CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

MODELO CAUSALIDAD DE PERDIDAS

Son muy pocos los ejecutivos que comprenden que los

mismos factores que ocasionan accidentes causan as mismos prdidas de produccin. Como tambin problemas
de calidad y costo. Es de suma importancia entender adecuadamente el proceso causal de los accidentes para lograr un desarrollo

apropiado de los controles y costos reales, para analizar sus

fuentes de origen y ser capaces de controlar sus efectos.

Accidente:
Es todo suceso repentino, inesperado, casi siempre no deseado ni programado que ocasiona perdidas a las personas, a la propiedad, a los procesos laborales o que
interfiere el desarrollo normal de una actividad, originando siempre un dao.

INCIDENTE:
Es suceso similar al accidente pero que no

implica lesin o dao. Se considera incidente todo acontecimiento no deseado, que bajo circunstancias ligeramente diferentes podra

ocasionar perdidas para las personas, la

propiedad, los procesos o podra haber dado como resultado lesiones.

MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS El modelo considera el accidente/incidente como una

secuencia de eventos en cadena. En ella, las perdidas son el ultimo eslabn o

consecuencia del accidente. Pero antes de que este tenga lugar se han tenido que manifestar las llamadas causas inmediatas, que tienen su razn de ser en las

causas bsicas y en los fallos o defectos de los

sistemas por la falta de control.

ESTANDAR DE CUMPLIMIENTO

LA FALTA DE CONTROL
Se refiere a una falla en cualquiera de los cuatro principios de la administracin: Planeacin, Organizacin, Direccin o Control. Puede resumirse en cuatro puntos representativos: - Programas poco adecuados a las necesidades reales. - Normatividad inadecuada en el conjunto de las decisiones preventivas. - Cumplimiento inadecuado de la normatividad existente. -Deficiente control de gestin y de las tcnicas preventivas -Estndares inadecuados

FALTA DE CONTROL
Liderazgo y administracin Entrenamiento en la administracin Inspecciones planeadas Anlisis y procedimientos de trabajos Investigacin y anlisis de accidentes e incidentes Observaciones planeadas de trabajo/tarea Preparacin para emergencias Reglamentos de la organizacin Entrenamiento de los trabajadores Elementos de proteccin personal Controles y servicios de salud Sistemas de evaluacin del programa Controles de ingeniera Comunicaciones personales Comunicaciones con grupos Promocin general Contratacin y colocacin Controles de adquisicin Seguridad fuera del trabajo

CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES
Porque no se acta como se debe: Deficientes aptitudes fsicas y fisiolgicas - Fuerza fsica desproporcionada - Deficiente visin o audicin - Mermas sensoriales (tacto, olfato) Aptitudes psicolgicas inadecuadas - Comprensin deficiente - Poco sentido comn (malos juicios) - Lenta capacidad de reaccin Tensiones fsicas o fisiolgicas

FACTORES DE TRABAJO
El porque de condiciones inseguras: Direccin y/o supervisin inadecuada - Mala identificacin de peligros -Inadecuada transmisin de normas - Inhibicin en practicar normas Deficiente gestin de ingeniera - Respecto a factores ergonmicos - De las exposiciones a perdidas - Criterios de diseo inadecuados Compras inadecuadas o su control

- Fatiga por falta de descanso - Exposicin a temperaturas extremas - Drogadiccin.

Tensiones mentales o psicolgicas

- Especificaciones incorrectas - Problemas por artculos peligrosos

Mantenimiento deficiente - Mantenimiento preventivo inadecuado - Reparaciones deficientes Herramientas y equipos inapropiados - Deficiente valoracin de peligros - Inadecuados ergonmicamente - Especificaciones inadecuadas Criterios de trabajo inadecuados - En su desarrollo (procedimientos) - En la comunicacin (entreno)

- Rutina, monotona - Extremada concentracin/percepcin - Frustraciones, preocupaciones

Falta de conocimientos - Falta de experiencia - Adiestramiento inadecuado - Instrucciones no comprendidas Actitudes inadecuadas - Valoracin impropia (machismo) - Exceso de celo (economizar tiempos) - Presiones, excesos, ridculos

CAUSAS INMEDIATAS (SINTOMAS) ACTOS SUB-ESTANDAR CONDICIONES SUB-ESTANDAR

Desobedecer las advertencias Olvidarse de colocar seguros Conducir a velocidades inadecuadas Poner fuera de servicio los mecanismos de seguridad Eliminar los resguardos de seguridad Emplear equipos defectuosos Levantar cargas en forma incorrecta Situarse en lugares peligrosos No utilizar la proteccin personal Adoptar una posicin inadecuada para hacer la tarea Realizar mantenimiento a equipos en operacin Hacer bromas Trabajar bajo la influencia del alcohol o las drogas Conducir sin autorizacin Utilizar equipos y materiales indebidos para trabajos concretos Operar los equipos sin autorizacin No avisar previamente de la intervencin critica que se practica

Equipos de proteccin y resguardos inadecuados o insuficientes Herramientas, equipos o materiales defectuosos Espacios limitados para desenvolverse Sistemas de advertencia insuficientes Riesgos de incendio y explosiones Orden y limpieza deficientes en el lugar de trabajo Exposicin al ruido, radiaciones, altas o bajas temperaturas, polvos, humos, gases Iluminacin deficiente o excesiva Ventilacin inadecuada Puntos de operacin desprotegidos Aglomeracin impropia de material Sistemas de avisos incorrectos Puestas a tierra inexistentes

FIGURA 5.

ETAPAS DE ACTUACION FRENTE AL ACCIDENTE

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

ACCIDENTE INCIDENTE

PERDIDAS

ADMINISTR

ORIGENES

SINTOMAS

ETAPA DE PROTECCION

ETAPA REPARADORA
EVITA LA GRAVEDAD DE LAS CONSECUENCIAS - PRIMEROS AUXILIOS - PREPARACION EMERGENCIAS - REPARACIONES INMEDIATAS - RECUPERACION DE DESECHOS

TRABAJO RIESGO

PELIGROS

EVITA LAS CONSECUENCIAS DEL ACCIDENTE ABSORCION SUSTITUCION REDUCCION SEPARACION PROTECCION

ETAPA PREVENTIVA
EVITAR EL ACCIDENTE: - DISEANDO - DETECTANDO - CORRIGIENDO

PRE - CONTACTO

CONTACTO

POST-CONTACTO

TALLER 1: ACCIDENTE 1 A un ayudante de almacn que ingreso a la empresa hace dos meses se le requiri para bajar una cajas de productos terminados del respectivo estante. El almacn era grande y solo haba una escalera, la cual estaba siendo utilizada en otra dependencia en ese preciso momento. En el pasado se autorizo la construccin de una canastilla que, para estos casos, se podra utilizar. Para atender la solicitud, el empleado se mont en las horquillas del montacargas y estando en la parte superior del arrume, perdi el equilibrio y se cay, trayendo con sigo algunas cajas. El ayudante en el momento de caer, cuando intento agarrarse, su dedo anular quedo enganchado con la punta de la horquilla del montacargas y con el peso de su cuerpo se vol el dedo. Una de las cajas que cayeron produjo politraumatismos en el crneo de un empleado que pasaba por debajo del estante. Al empleado que sufri politraumatismos en el crneo se le incapacit por 10 das y 45 das para el que perdi el dedo anular respectivamente. Preguntas: Cuales fueron aparentemente las causas inmediatas del accidente? Cuales fueron las posibles causas bsicas del accidente? Que controles de la Gerencia posiblemente pudieron haber prevenido o controlado las perdidas? Que controles pueden implementarse para prevenir estos accidentes en el futuro? Elabore el formato Reporte de Accidentes de Trabajo.

TALLER 1: ACCIDENTE 2 Un estibador trato de afilar la punta de un gancho de fardos en una amoladora. El supervisor del departamento lo vio, pero pens todos en esta empresa saben como se usa la amoladora de banco pequea. Estando en la operacin, la punta del gancho se trab entre la rueda amoladora y el apoyo de la herramienta; en ese preciso momento se parti la rueda y uno de los pedazos que saltaron golpeo al trabajador en la cara. La lesin lo dejo incapacitado permanentemente. Preguntas: Cuales fueron aparentemente las causas inmediatas del accidente? Cuales fueron las posibles causas bsicas del accidente? Que controles de la Gerencia posiblemente pudieron haber prevenido o controlado las perdidas? Que controles pueden implementarse para prevenir estos accidentes en el futuro? Elabore el formato Reporte de Accidentes de Trabajo. Anexo 2

DETERMINA CON PRECISIN LAS EXPOSICIONES A PRDIDAS: