El Ingeniero de Minas - #65

Captulo de Ingeniera de Minas Consejo Departamental de Lima Colegio de Ingenieros del Per Calle Marconi 210, San Isidro
Telfs. 202-5059 / 202-5058 E-mail: minas@ciplima.org.pe www.cip-minas.com Presidente Ing. CIP Alberto Brocos Gutirrez Vice-Presidente Ing. CIP Lucio Ros Quinteros Secretario Ing. CIP Vctor Gobitz Colchado Prosecretario Ing. CIP Marcelo Santillana Salas Vocales Ing. CIP Juan Jos Herrera Tvara Ing. CIP Johny Eduardo Orihuela Avila Ing. CIP Celso Camac Cndor Ing. CIP Joel Daz Lazo Ing. CIP Benjamn Jaramillo Molina Coordinador General Ing. CIP Ral Rojas Vera
El Ingeniero de Minas
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ARTICULOS
Programa Geoqumico de Rocas en Antamina Fabiola Sifuentes
21 Aplicacin de las Herramientas de Mejora Continua en un Sistema de Gestin Paul Ruiz Helguero Roberto Torrejn 33 La Hoja nica de Resultados Ing. Jorge A. Chvez 34 POTENCIAL MINERO DE APURIMAC Juan Hoyos Ordoez
PORTADA:
UNIDAD MINERA AURFERA RETAMAS
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ANIVERSARIOS MINEROS
- marsa: 29 aos haciendo minera responsable por el desarrollo del per 61 ANIVERSARIO DEL gRUPO MILPO CA. MINERA PODEROSA CELEBR SUS 30 ANIVERSARIOS
2 EDITORIAL

LA MINERA CONTRIBUYE CON EL DESARROLLO DE NUESTRO PAS Ing. CIP Marcelo Santillana Salas
EL INGENIERO DE MINAS
Revista del Captulo de Ingeniera de Minas
6 INSTITUCIONAL
Director - Fundador Ing. CIP Mario Cedrn Lasss Director General Ing. CIP Marcelo Santillana Salas Comit Editorial Ing. CIP Lucio Ros Quinteros Ing. CIP Henry Luna Crdova Ing. CIP Dionisio Povis Portal Edicin y Marketing Rosario Palacios Novella minasprensa@yahoo.com Cel. 989 848 748 Publicidad Hilda Agostini - 991 557 281 Mara Quiroz - 997 701 203 Diseo AD & D Grfica SAC Telf. 99-824*1958 Impresin Forma e Imagen Telf. 617-0300
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2005-7060 El Ingeniero de Minas no se responsabiliza por las opiniones vertidas en los artculos publicados, los mismos que son de responsabilidad exclusiva de los autores.
CAPMIN, organiz curso sobre Gerencia Estratgica de Costos y Presupuestos en Minera Diplomado: Gerencia Estratgica en Minera Ms de 150 Trabajos Tcnicos se han presentado al 8 CONMINERIA Entrevista al Ing. Alberto Brocos, Presidente del Comit de la Feria MAQ-EMIN 2010 del 8 congreso nacional de mineria Actualizacin Minera en Huancayo El Captulo de INGENIERA DE Minas del CD Lima, lanza Boletn Informativo Virtual
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MINERALES DE COBRE EN SOCIEDADES PRE-INCAS Por: Jorge Olivari Ortega
HISTORIA MINERA
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INSTITUCIONAL
- BALANCE ECONOMICO - NUEVOS COLEGIADOS - CUMPLEAOS - CAPMIN, PRXIMO CURSO A REALIZARSE
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N 65 Marzo - Abril 2010
Editorial
LA MINERa CONTRIBUYE CON EL DESARROLLO DE NUESTRO PAS
na de las actividades ms antiguas, sobre la tierra, es la Minera y sta ha ido evolucionando desde las pocas prehistricas hasta la fecha.
Existen muchos grupos que se oponen a la minera, con razn o sin ella, sin embargo se benefician con ella, ya que los diferentes minerales que se explotan sobre la tierra han de servir para atender las necesidades bsicas de la humanidad; el progreso de sta, la tecnologa que ella requiere para seguir adelante, se basa en los recursos minerales que puedan existir. Por esto es importante que se contine explorando y abriendo nuevas operaciones mineras, con la finalidad de poder atender a una poblacin que supera los 16,000 millones de habitantes. Cada vez esta actividad se hace ms compleja, debido a todas las regulaciones que se tienen, para poner una operacin en marcha. Esta complejidad ha devenido de la necesidad de aplicar nuevas tecnologas que permitan que la industria minera sea una industria libre de contaminacin y socialmente responsable. Existe una diferencia de opiniones sobre la propiedad minera que, actualmente, hace que se generen controversias entre los que hacen minera, sean estos mineros artesanales, pequea, mediana o gran minera. Sin embargo debe tenerse clara la importancia de la minera en nuestro Pas, sin que ello signifique abuso, para lo cual existen regulaciones claras que definen y determinan la propiedad minera y la propiedad de terceros. Es misin del Estado el hacer respetar los derechos de todos los ciudadanos y hacer que se respeten las leyes, el no hacerlo originar caos y desconcierto, cuyo resultado originar una crisis sin precedentes. Dentro de este contexto, debemos fortalecer la educacin, las diferentes instituciones pblicas y privadas, para que stas permitan un desarrollo sostenible en nuestro pas. Tenemos la obligacin de generar respeto, valores, igualdad de oportunidades, desarrollo, progreso, todo esto envuelto en principios ticos, donde los ingenieros de minas jugamos un papel muy importante.
Ing. CIP Marcelo Santillana Salas
Felicitamos al Ministerio de Energa y Minas por su 41 aniversario de actividad institucional
AVISO BUENA VENTURA

Ms de medio siglo trabajando por el Per
AVISO ACEROS BOEHLER
E-MAILS RECIBIDOS:
Enviado el: Viernes, 12 de Marzo de 2010 05:51 p.m. Para: minas@ciplima.org.pe Asunto: JUNTA DIRECTIVA 2010-2011 Ing. Alberto Brocos Presidente Captulo Ingeniera de Minas - CIP Estimado Ing. Brocos: A nombre de Aruntani y a ttulo personal queremos expresarle nuestra felicitacin a usted y a la nueva Junta Directiva, y desendoles muchos xitos en su gestin. Atentamente, Guido Del Castillo Presidente del Directorio Aruntani Enviado el: Jueves, 15 de Abril de 2010 11:43 a.m. Para: minas@ciplima.org.pe Asunto: Saludos Ing. Alberto Brocos Gutierrez En primer lugar un cordial saludo. Enviado el: Lunes, 15 de Marzo de 2010 06:20 p.m. Para: minas@ciplima.org.pe Asunto: Carta de Cap. Minas - CDLima-CIP Estimado Ing. Alberto Brocos Saludos y felicitaciones por el Cargo de Director del Captulo de Ingenieros de Minas Del CDLima, La Escuela de Formacin Profesional de Minas de La UNDAC, est dispuesta plenamente a coordinar Debo expresarle mis felicitaciones por el cargo y le deseo xitos. Mi despacho gustoso de coordinar algunos eventos entre ambas instituciones, entre las primeras sera MANEJO DE SOFTWARE EN MINERIA, PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN MINERIA, ETC. Estaremos en contacto. Dr. Ing. Jacinto C. Isidro Giraldo DECANO DE LA FIMG-UNASAM todas las actividades que nos conlleven a coayudar a la formacin de los futuros ingenieros de la mano con el Colegio Profesional y con el empeo que usted esta demostrando en bien de los Ingenieros del capitulo y de los futuros Ingenieros Mucha felicidades y estamos a las ordenes del Captulo. Atentamente, Ing. S. Benavides Ch. UNDAC
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Ings. Luis Iriarte, Alberto Brocos y Joel Daz, durante la inaguracin del curso.
CAPMIN, organiz curso sobre: Gerencia Estratgica de Costos y Presupuestos en Minera
umpliendo con el programa de accin del Captulo de Minas del CD Lima, a travs del CAPMIN (Centro de Actualizacin Profesional en Minera), del 23 al 25 de abril del presente ao, se desarroll el curso: Gerencia Estratgica de Costos y Presupuestos en Minera, el expositor fue el Ing. Luis Iriarte Izaguirre, docente y experto en Finanzas Mineras.
Asistieron al curso ingenieros de minas de diferentes empresas del sector, as como profesionales vinculados a la actividad minera y estudiantes e ingenieros mineros vitalicios. Los objetivos del curso fueron:
Presentar los diferentes tipos de presupuestos para gestionar los costos, gastos, inversiones y caja. Durante el desarrollo de este importante curso, el expositor resalt temas como: la contabilidad financiera y de gestin, contabilidad de costos, tipologa del costo, cadena de valor y costos. Tambin seal la importancia de la formulacin de un sistema de costos orientado a las operaciones, luego trat el tema de las estrategias de liderazgo en los costos, el anlisis de desviaciones de costos, para finalmente analizar los costos efectivos de una unidad minera (cash cost). El Ing. Iriarte seal lo importante de la ley de corte en un negocio minero (cut off), posteriormente realiz la definicin del presupuesto y los tipos de presupuesto, finalmente hizo hin-
Identificar la funcin Estratgica de los Costos en el contexto de la gerencia moderna de una empresa minera. Identificar los diferentes tipos de costos existentes y su relevancia para la toma de decisiones. Conocer en forma prctica los conceptos y clculos del cut off y cash cost. Conocer una metodologa prctica de desarrollo de un sistema de costos orientado a las operaciones mineras. Conocer y explicar la importancia del Presupuesto General.
El curso fue inaugurado por el Presidente del Captulo de Ingeniera de Minas, Ing. Alberto Brocos, quien felicit a los asistentes por su decisin de capacitarse y actualizarse constantemente ya que en un mundo globalizado es imprescindible e importante reinventarse constantemente a fin de poder ser competitivo.
Tambin agradeci al expositor por su contribucin con nuestro Captulo y el desprendimiento brindado en aras de formar mejores profesionales.
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capi de las ventajas y desventajas del presupuesto. Los participantes manifestaron el buen nivel de la exposicin, la cual se desarroll de una manera muy didctica y con temas prcticos, reconocindose amplia la experiencia y conocimientos con relacin al tema expuesto. El sbado 24 de abril por un lapso de una hora, cumpliendo con el compromiso del Captulo de Ingeniera de Minas, de formar mejores profesionales, el Ing. Mario Cedrn expuso la charla sobre tica y valores, donde manifest la crisis de valores y virtudes que se est viviendo a nivel mundial, y ante tales circunstancias seal se hace indispensable contar con una conciencia tica, de manera de trasformarla
en un hbito, un estilo de vida, en contraposicin a la prctica del mal. Los participantes reconocieron la importancia de fomentar este tipo
de charlas, manifestando que lo ms importante es ponerla en prctica, calificando la charla como excelente, y reconocieron la didctica, conocimientos y calidad del expositor.
Diplomado: Gerencia Estratgica en Minera

Con la finalidad de contribuir a la formacin integral y al desarrollo profesional y competitivo de los ingenieros de minas y profesionales en general, vinculados a la actividad minera, el Captulo de Ingeniera de Minas en Convenio con la facultad de Ciencias e Ingeniera de la Pontificia Universidad Catlica del Per, han firmado un Acuerdo de cooperacin interinstitucional para desarrollar la Diplomatura Gerencia Estratgica en Minera. Las clases se realizarn en los ambientes de la seccin Minas de la PUCP, cada 15 das, los fines de semana, sbados de 8:30 am a 12:30 pm y de 2 pm a 6 pm, domingos de 9 am a 1 pm; el inicio de las clases est previsto para el sbado 12 de junio. De acuerdo al Programa de Estudios establecido, que consta de 4 mdulos: Gestin empresarial en empresas mineras, Finanzas y proyectos mineros, Gestin en las operaciones mineras y Estrategias de responsabilidad social, para la exposicin de los cursos se contar con la presencia de un selecto grupo de docentes, quienes con su amplia experiencia y trayectoria profesional, se encargarn del dictado de cada una de las asignaturas programadas. El objetivo del Diplomado es contribuir a que los profesionales que se desempean en el sector minero desarrollen habilidades gerenciales y aptitudes tcnicas que permitan efectuar eficientemente las evaluaciones necesarias para desarrollar y operar propiedades mineras, con el menor costo, menor tiempo y dando cumplimiento a la Normatividad sobre Seguridad y Proteccin Ambiental. Mayores Informes:
Captulo de Ingeniera de Minas CD LIMA Telfonos: 202-5058 / 202-5059 E-mail : ger-minas@ciplima.org.pe minas@ciplima.org.pe lrebaza@ciplima.org.pe Web : www.cip-minas.com
Seccin Minas PUCP Telfono: 626-2000 anexos 5002 y 5008 E-mail : gestionminera@pucp.edu.pe mguzman@pucp.edu.pe mallende@pucp.edu.pe Web : www.pucp.edu.pe/facultad/ingenieria/
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Ms de 150 Trabajos Tcnicos se han presentado al 8 CONMINERIA
l enorme inters en participar en el 8 Congreso Nacional de Minera (8 CONMINERIA) ha generado que, hasta el 30 de abril ltimo fecha lmite para la presentacin de resmenes de trabajos tcnicos el Comit respectivo haya recibido ms de 150 resmenes, con lo que esta cita minera reafirma su condicin de ser el ms importante evento tcnico minero del Per.
CONFERENCIAS ESPECIALES Otra rea de especial importancia dentro de las actividades del 8 CONMINERIA lo constituyen las conferencias especiales que abordarn temas econmicos, tcnicos, ambientales, acadmicos y otros ms a cargo de reconocidos especialistas de nivel internacional y nacional. A la fecha, son varias las personalidades internacionales que han confirmado su participacin en la sesin de Conferencias Especiales, entre los que destacan el Dr. Rafael Fernndez Rubio, de la Universidad Politcnica de Madrid; el Dr. Antonio Nieto, profesor asociado de Ingeniera de Minas del Departamento de Energa e Ingeniera Mineral de la Pennsylvania State University; del ex congresista Rafael Valencia-Dongo, quien abordar un tema de especial inters referido a la responsabilidad social y el desarrollo de las comunidades; Xiaohuan Tang, del Centre for the Environment, Cambridge University; Jos Huezo Casillas, de Mxico, entre otros. FOROS Los Foros programados se constituirn en un punto obligado de reunin pues abordarn temas de actualidad y que analizarn la relacin entre la minera y las comunidades, la educacin universitaria y la ingeniera. El foro sobre Comunidades y Minera pondr un nfasis especial en la participacin de los verdaderos protagonistas y receptores de los beneficios que ofrece la minera: los
mismos comuneros. El Foro expondr ejemplos reales de sinergia y trabajo conjunto entre comunidades y empresas mineras, y el evidente desarrollo de estas ltimas con la generacin de oportunidades social y ambientalmente responsables. El ingeniero Lucio Ros, Presidente y responsable de la organizacin de este foro, informa que se ha preparado un programa muy nutrido de experiencias de las que los asistentes sacarn valiosas conclusiones. Cul es el rol de la ingeniera en el desarrollo minero? Esta respuesta podr conocerse luego del foro sobre Ingeniera y Minera y que busca destacar y resaltar el verdadero aporte de la ingeniera en el desarrollo del pas y de la minera. El lema del 8 CONMINERA: Con Ingeniera desarrollamos Minera grafica la verdadera simbiosis entre la ingeniera y la minera, ya que la primera permite la ubicacin y extraccin de los recursos minerales existentes en nuestro territorio. A ello, hay que aadirle que la ingeniera es responsable del planeamiento, diseo de grandes obras de infraestructura pblica o privada, con resultados positivos para las localidades y regiones. Por su parte, el foro Universidades y Minera tendr la enorme misin de formar la Asociacin Peruana de Facultades de Ingeniera de Minas que agrupar a docentes y alumnos de las distintas universidades del pas en la bsqueda de elevar la calidad de la formacin del ingeniero de minas,
El ingeniero Dionisio Povis, Presidente del Comit de Trabajos Tcnicos, precisa que estos constituyen la parte medular del Congreso de Minera por lo que el nmero de resmenes presentados es el producto de un dedicado trabajo de convocatoria, en el que han participado activamente todos los miembros de la Comisin Organizadora. Debemos aadir que, en esta oportunidad, no ha sido necesario ampliar el plazo de la recepcin de resmenes, puesto que la cifra alcanzada se dio dentro del cronograma establecido, puntualiz. Los trabajos tcnicos estn agrupados en 8 categoras. De todas ellas, el mayor nmero de artculos recibidos corresponde al rea de Minera, seguido muy de cerca por los temas de gestin minera, metalurgia, seguridad minera y medio ambiente; adems de trabajos relacionados con la exploracin geolgica y la responsabilidad social.
El ingeniero Povis indica que hasta el 30 de junio del 2010, se recibirn los trabajos completos que hayan pasado el proceso de seleccin.
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uniformizando las currculas y sus contenidos. Se debe destacar que en los ltimos aos el profesional de la ingeniera de minas peruano es requerido en importantes plazas laborales ubicados en pases tradicionalmente mineros como Australia, Canad y Estados Unidos, en los que al no contar con un nmero suficiente de ingenieros de minas miran hacia nuestros profesionales como la mejor alternativa laboral para sus operaciones mineras. MINA ESCUELA Una novedad que trae el 8 CONMINERIA es la simulacin de una operacin minera subterrnea, denominado Mina Escuela, que tendr como principal objetivo mostrar, a estudiantes del nivel secundario de la Regin La Libertad, las diferentes etapas por las que pasa una operacin minera, as como los distintos minerales y metales explotables en la regin incidiendo en los distintos usos de los mismos en la vida diaria, a fin de que conozcan la importancia de la actividad minera. Adicionalmente, se pretende cambiar la percepcin negativa, que ltimamente se ha generado alrededor de la actividad minera, debido mayormente a una gran desinformacin. Con la Mina Escuela, los visitantes se podrn formar su propia opinin de lo que significa la minera en su vida diaria y de los beneficios que les brinda a ellos y a sus comunidades.
El antecedente ms prximo a la Mina Escuela evento que por primera vez se lleva a cabo lo encontramos en el Concurso Escolar realizado el 2008 durante el 7 Congreso Nacional de Minera, y que tuvo como propsito, mediante un trabajo de investigacin bibliogrfica, incentivar en la poblacin escolar el conocimiento de los beneficios de la minera en la Regin La Libertad. CAMINATA MINERA La tradicional Caminata Minera tambin ser una de las actividades que tendr una importante convocatoria, sobre todo de estudiantes universitarios, quienes vivirn de la
ms entusiasta experiencia, pues los caminantes podrn ampliar y profundizar sus conocimientos, de manera prctica, en el campo, all donde se desarrolla la minera. Esta actividad se presenta como un homenaje a aquellos exploradores de antao quienes caminando por el agreste territorio nacional permitieron el descubrimiento y posterior desarrollo de las ms importantes operaciones mineras del pas. Adicionalmente, en esta oportunidad, la Caminata Minera terminar en una Caminata Citadina que convocar a pobladores de la ciudad de Trujillo, quienes conjuntamente con los caminantes mineros, arribarn a las instalaciones del TECSUP Trujillo momentos previos a la inauguracin de la Feria MAQ-EMIN 2010.
Aero Transporte S.A., saluda a Minera Aurfera Retamas S.A. por sus 29 aos de operaciones.
www.atsaperu.com
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Entrevista al Ing. Alberto Brocos, Presidente del Comit de la Feria MAQ-EMIN 2010
MAQ-EMIN 2010, se consolida rpidamente en el sector minero...

El 8 Congreso Nacional de Minera, tiene dentro de sus actividades la organizacin de la Feria MAQ-EMIN, ambos se han consolidado en poco tiempo en el segundo evento minero ms grande e importante del Per.
Qu proyecciones tiene con relacin a la Feria MAQ-EMIN? Gracias por la pregunta, justamente nuestro Captulo de Ingeniera de Minas del CIP CD de Lima, viene organizando los Congresos Nacionales de Minera, este congreso es el 8 y estoy seguro que ser un evento de excelencia. Lo interesante es que nuestros congresos van de menos a ms y en el caso de la Feria MAQ-EMIN, tambin vamos creciendo progresivamente, no slo en cantidad de expositores, sino en la calidad de la organizacin y en lo que se ofrece a los asistentes y exhibidores. No se olvide que tanto nuestra Feria MAQ-EMIN como el Congreso de Minera, muy rpidamente se han situado como el segundo evento ms importante del pas. La comisin de MAQ-EMIN la estoy integrando conjuntamente con el Ing. Jaime Snchez Saavedra y estamos trabajando coordinadamente para tener un MAQ-EMIN de excelencia.
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En comparacin con las Ferias anteriores, qu expectativas hay? cree usted que se superar el nmero de empresas participantes? Definitivamente que superaremos el nmero de empresas participantes, siendo nuestro objetivo brindar una feria especializada de excelencia y que permita a los diferentes profesionales vinculados a nuestro sector minero, el poder observar los ltimos adelantos de equipos y maquinarias con tecnologa de punta. Tambin no olvidemos que fuimos los pioneros en lograr que las empresas mineras responsables exhiban en su stand los trabajos que realizan con sus comunidades, as como el respeto al medioambiente. Habr participacin de empresas con novedades tecnolgicas para el sector minero? Cules son? Normalmente, las empresas que se mantienen en el mercado como lderes tienen que reinventarse constantemente, es decir, la innovacin es clave para mantenerse en un sector tan exigente como es el minero, por las diferentes empresas que ya han decidido participar en MAQ-EMIN 2010, estoy seguro que podremos observar modernos equipos, que definitivamente contribuirn a la productividad de las operaciones mineras. Tambin
Stand de Barrick Misquichilca, obtuvo el premio al mejor stand del 2008.
...fuimos los pioneros en lograr que las empresas mineras responsables exhiban en su stand los trabajos que realizan con sus comunidades...
se observarn equipos que contribuirn directamente a la seguridad y bienestar del trabajador, entiendo que tambin se exhibirn diferentes adelantos tecnolgicos referentes a los modernos sistemas de comunicacin en minera. En qu reas de la minera se presentarn mayormente estas innovaciones? Esta es una pregunta muy difcil de resumir y le puedo mencionar, que es imprescindible que en todas las reas productivas relacionadas a una actividad minera se tiene que aplicar constantemente, todas las innovaciones tecnolgicas y justamente esta es la clave del xito, es decir las empresas mineras saben que es necesario prepararse con lo ltimo en adelantos tecnolgicos, a fin de ser competitivas en un mundo globalizado. Si una determinada rea de una empresa minera no innova, de seguro que frenar al resto y creo que las consecuencias todos ya las sabemos.
Considera importante la participacin de las empresas mineras? Cuntas estn participando? Soy un convencido que no es posible para ninguna empresa minera el operar si no trabaja con tecnologa limpia y en forma coordinada con las comunidades, con mucho orgullo puedo decir que la mayora de nuestras empresas mineras trabajan en forma responsable y justamente es clave el que puedan exhibir en coordinacin con sus comunidades o directamente los trabajos que realizan. Debemos de preocuparnos en transmitir al pas en general que la minera responsable es un aliado estratgico y brinda la oportunidad de alcanzar un desarrollo sostenible.
Con relacin a cuntas empresas estn participando, le dir que a la fecha, prcticamente todas las empresas mineras ya tienen su stand, para lo cual como comisin MAQ-EMIN, se ha destinado una zona exclusivamente para las empresas mineras. Presentarn slo programas sociales y ambientales o habr novedades? Entiendo que las empresas mineras en este tipo de eventos, tienen la oportunidad de presentar al pas los trabajos que hacen, primero con sus comunidades, y tambin como respetan el medioambiente, creo que eso es ya, un gran avance, y considero que es muy difcil superar estos temas con otras novedades. Sin embargo, tambin algunas empresas tendrn la oportunidad de presentar
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En esta ocasin tambin se contar con Conferencias Comerciales? Somos convencidos que en toda feria minera especializada, es importante, dar la oportunidad a los expositores, para que puedan presentar conferencias comerciales, dirigidas a su pblico objetivo. Contaremos con dos salas para este propsito, las cuales estarn, debidamente implementadas. Desde ya, le comento que hemos recibido solicitudes de reserva para conferencias comerciales. Traern algn experto extranjero en innovaciones tecnolgicas? Definitivamente que s, y ya existen comisiones de trabajo en la organizacin del congreso, liderados por el presidente del congreso, Ing. Isaac Ros, y puedo dar como primicia que ya se tiene comprometido a importantes expertos extranjeros. En los ltimos aos se vienen realizando diversas Ferias, qu ofrece MAQ-EMIN para que los proveedores asistan? Slo puedo comentar que existe mercado para todo tipo de eventos. Las diferencias las consideran los diferentes clientes. En el caso de MAQ-EMIN
...en esta oportunidad se presentar como novedad una mina escuela...

las empresas son proveedoras y empresas mineras, con mucha modestia, puedo mencionar que nuestra feria MAQ-EMIN, se ha consolidado como la segunda feria ms importante del pas. Reitero, por la calidad de los participantes y de la organizacin. Un tema clave y que como cliente lo tomara muy en cuenta para participar en una feria minera, es que exista, la posibilidad de que como expositor, tenga un trato personalizado con mi pblico objetivo, y justamente nuestro Congreso Nacional de Minera, permite que los ingenieros de minas, a todo nivel, ya que asisten los principales ejecutivos de las empresas mineras, as como los ingenieros que dirigen las minas en el mismo lugar de operacin, este requisito cumplira un importante objetivo de participar y mostrar lo ltimo en tecnologa que se pueda ofrecer. Por otro lado, las empresas mineras, tambin tienen una oportunidad de exhibir el trabajo responsable que realizan, tanto a los profesionales involucrados en nuestra actividad minera como en este caso a toda la poblacin de Trujillo. No olvidemos, que en esta oportunidad se presentar como novedad una mina escuela, a fin, de que el pblico en general, desde los estudiantes de inicial, puedan conocer que significa la actividad minera, la cual todos sabemos es el pilar fundamental de la economa de nuestro pas y que contribuye a una adecuada inclusin social.
proyectos que estn desarrollando, considerando la calidad de los participantes y me refiero a calidad en cuanto que en nuestro evento, normalmente participan los ingenieros de minas que se encuentran dirigiendo las operaciones directamente en las operaciones mineras. Muchos de ellos presentan trabajos tcnicos innovadores con el afn de poder intercambiar experiencias y contribuir a la mejora de nuestra actividad minera, a parte que es una excelente oportunidad de encontrarse con amigos a quienes se ve espordicamente por el mismo tipo de trabajo minero. Hay participacin de empresas extranjeras? Definitivamente que s, han confirmado varios fabricantes a travs de sus distribuidores exclusivos, participarn en este evento tanto con su presencia como trayendo novedades tecnolgicas.
Empresa proveedora que viene participando en varias ediciones de la Feria MAQ-EMIN.
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Actualizacin Minera en Huancayo

entro del Plan de Accin de la Directiva del Captulo de Ingeniera de Minas del CD-LIMA, est el apoyar en la descentralizacin de cursos de capacitacin y actualizacin a los ingenieros y futuros ingenieros de minas, en coordinacin con las universidades que tengan facultades de Ingeniera de Minas. Iniciando este programa, actualmente se est apoyando en la organizacin del importante evento ACMIN 2010 (Actualizacin Minera), que se realizar en el auditorio del Consejo Provincial de Huancayo del 2 al 5 de junio, evento que est organizando la facultad de Ingeniera de Minas de la Universidad Nacional del Centro del Per. Dicha actividad tiene como objetivo actualizar los conocimientos de los ingenieros de minas de la regin Junn y en general de los profesionales vinculados a la actividad minera, por lo que los colegas anfitriones se encuentran trabajando arduamente para congregar a un buen nmero de profesionales y estudiantes de esta importante zona minera. El programa preparado en coordinacin con nuestro Captulo de Ingeniera de Minas, incluye temas de actualidad, como la educacin universitaria del ingeniero de minas y el proceso de acreditacin, 8 Congreso Nacional de Minera, a realizarse en Trujillo, tecnologa aplicada en minera, responsabilidad social y medio ambiente, y el sbado 5 de junio se tiene previsto un campeonato relmpago inter universidades de la regin. A la fecha han confirmado su apoyo y participacin los ingenieros Alberto
Brocos, Presidente del Captulo de Minas; Fernando Gala, Vice-Ministro de Minas; Benjamn Jaramillo y Joel Daz, Vocales del Captulo de Minas; Isaac Ros, Presidente del 8 Congreso Nacional de Minera; Mario Cedrn, coordinador de la seccin Minas de la PUCP; Daniel Lozada, Hugo Turn, entre otros profesionales. El viernes 4 de junio, la Universidad Nacional del Centro del Per, ha previsto reconocer como docentes emritos a los ingenieros Alberto Brocos Gutirrez, y Fernando Gala Soldevilla, quien clausurar el evento.
El Captulo de Ingeniera de Minas del CD Lima, lanza Boletn Informativo Virtual

El Captulo de Ingeniera de Minas CD-LIMA, comunica a los miembros de la orden, y a los profesionales en general vinculados con nuestra actividad minera, que estarn recibiendo en vuestra direccin electrnica, diariamente el Boletn Informativo Virtual, El Ingeniero de Minas, con noticias de inters relacionados al sector minero y afines. Nos permitimos invitar a las empresas mineras productivas, empresas de servicios, proveedores, etc., que tienen alguna necesidad de reclutar profesionales en ingenieras de minas, nos hagan llegar sus requerimientos para publicarlos en la seccin de bolsa de trabajo del Boletn. De esta forma, estamos cumpliendo con nuestra propuesta de poner en operacin este importante medio de comunicacin con nuestros colegas colegiados.
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Artculo
Programa Geoqumico de Rocas en Antamina*

Fabiola Sifuentes
INTRODUCCION Antamina opera el proyecto de cobre-zinc-molibdeno, el RESUMEN En orden de fortalecer los planes actuales del manejo de la gestin de los desechos de roca y de los relaves y de asegurar la calidad del efluente de la mina en el corto y largo plazo. Compaa Minera Antamina S.A. (Antamina) ha implementado el programa geoqumico de rocas para investigar la hidrogeologa y la geoqumica de los desmontes de rocas y relaves. Para determinar la posibilidad de un drenaje cido de roca y/o de lixiviado de metales. El programa geoqumico tiene pruebas de laboratorio y de campo. Pruebas estticas que incluyen ABA (cido-base) y pruebas cinticas, de lixiviados de metales con agua destilada, columnas de humedad, pilas experimentales. Los anlisis de laboratorio se realizan en mina y tambin en laboratorios de soporte. Las pruebas campo sern monitoreadas continuamente al menos por 5 aos y probablemente durante el tiempo de vida de la mina. Esto nos permitir conocer las propiedades geoqumicas de los desmontes y relaves a largo plazo y mediante el modelamiento contribuir a un conocimiento ms preciso de los regimenes de flujo del botadero de rocas. Estos experimentos, combinados, contribuirn con el compromiso ambiental y responsabilidad social de Antamina, a medida que el programa geoqumico trabaja hacia una disposicin sostenida y econmicamente viable de los botaderos de roca y relaves.
* Trabajo expuesto en el 7 Congreso Nacional de Minera, 2008. Trujillo - Per.
cual est ubicado a 482 km al norte de la ciudad de Lima, en la Cordillera de los Andes, en el distrito de San Marcos, provincia de Huari, departamento de Ancash, regin Chavn, Per. El proyecto comprende las siguientes reas: Area de mina El rea de mina es caracterizada por su abrupta topografa entre los 3 800 y 4 800 msnm La vegetacin es tpica de la eco regin puna y el terreno se emplea principalmente para el pastoreo as como para el cultivo de papa y otros productos agrcolas. El clima se caracteriza por tener dos estaciones marcadas, una estacin seca (mayo a setiembre) y una estacin lluviosa (octubre a abril). El rea de mina se ubica en las cuencas de Carash y Ayash con las subcuencas de las quebradas Callapo, Antamina, Juprog, Tucush, Yanacancha y Huincush. En el rea de mina se localizan las siguientes instalaciones:
rea de minado del tipo tajo abierto convencional que incluye operaciones de voladura, palas y camiones de acarreo, mediante los cuales se extrae un promedio de 350 000 toneladas de mineral, de las cuales un promedio de 250 000 toneladas son de roca de desmonte y 100 000 toneladas que se ingresan a la chancadora primaria para luego pasar a la concentradora.
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Drenaje en la Quebrada Antamina, bombeando el agua de las pozas del tajo abierto y de los pozos
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los mismos, ingresando a un dren francs y pasando por un sistema de control de pozas de sedimentacin que drena a la Quebrada Antamina.
Otro de los componentes de este programa es el estudio de los relaves basados en pruebas geoqumicas para conocer su comportamiento en el futuro. Ambos casos permitirn a Antamina establecer mtodos de control ambiental cuando los botaderos de roca de desmonte y la poza de relaves generen impactos productos de las reacciones qumicas que pueden ocurrir en el drenaje de los mismos. Objetivos
Botaderos de roca de desmonte (Este, Sur y Tucush) y pilas de mineral de baja ley y material marginal ubicadas en la Quebrada Antamina.
Planta Concentradora por flotacin, que procesa 100 000 t/d. Sistema de Manejo de Relaves Incluyen los canales de derivacin de aguas frescas. Reservorio de suministro de agua fresca. Sistema de Coleccin de las Filtraciones de la Presa de Relaves. Taller de equipos motorizados, almacenes y campamento.
Los objetivos del Programa Geoqumico son: - Reforzar el Plan Actual de Manejo de Rocas de la mina. - Identificar y determinar la posible Generacin de Drenaje Acido de Roca y Lixiviacin de Metales en los botaderos de rocas y pilas de almacenamiento de mineral. - Conocer el comportamiento geoqumico e hidrogeol-
Chancadoras secundaria y terciaria.
gico de las rocas de desmonte. - Re-clasificar las rocas de desmonte basados en estudios de laboratorio y campo para ser aplicados durante la operacin - Determinar el comportamiento geoqumico de los relaves en diferentes campaas de mineral. - Cumplir con los compromisos de Calidad Ambiental asumidos con la autoridad competente e instituciones internacionales.
Area de Puerto El rea de puerto est localizada en la costa del Pacfico en Punta Lobitos, cerca de la ciudad de Huarmey (final del mineroducto). Las instalaciones portuarias consisten de unos tres tanques de almacn de concentrado, planta de filtros, planta de tratamiento de aguas, almacn de mineral seco con una capacidad de 160 000 toneladas de concentrado cobre y zinc, y un terminal martimo para embarcaciones de 50 000 toneladas de carga y una capacidad total anual de 1.8 millones de toneladas de carga de concentrado. Todas las descargas de la instalacin, tales como el agua residual domstica y el agua proveniente de la pulpa del concentrado de cobre son tratadas en las plantas de tratamiento de efluentes y utilizadas en el sistema de irrigacin. No existen vertimientos de la instalacin al ocano. Antamina como parte de su poltica ambiental, viene desarrollando trabajos de investigacin en el rea de geoqumica, los cuales permitirn tener un mejor entendimiento del comportamiento geoqumico e hidrogeolgico de las diferentes clases de roca tanto de desmonte como mineral presentes en la operacin.
ALCANCES El Programa Geoqumico planteado para conocer el comportamiento hidro-geoqumico de las rocas y relaves, ser til para ser usado o aplicado en: Botadero Este Ubicado en la parte este del tajo abierto, en la Quebrada Huincush, lugar determinada para almacenar la roca de desmonte, principalmente reactivo (clase A) y los sedimentos de laguna.
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Artculo
Botadero Tucush Ubicado en la parte noreste del tajo abierto, en la Quebrada Tucush, lugar determinado para almacenar desechos de roca de clase C y probablemente de clase B si el drenaje de los mismo no afecta la calidad del agua aguas abajo. Botadero Sur Ubicado en la parte Sur del tajo abierto, en la Quebrada Antamina, lugar determinado para almacenar los desechos de rocas de clase C. Pilas de Almacenamiento de Reserva de Mineral (Stockpiles)
Clase rocas A Litologa (rocas) Hornfels / Mrmol / Skarn / Intrusivo
Tabla 1 Clasificacin de las rocas de desmonte en Antamina. Contenido > 1500 ppm (0.15%) Zn > 400 ppm (0.04%) As > 3 % sulfuros xidos visuales > 10% 700 - 1500 ppm Zn < 2-3 % sulfuros xidos visuales < 10% Donde se controla el drenaje < 700 ppm (0.07%) Zn < 400 ppm (0.04%) As < 2-3% de sulfuros totales Mnimo de xidos < 20 % finos cuando se utiliza en el dique-presa Botadero Tucush Construccin de presa de relaves y otras presas Botadero Este Mantenimiento de accesos de mina Destino Botadero Este
Hornfels / Mrmol / Caliza
Hornfels / Mrmol / Caliza
sulfuro. La clasificacin ltima (marzo, 2007) se muestra en la tabla 1.
CLASIFICACION DEL MINERAL Ubicado en la parte Sur del tajo abierto, en la Quebrada Antamina. En este lugar se almacenarn distintos tipos de mineral de Baja Ley, Ley Marginal y Ley Medio. Se prev un impacto en la calidad de las aguas producto del drenaje de las mismas pilas. Poza de Relaves
Tabla 2 Clasificacin del mineral (concentrado y relaves) en Antamina.
La clasificacin del mineral en Antamina est basada en funcin al contenido o leyes de cobre y zinc, y la presencia de bismuto, cuyos valores son convertidos a unidad de costo para definir su potencialidad de ser minerales de
Ubicado en la quebrada Huincush, donde se est construyendo una presa que almacenar alrededor de 560 millones de toneladas de relaves. La disposicin de los relaves es la zona norte (pegado a la presa) y la zona sur.
COdigo M1 M2 M2A M3 M4
Color de
ClasificaciOn
Zn (%) < 0.9 < 0.5 < 0.5 >= 0.9 >= 0.5 >= 0.5 < 0.5 NA
Bi (ppm) < 25 25-115 >= 115 < 25 25-115 >= 115 NA NA
banderIn Fuccia Amarillo Verde esmeralda Morado Verde Naranja Celeste Azul Cobre Bajo Bismuto Cobre Alto Bismuto Cobre Muy Alto Bismuto Cobre-Zinc Bajo Bismuto Cobre-Zinc Alto Bismuto Cobre-Zinc Muy Alto Bismuto Bornita Bajo Zinc Bornita Alto Zinc
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CLASIFICACION DE ROCAS La clasificacin de rocas est basada fundamentalmente de acuerdo al contenido de zinc, arsnico y azufre o
M4A M5 M6
Artculo
alta ley. Adicionalmente, la misma clasificacin es usada para separar o almacenarlos en los stockpiles y/o durante el procesamiento de mineral en la planta concentradora cuyos productos son el concentrado propiamente dicho y los relaves, manteniendo su clasificacin inicial. La tabla 2, muestra esta clasificacin.
CaracterIstica de Rangos generaciOn No-genera cido (NGA) Generacin de cido incierto Potencial de generacin de cido (PGA)
Tabla 3 Criterios de formacin de drenaje cido de roca. Azufre en Sulfuro < 0.3% 0.3 1.0% > 1.0% > +20 Kg CaCO3/ton > -20 y < +20 Kg CaCO3/ton < -20 Kg CaCO3/ton >3 13 <1 PNN PN/PA
PRUEBAS EXPERIMENTALES PRUEBAS ESTATICAS Las pruebas estticas que se llevan a cabo son:
En la tabla 3 se indican los diferentes criterios de formacin de aguas cidas basados en los resultados de las pruebas BAB. Lixiviacin con Agua Destilada
Balance cido-Base (BAB) Consiste en acelerar el proceso de lixiviacin de los meConsiste en la determinacin de la cantidad de sulfuro presente en una muestra de roca o relave y la cantidad de carbonato capaz de neutralizar el potencial de acidez de esta roca, es resumen es determinar el potencial neto de neutralizacin (PNN) basado en los resultados del potencial de acidez (PA), es decir la presencia de sulfuros y los resultados del potencial de neutralizacin (PN), derivados de la presencia de carbonatos. Similar al anterior, consiste en acelerar el proceso de lixiviacin de los metales de una muestra de roca o relave, pero Lixiviacin con Perxido de Hidrgeno tales de una muestra de roca o relave ante la adicin de agua destilada, cuya concentracin es conocida. Algunos minerales reaccionan fcilmente ante la adicin de agua, el lixiviado es colectado y analizado, especialmente midiendo metales disueltos y parmetros fsico-qumicos.
www.atsaperu.com
Aero Transporte S.A., enva un saludo a Ca. Minera Poderosa S.A. por su 30 Aniversario.
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Artculo
esta vez ante la adicin de un oxidante como el perxido de hidrgeno con concentracin es conocida. Algunos minerales no reaccionan fcilmente ante la adicin de agua, siendo necesaria la oxidacin de estos para acelerar el proceso de lixiviacin y ver su comportamiento en el futuro. El lixiviado es colectado y analizado, especialmente midiendo metales disueltos y parmetros fsico-qumicos.
es decir para medir el comportamiento hidrogeolgico y geoqumico El objetivo es ver como se comportan las diferentes clases de material de roca de desmonte dispuestas en los botaderos de rocas de Antamina. Los procedimientos que se describen a continuacin detallan todo el proceso desde la construccin de la pila, la
PRUEBAS CINETICAS Las pruebas estticas que se llevan a cabo son: Columnas de Humedad Pruebas desarrollas en el laboratorio, que consiste en instalar una columna de muestra de roca con granulometra fina (menor a 10 um), el que se coloca en una tubera de vidrio o acrlico de 3 de dimetro y 50 cm de altura y en la parte inferior se le instala un colector de drenaje para tomar las muestras de drenaje. Estas son sometidas a diferentes ambientes que cclicamente completan un tiempo de exposicin de 24 a 40 semanas, es decir, semanalmente durante tres das estn expuestos a ambientes hmedos, los tres siguientes a ambientes secos y el ltimo es un da de descanso o para con la finalidad de colectar las muestras.
instalacin de la instrumentacin tanto en pila como caseta y su operacin y/o monitoreo
ESTACIONES DE MUESTREO, PARAMETROS Y FRECUENCIA DE MUESTREO Para las celdas de campo tenemos: - 50 celdas campo - 50 puntos de monitoreo de calidad de agua - Frecuencia de monitoreo: Semanal, bisemanal, mensual Para las pilas experimentales: - Al momento contamos con 3 pilas construidas.
Semanalmente las muestras colectadas son analizadas para metales disueltos y parmetros fsico-qumicos Celdas Geoqumicas de Campo - Frecuencia de monitoreo: Diaria, semanal, mensual. Pruebas desarrolladas en el campo, que consiste en instalar un cilindro plstico conteniendo aproximadamente 300 kg de muestra de roca o 75 kg de relave, los cuales son expuestos a las mismas condiciones ambientales o meteorolgicas del sitio, en este caso de la mina, donde existen diferentes procesos como lixiviacin, liberacin de metales, sedimentacin, oxidacin y entre otros que son controlados por la precipitacin, temperatura, humedad, gases de la atmsfera, etc. Pilas de Rocas Experimentales Pruebas desarrolladas en el campo, que consiste en la construccin de pilas de rocas, con un sistema de coleccin de drenaje y registro de parmetros geoqumicos, Para el caso de anlisis de las muestras de agua producto del drenaje de las celdas geoqumicas y pilas experimentales, Antamina utiliza un laboratorio nacional externo; y para el anlisis de la muestras de rocas haciendo las pruebas estticas y las de agua de las pruebas cinticas del drenaje de las celdas de laboratorio, Antamina utiliza un laboratorio internacional y las instalaciones de la Universidad de British Columbia para el caso de las muestras que corresponden a las pilas. El anlisis de rocas en Anlisis de muestras de agua o drenaje ANALISIS Y RESULTADOS - 20 puntos de monitoreo de calidad de agua cada una.
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Marsa
Artculo
29 aos dedicados al desarrollo y progreso del pas..
Larrabure y Unanue 146 Lima1 - Per T.: 511 626 6200 F: 511 433 2842 consultora@bisa.com.pe www.bisa.com.pe
Sandvik del Per S.A. Av. Defensores del Morro - ex Huaylas- 1632 - Chorrillos Lima - Per Telf. 213-3300 / Fax 251-9743 web: www.sandvik.com
CERTIFICADO EN: ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 cesel@cesel.com.pe www.cesel.com.pe
Cementos Pacasmayo S.A.A. Calle La Colonia 150, Urb. El Vivero Monterrico - Surco Telf. 317-6000 / Fax 437-4988 www.pacasmayo.com.pe
forma inicial, se utiliza internamente el Laboratorio Qumico de Antamina y otro externo. Las metodologas del anlisis en el campo o medicin de parmetros de campo, estn de acuerdo al equipo usado (Ver Apndice A, Tabla 4).
Tabla 4 Parmetros Analizados en el Campo para las Estaciones de Monitoreo de Calidad Agua o Drenaje en las Celdas Geoqumicas y Pilas Experimentales. ParAmetro Unidad MEtodo Rango de MEDICION LImite de DetecciOn
pH Temperatura Conductividad U.E. C S/cm mg/l NTU l
Usualmente Medidos Manual Manual Manual Manual Manual Manual -2 16 -5 99.9 0 500 000 0 19.9 0 1000 0 14 0.01 0.1 1 0.01 0.01 0
Oxgeno Disuelto Turbiedad Volumen
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Eventualmente Medidos Potencial Redox mV Manual -1250 1250 1
Artculo
Las metodologas de anlisis utilizadas estn basadas en los Mtodos Estndares de Anlisis de Agua y las metodologas de la US EPA. (Ver Tabla 5). Control y Aseguramiento de la Calidad (QA/QC) Cada laboratorio realiza un QA/QC para el anlisis de muestras, desde la recepcin hasta el envo de los informes. Durante el muestreo, parte del QA/QC es el envo de muestras adicionales: una muestra blanco y una muestra duplicada, tambin por lo general se toma muestras repetidas y/o duplicadas en un 5% del total de las muestras para ser enviadas a otro laboratorio. Anlisis de Datos y Presentacin de Reportes Los resultados de los anlisis de los laboratorios son recibidos en forma digital (inicialmente) e impresa, previa revisin y aprobacin del departamento de Medio Ambiente de Antamina. Los resultados recibidos digitalmente son importados a la Base de Datos de Monitoreo Ambiental (EQWin).
Los reportes peridicamente son presentados por una consultora Golder Associates S.A. y los investigadores de la Universidad de British Columbia, adems el Departamento de Medio Ambiente compila los datos y peridicamente tambin emite algunos reportes.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Klohn Crippen SVS, 1998. Proyecto Antamina Estudio de Impacto Ambiental. Consultants report prepared for Compaa Minera Antamina S.A. by Klohn Crippen SVS S.A. Ingenieros Consultores. Lima, Per. March, 1998.
Piteau Associates, 2000. Hydrologic Training Manual, Antamina Mine. Consultants report prepared for Compaa Minera Antamina S.A. by Piteau Associates Engineering Ltd. Calgary, Alberta. September 2000.
Tabla 5 Parmetros Analizados en el Laboratorio de Envirolab para las Estaciones de Monitoreo de Calidad Agua o Drenaje de las Celdas Geoqumicas y Pilas Experimentales
GRUPO DE
PARMETROS
UNIDADES
LMITE DE
PRESERVANTE TIEMPO DE VIDA MAX.

14 das 14 das 14 das 14 das 28 das 28 das 28 das 28 das 28 das
PARAMETROS
GENERALES NUTRIENTES Acidez Alcalinidad Total Carbonato Bicarbonato Cloruros Fluoruro Sulfatos Nitrogeno Amoniacal Nitrogeno-Nitrato mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l mg/l
DETECCION
2 0.1 0.1 0.1 1 0.01 0.5 0.01 0.10 Fro Fro Fro Fro Fro Fro Fro H2SO4 (1:1) pH < 2, Fro H SO4 (1:1) pH < 2, Fro
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Artculo
Aplicacin de las Herramientas de Mejora Continua en un Sistema de Gestin*

Paul Ruiz Helguero Roberto Torrejn Minera Barrick Misquichilca S.A.
En consecuencia, la Mejora Continua puede ser definida como la constante identificacin e implementacin de oportunidades de mejora. Al encontrar constantemente formas de hacer mejor las cosas, Barrick lograr su visin de ser
RESUMEN En el ao 2002, Barrick lanz formalmente su programa de Mejora Continua (MC) para todas sus operaciones despus de estudiar sistemas similares en otras compaas e industrias. Desde ese entonces, la compaa ha logrado numerosos xitos en todas las reas del negocio. Los proyectos de MC se han centrado en la productividad, aumentando el rendimiento, reduccin de costos, optimizando la adquisicin y utilizacin de los recursos y mejora de la calidad incrementando la recuperacin. En el ao 2005, Mejorar Continuamente se convirti en uno de los Valores de Oro de Barrick, reflejando el tremendo impacto y la ventaja competitiva que la MC le da a nuestro negocio. El presente trabajo presenta un panorama de la filosofa de mejora continua de Barrick y como sta encaja con nuestra Visin, Valores y Estrategia de negocio adems detalla acerca del proceso de Creacin de Valor, incluyendo el ciclo Planificar-Hacer-Revisar, procesos de negocio claves de Barrick como ORTs, herramientas y tcnicas para analizar y resolver problemas.
la mejor compaa productora de oro del mundo, por lo tanto, la visin de Mejora Continua es: Todos Comprometidos en Mejorar Cada Da
MEJORA CONTINUA DE BARRICK
Planificar Hacer Revisar

Este proceso de MC es aplicado en todos los aspectos del negocio por todos y en todos los niveles de la organizacin. Es aplicado en situaciones simples por individuos y pequeos equipos de trabajo, o en escenarios complejos que exigen mayor anlisis y un equipo de proyecto multidisciplinario especializado. Revisar tu potencial Encuentra las brechas (oportunidades de mejora) entre el estado actual y el estado futuro deseado. Busca oportunidades - cuntas ms sean, mejor! Planificar las acciones para cerrar la brecha. Analiza los
INTRODUCCION Si preguntas a 10 personas que significa Mejora Continua (MC), probablemente obtendrs 10 respuestas diferentes: ms seguro, ms rpido, ms fcil, mejor, ms eficiente, ms productivo, variacin reducida, eliminacin de desperdicio, hacer ms con menos, desafiar el status quo, cambio, excelente ejecucin, pensar fuera de la caja, una filosofa de trabajo, una forma de hacer las cosas, innovacin, creatividad, la incansable persecucin, etc. De hecho, todas estas respuestas son correctas!
problemas, encuentra las causas raz y planifica soluciones eficientes y creativas.
Figura 1 Ciclo Planificar Hacer Revisar .
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* Trabajo expuesto en el 7 Congreso Nacional de Minera, 2008. Trujillo - Per.
Artculo
Figura 2 Culture Scorecard 2008 Lagunas Norte.
Hacerlo! Ejecuta con eficacia los planes de mejora. Asegrate de que los cambios sean sostenibles y celebra el xito!
Etapas Organizacionales de la Mejora

Las compaas que evolucionan a organizaciones de alto rendimiento, atraviesan diferentes etapas de desarrollo. Es importante que las organizaciones aprendan en cada etapa, porque una constituye el cimiento para la siguiente, haciendo el alto rendimiento sostenible en el tiempo. Cuanto ms rpido atravesemos las etapas para alcanzar el nivel ms alto (S3), ms rpido maximizaremos la creacin de valor de Barrick. Las etapas organizacionales de la mejora son: S0: Estancamiento o Caos Una organizacin reactiva con falta de enfoque, poca planificacin y carencia de normas operativas. Los resultados son muy variables e impredecibles, y la organizacin se encuentra continuamente apagando incendios. S1: Impulso Aparecen lderes fuertes, ponen algo de orden y estabilidad y hacen grandes y a menudo difciles cambios. Existen normas para unos pocos procesos crticos y los problemas tcnicos fundamentales estn siendo resueltos por especialistas. Los resultados comienzan a mejorar. S2: Dependencia El liderazgo ejecutivo empieza a movilizar equipos de trabajo multidisciplinarios para realizar la mejora continua. Se identifican e implementan iniciativas de mejora y mejores prcticas. Existen estndares para la mayora de los procesos. Se abordan problemas ms complejos para lograr resultados an mejores. S3: Independencia Existen estndares de mejores prcticas para todos los
Figura 3 La Cultura de Barrick.
Actualmente Lagunas Norte est en S2.4, estamos trabajando para alcanzar nuestra visin de S3.
La Cultura Barrick
La Mejora Continua est integrada en la Cultura Barrick, que se basa en los siguientes elementos fundamentales:
Visin y Valores
Inspiran y guan nuestras decisiones, acciones, comportamiento y procesos.
Estrategia de Negocios y Corriente de Valor

y las comunidades en las que operamos.
Proveen
el enfoque en los temas crticos que necesitamos hacer para crear valor para nuestros accionistas, empleados
Procesos Estandarizados
Con una mentalidad orientada a la mejora, procesos clave se estandarizan globalmente a medida que identificamos y adoptamos mejores prcticas.
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procesos y se alcanzan resultados excepcionales. Todas las reas funcionales en todos los niveles de la organizacin trabajan para alcanzar metas comunes que optimicen la creacin de valor eliminando el desperdicio. Todos estn comprometidos con la mejora cada da.
Artculo
Construyendo sobre la base slida que stos proporcionan, la bsqueda de Barrick de convertirse en la mejor se apoya en los siguientes cuatro pilares:
O.R.T. Equipo de Revisin de Operaciones

Un Equipo de Revisin de Operaciones est compuesto de expertos en diversas disciplinas de la mina as como de la Regin y la oficina corporativa. El grupo de la mina (el Equipo de Casa) es liderado por el Gerente General, acompaado por personal de varias funciones de la mina. El Equipo Visitante, o externo, incluye representantes de otras minas y regiones as como de la oficina corporativa con el fin de compartir conocimientos y forjar relaciones. Las responsabilidades del equipo son las siguientes:
Gente y Liderazgo
Las personas correctas en los puestos correctos responsables de sus acciones y resultados
Manejo del Desempeo del Negocio

Conduciendo y mejorando los procesos del negocio con la aplicacin de herramientas de mejora continua
Adquirir y Compartir Conocimiento

Construyendo sobre las ideas de nuestra gente, aprendiendo de los errores y desafiando el status quo.
Manejo de Relaciones Externas

Trabajando juntos con proveedores y comunidades.
Demostrar liderazgo en seguridad. Entender y alcanzar los objetivos del ORT. Tener una actitud abierta, hacer preguntas, aclarar observaciones, desafiar suposiciones. Recopilar, analizar y validar datos relevantes. Validar y priorizar oportunidades de mejora. Verificar y colaborar en planes de accin. Informar sobre observaciones
CREACION DE VALOR SISTEMAS Y PROCESOS
El proceso del ORT es conducido por cada Regin con
Ciclo de Negocios
El ciclo de mejora Planificar Hacer Revisar (PHR) est reflejado en nuestro ciclo anual de gestin de negocios. El ciclo consiste en seis procesos de negocio centrales integrados: Para el equipo de MC, un rea de gran enfoque es el proceso del ORT. El equipo de MC ayuda a las minas a preparar el material de pre-trabajo, facilita el anlisis de oportunidades de mejora, asiste en la solucin de problemas para abordar las oportunidades identificadas y apoya el proceso de seguimiento.
supervisin de la Corporacin. La Regin planifica el cronograma de la visita, los recursos y materiales que se van a utilizar, asimismo asegura que el proceso se ejecute de manera adecuada.
Figura 4 Grupo local y visitante del ORT realizaron un intensivo programa de visitas en Lagunas Norte, para identificar mejores prcticas en las diferentes reas de la operacin.
Metodologa Estndar de Solucin de Problemas

Un equipo de MC que trabaja y sigue un mtodo estructurado para solucionar problemas logra resultados cuantitativos y cualitativos sobresalientes.
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Artculo
Qu es un problema? En terminologa de MC, los problemas pueden definirse como la brecha entre el estado actual versus el estado ideal.
Este mtodo es efectivo cuando:
Se entiende por qu el problema ha sido identificado Los objetivos y metas estn claramente establecidos Se basa en los hechos, por ejemplo, se realiza un anlisis exhaustivo con herramientas estadsticas Las relaciones causa-efecto se determinan claramente Las soluciones se orientan a eliminar las causas raz Se han establecido controles para asegurar la efectividad y continuidad
Figura 5 Estado actual vs. Estado Ideal.
La solucin de problemas es muy similar al ciclo PHR, donde encuentras oportunidades, decides cmo abordarlas (en base a un anlisis causa raz) y ejecutas tu plan. Generalmente se usa justo despus de la fase REVISAR una vez Por qu debemos formalizar el proceso de solucin de problemas? A continuacin se detallar con un ejemplo real el Mtodo Debemos asegurar que: de Solucin de Problemas: Nombre del Team: Sin Llantas no hay Produccin Objetivo: Incrementar la vida til de las llantas y asegurar el abastecimiento, manipulacin y mantenimiento de las Estamos desarrollando soluciones permanentes, no simplemente parches para los sntomas. El anlisis de causas raz es crtico para asegurar soluciones permanentes. llantas.
Figura 6 Pasos del Mtodo de Solucin de Problemas.
que se ha elegido un tema a resolver.
Estamos solucionando el problema correcto. Los problemas que tienen el mayor impacto deberan tener la prioridad ms alta.
Usamos los recursos adecuadamente para implementar primero las soluciones ms beneficiosas. Ejecutamos y hacemos seguimiento a los planes de mejora as como a los resultados y beneficios obtenidos.
Entendemos y documentamos los cambios hechos de manera que podamos estandarizarlos, comunicarlos y de aprender de ellos.
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El Mtodo de Solucin de Problemas Esta es una metodologa lgica que busca las causas raz de problemas preguntando reiteradamente por qu, por qu y por qu.
Artculo
1. Diagnosticar oportunidades y fijar metas a. Definir el problema
Las llantas generan altos costos siendo indispensables en toda actividad minera. b. Fijar Metas
Cuando se forma un equipo de proyecto, es posible que falte informacin o se necesite refinar, por lo tanto el equipo ganar un mejor entendimiento del proyecto y conservar el enfoque adecuado as como el sentido de urgencia. Ejemplo: Desabastecimiento de neumticos por la crisis mundial. El equipo de MC establece las metas que lograr al final del proyecto. Entre ellas tenemos:
Mapea tu proceso
Tabla 2 Clculo de Beneficios. Acoording to Real Forecast 2007 Michelin Belshina JAN 31 Wet 4 - FEB 28 Wet 7 - MAR 31 Wet 7 4 APR 30 Wet 6 - MAY 31 Dry 6 - JUN 30 Dry 2 - JUL 31 Dry 2 4 AUG 31 Dry 6 - SEP OCT NOV 30 Dry 2 - 31 Wet 7 - 30 Wet 7 4 DEC TOTAL-07 31 Wet 12 - 68 12 365
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Artculo
Define los indicadores claves de desempeo (KPIs) para el problema e identifica las fuentes principales de prdida.
2. Generar y evaluar ideas c. Analizar causas Su propsito es encontrar y verificar las causas raz del problema. Actividades:
Tabla 3 Costos de Llantas Michelin y Belshina. LLANTAS MICHELIN Costos de la Llanta Valor Inicial Valor Meta (A) Horas Ao 468,792 468,792 $21,034
(B) (C) = A/B (D) Unidades (E) = D x Costo Rendimiento x Unidades ahorradas al ao Valor de Unidades Unidad (horas) necesarias al ao versus valor ahorradas al ao 6894.0 10554.0 7583.0 68 44 62 / 24 6 / $496,015 $129,960
Identifica y analiza las posibles causas: tormenta de ideas.
Lmite Tcnico 468,792
Brainstorming: 1. No se cuenta con operadores expertos en la operacin. 2. Desabastecimiento de llantas. 3. Presencia de material abrasivo en la mina. 4. No se cuenta con material adecuado para lastrar vas. 5. Insuficiente limpieza en plata-
LLANTAS BELSHINA Costos de la Llanta Valor Inicial Lmite Tcnico Valor Meta (A) Horas Ao 27,912 27,912 27,912 $83,806 (B) (C) = A/B (D) Unidades (E) = D x Costo Rendimiento x Unidades ahorradas al ao Valor de Unidades Unidad (horas) necesarias al ao versus valor ahorradas al ao 2326.0 5000.0 3489.0 12 6 8 / 6 4 / $537,833 $335,224
Encuentra la brecha entre el lmite tcnico versus el desempeo actual. Fija las metas para los KPIs.
forma de chancadora. 6. Insuficiente compromiso de todo el personal con el cuidado de llantas. 7. Insuficiente capacitacin sobre llantas la personal. 8. Ingeniera inadecuada (Diseo de vas).
Tabla 4: KPIs. KPIS UNIDAD Vida til de Horas VALOR LMITE INICIAL TCNICO 4697 7000 META 5388
9. No hay acciones correctivas ante los reportes, etc.
Confirma las causas races.
Establece un plan de trabajo para cada paso del proceso de solucin de problemas.
Figura 7 Sobrevelocidad Promedio Mensual.
Tabla 5: Plan de trabajo.
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d. Generar y Priorizar Soluciones En esta etapa se generan todas las posibles soluciones para cada una de las causas raz:
CUANDO ocurrir cada accin QUIEN es responsable de cada accin DONDE ocurrirn las acciones
Haz una tormenta de ideas de posibles soluciones. Evala y prioriza las posibles soluciones usando criterios como: impacto, factibilidad, costo, dificultad. Evala el impacto en la Salud, Seguridad y Medio Ambiente. Califica y ordena cada posible solucin, usando los criterios de priorizacin. f. Evaluar resultados Medir cun bien se estn cumpliendo los objetivos y metas del proyecto. 3. Implementar soluciones CUALES recursos son necesarios para implementar las soluciones
Tabla 6 Posibles soluciones.
Evala los resultados de la mejora Identifica y cuantifica los beneficios
Figura 8 Horas Recorridas de las Llantas ms antiguas.
e. Planificar y Ejecutar Soluciones Selecciona las acciones HACER INMEDIATAMENTE (Go Do): 1. Fciles de implementar 2. No requieren un anlisis considerable para su implementacin 3. No requieren inversin o la requieren en forma mnima de cualquier tipo 4. Tienen un alto impacto en el tema Desarrolla planes de accin para el proyecto de mejora. Los planes de accin describen los pasos de la implementacin y los controles del progreso. Define: QUE soluciones deben implementarse. COMO se implementarn las soluciones, acciones o actividades especficas
Figura 9 Horas Recorridas vs. Horas Hormetro Camiones 730 - E.
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Artculo
g. Estandarizar Ayuda a asegurar que la solucin sea sostenible incorporando nuevos estndares y mtodos de control en la rutina diaria de la operacin. Establece nuevos estndares y mtodos de control:
2. Ordenar (Set in Order): Organizar todas las herramientas, materiales necesarios y asignarlos a un rea ptima en el lugar de trabajo. 3. Limpiar (Shine): Limpiar regularmente el lugar de trabajo y equipo (limpiar es inspeccionar).
Identificar y aclarar los puntos clave a estandarizar. Especificar las razones para definir los nuevos estndares. Obtener la aceptacin y aprobacin de los estndares de interesados en las reas a las que concierne. Incorporar mtodos de control para los nuevos estndares. Emplear herramientas estadsticas bsicas. Documentar los nuevos estndares y mtodos de control en los procedimientos. Verificar peridicamente como se siguen los estndares y mtodos de control.
4. Estandarizar (Standardize): Desarrollar procedimientos estndar y listas de verificacin para mantener un rea de trabajo funcional, limpia y ordenada. 5. Sostener (Sustain): Implementar sistemas para monitorear y asegurar que el lugar de trabajo est mejorado y que las 5S se vuelvan parte de la cultura.
Figura 10 Aplicacin de las 5Ss en el Parqueo de Operaciones Mina.
CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA MC
1) 5S Organizacin del Lugar de Trabajo 2) Kamishibai

Definicin Principio de eliminacin de desperdicios a travs de la organizacin del lugar de trabajo. Habilitador clave para construir una cultura de MC exitosa. Filosofa Conserva slo lo que necesitas, limpio y en orden. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Descripcin 5S es un modo de pensar ms que un proceso. No debera ser tratada como un evento sino como un esfuerzo continuo por mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado. Descripcin Toma la forma de un tablero con tarjetas de auditora a Las 5S son: 1. Clasificar (Sort): Eliminar todas las herramientas, materiales no esenciales del lugar de trabajo. color de acuerdo con la frecuencia de la tarea (diaria, semanal, mensual). Un lder de equipo escoge una tarjeta al azar y se dirige al rea para realizar la auditora. Una vez completada, la tarjeta se coloca en el tablero con el lado Definicin Enfoque sistemtico para organizar y balancear tareas repetibles empleando frecuencias para provocar el evento. Filosofa Asegurar que los tems de control se verifiquen en base a una frecuencia establecida. Asegura que todas las verificaciones estn completas, reduce la complacencia dentro de grupos y proporciona una herramienta visual que es fcil de interpretar.
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Artculo
Figura 12 Lmites tcnicos.
verde hacia arriba si ha sido una auditora exitosa o con el lado rojo si existe algn problema. Una vez que todas las tarjetas estn en el tablero, son reorganizadas para el siguiente ciclo. Los problemas son anotados en la Hoja de Problemas donde se anota el dueo, la fecha e hitos.
Figura 11 Tablero de Control de Procesos Kamishibai.
4) Mapeo de la Corriente de Valor (VSM)

Definicin Una metodologa que representa visualmente cada paso en el flujo de material e informacin de un proceso e identifica las actividades de valor agregado y valor no agregado. Filosofa
3) Lmites Tcnicos
Definicin Mejor desempeo posible que cualquier indicador podra obtener bajo condiciones favorables ideales. Filosofa El mantener alta la barra y ver el grado total de la oportunidad permite al equipo establecer objetivos y trazar una estrategia sobre cmo alcanzarlos. Descripcin a) Calcular el lmite terico en base al 100% de un buen desempeo. b) Identificar fuentes de prdidas y clasificarlas en: - Inevitables: No bajo su control, por ejemplo clima, leyes y reglamentos, lmites fsicos o qumicos, etc. - Evitable: Bajo su control, por ejemplo tiempo ocioso, tiempo de inactividad excesivo, prdidas de velocidad, re-trabajo y errores, etc.
Ser capaz de ver el panorama completo y centrar los esfuerzos de mejora en procesos que aaden el mximo valor.
Figura 13 Descripcin del Mapeo de la Corriente de Valor.
5) Control Visual
Definicin
c) Identificar el desempeo actual. d) Las siguientes frmulas deben coincidir:
Cualquier forma de seal o exposicin visual que transmite informacin a todos los que se aproximan a un radio visible.
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Artculo
Filosofa El manejo visual es un sistema de toda la compaa de seales visuales (letreros, etiquetas, cuadros, diagramas, colores, etc.) que comunican informacin relevante que ayudar a eliminar desperdicios, hacer que las cosas sean fciles de encontrar o un proceso fcil de seguir, o sealizar una accin correctiva. Un slido sistema de manejo visual busca: - Mostrar identidad y ubicacin de personas/actividades - Presentar el estado de produccin - Comunicar el proceso estndar - Presentar informacin de desempeo - Transmitir las iniciativas de cambio y mejora
Indicadores Claves de Rendimiento

Tabla 7 Indicadores Claves de Rendimiento.
Figura 14 Ejemplo de Control Visual.
Indicadores Claves Operacionales

Figura 16 Monitorear KPIs.
GESTIN DEL DESEMPEO DE MC El equipo de MC utiliza Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) para medir el rendimiento en funcin a metas estratgicas y metas operacionales.
Control Estadstico de Procesos

Figura 17 Carta de Control Tiempo de Carguo.
Figura 15 Peridico Mural Mejora Continua.
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Artculo
Figura 18 Enfoque en alta participacin.
Revisiones y Reporte
Para garantizar el progreso consistente de los planes de MC de mina/regional/ corporativo, es importante realizar revisiones con regularidad para analizar y prevenir obstculos potenciales que se puede encontrar en el camino. El siguiente cuadro muestra los diversos procesos de revisin que se utilizan para este propsito.
TRANSFORMACIN CULTURAL DE BARRICK
Programa de Sugerencias
A travs de una mejor comunicacin, motivacin y re-
La mejor manera de predecir el futuro es inventarlo! ~ Alan Kay

Gran parte del potencial de mejora continua de Barrick proviene del conocimiento de nuestra fuerza laboral de primera lnea, reconociendo que nadie conoce mejor el trabajo que la gente que ejecuta ese trabajo cada da. Algunas de nuestras minas tienen actualmente programas de sugerencias especficos dirigidos a involucrar a empleados de primera lnea y aprovechar su conocimiento colectivo para lograr mejoras significativas y reconocibles. Aunque estas mejoras sean impresionantes, apenas estamos empezando. Piensa en el potencial de un programa de sugerencias en el que podamos tomar una mina con 700 empleados, que contribuyan con un promedio de 10 sugerencias por empleado. Los resultados pueden ser asombrosos: Considerando que Barrick tiene 20 000 empleados en todo el mundo, esto equivaldra a US$100 millones adicionales de flujo de caja cada ao! Un programa de sugerencias es una gran forma de comprometer a los empleados y de recuperar ideas sin explotar de mejora continua de la fuerza laboral y mejorar continuamente las operaciones hacia la Seguridad, Calidad, Rendimiento, Costo y Moral (SCRCM).
conocimiento, el programa de sugerencias puede ser un catalizador para generar ideas de mejoramiento de los empleados. Dado que cada mina tiene su propia cultura y punto de inicio definidos, es importante analizar la efectividad actual
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Artculo
de los programas de sugerencias especficos de la mina y determinar los cambios potenciales que pueden ser implementados para la mejor participacin, reconocimiento y desempeo de la primera lnea.
lograr nuestra visin de ser la mejor compaa minera de oro del mundo.
Con la utilizacin de cuadros, fotos y otros ejemplos visuales, se cuenta la historia de un proyecto de modo que todos los empleados entiendan y vean el progreso. Estos tableros de KPIs son actualizados con frecuencia, reflejando los resultados ms actuales.
Barrick CI Awards
El Programa de Reconocimiento CI Awards, nos brinda la oportunidad de reconocer a nuestros colaboradores por sus ideas de mejoramiento continuo, mostrar los logros obtenidos, celebrar sus resultados y compartirlos formalmente entre las minas, la regin y la corporacin. Este programa busca reconocer y premiar a los empleados de Barrick por las iniciativas implementadas durante el ao. Este reconocimiento se realiza en tres niveles: por mina, por regin y a nivel corporativo. En cada una de ellas se escoge una iniciativa por cada categora (definidas por la Corporacin) y son reconocidas y premiadas en cada una de esas instancias. Las tres mejores de cada mina pasan a competir regionalmente y las tres mejores de la regin pasarn a competir corporativamente.
Los Coaches de Mejora Continua forman equipos de mejora desarrollando definiciones claras de los proyectos desde el inicio para aclarar el enfoque y resultados esperados de los equipos para garantizar el xito.
Los Coaches de Mejora Continua tambin usan tcnicas para lograr resultados que desarrollen habilidades y competencias personales en las herramientas de MC y de solucin de problemas, y capacitan a los lderes de la mina y a los equipos de mejora en el uso de estas herramientas. Los Coaches de Mejora Continua sostienen los esfuerzos de MC garantizando la existencia de KPIs claros y medibles, y que el avance (resultados y actividades) sea revisado/monitoreado con regularidad en funcin a las metas, y que se tomen acciones correctivas pertinentes. Los Coaches de Mejora Continua estn comprometidos a construir el futuro participando activamente en los feedbacks con respecto a su propia eficiencia y contribucin, elaborando anualmente un plan de desarrollo individual en colaboracin con su lder de mina y la organizacin regional de MC. La Generacin de Oportunidades de Mejora abarca el ORT (Ene Abr), MORM (Montly Operation Review Team), el Sistema de Sugerencias, Benchmarking, la Cultura Scordcard y los CI Teams. Actualmente en Lagunas Norte se desarrollan 19 CI Teams, donde se trabajan con objetivos generales y especficos, enfocados a lograr el mejoramiento continuo.
Categoras
Involucramiento y Participacin del Personal:
Mejoras obtenidas a travs de trabajo en equipo y colaboracin inter funcional.
Innovacin y Generacin de ideas:
Mejoras obtenidas a travs del pensamiento innovador y fuera de la caja.
Logro de resultados significativos (Tangibles / Intangibles):
Ideas implementadas que hayan alcanzado alto impacto econmico o cualitativo en la reas de Medio Ambiente, Salud & Seguridad, Costos y/o Produccin.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS CONCLUSIONES Manual de Mejora Continua - Primera Edicin Barrick toma la cultura seriamente. Entendemos verdaderamente que una gran cultura es esencial para Toronto, Ontario, Canad Marzo 2008
Artculo
La Hoja nica de Resultados

Ing. Jorge A. Chvez Consultor
Qu es la Hoja nica de Resultados (H.U.R)? En una de las tantas conversaciones que tuve con Adrian, mi hijo mayor, me pregunt si le podra mencionar una caracterstica comn de todas aquellas empresas que he conocido a travs de mi vida profesional. Empec con una serie de caractersticas, pero el insisti que le dijera tan slo una. En ese momento, me di cuenta que la respuesta era un reto bastante interesante, puesto que todas las empresas son diferentes, aun cuando comparten el mismo rubro empresarial (como menciona el Dr. Aubrey C. Daniels en su libro: La Ecuacin Humana). Entonces, le contest que era el tiempo que toman las reuniones de gestin y la monotona que stas presentan. Entonces me pregunt si exista una solucin. Esta vez, ms precavido, le respond que el uso de una herramienta llamada la Hoja nica de Resultados, es una buena manera de llevar a cabo reuniones efectivas y eficientes, considerando que, toda empresa tiene sus propios desafos y peculiaridades. Como me lo esperaba, me pregunt Qu es la hoja nica de resultados? Antes de responderle, y para que entendiera ms claramente, le expliqu que las reuniones de gestin son reuniones programadas que se llevan a cabo regularmente con la finalidad de discutir, en forma individual o en grupos de trabajo, el progreso y los logros de las metas y los objetivos de la empresa. El propsito de las reuniones de gestin es recalcar la responsabilidad, revisar los planes de accin, compartir iniciativas, celebrar los logros y remover los obstculos. Toda reunin de gestin debe mantener el mismo formato para asegurar le eficiencia y eficacia de la misma. Toda reunin de gestin debe seguir una agenda para dar la oportunidad y asegurar que todas las reas participen, el tiempo de cada participante debe ser predeterminado para que no se extienda la reunin o se desvi de los puntos a tratar en ella. Lo principal es que las reuniones de gestin no se conviertan en reuniones de anlisis de problemas. Por lo general, se deben dedicar 40% a los resultados de la gestin y 60% a los planes de
acciones a seguir para asegurar que se logren las metas, se corrijan los errores y se eliminen los obstculos. Respondiendo entonces directamente a su pregunta, le expliqu que Hoja nica de Resultados (HUR) es una herramienta que ayuda en toda reunin de gestin a enfocarse directamente en lo que es ms importante para la empresa, adems de ayudar a hacer reuniones cortas, productivas y ms dinmicas. A pesar que las empresas deciden su propio formato, la HUR debe contar con 4 elementos fundamentales, tal y como lo muestra el siguiente ejemplo: (1.) 2 o 3 indicadores relevantes a la gestin del rea o divisin; (2.) Acciones relevantes y/o resaltantes; (3.) Planes de accin; y (4.) Representacin grafica de los resultados. El tiempo que debe tomar para exponer esta HUR no debe pasar de los 15 minutos. Finalmente Adrin me agradeci por el tema de su asignacin. Al parecer los muchachos siguen siendo muchachos.
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Artculo
Potencial Minero de Apurimac

Juan Hoyos Ordoez
S
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i bien la Regin Apurimac se ubica actualmente en trminos econmicos y sociales por debajo del promedio nacional, posee un gran potencial de desarrollo. Las principales actividades econmicas actualmente son
Aqu el aporte principalmente se ha debido a la operacin de la unidad Explorador de la Compaa Minera Ares, mina de mediana minera. Estas operaciones contribuyeron entre el Canon y Regalas Mineras con el 13.8% de los ingresos regionales entre el 2007 y el 2008, esto ha significado un aporte importante al distrito de Cotaruse, localidad en donde se encuentra ubicada la unidad minera Explorador y que ha significado el 79.2% de los recursos recibidos entre el ao 2007 y 2008 y que ha significado entre los aos 2006 y lo que va del 2009 con el 77.2% de los ingresos del municipio distrital. Por otro lado hay que tener en cuenta que la produccin metlica de Apurimac est constituida por oro y plata, as
los servicios, la agricultura y la minera respectivamente, de estos la minera es la nica que provee de ingresos adicionales a la regin y los gobiernos locales a travs del Canon Minero y Regalas Mineras principalmente. Teniendo en cuenta que en la regin solo se tienen dos operaciones mineras formales, una de mediana minera ubicada en la provincia de Aymaraes y un pequeo productor minero ubicado en la provincia de Grau, la minera contribuye con el 7% del PBI regional.
Artculo
la produccin de oro regional ha significado el 0.21% de la produccin nacional, y en el caso de la plata la produccin regional ha significado el 1.4% de la produccin nacional el ao 2008, no se tiene produccin de cobre ni molibdeno, sabiendo que uno de los recursos potenciales de la regin lo constituye justamente importantes proyectos de cobre. Una problemtica actual es el caso de la minera informal identificada en muchas zonas de la regin, as por ejemplo en los lmites de las provincias de Andahuaylas y Aymaraes se tienen las zonas de Pampachiri y Huancabamba en donde se tiene minera informal de oro y cobre; tambin se tiene en la provincia de Antabamba, las zonas de Pachaconas y Ayahuay; y en la provincia de Grau una zona muy antigua de minera informal en la zona de Progreso. Una caracterstica de la minera informal es que se tiene una explotacin irracional de importantes recursos regionales, teniendo como caracterstica principal el acopio de mineral de parte de empresas formales quienes trasladan el mineral a sus plantas ubicadas principalmente en Nazca, este tipo de empresas son las que mediante esta actividad promueven justamente la informalidad en la regin. En muchos casos esta produccin se desarrolla en derechos mineros de terceros, perjudicando de esta manera al titular minero quien paga el derecho de vigencia por mantener la concesin pero perjudicndolo al dejar en dicha concesin una gran cantidad de pasivos ambientales. No hay pago de Canon Minero ya que no hay declaracin de la produccin que se lleva a otra regin para su procesamiento y menos pago de Regalas Mineras, existe todo un mecanismo de informalidad conexa mediante la venta de productos controlados como es el caso de la venta de explosivos principalmente, sin contar todo el problema social que conlleva esta problemtica. Sin embargo, hablando del potencial minero regional, se tiene una gran diversidad de proyectos mineros metlicos, el 51% de su territorio tiene derechos mineros lo que indica el inters por esta regin aun no trabajada. Por distribucin del derecho de vigencia que llegan a los municipios distritales en donde se ubican las concesiones mineras, ha llegado entre el ao 2005 y lo que va del 2009 la suma de US$ 5794,142, esto ha significado el 4.63% de lo distribuido en el nivel nacional. Se tienen diversos proyectos mineros en cartera, de acuerdo
a informes del ingeniero Wilfredo Tamata, ex director de la DREM Apurimac y actual asesor de la misma entre los aos 2006 y 2008 se han tenido 43 prospectos de los cuales se han trabajado de alguna manera en prospeccin o exploracin 27 de ellos. La mayora de proyectos se encuentran en la provincia de Antabamba, tambin se tienen en las provincias de Grau, Cotabambas, Aymaraes y Andahuaylas. Los ms importantes son Las Bambas de Xstrata Per, Los Chancas de Southern Per, Haquira de Antares y Trapiche de Buenaventura. Los de mayor envergadura son proyectos de cobre y los que estn en prospeccin son de oro. Se tienen a diversas empresas entre nacionales y extranjeras. Sin embargo la crisis de precios de los metales y las bolsas de valores a finales del ao pasado origin la paralizacin de la mayor parte de estos proyectos, lo que hay que tener cuidado para el bien de la minera regional es realizar los cierres de las exploraciones y los cumplimientos de los compromisos sociales de no continuar los proyectos en exploracin. El proyecto ms importante es Las Bambas, ubicado en la provincia de Cotabambas, distrito de Challhuahuacho, proyecto conocido desde el ao 1908, lugar que en los cuatro ltimos aos ha tenido un gran desarrollo e inversin en el distrito siendo el ms grande beneficiado la comunidad campesina en donde se encuentra ubicado el yacimiento mineral, debe buscarse llegar a una negociacin justa y en la cual ambas partes se sientan satisfechas. Sin embargo existe una problemtica en la regin, esta se debe al bajo nivel de informacin de los distritos y las comunidades campesinas que perciben a la actividad minera como una amenaza, teniendo en cuenta que existe poca infraestructura de comunicaciones dado la accidentada topografa de Apurimac, es difcil llegar con procesos de informacin. Existe una gran responsabilidad de parte del Ministerio de Energa y Minas, el Gobierno Regional y de las mismas empresas, respecto a dos temas que estn en la actual agenda de los reclamos de las poblaciones, la Ley de Recursos Hdricos y los procedimientos de otorgamiento de las concesiones mineras y la relacin que se tiene con la propiedad de los terrenos superficiales, en donde debemos dar una informacin adecuada a las poblaciones con el fin de generar climas de confianza a la inversin.
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Aniversario
El 15 de abril de 1981 se constituy Minera Aurfera Retamas S.A.
MARSA: 29 aos haciendo Minera Responsable por el desarrollo del Per

Historia MARSA forma parte de la gran tradicin minera que tiene el Per desde sus orgenes. El 15 de abril de 1981 se constituy Minera Aurfera Retamas S.A. y a fines de ese mismo ao, comenzaron los primeros trabajos en el cerro El Gigante. Diez aos despus, MARSA se convirti en el primer productor de oro en el Per. Hoy, 29 aos despus de su constitucin, MARSA continua trabajando por el desarrollo del pas, generando ms 4,000 puestos de trabajo directos e indirectos, seguros y dignos. MARSA, es una empresa minera aurfera subterrnea que brinda empleo directo a ms de 4 000 trabajadores. Durante ms de 29 aos ha demostrado que trabaja comprometida con nuestro entorno con responsabilidad social y ambiental. Se encuentra ubicada a 3 900 msnm en el anexo de Llacuabamba, distrito de Parcoy, provincia de Pataz, departamento de La Libertad; en el flanco Oeste de la Cordillera Oriental de los Andes. OPERACIONES En MARSA se tiene un elevado compromiso con la gente, formando un gran equipo de trabajo, que les ha permitido alcanzar el sitial de liderazgo que hoy ocupan. MARSA produce aproximadamente 5 t de oro anuales, produccin que se logra con ms de 17 000 metros de
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Para MARSA el xito empresarial no se slo consiste o radica en la productividad, sino en tanto y en cuanto sta se logre respetando y protegiendo a sus trabajadores, cuidando el medio ambiente y las buenas relaciones con la comunidad.
Aniversario
Es una empresa minera peruana comprometida con el progreso del Per y de sus futuras generaciones
avances lineales anuales entre preparaciones, desarrollos y adicionalmente con 11 000 m de exploraciones, que le permite renovar constantemente las reservas mineras. Como resultado del proyecto de profundizacin de la mina que se inici hace 3 aos, MARSA hoy en da tiene un amplio potencial de nuevas reservas que permiten asegurar la operacin de la mina por muchos aos ms. RESPONSABILIDAD Y BIENESTAR SOCIAL El compromiso con su gente y entorno se ha orientado tambin hacia proyectos que consoliden la seguridad y el bienestar de su personal, el desarrollo socio econmico de control de efluentes lquidos, que le permite reciclar los efluentes de las canchas de cianuracin. La Poltica de Gestin Integrada de Seguridad, Salud Ocupacional, Medio Ambiente y Calidad de MARSA (SISSOMAC) es una muestra de nuestro compromiso en la gestin de los procesos, productos y servicios salvaguardando la seguridad y salud de los trabajadores y previniendo la contaminacin ambiental en toda la organizacin, as mismo se compromete a gestionar la calidad de los procesos, productos y servicios en el laboratorio qumico para satisfaccin de sus clientes. Como muestra de este compromiso obtuvimos el certificado de calidad ISO 9001:2008 en el Laboratorio Qumico, y estamos prximos a obtener la certificacin en ISO 14001:2004 Medio Ambiente y OHSAS 18001:2007 en Seguridad y Salud Ocupacional. La mstica y compromiso de las ms de 4 000 personas que trabajan en nuestra empresa hacen de Marsa lo que es: una gran familia que ha logrado que la minera peruana opere con excelencia a ms de 4000 msnm de acuerdo con los ms altos estndares internacionales.
Dosificacin ganadera.
de los pueblos aledaos y la proteccin y preservacin del medio ambiente. La empresa dentro de su poltica de responsabilidad social ha desarrollado programas de mejoras en la educacin, salud, vaso de leche, obras de infraestructura pblica como edificaciones, luz y agua, donaciones varias, entre otros que puedan contribuir a elevar el nivel de vida de los habitantes de las comunidades vecinas. Compromiso con el Medio Ambiente MARSA ha asumido un serio compromiso de respeto al medio ambiente que se traduce en una poltica de inversin a favor de la proteccin de los recursos naturales. Entre otras actividades, desarrolla un programa
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Aniversario
61 Aniversario del Grupo MILPO

A travEs del tiempo En 1948, los seores Ernesto Baertl, Luis Cceres F., Amador Nycander Ch. y Aquiles Venegas F., a quienes una una especial amistad decidieron invertir en la exploracin de las Minas xito, Porvenir y San Carlos, es as como el 6 de abril de 1949 fundaron la Ca. Minera Milpo. Durante los aos siguientes se realizaron intensos trabajos de exploracin y desarrollo, beneficindose el mineral extrado en la planta de beneficio Huaraucaca de la Negociacin Fernandini. En el ao 1952, entra en operacin la Planta Concentradora por flotacin, tratando 80 toneladas por da y al ao siguiente se instala la planta de separacin por medio denso, la cual fue la primera en su gnero en el pas. A la fecha, la unidad minera El Porvenir es la mina subterrnea ms profunda del pas y una de las ms profundas de Latinoamrica al encontrarse a 1250 m hacia el subsuelo. Paralelo a la ejecucin del Programa de Adecuacin Ambiental, en el ao 1999 Milpo implementa y certifica el Sistema de Gestin Ambiental ISO 14001, logro que resulta de la poltica responsable para el cuidado y proteccin del Medio Ambiente que practica la empresa en beneficio de la poblacin de su entorno y a su vez, demostrando que la actividad minera puede desarrollarse armnicamente con el medio ambiente. La inclusin de elementos, considerados tradicionalmente como externos a la dinmica de produccin empresarial (clientes y proveedores fundamentalmente) juega hoy un importante papel en el diseo, la produccin e incluso la decisin del producto/servicio que se oferta. Por esta razn Milpo incluye en su organizacin tres aspectos conceptualmente distintos pero interrelacionados entre s:
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Con el transcurrir de los aos Milpo fue desarrollndose y sobresaliendo como una de las mejores y ms importantes empresas mineras del Per por su alta mecanizacin y constante innovacin tecnolgica en todos sus procesos de exploracin, explotacin y beneficio de concentrados.
Aniversario

La prevencin de riesgos laborales El medio ambiente La satisfaccin al cliente (calidad del producto) pleo, se logra el cofinanciamiento de 6 proyectos productivos, sumando S/.8.2 millones adicionales en 3 aos. Los programas de inversin social implementados por el GRUPO MILPO durante el 2009, alcanzan a 1 956 alumnos y 1 615 padres de familia en los programas de mejora de la calidad educativa, a ms de 1 000 familias a travs de los programas de salud, nutricin, agua y saneamiento. Asimismo, se involucra a 1 183 familias en proyectos productivos, a travs de ms de 40 proyectos ejecutados por la Asociacin Grupo Milpo, la Asociacin Civil Atacocha y el concurso de empresas e instituciones especializadas en proyectos de desarrollo. Estos logros permiten al GRUPO MILPO ser merecedor de tres reconocimientos importantes:
En el ao 2005 se obtiene la Certificacin del Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001 y del Sistema de Gestin de Calidad 9001. La filosofa empresarial del Milpo, se traduce en el hecho de que se han establecido nuevas prioridades en el desarrollo de sus operaciones, al considerar que el aspecto social constituye un elemento de igual importancia como el aspecto operativo, siendo un objetivo fundamental la convivencia armnica con las poblaciones del entorno. Hoy el Grupo Milpo, a sus 61 aos, es lder en el sector minero y se ha convertido en una empresa de clase mundial, convirtindose en una escuela en la actividad minera metalrgica para todos los trabajadores y profesionales que han pasado por ella. Responsabilidad Social La preocupacin de Milpo en afianzar los procesos de desarrollo social, con las comunidades del entorno, iniciados en aos anteriores estn basados en:
La Asociacin Per 2021, en el marco del VI Premio Per 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible de las Empresas, otorga a MILPO el primer lugar de la categora Gobierno y Sociedad por su programa Fortaleciendo las capacidades para la construccin del desarrollo local. La Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa, en su cuarta edicin del premio Desarrollo Sostenible 2009, distingue a MILPO en la categora Esfuerzos de Promocin al Desarrollo Local, al haber alcanzado mencin honrosa por su programa Formacin de emprendedores de negocios en la Provincia de Chincha. El Instituto de Ciencias de la tierra distingue a MILPO por su Compromiso, liderazgo y promocin de la inversin minera responsable en el marco de la VII Edicin del Premio Vale un Per.
Fortalecer las capacidades de las familias, as como de las organizaciones comunales y locales para construir de manera participativa y concertada su desarrollo econmico y social. Constituir al GRUPO en facilitador de procesos y aliado estratgico a fin de mejorar las condiciones de vida de las poblaciones del entorno de las operaciones mineras.
Los fondos invertidos durante el 2009 ascienden a S/. 10.8 millones, provenientes del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo y de los Convenios Marco suscritos con las comunidades, entre otros apoyos. Estos aportes permiten apalancar otros S/. 7.8 millones de los gobiernos locales/regionales y de los programas sociales del estado. Asimismo, producto de los diferentes concursos de Fondo Em-
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Vacunacin infantil. Eje programtico Salud y Nutricin.
Aniversario
Planta Maran.
Ca. Minera Poderosa celebr sus 30 Aniversarios

Hace ms de tres dcadas atrs, un equipo de gelogos tuvo el coraje de llevar adelante una larga travesa para corroborar el potencial minero de Pataz. Don Wilder Lozano ya le haba presentado el proyecto de Poderosa a don Jess Arias Dvila, pero como todo buen minero, As, esta aventura de hacer minera se inici con la travesa de 2 gelogos, el Ing. Walter Sologuren y el Ing. Alberto Samaniego. Acompaados por Marco Antonio Augusto y Pablo Catteriano, emprendieron un largo viaje para comprobar la riqueza aurfera del Batolito de Pataz. El 19 de diciembre de 1977, como resultado de esta aventura, los jvenes gelogos entregaron su informe con don Jess necesitaba comprobar la factibilidad de hacer Poderosa.
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Ings. Walter Sologuren y Alberto Samaniego, acompaados de Marco Antonio Augusto y Pablo Catteriano.
Aniversario
las muestras de comprobacin suficientes para concluir que Poderosa vala la pena. Y no se equivocaron. Este informe fue traducido al ingls, ya que haba que buscar el capital para hacer realidad el sueo de Poderosa. Una vez conseguido el prstamo, se comenz la construccin de Poderosa. Pero sin una carretera de acceso a la zona de explotacin sera difcil. As, se contrat los servicios de una empresa para construir el camino. Finalmente, en octubre de 1981 se termin la carretera hasta Vijus, pero para entonces el proyecto estaba atrasado, pues el difcil acceso de la zona complicaba la logstica, implicando demoras importantes y no sera sino hasta mayo de 1982 que se llegara a la Lima. As, en julio del mismo ao empez a funcionar la Planta Maran. Y el fruto de este esfuerzo, entonces, permiti que se iniciaran otras obras, las cuales dieron vida a Poderosa. Sin embargo, una mina requiere de mucho ms para operar adecuadamente. Es as, que en el mes de agosto, a los pocos das de iniciadas las operaciones de la planta, lleg a Vijus una camioneta cargada con todo el equipo para armar el laboratorio qumico que necesitaba Poderosa para controlar adecuadamente sus procesos. El 26 de agosto de 1982, se termin de construir el laboratorio qumico con un equipo de absorcin atmica antiguo, pero lo importante es que serva para realizar los anlisis propios de la operacin. Hoy Poderosa cuenta con un potencial mineral de aproximadamente 7 158 000 onzas de oro, dos plantas que estn en camino de procesar cerca de 1 000 toneladas por da, da trabajo a 2 050 personas empleando tecnologa adecuada, preservando la seguridad y salud de todos los que los rodean y cuidando el medio ambiente. Adems, Poderosa ha logrado obtener las certificaciones ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 afianzndose en alcanzar su visin: Llegar a ser lderes en la industria minera aurfera subterrnea nacional y ser ENFRENTADO TIEMPO DUROS A mediados de los aos 80 Poderosa atraves una fuerte crisis de la cual pudo salir gracias a su equipo directivo y el empuje de sus trabajadores. Era una situacin crtica el precio del oro y la ley del mineral en la mina jugaron una mala pasada. reconocidos a nivel mundial. Con esta recomposicin de la administracin se inicia el rescate de Poderosa buscando alcanzar las metas que se haban previsto cuando se decidi invertir en el proyecto. Con este nuevo equipo se cancelaron las deudas, se levant la cubicacin y se inici la primera ampliacin de planta llegando a las 270 TPD o a ms de 800 kilos de oro fino anual. Finalmente, luego de mucho trabajo y esfuerzo en 1990 quedaron libres de deudas y alcanzaron el primer balance positivo desde el inicio de las operaciones.
Refinera.
UN NUEVO EQUIPO En abril de 1986 lleg el Ing. Marcelo Santillana, para ocupar el cargo de Gerente de Operaciones y el Ing. Walter Sologuren pas a la Gerencia General.
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Historia Minera
MALAQUITA.
Minerales de Cobre en Sociedades Pre-Incas

Jorge Olivari Ortega Membre du Club de Minralogie de Montral
POLVO DE MALAQUITA. pintura verde a base de malaquita
a mayor parte de nuestra historia carece de testimonios escritos, razn por la cual, recurrimos a la arqueologa, disciplina cientfica que se ocupa de tratar de reconstruir el pasado de los pueblos ya desaparecidos. Para tal fin, aprovechan de todos los indicios materiales que quedaron de aquellos lugares, entre ellos los minerales. Los minerales de cobre tuvieron un rol protagnico en el desarrollo de muchas sociedades que poblaron alguna vez, parte del territorio del actual Per, como veremos a continuacin.
Las llamadas piedras preciosas o gemas y las piedras semi-preciosas o finas, son sustancias minerales compactas y duras, no terrosas ni de aspecto metlico, de una composicin qumica y estado fsico variado, que por sus colores exquisitos, que es la caracterstica visual ms evidente, fueron utilizadas generalmente por las civilizaciones pre-hispnicas como adorno, representando para quienes las posean, signos de distincin, de podero y de riqueza, entre otras consideraciones. La malaquita es un carbonato de cobre hidratado, producto de la alteracin de los sulfuros de cobre o de la calcita, que puede encontrarse donde existen yacimientos de cobre, en forma masiva o en agregados compactos o en estados fibrosos y que adems, pueden tallarse y pulirse sin dificultad. Su bello color debi impresionar, razn por la cual, fue muy apreciada y requerida para confeccionar piezas de adornos y en ornamentacin; para los pre-hispnicos,
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La malaquita entre los Paracas Ancas llimpi era en el idioma de los incas la malaquita, mineral de un bello color verde claro y de un brillo vidrioso o sedoso, considerada como una piedra semi-preciosa o fina.
Historia Minera
tendra un origen sobre-natural y con poderes mgicos, utilizndola como amuleto u objeto porttil, para conjurar males y peligros, como lo hicieron los Paracas. Paracas (100-800 d.C. aprox.) fue una civilizacin preinca, que se desarroll en la pennsula de Pisco, departamento de Ica, costa sur-central del litoral peruano, en un pequeo valle fluvial de clima desrtico; dedicada principalmente a la pesca, donde utilizaron las conchas de ncar para sus collares adornados con dijes o pequeas joyas dignas de veneracin o cosa sagrada, hechas de malaquita; con los huesos de animales fabricaron anzuelos, agujas, hachas y otros elementos punzantes; con pedernal o silex, instrumentos para pulir o como armas; con huesos de ballena, arpones para cazar focas. Una caracterstica de Paracas en sus inicios, fue la construccin y forma de sus tumbas, una especie de caverna, en forma de botella y con fondo plano. Esta consista en un pozo u hoyo de unos 4 a 6 metros de profundidad, con unos ganchos para posibilitar el descenso fcil de las momias, situado en el centro de la caverna o camposanto; la cmara funeraria situada en el fondo, era una pequea rotonda o sala de planta circular, donde se podan depositar entre 30 a 40 cadveres cubiertos con mantas y abundantes ofrendas, adems de armas y otras pertenencias de uso comn, como alimentos, posiblemente en su creencia, para un mejor viaje a la eternidad; incluyendo adems, objetos exticos, como los elaborados con malaquita. Muchos de los productos, como la malaquita, debieron ser adquiridos mediante el intercambio. Es destacable mencionar tambin la cermica y la textilera de los Paracas; los cermios eran de forma globular con dos picos y un puente, decorados con diversos colores: amarillo, verde, rojo, etc.; con temas generales geomtricos o representando figuras humanas entre otros; los textles fueron realizados con lana de auqunidos andinos (llamas o vicuas), con algodn o con una seda vegetal. En el Museo de Sitio Julio C. Tello se exponen restos de cermica y tejidos, entre otros, de la cultura Paracas. La crisocola entre los Wari A unos 12 km. al nor-oeste de la ciudad de Moquegua, situada en el sur del Per, existe un impresionante cerro, cuya cima tiene la forma de un bal, con un gran impacto visual. El llamado Cerro Bal, domina el paisaje del valle; la cima textil Paracas. del cerro est a unos 2590 msnm, mientras que la altitud del valle est a unos 2000 msnm; esta formacin geolgica, debi ser interpretada por los habitantes pre-hispnicos del lugar, como algo sobre-natural. Los primeros pobladores del lugar seran tal vez, de origen puquina, ya que el vocablo moquegua, derivara de muquihua, que significa: lugar hmedo. Luego, en el siglo II dC. el valle fue ocupado por Collas y Pucaras, originarios del Altiplano; posteriormente, en el siglo V dC. llegaron los Tiahuanacos y luego, en el siglo VI dC. lo hicieron los Wari, quienes establecieron su centro administrativo en la cima del Cerro Bal, parte alta del valle; los Tiahuanacos estaban establecidos en la parte baja, su centro principal era Omo. Wari fue el primer imperio andino (siglos VI XI dC.) cuya capital estaba ubicada a unos 25 km al nor-oeste de la ciudad de Ayacucho; en su mximo apogeo llegaron hasta los actuales departamentos de Lambayeque y Cajamarca, ubicados en la parte norte del Per y, hasta Cuzco y Moquegua, por el sur. Tiahuanaco cuya capital Taipicala, situada a unos 20 km al sur-este del lago Titicaca, fue un poderoso estado, que en sus pocas tardas, siglo XI dC., llegaron hasta los territorios de los departamentos de Puno, Arequipa, Moquegua y Tacna en el sur del Peru; Antofagasta en el norte de Chile y, Chuquisaca y Potos, en el sur de Bolivia.
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Historia Minera
CERRO BAUL.
La regin donde se ubicaba Cerro Bal, fue el nico lugar donde los poderosos estados Wari y Tiahuanaco estaban ms prximos; parece probable que nunca hubo un conflicto militar entre ambos, aunque debieron existir momentos de tensin e intercambio comercial. Algunos consideran que la presencia Wari en esta regin, habra sido para demostrar a los Tiahuanacos, la importancia de su ideologa religiosa; segn otros, para proteger la frontera en la parte sur; opinan tambin, que se debi para utilizar el potencial agrcola de la zona y obtener maz, aj y otros productos. Sin embargo, una poderosa razn habra sido la explotacin de los yacimientos minerales de la regin, que les sera necesario para la artesana. Entre las piedras semi-preciosas que obtuvieron los Wari estaban: la azurita, obsidiana, las diversas variedades de cuarzo, la amatista y crisocola. La crisocola es un silicato de cobre hidratado, generalmente de color verde esmeralda a azul verdoso o, verde brillante a azulado; tambin puede ser de color marrn a negro, cuando es impuro; posee un brillo vtreo a terroso, es menos duro que la turquesa. Este mineral semi-precioso, que muchas veces sustituye a la turquesa en los adornos, se le encuentra en las zonas de oxidacin de las vetas de cobre, asociado a la malaquita, azurita, cuprita y cobre nativo, entre otros minerales de cobre. La crisocola as como los otros minerales ya nombrados, han sido hallados en el Cerro Bal, en forma bruta, sin elaborar, trada desde su lugar de origen; y donde se almacenara el mineral, luego se procedera a elaborar las diversas piezas de adorno. Los Wari abandonaron Cerro Bal en el siglo VII dC.; pero continuaron en la parte baja del valle los Tiahuanacos, quienes mantuvieron su inters en los recursos agrcolas.
Los incas llegaron a esta regin en el ao 1430 dC. aprox., durante el gobierno de Mayta Capac, donde poblaron dos pueblos, luego de una resistencia de 50 das.
.....el uno al pie de la sierra donde los naturales haban hecho el fuerte; llamronle Cuchuna, que era nombre de la misma sierra; al otro llamaron Moquehua. Distan el un pueblo del otro cinco leguas..... (Garcilaso de la Vega Comentarios reales de los Incas 1609)
Llanca era el nombre de la crisocola en quechua, idioma de los incas. Actualmente, el mencionado Cerro Bal es venerado por los pobladores moqueguanos, especialmente de procedencia altiplnica, quienes acuden llevndole ofrendas como: coca, chicha, etc. y hacindoles pedidos, especialmente de viviendas, para lo cual, llevan rplicas en miniatura.
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CRISOCOLA.
Institucional
Colegio de Ingenieros del PerU, CD-LIMA CapItulo de INGENIERIA DE Minas

Balance General Al 31 de Marzo de 2010 ( EN NUEVOS SOLES ) ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y Bancos Clientes Cargas Diferidas TOTAL ACTIVO CORRIENTE PASIVO PASIVO CORRIENTE 23,270.34 46,722.90 69,993.24
479,722.84 Tributos por Pagar 168,140.63 Ctas por Pagar Diversos 44,612.30 TOTAL PASIVO CORRIENTE 692,475.77
ACTIVO NO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE Inmueble, Maquinaria y Equipo TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 38,319.86 Beneficios Sociales 38,319.86 TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 0.00 0.00
PATRIMONIO Capital Resultado Acumulado Resultado del Ejercicio TOTAL PATRIMONIO TOTAL ACTIVO 730,795.63 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 0.00 490,819.62 169,982.77 660,802.39 730,795.63
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Al 31 de Marzo de 2010 (EN NUEVOS SOLES) INGRESOS: EGRESOS: Gastos Administrativos Gastos Financieros Resultado del Ejercicio -134,222.53 -743.57 169,982.77 304,948.87
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Nuevos Colegiados
cip 115396 Universidad San Antonio Abad del Cusco
Mauro AUCCATINCO PEZO
Lesly Karina BALCAZAR RENTERIA

cip 115397 Universidad Nacional de Piura
cip 115398 Universidad Nacional de Ingeneria
Alberto BARRIOS QUISPE
Rogelio Claudio CASTILLO HUAMANI

cip 115399 Universidad Nacional Mayor de San Marcos
cip 115400 Universidad Nacional Santiago Antunez de Mayolo
Eusterio Valentin HUERTA LEON
cip 115401 Universidad San Antonio Abad del Cusco
Omar Renato LAZO HOYOS
Jorge Armando NAKAGAWA YEP
Arturo Isaac PALOMINO GUEVARA

Jos Luis PAZ CATAEDA
cip 115405 Universidad Nacional de Piura
Maria Lilibeth PEA CALLE
Segundo Ezequiel PORTOCARRERO RIMACHI

Erick Fernando RAMOS HUERTA
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Nuevos Colegiados
NUEVOS COLEGIADOS
cip 110408 UUniversidad Nacional San Agustin
Gustavo Adolfo TRILLO SALAZAR
cip 115409 Pontificia Nacional del Centro del Per
Jano Marlon VASQUEZ SANTOS
John Hardy AYARZA TALLEDO
Jemmy John CUBAS CASTRO
David CALERO ARICA
Javier Jess GUARDAMINO ALVAREZ

Fernando Max LOZANO CURTIHUANCA

cip 116079 Universidad Nacional del Altiplano
Jos Omar LUIS ARGANDOA

Raynaldo MATEO SUASNABAR

cip 116081 Universidad Nacional del Centro del Per
cip 116082 Pontificia Universidad Catlica del Per
Fortunato Hebert RAMIREZ CORTEZ
Jorge Luis SALAZAR CASTRO

Jos Martn SANCHEZ ALFARO

47
MAYO
17 de mayo AMAYO RODRIGUEZ, Juan GUZMAN PEREZ, Jannet 18 de mayo LOZANO SUAREZ, Luis Enrique SERRATO REYNA, Rolando Mario 19 de mayo CAMPOS PUCUHUANCA, Gregory FRIAS MARTINELLI, Oscar Enrique FUERTES VELASCO, Pedro MARTINEZ MOLINERO, Luis Alfredo RIOS RIVERA, Isaac Fortunato 20 de mayo ACOSTA REMOND, Vctor Alfredo BERAUN CABRERA, Bernardo CORAL ALAMO, Percy Marco DE LUCIO PEZET, Felipe FLORES PANDO, Manuel GRIMALDO ZAPATA, Francisco LINO SAMANAMUD, Teodoro Alejandro MENDOZA GALVAN, Angel Ahon PERO DIEZ DE MEDINA, Luis Mauricio PORRAS DOLORIER, Cirilo Randolph RUIZ OLIVERA, Donato Anastacio VELASQUEZ GUILLEN, Vctor Claudio 21 de mayo CARO RAMIREZ, Luis F. ENCINAS FERNANDEZ, Luis A. SAEZ BLAS, Jos Alberto VARA BALCAZAR, Vctor Luis VIDAL LAZARTE, Wilfredo 22 de mayo ESPINOZA HUAMAN, Juan Alfredo GALLEGOS REVILLA, Baldomero ZAMBRANA FLORES, Henry Manfredo 23 de mayo CONDOR RAMOS, Santiago ESPINOZA ROMAN, Flix Orlando LANATA ROSPIGLIOSI, Miguel Angel PATILONGO GALARZA, Ral Miguel 24 de mayo DURAN HUERTA, Jofree GUARDIA VEGA, Juan Alberto LEIVA TORRES, Alberto NARVAEZ CUEVA, Luis Alberto ORELLANA QUISPE, Elmer Marco OSORIO LAURA, Jaime PALACIOS VELEZ, Juan Francisco PAREDES FLORES, Eustaquio TABRAJ GONZALO, Susy Elizabeth 25 de mayo
26 de mayo AVILA PICHIULE, Csar HUANCAYA DELGADO, Ricardo JIMENEZ BORJA, Luis MONTES MORALES, David PARRAGA QUINTANILLA, Clever SILVA RAMOS, Walter Fortunato VILLAMAR HERRERA, Edgardo Percy 27 de mayo ALVARADO BUSTIOS, Mario E. CARDENAS BONILLA, Javier Clementino CISNEROS CHUNGA, Dora MARAVI GUTIERREZ, Moiss E. MELO SALINAS, Dante Hernn PEREZ PARIO, Johnny Daniel 28 de mayo BAERTL MONTORI, Francisco A. DIAZ RODRIGUEZ, Ranulfo Germn DONAIRES MUNARRIZ, Fernando Pablo EGOCHEAGA DIAZ, Csar Hugo GOMEZ DIAZ, Ana Isabel KCOMT FERNANDEZ, Carlos Emilio RAMON ROJAS, Justo Germn RODRIGUEZ MARIATEGUI PROAO J. SARAVIA SAUNE, Germn Ral TORRES INGA, Fidel Germn VALDEAVELLANO ROCA REY, Fausto VINCHA TICONA, Justo YANCACHAJLLA TITO, Dino 29 de mayo AYALA ROJAS, Mximo GONZALES RAMOS, Walter Javier GUZMAN PERALTA, Aldo HUATUCO ESTRADA, Fortunato Ral RUBIO DAVILA, Eduardo Joaqun VIDAL RAMOS, WALVIN E. 30 de mayo ORE MARTINEZ, Fernando PEREZ QUISPE, Ramiro Fernando 31 de mayo OLAZABAL VERA PORTOCARRERO, Roland TOLEDO GARAY, Fernando Enrique VILLARAN MADRID, Anbal Angel
3 de junio ANTEZANO LOAYZA, Alfredo CUEVA YNIGO, Cecilio Claudio NIEVES HONISMANN, Alfonso RICALDI POVIS, Fredy Luis 4 de junio ANDIA MULLER, Pedro Jos CATARI CENTY, Rodolfo Valentino GOMEZ ARTICA, Alejandro PAREDES RIVERO, Enrique Alfonso TAPIA QUISPE, Francisco VILLAFUERTE MOGOLLON, Amrico S. 5 de junio PASTOR ROZAS, Ral 6 de junio BERNUY PAUCAR, Robert Vctor CANO VERGARAY, Manuel Roberto VELASQUEZ MIAN, Julio Csar 7 de junio ALVA FLORIAN, Luis Artemio PALLETE TOCUNAGA, Alfredo Enrique TORRES ZEGARRA, Eddie Hildejarde 8 de junio GUIA CANALES, Samuel SALAS NUEZ, Augusto Modesto 9 de junio DONAIRES MATAMOROS, Feliciano V. NEGRON BALLARTE, Ricardo Rmulo PEREZ TELLO, Carlos Vctor ROSALES REYES, Oscar Alfonso TIPISMANA NEYRA, Luis Alberto VALENCIA CHAVEZ, Elvis William VARGAS OLARTE, Jorge Luis 10 de junio CEPEDA RODRIGUEZ, Felipe Fernando CONTRERAS VILCA, Richard Rene GUTIERREZ ARROYO, Kenning Georking LAZO DAMIAN, Bernab Alcides SALAZAR AYLLON, Walter Iban 11 de junio ASTETE GONZALES, Abel Emilio DIAZ CHAVEZ, Javier ESPINOZA SAAVEDRA, Judit del Roco YATACO MEDINA, Amado 12 de junio BELLIDO CERDA, Juan BLANCO COLLAO, Jos Manuel CABRERA SUAREZ, Jess Manuel CORDOVA ENCARNACION, Hugo Augusto GALLO ATARD, Francisco Jos LIZANA HUAIRA, Juan MANRIQUE BELLIDO, Carlos Martn TRILLO MEDRANO, Carlos Manuel VELAZCO PERALTA, Jos Luis 13 de junio GONZALES ESPINOZA, Vctor Alex VALQUI VASQUEZ, Jos Antonio Eliceo
JUNIO
1 de junio ALBERTO ROMERO, Juvencio ASUERO CUADROS, Vctor Segundo CHUCHON GOMEZ, Alejandro Marcelino GAMEROS CASTILLO, Luis Ronald MANSILLA NAVARRETE, Enrique NUNOVERO REBAZA, Carlos David OLIVARI ORTEGA, Jorge Alberto VELASQUEZ MALDONADO, Juan De Dios YANA JAHUIRA, Francisco 2 de junio AYZA RIESCO, Juan CRUZ RAMIREZ, Ysaac Ral MINCHOLA CHIRINOS, Jaime Alberto TORRES MARTINEZ, Lucio Alexander
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DEL RIO MALAGA, Csar Fermn HINOJOSA HUAMANI, Hugo MARTINEZ CHAVEZ, Zenobio Emilio PEA CASTILLO, Manuel Faustino REYES UBILLUS, Ismael RIOS QUINTEROS, Isaac
14 de junio BERRIOS VERNAL, Pablo Antonio CARDENAS BARZOLA, Yonny Daniel MEDICO BAO, Adolfo Eliseo MONTERO ORBEZO, Wilfredo Epasio REJAS JUNCHAYA, Kirk Williams 15 de junio PALACIOS ORTEGA, Julin ROJAS VERA, Ral Enrique TEJADA LIZA, Gerardo Alonso 16 de junio GALINDEZ VALENCIA, Jos Daniel GALVAN CURIEL, Carlos E. HIDALGO CHURAMPI, Ral Csar REGALADO PALOMINO, David RICALDE MAYORGA, Jess RONCEROS BONIFACIO, Carlos SAMANIEGO ALCANTARA, Jos Antonio TORRES BASTIDAS, Percy TOVAR GARCIA, Rodrigo TREJO PANTOJA, Paulo Darwin 17 de junio ACOSTA REMOND, Julio Isauro VILLAGARAY MICHUE, Anbal Alfaro 18 de junio GONZALES GARCIA, Leoncio Elas LOAYZA QUIROZ, Ral Flix LUYO ARMAS, Moiss Jhulino PARIONA LOPEZ, Rubn Ramiro RAMOS GARNICA, Efrn Rodolfo VILLARREAL TINOCO, Marino L. 19 de junio ALCANTARA TRUJILLO, Edgar MENDIETA RICCE, Irlan MORA MORENO, Willian Alberto MOYA BENDEZU, Max Jess ZAVALA LLANTO, Humberto Cirilo 20 de junio GONZALES ZEVALLOS, Carlos Alberto GUTIERREZ PEREZ, Rubn Toms ORE RIVERA, Jos Antonio 21 de junio DIAZ ARTIEDA, Jorge G. GUILLEN GOMEZ, Luis Victoriano 22 de junio ARELLANO ROJAS, Justo Manuel LIMAYMANTA MARCOS, Jos Luis SALVATIERRA VEGA, Hugo Rubn VEGA VEGA, David Elas ZUTA RUBIO, Juan Francisco 23 de junio ALBINO CUELLO, Francisco Antonio ATAHUA HUARANCCA, Zenn BERNAL MATALLANA, Csar CAMACHO NAVARRO, Segundo Carlos LARA MOREANO, Carlos Pal ROTHER RESSEL, Eberhard G. SANEZ OSNAYO, Juan Zenn
24 de junio MEDINA LOGER, Jos Amrico MORALES ZAPATA, Herminio Juan ROCHA REVILLA, Vctor Manuel TORRES OLIVA, Oscar Roberto 25 de junio AYALA ORIHUELA, Ghercy Gustavo BACA REGALADO, Wilmer Alberto BERROSPI CHACA, Prospero CHUQUILLANQUI V., Edilberto G. GAMERO RAMIREZ, Hctor G. ROMERO MARTINEZ, Ivn Anbal YEPEZ GORDON, Eloy 26 de junio CHILQUILLO REBATTA, Virgilio PALOMINO CABALLERO, Hctor Nibardo TWEDDLE VALDEAVELLANO, Gastn 27 de junio RAMIREZ RODRIGUEZ, Carlos Alfredo VALDERRAMA GUILLEN, Angel Luis VINDROLA FIELD, Mario Ernesto 28 de junio AGREDA TURRIATE, Isauro Carlos FRANCO RIVERA, Niels Werner GOMERO DIAZ, Germn Inocencio SALAZAR MIRAVAL, Tony Alberto VILCA DIAZ, Irenio Martn 29 de junio CARRENO OCON, Einar Gustavo GALUP FERNANDEZ CONCHA, Pedro HUAPAYA SULLCA, Angel David 30 de junio DONAYRES QUISPE, Gilberto TAMAYO ALONSO, Julio Serapio
5 de julio BARRON VELIS, Fernando Ampelio LEON RARAZ, Arturo Melquiades ZUIGA CASTAEDA, Humberto Alvaro 6 de julio ARIZABAL VILLAFUERTE, Rubn FLORES PONCE, Luis Alberto GUTARRA TAPIA, Silvio Flix MOROTE GUEVARA, Alberto Vladimir ROMERO HUAYNA, Yohny Edwin TEMBLADERA, Casimiro Severo R. 7 de julio BALVIN UZCO, Rmulo SOTO LIZANA, Edwin ZUBIRIA JOHNSON, Enrique Oswaldo 8 de julio ARRIOLA VIGO, Carlos Martn BUSTAMANTE MURILLO, Aquilino ILINCH ECHENIQUE, Luis MENESES RIVAS, Jos Luis MORALES FLORES, Aaron PAJUELO RINCON, Fernando PONCE PIO, Basilio VASQUEZ TORRES, Frank Joshua VELASQUEZ GUZMAN, Miguel Angel VIVAS RODRIGUEZ, Zulma Janneth 9 de julio CORDOVA ORTEGA, Reynaldo Javier CORREA FALEN, Jorge MELCHOR ANGELES, Galdino Eleodoro RIVERA CARREO, Milthon Jenrry SARMIENTO MEJIA, Zenn Valentn 10 de julio LOPEZ NAVARRO, Jorge Leoncio MORALES INFANTE, Germn Marcial SIMEON OLIVA, Adrin VALDIVIA ROSALES, Juan 11 de julio DAVILA DAVILA, Moiss GARCIA FLORES, Edgar Carlos 12 de julio CASTILLO ANYOSA, Braulio F. CORONADO FALCON, William LEI PAREDES, Alberto ROSAS ALVAREZ, Juan Gualberto VALENZA SULLCAHUAMAN, Jos Antonio 13 de julio ALVIAR LEVANO, Edgard Enrique ANCHIRAICO ILDEFONSO, Angel Eugenio CORAZAO ALZAMORA, Hugo CURISINCHE LEYVA, Joel Buenaventura VALER GONZALES, Serafn Serapio 14 de julio GUILLERMO TAMARA, Oscar Solano RAMOS RUIZ, Arsenio
JULIO
1 de julio PISFIL VELASQUEZ, Segundo Simn VILLAFRANCA ROMERO, Mximo Walter 2 de julio ALVARADO PADILLA, Carlos G. BRINGAS PANDO, Fidel LARA VARGAS, Jorge Alberto TAPIA SANTANA, Flix Antonio Nicols 3 de julio OYOLA MEJIA, Isidro Segundo 4 de julio JAHNCKE GONZALES, Carlos L. MANGUALAYA CONDEZO, Oscar MENDOZA MORI, Melissa Liliana PALOMINO PASTRANA, Julio Csar PAREDES AGUIRRE, Laureano SANCHEZ BAZALAR, Luis Augusto SANCHEZ ESPINOZA, Edwin Elas SOTO CORTEZ, Judith
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Contabilidad Financiera y Gerencial para Toma de Decisiones

29 - 30 de Mayo EXPOSITOR CPC EDILFONSO CACERES CACERES
Contador Pblico por la Univ. Catlica Santa Mara de Arequipa; Estudios de Maestra en Administracin de Empresas - Univ. del Pacfico; Contador General Sociedad Minera El Brocal S.A.A.; Gerente de Contabilidad Contador General de la Empresa Minera del Centro del Per, Centromn Per S.A.; Jefe de Contabilidad General - Empresa Minera del Per S.A. Minero Per S.A.; Docente de la Pontificia Univ. Catlica del Per y Univ. Catlica Santa Mara de Arequipa, Seminario de Contabilidad Minera y Pesquera; Docente en la Univ. de Lima, en pre-grado y en los ltimos diplomados de gestin minera; Comisin Expertos en Contabilidad Minera, Mediante Resolucin de Contadura N 014-94-EF/93-01 se nombr integrante de la comisin para elaborar el Anteproyecto de Contabilidad Analtica de Explotacin Aplicada a la actividad Minera, para grandes, medianas y pequeas empresas de dicha actividad.
TEMARIO
Contabilidad Financiera
OBJETIVO DEL CURSO - Conocer la estructura de los Estados Econmicos Financieros - Conocer el significado de los activos, pasivos, patrimonio, ingresos y gastos - Conocer los mtodos de valuacin de los inventarios - Conocer el tratamiento contable de los activos fijos, inversiones en canchas de relave. Preparacin de mina - Conocer el tratamiento de las ventas y operaciones con instrumentos derivados - Conocer los diversos tipos de costos y gastos - Conocer el sistema de costeo ms adecuado para la industria minera - Conocer el tratamiento contable de los gastos de exploracin y desarrollo
1. Las NIIF y las NIC en el Per 2. Bases de presentacin de los EEFF 3. Estimados y supuestos 4. Costos de exploracin, desarrollo y desbroce de mina 5. Existencias y activos fijos 6. Vida til, depreciacin bajo unidades de produccin 7. Deterioro de activos de larga duracin. NIC 36 versus NIIF 6 8. Provisiones contables 9. Previsin para cierre de unidad minera 10. Instrumentos Financieros Derivados 11. Reconocimiento de ingresos 12. Ventas de concentrados 13. Costos de ventas - Costos de produccin 14. Costos de extraccin diferido 15. impuesto a la renta y participacin de utilidades de los trabajadores 16. Contingencias Contabilidad Gerencial 1. Presentacin y anlisis de las ventas por tipo de concentrado 2. Costo de produccin por proceso 3. Asignacin de los costos auxiliares y administrativos a los productos principales 4. Presentacin y anlisis de costos de produccin por cada proceso FECHAS Y HORARIOS
- Sbado 29 de mayo de 9:00 a 18:00 horas. - Domingo 30 de mayo de 9:00 a 13:00 horas.
50
INFORMES E INSCRIPCIONES
e-mail: Lugar: Calle Marconi 210 ger-minas@ciplima.org.pe San Isidro minas@ciplima.org.pe Telf. 202-5058 / 202-5059 capmin@ciplima.org.pe Telefax 441-7285 El Ingeniero de Minas

El Ingeniero de Minas - #65

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sulfuro. La clasificacin ltima (marzo, 2007) se muestra en la tabla 1.

Bi (ppm) < 25 25-115 >= 115 < 25 25-115 >= 115 NA NA

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pH Temperatura Conductividad U.E. C S/cm mg/l NTU l

Oxgeno Disuelto Turbiedad Volumen

Eventualmente Medidos Potencial Redox mV Manual -1250 1250 1

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Aplicacin de las Herramientas de Mejora Continua en un Sistema de Gestin*

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Planificar Hacer Revisar

problemas, encuentra las causas raz y planifica soluciones eficientes y creativas.

Figura 1 Ciclo Planificar Hacer Revisar .

* Trabajo expuesto en el 7 Congreso Nacional de Minera, 2008. Trujillo - Per.

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Etapas Organizacionales de la Mejora

Estrategia de Negocios y Corriente de Valor

O.R.T. Equipo de Revisin de Operaciones

Manejo del Desempeo del Negocio

Adquirir y Compartir Conocimiento

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CREACION DE VALOR SISTEMAS Y PROCESOS

El proceso del ORT es conducido por cada Regin con

Metodologa Estndar de Solucin de Problemas

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Este mtodo es efectivo cuando:

Figura 5 Estado actual vs. Estado Ideal.

que se ha elegido un tema a resolver.

1. Diagnosticar oportunidades y fijar metas a. Definir el problema

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Identifica y analiza las posibles causas: tormenta de ideas.