Qu es la administracin?

La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz. http://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html VALOR AGREGADO: La administracin es la planificacin y organizacin de las tareas con la finalidad de alcanzar las metas propuestas en el menor tiempo y lo mejor posible.

Qu son modelos administrativos? Estos mdulos son capaces de gestionar las operaciones con los clientes de una manera organizada, automatizada y eficaz. As se puede llevar un verdadero control de su empresa. http://contabilidadmacrosexcel.globered.com/categoria.asp?idcat=32 VALOR AGREGADO:

Los mdulos administrativos estn creados para llevar con los clientes, una relacin de manera organizada y efectiva para as tener un mejor manejo de la empresa.

Qu son sistemas administrativos? Es el proceso de transformar los datos en informacin de calidad, que permite a los administradores tomar decisiones, resolver problemas y cumplir con sus funciones y operaciones en forma eficiente y eficaz. http://www.slideshare.net/MirnaLozano/introduccin-a-los-sistemas-administrativos VALOR AGREGADO: Los sistemas administrativos convierten datos de la empresa en informacin importante, para que as el administrador tome decisiones ya sea para solventar algn problema o para cumplir con las metas pautadas en el menor tiempo y lo mejor posible.

Qu es la organizacin? La organizacin es el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos. http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html VALOR AGREGADO: La organizacin se encarga de acoplar los recursos y actividades disponibles en la empresa con el fin de lograr los objetivos propuestos por esta.

Tipos de organizacin Las organizaciones se pueden clasificar tomando en cuenta diversos criterios, algunos de ellos son los siguientes: A) Segn su formalidad:

Formales: estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicacin. Esto lo que permite es la definicin explcita de cmo y dnde se separan las actividades y personas, as como tambin cmo se las rene nuevamente. Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicacin. Generalmente en una organizacin suelen convivir ambas caractersticas, aunque una predomine sobre la otra.

B)

Segn el grado de centralizacin:

Descentralizadas: en este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo mayor posible a lo largo de la cadena de mando. Centralizadas: a diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la autoridad de toma de decisiones est concentrada en el sector superior. A los niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.

C)

Segn los fines:

Sin fines de lucro: son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean tienen que ver con desempear algn rol o funcin dentro de una sociedad determinada. Aqu no slo se ubican las organizaciones no gubernamentales, mejor conocidas como ONGs, sino tambin las iglesias, los servicios pblicos y el ejrcito, entre otros. Con fines de lucro: este tipo de organizaciones, tambin conocidas bajo el nombre de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para sus accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles que desempean en una determinada sociedad http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/36-tipos-de organizaciones/#ixzz2UMmp1rLp VALOR AGREGADO: Podemos observar que hay varios tipos de organizacin, segn la formalidad esta expone el grado de orden de la empresa y como estn estructuradas, por otra parte tenemos segn su centralizacin lo cual describe en quienes recae el mando de las actividades y por ultimo. esta segn los fines en la cual se ve si las organizaciones estn destinadas a adquirir ganancias y si estn hachas para satisfacer al publico sin obtener algn beneficio.

Qu es un proyecto? Un Proyecto es una tcnica que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa. http://todosobreproyectos.blogspot.com/2009/02/que-es-un-proyecto.html VALOR AGREGADO: Un proyecto es el mtodo de crear un sistema que tome la parte econmica de la empresa para as ver cules son las ventajas y desventajas de lo que vayan a crear.

Tipos de proyecto Proyectos de investigacin: Tiene relaciones con la teora existente en el tema y a su vez con el mundo emprico, de esta forma se planea lo que se pretende investigar. Proyectos de inversin: Inversin privada: consiste en crear un plan que permita obtener una rentabilidad econmica a partir de la inversin de un capital. Inversin pblica: El estado invierte recursos para lograr el bienestar social de una comunidad a la vez que beneficio econmico. Inversin social: Se busca invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social sin esperar remuneracin econmica, sino que los beneficios permanezcan despus de acabado el proyecto. Proyectos de infraestructura: Se invierte en obras civiles, se construye infraestructura que aporte beneficios econmicos o sociales. Proyectos sociales: Su nico fin es mejorar la calidad de vida de una comunidad en sus necesidades bsicas como salud, educacin, empleo y vivienda. El proyecto pronostica y orienta una serie de actividades para conseguir unos determinados objetivos. Proyectos de desarrollo sostenible: Es un proyecto social y econmico de una comunidad que incluye ecologa o del medio ambiente como un elemento importante tanto para mejorar la economa como para ser protegido durante un largo periodo.

http://www.tiposde.com/economia/proyectos/tipos-de-proyectos.html VALOR AGREGADO: Podemos observar que hay varios tipos de proyecto los cuales especifican en el rea en que se quieren destacar ya sea buscando satisfacer las necesidades de los clientes o de las mismas instituciones con la finalidad de obtener beneficios econmicos o sociales.

Qu es la planificacin? Es una funcin bsica de la administracin que tiene como misin determinar: Qu debe hacerse?, Quin debe hacerlo? y Dnde, cundo y cmo debe hacerse? para lograr los mejores resultados, en el tiempo apropiado y de acuerdo con los recursos que se dispone. http://www.emagister.com/curso-administracion-empresas/que-es-planificacion VALOR AGREGADO: La planificacin es un proceso que se hace parar tener un orden en la creacin de un producto, para as obtener los mejores resultados en el menor tiempo posible.

Tipos de planificacin 1. PLANIFICACIN NORMATIVA O TRADICIONAL: Es un modelo de planificacin que se rige por una serie de normas o parmetros previamente establecidos por el estado. 2. PLANIFICACIN SITUACIONAL: Para este enfoque la planificacin es: calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situa cin inicial a otras, hasta llegar a la situacin que el actor pretende alcanzar. 3. PLANIFICACIN ESTRATGICA: La planificacin estratgica es un proceso continuo y sistmico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulacin de un conjunto de planes interrelacionados. 4. PLANIFICACIN TCTICA OPERACIONAL: La planificacin tctica operacional se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Est orientada hacia la administracin de recursos.

http://frankmorales.webcindario.com/trabajos/tiposplani.html VALOR AGREGADO: Al observar los tipos de planificacin nos damos cuenta que estos estn destinados a lograr el objetivo de la empresa implementando tcticas q reduzcan el tiempo de trabajo y un mayor orden en cada estructura de la organizacin.

Sistemas administrativos Los sistemas administrativos se encargan de aspectos como abastecimientos, personal, control, etctera. Se orientan al control de procedimientos, lo que tiene por efecto mejorar la gestin empresarial y el control. Sistemas contables: Automatizacin de paquetes contables, y movimientos financieros. Sistemas de resguardo: llevar de forma eficiente el registro y control de todos los bienes inventariadles, describiendo las caractersticas del artculo, el responsable y el departamento donde se encuentra ubicado. Sistemas de personal: llevar el registro y control de las incidencias y el tiempo extra del personal, que permita a las dependencias contar con informacin que oriente a la toma de decisiones y cumplir con los requerimientos de las dependencias centralizadoras. http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/No10/sistemasad ministrativos.htm VALOR AGREGADO: Los sistemas administrativos son los encargados de seleccionar el personal quienes van a lograr que el producto se cree y tambin se encarga de llevar un control de estos para que la empresa tenga xito. Los sistemas administrativos se dividen en tres partes para repartir las tareas de la empresa como los son los contables quienes son los encargados de la parte del dinero, los de resguardo quienes se especifican mas por el producto que van a vender y brindan informacin de este y por ltimo el sistema de personal quienes se encargan de repartir la informacin para as tomar las decisiones finales.

Por qu los administradores planean? En mi opinin los administradores deben de planear con anticipacin para as afrontar el proyecto que tiene en mente de la mejor manera posible, ya sea realizando un estudio previo al mercado o creando un plan que les facilite la creacin y venta de este producto, tambin es necesario crear anlisis y estrategias que ayuden a cumplir las metas de la organizacin de la manera ms rpida y lo mejor posible. Tomando en cuenta esta cantidad de precauciones podemos lograr que la empresa reduzca en gran cantidad la posibilidad de fracaso y de cometer errores en un futuro, tambin prepara a la empresa para enfrentar cualquier tipo de acontecimientos y lo coloca en una fuerte posicin en el mercado que se est destacando, aprovechando cada oportunidad que se le presente. Por otra parte tenemos que tener en cuenta que las tareas de la empresa tienen que estar divididas entre los organismo de este, para as facilitar el trabajo y lograr los objetivos rpidamente, este se logra al momento de efectuar el proyecto es decir, cuando se planea como se va hacer el producto y planificando con tiempo para as llevar un orden de las tareas que va a cumplir cada quien dentro de la empresa. En resumen decimos que los administradores deben planear para as tener una mayor posibilidad de xito en el proyecto que vayan a realizar, tomando precauciones antes de la creacin de este para as aprovechar al mximo todos los recursos para lograr el objetivo de manera eficaz y eficiente es decir lo ms rpido y mejor posible, y as estar a un nivel alto competitivo con respecto a las otras empresa, como tambin para reducir en gran nivel las posibilidades de fracaso.

TUTORIALES:

http://www.youtube.com/watch?v=X1wr9Iki3F0 http://www.youtube.com/watch?v=CDANQRXdkek http://www.youtube.com/watch?v=X5mKgxL73nE

Alejandro Alterio Administracin de empresa Computacin V Seccin: 055-A