Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
OBJETIVOS DE LA SESIN
Introducir al participante en la Gestin de Proyectos segn la Gua del PMBOK del PMI. Explicar el propsito de la Gua del PMBOK. Definir qu es un Proyecto. Definir que es Gestin de Proyectos. Explicar la estructura de la Gua del PMBOK. Especificar la reas de competencia necesarias para gestionar un proyecto. Explicar el contexto de la Gestin de Proyectos.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
La Gua del PMBOK incluye La Gua del PMBOK practicas est tradicionales y evolucionando prcticas constantemente innovadoras
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es un Proyecto?
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es un proyecto ?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio, o resultado nico.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Caractersticas de un proyecto
Temporal
Elaboracin progresiva
Proyecto
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Temporal...
Inicio y fin definidos. Se alcanza el fin cuando: Se lograron los objetivos. Es claro que los objetivos no se pueden lograr. La necesidad que gener el proyecto, ya no existe. Temporal aplica al proyecto y no al producto. Temporal puede aplicar a la oportunidad para desarrollar el proyecto. Temporal aplica tambin al equipo de proyecto.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Elaboracin progresiva...
Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. El alcance del proyecto se puede describir en forma general al inicio y hacerse explcito y detallado a medida que se desarrolla un mejor entendimiento de objetivos y entregables. La elaboracin gradual no se debe confundir con la corrupcin del alcance. La elaboracin gradual debe coordinarse con la definicin apropiada del alcance del proyecto.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Mapa Estratgico
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Objetivo Estratgico F1 : Mejorar rendimiento para accionistas F2 : Enfocarse en nuevo segmento mas rentable F3 : Captar nuevos clientes del nuevo segmento F4 : Depurar clientes antiguos C1 : Aumentar la proposicin de valor para el cliente C2 : Extender la funcionalidad actual del producto C2.1 : Consejera Tcnica C2.2 : Desarrollo de producto rpido y compartido C2.3 : Informacin a cliente en tiempo real C2.4 : Flexibilidad para cambios de produccin C2.5 : Despacho flexible e integrado con distribucin C3 : Mantener un tiempo de entrega competitivo C4 : Mantener costos competitivos I1 : Redisear procesos para adecuarlos a nuevo segmento I1.1 : Procesos preparados para gran cantidad de transacciones I1.2 : Altos niveles de exactitud de inventario I1.3 : Integracin del despacho con la distribucin I1.4 : Desarrollo de producto rpido, eficaz, y eficiente I1.5 : Planeamiento y programacin detallada de operaciones I1.6 : Reconversin productiva para lotes mas pequeos I1.7 : Sistemas de informacin para clientes I2 : Acortar procesos para reducir tiempos de ciclo I2.1 : Implementacion de ingeniera concurrente I2.2 : Procesos modulares I2.3 : Ciclos de produccin mas cortos I2.4 : Implementacion de justo a tiempo I3 : Optimizar procesos para reducir costos I3.1 : Reduccin de desperdicios y reutilizacion de materiales I3.2 : Aseguramiento de calidad I3.3 : Excelencia en sistemas de costos A1 : Aumentar la productividad de los empleados A2 : Desarrollar las competencias estratgicas A2.1 : Desarrollo de habilidades A2.2 : Capacitacin en conocimientos generales A2.3 : Capacitacin en conocimientos especficos
Iniciativa Estratgica
Proyecto 101 : Programa de captacin de nuevos clientes Proyecto 102 : Programa de depuracin de cartera actual
: : : : :
Desarrollo de consejera tcnica Nuevo proceso de desarrollo de producto Sistema de informacin a cliente Nuevo proceso de flexibilizacion de cambios Integracin del despacho con la distribucin
: : : : : : :
Rediseo de procesos para gran volumen Incremento de niveles de exactitud de inventario Integracin del despacho con la distribucin Nuevo proceso de desarrollo de producto Proceso de planeamiento y programacin detallada Reconversin productiva a lotes pequeos Sistema de informacin a cliente
: : : :
Implementacion de ingeniera concurrente Implementacion de procesos modulares Reduccin de tiempos de ciclo de produccin Implementacion de justo a tiempo
Proyecto 309 : Reduccin de desperdicios y reutilizacion de mat Proyecto 310 : Sistema de aseguramiento de calidad Proyecto 311 : Sistemas de costeo
Proyecto 401 : Desarrollo de habilidades Proyecto 402 : Capacitacin en conocimientos generales Proyecto 403 : Capacitacin en conocimientos especficos
A3 : Mejorar el clima para la accin A3.1 : Desarrollo de personal Proyecto 404 : Programa de desarrollo de personal Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com A3.2 : Capital intelectual Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP Proyecto 405 : Capital intelectual del Project Management Institute, Inc. The PMI Registered Education son marcas registradas A3.3 : Clima organizacional Proyecto 406 : Clima organizacional
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es Gestin de Proyectos?
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es Gestin de Proyectos?
Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas, y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requerimientos del proyecto. Se realiza a travs de la aplicacin e integracin de los procesos de gestin de proyectos de iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es Gestin de Proyectos?
El gestor de proyecto es el responsable por alcanzar los objetivos del proyecto. Gestionar un proyecto incluye:
Identificar requerimientos. Establecer objetivos claros y alcanzables. Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo, y costo . Adaptar las especificaciones, planes, y enfoques a las diversas preocupaciones y expectativas de los diferentes interesados.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es Gestin de Proyectos?
Los gestores de proyecto se refieren a la triple restriccin cuando gestionan requerimientos concurrentes de un proyecto. La triple restriccin: Alcance Tiempo Satisfaccin del cliente Costo Objetivos del Proyecto Calidad Triple Restriccin
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es Gestin de Proyectos?
Los gestores de proyecto tambin gestionan el proyecto en respuesta a la incertidumbre. Un riesgo del proyecto es un evento o condicin incierta que si ocurre, tendr un efecto positivo o negativo en al menos uno de los objetivos del proyecto.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es Gestin de Proyectos?
El equipo de gestin de proyectos tiene una responsabilidad profesional ante sus interesados, incluyendo clientes, organizacin ejecutante, y pblico. Los miembros del PMI se adhieren a un Cdigo de Etica y aquellos que tienen la certificacin Project Management Professional (PMP) se adhieren a un Cdigo Profesional de Conducta. Tanto los miembros del PMI como los PMP estn obligados a acatar las versiones actualizadas de los cdigos.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es Gestin de Proyectos?
Muchos de los procesos de gestin de proyectos son iterativos debido a la necesidad de la elaboracin progresiva.
Elaboracin Progresiva
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es Gestin de Proyectos?
El trmino gestin de proyectos se usa a veces para describir un enfoque organizacional o de gestin aplicado a la gestin de proyectos y algunas operaciones continuas, las cuales se redefinen como proyectos. A esto tambin se le denomina administracin por proyectos. Una organizacin que adopta este enfoque define sus actividades como proyectos, en una forma que es consistente con la definicin de proyecto antes provista.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Qu es Gestin de Proyectos?
Con esto no se quiere decir que todas las operaciones pueden o deben ser organizadas como proyectos. La adopcin de la administracin por proyectos tambin est relacionada con la adopcin de una cultura organizacional muy prxima a la descrita en este estndar. La discusin detallada de este enfoque de administracin por proyectos est fuera del alcance de la Gua del PMBOK.
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Seccin II
Cap 3. Procesos de gestin de proyectos para un proyecto
Seccin III
Cap 4. Gestin Integracin Cap 5. Gestin Alcance Cap 6. Gestin Tiempo Cap 7. Gestin Costos Cap 8. Gestin Calidad Cap 9. Gestin RRH Cap 10. Gestin Comunica ciones Cap 11. Gestin Riesgos Cap 12. Gestin Adquisicio nes
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
reas de Competencia
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
reas de Competencia
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Habilidades interpersonales
Incluye:
Comunicacin efectiva. Influenciar la organizacin. Liderazgo. Motivacin. Negociacin y manejo de conflictos. Solucin de problemas.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Alta
Media
Riesgo
Pgina Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
The PMI Registered Education Provider logotipo, PMBOK, OPM3 y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Lneas de Negocios
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Subproyectos
Los proyectos frecuentemente se dividen en componentes ms manejables o subproyectos. Estos subproyectos pueden ser referidos y considerados como proyectos y ser manejados como tales.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Subproyectos
Ejemplos de subproyectos pueden ser:
Basados en procesos o fases del proyecto. De acuerdo a requisitos de habilidades de recursos humanos. Que involucren tecnologa especializada.
En proyectos muy grandes los subproyectos pueden a su vez consistir de una serie de subproyectos an mas pequeos.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
CONSULTORA Y CAPACITACIN EN
SOFT SKILLS Habilidades Blandas para la Gestin de Proyectos. Habilidades de Team Building y Team Work para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Gestin de Equipos para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Facilitacin para el Gestor de Proyectos. Habilidades de Liderazgo para el Gestor de Proyectos. Gestin del Cambio Organizacional e Individual.
GESTIN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS Gestin de Proyectos (Gua del PMBOK). Estndares para la Gestin de Proyectos. Taller Prctico de Gestin de Proyectos. Taller de Preparacin para la Certificacin Project Management Professional (PMP) Gestin de Programas (PPgM). Gestin de Portafolios (PPfM). GESTIN ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS Gestin Organizacional de Proyectos (EPM). Oficina de Proyectos (PMO). Modelo de Madurez de la Gestin Organizacional de Proyectos (OPM3). HERRAMIENTAS Curso Taller de MS Project 2003. Curso Taller de MS Project 2007. MS Project Server 2007. Herramientas avanzadas para la Gestin de Proyectos.
2007 Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
2011 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.