Sunteți pe pagina 1din 3

Atribuiile managerului de proiect sunt urmtoarele: a) b) c) d) e) f) g) h) i) Stabilirea scopului proiectului; Stabilirea cerinelor de management integrat al proiectului; Planificarea activitilor

i jaloanelor proiectului; Gestiunea utilizrii costurilor i a resurselor operaionale pentru proiect; Realizarea procedurilor de achiziii pentru proiect; Managementul riscurilor; Managementul echipei de proiect; Managementul comunicrii n cadrul proiectului; Managementul calitii proiectului.

a) Stabilirea scopului proiectului Atribuia se refer identificarea obiectivelor strategice ale proiectului. Descrie modul de identificare a problemelor de rezolvat, a cilor optime de rezolvare, justific i fundamenteaz necesitatea i fezabilitatea proiectului, realizeaz propunerea ntr-o form standardizat. Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Stabilete obiectivele strategice ale proiectului; Identific i selecteaz opiunile pentru proiect; Fundamenteaz necesitatea i fezabilitatea proiectului; Pregtete propunerea de proiect. b) Stabilirea cerinelor de management integrat al proiectului Atribuia se refer la interpretare obiectivelor strategice ale proiectului i dezvoltrii detaliate a obiectivelor operaionale i a opiunilor pentru a produce specificaii realizabile pentru cerinele identificate. Specificaia cerinelor va trebui s satisfac obiectivele i termenii stabilii n cererea iniial de proiect i s acopere principalele achiziii, rezultate, opiuni, calitatea, costurile i criteriile de control aferente schimbrii n vederea autorizrii implementrii. De asemenea, atribuia se refer la structurarea sarcinilor proiectului pe activiti elementare, distincte, pentru a facilita i verifica realizarea i progresul proiectului n concordan cu planul stabilit. Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Stabilete obiectivele operaionale ale proiectului; Descompune proiectul n structuri elementare; Pregtete specificaiile proiectului; Asigura conformitatea cu cerinele de reglementare. c) Planificarea activitilor i jaloanelor proiectului; Atribuia se refer identificarea i ordonarea activitilor i a evenimentelor cheie ale proiectului n cadrul unui plan detaliat care s permit implementarea unui proiect ntr -un timp determinat, cu estimarea i gestionarea resurselor necesare.
1

Planul proiectului definete scopul/ scopurile proiectului i programul de desfurare al activitilor ce urmeaz s fie ndeplinite ntr-o perioad definit de timp, pentru atingerea obiectivelor proiectului. Managerul de proiect participa la realizarea planului i la coordonarea activitilor desfurate de ctre cei ce au responsabilitile stabilite prin plan. Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Identific i prioritizeaz activitile i evenimentele cheie ale proiectului; Elaboreaz planul detaliat al proiectului; Monitorizeaz i adapteaz planul proiectului pentru a corecta devierile; Propune soluii pentru rezolvarea problemelor aprute. d) Gestiunea utilizrii costurilor i a resurselor operaionale pentru proiect Atribuia se refer la estimarea resurselor corespunztoare activitilor distincte ale proiectului, identificarea surselor i a elaborarea planului de management al proiectului. n cazul proiectelor mari i complexe, rolul managerului de proiect este de a conduce i verifica activitile specialitilor tehnici i a celorlali care se ocup de pregtirea documentelor la nivel de detaliu tehnic. Pentru proiecte mai mici, sau pentru cele simple, managerul de proiect face el nsui toat aceast munc. Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Planific resursele i costurile necesare proiectului; Recomand modalitile de procurare a resurselor proiectului ; Stabilete modalitile de asigurare a resurselor pentru proiect ; Asigur managementul financiar al proiectului. e) Realizarea procedurilor de achiziii pentru proiect Atribuia descrie derulrea procedurilor de achiziii de bunuri, lucrri i servicii, necesare proiectului. Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Elaboreaz documentele necesare contractelor de achiziii pentru proiect; Selecteaz furnizorii; Realizeaz negocierea; Verific contractele. f) Managementul riscurilor Atribuia descrie evaluarea factorilor de risc n derularea unui proiect i adoptarea msurilor optime de control, n vederea minimizrii acestora. Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Identific riscurile ce pot afecta proiectul; Implementeaz msuri de control al riscurilor; Controleaz eficacitatea msurilor adoptate pentru minimizarea riscurilor; g) Managementul echipei de proiect Atribuia descrie mbuntirii ulterioare. recrutarea ,evaluarea performanei echipei proiectului n vederea
2

Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Stabilete condiiile de recrutare i angajare a membrilor echipei de proiect; Elaboreaz planurile i metodele de lucru pentru echipa de proiect; Repartizeaz sarcinile, monitorizeaz i controleaz performanele echipei de proiect; Evalueaz performanele echipei i asigur feedback-ul necesar. h) Managementul comunicrii n cadrul proiectului Atribuia descrie stabilirea modalitilor, canalelor i procedurilor eficiente de colectare i transmitere a informaiilor operaionale privind derularea proiectului. Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Identifica i stabilete cerinele de comunicare n cadrul organizaiei; Asigur comunicarea cu toate persoanele interesate n proiect; Asigur un sistem de monitorizare i raportare a progresului proiectului. i) Managementul calitii proiectului. Atribuia descrie stabilirea msurilor i responsabilitiilor pentru asigurarea calitii proiectului. Pentru ndeplinirea atribuiei, managerul de proiect execut urmtoarele: Identific cerinele de calitate n cadrul proiectului; Stabilete proceduri de planificare, urmrire i control a calitii; Evalueaz calitatea rezultatelor proiectului.