El tema de la minusvaloracin de una alternativa importante en todo conflicto: la alternativa de quedarse dentro del conflicto.

Denominar a esta alternativa como valor del Statu quo. Mantenerse en el statu quo sin cambiar la situacin actual. No hay que contentarse con el status quo: el xito a largo plazo depende del cambio.

Statu quo es una frase latina, que se traduce como "estado de las cosas", que hace referencia al estado global de un asunto en un momento dado. Es una expresin jurdica que viene del "Derecho Romano", expresado en lengua latina y ha sido aceptado a travs de los tiempos por todos aquellos que han realizado estudios de Derecho. Significa dejar las cosas como estn, significa no hacer nada que vare lo ya actuado, significa tener un lugar en la sociedad, o mantener ese lugar.

Las Pymes necesitan actuar En un entorno cambiante como el actual las Pymes estn obligadas a actuar para recuperar la senda productiva y salir del status quo que las mantiene maniatadas y sin ideas.| Es falso pensar que no se puede hacer nada. Simplemente hay que identificar el problema, adaptarse a la nueva situacin en el caso de no poder resolverlo, y reinventar el camino de la nueva situacin. Algunas ideas son: 1. Cambiar nuestra actitud Convencernos de que tenemos mucho que hacer, mucho que aportar, que somos sujetos activos y no pasivos- de la tendencia econmica. 2. Aprender, aprender y aprender Nunca es tarde para aprender algo nuevo. Adems todo es tan cambiante que es imposible saber todo. Siempre vamos a estar desactualizados si no aprendemos cosas nuevas.

3. Salir a la calle Ah es donde estn nuestros clientes. Ah es donde est la informacin, las nuevas ideas y el conocimiento. Conocer y ver nuevas perspectivas. Encontrar nuevos nichos. Explorar nuevas opciones de negocios. Escuchar al mercado. 4. Superar el miedo a comunicarnos en otro idioma No va a pasar nada si nos equivocamos al expresarnos. Solo as vamos a aprender y mejorar. 5. Mejorar la eficiencia Estamos obligados a ser eficientes para mantener la mejor combinacin de calidad y precio. Debemos diferenciar nuestra empresa, producto o servicio por sobre la competencia. 6. Profesionalizar la gestin financiera En mercados sin financiacin bancaria como los nuestros, es clave conocer las opciones existentes y tener en claro cunto nos cuesta cada cosa que hacemos.

En un riguroso sentido la necesidad de decisin se gesta cuando se siente la oportunidad de que es necesario cambiar el status quo. De aqu se deriva la competitividad gerencial, pues la atingencia para impulsar el cambio con las decisiones es lo que ayuda a conformar la vanguardia. Un camino para estimular el sentido de oportunidad consiste en preguntarse diariamente Qu es lo que requiere se mejore para asegurar el logro de nuestro propsito principal? Cuando la decisin de cambio no procede de una interrogante como sta, sino de la necesidad infringida por las circunstancias, deja de ser un proceso de toma de decisiones para convertirse en un proceso de solucin de problemas. Frecuentemente una decisin tomada a tiempo aleja la necesidad de solucionar problemas. Hay varios componentes de la toma de decisiones de cuya atencin depende el xito, a saber: 1. Oportunidad 2. Motivos

3. Costo o beneficio de la decisin/no decisin 4. Mtodos alternativos para la decisin 5. Mtodos de implementacin 6. Tiempo de implementacin 7. Implementacin 8. Evaluacin de impactos La toma de decisiones, por su naturaleza, promueve el cambio del status quo, y por tanto propicia la creacin de nuevos estados que simbolizan una ruptura con el pasado. Por esta cualidad, el acto de toma de decisiones entraa la toma de riesgos y la asuncin de riesgos, que se van a ver afectados por la actitud de la persona, o bien por la posicin existencial de quien toma la decisin. Con ello, las decisiones llegan a adquirir el carcter de quien las toma, en trminos de la ambicin que traslucen y del sentido de urgencia que reflejan.