et conomique -Promouvoir les regroupements et les partenariats entre les entreprises au Maroc et ltranger -Promouvoir lexport de lEntreprise Nationale -Reprsente les agences de voyages auprs du Ministere Du Tourisme, Ministere Des Transports ...) -Ngocie avec les fournisseurs (F.N.I.H, S.T.T, Compagnies ariennes, maritimes.) -Elabore les documents ncessaires l'activit des agences de voyage (site web, le Plan Comptable, les nouveaux Statuts, les CPS pour la participation au Haj ..) -Informer ses adhrents sur le secteur de lafranchise et lvolution de son march ; -Offrir des opportunits prcieuses pour changer les expriences en matire de formation, de communication, de dveloppement aussi bien au Maroc qu ltranger ; -Appui et renforcement des structures institutionnelles, organisationnelles et de

10, rue El Oraibi Jilali -ex Foucauld, 5t. Casablanca Tl : +212 22 26 03 00 www.fnavm.ma

Bd Ain Taoujtate ex Jouffroy, ang. Rue Ain Yfren, rsidence Kacimi, 2me tage, app.9. Casablanca Tl : 0522 48 58 10 Fax : 0522 48 58 10 236, avenue John Kennedy, rte de Zair Rabat

53

dartisanat du Maroc

Fdration des entreprises de lartisanat

FEA

Association Maroc coaching

MC

Association des bureaux de conseil et de formation

ABCF

gouvernance des chambres dartisanat ; -laborer les budgets des chambres -Grer les ressources humaines des chambres. -Promouvoir le secteur d'artisanat en s'appuyant la fois sur la richesse de notre patrimoine et la diversit de nos produits d'artisanat. -Coordonner les actions des partenaires -Favoriser la valorisation des projets innovants et le dveloppement des entreprises artisanales -Promotion du coaching comme outil daccompagnement des individus et des organisations. -Mise en place un cadre de rfrence mtier, -Promotion du mtier auprs des organisations et des personnes, -Encourager lmergence dun rseau de comptences, -Encourager le dveloppement culturel et professionnel des membres -Mise en place des mcanismes de rgulation qualification, accrditation, ligibilit, nomenclature. -Dfense des intrts de ses adhrents.

Tl +212 537 75 67 52 Fax :+212 537 75 67 66

23, rue Mohamed Abdouh Casablanca Tl.: (212) 05 22 99 70 00 06 61 24 39 04 Fax : (212) 05 22 98 39 71 Email : fea@cgem.ma Site Web : www.fea.ma 36-238, rue Mustapha El MAANI - 4me tage Casablanca Maroc Tl : + 212 (0) 5 26 45 47 27 Fax : + 212 (0) 5 22 20 27 77

CGEM: 23 rue Med Abdou, Q. Palmier, Casablanca Tl : +212 661 675 033 Fax: +212 522 988 137 infoabcf@gmail.com

Fdration Nationale des Associations de Microcrdit au Maroc.

FNAM

Association AL AMANA

AL AMANA

Fondation ZAKOURA Micro Crdit.

ZAKOURA

Associations de micro crdit -Faire le point sur ltat de dveloppement du secteur au Maroc et dans le monde. -Bnficier des expriences russies en matire de microcrdit. -Elargir les dbats sur des questions dcisives, lies au dveloppement du secteur et ses dfis majeurs. -Rapprocher les visions et chercher les synergies entre le secteur et les diffrents acteurs publics du dveloppement -Contribuer lintgration sociale et au dveloppement conomique par la microfinance et la promotion des microentreprises en vue de participer lamlioration des conditions de travail et de vie personnelle et familiale des clients ainsi qu la promotion de leurs comptences. Fournir, de manire efficace et prenne, des produits financiers et des services daccompagnement, adapts aux projets de ses clients pour largir leurs perspectives de dveloppement.

75, Rue Taha Houcine, Quartier Gauthier, Casablanca Tel: 212 22 49 02 00 / 212 22 49 02 08 - Fax:212 22 25 51 45 Email: fnam05@menara.ma

40, Av. Al Fadila, C.Y.M, 10130 Rabat, Maroc Tl :+212 05 37 29 39 49 Fax : +212 05 37 29 38 92

6, rue Najib Mahfoud Quartier Gautier Casablanca Maroc Tl. (212) 022.22.64.21/31/61 Fax. (212) 022.22.65.05

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Fondation Banque Populaire pour le Micro Crdit

FBPMC

Promouvoir et de dvelopper un programme de micro finance pour favoriser linsertion conomique des populations dfavorises

7, Boul. Moulay Youssef, 1er tage, Casablanca Tl :0522.29.73.50/29.57.70/2 9.58.27 Fax :0522.29.73.49/0522.29.5 7.79 fondationbpce@iam.net.ma www.bcp.co.

Groupements interprofession nels daide au conseil

Centres Rgionaux dinvestisseme nt

Fdration des Chambres Marocaines de commerce et d'industrie et de services

FCMCIS

Chambre de commerce belgo Luxembourgeoi se au Maroc Chambre de commerce dEspagne au

Le GIAC accompagne les entreprises du secteur dans leurs projets de dveloppement en les aidant mettre en place une stratgie et identifier les moyens oprationnels et les besoins en comptences ncessaires pour sa mise en uvre, financer les tudes et le conseil pour la dfinition dune stratgie de dveloppement des entreprises et des branches professionnelles et des besoins en comptences qui en dcoulent. il existe 9 GIAC. La simplification des procdures, la proximit et l'unicit de l'interlocuteur, ainsi que le dveloppement et la promotion de l'investissement. Ces 4 principales missions sont : -Laide a la cration dentreprise -Lassistance aux projets dinvestissement -Le maintien et dveloppement des investissements existants -Lamlioration de lattractivit des 16 rgions reprsentes chacune par un CRI, dans les investissements des secteurs a fort potentiel. Chambres de commerce nationales -Coordination entre les CCIS pour adopter des positions communes lchelon national ; -Reprsentation des intrts gnraux de lensemble des entreprises industrielles, commerciales et de services auprs des pouvoirs publics et auprs des instances internationales ; -Animation du rseau des CCIS (sminaires, formation, assises, projets,<). ------

6, rue Erfoud, Hassan Rabat TEL : 212 37 76 70 51/37 76 70 78 FAX : 212 37 76 78 96 Email : fcmcis@menara.ma

------

124, Avenue Moulay Hassan 1er, Casablanca Tel: 00 212 5 22 20 00 61/ 20 16 11/47 32 08 Fax: 00 212 5 22 20 33 83 33, rue Faidi Khalifa -ex Lafayette, Casablanca TEL : 0522 309 367 -

55

Maroc Chambre de commerce italienne au Maroc ------

Chambre de commerce de suisse

------

Chambre amricaine de Commerce au MAROC

------

Chambre franaise de commerce et d'industrie au Maroc Chambre de commerce britannique au Maroc

------

0522 309 368 Fax : 0522 303 165 59, Rue Moussa Ibnou Noussair 1er tage Casablanca Maroc Tl: (212) 522 27 82 17 / 26 56 53 / 26 46 51 Fax: (212) 522 27 86 27 Email: info@ccimaroc.com 23, bd. Mohamed Abdou Immeuble de la CGEM Quartier Palmiers 20500 Casablanca Tel: 212 522 98 44 63 / 212 522 98 44 73 Fax : 212 522 99 56 14 Email : contact@ccsm.ma 67Boulevard Massira Al Khadra, 3me tage , Apt.6, Casablanca Tel : (212) 522 25 07 36/37/51 Fax : (212) 522 25 07 30 Email: amchammorocco@a mcham-morocco.com 15, avenue Mers Sultan, 20130, Casablanca TEL : 0522 20 90 90 FAX : 0522 20 01 30 65,Avenue Hassan Seghir, Casablanca Email : britcham@casanet.n et.ma TEL : 022 44 88 60/61/65 FAX : 022 44 88 68 022 54 26 68 C/O Bayer Maroc, 3 Bd Zerktouni, Casablanca TEL : (212) 22 76 70 51 FAX : (212) 22 76 70 76 24, avenue moulay Hassan 1er 20000, Casablanca TEL : 0522 20 00 61 FAX : 022 20 33 83

------

Chambre allemande du commerce et de lindustrie au Maroc Fdration du Commerce de l'Union Europenne au Maroc

------

------

b.

Algrie
ABREV. ROLE & MISSION Ministres -----CONTACT Rue Mohammed

STRUCTURE Ministre du

56

travail, de lemploi et de la scurit sociale Ministre de l'industrie & de la promotion des investissements

Belouzded, Alger 16600 TEL : 213(0) 21 65 99 99 MIPI -Propose r la politique et les stratgies de promotion et de dveloppement de linvestissement ; Coordonner les activits lies la prparation et la mise en uvre des programmes de privatisation. -----immeuble le collise 2 , rue ahmed BEY El biar Alger Tl: +213 (0) 21 23 91 43 fax: +213 (0)21 23 94 88

Ministre Commerce

du

Ministre charg de la famille et de la condition fminine

------

Ministre Affaires Etrangres

des

------

Cit Zerhouni Mokhtar El Mohamadia ( Ex. les Bannaniers) Tl : 021.89.00.7475...85 Fax : 021.89.00.34 Courriel : info@mincommer ce.gov.dz 125 Rue boulevard Abderrahmane Lala- El Madania Alger TEL : 213 21 27 99 68 FAX : 213 21 27 62 16 Email : ministere-famille @ djaweb.dz 04, Rue Abou Nouas, Hydra ALGER-ALGER Tl.: 021.60.85.55/09.36

Banques Arab Bank PLC Algeria PLC Banque Boulevard Benyoucef Benkhedda, Sidi Yahia n46 - Alger Tlphone : 021 48 49 26 - 48 00 02 - 48 00 03 Tlfax : 021 48 00 01 54, Avenue des Trois Frres Bouadou (ex ravin de la femme sauvage) Bir Mourad Rais, Alger Tlphone : 021 LD 54 03 45 / 54 01 83 / 54 15 15 / 54 15 34 / 54 14 37 / 54 16 00 Tlfax : 021 54 16 04 10, Rue Abou Nouas, Hydra Alger Tlphone : 021 60 39 42 - 60 39 29 Tlfax : 021 60 39 29 Ha Bouteldja Houidef, Villa n 1 Rocade Sud, Ben Aknoun Alger Tlphone : 021 91 64 50

Arab Banking Corporation Algrie

ABC

Banque

B.N.P. PARIBAS EL DJAZAIR

BNP PARIBA S

Banque

Banque Al Baraka Algrie

AL BARAK A

Banque

57

Banque de Dveloppement Local

BDL

Banque

Banque de l'Agriculture et du Dveloppement Banque Extrieure d'Algrie

BADR

Banque

BEA

Banque

Banque Nationale d'Algrie

BNA

Banque

Caisse d'pargne et de Prvoyance

CNEP

Banque

Caisse Nationale de Mutualit Agricole "CNMA"

CNMA

Banque

55 55 35 00 Tlfax : 021 91 64 57 et 58 5, rue Gaci Amar, Staoueli, Alger Tlphone : 021 39 28 00 - 39 52 15 Tlfax : 021 39 37 99 Sige social 17, Bd Colonel Amirouche, B.P 484, Alger. Tl : 021 63 49 22, contact@badr-bank.net 48, Rue des Frres Bouadou Bir Mourad Rais, Alger. Tl :(213) 021.44.90.25 34 Fax :(213) 021/ 56.17.40 8 Bd Ernesto Che Guevara Alger Tel : 213 21 43 95 26 - 43 97 43 - 43 97 49 - 43 97 59 Fax : 213 21 43 94 94 04 Boulvard Krim Belkacem Telemly (16027) Alger Algrie Tel.: +213 21 71 12 20 Tel.: +213 21 73 54 96 Tlex : 25 35 24, Boulevard Victor Alger - Algrie

Hu

Tl. : 021 743328 / 743531 / 73463 734633 Fax : 021 73 34 79 CITI BANK Banque 7, Rue Larbi Allik, Hydra, Alger Tlphone : 021 54 78 21 021 54 81 40 Tlfax : 021 54 81 85 2, Boulevard Colonel Amirouche, Alger Tlphone : 021 63 56 12 - 63 56 93 Tlfax : 021 63 56 98 Haouche Route de Chraga, BP 26 bis Delly Ibrahim Alger Tlphone : 021 91 00 31 - 91 08 76 Tlfax : 021 91 02 64 16, Ahmed Ouaked, BP 103, code postal n16320 Delly Ibrahim Alger Tlphone : 021 91 87 87 Tlfax : 021 91 88 78 Rsidence El Karma 16105 Gu de Constantine -Alger-

CITIBANK

Crdit Populaire d'Algrie

CPA

Banque

Gulf Bank Algeria

Banque

Housing Bank For Trade and Finance

Banque

Socit Algrie

Gnrale

SG

Banque

58

BP Trust Algeria Bank TRUST BANK Banque

55

Bir

Khadem

Chemin Larbi Allik, Hydra Alger BP 772 Tlphone : 021 54 54 97 55 Tlfax : 021 54 97 50 02 Rue Montalembert Alger Centre 16000 Algrie Fax : 00 213 (0) 21 47 06 02 Tel : 00 213 (0) 21 47 06 03 /07 78 13 30 76 Email : contact@ame-dz.com TEL : (00213) 0772 461 558 email : contact@femmescadresdebej aia.com 79, avenue Raspail, 94250 Gentilly TEL/FAX : 01 46 63 21 28 General Direction: Djenane El Malik Hydra - Alger Algrie ( Algeria ) Tl. : 213 21 54 80 11 213 21 54 70 00 Fax : 213 21 54 77 00 e-mail : sonatrach@sonatrach.dz 27, Rue Mohamed Merbouche - Hussein Dey Alger. http:// www.andi.dz Tl : (213) 21 77 32 62/63 Fax : (213) 21 77 32 57

Institutions & Associations Algriennes Managers et entrepreneures AME Promotion des Femmes Chefs dentreprises localement et travers le monde

Association des femmes cadres dAlgrie Association femmes et dveloppement en Algrie Observatoire de lemploi fminin

AFAC

------

FEDA

OEF

Promotion d'actions de solidarit internationale lies l'insertion des femmes dans le dveloppement conomique Organe de veille, un ple danalyse, de rflexion et de proposition dont sest dot le groupe Sonatrach pour connaitre et amliorer lemploi fminin en matire de : -Recrutement -Accs la formation -Accs aux postes de responsabilit. -Gre le portefeuille des actifs rsiduels des entreprises publiques dissoutes et les disponibilits foncires dans les zones industrielles et dactivit. -Collecte linformation relative aux disponibilits foncires et tablie les bases de donnes y affrentes - Organise les oprations de cessions des assiettes. -Assurer la promotion, le dveloppement et le suivi des investissements ; -Grer le dispositif dencouragement des investissements et le Fonds dappui linvestissement ; -Faciliter les formalits de cration dentreprise. Rglementation douanire , formalits de ddouanement, accords prfrentiels, rgimes particuliers Guide des formalits pour les personnes assujetties l'inscription au registre du commerce Arrte la stratgie et les priorits

LAgence Nationale dIntermdiation et de rgulation foncire

ANIRF

Agence nationale pour le dveloppement de l'investissement

ANDI

Direction gnrale des douanes

DGD

centre national du registre de commerce Conseil national

CNRC

CNI

27, Rue Mohamed Merbouche - Hussein Dey Alger. http:// www.andi.dz Tl : (213) 21 77 32 62/63 Fax : (213) 21 77 32 57 19, rue du docteur Sadane Alger tl:00 213 21 72 59 59 fax:00 213 21 72 59 75 route nationale n24 lido brdj el kiffan Alger BP n 18 16120 Tl: +213(0)21.20.19.71 immeuble le collise 2 , rue

59

de l'investissement

Socit algrienne des foires et des expositions

SAFEX

office Algrien du promotion du commerce extrieur Agence promotion commerce Extrieur de du

PROME X

dinvestissement. Dfinit les zones dvelopper Dcide des mesures incitatives et des avantages accorder Approuve les projets de Convention dinvestissement Organisation des foires et des salons, assistance des oprateurs conomiques en matire de commerce international: opportunits d'affaires, mise en relation d'affaires , organisation des rencontres professionnelles , sminaires et confrences. Promotion des exportations hors hydrocarbures

ahmed BEY El biar Alger Tl: +213 (0) 21 23 91 43 fax: +213 (0)21 23 94 88 Palais des expositions Pins Maritimes Alger contact@safex-algerie.com tel :+21321210123/30 fax:21321210630 / 21210540

APCE

Institut national algrien de la proprit industrielle lAgence nationale de gestion du Micro crdit

INAPI

Aide connatre et comprendre les rgles et les pratique du commerce international, assiste les intresss dans les efforts de prospection sur les marchs trangers, propose un accompagnement dans les manifestations commerciales, Formalits lies au dpt des marques, brevet d'invention, taxes parafiscales<.

ANGEM

Micro finance, coordination, mise en place de partenariats institutionnels et bancaires, information, conseil et accompagnement et suivi des activits ralises.

Office Algrien de promotion du commerce extrieur

ALGEX

Agence nationale du soutien lemploi des jeunes ANSEJ

ANSEJ

-Il conseille, assiste et accompagne les grandes ,moyennes, et petites entreprises dans lexportation -Il met leur disposition les outils publics daide lexport (FSPE, Assistance et accompagnement par ALGEX, Dar El Moussadder<) -Accompagner les jeunes porteurs de projets ,mise en relation avec leur environnement conomique et social. -Dvelopper des activits en matire d'engineering des processus et des mthodes d'accompagnement et de formation. Chambres de commerce internationales ------

route nationale n5, cinq maisons , El Mohamadia, Alger Tl: +213 (0) 21 52 12 10 Fax: +213 (0) 21 52 11 26 - site: promex.dz Route nationale N 5, Cinq maisons El Mohamadia, Alger. Tl. : +213 (0) 21 52 12 10 +213 (0)21 52 28 03 / Fax : +213 (0) 21 52 11 26 Email : info@algex.dz 42 Rue Larbi Ben M'hidi BP 403, Alger_ Algrie Tel : 213.21.73.01.42 / 60.84 Fax : 213.21.73.55.81 / 96.44 E-mail: info@inapi.org Agence Nationale de Gestion du Micro-crdit Route nationale N01, Bir Khadem, Alger Tl : 021 54 40 81 Fax : 021 44 59 15 email : angem@angem.dz RN, N05 Cinq Maisons Mohammadia BP N191 Hassen Badi El HarrachALGER Tl :+213 21.52.12.10/021.52.

86,rue hassiba ben bouali, alger Tl:+213 (0)21 66 50 40 Fax:+213 (0)21 66 56 48 site: ansej.org.dz

Chambre Francaise Commerce d'Industrie Algerie

CFCIA de et en

1 rue du Professeur Vincent Tlemly Alger Tl : +213 21 74 72 77 Fax: +213 21 74 72 67

60

Chambre de Commerce Suisse.

------

Chambre algroallemande de commerce et de lindustrie

------

Centre Commercial Sofitel 170, rue Hassiba Ben Bouali 16000 Alger Tl. : 00 213 21 67 86 10 Fax : 00 213 21 67 86 11 b.stambouli@yahoo.fr 11, rue Mohamed Khoudi, El Biar 16000 Alger, Algrie Tl.: +213 (0) 21 92 18 44 Tl.: +213 (0) 21 92 17 79 Fax: +213 (0) 21 92 18 27 e-Mail: info(at)ahk-algerie.d

c.

Tunisie
ABREV. ROLE & MISSION Ministres ------CONTACT 65, rue de Syrie- 1002 Tunis TEL: (216 71) 78 56 19 / 78 56 10 / 78 82 66 FAX: (216 71) 78 44 91 - 78 89 94 TELEX : 14 159 - 14 177 - 14 178 E-mail : OCT@Email.ati.tn 2 Rue d'alger 1001 Tunis Tunisie Tl:+216 71 252 514 Fax:+216 71 349 900 Email : Maffepa@email.ati.tn 10 Boulevard Ouled Haffouz 1002 Tunis. Tl : +216 71.791.331 / 71.798.196 Fax : +216 71.794.615 webmaster@mfpe.gov.tn

STRUCTURE Ministre du commerce et de lartisanat

Ministre des affaires de la femme, de la famille, de l'enfance et des personnes ges Ministre de la formation professionnelle et de lemploi

MAFFEP A

MFPE

-Lexcution de la politique de lEtat concernant la promotion de la condition de la femme, de la famille, de lenfance et des personnes ges. -La diffusion de la culture des droits de la femme, de la famille, de lenfance et des personnes ges -------

Banque Centrale de Tunisie Union Internationale de Banques Banque internationale arabe de Tunisie Socit tunisienne de banque

BCT UIB

Banques Banque centrale Banque

BIAT

Banque

STB

Banque

25, rue hdi nouira bp 777 1080 tunis 65, Avenue H. Bourguiba 1000 Tunis Tl: 71.108.500 Fax: 71.108.502 70/72 Av. Habib Bourguiba 1000 Tunis Tl: 71.340.733 Fax: 71.340.680 Rue Hdi Nouira 1001 Tunis Tl: 71.340.477 Fax: 71.340.009

61

Banque de Tunisie et des EMIRATS

BTE

Banque

Banque nationale agricole

BNA

Banque

STUSID BANK

STUSID BANK

Banque

Banque l'Habitat

de

BH

Banque

Amen Bank

Banque

Attijari bank

Banque

Arab Bank

Tunisian

ATB

Banque

Banque financement petites moyennes entreprises

de des et

BFPME

Banque

5bis, Rue Mohamed Badra 1002 Tunis Tl: 71.783.600 Fax: 71.783.756 Rue Hdi Nouira 1001 Tunis Tl: 71.831.000 Fax: 71.832.807 32, Rue Hdi Karray Cit Mahragne 1082 Tunis Tl: 71.718.233 Fax: 71.719.515 21, Avenue Kheireddine Pacha 1002 Tunis Tl: 71.785.277 Fax: 71.784.417 Avenue Med V 1002 Tunis Tl: 71.835.500 Fax: 71.833.517 95, Av. de la Libert - 1002 Tunis Tl: 71.141.400 9, Rue Hdi Nouira 1001 Tunis Tl: 71.351.155 Fax: 71.342.852 Av . Med V (Ex Imm .BNDT) Montplaisir 1073 Tunis Tl: 71.111.200 Fax: 71.795.424 103 avenue de la libert 1002 tunis tl:(216) - 71 780 366 fax:(216) - 71 782 143 email: utica@utica.org.tn

Institutions & Associations Union tunisienne pour lindustrie, le commerce et lartisanat UTICA Le porte parole attitr de ses adhrents auprs des pouvoirs publics, elle assure la dfense de leurs intrts professionnels, conomique et sociaux, coordonne leurs activits, explore pour eux en permanence les nouvelles opportunits de progrs et de promotion, les informe et rpond leurs demandes les plus diversifies et recueille leurs proccupations la promotion de l'entrepreneuriat fminin, la performance des entreprises diriges par les femmes et lintgration des nouvelles gnrations de jeunes entrepreneuses dans la vie de l'association. Se propose duvres pour la protection de lenvironnement et la mobilisation des comptences fminines au service du dveloppement.

La chambre nationale des femmes chefs dentreprises

CNFCE

17, rue Abderrahmane El Jaziri, 1002 Tunis, Tunisie. Tl : 71 793 432 Fax : 71791168

Association de laction fminine pour le dveloppement durable Office national

AFDD

ONFP Entrepe Effectuer des tudes et des recherches caractre conomique, social et dmographique

7 Rue 7051, Centre Urbain Nord

62

de la famille et de la population

Elaborer

Conseil national de la femme et de la famille

CNFF

Centre de recherches, dEtudes, de Documentation et dinformation sur la Femme

CREDIF

Agence promotion l'industrie

de de

API

Linstitut national de normalisation et de la proprit industrielle

INNORPI

Agence de promotion de linvestissement extrieur

APIE

Centre promotion exportations

de des

CEPEX

Lunion nationale de la femme tunisienne

UNFT

Lassociation

des

AFTURD

1082 - TUNIS Tl. : (+216) 70 72 90 90 Fax : (+216) 70 72 88 55 E-mail : boc.onfp@rns.tn -Assurer le suivi de l'image de la Femme --------dans les mdias. -Veiller l'application des textes juridiques et leur mise en uvre effective en vue de garantir l'galit des chances. -Prparer les chances nationales et internationales relatives aux questions qui concernent la Femme et la Famille -Effectue des tudes et des recherches sur Avenue du Roi Abdelaziz les conditions et le statut de la femme Al Soud, Rue Farhat Ben tunisienne ainsi que sur les rles sociaux de Affia, El Manar II - 2092 sexe. Tunis -Etablit des banques de donnes concernant Tlphone : 00 216 71 885 la femme tunisienne ; 322 -uvre linstitutionnalisation du Genre Fax : 00 216 71 887 436 E-Mail : info@credif.org.tn -LAssistance et l'information sur 63 rue de syrie - 1002 l'environnement de l'investissement en tunis belvdre tl: (216) Tunisie. 71 792 144 -La mise niveau des petites et moyennes fax:(216) - 71 782 482 entreprises (pme) centre de email: api@api.com.tn documentation. -Centralise et coordonne tous les travaux, Rue alain savary - 1002 tudes et enqutes dans ces divers tunis tl:(216) - 71 806 domaines. 758 fax:(216) - 71 807 -Entreprend toutes actions concernant la 071 normalisation, la qualit des produits et services et la protection de la proprit industrielle Promotion de l'investissement extrieur Rue salaheddine el ammami, centre urbain nord - 1004 tunis tl:(216) 71703140 fax: (216) - 71702600 email:fipa.tunisia@mdci.g ov.tn Favoriser lexpansion et le dveloppement Centre urbain nord-bpdes exportations tunisiennes et accrotre la 225 - 1080 tunis cedex tl visibilit internationale et lattractivit de la :(216) - 71 234 200 fax: Tunisie en matire doffre lexportation. (216) - 71 237 325 email: info@cepex.nat.tn Apporter une assistance multiforme la 56, Boulevard Bab Bnet population fminine aussi bien dans le 1008 - Tunis domaine humanitaire que dans le Tunisie dveloppement conomique, social et Tl : 216 71 560 178 culturel. Elle agit le plus souvent dans le Fax : 216 71 567 131 cadre dun partenariat avec les structures Email: unft@email.ati.tn gouvernementales ou avec les organisations nationales. Mener des tudes sur lintgration de la rue 7301, bloc9, El

63

femmes tunisiennes pour la recherche et le dveloppement Lassociation de promotion des projets de femmes dans lconomie

APROFE

femme au dveloppement en vue dune meilleure participation la prise de dcision en matire de dveloppement conomique et social. uvre favoriser une meilleure intgration des femmes la dynamique de linvestissement et de lemploi, notamment en les aidant lancer et raliser des projets

La fdration nationale des agricultrices

FNA

Association de la femme pour de dveloppement

AFD

Fonds daccs aux marchs dexportation maison de lexportateur Conseil suprieur pour la cration dentreprises et le dveloppement des projets innovants

FAMEX

Encadrer les femmes agricultrices en les aidant dans la gestion conomique et financire de leur exploitation agricole et de promouvoir la production familiale agricole uvre pour favoriser un environnement professionnel plus adapt la condition des femmes et la promotion des comptences fminines aux postes de responsabilit. Aider les entreprises exporter, diversifier leurs marchs dexportation ou dvelopper de nouvelles entreprises adhrentes.

Menzah 9B, 1004 Tunis, Tunisie. Tl/Fax: 0026171870580 : a fturd@gmail.com Adresse : 6 rue Ali Ibn Abi Taleb Menzah VI 2037 - Tunis Tl : 00 216 71 754 9007 Fax : 00 216 71 235 376 Rue alain Savary 1003Tunis TEL : +216 71800800 Fax : +216 71807041 B.P 377 Rue Remada n7 Bardo. Tunis Tl : 216 71.510.714 Fax : 216 71.510.714 Centre urbain nord - 1004 tunis tl:(216) - 71 231 031 fax:(216) - 71 231 951 mail:famex@famex.org.tn http://www.famex.org.tn/

CSCEDPI

Etudier les moyens susceptibles dacclrer le rythme de cration des entreprises, de veiller lintensification du nombre des nouveaux promoteurs.

1.2.

Au niveau du Maghreb
ABREV. ROLE & MISSION ---------CONTACT 73, Rue Tensift Agdal Rabat Maroc Tl: +212 537 6813 71/72/73/74 Fax: +212 537 681 377 Imm. Maghrbia - Bloc A 2me Etage, Rue du Lac Windermere Les Berges du Lac 1053, BP 67 - Tunis, Tl. : (216) 71 960 346 71 960 351 Fax : (216) 71 960 375 Email : info@ubm.org.tn Site Web : www.ubm.org.tn

STRUCTURE Le secrtariat gnral de lUnion du Maghreb arabe

Union Banques Maghrbines

des

-Renforcer la coopration et lintgration bancaire et financire. -Etudier toutes les questions relatives aux activits bancaires et financires et faire des recommandations aux autorits de rgulation, -uvrer luniformisation et lharmonisation du cadre lgal et organisationnel de lactivit bancaire et financire, -Promouvoir et consolider les relations professionnelles avec les institutions bancaires et financires rgionales et internationales.

64

Association Maghrbine des femmes chefs dentreprises

Union maghrbine des agriculteurs

UMAGRI

la promotion et le dveloppement des changes, des investissements et du partenariat entre diffrentes structures conomiques du Maghreb, ainsi que la mise en place d'un rseau de femmes chefs d'entreprises pour le renforcement des contacts d'affaires aux niveaux maghrbin, Euro-mditerranen et international. -Formuler des opinions, des suggestions et des recommandations appropries lessor et la gestion de la profession. -uvrer en coordination avec les gouvernements des pays magrbins. -uvrer pour la coordination des opinions l'gard d'autres groupes conomiques quant l'exportation et l'importation des produits agricoles et des intrants. -La cration dune base de donnes sur l'agriculture au Maghreb.

----------

Adresse : 141-143 avenue de La Libert, 1002 Tunis Tunisie Tl: + 216 71 89 35 72 / 87 Fax: + 216 71 89 36 05 E-mail : info@umagri.org Site web : www.umagri.com

1.3.

Autres linternational
ABREV. ROLE & MISSION --------CONTACT Secteur 3 - A5, Rue Attine, Hay Ryad, Rabat B.P. 2062, Rabat Ryad, Maroc Tlphone : (212)-5 37 71 78 29 & 5 37 71 56 13 Tlcopie : (212)-5 37 71 27 02 E-mail: srdc-na@uneca.org Espace paquet, rue Pierre parent, angle rue Mohamed Smiha, 4me tage N420 TEL Casa: +212 522 45 01 85/89/78 FAX : +212 522 54 24 59 TEL Rabat : +212 537 68 37 34/41 FAX : +212 537 68 39 09 EMAIL : congres.ufi@gmail.com Site web : www.unionaimaroc.ma 44, rue de Pologne, El Omrane, Tunis, 1005, Tunisie Tl : +216 71 57 19 45 Fax : +216 71 57 47 27 Email : cawtar@planet.tu

STRUCTURE Bureau CEA pour lAfrique du Nord

Lunion des femmes investisseurs arabes

Centre de la Femme Arabe pour la Recherche et la Formation

CAWTAR

-Accompagner ses membres et participantes pour affiner leurs stratgies compte tenu de la situation conomique et financire mondiale, -identifier les forces et faiblesses des femmes-investisseurs, -Echanger des expriences et constituer des rseaux, -identifier des opportunits daffaires, -inciter les acteurs politiques, conomiques, financiers, nationaux, rgionaux et/ou internationaux a prendre des mesures spcifiques pour le dveloppement et lencouragement de la femme investisseur. ---------

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Fonds de dveloppement des Nations Unies pour la Femme

UNIFEM

Les femmes chefs d'entreprises mondiales

FCEM

Rduire la pauvret et lexclusion des femmes; liminer la violence contre les femmes; Arrter la propagation du VIH/sida dans la population fminine; largir laccs des femmes aux postes de responsabilit au sein des gouvernements et dans la reconstruction aprs un conflit. -Echanger des expriences d'affaires. -Explorer les opportunits d'affaires. -Entreprendre des mutations en commun. -Accder aux nouvelles technologies et techniques. - Connatre les diffrentes cultures d'affaires. Dvelopper des contacts internationaux

304 East 45th Street 15th Floor New York, NY 10017 UNITED STATES Tel: +1 212 906-6400 Fax: +1 212 906-6705 Website: http://www.unifem.org/ Secrtariat FCEM : Directrice Executive E-Mail : worldpresident@fcem.ws Site Web: www.fcem.org FCEM Bureau International Genve, Suisse

2. Les partenaires de lAFEM

Partenaires Pouvoirs publics institutionnels

Nationaux Ministre des Habous et des Affaires Islamiques Ministre du Dveloppement social, de la famille et de la solidarit

Internationaux Programme des Nations Unies pour le PNUD Fonds de Dveloppement des Nations Unies pour la femme UNIFEM Association des Femmes Chefs dEntreprises de Belgique FCEB Association de Femmes Chefs dEntreprises et professionnelles de Cadiz AMEP Programme dinvestissement en Mditerrane ANIMA:INVEST IN MED Middle East Partnership Initiative VITAL VOICES International Youth Foundation The Education For Employment Foundation EFE Centre dInitiatives et de Recherche de la Mditerrane CIREM Agence Espagnole de Coopration Internationale pour le Dveloppement AECID PARIS PIONNIERES. Fonds dAppui lEgalit des Sexes FAES de lACDI Commission Europenne travers le Programme dAppui aux Associations Professionnelles

Associations

Organismes

Agence nationale pour la promotion de la petite et moyenne entreprise (ANPME) Agence Nationale pour la Promotion de lEmploi et des Comptences ANAPEC Office Marocaine de Proprit Industrielle et Commerciale OMPIC Coopration technique allemande GTZ : projet Taahil Al Moukawalat et projet Genre Fondation Cration d'Entreprise, Banque Populaire Centres Rgionaux dInvestissement Rseau Maroc Entreprendre Universit Hassan II de Mohammedia, Facult des Lettres et Sciences Humaines Ben MSik Royal Air Maroc : pour le soutien financier de lAFEM lors de ses reprsentations ltranger

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 Cette publication a t produite avec le soutien du programme Invest in Med financ par lUnion Europenne. Le contenu de cette publication relve de la seule responsabilit de PRO ACT et ne peut en aucun tre considr comme refltant les vues de lUnion Europenne.

www.invest-in-med.eu

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