OSWALDO FIGUEROA JENNIFER RUEDA OLGA RUIZ LAURA SANJUAN

LOGSTICA

Definida por la RAE como El conjunto de medios y mtodos necesarios para llevar a cabo la organizacin de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribucin.

LOGSTICA
Proceso completo de la gestin total de la cadena de suministro que se establece para alcanzar un estado de perfeccin a travs de la eficiencia y la integracin. Coordina, planifica y ejecuta diferentes actividades con el fin que el producto llegue a su usuario final en el tiempo y forma adecuada, al menor costo y mayor efectividad posible.

Planificacin Control Direccin Coordinacin Pronostico Almacenamiento, distribucin y transporte Gestin de inventario

La evolucin de la logstica esta siendo impulsada no solo por la disponibilidad del internet sino tambin por la necesidad de las empresas para encontrar soluciones nicas para reducir los costes y mejorar el rendimiento.

LOGSTICA INVERSA

Segn el CONSEJO EJECUTIVO DE LOGISTICA INVERSA:

El proceso de planificacin, implantacin y control eficiente del flujo de costes y almacenaje de materiales, inventarios en curso y productos terminados , as como de la informacin relacionada, desde el punto de consumo al punto de origen, con el fin de recuperar valor o asegurar su correcta eliminacin

LAS DEVOLUCIONES

LOS NUEVOS REQUISITOS MEDIOAMBIENTALES

 Realizar una adecuada planeacin , ejecucin y control de los flujos de productos, informacin y dinero . Identificar, disear, implementar y mejorar procesos eficientes para los productos gestionados Alinear y coordinar los procesos de la logstica inversa con la tradicional Minimizar la cantidad de productos a recuperar en la cadena de suministro

Actores principales : Responsables de la recuperacion del producto

Actores especializados: prestadores de servicios de transporte, almacenamiento, recicladores, operadores de reprocesamiento Actores relacionados: ONG ambientalistas.

Las causas que generan la necesidad de una logstica inversa son: Devoluciones Legislaciones ambientales Servicio al cliente y garantas Beneficios econmicos Ventaja competitiva Productos obsoletos Exceso de inventario

PRINCIPALES FUENTES DE RETORNO

Los procesos tiene como objetivo facilitar el cumplimiento de los objetivos planteados por la logstica inversa.

Proceso
1. Recoleccin 2. Inspeccin, Seleccin y Clasificacin

Descripcin
Recogida del Producto desde el lugar de uso hasta el lugar de consumo. Determinar: Origen-Destino, Tipo de Material y Medios para Recoleccin. Objetivo: Determinar la cantidad, procedencia, razones de devolucin y tipo de productos. Determinar la Calidad, estado y posibles usos. Facilidad para devolver el producto al mercado. Los productos sern reusados, revendidos o distribuidos. No presentan fallas en calidad.

3. Recuperacin directa del Producto

4. Transformacin, Disposicin Final

Tratamiento

Transformacin de los bienes en productos remanufacturados o conversin de productos en estado amigable en caso de no ser posible la reutilizacin. Tipos: Reparacin Total, Reparacin de una parte, reciclaje y envi a botadero de producto.

5. Transporte

Mover los productos o desechos desde los diferente puntos de tratamiento. Requiere Planeacin de Rutas Optimas.

6. Almacenamiento

Almacenamiento de material de forma controlada y por periodos programados.

ALTERNATIVAS PARA LA RECUPERACIN DE PRODUCTOS

Reutilizacin. Reparacin. Reventa Reacondicionamiento *Refabricacin *Mejora

Extender
la Vida del Producto

Prolongar la Vida del

Canibalizacin Reciclado

Material

Otras

Incineracin Vertido

Opciones

La empresa dispone de diversas formas para gestionar el producto con nfasis en la Recuperacin del Valor.

Posibilidades de Recuperacin de los Productos. Thierry (1995)

Para la implantacin efectiva de un modelo de logstica inversa, se debe tener en cuenta los siguientes aspectos. Deber ser un proceso continuo que involucre e influya sobre toda la organizacin. Se deben realizar estudios previos y exmenes a los productos, mediante herramientas tcnicas y ambientales. Cambios en los modelos de I+D con el objeto de realizar productos ms ecoeficientes. Rediseo de los almacenes. Procesos Bidimensionales de Transporte.

Legislacin. Economa. Falta de Inters de la Direccin. Idea errada sobre el medioambiente.

Diseo para el Medioambiente (DfE). Las consideraciones sobre el impacto ambiental de la eliminacin y el reciclaje conllevan a un cambio en los criterios del diseo y en los procesos industriales. Conocida como la Nueva Cultura del Diseo. De esta forma se genera: Rediseo Ecolgico de lo existente. Nuevos Productos ecolgicos Nueva concepcin del producto.

1. 2. 3.

Simplificacin y Estandarizacin de Materiales

Facilidad de Desmontaje

Ecocultura

Reconocimiento de Materiales

Diseo para la Reutilizacin

VENTAJAS

PUNTOS CRTICOS

Disminucin de la sorpresa o incertidumbre en la llegada de los PFU. Reaprovechamiento de los materiales. Posibilidad de abarcar otros mercados. Mayor confianza del cliente al momento de la compra Mejora considerable de la imagen frente al consumidor. Obtencin de retro|alimentacin acerca del producto.

Realizacin de Estudios Previos. No es solo una manipulacin sencilla del producto. Coordinacin absoluta entre los departamentos. La cadena logstica incluye mayor numero de procesos. Devoluciones en pequeas cantidades. Inspecciones individuales.

LOGSTICA COLABORATIVA

Se da entre los servicios logsticos de los proveedores, las compaas, los suministradores y los vendedores. Apoya los procesos involucrados en el movimiento y circulacin de personas/material a travs de todos los participantes en la cadena de suministro. La colaboracin logstica busca promover soluciones nuevas, innovadoras y diferentes para los problemas de negocio y la adquisicin de nuevas empresas.

La logstica colaborativa implica, compartir y poner en comn los recursos y servicios de las partes involucradas. VENTAJAS: Mejor gestin de la oferta y la demanda, Mejor utilizacin de recursos. Permite la comunicacin fluida entre las entidades participantes. Beneficiar indirectamente a las operaciones comerciales Formacin de nuevas sinergias

Este mtodo facilita la ruptura de las barreras que supuestamente existen entre los socios de la cadena de suplementos.

La logstica colaborativa es impulsada por el avanzado estado de la tcnica de los medios electrnicos. Hay varias organizaciones bien intencionadas y respetadas en la actualidad que ofrecen soluciones basadas en Internet de logstica. Intercambios de transacciones Alianzas de transportistas Los proveedores de aplicaciones

Las organizaciones estn alentadas por el entorno empresarial actual altamente competitivo a cambiar a la logstica de colaboracin. Los socios comerciales en conjunto deben decidir sobre la seleccin de la adecuada infraestructura y sistemas. La evaluacin de rentabilidad es vital

La mejora en la gestin econmica de oferta y demanda deficientes El incremento de la presin sobre la entrega oportuna de la demanda La comunicacin responsable de la informacin correspondiente al manejo seguro de material.

POR QU COLABORAR?

El lograr despejar el lugar de trabajo tanto de equipos como de personal en los puntos a lo lardo de la cadena de movimiento. La Facilidad en el transporte de las personas entre los puntos de transicin. La oportunidad de una relacin ms eficiente de gestin de la cadena de suministro para las partes interesadas

POR QU COLABORAR?

El incremento de los costes de transporte Las regulaciones gubernamentales que existen sobre transporte El convertir costos no utilizados, en una oportunidad compartida

El camino hacia la logstica colaborativa incluye tres pasos bsicos: Analizar Acordar Implementar
Analizar: Consiste en el anlisis del entorno logstico operativo para

identificar las reas potenciales de colaboracin.

Las reas potenciales de colaboracin se analizan de la siguiente manera:

Procesos y acuerdos existentes que funcionan entre las partes implicadas Anlisis de los ahorros esperados en materia de costos Nuevos servicios potenciales que pueden beneficiar a los participantes en el acuerdo.

El camino hacia la logstica colaborativa incluye tres pasos bsicos: Analizar, Acordar e Implementar.

Acordar: Consiste en invitar a todas las partes identificadas en la fase de anlisis y comunicarles las posibles sinergias y los beneficios asociados que podran derivarse de la colaboracin en las reas identificadas. Implementar: La implementacin de un marco de colaboracin implica el anlisis de los sistemas posibles y las soluciones que deben estar en su lugar para apoyar los procesos acordados.
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VIDEOS
Logstica Inversa: http://www.youtube.com/watch?v=Ov3KtGtFKDc Logstica Colaborativa: http://www.youtube.com/watch?v=BrBImFvMftA

BIBLIOGRAFA
Fernndez Quesada, Isabel; Fuente Garca, David de la (Contributor). Anlisis de la logstica inversa en el entorno empresarial. Una aproximacin cualitativa. Espaa: Ediuno - Universidad de Oviedo, 2005. p ii. Montoya, Rodrigo Andrs Gmez, Logstica inversa un proceso de impacto ambiental y productividad, Produccin Ms Limpia; jul-dic2010, Vol. 5 Issue 2, p1-14, 14p Prez, A., Rodrguez, M. Logstica Inversa-Un nuevo en la gestin en la cadena de suministro y un avance hacia el desarrollo sostenible. Lynch, K., Collaborative logistics networks -breaking traditional performance barriers for shippers and carriers

GRACIAS!