CERRO LINDO

1967 - 2007

Haciendo minera en el Per

Se ha terminado de construir la faja de transporte desde la mina hacia el chancado secundario. Esta es una obra de gran magnitud hecha por MILPO, que lleva el mineral a lo largo de 1.600 metros. Tanto esta como las dems obras vienen siendo reaplicadas por empresas de gran envergadura en Chile. Abraham Chahun, gerente general de Milpo

CONSTRUIMOS UNA FAJA DE 1.600 METROS

BRINDAMOS SEGURIDAD EN LA CARRETERA

Desde el kilmetro 181 de la carretera Panamericana Sur hasta las oficinas administrativas de Cerro Lindo hay una distancia de 60 kilmetros, as como tres puestos de vigilancia (PV). En el PV 2 se recaba informacin y se entrega la autorizacin final de ingreso. Johnny Cerpa, jefe corporativo de Seguridad Interna

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ndice
Presentacin Introduccin El grupo Milpo La unidad minera Cerro Lindo Las primeras actividades en Cerro Lindo Exploraciones en Cerro Lindo y viabilidad del proyecto El diseo del proyecto La construccin de Cerro Lindo Relaciones comunitarias y gestin ambiental

6 8 10 23 33 45 63 77 97

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PRESENTACIN Para la Compaa Minera Milpo, la inauguracin de Cerro Lindo representa la renovacin de su compromiso con el desarrollo del Per y una nueva muestra de la fe y el optimismo que ciframos en nuestra patria. Durante los ltimos aos, nuestro pas ha experimentado un notable crecimiento econmico uno de los ms importantes del subcontinente sudamericano y la actividad minera ha desempeado un papel fundamental en este. Tenemos la plena certeza de que esta contribucin del sector al crecimiento y el desarrollo nacionales se sostendr a travs del tiempo, pues el Per qu duda cabe es un pas con un enorme potencial minero que an est por explorar y explotar. Para que la contribucin de nuestra actividad trascienda el mero aporte a las cuentas fiscales, debemos seguir avanzando en aspectos que consideramos fundamentales: las buenas prcticas de gobierno corporativo, el cuidado del medio ambiente mediante la

implementacin de tecnologas limpias, la promocin del desarrollo socioeconmico de las poblaciones vecinas a nuestras operaciones, y el respeto por sus costumbres y su cultura. Todos estos son retos que la Compaa Minera Milpo ha sabido enfrentar a lo largo de sus 59 aos de existencia. Testimonio de ello son nuestras operaciones en Cerro de Pasco, Moquegua, Antofagasta, Chile, y, desde julio de 2007, en Ica, generosa tierra que nos ha acogido con la calidez que la caracteriza. Cerro Lindo es la operacin minera ms moderna del pas y una de las ms sofisticadas del mundo. Es la primera unidad minera del Per que utiliza agua de mar para sus operaciones, para lo cual la capta y desaliniza en la costa chinchana, y la bombea hasta los 2.000 metros sobre el nivel del mar a travs de una tubera de 60 kilmetros de extensin. De esta forma se evita captar agua de la cuenca del ro Topar, con lo cual se sortea el riesgo de interferir en las actividades agrcolas de las poblaciones vecinas.

Tambin es importante mencionar la implementacin de un sistema de relleno y disposicin de relave en pasta que permite la utilizacin de una presa de relave 60% ms pequea que las convencionales. Este sistema, adems de aminorar considerablemente el impacto ambiental, permite la recirculacin del cien por cien del agua empleada en el proceso, con lo cual se evitan los vertimientos en la cuenca hidrogrfica. Cerro Lindo es la constatacin de que nuestro compromiso con el Per va ms all del aprovechamiento eficaz de los recursos minerales, y que se extiende al bienestar de nuestros colaboradores y de las poblaciones vecinas. Y Tierra de colores es un testimonio que intentar reflejar lo que miles de peruanos y peruanas consiguieron gracias a su esfuerzo y entrega para hacer realidad un proyecto de clase mundial. Les damos a ellos la seguridad de que cumpliremos nuestro compromiso de brindarles condiciones laborales justas, e invocarlos a que continen trabajando con los ms altos estndares y el mayor respeto por nuestras poblaciones vecinas.

Cerro Lindo es una operacin que est brindando mucha satisfaccin al Grupo Milpo y al pas. Hoy en da, el Per sabe lo que es Cerro Lindo y se est dando cuenta de que la desalinizacin del agua es una realidad y una alternativa global para utilizar agua de mar en procesos industriales y en la obtencin de agua potable. | Cerro Lindo | 7 Ivo Ucovich, presidente del Directorio de Milpo

Queremos agradecer al doctor Alan Garca Prez, presidente de la Repblica; al arquitecto Juan Valdivia Romero, ministro de Energa y Minas; a los representantes del Poder Legislativo y a las autoridades regionales de Ica y locales de Chincha por su presencia en el acto de inauguracin de Cerro Lindo, llevado a cabo el 20 de julio de 2007. Asimismo, agradecemos muy especialmente a las autoridades y pobladores de Chavn y del valle del Topar por haber apoyado en todo momento el desarrollo de este proyecto, as como por haber establecido relaciones de buena vecindad que nos permiten, luego de varios aos de trabajo, ver los frutos de este gran esfuerzo. Finalmente, agradecemos el apoyo de los accionistas, ya que este proyecto se ha podido desarrollar con recursos propios. Cordialmente, Ivo Ucovich Presidente del Directorio Compaa Minera Milpo

Cerro Lindo representa el mayor xito del Grupo Milpo en los ltimos aos. Despus de ponerla en operacin en forma sumamente exitosa, queremos anunciar que su produccin se ampliar al doble, es decir a 10 mil toneladas por da en dos o tres aos. 8 | Cerro Lindo | Abraham Chahun, gerente general de Milpo

INTRODUCCIN Sobre la base del testimonio de quienes participaron y participan activamente en el desarrollo de la mina Cerro Lindo, Tierra de colores narra la historia de este proyecto, que se origin en la dcada de 1960. A travs de esta publicacin, podemos seguir el proceso desde sus inicios cuando la intensidad de los colores de la tierra, originada por los afloramientos de baritina en la superficie, ya anunciaba la existencia de un yacimiento minero hasta el da de hoy, en que Cerro Lindo se ha convertido en una operacin smbolo de la nueva minera en el Per. A pesar de los vaivenes polticos y econmicos que afectaron al pas durante las dcadas de 1980 y 1990, Milpo concret las diversas etapas de exploracin, diseo y construccin. Gracias a esta persistencia, el 20 de julio de 2007 pudo inaugurar la primera mina que, en trminos hdricos, no le cuesta al pas ni un metro cbico de agua, como lo ha destacado el presidente de la Repblica en el acto inaugural. Es importante mencionar que, inicialmente, el estudio de impacto ambiental que se le present a la po-

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blacin consideraba la utilizacin de las aguas del ro Topar para las operaciones mineras, as como la construccin de una presa de relaves convencional en la quebrada. Sin embargo, tomando en cuenta la preocupacin de las comunidades por ambos factores y la escasa precipitacin pluvial de la zona, Milpo replante su proyecto y procedi a construir una planta que desala el agua de mar mediante la tcnica de smosis inversa, consistente en que el agua captada en las costas de Chincha es sometida a tratamiento y, posteriormente, transportada hasta el lugar donde se realizan las operaciones mineras. En el rea de operaciones, los efluentes industriales son recirculados al proceso, garantizando que no se tomar agua ni se descargarn efluentes en la quebrada del Topar. El manejo responsable del agua no afecta ni la cantidad ni la calidad de las aguas del ro, que continan siendo utilizadas por las poblaciones aledaas para regar sus cultivos. En lo que respecta a la tcnica de desalinizacin, esta es una alternativa global que permite utilizar agua de mar en procesos industriales y hasta obtener agua potable. La aplicacin de esta tcnica, acom-

paada de criterios adecuados en la ubicacin de la planta, conserva el recurso hdrico, permitiendo el aprovechamiento del agua continental por las comunidades altoandinas y evitando el surgimiento de conflictos. Pero lo que ms nos enorgullece es que Cerro Lindo ha sido un proyecto de categora mundial desarrollado ntegramente por peruanos, con una inversin que supera los 350 millones de nuevos soles y es financiada con recursos propios. Una obra que gener ms de 2 mil puestos de trabajo directo y ms de mil de trabajo indirecto, con un desembolso en remuneraciones de aproximadamente 72 millones de soles. Adicionalmente, ms de cien pobladores de la comunidad de Chavn han sido capacitados en la actividad minera y hoy laboran en Cerro Lindo. Esta operacin es considerada como una de las ms modernas del mundo por su uso de tecnologas limpias de ltima generacin para el cuidado del ambiente. Esta caracterstica no solamente ha marcado un hito en la forma de hacer minera en el pas y en el mundo, sino que a la vez ha servido de base para desarrollar un intenso trabajo de relacionamiento

con las comunidades del entorno, sustentado en el respeto mutuo, la generacin de confianza y el cumplimiento estricto de los compromisos asumidos por la empresa. As, Milpo ha llevado a cabo acciones concretas en las reas de salud, nutricin, educacin y desarrollo econmico, y ha asumido compromisos anuales de inversin social durante el lapso de operacin de la unidad, adicionales al aporte dirigido al Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo, en el que la empresa ya est comprometida. Estamos seguros de que el Per continuar desarrollando su potencial minero basndose en la alianza estratgica entre las autoridades, la sociedad civil y las empresas mineras que, como Milpo, se esfuerzan por desarrollar sus actividades con altos estndares operacionales y ambientales, decidido compromiso social y voluntad de dilogo abierto y transparente, todo lo cual redunda en beneficio del Per.

Abraham Chahun Gerente general Compaa Minera Milpo

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El grupo Milpo
Con ms de 58 aos de experiencia en el sector, el grupo Milpo se dedica a la exploracin y desarrollo de minas productoras de zinc, cobre, plomo, plata y oro. Sus cuatro unidades mineras en operacin consolidan su posicin de lder en el sector metalrgico. La campaa de expansin, iniciada por Milpo en 1999, dio sus primeros frutos en enero de 2006, con la puesta en marcha de la mina Chapi, la tercera unidad minera del grupo, que durante su segundo ao de operacin logr un aumento de 35% en la produccin de cobre fino. Para los prximos aos, Milpo cuenta con una interesante cartera de proyectos en diferentes estados de avance, entre ellos el proyecto Hilarin, del cual se Luego del inicio de su operacin, con capitales propios, Cerro Lindo ha demostrado ser una de las unidades mineras ms modernas del mundo por la tecnologa y los procesos empleados: uso de agua desalada, implementacin de un sistema de filtrado en banda y de relave en pasta, y utilizacin de equipos electromecnicos de ltima generacin. Las proyecciones, tanto para el pas como para el grupo Milpo, son ms que alentadoras. espera su viabilidad econmica para producir concentrados de zinc y plomo; y el proyecto Pukaqaqa, del que tambin se espera su viabilidad econmica para producir concentrados de cobre.

Con la puesta en marcha de la planta desalinizadora, Milpo ha dado un paso adelante en el sector minero. Se trata de una inversin en tecnologa que permite obtener del mar agua de calidad, y de esa manera abastecer los requerimientos de la planta. Alejandro Peceros, supervisor de preoperaciones de la planta desalinizadora

DESALINIZAMOS AGUA DE MAR

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Seis dcadas de minera en el Per

El inicio de las actividades del grupo Milpo se remonta a 1942, cuando los amigos y socios Aquiles Venegas y Amador Nycander deciden explorar la zona de Santa Rosa de Milpo, en el departamento de Pasco. Eran tiempos de pioneros, para quienes ni los largos viajes a caballo ni el carcter agreste de esos parajes, ubicados a 4.200 metros de altitud, constituyeron un impedimento. Luego de las exploraciones iniciales y ante el potencial del yacimiento, Venegas y Nycander buscaron la colaboracin de sus antiguos socios Ernesto Baertl S., Manuel Montori S. y Luis Cceres F., con quienes haban explotado antes otras minas ms pequeas. El grupo, conocido con el sobrenombre Las cinco barretas de Cuyuma, adquiri las minas El Porvenir 1 y El Porvenir 2. Sobre esa base, en 1949, se fund la Compaa Minera Milpo S. A. Ya al borde de este siglo, en 1999, la empresa inicia un proceso de cambio a fin de transformarse en una entidad abierta y regida por estndares globales. As, Milpo liquida sus acciones en empresas no relacioDurante las dcadas siguientes, la Compaa Minera Milpo desarroll la infraestructura de la mina y se dedic a la explotacin del yacimiento. Sujeta a los vaivenes de la poltica y la economa nacional y mundial, emprendi tambin la exploracin y explotacin de otros proyectos mineros en asociacin con grandes empresas mineras internacionales. Un interesante resumen de la labor desarrollada en esos aos se encuentra en el libro Historia de la minera en el Per, que bajo la direccin del historiador Jos Antonio del Busto, Milpo edit con motivo de sus cincuenta aos de actividades. Como resultado de esta reestructuracin, a partir de noviembre de 1999 los estados financieros de Milpo incluyen las operaciones mineras de las unidades El Porvenir e Ivn. Milpo inicia, adems, una campaa de expansin mucho ms audaz, en la que decide explorar por cuenta propia diversos yacimientos y asume un importante programa de inversiones, a fin de convertirse en un operador minero polimetlico de primer nivel. nadas con su giro y adquiere la Empresa Minera Rayrock, propietaria de la mina de cobre Ivn, ubicada en Chile, as como otros derechos mineros.

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SOMOS RESPONSABLES DEL MANTENIMIENTO DE LOS CAMINOS

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Estoy aprendiendo bastante y me siento muy a gusto de vivir ac, de trabajar y de pertenecer a un grupo tan importante como Milpo. Para m y mi familia es un orgullo estar aqu, en una empresa exitosa y moderna. Uriel Palomino, auxiliar de mantenimiento de caminos

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Seguimos creciendo
Segn la Memoria 2006, Milpo ocup en ese ao la cuarta posicin en el sector minero nacional como productor de zinc y plomo, y particip con 6,25% y 5,37%, respectivamente, de la produccin nacional de dichos metales. El inicio de actividades de nuestra subsidiaria Minera Pampa de Cobre S. A., titular de la unidad minera Chapi, nos permiti adems ingresar al ranking nacional de productores de cobre. Los costos de produccin de las unidades mineras se mantuvieron sin sufrir incrementos significativos a pesar del alza de los precios de los insumos, entre los que destacan el combustible y el acero, as como el impacto negativo de la devaluacin del dlar. La principal inversin de la compaa fue la construccin del proyecto Cerro Lindo, ntegramente financiaFuente: Memoria anual 2006.

do con recursos propios. A pesar de estos constantes desembolsos, del pago de impuestos y participaciones, entre otros egresos, el nivel de caja de Milpo se increment de US$ 33,6 millones al cierre de 2005 a US$ 46,9 millones a diciembre de 2006.

Los buenos resultados de los ltimos aos se sustentan en la capacidad de la compaa de mantener sus costos y gastos de operacin en niveles competitivos, en el constante incremento en el tratamiento del mineral y en los mayores precios de los metales.

Rentabilidad de Milpo, 2001-2006 (en miles de us$) Ingresos por ventas Utilidad operativa Utilidad neta EBITDA* 2001 48.668 (1.157) 992 4.831 2002 50.520 12.598 5.585 18.118 2003 62.538 20.725 12.592 27.104 2004 69.256 22.866 16.365 31.226 2005 87.080 41.028 19.238 48.585 2006 193.929 144.532 96.270 153.610

* EBITDA: Utilidad operativa + depreciacin + amortizacin

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Nuestras operaciones
Adems de la unidad Cerro Lindo, de la que nos ocuparemos en detalle en las prximas pginas, el grupo cuenta con otras tres unidades mineras en operacin. capacidad instalada de 4.000 toneladas diarias. Adicionalmente, desarrolla actividades de exploracin, preparacin y explotacin de su mina subterrnea con corte y relleno mecanizado. En 2007, se iniciaron las inversiones necesarias para incrementar la capacidad de produccin a 5.000 toneladas diarias, a partir de julio de 2008, y a 5.500 toneladas diarias en 2009. Adicionalmente, se viene desarrollando un plan para incrementar la produccin a 10.000 toneladas diarias.

Unidad minera El Porvenir

Se ubica en Cerro de Pasco, Per, a 4.100 metros de altitud y a 190 kilmetros en lnea recta al noreste de Lima. Su titular es la Compaa Minera Milpo S. A. A., fundada en 1949 con la finalidad expresa de iniciar las labores de explotacin de este yacimiento. En la actualidad, la mina El Porvenir produce concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata, a travs de la flotacin de mineral en su propia planta concentradora, la que tiene una

Reservas y recursos de la mina El Porvenir (2006) Categora Reservas Recursos (medidos e indicados) Total Recursos inferidos
Fuente: Memoria anual 2006.

TM 6.672.063 6.189.445 12.861.508 13.109.281

Ag oz/tc 2,74 2,34 2,55 0,97

Pb (%) 1,57 1,32 1,45 0,27

Zn (%) 7,78 6,36 7,10 5,61

Cu (%) 0,32 0,35 0,33 0,57

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tm

Produccin de ctodos de cobre en la Refinera Ivn, 2001-2006

10.538

10.052
9.295 9.166 8.568

2001

2002

2004

2005

2006

Mina y refinera Ivn

Se ubica en Antofagasta, Chile, en la II regin costera del desierto de Atacama, y a 750 metros de altitud. Su titular es Minera Rayrock Ltda., compaa cien por cien propiedad de Milpo desde su adquisicin en 1999. Esta unidad minera cuenta con ms de 30.000 hectreas de propiedades en la mejor zona cuprfera del mundo, y tiene una capacidad de produccin de 40 toneladas diarias de ctodos de cobre. En 2007, el programa de exploracin efectuado ha dado resultados positivos, determinndose po sibilidades de la existencia de un yacimiento de gran volumen.
Fuente: Memoria anual 2006.

Con el objetivo de optimizar la capacidad de su refinera, entre 2006 y 2007, Ivn trat exitosamente el sulfato de cobre proveniente de Chapi, as como mineral comprado a terceros. Paralelamente, se han realizado intensas campaas de exploracin a fin de incrementar el volumen de reservas y recursos de sus xidos, as como definir el volumen de reservas y recursos de los sulfuros.

Reservas y recursos de la mina Ivn (2006) Categora Reservas TM 1.082.857 xidos CuT (%) CuS (%) 0,64 1,03 0,66 0,44 0,79 0,44 TM 507.378 7.293.521 2.920.707 Sulfuros CuT (%) CuS (%) 2,01 1,80 1,58 0,15 0,20 0,16

Recursos (Med + Ind) 2.155.101 Recursos inferidos 4.860.914

Fuente: Memoria anual 2006.

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Unidad minera Chapi

Se ubica en las partes altas de la quebrada de Campayoc entre los 2.300 y 2.750 metros de altitud. Pertenece al distrito de La Capilla, provincia de Snchez Cerro, en Moquegua. Esta unidad es propiedad de Minera Pampa de Cobre S. A., una subsidiaria cien por cien propiedad de Milpo. En enero de 2006, Chapi inici sus operaciones y se convirti en la tercera unidad operativa del grupo Milpo. Produce sulfato de cobre en su propia planta de cristalizacin, la cual tiene una capacidad instalada de 80 toneladas de sulfato al da. Durante su segundo ao de operacin, Chapi logr un incremento de 35% en la produccin de cobre fino. Las ventas totales de la unidad, durante sus dos primeros aos de operacin, suman ms de US$ 76 millones, Reservas y recursos de la mina Chapi (2006) Categora Reservas Recursos (Med + Ind) Recursos inferidos
Fuente: Memoria anual 2006.

de los cuales alrededor de US$ 45 millones fueron exportados a la unidad minera Ivn. Actualmente, se est evaluando la factibilidad de desarrollar un megaproyecto, ya que se han identificado recursos

por mas de 450 millones de toneladas de 0,45% CuT, con lo cual se podra establecer la viabilidad econmica de una operacin de 50.000 toneladas de mineral al da.

xidos TM 199.189 76.325 573.047 Cut (%) 0,84 1,29 1,17 TM 11.068.933 3.158.078 26.076.673

Sulfuros Cut (%) 1,30 1,40 1,24

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NUEVOS proyectos
Como parte de su campaa de expansin, Milpo viene desarrollando un conjunto de proyectos y prospectos mineros. De estos, los ms avanzados son Hilarin y Pukaqaqa. concentrados de zinc y plomo, con una inversin que fluctuara entre US$ 180 y US$ 200 millones. Entre 2006 y 2007, se realizaron 120 taladros con 44.751 metros DDH, con lo cual se tiene un total de 187 taladros con 61.451 metros DDH perforados hasta el momento. A fines del 2004, Milpo firm un contrato de riesgo compartido (joint venture) con la compaa canadiense Tiomin Resource Inc. para la exploracin avanzada y conjunta de este proyecto. Milpo espera confirmar la viabilidad econmica de Esta intensa campaa de exploracin permiti incrementar los recursos en 80% durante 2007, a 22 millones de toneladas de recursos de 5,42% Zn, 0,96% Pb y 1,45 opt Ag. una operacin de 30.000 toneladas por da para producir concentrados de cobre, con una inversin de US$ 300 millones aproximadamente. Entre 2006 y 2007, se hicieron 65 taladros con 16.215 metros DDH, con lo cual se tiene un total de 186 taladros con 39.540 metros DDH perforados hasta el momento. Luego de esta campaa, los recursos se incrementaron en 20% a 157 millones de toneladas de 0,57% Cu, de los cuales 63% est en la categora de medio e indicado.

Proyecto Hilarin
El proyecto Hilarin, cien por cien propiedad de Milpo, se localiza en el distrito de Huallanca, provincia de Bolognesi, departamento de ncash. Comprende 7,710 hectreas prospectivas que cubren un yacimiento tipo skarn polimetlico de zinc, plomo y plata. Milpo espera confirmar la viabilidad econmica de una operacin de 10.000 toneladas por da para producir

Proyecto Pukaqaqa
Pukaqaqa es un yacimiento de cobre y oro ubicado a 10 kilmetros al noroeste de la ciudad de Huancavelica, y 230 kilmetros al sudeste de Lima, entre los 4.000 y 4.700 metros de altitud.

Si no hubiera carretera, el gran proyecto no se habra podido hacer. Milpo comenz con la carretera desde el ao 2004 y se inici la construccin en enero de 2006. Fernando Masa, supervisor de la carretera Jaguay-Cerro Lindo

CONSTRUIMOS LA CARRETERA JAGUAYCERRO LINDO

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En el polvorn auxiliar, me encargo de preparar las caas con explosivos para introducirlas en los frentes perforados de acuerdo con las normas establecidas en el reglamento de seguridad e higiene minera. Pedro Mungua, bodeguero de mina

PREPARAMOS EXPLOSIVOS PARA LA PERFORACIN

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La unidad minera Cerro Lindo

La mina Cerro Lindo, inaugurada el 20 de julio de 2007, es cien por cien propiedad de la Compaa Minera Milpo S. A. A. Comprende 36 concesiones mineras que abarcan un rea aproximada de 30.607 hectreas. Actualmente, Milpo est desarrollando tres zonas mineralizadas: cuerpo 1 (OB-1) cuerpo 2 (OB-2) y cuerpo 5 (OB-5). Cerro Lindo se encuentra a menos de 6 horas de Lima, y a solo 1.800 metros de altitud, una ubicacin privilegiada en comparacin con la mayora de asentamientos mineros. Para llegar hasta all hay que recoLa mina incluye una planta concentradora y toda la infraestructura necesaria para su explotacin. Estas instalaciones estn preparadas para producir anualmente 146.000 toneladas mtricas de concentrado de zinc, 14.800 toneladas mtricas de concentrado de plomo y 39.500 toneladas mtricas de concentrado de cobre, que sern extradas mediante una operacin subterrnea y mecanizada por subniveles (sublevel open stoping). rrer 175 kilmetros por la Panamericana Sur, y tomar un desvo hacia el este, hasta alcanzar el distrito de Chavn, en la provincia de Chincha.

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Las lluvias son escasas y las aguas del ro Topar alcanzan para regar los sembros de este pequeo valle.

Cerro Lindo y su entorno

Chincha es una de las cinco provincias del departamento de Ica. Tiene una extensin de 3.077 kilmetros cuadrados subdivididos en 11 distritos, de los cuales 8 estn en la costa y 3 en la sierra. La quebrada de Topar es su lmite con la provincia de Caete. Limita, adems, con la provincia de Pisco y con Castrovirreyna, en la regin Huancavelica. Segn el Censo de 2005 del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (Inei), la poblacin de la provincia de Chincha es de 181.777 habitantes. De ellos, 968 habitan en el distrito de Chavn, al que pertenece la mina. Las principales zonas de influencia de CeLamentablemente, la proximidad a la ciudad capital no ha significado desarrollo para esta zona. Como la mayora de las localidades rurales del pas, tanto Chavn como el resto de los distritos y comunidades aledaas a la mina carecen de infraestructura y servicios bsicos. Por ejemplo, hasta 2006, cuando la compaa concluy los trabajos de acondicionamiento de rro Lindo son la comunidad San Jos de Chavn, con 300 habitantes aproximadamente, y los productores del valle de Topar. Otras zonas de influencia son las poblaciones de Pauna y Buena Vista, en el distrito de Grocio Prado, vecino al de Chavn.

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Ubicacin de Cerro Lindo

la carretera, tomaba cuatro horas recorrer, por una trocha insegura y sin afirmar, los 35 kilmetros que separan a la costa de Cerro Lindo. Hoy en da este recorrido demora una hora y media. Otra limitacin del entorno, que ha sido determinante en el diseo de la mina, es la escasez de agua en la zona. Las aguas del ro Topar, que podran haber alimentado a la mina, nicamente alcanzan para regar los sembros de este pequeo valle, y las lluvias son escasas. Estas condiciones determinan que los pobladores de las comunidades aledaas a Cerro Lindo se dediquen a una agricultura de subsistencia, migren a la capital o deban viajar hasta Chincha cada da para estudiar o trabajar.

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En 2002 particip en el proceso de consulta ciudadana para la aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental del Proyecto Cerro Lindo. Ello me dio la oportunidad de relacionarme con las poblaciones de la zona de influencia, conocer su realidad y ayudar a reducir la pobreza y el abandono. Francisco Ismodes M., gerente de Asuntos Corporativos Milpo

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Caractersticas del yacimiento

El descubrimiento de Cerro Lindo se remonta a la dcada de 1960, cuando se detectan afloramientos de baritina en su superficie, que anunciaban la existencia de un yacimiento mineral. Fue justamente la intensidad de los colores de su tierra la que dio origen al nombre Cerro Lindo, con el que hoy se conoce a la mina. Los extensos trabajos de exploracin realizados por Compaa Minera Milpo S. A. A. entre 1999 y 2001 permitieron un mejor conocimiento geolgico del depsito y la ubicacin de importantes recursos de mineral. As, por ejemplo, se descubre el Cuerpo 5, El yacimiento tiene una extensin de 850 metros de largo, 450 metros de ancho y 200 metros de potencia. Las exploraciones han encontrado reservas por ms de 33 millones de toneladas de sulfuros masiun sector con zinc de alta ley y excelente continuidad. Hoy sabemos que se trata de un depsito de sulfuros masivos ubicado dentro de graben de origen volcnico que se form durante el Cretcico medio, hace unos 100 millones de aos. Se emplaza en la formacin Huaranguillo, que es parte del relleno de la cuenca volcnico-sedimentaria Caete. En el ao 2001, luego de 35.112 metros de perforacin diamantina y 4.525 metros de galeras, se calcularon recursos por ms de 33 millones de toneladas de minerales. Estos recursos permitirn que Milpo tenga una produccin aproximada de 200.000 toneladas vos, principalmente zinc, cobre, plata y plomo. Estos estn distribuidos en tres cuerpos principales el cuerpo 1 (OB-1), el cuerpo 2 (OB-2) y el cuerpo 5 (OB-5) que se encuentran separados por fallas que ocasionaron desplazamientos y cambios abruptos en sus potencias.

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Recursos medidos e indicados en Cerro Lindo al 31 de diciembre 2001

Recursos de ley promediO Cuerpo C-1 C-2 C-5
mtricas anuales de concentrados de zinc, plomo y cobre durante los siguientes 20 aos. Por otro lado, su potencial es muy bueno ya que, adems de las reservas identificadas, las caractersticas de los cuerpos minerales y las anomalas de color revelan la probabilidad de que existan otros dos cuerpos masivos de barita similares a los ya encontrados. Esto representa un rea de oportunidades cuando se avance en las operaciones mineras y se logre un mejor conocimiento de los recursos del yacimiento.

Tonelaje 1.711.000 18.299.000 14.019.000 34.029.000

Zn (%) 3,0 4,4 6,4 5,2

Cu (%) 1,0 1,0 0,6 0,8

Ag (g/t) 33,9 30,9 43,1 36,1

Au (g/t) 0,13 0,07 0,08 0,1

Pb (%) 0,4 0,5 0,7 0,6

Total

Recursos de alta ley (incluidoS en el anterior) Cuerpo C-1 C-2 C-5 Total
Fuente: Grupo Milpo.

Tonelaje 143.000 5.033.000 6.616.000 11.792.000

Zn (%) 5,8 8,0 9,7 8,9

Cu (%) 1,3 0,9 0,5 0,7

Ag (g/t) 57,3 41,6 49,1 46,0

Au (g/t) 0,28 0,06 0,07 0,1

Pb (%) 0,7 0,9 1,1 1,0

Como operador de Simba, ayudo a extraer el mineral perforando con taladros largos. Trabajo desde hace un ao y tres meses, y desde que llegu a Milpo me siento cmodo porque se trata de una empresa muy moderna. Gustavo Aliaga, operador de mina

EXTRAEMOS MINERAL
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CUIDAMOS LA DISPONIBILIDAD DE NUESTROS EQUIPOS

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Nos encargamos de vigilar, programar y realizar el adecuado mantenimiento preventivo y correctivo necesario para todos los equipos mecnicos y elctricos existentes en la unidad minera. La operatividad de los equipos de tecnologa de punta que utiliza Cerro Lindo es nuestra principal responsabilidad y para ello estamos en constante preparacin. Ing. Anbal Alfaro Alfaro, superintendente de Mantenimiento

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Las primeras actividades en Cerro Lindo

El descubrimiento de Cerro Lindo
Las actividades mineras en Cerro Lindo se iniciaron hace ms de 30 aos, cuando pobladores de la zona empezaron a explotarlo artesanalmente para extraer la baritina que afloraba en su superficie. Este mineral, pesado como el plomo y de aspecto semejante al azcar, era muy demandado por las petroleras, que lo empleaSegn cuenta el ingeniero Pedro Ly Zevallos, quien fuera asesor de geologa de Milpo durante muchos aos y descubridor de las caractersticas singulares de ban para facilitar el proceso de extraccin de los hidrocarburos inyectndolo en los tubos de perforacin.

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La historia de Cerro Lindo se remonta a ms de 30 aos. Los primeros exploradores que llegaron fueron testigos de las dificultades geograficas del lugar.

este yacimiento, el primero en denunciar Cerro Lindo fue Luis Sulay, un conocido aficionado a la minera por ese entonces. Un dato anecdtico es que el seor Sulay, adems de poseer otros denuncios mineros, era propietario de un famoso chifa ubicado al lado de la estacin del tranva Lima-Chorrillos. Con el nombre de Cerro Lindo S. M. R. L., el seor Sulay haba constituido una pequea empresa minera e inici algunos trabajos en la zona: En la poca en que visitamos por primera vez Cerro Lindo, se haba hecho un estudio geofsico, y tambin unas pocas exploraciones en la parte baja del cerro, donde estaba la casa de un poblador., cuenta el ingeniero Ly.

La primera visita de Pedro Ly Zevallos al yacimiento fue en 1967, y se debi en gran parte a la casualidad: Yo trabajaba para los seores Bernstein y Thomson de Minera BTX en esa poca, haciendo prospeccin en Chile y Per. Un ingeniero amigo del seor Thomson le cont que en la quebrada de Topar se haban encontrado afloramientos de baritina. Nos pidi que furamos a la zona porque queran saber qu posibilidades haba de explotar industrialmente este mineral, explica el ingeniero Ly. El dato era especialmente interesante, dado que la baritina se encuentra frecuentemente asociada a minerales como el cobre, el plomo, el zinc, la plata y el oro.

Como todas las iniciativas mineras de ese entonces, este primer acercamiento no estuvo exento de ancdotas y aventuras. El ingeniero Ly contina su relato: Fuimos cuatro personas, el seor Thomson y su hijo, el ingeniero Taylor y yo. Nos recomendaron a un gua de la zona que nos dijo: Vamos y volvemos en el mismo da, no necesitan comida, nada. Lo nico que llevbamos eran dos manzanas que yo haba sacado de mi casa, nada de abrigo, agua. Debido a nuestro famoso aquicito, noms, aquel paseo de ida y vuelta se convirti en un peregrinaje de 12 horas: Fuimos por el curso del Topar que casi siempre est seco. Llegamos a Cerro Lindo con los pies desechos. En el camino compartimos las dos

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manzanas y para calmar la sed tuvimos que espantar a los renacuajos que nadaban en los charcos. Cuando llegaron, haba cado la noche: No haba campamento, solo la casa de este poblador, que viva al pie del cerro y que, muy amablemente, nos prest dos costales para dormir; uno lo usamos de colchn y el otro como abrigo. Dormimos bajo una mata de pacae, acurrucados y disputndonos este nico abrigo. Recin al amanecer pudimos ver el lugar. A la luz del da, se hizo evidente la presencia de un cuerpo blanco con baritina, pero lo que ms llam la atencin de los cuatro visitantes fueron las anomaLa aridez plante la necesidad de una solucin diferente para obtener el agua que requiere el procesamiento del mineral. La solucin fue la construccin de una planta de desalinizacin de agua de mar.

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A diferencia de la mayora de minas peruanas, Cerro Lindo est a 2.000 metros de altitud y a 60 kilmetros del mar.

las de color en la superficie. Estas anomalas daban indicios de que lo que haba ah era un depsito polimetlico. Lo que hicimos fue recoger algunas muestras para mandarlas a analizar en Lima, contina el ingeniero Ly. Los resultados de los anlisis fueron sorprendentes: Las muestras que nos llevamos contenan cobre, zinc, pero lo mejor era que mostraban valores importantes de plata, un mineral que por esos aos alcanz precios espectaculares en el mercado internacional. El hallazgo entusiasm a Minera BTX, por lo que en 1970 decidi asumir los trabajos de exploracin y encargarle la tarea al ingeniero Pedro Ly.

Los trabajos de minera BTX

Durante un buen tiempo, el lugar sigui siendo bastante agreste. bamos en burro sigue contando Pedro Ly dormamos en carpas a la orilla del ro, sobre catres, porque la zona est llena de vboras. La primera carretera se construy bastante despus, ya en las pocas de Milpo. Segn nos cuenta Pedro Ly, los trabajos iniciales consistieron en perforar a pulso, porque la baritina estaba muy suelta y poda derrumbarse si usbamos dinamita. En 1973, realizaron un estudio geofsico del yacimiento empleando el mtodo de Polarizacin Inducida (IP), el cual permite detectar la presencia de cuerpos minerali-

zados a travs del uso de electrodos. El estudio permiti identificar cinco anomalas prospectivas. Recogieron tambin ms muestras de afloramientos, las cuales confirmaron la promesa inicial, pues arrojaron resultados de hasta 40 onzas de plata por tonelada. Durante los siguientes aos, se ejecutaron dos galeras de exploracin con una corrida de 101 metros. Tenamos la esperanza de que la concentracin que habamos encontrado en la superficie se mantuviera. Hicimos estas galeras para ver qu haba ms adentro, y encontramos muchos xidos. Sin embargo, no se poda distinguir qu haba, lo que sacbamos era una mezcla negra de xidos y roca narra el ingeniero.

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Por otra parte, a medida que profundizaban en el yacimiento, en las muestras que obtenan podan observar un nivel de concentracin de plata mucho menor que el hallado en la superficie. Esta noticia fue una decepcin para BTX, que tena el proyecto de desarrollar este tipo de yacimientos. A Btx le gustaba Cerro Lindo porque haba plata, pero ms abajo no encontramos tanta. Encontramos, en cambio, cobre y zinc, pero esos minerales no valan mucho en esa poca, por lo que la inversin no se justificaba, cuenta el seor Ly.

MILPO EN EXPANSIN
A comienzos de la dcada de 1980, la compaa Milpo decidi expandir su mbito de exploracin, hasta

En el ao 2000, un equipo de exploracin lleg a verificar la existencia del puente de acceso a la zona de los campamentos. Se dieron con la sorpresa de que dicho puente fue llevado por la fuerza del ro. Al centro, en cuclillas, el tcnico Flix Peralta junto a su equipo de exploracin.

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entonces concentrado en la zona de San Juan de Milpo, y comenz a desarrollar proyectos en asociacin con otras empresas mineras. Se embarc, adems, en un ambicioso proyecto de prospeccin, el denominado Programa Corilama. En asociacin con la Compaa Minera San Ignacio de Morococha (SIMSA), Milpo abarc toda la regin sur del Per, entre Huancavelica y Tacna. La Memoria de 1982 da cuenta de algunas de las actividades realizadas por Corilama: Para la ejecucin del programa ha sido necesario sobrevolar toda la regin para definir las reas prospectivas, efectuar los denuncios correspondientes y finalmente proceder a realizar los estudios geolgicos de campo, utilizando para ello un helicptero que permiti la rpida movilizacin del personal especializado. Adicionalmente, Milpo adquiri nuevas propiedades. En 1980, suscribi, por ejemplo, un contrato con el consorcio Mitsubishi, mediante el cual compr 65% de la Compaa Minera Hilarin S. A., e inici la exploracin y prospeccin de ese yacimiento. Paralela-

mente, continuaron los trabajos de la Compaa Promotora de Negocios Mineros Per S. A., en la cual Milpo tena una participacin de 71%, para la explotacin del proyecto Colladare, en el departamento de Cajamarca. Sin embargo, el optimismo y el espritu emprendedor de la compaa se vieron frenados por la crisis poltica y econmica que, a fines de la dcada de 1980, oblig a la mayora de las empresas mineras a replegar sus proyectos en las zonas alejadas del pas.

En la dcada de 1990 el cambio de gobierno y las reformas econmicas aplicadas para incentivar la inversin y el ingreso de nuevos capitales mejoraron las expectativas de los empresarios mineros respecto del futuro del Per. Es as que Milpo contina con sus programas de exploracin en Hilarin y Cerro Lindo, e imprime mayor agresividad en el desarrollo del programa Corilama, a fin de establecer nuevos centros de produccin mineros en el pas. La compaa termina el tramo final de la va de ac-

ACTIVIDADES EN CERRO LINDO

Tras adquirir Cerro Lindo, Milpo inici una primera etapa de exploraciones; por ejemplo, la compaa realiz en Cerro Lindo labores de topografa y muestreo. Inici, adems, la construccin de la primera va de acceso al yacimiento, a partir del trazo existente entre Chincha y Chavn. Esta ruta, a diferencia de la actual, suba hasta el distrito de San Jos, ubicado a 2.800 metros de altitud, para descender luego hasta el yacimiento, en la parte baja de la quebrada del ro Topar.

ceso en Cerro Lindo, levanta algunas trincheras y realiza el remuestreo de las galeras antiguas. Alentada por los resultados, convoca nuevamente al ingeniero Ly Zevallos, y le encarga la exploracin del yacimiento. Durante 1995, ejecutan estocadas que permiten delimitar un cuerpo mineral muy cerca de la entrada. Ah, a unos 50 metros, encontramos un cuerpo nuevo, puro xido de cobre; las paredes, en vez de ser blancas, eran verdes. Tuvimos que sostenerlas porque estaban muy cerca de la superficie, explica el ingeniero Ly.

EL SOSTENIMIENTO: LABOR ESENCIAL

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En toda operacin minera, el sostenimiento de las labores es un trabajo de alto costo, que reduce la velocidad del avance en la produccin, pero que a la vez es un proceso esencial para proteger de accidentes al personal y el equipo. Juan Ernesto Esteban, operador de mina

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Pero lo ms interesante eran las caractersticas geolgicas del yacimiento. A diferencia de la mayora de los depsitos mineros del Per, Cerro Lindo se presentaba como un yacimiento de sulfuros masivos de origen volcnico, algo que solo un ojo experto hubiera podido detectar. Yo vena de recorrer todo Chile y Argentina buscando minas de oro y tena experiencia con este tipo de yacimientos. Tanto las anomalas de color como la forma en que parecan estar dispuestos los cuerpos minerales eran fuertes indicios de que lo que haba ah era un depsito de caractersticas excepcionales en el Per, recuerda el ingeniero Ly. A una persona no experta, el dato podra parecerle circunstancial, pero es determinante para un gelo-

go, pues de esta definicin dependen tanto las estrategias para explorar el yacimiento como su futura explotacin. Esta revelacin increment la confianza de Milpo en el yacimiento. Se intensificaron los trabajos, con la ejecucin de 2.890 metros de galera en tres niveles, 62 metros en dos chimeneas y 205 metros de rampa. Pero los resultados se hacan esperar y la presin sobre Pedro Ly aumentaba: Las compaas que llegaban a visitar Cerro Lindo decan esto no es una mina, han gastado por gusto. Me llamaron a Milpo para preguntarme por qu, a pesar de haber invertido tanto, no tenamos tonelaje para comenzar la explotacin. Les

ped que confiaran en m y me dejaran continuar con la galera. Me dieron la autorizacin pero no dorm en los cuatro meses que siguieron, esperando que algo importante apareciera. A modo de ancdota, el seor Ly cuenta que durante esta espera empez a prepararse por si no encontraba mineral: con ese fin, compr un pequeo local para poner un negocio. El alivio lleg cuatro meses despus, cuando luego de haber excavado 400 metros de galera interceptaron un cuerpo de 400 metros de largo y 200 metros de ancho: el Cuerpo 2. Este cuerpo no solamente era extenso, sino que presentaba una alta concentracin de

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cobre y zinc. Los siguientes trabajos, que incluyeron 3.554 metros de perforacin diamantina, permitieron establecer las dimensiones y contenidos de otros dos cuerpos minerales.

En 1996, tras los hallazgos realizados por el ingeniero Ly Zevallos, Phelps Dodge, una importante empresa minera internacional, lder en la produccin de cobre, se interes por Cerro Lindo y asumi los trabajos de exploracin. Con una inversin de 2 millones de dlares, realiz 6.700 metros de perforacin diamantina, adems de otros estudios, como el levantamiento geofsico del yacimiento y un muestreo geoqumico. Un ao ms tarde, Phelps Dodge lleg a la conclusin de que los resultados obtenidos no satisfacan los criterios econmicos que haba considerado para realizar una gran operacin de tajo abierto. Decidi por ello abandonar la opcin de compra y devolvi la propiedad a Milpo.
Lo que llam la atencin de los primeros visitantes, adems de un cuerpo blanco con baritina, fueron las anomalas de color en la superficie.

Phelps Dodge en Cerro Lindo

Parte de la poltica de la mayora de las empresas mineras en la dcada de 1990 era desarrollar los proyectos en conjunto con socios estratgicos, generalmente grandes mineras internacionales que invertan su capital de riesgo en la exploracin de estos yacimientos. Una vez que empezaban a desarrollar la unidad, la propietaria se constitua en accionista minoritaria.

Soy perforista, y en Milpo he aprendido y experimentado con tecnologa de punta. A la vez, he sentido una direccin y un liderazgo muy buenos. Me siento orgulloso de pertenecer a esta empresa. Roberto Calcina, operador de servicios de mina

PERFORAMOS Y UTILIZAMOS TECNOLOGA

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CONTAMOS CON EL MEJOR SERVICIO DE COMEDOR EN MINA

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Lo que me impresion al llegar a Cerro Lindo fueron las diversas maquinarias. Podr desempearme bien ac? Podr resolver problemas y conseguir la confianza de los ingenieros?, me preguntaba. Poco a poco estoy aprendiendo y me estn dando la oportunidad. Silvio Gonzalez, operador de servicios de mina

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Exploraciones en Cerro Lindo y viabilidad del proyecto

Cuando Phelps Dodge renunci a la opcin de explotar Cerro Lindo, la compaa, en concordancia con su poltica de establecer joint ventures, decidi invitar a otras empresas a asumir la exploracin del yacimiento. As lo expresa en su Memoria de 1997: El proyecto se ha puesto a libre disposicin y la compaa evala el inters expresado por algunas importantes Un ao ms tarde, sin embargo, el panorama era bastante menos optimista. En el mbito internacional, la crisis financiera asitica y rusa ocasion la cada de compaas mineras, a las que ha autorizado a que tomen toda la informacin disponible y efecten las visitas de campo que estimen convenientes.

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nuestras exportaciones, especialmente la de minerales, adems de la reduccin de los flujos de capitales tanto en las lneas de crdito como en la inversin extranjera. En el mbito nacional, un fenmeno de El Nio de proporciones inesperadas dej daos considerables en la infraestructura del pas y cuantiosas prdidas en el sector agrcola y el pesquero, lo que condujo a un estancamiento de la actividad productiva. Los efectos de esta coyuntura se sintieron tambin en la minera, mbito en el que la produccin de algunos metales bsicos, principalmente el cobre y el estao, se redujo de manera importante. El Banco Central de Reserva, en su Memoria de 1998, da cuenta de esta crisis del sector: La evolucin de las cotizaciones, as como la crisis financiera internacional, entre otros factores, afect el desarrollo de proyectos de inversin en el sec-

tor minero. Los menores precios del cobre, plomo, zinc, oro y petrleo afectaron el flujo de caja de las empresas y por lo tanto su capacidad de inversin. Asimismo, se registr un menor financiamiento tanto para proyectos como para empresas operativas. De esta forma, algunos proyectos fueron postergados: el menor flujo de caja de las empresas matrices redujo su capacidad de inversin en nuevas exploraciones y estudios de factibilidad. La situacin en Milpo no fue diferente. En el caso especifico de Cerro Lindo, las grandes mineras interesadas en asumir la exploracin postergaron la formalizacin de acuerdos debido a la coyuntura financiera mundial y a sus efectos negativos en el mercado de los metales. Incluso la compaa decide esperar tiempos mejores y detener sus proyectos en ejecucin, tal como lo narra en su Memoria de 1998: Las actuales circunstancias han mermado la disponibilidad de fondos para programas de

A pesar de las adversidades y la difcil situacin econmica y poltica del pas en el pasado, Milpo asumi el reto de construir una operacin moderna y responsable.

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exploracin. Sin embargo, continuaremos promoviendo, en cuanto sea posible, nuevas investigaciones, siempre en procura de impulsar el desarrollo de Milpo. Durante el ao 1999, las economas de los pases emergentes comenzaron a salir de la recesin en la que haban estado sumidas el ao anterior. Ello determin que hacia el segundo semestre del ao, los precios de los metales mostraran alguna recuperacin. Sin embargo, en promedio, las cotizaciones de 1999 fueron similares a las de 1998. En el Per, se inici de manera muy lenta la recuperacin econmica. El sector minero creci en 10% respecto de 1998, debido principalmente al incremento de la produccin de oro (36%) y cobre (11 %). Milpo puso su cuota en el aumento de los volmenes de plata, zinc y plomo, que a nivel nacional aumentaron en 9,5%, 3,5% y 5%; respectivamente.

La nueva poltica de Milpo

La Memoria de 1999 celebra los 50 aos de operaciones de Milpo y anuncia cambios destinados a modernizar la empresa, reducir costos y mejorar sus perspectivas de crecimiento. As, por ejemplo, el cambio ms importante fue el fortalecimiento de su poltica de crecimiento como empresa minera. Hasta entonces, la compaa haba optado por una estrategia de inversin diversificada por sectores econmicos. A partir de este momento, adopta una poltica que busca concentrar todos los esfuerzos y recursos en el sector minero, mediante el desarrollo de nuevas unidades mineras de tamao mediano y de alta ley. As, adquiere el cien por cien de Minera Rayrock, propietaria de la mina de cobre Ivn y de otros proyectos mineros en dicha zona. Estas propieda-

des significaban un total de 20,0 millones de toneladas de reservas, con una ley promedio de 1,8% de cobre. Como parte de esta nueva poltica, Milpo decide, adems, modificar su programa de exploracin focalizando sus esfuerzos en desarrollar una nueva unidad minera. El equipo de Gerencia comenz una revisin integral de sus proyectos y prospectos. Por ejemplo, se realizarn mltiples actividades en Chanape, Humanrauca-Huquitambo, Rondoni y Utupara, en busca de recursos minerales que justificaran continuar con la exploracin de estos yacimientos. En el caso especfico de Cerro Lindo, Milpo decide acometer un intensivo programa de exploraciones. El inters se deba, en gran medida, a que se trataba de un proyecto ya avanzado, con algn volumen de mineral identificado.

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El gran descubrimiento
Los trabajos de Phelps Dodge haban consistido en perforar desde la superficie y delimitar los cuerpos descubiertos hasta entonces. Luego de revisar los estudios que indicaban la naturaleza inusual de Cerro Lindo, se decide buscar a un gelogo con experiencia en depsitos volcanognicos, a fin de encargarle la direccin de las exploraciones. Louis Garipy, gelogo canadiense, haba trabajado durante 11 aos buscando yacimientos de este tipo en la zona de Abitibi, en Canad. Su deseo de internacionalizarse y conocer otros pases lo llev a aceptar la oferta de una minera junior para trabajar en el Per. Llevaba dos aos aqu cuando me contact con el seor Ulrich Rath, de un modo la verdad
Jorge Hinostroza, Flix Peralta y Louis Garipy en la bocamina del nivel 1.820 (actual ingreso) en una visita de supervisin en 1999.

providencial: l buscaba a un gelogo y yo buscaba trabajo, seala Louis Garipy. La misin de Louis Garipy era continuar la exploracin. El reto: encontrar mineral de ms alta ley, porque el Cuerpo 2, el ms interesante en ese momento, no tena recursos suficientes para justificar un estudio de factibilidad. Cmo decidir, en esas circunstancias, dnde empezar a buscar? Garipy lo explica: El trabajo del gelogo es como el de un detective: tienes evidencias, indicios y con ellos elaboras una hiptesis acerca de dnde puede haber cuerpos desconocidos. Este trabajo lo realiz con el ingeniero Jorge Hinostroza, gelogo de Milpo, quien haba explorado Cerro Lindo con Pedro Ly en 1995. Formamos un gran equipo, anota Garipy.

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Campamentos que sirvieron para realizar los estudios de factibilidad y que decidieron el destino de la construccin de Cerro Lindo.

Al revisar los planos, los ingenieros Garipy e Hinostroza notaron que el Cuerpo 2 se encontraba a lo largo de una fisura que se extenda hacia el sureste, en la cual era posible que hubiera otro cuerpo mineral. Los indicios eran, por un lado, la geologa del yacimiento, las caractersticas del depsito y los estudios de geoqumica y, por otro, los estudios electromagnticos, que indicaban que ah haba un cuerpo conductor. Los mapas geofsicos, elaborados por Phelps Dodge, revelaban una anomala de color muy fuerte, as que decidimos explorar en esa continuidad, dice Garipy. Una decisin atrevida en esta primera fase fue cambiar la forma de exploracin. Garipy contina su narracin: Evaluamos la alternativa de continuar el socavn hasta este sector o realizar labores de

perforacin desde la superficie. Esta segunda opcin era una novedad en el campo de la exploracin, no solo en el Per, porque requeramos un taladro que pudiera perforar hasta 600 metros. En esa poca, las perforadoras no alcanzaban profundidades importantes; era difcil conseguir la maquinaria adecuada. Lo que ocurri despus, recuerda Garipy, fue el sueo de todo gelogo: el gran descubrimiento. En diciembre de ese ao, a seis meses de mi ingreso a Cerro Lindo y luego de 4.900 metros de perforaciones, logramos cortar mineral justo donde queramos. Encontramos el Cuerpo 5: tena 18 metros de 15% de zinc de alta ley, adems de cobre, plomo, algo de plata y oro. La buena noticia la recibi en Cana-

d, adonde haba viajado para pasar las fiestas de fin de ao con su familia. Estaba en la sala de mi casa cuando Jorge me llam para comunicarme el hallazgo. Este es el mejor regalo de Navidad que he recibido, le dije.... El entusiasmo ante el descubrimiento del Cuerpo 5 fue compartido por el Directorio de Milpo en su Memoria anual: 1999 tambin estuvo marcado por el ms importante programa de perforacin realizado por Milpo fuera de la zona de El Porvenir, esto es, en el proyecto Cerro Lindo, obtenindose resultados alentadores. Cerro Lindo pone en perspectiva la posibilidad de que el grupo Milpo disponga pronto de tres unidades mineras en operacin, generando significativo valor agregado para los accionistas.

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Hacia el Estudio de Factibilidad

Durante el ao 2000, Louis Garipy y su equipo continuaron con las exploraciones en Cerro Lindo. Dado que perforar desde la superficie resultaba muy costoso, decidieron abrir una galera paralela al Cuerpo 5. Desde ah, con perforaciones de 70 metros de profundidad, fue posible establecer la direccin y ley de este depsito. La Memoria de 2000 resume las actividades realizadas en Cerro Lindo durante ese ao: En el 2000, se culmin la fase II de perforacin con 12 247 metros de perforacin diamantina en 49 taladros y 914,9 metros de galeras, llegando a un total acumulado de 23 852 metros de perforacin diamantina (86 taladros) y unos 4 240 metros de desarrollo subterrneo en el yacimiento. [Este estu-

dio] confirm un incremento en leyes respecto de la primera fase, al haberse ubicado zonas de alta ley de zinc y zonas de alta ley de cobre en los Cuerpos 2 y 5. El Cuerpo 2 contiene la mayor parte de los sulfuros masivos y ms cobre que los otros dos cuerpos. El Cuerpo 5, tpicamente de alta ley de zinc, ha sido extendido por 250 metros hacia el sudeste, donde todava queda abierto. Tambin el Cuerpo 1 queda abierto en profundidad.

cenarios de operacin. Participaron SNC Lavalin en el estudio del minado subterrneo; Mintec Per en el estudio del minado a cielo abierto; KD Engineering en estudios metalrgicos; Golder en geotecnia y medio ambiente; Water Management en los estudios de agua subterrnea; Copersa en infraestructura y agua superficial; e Indeprosa en el estudio de caminos de acceso y energa elctrica En 2001, Simons Per S. A. (Amec) y Grd Minproc Li-

Simultneamente a las exploraciones, se llev a cabo un estudio de evaluacin de la propiedad y sus posibilidades de explotacin (Scoping Study), con contribuciones de varios consultores especializados. Se analizaron varios ejes para la presa de relaves, seis posibles ubicaciones para la planta concentradora, diversas alternativas de minado subterrneo y los niveles de produccin segn las reservas en 10 es-

mited (Minproc) concluyeron un estudio de prefactiblidad. Paralelamente, se llev a cabo la tercera fase de exploraciones, que consisti en 62 taladros de perforacin diamantina y 292 metros de galeras subterrneas en el Cuerpo 5. Con estos resultados, Milpo decidi proceder con un estudio de factibilidad del proyecto, para lo cual contrat nuevamente los servicios de AMEC y MINPROC.

TAMBIN HACEMOS DEPORTE

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En Cerro Lindo todos somos compaeros y he aprendido que el trabajo en equipo es lo ms importante. Vivir en un campamento es una experiencia muy bonita; en mis ratos libres, comparto con mis compaeros. Jaime Llancari, operador de servicios de mina

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Yo arranqu en Milpo con Cerro Lindo, llev a cabo la primera, segunda y tercera etapa de exploracin. Para m tiene un significado muy especial. Han tenido que pasar varios aos para que podamos ver el arranque de una nueva unidad minera en el Per y eso me llena de orgullo. Jorge Hinostroza, gerente de Exploraciones de Milpo

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El Estudio de Factibilidad
El estudio de factibilidad es un documento importante porque en l se establecen los plazos, el presupuesto y los alcances de un proyecto minero. En el caso de Cerro Lindo, dicho estudio tuvo dos etapas: el Estudio de factibilidad definitivo, que se desarroll entre 2001 y 2002, y el Estudio de factibilidad revisado de noviembre de 2005. El primero fue elaborado por Amec y Minproc de Australia. El segundo fue preparado por Gestin Minera S. A. (Gemin), subsidiaria del grupo Milpo, sobre la base del estudio anterior. En el Estudio de factibilidad definitivo, Amec tuvo a su cargo el desarrollo y monitoreo del programa geolgico, el modelamiento geolgico y la estimacin del recurso, el diseo y costeo de la mina, el diseo y costeo de la infraestructura con la excepcin de la va de acceso al proyecto, el diseo y costeo de la disposicin de relaves, la direccin de estudios medioambientales, geotcnicos e hidrolgicos, y la coordinacin del estudio global. Minproc, a su vez, En 2005 se le encarg a Gemin la tarea de revisar el Estudio de factibilidad de 2002, a fin de incorporar las mejoras identificadas en el proyecto.
1

fue responsable de la definicin y direccin de las pruebas metalrgicas, el diseo y costeo de la planta de procesos incluido el transporte de relaves y la recuperacin de aguas, el diseo y costeo del relleno en pasta, as como el diseo y costeo de la infraestructura de proceso. Las conclusiones de este primer estudio de factibilidad no resultaron muy prometedoras para Milpo, en gran medida porque el precio de los metales, especialmente del zinc, no justificaba la inversin, ni siquiera para una operacin de 5.000 toneladas diarias, como se haba previsto. Y es que, en 2001, un espiral recesivo de la economa estadounidense afect el precio de los minerales, y estos cayeron a niveles que ni el experto ms pesimista hubiera podido prever. 1
Entrevista a Abraham Chahun, gerente general de Milpo, julio

de 2007, y a Celso Cmac, gerente general de la Unidad Minera El Porvenir, octubre de 2007.

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Principales cifras del Estudio de Factibilidad Revisado por GEMIN Recurso mineral (medido e indicado) Tonelaje NSR (promedio) Grado de Zn Grado de Cu Grado de Pb Grado de Ag Reserva mineral (probado y probable) Tonelaje NSR (promedio) Grado de Zn Grado de Cu Grado de Pb Grado de Ag Vida de la mina
Una vez que la planta de filtro de bandas reduce la humedad del relave, es transportado a dos plataformas y expuesto a la intemperie para un mayor secado.

NSR Cutoff US$ 19 34.029.000 toneladas US$ 37,50 5,2% 0,8% 0,6% 36,1 g/t NSR Cutoff US$ 19 33.549.118 toneladas US$ 33,00 4,6% 0,8% 0,5% 33,8 g/t 19 aos

Produccin de concentrado Zinc Cobre Plomo Inversin de capital Costos de operacin

Fuente: Grupo Milpo.

158.000 tpy 40.700 tpy 12.400 tpy $ 86,5M $ 17,14

VAMOS AL GIMNASIO Y JUGAMOS BILLAR Y PING PONG

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Despus de un da de trabajo, en mis ratos libres, vengo a divertirme, a quitarme el estrs. Voy al gimnasio, juego billar y tambin ping-pong. Tambin hablo por telfono con mi familia, tenemos Claro, una lnea de celular. Henry Maita, operador de mina

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Los talleres participativos con la comunidad y los ajustes al proyecto

Los dos aos siguientes, afortunadamente, la situacin de la minera mejor en forma sustancial. En 2003, por ejemplo, las exportaciones de productos mineros
El agua es un recurso muy limitado, aun con la presencia del caudal del ro Topar. El proyecto Cerro Lindo fue aprobado en audiencia pblica por las comunidades del entorno.

A fin de obtener la anuencia de las comunidades aledaas, se efectuaron talleres en las localidades de Chavn, Topar, Chincha, Ica y Lima. Este acercamiento fue fundamental para lograr la buena voluntad de los pobladores. Francisco Ismodes, gerente de Asuntos Corporativos de Milpo, explica: Un factor muy importante en el xito de Cerro Lindo ha sido nuestra relacin con la poblacin. El trabajo de acercamiento a la comunidad, los talleres y la permanente comunicacin con los lderes representativos, nos han permitido generar una relacin de confianza entre la empresa y la poblacin. Lograr esta voluntad supuso varios cambios importantes en el diseo original de la mina propuesto por Amec. En la zona de Chavn, en la parte alta, el agua es un recurso muy limitado. Segn relata Francisco Ismodes, los habitantes de Chavn y de Topar estaban muy preocupados porque la empresa fuera

aumentaron en 21,9% respecto de 2002, gracias a los mayores volmenes exportados y a la mejora en las cotizaciones de los metales, que alcanzaron valores excepcionales. As, este sector contribuy en 51,1% al total de las exportaciones peruanas registradas en el ao. En este nuevo contexto, el proyecto Cerro Lindo recobr su atractivo para la compaa, que as lo expresa en su Memoria de 2003: En Cerro Lindo, se ha establecido la viabilidad de una operacin subterrnea polimetlica con una capacidad de tratamiento por flotacin de 5000 toneladas de mineral por da.

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a utilizar el agua de este ro y les restase capacidad agrcola y de riego. Esta resistencia, y el hecho de que la escasez de lluvias limitara el volumen necesario para el proyecto, hicieron que el proyecto inicial que contemplaba una represa de agua se tornara inviable.

puso cambiar la ubicacin de la presa y secar el relave para depositarlo con 10% de humedad y no con 70%, como se contemplaba en el proyecto original. Asimismo, se incorpor un sistema de recirculacin del agua para evitar vertimientos en el ro. El Estudio de Impacto Ambiental fue aprobado en 2004

Este problema se resolvi con la propuesta de construccin de una planta para la desalinizacin del agua de mar, una alternativa que fue aceptada por los pobladores de Chavn y Topar. Para Ismodes, el compromiso de no usar el agua de la zona, de no impactar negativamente a las comunidades, fue el hito que, desde el punto social y poltico, marc la viabilidad del proyecto. Otra mejora del proyecto fue la presa de relaves, que tambin preocupaba a la poblacin porque tema que en algn momento pudiera colapsar. El rediseo pro-

por el Ministerio de Energa y Minas, previa audiencia pblica celebrada con la comunidad de Chavn. La Memoria de este ao da cuenta de ello: En el Proyecto Cerro Lindo, y como consecuencia de la audiencia pblica y posterior aprobacin del Estudio de Impacto Ambiental, se han venido sosteniendo relaciones muy estrechas con la comunidad donde se encuentra el proyecto, la comunidad campesina de Chavn. Se espera que en el 2005, se pueda elaborar tanto el plan estratgico como la evaluacin y capacitacin de jvenes y adultos de dicha comunidad.
La presa de relaves fue rediseada para secar el relave y depositarlo con 10% de humedad. La poblacin tom esta medida como una accin socialmente responsable.

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PREMIO AL DESCUBRIMIENTO MINERO 2000

La Memoria de 2001 de la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE) da cuenta del premio que se le otorg a Milpo por el descubirimiento de Cerro Lindo. El Comit de Honor al Mrito Minero entidad que rene a la Sociedad de Minera, Petrleo y Energa; al Ministerio de Energa y Minas; al Instituto de Ingenieros de Minas del Per; a la Sociedad Geolgica del Per; al Colegio de Ingenieros del Per; al Instituto Geolgico, Minero y Metalrgico; y a las universidades Mayor de San Marcos y Nacional de Ingeniera dio a conocer en octubre los nombres de las empresas y profesionales que se hicieron acreedores al reconocimiento anual que otorga.

MONITOREAMOS SU ADECUADO FUNCIONAMIENTO

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La faja de transporte al chancado secundario, recientemente construida, tiene una longitud de 1.600 metros. Me encargo de supervisar que funcione adecuadamente y sin contratiempos. Un trabajo bien hecho y a la primera. Josu Carhuapoma, operador de planta

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SOMOS RESPONSABLES DE UNA PLANTA CONCENTRADORA

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Cerro Lindo debe llenarnos de orgullo. Se trata de un proyecto minero desarrollado ntegramente en el pas: diseo, ingeniera y contratistas, cada uno puso su experiencia para poder terminar exitosamente este proyecto. Eduardo Len, gerente de proyecto Cerro Lindo

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El diseo del proyecto

Cerro Lindo ha implementado tecnologas de agua y relave con el objetivo de reducir el impacto sobre el medio ambiente y las poblaciones vecinas. En ese sentido, su diseo ha significado importantes retos tanto para Milpo como para los contratistas y el personal involucrado en la ingeniera y construccin de la obra. Parte del orgullo de Milpo respecto de la mina es que el proyecto Cerro Lindo ha sido posible debido al talento y la eficiencia de un equipo humano conformado por peruanos, quienes han demostrado de este modo que somos capaces de desarrollar e implemenEn la inauguracin de la obra, en julio de 2007, Abraham Chahun, gerente general de Milpo, resumi con estas palabras el significado de Cerro Lindo para la compaa: A lo largo de 58 aos, el Grupo Milpo ha persistido en el logro de sus objetivos a travs de un comportamiento responsable con el ambiente, con sus colaboradores y en la bsqueda del desarrollo de las comunidades aledaas a sus operaciones. Cerro Lindo tar tecnologa de punta y construir una mina de clase mundial.

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es una realidad gracias al trabajo de miles de peruanos y peruanas, quienes intervinieron en el diseo, tecnologa, ingeniera y construccin de la mina que hoy podemos apreciar. Somos peruanos y somos los primeros en demostrar que s podemos, y que no contentos con eso, podemos ser los mejores. La ingeniera bsica y de detalle de la planta de procesos fue desarrollada por Gemin, mientras que la ingeniera de las reas de disposicin de relaves, la lnea de transmisin, la planta desaladora, la tubera de aduccin y la carretera de acceso fueron desarrollados por terceros, como Graa y Montero, Cosapi y Abengoa Per S. A., entre otros. El diseo del proyecto comprendi la explotacin subterrnea y mecanizada de una mina de sulfuros por subniveles y una planta de procesamiento de minerales, adems de la infraestructura complementaria.
Cerro Lindo es la primera operacin minera en el Per que implementa tecnologas limpias de agua y relave a fin de reducir el impacto sobre el medio ambiente y las poblaciones vecinas.

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La mina
Tal como se dispuso en el estudio de factibilidad de Gemin, la mina, as como la infraestructura de la planta de procesos, fueron ubicadas en la parte intermedia alta de la quebrada Topar, con el objetivo de reducir riesgos ante crecidas irregulares del ro. El diseo de la mina subterrnea se realiz sobre la base de los recursos geolgicos identificados y de las caractersticas del yacimiento. Se tom en cuenta una produccin de 5.000 toneladas diarias y un plan de minado de 19 aos. Para ello se consider una forma de explotacin por el mtodo de subniveles, que consiste en realizar perforaciones largas con equipo hidrulico y voladuras masivas, en combinacin con cortes de elevacin de hasta 64 metros de altura para el mineral de alta ley y cortes de elevacin de hasta 30 metros para el mineral secundario, de ley ms baja. Se previ, adems, que

dentro de la mina ingresaran 500.000 pies cbicos de aire fresco por minuto, por chimeneas de ventilacin, rampas y niveles de acceso para el personal y la flota de equipos. El mineral es transportado dentro de la mina en camiones de 35 toneladas que descargan en la estacin de chancado primario. Luego es llevado, mediante fajas transportadoras, hasta el stock pile, desde donde pasa por las etapas de chancado secundario, terciario, molienda y remolienda, para llegar al circuito de flotacin donde se obtienen concentrados de zinc, plomo y cobre.

La planta de procesos
La planta de procesos fue diseada para el tratamiento de 5.000 toneladas diarias de concentrado de zinc, cobre y plomo mediante flotacin convencional.
La construccin del stock pile permite llevar el mineral hacia el proceso del chancado secundario, terciario, molienda y remolienda.

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Comprende el stock pile, el rea de chancado secundario, la planta de flotacin, el sistema de reactivos, el sistema de espesamiento y las instalaciones para la disposicin de los relaves. Los componentes del sistema de tratamiento son los siguientes:
Molienda

tiene dos chancadoras de cono, una secundaria y otra terciaria, con sus respectivas zarandas vibratorias. El mineral procesado es transportado mediante fajas hasta un molino de bolas marca Marcy, de 14x 23.El producto final tiene P80 de 55 mm.
Flotacin

se recupera con sulfato de cobre como activador, cal como decantador y xantato isobutlico de sodio como colector. Todos los circuitos de flotacin constan de secciones de acondicionador, espesador, limpiador y relimpiador.
Espesado, filtracin y relleno en pasta

Se inicia en una chancadora de mandbula primaria subterrnea, que produce material menor que 90 milmetros. Desde ah, el mineral es transportado mediante fajas, en una altura de 300 metros, hasta el edificio de chancado secundario y terciario. Este edificio, que ha sido dotado de un puente gra, con-

Se sigue un proceso secuencial de obtencin de cobre, plomo y zinc. El circuito de cobre usa metabisulfito de sodio como decantador, junto con thionocarbamato como colector. El plomo se recupera usando cal, sulfato de zinc y cianuro de sodio como decantadores, y potasio amilo xantato como colector. El zinc

Se utilizan espesadores convencionales, seguidos por filtracin a presin mediante filtros de discos para los concentrados, y filtros de banda para los relaves, que se depositan filtrados en la presa de relaves o como relleno en pasta en la mina, despus de aadrseles cemento.

HACEMOS FLOTACIN PARA EL CONCENTRADO

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La flotacin es una tcnica de remocin de contaminantes y constituye el principal proceso de concentracin de los minerales. Ervis Ponce, operador de flotacin en la planta de procesos de Cerro Lindo

El xito de produccin, todava en la curva de aprendizaje y superando los objetivos planteados en un inicio, nos fija nuevos horizontes y nuevos retos. Hilarin es una nueva oportunidad, que se har realidad gracias a Milpo. Adalberto Rivadeneira, gerente corporativo de Operaciones Milpo

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DIAGRAMA DE FLUJO DE PLANTA DE PROCESOS - UNIDAD MINERA CERRO LINDO

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La toma de agua de mar se encuentra a orillas de la playa Jaguay, en el kilmetro 182 de la Panamericana Sur.

El sistema de agua
La planta utiliza una alta proporcin de agua recirculada, lo que tiene un impacto ambiental positivo pues reduce la demanda de agua de fuentes externas. Como posteriormente veremos en detalle, el agua es obtenida de una planta desaladora, que toma agua de mar en la playa Jaguay y la lleva hasta la mina mediante un sistema de abduccin.

Aproximadamente 55% de los relaves se utilizan como relleno en pasta para la mina subterrnea, mientras que el resto se deposita en una presa ubicada en la quebrada Pahuaypite, la cual ha sido revestida con una membrana bituminosa y una cortina de grout para impermeabilizarla. La presa tiene, adems, una zona de transicin y una zona de filtro como mecanismos adicionales para prevenir la migracin de relaves. La ventaja de esta forma de tratar el relave es que no existen riesgos de derrames ni de contaminacin por huaicos, lluvias, desbordes o fallas. Por otra parte, al usarse como relleno en pasta dentro de la mina, se asegura la estabilidad de la montaa y disminuyen los riesgos potenciales de derrumbes. Una ventaja adicional es que, para hacer las labores de cierre,

normalmente es necesario esperar a que termine la explotacin de la mina. Pero en este caso, al disponer los relaves secos en forma de andenes, estos se pueden ir cerrando a medida que se llenan, lo que evita el riesgo de pasivos ambientales en el caso de un cierre anticipado de la mina.

La disposicin de relaves
A fin de mitigar los impactos sociales y medioambientales del proyecto, los relaves obtenidos del proceso de flotacin se aglomeran en un espesador de relaves y se bombean hasta una planta de filtro de bandas para reducir su contenido de humedad hasta 12% en peso. Luego son transportados a dos plataformas, donde, expuestos a la intemperie, se secan an ms.

La infraestructura complementaria
Adems de la mina y la planta de procesos, el diseo incluy obras de apoyo al funcionamiento de Cerro Lindo, como la carretera de acceso, una lnea de transmisin elctrica, una planta desalinizadora de agua en la playa Jaguay, campamentos, entre otras facilidades auxiliares.

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La va de acceso

Tiene 60 kilmetros de camino afirmado. Se inicia en el kilmetro 182 de la carretera Panamericana Sur; cruza la pampa de oco y transcurre a lo largo de las cumbres de la cordillera que separa la quebrada Topar de la quebrada Humanpuquio. El ancho de la va vara entre 6 y 4,5 metros, y sube desde el nivel del mar hasta los 2.120 metros de altitud. El camino se traz tomando en cuenta los impactos medioambientales y sociales. As por ejemplo, se ha desarrollado evitando daar los sitios arqueolgicos identificados en el rea. Las comunidades locales disfrutan actualmente de un acceso mejorado a Chincha Alta, a los mercados regionales y a los servicios en general.

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El agua es transportada a lo largo de 45 kilmetros gracias a tres estaciones de bombeo.

Suministro de agua

terconectado Nacional (Sin) a travs de la subestacin Desierto, que convierte la energa de 220 kv a 60 kv para alimentar a la planta de procesos, y 22,9 kv para alimentar a las estaciones de bombeo y la planta desaladora. La conduccin se hace a travs de 45 kilmetros de lneas de transmisin, que alimentan a la subestacin Cerro Lindo, de 60 kv/11 kv, contigua a la planta de procesos.

El agua para que opere la mina se toma del mar, en la playa Jaguay, mediante una tubera de 14 pulgadas, y es bombeada hasta una planta desalinizadora ubicada a 90 metros de altitud, aproximadamente. En esta planta se usa el sistema de smosis inversa para desalinizar el agua y remineralizarla antes de llevarla hasta la mina. Para ello es necesario vencer cerca de 2.200 metros de carga esttica, y transportarla mediante una tubera de acero al carbono de unos 45 kilmetros. Adems, cuenta con tres estaciones de bombeo.
Suministro de energa

Facilidades auxiliares

El diseo incluy, adems, los medios de seguridad, las oficinas administrativas, los talleres, los almacenes, el campamento para alojar al personal, un grifo de combustible, polvorines y otros.

La energa para el proyecto se deriva del Sistema In-

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La nueva subestacin elctrica Desierto fue una inversin realizada por Milpo a fin de convertir la energa de 220 kv a 60 kv para alimentar a la planta de procesos, y 22,9 kv para alimentar a las estaciones de bombeo y la planta desaladora.

FILTRACIN DE CONCENTRADO
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Una vez obtenido, el concentrado final es secado mediante filtros para permitir su transporte. Yo me encargo de verificar el funcionamiento. Danfer Chuquispuma, operador de filtro

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TRANSPORTAMOS CONCENTRADO

Terminado el proceso, el concentrado es transportado en camiones. Cerro Lindo es un yacimiento minero polimetlico que se ha hecho realidad gracias a la tecnologa de punta, al respeto por la poblacin y el medio ambiente, y a un gran equipo humano. Germn Arce, gerente de al unidad minera Cerro Lindo

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La construccin de Cerro Lindo

El ao 2005 fue excelente para todas las empresas productoras mineras, no solo en el Per sino en el mundo, que se vieron favorecidas por el incremento sostenido del precio de los metales. Segn la Memoria de 2005 de Milpo, el fuerte y constante crecimiento de la economa china creci casi 10% en ese ao, la recuperacin despus de muchos aos sin crecimiento de la economa japonesa, as Por otro lado, la falta de desarrollo de proyectos mineros importantes en el corto y en el mediano plazo, generada por la prolongada poca de precios bajos de los metales perodo 1999-2003, dio paso a una etapa de buenas cotizaciones para el cobre y el zinc. como el equilibrio norteamericano y europeo, permitieron que los metales alcanzaran niveles rcord.

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El diseo y la construccin del proyecto Cerro Lindo se realiz bajo la modalidad denominada fast track, en la cual la ingeniera fue desarrollada paralelamente a la construccin, la que se inici durante el primer trimestre de 2006.

La Memoria de ese ao describe que, en este contexto, la actividad minera nacional estuvo fuertemente motivada a intentar maximizar los niveles de produccin de sus diferentes unidades productivas para aprovechar la coyuntura. Milpo no fue una excepcin, y logr niveles superiores de produccin en los concentrados de plomo y cobre respecto del ao anterior. En el caso

del zinc, Milpo fue el cuarto productor y particip con 8% de la produccin nacional de este metal. Lo anterior fortaleci la situacin financiera de Milpo, que obtuvo una utilidad neta de US$ 20,5 millones, 26% ms respecto a 2004. Sus costos competitivos a nivel mundial y su audaz estrategia de crecimiento

permitieron que el valor de la empresa en la Bolsa de Valores de Lima alcanzara una capitalizacin burstil de ms US$ 500 millones.

La decisin del directorio de sacar adelante el proyecto

La favorable coyuntura econmica alent a la compa-

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El objetivo de aprovechar el excelente precio de los metales, en particular del zinc, hizo que Milpo dedique todo su esfuerzo para que la mina entre en operaciones en junio de 2007.

a a desarrollar un intensivo programa de inversiones, y a concretar la construccin de la mina Chapi, que entr en operaciones en 2006. En cuanto a Cerro Lindo, la Memoria de 2005 anuncia la decisin del Directorio de iniciar la construccin del proyecto y da cuenta de las acciones destinadas a alcanzar este objetivo:

Se efectu la transferencia de profesionales de diversas disciplinas de otras unidades y empresas del Grupo con la finalidad de obtener sinergias y apoyar el desarrollo de personal con alto potencial para asumir responsabilidades en el futuro. Asimismo, se han establecido los parmetros de contratacin de personal de las comunidades.

Un hito importante con relacin al proyecto fue la audiencia pblica realizada en junio de ese mismo ao con la comunidad de Chavn, en la cual se concret la adquisicin de los terrenos superficiales para desarrollar el proyecto minero. Luego de las negociaciones, la propuesta econmica de Milpo fue aprobada por unanimidad. La empresa, a su vez, se comprometi a

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priorizar la contratacin de personal calificado y no calificado de la comunidad de Chavn y de las dems poblaciones de la quebrada del valle de Topar.

EL EPCM
El diseo y la construccin del proyecto Cerro Lindo tuvieron una caracterstica singular y exigente, pues debieron realizarse bajo la modalidad denominada fast track, segn la cual la ingeniera es decir, el diseo de los componentes de la obra es desarrollada paralelamente a la construccin. El motivo de esta decisin fueron los plazos que se impuso la compaa con el objetivo de aprovechar el excelente precio de los metales, en particular del zinc, el recurso ms importante del yacimiento. La construccin de la obra se inici en el primer trimestre de 2006, y para su ejecucin se

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Otra mejora del proyecto Cerro Lindo fue la presa de relaves, que tambin preocupaba a la poblacin. El rediseo del proyecto propuso cambiar la ubicacin de la presa y secar el relave con 10% de humedad y no con 70%, como se contemplaba en el proyecto original.

estableci un plazo de 13 meses, a fin de que la mina entrara en operaciones en junio de 2007. El proyecto se desarroll segn el sistema Engineering, Procurement, Construction Management (EPCM), que suele traducirse como ingeniera, procura y gerencia de construccin. Eduardo Len, gerente de Construccin del Proyecto de Milpo, explica cmo se organiz la ejecucin de las obras: La ingeniera bsica y de detalle de la planta de procesos fue desarrollada por Gemin, mientras que la ingeniera de las reas de disposicin de relaves, lnea

de transmisin, planta desaladora, tubera de abduccin y carretera de acceso fueron desarrollados por terceros, y gerenciados por Gemin. La adquisicin de los materiales (procura) estuvo a cargo del rea de Logstica de Milpo; y la gerencia de construccin, la realizamos desde el grupo Milpo. Ello implic la administracin de las obras realizadas por los diversos contratistas de modo que desarrollasen los trabajos en la forma y secuencia que requeramos. La gerencia de las obras en Cerro Lindo estuvo a cargo de Germn Arce, quien tcnicamente era el

cliente de la obra, pues su labor consista en aprobar o solicitar las modificaciones necesarias para que la mina y la planta de procesos cumplieran con los requisitos de explotacin y produccin. La compaa tuvo adems la responsabilidad de obtener los permisos y llevar adelante todas las actividades de relaciones con la comunidad, como la adquisicin de tierras y permisos Legal y Medio Ambiente, la contratacin de personal Relaciones Humanas y el pago de facturas Contabilidad-Finanzas.

Hemos puesto una planta desalinizadora en la playa y bombeamos agua de mar a 2.200 metros de altitud, en una extensin de 45 kilmetros. Esto no es comn en el pas, traemos agua del ocano y la procesamos para utilizarla en nuestra operacin. Eso se llama convivir con nuestra comunidad. Eduardo Len, gerente del proyecto Cerro Lindo y Clver Prraga, gerente de construccin de Cerro Lindo

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Los retos y las dificultades

La reduccin real de los plazos se observa claramente cuando se comparan los tiempos que estableca la factibilidad y lo que ocurri en la prctica. As, en 2005 se sostuvo que entre el inicio de la construccin y el comienzo de las operaciones pasaran 13 meses, pero la obra se realiz al final en solo 9 meses. Originalmente, todas las instalaciones eran al aire libre. Durante el desarrollo del proyecto, nos solicitaron que techramos los edificios y los dejsemos preparados para ponerles paredes. Otro cambio fue el de la subestacin elctrica de la playa, a la que nos debamos conectar. A la hora del detalle, vimos que no podamos usar la subestacin existente, por lo que debimos construir una ms grande, con capacidad de transformar la energa de 220.000 a 60.000 kilovatios, y a 22.000, que era lo que requeramos. Este cambio signific ms de 3,5 millones de dlares y tambin cierta demora. Pero quiz lo que mejor grafica los retos que supuso cumplir con los plazos previstos fue lo que ocurri con la construccin de la carretera. En el estudio de factibi-

lidad se haba previsto construir la planta de procesos en paralelo a la carretera de acceso. El reto se hizo evidente: cmo se poda trasladar la maquinaria hasta la mina si la va de acceso no lo permita?
Estrategias y logros

En la prctica, sin embargo, la tarea de construccin del proyecto supuso grandes retos. La fecha de entrega de la obra era inamovible, pero a medida que pasaban las semanas, diversas dificultades empezaron a jugar en contra. As, por ejemplo, la contratacin del personal clave en ingeniera, y luego en construccin, se extendi ms all de lo previsto debido a la alta demanda en el mercado. Asimismo, la redefinicin de algunos aspectos de la ingeniera bsica dilat los inicios previsto spara la etapa de ingeniera de detalle. Eduardo Len explica los desafos del proyecto fast track: Muchos piensan que implica simplemente hacer todo ms rpido, pero no es as. En realidad, consiste en realizar en paralelo la ingeniera y la construccin, lo cual es bastante complicado. Por otra parte, aun cuando el Estudio de Factibilidad del 2005 reconoca que era un proyecto fast track, en ningn momento previ que el traslape entre la ingeniera y la construccin fueran de la magnitud que alcanzaron.

Dada la inminencia de la conclusin de los plazos y la necesidad de cumplir s o s con la fecha de inicio de las operaciones, la Gerencia de Construccin de Milpo aplic algunas soluciones extremas con el fin de superar las demoras e inconvenientes.
Empezar el movimiento de tierras en la planta de

procesos antes de que la carretera de acceso a Cerro Lindo estuviera concluida. Ello implicaba subir gran parte de la maquinaria por el camino antiguo. Eduardo Len recuerda la odisea: Tuvimos que hacer rodar los equipos oruga, que no estn preparados para eso. Se demoraron dos das en llegar a la mina. Haba sitios en los que ni siquiera pasaban, por lo que debamos ensanchar el camino a medida que avanzaban. En este esfuerzo, varias orugas llegaron a Cerro Lindo con el tren de rodamiento en

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mal estado y requirieron reparaciones mayores. Adems, algunos proveedores, al ver las condiciones de la va, desistieron de alquilar sus equipos. Esto signific contar con recursos restringidos para la ejecucin del movimiento de tierras, por lo que hubo que priorizar la planta de procesos por sobre otros sectores.

Fijar plazos reducidos para cada uno de los contratos en los que se organiz el proyecto. Ante la imposibili-

dato hicimos la cimentacin. Pero el fabricante tuvo que cambiar el diseo y nosotros tuvimos que modificar la cimentacin porque la bomba ya no caba. Lo cierto es que las estrategias funcionaron y todos

dad de empezar las obras civiles antes de agosto de 2006, se fijaron plazos muy ajustados en los subsiguientes contratos.
Licitar la ejecucin de los trabajos de construc-

los esfuerzos desplegados valieron la pena, pues Cerro Lindo empez a producir en junio de 2007. Francisco Ismodes, gerente de Asuntos Corporativos, resume el significado y la importancia de este logro para Milpo: Los esfuerzos en la construccin de Cerro Lindo

Priorizar las obras de la mina sobre la construccin de otros componentes. La escasez de personal y la di-

cin antes de contar con la ingeniera de detalle. Los

atrasos en la contratacin de personal clave en ingeniera y construccin obligaron a la Gerencia a adoptar esta medida, a pesar del riesgo de incrementar los costos y de posibles retrabajos. Eduardo Len anota:

ficultad de llevar hasta la zona los equipos mecnicos obligaron a postergar la construccin de otros componentes de la mina, tambin muy importantes. El ingeniero Len recuerda:

El problema mayor es que inicias la construccin Cuando llegamos con los pocos equipos mecnicos a la mina, no tenamos todava suficientes personas, por lo que tuvimos que elegir entre empezar a construir la mina o levantar el campamento. Con el dolor de nuestro corazn, tuvimos que optar por lo primero, y alojarnos en un campamento muy precario y de ambientes muy reducidos, lo que hizo que las condiciones en un inicio fueran muy difciles. basndote en documentos que van a sufrir modificaciones, que no estn terminados ni compatibilizados. Puede ocurrir que un contratista te entregue planos de diseo que no coinciden con los planos de los fabricantes de la maquinaria. Por ejemplo, el proveedor de la bomba nos dijo que esta tena que tener los pernos de anclaje a una distancia determinada, y con este

han permitido que la mina empiece sus operaciones aprovechando el ciclo de precios altos de los minerales. Para nosotros, esta era una responsabilidad con el pas, porque implica mayores aportes al Estado, mayores impuestos, y tambin mayores utilidades para los accionistas y la posibilidad de invertir en nuevos proyectos en el Per.

Con Cerro Lindo pudimos involucrar a comuneros de la zona en la actividad minera. Ellos aprendieron conceptos nuevos y son buenos trabajadores de Milpo. Hoy ellos sienten mucho orgullo de ser parte de Milpo y de cmo fueron acogidos. Carlos Domnguez, gerente de Recursos Humanos de Milpo

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Cerro Lindo es una operacin segura y confiable, que genera trabajadores comprometidos e involucrados en la mejora de los procesos de una de las minas ms importantes del mundo.

El equipo humano

A junio de 2007, las obras haban requerido en total ms de 2.000 puestos de trabajo directos y 1.000 indirectos, con un desembolso en remuneraciones de 72 millones de nuevos soles. Asimismo, el acuerdo establecido con la comunidad de Chavn de contratar a personal calificado y no calificado fue cumplido con creces, ya que cerca de 350 comuneros prestaron servicios a Milpo en algn momento de la construccin. Ms de 100 pobladores de la comunidad fueron adems capacitados en un curso de inmersin en la Mina Escuela, Centro Tecnolgico Minero (Cetemin), ubicada en Corcona, a fin de que presten su apoyo durante la etapa de explotacin.

Se aplic, adems, un intensivo programa de Gestin de Prevencin de Riesgos para maximizar la seguridad de los trabajadores durante la fase de construccin. As por ejemplo, Milpo supervis la gestin de cada contratista durante el desarrollo de sus labores; realiz auditoras internas mensuales a todas las empresas especializadas, con la finalidad de mejorar el manejo de la seguridad y del medio ambiente; e implement el Programa de Incentivos de Seguridad en todo el proyecto, mediante el cual premi al trabajador, al supervisor de seguridad y a la empresa especializada que destacaron mensualmente en estos aspectos.

La cantidad de personas involucradas en la construccin de Cerro Lindo excedi largamente los 700 empleos previstos inicialmente. Respecto del tema de contratacin de personal y del nmero de empleos, la Memoria de 2006 anota: El reclutamiento, seleccin y contratacin del personal para la etapa de construccin del Proyecto Cerro Lindo fue el reto ms importante del 2006. Durante el ao, se contrataron aproximadamente 1 200 personas entre profesionales, tcnicos y obreros a travs de las diversas empresas especializadas del Proyecto (Gemin, Cosapi, GyM, Abengoa,

Doosan, entre otras).

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Como resultado de estas medidas y de los altos estndares de seguridad de la mayor parte de las empresas contratistas que participaron en el proyecto de construccin, los ndices de seguridad se mantuvieron por debajo de los lmites de seguridad corporativos exigidos por el Grupo Milpo.
Financiamiento y costos

Los buenos resultados econmicos de Milpo, as como su estrategia de costos aplicada desde 2001, permitieron que la construccin de Cerro Lindo se hiciera ntegramente con recursos propios, y sin necesidad de acudir al sistema financiero. La Memoria de 2006 da cuenta de ello: En el 2006, la principal inversin de la Compaa fue en los avances en la construccin del proyecto Cerro Lindo, los cuales fueron financiados ntegramente con recursos propios. A pesar de estos constantes desembolsos (alrededor de US$ 45 millones en 2006),
Cerro Lindo involucr a comuneros de la zona en las actividades mineras. Para conseguirlo, se llev adelante un plan de capacitacin muy intensivo para que las personas pudieran adquirir las habilidades y competencias necesarias. Una vista de la clausura de dicho programa de capacitacin a cargo de Cetemin.

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Los tiempos acordados para el fast track se cumplieron y la mina fue inaugurada el 20 de julio de 2007 por el presidente Alan Garca Prez, junto al ministro de Energa y Minas, Arq. Juan Valdivia Romero, y con la presencia de autoridades nacionales, regionales y de la empresa.

al pago de deuda (US$ 30 millones) y al pago de impuestos y participaciones (alrededor de US$ 30 millones en el ao), entre otros egresos, el nivel de caja de Milpo se increment de US$ 33.6 millones al cierre de 2005 a US$ 46.9 millones a diciembre de 2006. El costo total de disear y construir las obras de Cerro Lindo fue de US$ 107,6 millones, a precios de junio de 2007. Ello incluye tambin los costos del propietario y costos indirectos asociados al diseo, la construccin y el comisionamiento. Estos montos son

cercanos a las estimaciones realizadas en el Estudio de Factibilidad de Amec y Minproc US$ 106,4 millones, aunque superiores a las estimaciones de Gemin de noviembre de 2005 US$ 86,8 millones. Con relacin a este ltimo clculo, las diferencias se explican en gran parte debido a la aparicin de factores no previsibles, como una falla geolgica en la cmara de chancado primaria, la evolucin del precio de los insumos y, principalmente, los cambios en el alcance y el diseo del proyecto. Estos cambios, sin embargo, implicarn un menor costo de operacin y costos ms bajos de mantenimiento.

Por otra parte, segn explica Eduardo Len, los costos de Cerro Lindo estn en el orden de las magnitudes de una obra de esta naturaleza, que es de aproximadamente US$ 30.000 por tonelada al da. En una operacin como la de Cerro Lindo, de 5.000 toneladas por da, el costo total de construccin es de US$ 100 millones. As, la alta tecnologa y las soluciones innovadoras de Cerro Lindo destinadas a minimizar el impacto ambiental de las operaciones como la planta desaladora y la presa de relaves no han representado un incremento significativo en el costo de la obra.

Cerro Lindo es un yacimiento polimetlico que se hace realidad gracias a la aplicacin de tecnologa de punta, al uso del recurso hdrico de la fuente inagotable que es el mar, al respeto por la poblacin y el medio ambiente, y al tesn de un gran equipo humano. La difusin de nuestra tecnologa, har realidad otros yacimientos mineros, aportando movimiento econmico en la localidad, la regin y el pas. Germn Arce, gerente unidad minera Cerro Lindo

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MONTO DE INVERSIN del PROYECTO CERRO LINDO

DESCRIPCIN
Mina subterrnea Planta de procesos Manejo de relaves Carretera Infraestructura obra Instalaciones auxiliares Costo propietario EPCM Otros Indirectos Total US$
Fuente: Grupo Milpo.

EXCAVACIN MINERA
9.297.486 - - - - - - - - 9.297.486

PROCURA (EQUIPOS, VEHCULOS)

375.047 28.638.712 888.997 - 14.730.395 2.713.203 - - 402.284 47.748.639

OBRAS MONTAJE MOVIMIENTO CIVILES

- 8.139.213 - - 56.398 571.130 - - - 8.766.741 - 4.990.518 - - 6.949.248 - - - - 11.939.766 - 3.710.679 5.910.000 6.845.420 1.603.664 448.938 - - - 18.518.701

OTROS TIERRAS
714.973 - - - - - 2.731.151 7.129.611 778.350 11.354.085

TOTAL ESTIMADO
10.387.506 45.479.122 6.798.997 6.845.420 23.339.705 3.733.271 2.731.151 7.129.611 1.180.634 107.625.417

UN TRABAJO BIEN HECHO Y A LA PRIMERA

Con esta mstica, Cerro Lindo se ha convertido en un caso especial de identificacin con la cultura organizacional del Grupo Milpo. Ello debido al trabajo del equipo de liderazgo, que pudo transmitir un fuerte orgullo de pertenecer a Cerro Lindo, una de las minas ms importantes del mundo.

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EVOLUCIN DE LA ESTIMACIN DE LOS COSTOS DE INVERSIN (CAPEX)

estudio de factibilidad ef rev. por gemin-novieMbre (2005) proyeccin noviembre (2006) definitiva de amec: junio (2002) wbs facility capex US$ 3.000 tpd capex US$ 5.000 tpd total capex US$ total capex US$ 100 300 400 500 600 800 900 Mina subterrnea Planta de procesos Manejo de relaves Infraestructura (SE, carretera, etc.) Instalaciones auxiliares Costo propietario Indirectos (inc. EPCM) 12.711.000 21.341.000 5.907.000 22.779.000 1.424.000 4.125.000 27.688.000 14.711.000 27.005.542 8.681.455 22.779.000 1.424.000 4.125.000 27.688.000 9.659.622 29.423.449 7.686.138 24.375,642 1.627.494 3.370.667 10.670.757 13.446.494 38.037.366 7.357.686 30.324.910 3.742.126 3.370.668 9.475.738

Costo total US$

95.975.000 10,9 %

106.413.996 9,8%

86.813.768 5,3%
4 trimestre de 2005 GEMIN: - 5% A + 15%

105.754.987

Contingencia utilizada
Precio (US$) a: Precisin declarada

4 trimestre de 2001 AMEC: +/- 15%

4 trimestre de 2006 - 5% A + 5%

Fuente: Grupo Milpo.

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Resumen de compras, Cerro Lindo (US$) Importados Nacionales TOTAL

Fuente: Grupo Milpo.

Activos, repuestos, suministros 4.291.576,11 33.196.191,65 37.487.767,76

Con servicios y reparaciones 6.775.983,43 119.002.658,17 125.778.641,60

Solo servicios y reparaciones 2.484.407,32 85.806.466,52 88.290.873,84

Resumen de compras, Cerro Lindo (porcentajes) IMPORTADOS

NACIONALES

11,45

94,61

97,18

88,55

5,39 2,81
Activos, repuestos, suministros
Fuente: Grupo Milpo.

Activos, repuestos, suministros

Fuente: Grupo Milpo.

Con servicios y reparaciones

Solo servicios y reparaciones

Con servicios y reparaciones

Solo servicios y reparaciones

Cerro Lindo ha sido el xito ms grande de Milpo en los ltimos aos. Actualmente, produce sobre las 5.200 toneladas mtricas por da y se ha convertido en un orgullo para nosotros y el Per. Todo esto se lo debemos a nuestra gente, hombres y mujeres comprometidos con su propio desarrollo, el de la empresa y el del pas. Ivo Ucovich, presidente del directorio Milpo

TRABAJAMOS POR UN MEJOR PER

REHABILITAMOS EL CANAL DE AGUA DE HUARASHAGA

Se descolmataron dos kilmetros, se construyeron gaviones para evitar que el agua pueda discurrir a las quebradas, se construyeron seis puentes para el paso de los ganaderos y se trabaj con explosivos en el punto crtico. Se ha incrementado el caudal del ro Topar. Digmar Lpez, superintendente de Relaciones Comunitarias de Cerro Lindo

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Relaciones comunitarias y gestin ambiental

Como ya hemos anticipado en este libro, Cerro Lindo se ubica en una zona bastante agreste. No hay pastos sino tierra y piedras, y aunque est prxima al ro Topar, las aguas fluyen solo en la poca de lluvias, con frecuencia produciendo huaicos. Debido a estas condiciones, la poblacin de San Jos de Chavn, la ms prxima, est situada en la parte alta del distrito, unos mil metros ms arriba y a 45 minutos en automvil de la mina. Los nicos pobladores que viven en Tanto esta familia como los habitantes del distrito de Chavn se dedican principalmente a la crianza de cabras. Son ms de mil personas, segn el registro cenCerro Lindo, en la zona conocida como Huapunga, son el seor Beltrn Laura y su familia, quienes han sido testigos de cada una de las iniciativas que, a lo largo de los ltimos treinta aos, han emprendido las diversas empresas interesadas en la mina.

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sal. Sin embargo, San Jos es casi un pueblo fantasma, pues habitualmente est ocupado por menos de 200 personas. Manuel Doria, gerente de Responsabilidad Social de Milpo, describe el pueblo con estas palabras: El lugar es curioso. Tienen municipalidad, un colegio, la posta mdica, pero cuando vas de visita, puedes no encontrar a nadie.... Dnde estn los chavineros? Digmar Lpez, superintendente de Relaciones Comunitarias, explica que, debido a la
Mucho antes de la construccin de la operacin, Milpo inici una serie de talleres y audiencias pblicas dirigidos a la poblacin para explicar las caractersticas operativas y ambientales del proyecto. La Gerencia de Responsabilidad Social y la Superintendencia de Relaciones Comunitarias de Cerro Lindo jugaron un papel importante con la poblacin.

Adems de esta poblacin, son zonas de influencia de la mina los otros anexos de Chavn, an ms alejados, y la poblacin del valle de Topar, asentada en la parte baja de la quebrada.

Los primeros contactos

A diferencia de lo que ocurre en otras unidades mineras como El Porvenir, por ejemplo en las que la relacin con las comunidades aledaas es intensa desde el arribo de la empresa a la zona, en Cerro Lindo el contacto de Milpo con los pobladores de Chavn fue eventual durante la etapa de exploracin. A lo mucho, se produjeron encuentros ocasionales con

escasez de pastos, la mayora de los pobladores de Chavn ha migrado a Chincha. A esta ciudad se han trasladado incluso con sus animales.

Los chavineros de Chincha no han perdido, sin embargo, los vnculos con su comunidad. Durante la poca de lluvias, suben a pastorear en sus tierras y los alrededores. Adems, participan con entusiasmo de las fiestas locales y votan en las asambleas comunales. Nosotros tenemos dos poblaciones de influencia ah: la gente de Chavn y los chavineros que estn en Chincha, aade el ingeniero Lpez.

los pastores de cabras. El primer acercamiento a la comunidad de San Jos se concret recin en 1999, cuando se inici el estudio de prefactibilidad. Digmar Lpez lo recuerda claramente: Mi primera experiencia ah fue en octubre de 1999, cuando entro a trabajar como ingeniero de proyectos. Mi labor era evaluar las alternativas para la

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construccin de la mina, por ejemplo, para el suministro de agua. Me iba con el hidrlogo a la parte alta, camin toda la cuenca, y ah empiezo a comunicarme con la gente, con las autoridades. As, junto con el alcalde del pueblo, empezaron a hacer algunas obras, principalmente brindando equipos para abrir trochas. Se estableci una buena qumica con ellos, recuerda Lpez. Lamentablemente, en 2001, el proyecto de iniciar la construccin de la mina se pospuso debido al desplome en el precio de los minerales. Este hecho constituy una gran desilusin para los pobladores de Chavn, que tenan muchas expectativas puestas en Cerro Lindo.

y lograr la voluntad de los comuneros de vender 500 hectreas en la zona. Digmar Lpez recibi, entonces, el encargo de organizar y llevar a cabo talleres participativos con los dueos de las tierras, para explicarles las caractersticas y los alcances del proyecto. La experiencia y la dedicacin de Digmar Lpez contribuyeron a facilitar las negociaciones; la buena voluntad de los comuneros tambin. Este es un grupo humano diferente del resto seala el ingeniero, por la recepcin que tuvo hacia nosotros. Normalmente, la poblacin tiene una posicin totalmente antiminera. En el caso de Chavn, la comunidad vio que si el proyecto sala adelante, ellos podan ser parte de un proceso de desarrollo.

De puerta en puerta
Dada la dificultad de reunir a todos los propietarios para lograr la venta de las tierras, se pidi a la comunidad que nombrara una comisin de interlocutores vlidos. Las conversaciones prosperaban, pero un problema inesperado fue valorizar los terrenos. El ingeniero Lpez explica: Necesitbamos una autoridad que nos dijera cunto valan. Fuimos al Consejo Nacional de Tasadores y la respuesta fue que el precio real era muy bajo. Evidentemente, para la comunidad estas tierras tenan mucho ms valor. La solucin fue armar un paquete de beneficios adicional al pago por las tierras para que la propuesta fuera interesante. No solo de beneficios econmicos, sino de otros colaterales que devinieran de la presencia de la empresa. Trabajamos varios puntos y les ofrecimos a ellos la posibilidad de suscribir la compra del terreno, y a la vez un convenio marco, en el que asumimos varios compromisos. El siguiente paso consisti en llevar esta propuesta a todos los comuneros empadronados, tanto a los residentes

Los talleres de sensibilizacin

En el ao 2003, cuando la compaa decide retomar el proyecto de Cerro Lindo, una de sus principales preocupaciones era obtener la licencia social de los pobladores de Chavn y del valle de Topar,

La licencia social se obtuvo gracias a los ajustes al proyecto original, que replante las dos principales preocupaciones de los comuneros: el suministro de agua y la disposicin de los relaves. Adquirir las tierras fue, sin embargo, mucho ms complicado.

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en Chavn como a los que habitan en Chincha. Digmar Lpez y Antonio Glvez, miembro del equipo de Relaciones Comunitarias, tuvieron a su cargo esta tarea, que es descrita por el primero: Hay un sitio conocido en Chincha, Condorillo, donde el 60 o 70% de los moradores son de Chavn. Antonio Glvez y yo fuimos ah a buscarlos, pero cuando llegamos no haba nadie: solo estaban sus estancias, sus casas vacas. No, seor, aqu no los encuentra porque salen con los animales a pastar durante el da, nos decan los vecinos. Tiene que venir de noche, regresan a las seis de la tarde. Regresamos de noche y los encontramos. Como no hay luz en la zona, para realizar los talleres tenamos que alumbrarnos con las luces del carro. Muchos de los chavineros solo hablan y entienden quechua. Yo les hablaba y les explicaba las bonda-

des del proyecto. Luego Antonio traduca lo que yo les deca. Pero yo vea que la gente se rea, y le dije a Antonio: Qu les ests diciendo? Por qu se ren?. Se rean porque les sorprenda que Antonio hablara quechua, recuerda divertido el ingeniero Lpez. Este trabajo de sensibilizacin se hizo no solamente en Chincha sino tambin en otras zonas como Pueblo Nuevo, Grocio Prado y todos los anexos de Chavn.

a las asambleas que se realizaban normalmente, en las que los acuerdos se tomaban por mayora simple, asistan solo unas 50 personas. Pese al intenso trabajo de sensibilizacin, Digmar Lpez y los funcionarios de Milpo que lo acompaaban estaban preocupados el da de la asamblea, pues se alcanzaran el qurum? Habamos ido casa por casa para convencerlos de que asistan. El da de la asamblea se vea a ms de 200 personas, pero no sabamos si todos estaban empadronados. Cuando lleg la hora de firmar la asistencia, empezaron a pasar uno por uno. Firmaron 190, 191... cuando llegamos a 195, se acab la gente. Le dije a Antonio: Vamos a buscarlos!. Era da de fiesta, pero logramos completar el qurum. Lo mejor es que la venta y el convenio se aprobaron por unanimidad.

La asamblea magna
La venta de estas 500 hectreas de la comunidad deba hacerse en asamblea, con un qurum mnimo de las dos terceras partes de los empadronados para lograr la aprobacin. Eran 300 empadronados, por lo que deban asistir por los menos 200 comuneros. Convocar a tantos fue difcil porque

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Luego de conseguir la aprobacin, el siguiente paso fue lograr la titulacin de los terrenos. Digmar Lpez tuvo que convencer a los comuneros para que inscribieran su propiedad; hubo incluso que apoyarlos para que delimitaran sus terrenos. Fue una caminata de 15 das para marcar los hitos. Al principio hubo algunos conflictos, porque ocurra que no toda la propiedad que ellos consideraban suya necesariamente lo era. Haba tierras que eran del Estado o de sus vecinos. En estos casos, el rea de Relaciones Comunitarias de Milpo brind soporte legal, pero no intervino directamente debido a la sensibilidad de este tema. rreno se hizo aparejada con un convenio en el que Milpo asuma varios compromisos. Uno de ellos fue la construccin de una carretera a cambio del derecho de servidumbre de la zona por donde iba a pasar la lnea de alta tensin. Nos comprometimos a hacerles una carretera hasta el poblado y sus anexos porque la carretera que ellos tenan solo lleOtro fue un aporte voluntario de 500 mil dlares durante la fase de construccin de la mina y de 100 mil dlares anuales durante la explotacin. Para la administracin de estos fondos, se cre un Consejo Ejecutivo, conformado por representantes de Chavn y Topar, y un miembro de Milpo. Ello con la idea de utilizar estos fondos para el desarrollo de obras y proyectos que beneficiaran a ambas poblaciones. El Consejo Ejecutivo comenz a funcionar en agosto de
La inmediata reaccin de Milpo ante el terremoto ocurrido en Chincha, as como la realizacin de actividades de difusin cultural a travs de las giras de cine itinerante, son solo algunos ejemplos del importante acercamiento e identificacin con las poblaciones aledaas a Cerro Lindo.

El convenio marco
Tal como adelantamos, la oferta de compra del te-

gaba hasta Chavn y era muy accidentada, explica Lpez.

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2006, y desde entonces ha demostrado una gran capacidad de gestin pues ha logrado asignar 90% del presupuesto a obras ya ejecutadas o por ejecutar. Se eligieron primero proyectos comunes, que beneficiaran a todos. La rehabilitacin del canal de Huarashaga, por ejemplo. Esta ha sido la primera obra. Ello ha permitido que las primeras aguas del ro lleguen claras. Es una obra emblemtica porque mostr que se podan tomar decisiones conjuntas, afirma el ingeniero Lpez. Pero quiz lo que ms enorgullece a la compaa es el cumplimiento de otro compromiso del convenio marco: la contratacin de mano de obra local tanto para la construccin de la mina como para su operacin. La experiencia de trabajar con los comuneros y los chavineros de Chincha ha resultado altamente gratificante y beneficiosa para la empresa.

La experiencia de contratacin local

La decisin de construir y poner en operacin la mina gener una enorme expectativa entre los pobladores, para quienes la llegada de la empresa representaba una oportunidad nica de conseguir empleo y mejorar su calidad de vida. No era posible, sin embargo, contratarlos a todos. Digmar Lpez cuenta que durante los talleres participativos, hubo que adelantar a los pobladores que la minera es una actividad que no necesariamente genera muchos puestos de trabajo. Queramos involucrarlos, pero nos preocupaba que todos cifraran sus expectativas en la mina, recuerda. Luego de las negociaciones para establecer el convenio marco, la empresa acord que 30% de los trabajadores de la construccin seran comuneros de la zona de influencia. Esta cifra disminuira a 20% cuando la mina empezara a operar.

Carlos Domnguez, gerente de Recursos Humanos de Milpo, explica qu acciones se desarrollaron para incorporar a los comuneros en la construccin: Empezamos haciendo un programa que se llam Plan de Capacitacin de Comuneros, en el que censamos a los pobladores, unos 500, y les tomamos pruebas psicotcnicas, evaluaciones. Los capacitamos sobre todo en temas de seguridad. El reto ms importante era convertir a un trabajador agrcola en un obrero industrial. La supervisin de la obra, como ya se ha visto, estuvo en manos de Milpo. Las obras, sin embargo, fueron ejecutadas por empresas contratistas, las que asumieron la cuota de trabajadores locales a la que se haba comprometido Milpo. Al final de la obra, muchas de estas empresas conservaron a los trabajadores que haban contratado. Domnguez aade: Algunos de ellos aprendieron tan bien el oficio que fueron re-

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Cerro Lindo no solamente ha aplicado tecnologas limpias para el cuidado del ambiente, sino que tambin ha logrado un importante acercamiento con las comunidades campesinas a travs de la generacin de trabajo. Ellos ganaron una valiosa experiencia en el levantamiento de gaviones y defensa riberea ante el ro Topar.

contratados por las propias constructoras, y estn en otros proyectos. Esto fue parte del objetivo: desarrollar competencias en los lugares donde opera Milpo, para elevar la calidad de vida de su gente. En el caso de los trabajadores requeridos para las operaciones mineras, el rea de Recursos Humanos pidi a los contratistas que hicieran evaluaciones de desempeo entre los trabajadores, a fin de capacitar en labores de minera a los que mostraran mejores resultados. Adicionalmente, se convoc a otros comuneros para una preseleccin. En total fueron elegidos 100 hombres y mujeres de la zona. Domnguez recuerda que cuando lleg el momento de decidir ser parte de la operacin minera, muchos

trabajadores quisieron quedarse en la construccin. No queran ir a la capacitacin porque trabajando en la obra ganaban ms. Eso a pesar de que saban que en dos o tres meses la obra acabara y necesitaran un nuevo trabajo. La idea de cambiar de modo de vida, de convertirse en obreros industriales, asust a muchos: Recuerdo a cuatro chicas que cuando se vieron enfrentadas a la realidad de que haban sido elegidas para pasar a la actividad minera sintieron mucho temor. Les costaba la idea de comprometerse en una actividad formal, porque no estn acostumbradas a eso. Este grupo recibi una capacitacin en la Mina Escuela Cetemin en labores de minera, en un interLo mejor, la leccin de esta experiencia dice Domnguez es que s es posible comprometer a los comuneros en el proyecto. Ellos sienten ahora que Cerro Lindo es parte de Chavn. nado que dur tres meses. Luego de ese proceso, fueron elegidos 80 trabajadores que recorrieron otras unidades y posteriormente empezaron a realizar labores menores en la mina. Pasaron por una prueba de tres meses, porque con los 80 estbamos por encima del 20% que habamos ofrecido. Pero lo hicieron muy bien, al final se quedaron casi todos, explica Domnguez. En la actualidad, 80% de los trabajadores no tecnificados de Cerro Lindo proviene de la zona.

FOMENTAMOS LA AGRICULTURA
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Una vez cerrado el yacimiento, debe quedar una actividad agropecuaria y una comunidad rural en mejores condiciones que cuando lleg Milpo. El reto ms grande para ellos ser inculcar en la poblacin la necesidad de forestar los bosques, lo que a su vez genera trabajo directa e indirectamente para mucha gente. Klaus Berderski, propietario del vivero Topar

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UNA FORMA RESPONSABLE DE HACER MINERA EN EL PER

Tal como se vio en el captulo sobre diseo de la planta de procesos, la mina y la infraestructura complementaria de Cerro Lindo, las actividades de explotacin y produccin en esta unidad minera garantizan un mnimo impacto ambiental gracias a la implementacin de tecnologas limpias como el secado de los relaves, la reutilizacin de las aguas empleadas en el proceso de produccin para evitar vertimientos en el ro, el empleo de agua desalada, etctera. Los esfuerzos desplegados por Milpo para impactar positivamente en su rea de operaciones recin comienzan. Se espera que tras el inicio de sus operaciones, Cerro Lindo represente una verdadera oportunidad de desarrollo para los pobladores de su entorno y se constituya en un paradigma de cmo se desenvuelve y debe desenvolverse la minera en el Per.
EL SISTEMA DE GESTIN INTEGRADO (TRINORMA)
ISO 14001: Sistema de Gestin Ambiental. Est orientado a la mejora del desempeo ambiental a travs de la prevencin, la reduccin o la eliminacin de impactos. Adems, establece criterios que permiten identificar los factores crticos, los cuales son controlados mediante 18 programas ambientales. OHSAS 18001: Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional. Busca identificar los peligros y evaluar los riesgos en todos los procesos y las instalaciones de la compaa. Parte de este sistema es un Plan de Contingencias, as como el cumplimiento de una serie de medidas de prevencin y control en todas las operaciones mineras. ISO 9001: Sistema de Gestin de Calidad. Busca la satisfaccin y el cumplimiento de los requisitos del cliente. Ello implica el logro de una serie de objetivos, como la reduccin de los costos de produccin y la implementacin de mejoras de infraestructura y tecnologas, as como de mejoras en la calidad de los procesos y de los productos.

Nuestro equipo de Responsabilidad Social

Durante 2006 se fortaleci al equipo de Responsabilidad Social, dotndolo de los recursos econmicos necesarios, y reclutando a un contingente multidisciplinario de profesionales capacitados y socialmente responsables, a fin de convertir a Milpo en el principal aliado de las poblaciones ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras, satisfaciendo en la medida de lo posible sus legtimas aspiraciones al desarrollo.

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Bibliografa
Banco Central de Reserva del Per. Memorias anuales. Disponibleen www.bcrp.gob.pe Compaa Minera Milpo S. A. Memorias anuales. Disponible en direccin www.milpo.com.pe Gemn. Proyecto Cerro Lindo: informe de junio de 2007 (documento interno). Del Busto, Jos Antonio. Historia de la minera en el Per. Lima: Compaa Minera Milpo S. A., 1999. Garipy, Louis y Jorge Hinostroza. El yacimiento de sulfuros masivos volcanognicos Cerro Lindo, departamento de Ica, Per.Lima: Compaa Minera Milpo S. A., 2003.

Entrevistados
Cmac, Celso. Gerente general de la unidad minera El Porvenir, Compaa Minera Milpo S. A. Chahun, Abraham. Gerente general, Compaa Minera Milpo S. A. Domnguez, Carlos. Gerente de Recursos Humanos, Compaa Minera Milpo S. A. Doria, Manuel. Gerente de Responsabilidad Social, Compaa Minera Milpo S. A. Garipy, Louis. Gerente de Exploraciones, Iamgold. Hinostroza, Jorge. Gerente de Exploraciones, Compaa Minera Milpo S. A. Ismodes, Francisco. Gerente de Asuntos Corporativos, Compaa Minera Milpo S. A. Len, Eduardo. Gerente de Proyectos de la unidad minera Cerro Lindo, Compaa Minera Milpo S. A. Ly Zevallos, Pedro. Gerente general, P. L. Geoexplomin E. I. R. L.

Agradecimiento jnscjsbdc uysg dfushdvucsygd fuyscjhdschds uyfgsdjhbcsdc stef hsdvcgvycstdvsdcghvsdytfgxvcxgvytsdvcgxvxtc dsvgvzycfsgvcytsfsygv

CERRO LINDO. Tierra de colores Haciendo minera en el Per

Primera edicin, abril 2008 Hecho el depsito legal N XXXXXXX ISBN N XXXXXXXX Compaa Minera MILPO S. A. A. Av. San Borja Norte 523, San Borja Per Concepto, edicin y produccin: Cia. Minera MILPO S. A. A. Direccin y edicin general: APOYO Comunicacin Corporativa S. A. Diseo grfico: Mara del Pilar Elas Alfageme Fotografa: Francisco Chuquiure, archivo Cia. Minera MILPO S. A. A. xxx Produccin fotogrfica: Elizabeth Alfaro Correccin: Roco Moscoso Impresin: Comunica 2 S. A. C.