LA PRODUCTIVIDAD

Agenda
La Productividad Medicin. Ciclo de la Productividad. Beneficios cuando la productividad es mas alta. Ventajas de la medicin de la productividad en las empresas. Tipos de productividad. La productividad como herramienta competitiva Criterios para analizar la productividad. Cmo reducir el tiempo improductivo mediante tcnicas de direccin. Productividad en la empresa. Conclusin

La Productividad - Medicin
Relacin obtenida de la Produccin y los recursos utilizados para obtener dicha produccin

MIDE CAPACIDAD DE UN SISTEMA PARA GENERAR PRODUCTOS REQUERIDOS, DE CALIDAD

CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD

Beneficios cuando la productividad es mas alta.

La productividad implica la mejora del proceso productivo. La mejora significa una comparacin favorable entre la cantidad de recursos utilizados (insumos) y la cantidad de bienes y servicios producidos. Mayores productividades en una empresa con respecto a los recursos humanos y fsicos, significaran mayores ganancias. El pblico obtiene mayores beneficios sociales (debido al incremento del ingreso pblico). El consumidor tiene que pagar precios relativamente bajos (el costo manufactura se reduce). Una mayor productividad de la empresa (ingresos reales ms altos para los empleados).

Beneficios cuando la productividad es mas alta.

Reduccin de recursos Calidad Premio en tiempos Aumento de ventas Mejora de la demanda

Beneficios cuando la productividad es mas alta.

Ventajas de la medicin de la productividad en las empresas.

Para que una empresa est al tanto de cual es nivel de productividad en el que debe operar, necesita conocer la forma en que est realizando los procesos de produccin de la empresa.

Es por ello que se realiza la medicin de la productividad tomando en cuenta que la misma va relacionada con la mejora continua del sistema de gestin de calidad

Tipos de Productividad
Productividad parcial= Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo. Productividad humana = produccin / insumo humano = 1000 / 300 = 3.33 Productividad materiales = produccin / insumos materiales = 1000 / 200 = 5.0 Productividad capital = Produccin / insumo capital = 1000 / 300 = 3.33 Productividad de energa = Produccin / insumo energa = 1000 / 100 = 10.0 Productividad otros gastos = produccin / insumos otros gastos = 1000 / 50 = 20.0

Tipos de Productividad.
Productividad Factor Total: Es la razn de la produccin neta con la suma asociada con los factores de insumo de mano obra y capital. Productividad de factor total = 1000 / 600 = 1.66 Productividad Total: Es la relacin entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo.

Produccin = $1000 Mano de obra =$300 Materiales =$200 Insumo de capital =$300 Energa $100 Otros Gastos $50 Productividad total = 1000 / 950 = 1.05

La Productividad como Herramienta Competitiva

La productividad = Mejora del proceso productivo
Productividad : Utilizacin eficiente de los recursos al producir bienes y/o servicios. Produccin: Es la actividad de producir bienes y/o servicios.

Diferencia entre Eficiencia y Eficacia

EFICIENCIA + RECURSOS +OBJETIVOS = PRODUCTIVIDAD

Como se mide la Productividad?

La formula que se utiliza con ms frecuencia es:

EJEMPLO: una compaa de calculadoras produce 10.000 calculadoras empleando 50 personas que trabajan 8 horas diarias durante 25 das. En este caso. Produccin=10.000 Productividad (trabajo)=10.000/508x25 = 10.000 / 10.000 = 1 calculadora/hora/hombre. Esta compaa aumenta su produccin 20% pero contrata 10 trabajadores ms. La misma jornada de trabajo x los das. Produccin=12.000 Productividad (trabajo) =12.000/608x25 = 12.000 /12.000= 1 calculadora/hora/hombre

Como se mide la Productividad?

Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P):

La productividad observada: es la productividad medida durante un periodo definido en un sistema conocido El estndar de productividad: es la productividad base o anterior que sirve de referencia. Otros: Labour Productivity (LP) : mide el output en trminos de horas trabajadas o pagadas Total Factor Productivity (TFP) : este no slo incluye el imput de la fuerza laboral, tambin todo o algo de la planta, equipos, energa, materiales.

Factores que Restringen la Productividad Factores Internos: Factores Externos:

Terrenos y edificios Materiales Energa Mquinas y equipo Recurso humano Disponibilidad de materiales o materias primas. Mano de obra calificada Polticas estatales relativas a tributacin y aranceles Infraestructura existente Disponibilidad de capitales e intereses Medidas de ajuste aplicadas

Criterios para analizar la Productividad

Existe una gran variedad de parmetros que afectan a la productividad del trabajo; por esto se analizan los factores conocidos como las M mgicas

Materials Money Men Methods Markets

Fuente: Introduccin a la ingeniera mtodos

Manufactura Machines Management Medioambiente Medioambiente Miscelneos Mantenimiento del sistema

Roles que deben asumir los distintos sectores

1. El gobierno tendr la responsabilidad de: Propagar el concepto de productividad y financiar a las instituciones que la promuevan Procurar un desarrollo econmico equilibrado Sostener y aumentar el empleo Regular los precios Crear condiciones adecuadas para incrementar la productividad 3. Responsabilidad de los trabajadores Reconocer y aceptar las polticas elaboradas por la direccin Reconocer y aceptar los beneficios que generan los cambios tcnicos Hacer un buen trabajo a cambio de un salario justo 2. La responsabilidad de las empresas es: Reconocer y asumir el concepto de productividad Favorecer los adelantos tcnicos y utilizar tcnicas modernas de direccin Desarrollar buenas relaciones obreropatronales Conseguir que los trabajadores apoyen las campaas de productividad Reinvertir utilidades Revisar peridicamente las polticas de salarios 4. La responsabilidad de la sociedad Regular el nivel de poblacin Insistir en la calidad y precios justos Fomentar la educacin

Relacin entre la Productividad y el Nivel de vida

Fuente Zambrano: El Aumento de la Productividad

CMO REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO MEDIANTE TCNICAS DE DIRECCIN?

Medicin del trabajo

La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma (mtodo) de ejecucin preestablecida

Objetivo de la Medicin del Trabajo

Incrementar la eficiencia del trabajo. Proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas de la empresa, como el de costos, de programacin de la produccin, de supervisin, etc.

Etapas de la Medicin del Trabajo

Tcnicas de la Medicin del Trabajo El muestro del trabajo El estudio de tiempo. Las normas de tiempo predeterminadas (NTPD)

Estudio de Mtodos
El estudio de mtodos es la tcnica principal para reducir la cantidad de trabajo, principalmente al eliminar movimientos innecesarios del material o de los operarios y substituir mtodos malos por buenos.

Procedimiento del Estudio de Mtodos

Objetivo del Estudio de Mtodos

Enfoque del Estudio de Mtodo

Grficos y Diagramas de uso corriente

Cursograma analtico del proceso Cursograma analtico del material Cursograma analtico del equipo Cursograma analtico del operario Diagrama de actividades mltiples Diagrama de recorrido Diagrama de hilos Grfico de trayectoria

Diagrama de Recorrido

Productividad en la Empresa

Conclusin
La Productividad en una empresa nos resulta segn se pudo evidenciar muy til para medir la eficiencia de un determinado sistema productivo que se puede presentar flexible a evaluar a travs del Ciclo de la Productividad ,este proceso permite, debido a su carcter de indicador, establecer comparativos con respecto a determinados periodos, as pues, si en determinada rea de una empresa XX la Productividad para un Periodo YY fue mayor o menor que el ultimo medido se pueden establecer los procesos correctivos en funcin de mejorar la calidad del producto final que permita la satisfaccin del consumidor..

GRACIAS POR SU ATENCIN