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DIAGRAMA DE PARETO
Ing. No Guadalupe Fletes Camacho
DIAGRAMA DE PARETO
Concepto:
El Diagrama de Pareto constituye un sencillo y grfico mtodo de anlisis que permite discriminar entre las causas ms importantes de un problema (los pocos y vitales) y las que lo son menos (los muchos y triviales).
Ejemplo: El 80% del valor de un inventario de artculos se debe al 20% de estos artculos.
DIAGRAMA DE PARETO
En qu casos puede resultar til el diagrama de Pareto?
Para identificar oportunidades en los problemas de mejora de la calidad. Cuando existe la necesidad de llamar la atencin a las causas de un problema de una forma sistemtica. Cuando se quiere identificar las causas principales de los problemas y establecer prioridades para resolverlos. Para evaluar los resultados de los cambios efectuados en un proceso de produccin, comparando sucesivos diagramas obtenidos en momentos diferentes (antes y despus). Para comunicar fcilmente a los interesados las conclusiones sobre causas, efectos y costos de los errores.
IDENTIFICAR EL PROBLEMA
Identificar el problema o rea de mejora en la que se va a trabajar
Cual es la principal causa por la cual se EJEMPLO: estn daando los PC de la empresa ?
EJEMPLO:
Falta de mantenimiento Programa inadecuado Manejo incorrecto del operador Interrupciones de la energa Virus en el sistema Otros
EJEMPLO:
Durante un mes vamos a recopilar datos
RECOLECCIN DE DATOS
Con que frecuencia se presentan las causas de la falla durante el mes
EJEMPLO:
EJEMPLO:
EJEMPLO:
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EJEMPLO:
EJEMPLO:
EJEMPLO:
ANLISIS DE PARETO
Debido a que se tiene que ser ms productivos con recursos limitados, se debe tratar de enfocar los esfuerzos a reducir una barra de los pocos vitales a la mitad, que intentar reducir una barra de los muchos triviales a cero. Se realiza el diagrama de Pareto para seleccionar un problema o para priorizar causas.
EJEMPLO: Si mejoramos el suministro de energa (instalacin de UPS) y establecemos un programa de mantenimiento estamos eliminando el 70% de las causas de daos de PC.
DIAGRAMA DE PARETO