A Controladoria, enquanto cincia com origem em vrios ramos do conhecimento, assume que o processo de gesto ideal deve ser

estruturado com base na lgica do processo decisrio, contemplando as etapas de planejamento, execuo e controle. A Cincia Contbil consiste em controlar todos os aspectos temporais, ou seja, passado, presente e futuro, e como cincia social estabelece um canal de comunicao entre os entes envolvidos, sendo que a sua relao com a controladoria preconizada no momento em que h implantao, desenvolvimento, aplicao e coordenao de todos os mecanismos inerentes cincia contbil, no contexto interorganizacional (PADOVEZE, 2003). Catelli (2001) ressalta que a Controladoria, enquanto ramo do conhecimento, apoia-se na teoria da Contabilidade e em uma viso multidisciplinar, sendo responsvel pelo estabelecimento das bases tericas e conceituais necessrias para a modelagem, construo e manuteno de 11 sistemas de informaes e modelo de gesto econmica, que supram de forma adequada as necessidades informativas dos gestores e os induzam durante o processo de gesto, quando requerido, a tomarem decises eficazes. Quanto de trata das cincias envolvidas no departamento de Controladoria, h predomnio da Contabilidade, porm, como explica Mosimann & Fisch (1999), esta formada por um conjunto de princpios oriundos da administrao, economia, psicologia e estatstica. A controladoria deve fazer a monitorao dos efeitos da gesto conforme a seguinte explanao: Controladoria, enquanto rgo integrante da estrutura organizacional das empresas, reservado o papel de monitorar os efeitos dos atos da gesto econmica sobre a empresa, atuando no sentido de que os resultados, medidos segundo conceitos econmicos sejam otimizados. (CARVALHO, 1995, p. 63). Tornase evidente que o objeto da Controladoria fazer com que a atividade da empresa seja medida e avaliada, e com esse resultado acompanhar e comparar com o desempenho das outras empresas do ramo para mostrar aos gestores como seu resultado poderia ser maior e, na seqncia, apontar as devidas correes nas atividades. Beuren (2000) complementa o conceito de Controladoria quando menciona que a atribuio desta dar suporte informacional em todas as etapas do processo de gesto, com vistas a assegurar o conjunto de interesses da empresa, na medida em que mantm os gestores informados sobre os eventos passados, o desempenho

atual e os possveis rumos da empresa. Para Figueiredo & Caggiano (1997) o objetivo da Controladoria garantir informaes adequadas ao processo decisrio, colaborando com os gestores na busca da eficcia gerencial. No entendimento de Heckert & Wilson (1963), atribudo Controladoria duas funes bsicas: superviso da contabilidade geral, da contabilidade de custos, da auditoria, dos impostos, dos seguros e das estatsticas e aplicao da funo contbil para a resoluo de problemas administrativos futuros. Considerando o segundo item citado anteriormente, papel da Controladoria usar todas as informaes contbeis disponveis como, por exemplo, o desempenho sazonal da empresa, para ajudar na resoluo de problemas futuros que so previstos. Este item deve ser enfatizado j que a superviso uma atividade bsica da Controladoria. Almeida (2001) salienta que as funes da Controladoria esto interligadas ao conjunto de objetivos diretamente relacionados com a misso da empresa e destaca as seguintes funes: a) Subsidiar o processo de gesto: ajudar o processo de gesto dando suporte e apoio para projees e simulaes sobre eventos econmicos que possam afetar as decises dos gestores; b) Elaborar a avaliao de desempenho: a C ontroladoria elabora a anlise de desempenho de todas as reas, dos gestores, da empresa e da prpria rea; c) Apoiar a avaliao de resultado: elaborar a anlise de resultado econmico dos produtos e servios e monitorar e orientar o processo de estabelecimento de padres. d) Gerenciar os sistemas de informao: realizar a padronizao e harmonizao das diversas informaes econmicas transmitidas aos gestores. e) Atender aos agentes do mercado: atravs da interao com o meio externo, analisar e mensurar o impacto das legislaes no resultado econmico da empresa e apoiar os gestores no atendimento aos diversos agentes do mercado. A Controladoria, por se tratar de um departamento, tem sua posio no organograma da empresa. Normalmente, a posio de um departamento no organograma indica a importncia do mesmo para a administrao. No entanto,

Mosimann & Fisch (1999) abordam que vrios autores classificam a Controladoria como um rgo de staff, porque esta presta uma assessoria no controle das reas da empresa, j que cada gestor controla sua rea e se responsabiliza por esta. H ainda autores que a elevam ao cargo na estrutura de linha devido ao profissional da Controladoria tomar decises quanto aceitao de planos sob o ponto de vista econmico, permanecendo no nvel da diretoria ou cpula administrativa. Como visto anteriormente, a Controladoria no diz respeito somente ao sistema contbil das organizaes, mas sim a todo o processo de gesto, desde o planejamento, at o controle, disponibilizando desta forma, um fluxo de informaes necessrias ao cumprimento da misso e da continuidade da empresa, objetivando com isto a otimizao de resultados. Considerando os conceitos j mencionados, veja a figura abaixo, a qual ilustra o processo funcional da controladoria.

Neste contexto de suma importncia, as organizaes atentarem-se para a elaborao e implementao de um planejamento estratgico, devidamente ajustado para o porte, a atividade e a localizao da mesma.