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Qu es Sadiel?

Sadiel es una empresa tecnolgica, lder del sector en Andaluca, perteneciente a la AEC (patronal de empresas de consultora), que cuenta con unos 1.500 trabajadores repartidos entre las distintas oficinas que tiene por todo el territorio nacional y con una facturacin de 118 millones de euros en 2010. Sadiel naci, a mediados de la dcada de los 80, siendo una empresa pblica creada por la Junta de Andaluca y su nombre corresponda al acrnimo de Sociedad Andaluza para el Desarrollo de la Informtica y la Electrnica. Sin embargo, en sucesivos procesos privatizadores, Sadiel qued con un reparto accionarial, hasta el 16 de mayo de 2011, de la siguiente manera: 37,5%, Agencia IDEA (dependiente de la Consejera de Economa, Innovacin, Ciencia) 37,5% Endesa 20% Cajasol 5% Indra

De esta manera, desde sus inicios y hasta el mencionado 16 de mayo de 2011, siempre mantuvo una mayora pblica (en la ltima etapa con un 57,5%, sumando las participaciones de Cajasol y la agencia IDEA). A partir de esta fecha, el grupo empresarial perteneciente al ingenierio sevillano Jos Luis Manzanares, en una operacin muy oscura y sin luz ni taqugrafos, se hace con el 51% del accionariado de Sadiel a travs de la compra de parte de la participacin a Endesa, Junta de Andaluca y Cajasol, quedando el accionariado de la siguiente manera: 51% Ayesa 22% Agencia IDEA 22% Endesa 5% Cajasol

Indra sale del accionariado de Sadiel

Los sectores hacia los que orienta su negocio son los de las administraciones pblicas (siendo los principales clientes la Junta de Andaluca, Extremadura, Gobierno de Canarias, etc.) y el sector de las elctricas, estando a la cabeza Endesa y el sector bancario con desarrollos para Cajasol. Por tanto, vemos que la inmensa mayora del negocio lo proporcionan los que hasta la fecha han sido sus principales accionistas.

Los trabajadores de Sadiel se organizan

A finales de 2008 y englobados en las movilizaciones contra el Plan Bolonia, estudiantes de las Ingenieras Tcnicas y Superior en Informtica as como titulados de estas especialidades salieron a la calle para que a la Ingeniera Informtica les fueran reconocidas unas fichas de competencias y as poder regular la profesin1. En las protestas de Sevilla el gran ncleo movilizado provino de profesionales de Sadiel ya que sta es una empresa con un importante nmero de trabajadores de alta titulacin (ingenieros informticos, telecos, industriales, etc.). En estas movilizaciones se haca patente no slo el malestar por no ser reconocida su titulacin sino tambin por la progresiva precarizacin que estaban sufriendo los trabajadores del sector informtico. El de los profesionales del sector informtico siempre ha sido un colectivo muy aislado, individualista y difcilmente movilizable. Los pocos trabajadores con conciencia pensaban que estaban solos y que sera una quimera el poder organizar al colectivo para movilizarlo y mejorar sus condiciones. Sin embargo, a raz de estas movilizaciones, en Sadiel unos cuantos trabajadores empezaron a contactar y a debatir sobre los problemas no slo de la profesin en general sino tambin de la precarizacin de las condiciones que venan sufriendo en su empresa. Es por esto que este pequeo grupo empez a plantearse la posibilidad de organizarse para formar un comit de empresa y as defender mejor las condiciones laborales de los compaeros en Sadiel. Esta no iba a ser una labor fcil por diversas razones: Sadiel, en sus 25 aos de historia nunca haba tenido un Comit de Empresa Todos conocan que, al menos, dos intentos anteriores fueron abortados con coacciones y amenazas. La escasa concienciacin entre los trabajadores y el descrdito de los sindicatos. Por lo tanto, desde finales de 2008 e inicios de 2009 se fueron realizando reuniones clandestinas en las que se perfil una candidatura con la que presentarse y defender as los derechos de los trabajadores de Sadiel. Para ello y gracias a las leyes que fomentan el bisindicalismo, solo podan ser convocadas las elecciones sindicales por alguno de los sindicatos que fueran representativos en el sector lo que dejaba como nicas alternativas las de UGT y CCOO. Al ser UGT un sindicato incrustado en la oficialidad del partido gobernante de la Junta de Andaluca, el PSOE, y al ser la propia Junta de Andaluca uno de los principales accionistas de Sadiel no quedaba ms remedio que optar por presentar una candidatura bajo las siglas de CCOO. De esta manera surge el grupo PARATO22: un grupo heterogneo que manifiesta su independencia de cualquier central sindical, que cree que la defensa de los trabajadores la deben hacer delegados elegidos por sus compaeros y que se sienten y compartan codo con codo sus problemas diarios y no dirijan sus destinos desde la poltrona de la oficina de un sindicato. Esta filosofa ha trado al grupo ms de un problema con la direccin de CCOO al no admitir injerencias en su trabajo, incluso desde el perodo de formacin de la candidatura. En definitiva, PARATO2 surgi como instrumento de comunicacin y defensa de los trabajadores y trabajadoras, motivado por la cantidad de dudas y problemas planteados que captaban en conversaciones individuales con los compaeros y compaeras. Pronto se evidenci que muchos de los problemas y dudas que se planteaban eran, con frecuencia, comunes a muchas personas dentro de la empresa. No obstante, estas dudas se resolvan de manera dispar y unilateral debido a la falta de informacin, dndose la paradoja de que segn a quin se acudiera para resolver el problema se daba una solucin distinta e incluso, a veces contradictorias entre s. Adems, se ha comprobado que estos mismos problemas se dan en casi su totalidad en otras empresas del sector y, en definitiva, en cualquier empresa sea del gremio que sea. Como era de esperar, la Direccin de RRHH de Sadiel no permaneci impasible y organiz su propia candidatura amarilla bajo las siglas de UGT, sindicato al que pertenecen algunos miembros de la direccin 1 http://boloniaiifordummies.blogspot.com/ 2 http://www.parato2.org

de Sadiel, para contrarrestar la que surgi para defender los derechos de los trabajadores. Tras una dura campaa electoral, el Comit de Empresa se conform con 16 miembros de la candidatura de PARATO2CCOO y 7 de la candidatura de UGT. Una vez conformado el Comit, el grupo de delegados de PARATO2 inform a la direccin de CCOO para que no se constituyera ninguna seccin sindical en Sadiel, en coherencia con el principio manifestado de que deberan ser los delegados del Comit los que marcaran las acciones sindicales, al ser los elegidos por los trabajadores. Al contrario y contradicindose en sus promesas electorales en la que manifiestan no creer en los sindicalistas profesionales3, la UGT conforma una seccin sindical aadiendo dos delegados LOLS adicionales (con voz pero sin voto) para realizar una labor independiente y paralela al rgano unitario elegido por los trabajadores, el Comit de Empresa. En todo este tiempo, las dificultades que se ha encontrado el Comit son mltiples con continuas prcticas antisindicales: Negacin de informacin y documentacin vital para el desarrollo de la labor sindical (informacin salarial, informacin de las distintas categoras, etc.). Obstaculizacin a las labores de informacin a la plantilla, negando una cuenta de correo electrnico con la que comunicarse con la plantilla. Cuenta de correo que fue finalmente otorgada tras el requerimiento de un inspector de trabajo. Maniobras de presin a la mesa negociadora para firmar un convenio con clusulas leoninas a favor de la empresa y en contra de los derechos de los trabajadores Apertura de expediente y posterior sancin a un delegado del Comit de Empresa que, a su vez es miembro de la mesa de negociacin, por desarrollar su labor como delegado de prevencin al realizar las gestiones propias del puesto ante un riesgo para la salud de los trabajadores, en una clara maniobra de coaccin a la representacin de los trabajadores en la mesa de negociacin. Despido improcedente de una compaera candidata al Comit de Empresa que iba en las listas de PARATO2, al finalizar el perodo de un ao de proteccin sindical.

3 http://convosotros.wordpress.com/category/nuestras-propuestas/ (Apartado tica Sindical)

Negociacin del I Convenio de Empresa

Una vez creado el Comit de Empresa se analizaron y pusieron en orden algunas irregularidades que se venan produciendo en la organizacin del trabajo. Regularizacin de la realizacin de horas extraordinarias Compensacin por realizacin de horas extraordinarias Compensacin por no disfrutar de jornada intensiva en algunos proyectos

Tras estas primeras acciones, el Comit de Empresa se marc como objetivo negociar por primera vez en su historia un convenio propio en el que se recogieran las condiciones laborales de la plantilla y as mantenerlas y poner freno a la progresiva precariedad que se vena produciendo entre los trabajadores de Sadiel. En este sentido, PARATO2 adquiri el compromiso de hacer partcipes a los trabajadores y trabajadoras en las decisiones que afectaran a la totalidad de la plantilla y por eso se propuso en reunin del Comit en fecha 26 de febrero de 2010, que se realizaran asambleas parciales para que todos los compaeros refrendasen o aportasen las modificaciones que creyeran convenientes al documento base propuesto y presentado pblicamente. Una vez realizadas las asambleas parciales se modific el documento base, incorporando las modificaciones y nuevas aportaciones presentadas y propuestas por los asistentes y se convoc a toda la plantilla de Sadiel a un referndum para aprobar el documento definitivo, que servira como base a la negociacin del I Convenio Propio. En este referndum pudimos ser testigos de la importante participacin y respaldo que dio la plantilla a la plataforma de negociacin pues gracias a los trabajadores/as organizados/as y unidos/as se podrn mejorar nuestras condiciones laborales. Finalmente, el 29 de julio de 2010 se constituye la mesa negociadora y se presenta la plataforma reivindicativa del I Convenio de Sadiel junto con una propuesta de reglamento y un calendario de reuniones. Sin embargo, la intencin de negociar por parte de la Direccin de la Empresa siempre ha sido nula y no ha hecho ms que poner piedras en el camino para no sacar adelante un convenio propio para la empresa incluso utilizando prcticas antisindicales para ello:

Compaera que se present bajo la candidatura de UGT denuncia las maniobras que, entre la Direccin de la Empresa y la seccin sindical de UGT, se estaban realizando para romper la mesa de negociacin y suspender la negociacin del Convenio4. Tomar decisiones unilaterales por parte de la Direccin para poner en contra a la plantilla contra el Comit, congelando el sueldo para 2011, imponer un calendario laboral en el que se deban recuperar das festivos nacionales, absorcin de trienios, etc. Iniciar, por parte de la seccin sindical de UGT, una recogida de firmas para la aceptacin por parte de la plantilla de una propuesta de convenio realizada unilateralmente por la Direccin de la Empresa y sin haber sido negociada en la mesa (nico rgano legitimado para hacerlo), que pretenda consolidar una serie de retrocesos en los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras en materia salarial, calendario, formacin, etc. Ante la aprobacin por parte de la mayora del comit la interposicin de una denuncia por prcticas antisindicales a la Empresa y a la seccin sindical de UGT, la Direccin de la Empresa retir su propuesta.

4 http://www.parato2.org/?q=webfm_send/418

Movilizaciones de la plantilla

Ante la continua situacin de bloqueo en la negociacin del Convenio, la plantilla decide realizar una serie de movilizaciones convocando 3 jornadas de huelga en los das 21 de Febrero, 4 y 24 de Marzo en la que hubo una participacin entre ms de 300 personas en la de menor afluencia de ellas (la del 24 de marzo) hasta ms de 500 personas (la del 21 de Febrero) que discurrieron todas ellas dentro del recinto de la Cartuja y en la que se organizan asambleas al finalizar el recorrido. Es tras la primera de estas huelgas y visto el xito de la convocatoria en las que la Direccin decide tras 7 meses sin dar respuesta, presentar a la mesa una propuesta de convenio. El Comit decide incluir una serie de enmiendas a dicha propuesta dejndose en el camino muchas de las presentadas en la plataforma original que contrasta con la inflexibilidad de la Direccin en la que no admita ninguna de las propuestas de los trabajadores aunque no tuvieran coste alguno. Tras el xito de esta primera huelga y en la asamblea previa en la que se deba ratificar la segunda jornada de huelga, nuevamente la Direccin realiza maniobras conjuntamente con la seccin sindical de UGT para desmovilizar a la plantilla, presentando la propuesta indicada e intentando convencer con falsedades y confusin de que no tena sentido una nueva jornada de huelga al haberse iniciado una negociacin, algo que qued demostrado al no aceptar la Direccin ninguna de las enmiendas propuestas por los representantes de los trabajadores. Para ello, no dud en trasladar a la asamblea a personal de confianza de la Direccin para coaccionar, intimidar y amedrentar a la plantilla en un intento de reventar dicha asamblea. Sin embargo, en un gesto encomiable de la plantilla, sta no sucumbi a la presin y decidi continuar adelante con las movilizaciones5. Tras este perodo de huelgas, la plantilla en asamblea decide establecer una serie de mnimos irrenunciables que debera incorporar el convenio6. Entre estos destacan: Eliminacin de los recortes planteados por la Direccin de la Empresa Introducir una clusula de garanta de empleo en la que SADIEL se comprometa a no destruir empleo y, en el caso que la empresa despidiera y un juez decrete el despido improcedente, la decisin de readmisin o indemnizacin recaer en el trabajador o trabajadora y no en la Empresa. Avances muy significativos en materia de salarios y distribucin salarial siendo el primer paso a dar por la empresa el de dar marcha atrs a la congelacin salarial que ha hecho que la plantilla pierda un 2,2% de poder adquisitivo en 2010 los trabajadores en un escenario en el que la Empresa ha dado beneficios y a la absorcin de los trienios.

Tras la ltima de las huelgas se decide en asamblea que sera el Comit de Empresa el encargado de trabajar internamente en la consecucin del I Convenio de Sadiel, difundiendo el conflicto ms all de las puertas de la Cartuja y dando un respiro a la plantilla para reforzarles ante futuras movilizaciones.

5 http://www.parato2.org/?q=node/677 6 http://www.parato2.org/?q=node/677

Venta de Sadiel (I) Inicio del genocidio laboral

El pasado da 17 de septiembre, el peridico ABC expresaba que AYESA pretenda comprar SADIEL 7. Inmediatamente, el da 20 de septiembre, el Comit de Empresa pidi por escrito informacin a la Direccin de la Empresa sobre qu haba de cierto al respecto de dicha informacin, a lo que respondieron al Comit de manera verbal que todo era incierto y no haba ninguna venta8. Evidentemente, la Direccin de SADIEL minti tal y como los hechos han ido demostrando con el tiempo: 1. El da 21 de Enero de 2011, se realiza el contrato de intencin de compra de la mayora de las acciones de SADIEL por parte de AYESA 2. El pasado 16 de mayo de 2011 se oficializa la venta del 51% de las acciones de Sadiel a la empresa de ingenera Ayesa9 10 11. Por otro lado, el peridico LA GACETA el pasado 8 de abril de 2011 afirmaba en su pgina 10 que el propio presidente Jos Lus Manzanares declar que las negociaciones haban durado siete meses por lo que de ser ciertas estas afirmaciones, el proceso de compra se iniciara entre abril y mayo de 2.010. El Comit de Empresa el pasado 21 de enero volvi a demandar informacin, por escrito, sobre el contrato de intencin de venta suscrito para conocer las condiciones de la misma, a lo que el subdirector General de SADIEL nos respondi verbalmente que no saban en la Direccin de la Empresa nada pues al parecer la venta se cerr en dos das. A da de hoy, julio de 2.011, la Direccin de la Empresa no ha atendido a las peticiones de informacin del Comit, informacin a la que segn la legislacin vigente tiene derecho, por lo que tanto los trabajadores como su rgano de representacin unitaria siguen desconociendo todo lo que concierne al proceso de venta an habindose ejecutado oficialmente. Lo que s queda meridianamente claro es que la Direccin de Sadiel incumple su obligacin legal de informar a los Representantes de los trabajadores y, por consiguiente, vulnera los derechos laborales y sindicales en este aspecto. Tambin se comprueban ciertos efectos perniciosos para los trabajadores, que se entiende que estn relacionados con la venta:

Prdida de empleo: Reestructuracin encubierta de plantilla y goteo constante de despidos con improcedencia reconocida por parte de SADIEL. Por otro lado, se han destruido numerossimos empleos entre trabajadores subcontratados por SADIEL. En este sentido se ha pasado a despedir a compaeros por causas econmicas con una indemnizacin de 20 das por ao, al amparo de la reforma laboral. En el ltimo mes se ha despedido a 20 compaeras y compaeros en Sadiel y SDS (filial de Sadiel en el Puerto de Santa Mara)12 13 14. Retirada progresiva de derechos que los trabajadores de Sadiel vienen disfrutando desde hace tiempo, y que la empresa ha retirado unilateralmente este ao, despus de comenzar la negociacin del convenio y de comenzar los contactos para la venta y que aproximan, a la baja, las condiciones laborales de los Trabajadores de SADIEL a la de los trabajadores de AYESA. Ante la negativa de la empresa a rectificar, el Comit de Empresa est peleando por estos derechos en los tribunales.

Adems, en virtud de la falta de transparencia y ocultacin de informacin por parte de la Direccin de SADIEL y sus permanentes engaos a los trabajadores, es lgico tener temores fundados:

Destruccin de Empleo y desvo de trabajo al extranjero que repercute de manera directa en la destruccin de puestos de empleo Andaluz. El Consejero Delegado de SADIEL, Rafael Camacho, expres a la plantilla por escrito el pasado 21 de enero lo siguiente para que la plantilla estuviera tranquila ante la venta: Siendo SADIEL una empresa atractiva y todos/as habis contribuido decisivamente a ello--, a nadie puede extraar que interesara a grupos dominantes. Pensad

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http://www.abcdesevilla.es/20100917/economia/grupo-ayesa-firme-candidato-20100917.html http://www.parato2.org/?q=node/619 http://www.expansion.com/agencia/efe/2011/05/16/16153033.html http://www.cibersur.com/empresa/008156/ayesa/adquiere/51/ciento/sadiel/convierte/empresa/lider/tecnologia/espanola http://www.libertaddigital.com/nacional/2011-04-27/ayesa-se-queda-con-sadiel-la-empresa-que-controla-las-entranas-de-la-junta1276421567/ http://www.parato2.org/?q=node/700 http://www.parato2.org/?q=node/710 http://www.lavozdigital.es/cadiz/v/20110707/el-puerto/plantilla-sadiel-convoca-huelga-20110707.html

un momento qu hubiera sido de SADIEL en manos de una corporacin multinacional. Por eso digo que esta decisin es acertada, oportuna y ptima. AYESA es una empresa multinacional pues conjuga los dos elementos que caracterizan a la Empresa multinacional: el grupo de empresas y la actividad internacional. Y como tal se expres su Presidente, Jos Luis Manzanares, cuando en la carta que manda a la Plantilla de SADIEL manifiesta con impresionante claridad que Dadas las perspectivas nacionales la solucin pasa por la internacionalizacin. El trabajo en casa se ha acabado para muchos y se va a terminar para otros. En cambio, en los pases emergentes la actividad continua efervescente y hay oportunidades de negocio para los que vayan a conquistarlas. 15. En este sentido, en una reciente entrevista, el presidente de Ayesa manifiesta que "Nuestra internacionalizacin es una necesidad urgente ante la parlisis en Espaa, debemos de pasar a ingresar fuera el 70 por ciento, desde el 40 actual, si queremos consolidar una ingeniera lder en Espaa". 16 17 Precarizacin del empleo y las condiciones laborales del sector informtico en Andaluca, por dos motivos fundamentales: 1. Monopolizacin progresiva del sector informtico. 2. Prdida de control pblico de un sector estratgico.

Empeoramiento de las condiciones laborales. El Presidente de AYESA lo advierte en la carta que manda a la Plantilla de SADIEL expresando lo siguiente: Las empresas privadas tendrn que aplicar una poltica de austeridad que las llevar a reducir sus planes de outsourcing, inversin y desarrollo. () En ese escenario de nada van a valer los derechos adquiridos por los empleados si no hay clientes que ayuden a mantener la actividad.

En base a todo lo expuesto y como no puede ser de otra manera, se ha detectado que la venta de SADIEL a AYESA est influyendo, en forma negativa, tanto en la negociacin del I Convenio de SADIEL desde su inicio como en el futuro de sus trabajadores y sus derechos laborales. Como muestra un botn en la entrevista al presidente de Ayesa, Jos Luis Manzanares publicada por El Correo de Andaluca el da 17 de Julio de 2011 y en la que declara lo siguiente: -Conllevar una reestructuracin de plantilla en Sadiel? -Probablemente, pero no ser traumtica. -Ayesa tambin sufri una reestructuracin de plantilla? -Todas las empresas se estn reestructurando permanentemente. En 2009, Ayesa tena 1.180 personas y este ao 1.250, pero hay departamentos que han desaparecido porque no hay trabajo. Mantener el empleo no significa tener siempre a las mismas personas.18 Como se suele decir, blanco y en botella. La Junta de Andaluca vende una empresa de todos los andaluces a un empresario sin escrpulos para avalar as la destruccin de empleo en Andaluca.

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http://blogs.abcdesevilla.es/lalunadefernandoseco/files/2011/01/Carta-del-presidente-de-Ayesa-empleados-SADIEL.pdf http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/3040750/05/11/Ayesa-negocia-comprar-una-ingenieria-en-Brasil-trasintegrar-Sadiel.html http://www.youtube.com/watch?v=HZxsOuMB-3I http://www.elcorreoweb.es/sevilla/futuro/126878/nunca/pidieron/recortase/torre/pelli/leyenda/negra

Venta de Sadiel (II). Un expolio para el pueblo andaluz

Sadiel, naci en 1984 como una empresa pblica y por tanto con dinero de todos los andaluces para promocionar el desarrollo tecnolgico de Andaluca promoviendo la modernizacin de la administracin pblica andaluza, introduciendo las Nuevas Tecnologas en todos sus procedimientos y sistemas. Sin embargo y a pesar de ser concebida como una empresa pblica, en el ao 2000, dej de serlo al dar entrada al accionariado privado, en concreto a empresas como Endesa e Indra. An as, Sadiel mantendra un control de capital mayoritariamente pblico al mantener la agencia IDEA un porcentaje del 37,5% y al dar entrada a El Monte con un 20%, sumando en total un 57,5% de capital pblico. Desde 1984, Sadiel ha ido creciendo ao a ao y obteniendo beneficios ininterrumpidamente incluso en perodos de crisis como el reciente en el que, en 2010, Sadiel factur ms de 118 millones de euros y obtuvo unos beneficios antes de impuestos de casi 5 millones de euros, con una tasa de crecimiento del 8,2% cuando el del mercado de las TIC ha sido del -4,5%. Es decir, Sadiel ha crecido en el peor ao de crisis un 8,2% mientras que la media del sector TIC ha decrecido un 4,5%19 De esta manera, en 2010 y con la participacin del 37,5%, supone para las arcas de la Junta de Andaluca (y por ende para la de todos los andaluces) ms de 1.500.000 euros en el reparto de beneficios. Por lo tanto, es lgico llegar a pensar que Sadiel podra tratarse de una de las joyas de la corona del patrimonio econmico andaluz. Sin embargo, el pasado 21 de enero de 2011 se confirm la intencin de venta de parte de la participacin pblica de Sadiel al grupo de ingeniera Ayesa, adquiriendo sta el control del 51% del accionariado. 20 En esta operacin comprobamos estupefactos cmo una empresa que factura ms de 118 millones de euros al ao es valorada inicialmente por tan solo 35 millones de euros lo que significa que, en un clculo inicial, a Ayesa la operacin solamente le supondra un desembolso de 17.850.000 euros. Toda una verdadera ganga si nos atenemos a la envergadura e importancia de una compaa como Sadiel. Pero si profundizamos en las cifras de esta venta, descubrimos que al vender la Junta de Andaluca el 15,5% de su participacin, para los andaluces supondra solamente 5.425.000 euros. En un primer vistazo a estas cifras vemos que, tomando como referencia las cifras de beneficios de un ao catastrfico como el 2010, la cantidad ingresada por la venta podra ser obtenida mediante beneficios en escasamente 3 ejercicios econmicos. Repetimos, esto teniendo en cuenta las cifras de venta indicadas y sin tener en cuenta que la patronal andaluza del sector, ETICOM, prev una recuperacin para el sector en los prximos aos superando el 10% en 2013.21 Sin embargo, las cifras de venta se basaban en una valoracin inicial pero stas estaran supeditadas a una auditora externa en la que se conocera la valoracin definitiva de la operacin. Pues bien, tras esa auditora se conoci que finalmente la operacin de compra del 51% de Sadiel por parte de Ayesa se realiz por unos 16 millones de euros.22 Esto significara que la Junta de Andaluca ingresara entonces nicamente 4.800.000, ms de medio milln menos de lo inicialmente previsto. De esta manera vemos cmo la Junta de Andaluca malvende a una de las empresas con beneficios significativos (y en las que tiene una importante participacin) por una miseria, no slo despojando a los andaluces de un importante activo sino adems por un precio muy por debajo de lo que indican otras operaciones similares.23 24 La Direccin de Sadiel comunic lo siguiente en una reunin con el Comit de Empresa para explicar la operacin realizada:

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La operacin se realiz prcticamente en un par de das. Esto es rotundamente falso, ms cuando el mismsimo presidente de Ayesa, Jos Luis Manzanares (segn el diario La Gaceta en su edicin del pasado 8 de abril), declara que las negociaciones haban durado unos siete meses. La Junta haba decidido aceptar la oferta de Ayesa a pesar de recibir ofertas ms importantes de otras empresas multinacionales (por ejemplo, Indra) al ser Ayesa una empresa andaluza. Ante esto

http://www.sadiel.es/c/document_library/get_file?uuid=fc61a6e5-e16f-4095-9121-82180bb42e06&groupId=16804 (Memoria Anual de Sadiel 2010) http://www.abcdesevilla.es/20110122/economia/sevp-ayesa-compra-sadiel-convierte-20110122.html http://www.finanzas.com/noticias/empresas/2011-04-27/473001_eticom-preve-sector-crezca-2012.html http://www.20minutos.es/noticia/1052011/0/ http://www.elpais.com/articulo/economia/Abengoa/vende/Telvent/Schneider/reducir/deuda/elpepueco/20110601elpepueco_2/Tes http://www.expansion.com/agencia/efe/2011/06/29/16293037.html

cabe preguntarse si no es acaso Ayesa una multinacional como otra cualquiera ya que podemos comprobar que tiene numerosas oficinas repartidas por todo el mundo (Mjico, Polonia, India, Marruecos, Argelia, etc.)25 y con la firme intencin de trasladar el 70% del negocio hacia el exterior. 26 Por otro lado y en vista de que todas las ofertantes tenan carcter de multinacional, una vez tomada la decisin de desprenderse de las acciones de Sadiel, lo ms lgico y responsable era haber aceptado la oferta que reportase el mximo dinero posible a las arcas pblicas andaluzas. La venta sera beneficiosa para los trabajadores de Sadiel. Desgraciadamente, los trabajadores de Sadiel ya han comprobado los beneficios de dicha operacin que se ha traducido en numerosos despidos hasta ahora y una previsin de ms en lo que nos queda por delante.

Por otro lado, en un primer anlisis se podra llegar a argumentar que ante el panorama de crisis que se vive, la propia Junta de Andaluca deba hacer caja para aliviar las maltrechas arcas de la administracin andaluza. Sin embargo, segn indica la prensa, En julio de 2009 la compaa inform de que la Agencia de Innovacin y Desarrollo de Andaluca (IDEA) invertir seis millones de euros en el capital de Avnzit (antigua Ezentis) que se instrumentar a travs de una serie de ampliaciones de capital por importe de dos millones de euros cada una.27 Por lo tanto, la misma Agencia IDEA, que era propietaria del 37,5% de las acciones de Sadiel reinvierte una cantidad superior a lo recaudado por la venta de su participacin en Sadiel en otra empresa. No obstante, esta noticia es ms grave an cuando se descubre que dos empresas del grupo Ezentis entran en suspensin de pagos y el valor de las acciones se deprecian un 70%, perdiendo la Junta de Andaluca (y por tanto, todos los andaluces) la nada despreciable cantidad de 2.800.000 en la operacin.28 La conclusin es que la Junta de Andaluca malvende un patrimonio de los andaluces infravalorando una empresa con una importantsima facturacin, que presenta continuamente beneficios y le arrebata a los andaluces una de las empresas ms rentables en el sector de las nuevas tecnologas en Andaluca. Adems, lejos de ser una operacin beneficiosa para los andaluces, con esta venta avala la destruccin de empleo de trabajadores andaluces para trasladar esos puestos a otros pases con peores condiciones laborales.

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http://www.ayesa.es/index.php/worldwide http://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/3040750/05/11/Ayesa-negocia-comprar-una-ingenieria-en-Brasil-trasintegrar-Sadiel.html http://www.20minutos.es/noticia/951452/0/ http://www.elpais.com/articulo/economia/Junta/Andalucia/pierde/inversion/Ezentis/elpepueco/20110606elpepueco_3/Tes

Sadiel y el control estratgico de la informacin en la Administracin Pblica Andaluza

Desde su nacimiento en 1984 y haciendo honor a su denominacin (Sociedad Andaluza para el Desarrollo de la Informtica y la ELectrnica), Sadiel ha sido protagonista principal en el proceso de informatizacin de la administracin pblica andaluza. De esta manera, Sadiel desarroll sistemas esenciales para el funcionamiento y control de la Administracin Pblica como es la gestin de nminas y personal de la Junta de Andaluca, la gestin presupuestaria (pagos, cobros de la Junta de Andaluca). En concreto, Sadiel realiza la gestin, mantenimiento y control de los siguientes sistemas informticos de la Junta de Andaluca:

JUPITER: Es el Sistema Integrado de Elaboracin de Presupuesto y de Tesorera. Lleva la gestin financiera y econmica de la Junta de Andaluca de manera que controla todas las salidas de dinero que se producen en la Administracin Pblica Andaluza. SUR: Sistema Unificado de Recursos. Lleva toda la gestin y liquidacin de la recaudacin de los tributos propios o cedidos. SIRHUS: Sistema de Informacin de los Recursos Humanos de la Junta de Andaluca. Como su propio nombre indica, este sistema lleva la gestin integrada de los RRHH de la Junta de Andaluca abarcando la seleccin, provisin y planificacin del personal de la Junta. ADRIANO/eIUS: Sistema para la gestin de la administracin de la Justicia en Andaluca. El proyecto eIUS se encarga de la modernizacin de la Justicia en Andaluca a travs del desarrollo de una plataforma tecnolgica para agilizar, hacer ms eficiente, accesible y transparente el servicio al ciudadano. SENECA: Gestin de Centros Docentes y Servicios Avanzados. Esta herramienta centraliza todos los datos del sistema educativo andaluz. GERHONTE: Gestin de los Recursos Humanos, Oposiciones, Nminas, Turnos, Traslados y Expedientes del Servicio Andaluz de Salud.

De esta manera podemos comprobar que Sadiel es una pieza clave en la gestin informtica de la columna vertebral de la administracin andaluza, es decir, Economa, Salud, Educacin y Justicia. Sadiel est presente en cualquier movimiento de dinero que entre o salga de la Junta de Andaluca (SUR y JUPITER), en cualquier contratacin o baja que se d de personal (SIRHUS y GERHONTE), del control informtico de la administracin de la Justicia as como del control integral de los depsitos judiciales (ADRIANO, eIUS) o de la gestin, el control y la inspeccin de la educacin andaluza (SENECA). Por lo tanto, parece obvio decir que cualquiera que controle a Sadiel controlar los distintos procedimentos clave de la Administracin Pblica as como todos los datos que sta tenga informatizados. Hasta el 16 de mayo de 2011, fecha en la que se oficializ la venta a Ayesa, el 57,5% del accionariado estaba en manos pblicas y por lo tanto se puede pensar que el control lo mantiene la propia administracin. Sin embargo, a partir de esa fecha, el 51% del accionariado - y por ende la mayora del control del Consejo de Administracin de Sadiel - cae en manos de una empresa privada con lo que todos los datos informatizados y la gestin de los procedimientos de la Administracin recaern en manos privadas cuyos objetivos sern meramente econmicos. Entonces, el problema que presenta la privatizacin del capital de Sadiel es el del control poltico de una empresa que afecta al funcionamiento interno de la Junta y que maneja una fuente de informacin inmensa del que ningn gobierno debera privarse. Adems, segn algunos medios, Ayesa es una empresa afn al PSOE y en la que trabajan ex-altos cargos polticos como Amparo Rubiales (asesora jurdica de Ayesa) adems de mantener en el Consejo de Sadiel a Rafael Camacho, ex-director de la RTVA y ex-portavoz de Manuel Chaves29. De esta forma, El traspaso de la empresa a manos privadas relacionadas con el PSOE implica que, aunque el PP gane las prximas elecciones, tendr difcil controlar la Administracin andaluza y que cualquier decisin que tome en los terrenos de nminas, subvenciones, adjudicaciones y otros muy relevantes sern conocidos de manera inmediata por los nuevos gestores de Sadiel, que estn claramente vinculados al PSOE.30 29 30
http://www.porandalucialibre.es/actualidad/actualidad-general/2720-rafael-camacho-amigo-y-ex-portavoz-de-chaves-sigue-ensadiel-despues-de-su-privatizacion.html http://www.porandalucialibre.es/actualidad/actualidad-general/2526-ayesa-empresa-qamigaq-del-psoe-andaluz-se-queda-consadiel-la-empresa-que-controla-las-entranas-de-la-junta.html