FACULTAD DE INGENIERA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

INGENIERA DE MINAS
0I INFORME DE LABORATORIO:

ANALISIS DE DECISION
Anlisis del PUNTO DE EQUILIBRIO
MODELO DE DECISION SIMPLE

ALUMNO

Yuri Alex Charrez Mamani

CODIGO:

2009-33226

ASIGNATURA

Control de Operaciones Mineras

DOCENTE

Ing. Jorge Segura Dvila

AO

4to

TACNA PER
2012

ANALISIS DE DECISION
1. GENERALIDADES
Realizaremos un anlisis entre la aplicacin de una tcnica de planeacin financiera, que es el
punto de equilibrio y su compatibilidad con la eficiencia empresarial que se espera,
emplendose para ello ejemplos, en los que se determina el punto de equilibrio y su
comparacin con la eficiencia mostrada a travs de un Estado de Resultados en una
organizacin, resultando que la determinacin del punto de equilibrio no garantiza la eficiencia
de las operaciones.
Recorreremos de manera breve y sinttica las caractersticas fundamentales de la aplicacin
de la tcnica del punto de equilibrio as como de las consideraciones necesarias para
considerar como eficiente las operaciones que lleva a cabo una organizacin en su nivel ms
elemental.
El estudio culmina con un desenlace que se corrobora a partir de los ejemplos que se
exponen, y aunque los mismos corresponde a datos hipotticos, el propio lector puede
efectuar una investigacin con datos reales y podr verificar que, en efecto, calcular el punto
de equilibrio no garantiza la eficiencia de las operaciones de una instalacin; slo brinda el
volumen de ventas netas necesarias para que en la operacin no se gane ni se pierda y
tambin como afecta los precios y los diferentes costos en el punto de equilibrio.

2. INTRODUCCION
El anlisis del Punto de Equilibrio es un mtodo de Planeacin Financiera, que tiene por objeto,
proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa, para no perder no ganar, en una
economa con estabilidad de precios, para tomar decisiones y alcanzar objetivos (Perdomo
Moreno 2001).
El Punto de Equilibrio o Punto de Ruptura o Punto de Quiebra es el punto donde el importe de
las ventas netas absorbe los costos variable y los costos fijos, es decir, es el momento
econmico donde se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales, en ese punto
se ha dejado de tener prdida y no se ha empezado a tener beneficio.
Sin embargo, nunca nos hemos preguntado si esta tcnica toma en consideracin o est
implcito en ella el hecho de que, una vez determinado el punto de equilibrio, la operacin
productiva o de servicio se efecta con la eficiencia requerida, definiendo dicho concepto
como lo presenta el diccionario de Santander de 1987, a saber: Trmino que expresa la
relacin realmente obtenida entre cierta aplicacin de medios, medido como gastos y un
determinado efecto, medido como resultado .

3. PUNTO DE EQUILIBRIO
El Punto de equilibrio es, el punto en el cual las ganancias igualan a las prdidas. Un punto de
equilibrio define cuando una inversin generar una rentabilidad positiva. El punto donde las
ventas o los rditos igualan a los costos. O tambin el punto donde los costos totales igualan a
los rditos totales. No hay beneficio o prdidas incurridas en en el punto de equilibrio. Esto es
importante para cualquier persona que maneje un negocio, puesto que el punto de equilibrio
es el lmite mnimo de beneficio para fijar precios de venta y determinar mrgenes.
Lograr estar en el punto de equilibrio no devolver las prdidas ocurridas en el pasado.
Tampoco acumular una reserva para prdidas futuras. Y finalmente, no proporciona un
retorno sobre la inversin (la recompensa del capital por su exposicin al riesgo).
El anlisis de Punto de equilibrio se puede aplicar a un producto, a una inversin, o a las
operaciones de la compaa entera; tambin se utiliza en el mundo de las acciones de bolsa.
En opciones, el Punto de equilibrio es el precio de mercado que una accin debe alcanzar para
que los compradores de la accin eviten una prdida si la venden. Para una demanda, es el
precio final ms el premio superior. Para una oferta, es el precio final menos el premio
superior.

3.1. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

Las variables unitarias bsicas del modelo son las siguientes:

Precio p
Costo variable cv
Cantidad q
Cantidad presupuestada Qp
Margen de contribucin mc = P cv
Razn de contribucin rc = mc / p

Las ecuaciones del modelo son las siguientes (variables totales):

Ventas V = P * Q
Costos fijos CF
Costos Variables CV = cv * Q
Costos totales CT = CV + CF
Margen de contribucin MC = P CV
Utilidad U = V CT
Reemplazando tenemos:
U = V CV CF
U = (P*Q) (cv *Q) CF
U = Q * (P cv) CF
U = Q * MC - CF
La cantidad de equilibrio (Qe) es aquel nivel de ventas donde la utilidad es 0, por lo cual si
hacemos la ecuacin igual a cero, tenemos:
Qe * MC CF = 0 Qe = CF / MC
Para obtener las ventas de equilibrio (Ve = Qe * P), podemos multiplicar ambos miembros de
la ecuacin por el precio:
Qe * p = CF / ( mc / p )
Reemplazando tenemos: Ve = CF / rc
3.2. VENTAJAS DE LA ANLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
La ventaja principal del anlisis del Punto de Equilibrio es que explica la relacin entre el costo,
el volumen de la produccin y los retornos. Puede ser ampliado a la demostracin de cmo los
cambios en los costos semi-variables, en los precios de la materia prima, o en los margnes,
afectarn niveles de beneficio y puntos de equilibrio. El anlisis de punto de equilibrio es el
ms til cuando se est utilizado un presupuesto parcial o tcnicas de presupuestos de capital.
La ventaja principal al usar ste anlisis es que indica la cantidad ms baja de actividad
econmica necesaria para prevenir prdidas.

3.3. LIMITACIONES DEL ANLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

Es ms adecuado al anlisis de un producto a la vez; puede ser difcil clasificar un costo
como variable o como fijo; y puede haber una tendencia a continuar utilizando el anlisis de
punto de equilibrio despus que los costos o las proporciones de ingreso han han cambiado.

4. DESARROLLO DE LOS LABORATORIOS (EXCEL)

Aplicativo 01
Una empresa minera est considerado en su planeamiento de minado, una produccin anual
de 11,88 TM/S de mineral de antimonio, con costos fijos que bordean los $ 70 607 y con un
costo total de $ 316 843, y habindose previsto de 10.83 $/UTM para el mineral con una ley
del 60%.
Se quiere saber hasta qu nivel la empresa debe trabajar autnomamente incurrir en
ningn dficit.
Encontrar el punto de equilibrio.
DATOS
VARIABLES

VALOR

Q (X)

1188

649.8

CF (Y)

70607

CT (Y)

316843

LEY %

60

CV uni.

207.27

I ($)

771962.4

CV

246236

Q
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1188

I
0
64980
129960
194940
259920
324900
389880
454860
519840
584820
649800
714780
771962.4

CT
70607
91334
112061
132788
153515
174242
194969
215696
236423
257150
277877
298604
316843.76

CV
0
20727
41454
62181
82908
103635
124362
145089
165816
186543
207270
227997
246236.76

CF
70607
70607
70607
70607
70607
70607
70607
70607
70607
70607
70607
70607
70607

FUNCIONES LINEALES:
Ingresos Totales:

Costo Total:

Costo Variable:

Costo Fijo:

ANALISIS DEL PUNTO DE QUILIBRIO:

Reemplazamos en la formula de P.E.:

El complemento es el rea de ganancia.

86.57%
Reemplazar:

Comprobando:

Margen de Seguridad:

=%

La empresa si logra o tiene una

produccin mayor o igual de 159.55 TCS
es rentable, que con un produccin
mayor a 159.55 TCS, los ingresos son
mayores que los costos totales lo que
nos deja utilidades; ya que nuestro
margen de seguridad es de 86.6%, es
muy bueno

Aplicativo 02
A partir de los siguientes datos, calcular el punto de equilibrio y analizar hasta que nivel la
empresa puede trabajar sin incurrir en ningn dficit:

GASTOS
MATERIALES DIRECTOS
M. O. PRODUCCION
GASTOS DE FABRICA
G. G. ADMINISTRACION
G. G. VENTAS

TOTALES
VENTAS =
UTILIDAD ANTES DE
IMPUESTOS =

PRECIO =

CF
0
0
100000
60000
40000
200000

CV
600000
600000
160000
140000
100000
1600000

2000000

INGRESOS

CT
600000
600000
260000
200000
140000
1800000

200000
200

$/TM

Solucin:

ventas = produccin*precio
PRODUCCION (Q)=VENTAS/PRECIO =

DATOS
VARIABLE
VALOR
Q
10000
P
200
CF
200000
CVuni
CT
I ($)
CV

160
1800000
2000000
1600000

10000

TM

Q
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
10000

FUNCIONES LINEALES:
Ingresos Totales:

Costo Total:

Costo Variable:

I
0
200000
400000
600000
800000
1000000
1200000
1400000
1600000
1800000
2000000

CT
200000
360000
520000
680000
840000
1000000
1160000
1320000
1480000
1640000
1800000

CV
0
160000
320000
480000
640000
800000
960000
1120000
1280000
1440000
1600000

CF
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000
200000

Costo Fijo:

ANALISIS DEL PUNTO DE QUILIBRIO:

Reemplazamos en la formula de P.E.:

Reemplazar:

Comprobando:

Margen de Seguridad:

=%

Aqu obtuvimos un punto de

equilibrio crtico, ya que esta en
50/50, no se gana ni se pierde; si
aumentramos el precio, subiramos
los ingresos y as aumentaramos las
utilidades

Aplicativo 03
Una empresa dedicada a la realizacin de eventos de capacitacin, al ms alto nivel
Empresarial, prepara un proyecto donde pretende brindar la oportunidad de
perfeccionamiento a un gran sector de la industria minera. Para tal efecto considera
pertinente estimar los siguientes datos:
COMPONENTE
Honorario Ponente
Alquiler Local
Preparacin Material
Alquiler Equipos
Separata por asistentes

VALOR ($)
200
100
80
40
5
3

Certificado por asistentes

Se estima que el local tiene una capacidad de 150 personas, y la utilidad que se pretende
alcanzar es del 20%.
Determinar las condiciones de equilibrio del Proyecto para evitar que se incurra en perdidas:
Calcular las condiciones de equilibrio considerando una utilidad del 20%:
Solucin:
COMPONENTE

VALOR ($)

CF

Honorario Ponente
Alquiler Local
Preparacion Material
Alquiler Equipos
Separata por asistentes

200
100
80
40
5
3
TOTAL =

200
100
80
40

CAPACIDAD LOCAL = ASISTENTES =

150

Certificado por asistentes

420

DESARROLLO:
P = I/Q = CT/Q =

PRECIO
P=

10.8

P=

10.8

AL

10.8

100

= precio sin utilidades

CV

CT

750
450
1200

200
100
80
40
750
450
1620

INGRESO

I = Q*p
I=

1620

DATOS:
VARIABLE
Q
P
CF
CV uni
CV
CT
I

VALOR
150
10.8
420
8
1200
1620
1620

Q
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150

I
0
108
216
324
432
540
648
756
864
972
1080
1188
1296
1404
1512
1620

CF
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420

CV
0
80
160
240
320
400
480
560
640
720
800
880
960
1040
1120
1200

CT
420
500
580
660
740
820
900
980
1060
1140
1220
1300
1380
1460
1540
1620

FUNCIONES LINEALES:
Ingresos Totales:

Costo Total:

Costo Variable:

Costo Fijo:

ANALISIS DEL PUNTO DE QUILIBRIO:

Reemplazamos en la formula de P.E.:

Reemplazar:

Comprobando:

Aqu no ganamos nada, ya que los costos

totales son iguales a mis ingresos, y me dejan
con un MS de 0%

Margen de Seguridad:

=%

DESARROLLO:
PRECIO
P=

10.8

P=

12.96

I=

1944

120

= precio con utilidades

I = Q*p

INGRESO

DATOS:

utilidad del 20%

VARIABLE
Q
P
CF
CV uni
CV
CT
I

VALOR
150
12.96
420
8
1200
1620
1944

Q
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150

I
0
129.6
259.2
388.8
518.4
648
777.6
907.2
1036.8
1166.4
1296
1425.6
1555.2
1684.8
1814.4
1944

CF
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420

CV
0
80
160
240
320
400
480
560
640
720
800
880
960
1040
1120
1200

CT
420
500
580
660
740
820
900
980
1060
1140
1220
1300
1380
1460
1540
1620

FUNCIONES LINEALES:
Ingresos Totales:

Costo Total:

Costo Variable:

Costo Fijo:

ANALISIS DEL PUNTO DE QUILIBRIO:

Reemplazamos en la formula de P.E.:

Reemplazar:

(
Comprobando:

Aun con un 20% de utilidades mis

ingresos son menores que mis costos
totales

Margen de Seguridad:

=%

DESARROLLO:
PRECIO
P=

10.8

P=

14.04
I = Q*p

INGRESO
I=

2106

DATOS:
VARIABLE
Q
P
CF
CV uni
CV
CT
I

VALOR
150
14.04
420
8
1200
1620
2106

utilidad del 30%

130

Q
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150

FUNCIONES LINEALES:
Ingresos Totales:

Costo Total:

I
0
140.4
280.8
421.2
561.6
702
842.4
982.8
1123.2
1263.6
1404
1544.4
1684.8
1825.2
1965.6
2106

CF
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420
420

CV
0
80
160
240
320
400
480
560
640
720
800
880
960
1040
1120
1200

CT
420
500
580
660
740
820
900
980
1060
1140
1220
1300
1380
1460
1540
1620

Costo Variable:

Costo Fijo:

ANALISIS DEL PUNTO DE QUILIBRIO:

Reemplazamos en la formula de P.E.:

Reemplazar:

Comprobando:

Aqu con utilidades del 30%, el precio ha

aumentado, y asi aumentaron mis ingresos,
mis ingresos superan por encima a mis costos
totales, dejndome utilidades; y con un MS
de 53.64%
Margen de Seguridad:

=%

Aplicativo 04
El Gerente de Operaciones de una empresa minera debe decidir si adquiere una
perforadora neumtica o bien una perforadora hidrulica, las 2 maquinas producen un numero
especifico de taladros en tanda por voladura. Los siguientes costos estn basados en
cotizaciones de los fabricantes y en los costos de produccin que maneja la empresa:
COSTOS $

PERFORADORA

Neumatica

Hidraulica

COSTO FIJO INICIADO

POR TANDA DE
VOLADURA

20

50

COSTO VARIABLE
UNITARIO

0.6

0.4

Solucin:
COSTO DE PRDUCCION:
C.P. = CFi + Cvu*X
FUNCIONES LINEALES PARA CADA EQUIPO:
CP (PH) =
CP (PN) =

50 + 0.4 X
20 + 0.6 X

PUNTO DE INTERSECCION:
50 + 0.4 X =
X=
Y=

150
110

TALADROS
$ = INGRESOS

PRECIO POR TALADRO:

P (POR TALADRO) =

20 + 0.6 X

1.36 $

TABLA DE DATOS:
VARIABLE
CF
CT
I ($)
CV = CVu*Q =
CVu*X
CV

VALOR
70
220
110

150

Q (X)

HIDRAULICA
(Y)

NEUMATICA (Y)

0
50
100
150
200
250
300

50
70
90
110
130
150
170

20
50
80
110
140
170
200

CONSIDERAR AHORA LAS SIGUIENTES VELOCIDADES DE LOS EQUIPOS:

PERF. HIDRAULICA = 25
PERF. NEUMATICA = 15

taladros/hora
taladros/hora

N DE TURNOS QUE OPERA LA MINA =

HORAS DE TRABAJO EN MINA =

1
8

RENDIMIENTOS
turnos
hrs/diarias

RESTRICCIONES:

PERF. HIDRAULICA
PERF. NEUMATICA

N taladros
N taladros por da (C)
por hora
Horas de
C=A*B
(A)
trabajo (B)
25
8
200
15
8
120

Comprare segn los requerimientos de mi

planeamiento.

Aplicativo 05: EJEMPLO DE MINAS

Existen varias formas de expresar el punto de equilibrio econmico o Cut-Off. se puede
expresar en funcin de las leyes de los principales elementos como plomo, plata y cobre; o en
base a la ley de plata equivalente; o en funcin al costo en el punto de equilibrio que se
expresa en $/TCS.
Para el caso de nuestro ejemplo las leyes cut-off a setiembre de 1986, son:
* 10.89 onzas de Ag/TCS; 0.33% de Pb ; y 0.09% de cu.
* 11.15 onzas de Ag Equivalente/TCS; 17.13% de Pb Equivalente; 14.83% de Cu Equivalente.
* 49.85 $/TCS = costo de operacin de la empresa, sin generar perdidas ni ganancias.
Para el Planeamiento Operacional de 1987 se ha hecho un anlisis de los precios, tanto de los
insumos, as como, de la venta de los concentrados. Estimndose los siguientes valores:
Solucin:
COSTOS DE OPERACIN:
Costos Fijos
Costos Variables

=
=

20.13
31.25

$/TCS
$/TCS

CF =
CV =

3925350
6093750

$
$

Costos Totales

51.38

$/TCS

CT =

10019100

INGRESO POR VENTA DE CONCENTRADOS:

Venta =
Utilidad de Operacin =

PRODUCCION:

65.8
14.4

Q =

Leyes:
Ag =
Pb =
Cu =

14.8
1.25
0.18

Onz Ag/TCS
%
%

$/TCS de cabeza
$/TCS

195000

TCS

COTIZACIONES PROYECTADAS PARA

1987:

Ag =
Pb =
Cu =

5.91
19
22

$/Onz. Ag
$/libra
$/libra

VENTAS:
Ventas =
Ventas =

Ton =
Ley =
F =
R =
Cotizacion =

195000
12830572

14.8
$ = ingresos

Produccion en TCS
en Onz. Ag. Equiv./TCS
0.85
Factor de Liquidacion =
% de Recuperacion Metalurgica =
5.91
$/Onz. Ag

0.85

88.5

0.885

5.91

CT =

Ley Cut-Off =

Ley Cut-Off =

Produccion:

Ley
Equivalente:

195000

11.56

195000

15.75

10019100

Precio:

Produccin =

10019100
0.885
0.85

TCS
Mineral
de cabeza

P=

TCS

5.91

Leyes:

Ag =
Pb =
Cu =

Onz Ag Equiv/TCS

Q=

Ventas =
Ventas =

195000

Onz.
Ag/TCS

PRODUCCION:

VENTAS:

195000
12830572

65.80

195000

14.8
$ = ingresos

$/TCS

14.8
1.25
0.18

Onz Ag/TCS
%
%

TCS

0.885

0.85

5.91

COSTOS FIJOS:

CF =

3925350

COSTOS VARIABLES:

CV =

6093750

COSTOS TOTALES:

CT =

10019100

113620.8

TCS

7476000.89 $

DATOS:
VARIABLE
Q
P
CF
CV uni
CV
CT
I

VALOR
195000
65.80
3925350
31.25
6093750
10019100
12830572

Q
0
7800
15600
23400
31200
39000
46800
54600
62400
70200
78000
85800
93600
101400
109200
117000
124800
132600
140400
148200
156000
163800
171600

I
0
513222.863
1026445.73
1539668.59
2052891.45
2566114.32
3079337.18
3592560.04
4105782.91
4619005.77
5132228.63
5645451.5
6158674.36
6671897.22
7185120.09
7698342.95
8211565.81
8724788.68
9238011.54
9751234.4
10264457.3
10777680.1
11290903

CF
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350

CV
0
243750
487500
731250
975000
1218750
1462500
1706250
1950000
2193750
2437500
2681250
2925000
3168750
3412500
3656250
3900000
4143750
4387500
4631250
4875000
5118750
5362500

CT
3925350
4169100
4412850
4656600
4900350
5144100
5387850
5631600
5875350
6119100
6362850
6606600
6850350
7094100
7337850
7581600
7825350
8069100
8312850
8556600
8800350
9044100
9287850

179400

11804125.9

3925350

5606250

9531600

187200
195000

12317348.7
12830572

3925350
3925350

5850000
6093750

9775350
10019100

n=
n=

0.5827
58.27

7476000.89 $

113620.8
MS =
MS =

con utilidades del:

P=
%=
nuevo P =

20

0.4173
41.73

TCS

65.80
120
78.96

DATOS:
VARIABLE
Q
P
CF
CV uni
CV
CT
I

VALOR
195000
78.96
3925350
31.25
6093750
10019100
15396686

Q
0
7800
15600
23400
31200
39000
46800
54600
62400

I
0
615867.436
1231734.87
1847602.31
2463469.74
3079337.18
3695204.62
4311072.05
4926939.49

CF
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350

CV
0
243750
487500
731250
975000
1218750
1462500
1706250
1950000

CT
3925350
4169100
4412850
4656600
4900350
5144100
5387850
5631600
5875350

70200
78000
85800
93600
101400
109200
117000
124800
132600
140400
148200
156000
163800
171600

5542806.92
6158674.36
6774541.8
7390409.23
8006276.67
8622144.11
9238011.54
9853878.98
10469746.4
11085613.8
11701481.3
12317348.7
12933216.2
13549083.6

3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350
3925350

2193750
2437500
2681250
2925000
3168750
3412500
3656250
3900000
4143750
4387500
4631250
4875000
5118750
5362500

6119100
6362850
6606600
6850350
7094100
7337850
7581600
7825350
8069100
8312850
8556600
8800350
9044100
9287850

179400

14164951
14780818.5
15396686

3925350
3925350
3925350

5606250
5850000
6093750

9531600
9775350
10019100

187200
195000

n=
n=

0.4219
42.19

6496592.22 $

MS =
MS =

82279.8

TCS

0.5781
57.81

Aplicativo 06: EJEMPLO DE MINAS

Compruebe que la Ley Cut-Off a fines de setiembre -1986, es de 10.87 Onz AG/TCS.
DATOS:

Costos Variables =
Costos Fijos
=

28.41
20.19

$/TCS
$/TCS

CV =
CF =

3835350
2725650

$
$

Costos Totales

48.60

$/TCS

CT =

6561000

64.83

$/TCS

I =

Ingreso unit

= Precio =

Cotizacion :

Ag :
Pb :
Cu :

Equivalencias:
1 % Pb =
1 % Cu =
1 % Pb =

0.65
0.75
0.86

5.91
0.19
0.22

8752050 $

$/Onz Ag.
$/libra
$/libra
Produccion:

15000
*
TCS/mes
14.5
*
Ley =
* De enero-set..bre 1986:
9
meses
Produccion por 9 meses = Prod. Total =
135000
TCS

Onz Ag
Onz Ag
% Cu

Solucin:

4851836.614

Ley Cut-Off =
74839.37
Ley Cut-Off =

0.89

0.85

5.91

0.85

5.91

14.50

Entonces:

6561000

Ley Cut-Off =
135000

Ley Cut-Off =

10.87

0.89
Onz.
Ag/TCS

DATOS:
VARIABLE
Q
P
CF
CV uni
CV
CT
I

VALOR
135000
64.83
2725650
28.41
3835350
6561000
8752050

Q
0
9000
18000
27000
36000
45000
54000
63000
72000
81000
90000
99000
108000
117000
126000

I
0
583470
1166940
1750410
2333880
2917350
3500820
4084290
4667760
5251230
5834700
6418170
7001640
7585110
8168580

CF
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650

CV
0
255690
511380
767070
1022760
1278450
1534140
1789830
2045520
2301210
2556900
2812590
3068280
3323970
3579660

CT
2725650
2981340
3237030
3492720
3748410
4004100
4259790
4515480
4771170
5026860
5282550
5538240
5793930
6049620
6305310

135000

8752050

2725650

3835350

6561000

n=
n=

0.5544
55.44

4851836.61 $

MS =
MS =

74839.4

TCS

0.4456
44.56

con utilidades del:

P=
%=
nuevo P =

20

64.83
120
77.80

DATOS:
VARIABLE
Q
P
CF
CV uni
CV
CT
I

VALOR
135000
77.796
2725650
28.41
3835350
6561000
10502460

Q
0
9000
18000
27000
36000
45000
54000
63000
72000
81000
90000
99000
108000
117000
126000

I
0
700164
1400328
2100492
2800656
3500820
4200984
4901148
5601312
6301476
7001640
7701804
8401968
9102132
9802296

CF
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650
2725650

CV
0
255690
511380
767070
1022760
1278450
1534140
1789830
2045520
2301210
2556900
2812590
3068280
3323970
3579660

CT
2725650
2981340
3237030
3492720
3748410
4004100
4259790
4515480
4771170
5026860
5282550
5538240
5793930
6049620
6305310

135000

10502460

2725650

3835350

6561000

n=
n=

0.4088
40.88

4293618.99 $

MS =
MS =

55190.7

TCS

0.5912
59.12

Aplicativo 07: EJEMPLO DE MINAS

En el transcurso de enero a mayo (1987), el gobierno central ha establecido un aumento general de sueldos y salarios, que para la empresa significa in
incremento del 3% en los costos variables, la cotizacin de la plata se ha incrementado en 1.5 $/Onz. Ag, la empresa ha adquirido varios activos que
incrementara sus costos fijos en 3.0 $/TCS.
La empresa desea elevar sus utilidades, igual al 100% de sus costos fijos; Determinar:
a. El nuevo cut-off, que rija a partir de junio (1987).
b. Cul es la ley con la que se debe trabajar (producir) de junio a diciembre, para

garantizar las utilidades

deseadas?

Solucin:
SOLUCION

El gobierno central ha establecido un aumento general de sueldos y salarios

3
% en los costos variables
1.5
$/Onz Ag. ha incrementado la cotizacion dela Ag
$/TCS en los
3.0
costos fijos
DATOS:

Costos Variables =

31.25

$/TCS

31.25 + 31.25 * 0.03

Costos Fijos

20.13

$/TCS

20.13 +

Costos totales

51.38

$/TCS

3.0

CV =

32.19

$/TCS

CV = 3138281.25 $

CF =

23.13

$/TCS

CF =

CT =

55.32

$/TCS

CT = 5393456.25 $

2255175

Precio =
55.32
Produccion =
Utilidad esperada =

$/TCS
97500
23.13

Cotizacion de la Ag =
5.91
Utilidad =
2255175 $

Utilidad =

2255175

TCS
$/TCS
$/Onz Ag.

5.91 +

1.5

Cotizacion de la Ag =

Ingresos:
I=
97500
14.07
I = 6100325.33 $
Precio:

P=

62.57

0.85

$/TCS

a) Ley Cut-Off:

5393456.25

Ley Cut-Off =

Ley Cut-Off =

97500

0.885

9.92

Onz Ag/TCS

0.85

7.41

0.885

5.91

7.41 $/Onz Ag.

a) Ley meta:

5393456.25
Ley meta =

97500

0.885

Ley meta =

14.07

Onz Ag/TCS

2255175
0.85

7.41

DATOS:
VARIABLE
Q
P
CF
CV uni
CV
CT
I

VALOR
97500
62.57
2255175
32.1875
3138281.25
5393456.25
6100325.33

Q
0
6500
13000
19500
26000
32500
39000
45500
52000
58500
65000
71500
78000
84500
91000
97500

I
0
406688.355
813376.711
1220065.07
1626753.42
2033441.78
2440130.13
2846818.49
3253506.84
3660195.2
4066883.55
4473571.91
4880260.26
5286948.62
5693636.97
6100325.33

CF
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175

CV
0
209218.75
418437.5
627656.25
836875
1046093.75
1255312.5
1464531.25
1673750
1882968.75
2092187.5
2301406.25
2510625
2719843.75
2929062.5
3138281.25

CT
2255175
2464393.75
2673612.5
2882831.25
3092050
3301268.75
3510487.5
3719706.25
3928925
4138143.75
4347362.5
4556581.25
4765800
4975018.75
5184237.5
5393456.25

n=
n=

0.7614
76.14

4644529.52 $

MS =
MS =

DATOS:
VARIABLE
Q
P
CF
CV uni
CV
CT
I

VALOR
97500
87.594415
2255175
32.1875
3138281.25
5393456.25
8540455.46

74232.4

TCS

0.2386
23.86

Q
0
6500
13000
19500
26000
32500
39000
45500
52000
58500
65000
71500
78000
84500
91000
97500

I
0
569363.697
1138727.39
1708091.09
2277454.79
2846818.49
3416182.18
3985545.88
4554909.58
5124273.28
5693636.97
6263000.67
6832364.37
7401728.07
7971091.76
8540455.46

CF
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175
2255175

n=
n=

0.4175
41.75

CV
0
209218.75
418437.5
627656.25
836875
1046093.75
1255312.5
1464531.25
1673750
1882968.75
2092187.5
2301406.25
2510625
2719843.75
2929062.5
3138281.25

3565272.22 $

MS =
MS =

40702.0

TCS

0.5825
58.25

CT
2255175
2464393.75
2673612.5
2882831.25
3092050
3301268.75
3510487.5
3719706.25
3928925
4138143.75
4347362.5
4556581.25
4765800
4975018.75
5184237.5
5393456.25

5. CONCLUSIONES
El modelo de equilibrio es un instrumento de gestin simple que permite analizar los efectos
del precio de venta, el costo fijo y el costo variable unitario en los resultados econmicos de la
empresa; el volumen de equilibrio es ms sensible a las variaciones del precio de venta, y
luego del costo variable unitario y en menor medida del costo fijo.
Determinamos que en la zona de equilibrio segn el grafico la menor zona de perdida lo
encontramos en la relacin de costo total (ct) y ingresos totales (it).
La zona de mayor ganancia se da en la relacin Ingreso Total (IT) y Costo Variable (CV).
El punto de equilibrio vara segn sea la produccin mxima de una determinada empresa.
Cualquier accin encaminada a reducir los costos variables trae un efecto saludable en las
utilidades y en las variaciones en el punto de equilibrio.

6. BIBLIOGRAFIA
Felix B. Prado Ramos CONTROL DE OPERACIONES MINERAS
Gonzlez Jordn, Benjamn. Introduccin a las Decisiones Financieras
Empresariales. Cuba 1999.
Alcal Sanchez, Sal. Punto de Equilibrio Dinmico.Baroni, Humberto. Punto de
Supervivencia. GESTIOPPOLIS, 2005.