Cele 17 legi ale muncii n echip

Dup cartea lui John C. Maxwell, The 17 Indisputable Laws of Teamwork Ce este munca n echip? Abilitatea de a lucra mpreun pentru atingerea unui el comun. Indivizii pun obiectivele organizaiei n faa obiectivelor personale. Este acel ceva care permite oamenilor obinuii s realizeze lucruri neobinuite. Munca n echip este ingredientul cheie pentru succesul oricrei organizaii. Pentru a muncii cu adevrat n echip indivizii trebuie s respecte urmtoarele 17 legi:

1. Legea semnificaiei Oamenii ncearc s realizeze singuri lucruri mree din mai multe motive: Egoul personal Nivelul de insecuritate Simpl naivitate Temperament Un om este prea puin pentru mreie.

2. Legea imaginii de ansamblu elul este mult mai important dect rolul. Membrii echipei trebuie s fie de acord si subordoneze rolul de dragul echipei. Conductorii pot crea echipe mai unite prin comunicarea imaginii de ansamblu echipei, aducnd juctori potrivii n echip i asigurnd echipei resursele necesare.

3. Legea niei Toi membrii echipei au un domeniu n care sunt cei mai valoroi. Cnd persoana potrivit este la locul potrivit, ntreaga echip are de ctigat. Revine conductorului sarcina de a stabili locul fiecrui membru.

4. Legea Muntelui Everest Cu ct provocarea crete cu att crete i nevoia de munc n echip. Tipul provocrii determin tipul echipei necesare: Provocare nou echip creativ Provocare mereu schimbtoare echip rapid i flexibil Provocare gen Muntele Everest echip experimentat 5. Legea verigii slabe Capacitatea echipei este afectat de cel mai slab membru al echipei. n orice echip pot exista indivizi care nu pot sau nu vor s se adapteze i s progreseze. Cnd apare o verig slab n echip, cei mai puternici membrii o identific, ncearc so ajute, apoi o resping, devin mai puin productivi, iar apoi pun la ndoial abilitile conductorului. Singura soluie este ndeprtarea verigii slabe.

6. Legea catalizatorului Echipele de succes au membrii care fac ca lucrurile s se ntmple. Acetia sunt catalizatorii, persoane nscute s fie intuitive, comunicative, sufletiste, talentate i creative. Catalizatorii iau iniiativ, i asum responsabilitatea, sunt generoi i influeni.

7. Legea busolei O echip ce are viziune devine motivat, energic i ncreztoare. tie ncotro i de ce se ndreapt. Viziunea este o imagine a viitorului ce provoac entuziasm n prezent. Viziunea trebuie: s fie clar, conectat cu trecutul,

 s aib un scop.

8. Legea mrului stricat Atitudinea greit runieaz echipa. ntreabte: Crezi c succesele echipei i se datoreaz ie i nu muncii colective? Cnd echipa e ludat iei n fa, iar cnd e criticat te ascunzi? ie greu s recunoti c ai greit? Dac ai rspuns cu Da la vreuna din aceste ntrebri trebuie si revizuieti atitudinea.

9. Legea ncrederii Colegii de echip trebuie s aib ncredere n oricare dintre membrii echipei. ntreabte: Pot colegii s se bazeze pe tine? i faci treaba ireproabil? Aciunile tale unesc sau destram echipa?

10. Legea etichetei de pre Echipele nu se ridic la nivelul ateptrilor atunci cnd nu pot s plteasc preul: Sacrificiu personal Timp Dezvoltare personal Altruism

Acestea sunt parte din preul ce trebuie pltit de membrii unei echipe de succes.

11. Legea tabelei de marcaj

 Echipa se poate adapta la situaie atunci cnd tie unde se situeaz. Tabela de marcaj este necesar pentru evaluarea performanelor n orice moment i este vital pentru luarea deciziilor.

12. Legea bncii de rezerve Echipele de succes au o baz solid: atunci cnd un membru prsete jocul, el este nlocuit de o persoan competent. Dar are i persoane care joac nc de la nceput. mbuntirea echipei trebuie s se fac continuu.

13. Legea identitii Valorile partajate definesc o echip. Tipurile de valori pe care le alegi pentru echip vor atrage dup sine tipul de membrii dorii. Valorile echipei dau o identitate unic membrilor echipei, potenialilor recrui, clienilor i restului echipei. Valorile echipei trebuie constant susinute i practicate

14. Legea comunicrii Interaciunea pornete aciunea. Echipele prolifice au membri ce comunic constant, consistent, clar i constructiv. Membrii ar trebui s poat nega o prere, dar cu respect.

15. Legea mesei rotunde Diferena dintre dou echipe la fel de talentate este conducerea. Un conductor poate aduce o echip la succes. O persoan cu abiliti deosebite ntrun anumit domeniu este mai important pentru echip n acel domeniu. De aceea schimbarea temporar a conducerii este de multe ori binevenit.

16. Legea moralului ridicat O echip cu moralul ridicat poate face fa la orice situaie. Nu exist echip de succes fr moral ridicat, iar ca o echip s aib succes e nevoie s aib trie sufleteasc.

17. Legea dividentelor Investiia n echip aduce succes. Ia decizia de a construi o echip. Decide care din membrii ei merit mai mult. Deleg responsabiliti i autoritate. Rspltetei pentru succes.

Efortul depus va fi rspltit.

Bibliografie John C. Maxwell, The 17 Indisputable Laws of Teamwork Wikipedia, Teamwork, http://en.wikipedia.org/wiki/Teamwork Business Summaries, http://www.bizsum.com/17IndisputableLaws.htm

Mulumesc pentru atenie. ntrebri? Atept comentariile voastre pe blog.