Joo Messias Pereira Couto

REDUO DO NDICE DE MORTALIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS DO ESTADO DA BAHIA

Vitoria da Conquista Ba

1. Introduo A abertura de uma empresa acontece por dois motivos bsicos, conforme estudos do Sebrae (2010): necessidade 23% (falta de alternativa satisfatria de ocupao e renda) e por oportunidade 77% (percepo de um nicho de mercado em potencial). A abertura perpassa por diversas etapas, e requer do empreendedor uma anlise, detalhada, das reais necessidades que envolvem o processo, tais como: o Pessoal, cujo objetivo o esprito criativo e inovador em busca de novas solues, negcios e oportunidades, ter um fluxo de caixa controlado etc; o de Mercado, no qual analisada a segmentao ou publico alvo, dimensionamento, quantidade, volume, preos, concorrncia, potenciais fornecedores, planejamento etc.; e o Legal ou Jurdico, que refere documentao no mbito municipal, estadual e federal. Segundo BORBA (2006), as constituem atualmente micro e pequenas empresas (Mpes)

uma alternativa tanto para a minoria da populao que

possuem condies de desenvolver seu prprio negcio quanto para o restante, com baixa qualificao, que busca uma fonte de emprego formal ou informal. Segundo estudos do Sebrae (2011), no Brasil, so criados anualmente mais de 1,2 milho de novos empreendimentos formais, dos quais, mais de 99% so micro e pequenas empresas e Empreendedores Individuais. O critrio utilizado para classificao do porte de empresas diz respeito ao nmero de empregados, conforme conceito adotado pelo SEBRAE: considera-se como microempresa (ME) aquela com at 19 empregados na indstria e at 9 no comrcio e no setor de servios; as pequenas empresas (PE) so as que possuem, na indstria, de 20 a 99 empregados e, no comrcio e servios, de 10 a 49 empregados; as mdias empresas (MDE), de 100 a 499 empregados na indstria e de 50 a 99 no comrcio e servios. Por sua vez, a grande empresa (GE) aquela com 500 ou mais empregados na indstria e com 100 ou mais no comrcio e no setor de servios. Quanto receita bruta anual, considera-se como empreendedor individual (EI), aquela com faturamento anual de at R$ 60.000,00, como

Microempresa

(ME), com o faturamento de at R$ 360.000,00 e Empresa de

Pequeno Porte (EPP), de R$ 360.000,01 at R$ 3.600.000,00 As micro e pequenas empresas so responsveis por mais da metade dos empregos com carteira assinada do Brasil(SEBRAE, 2011). Ainda segundo o Sebrae, se somarmos a isso a ocupao que os empreendedores geram para si mesmos, pode-se dizer que os empreendimentos de micro e pequeno porte so responsveis por, pelo menos, dois teros do total das ocupaes existentes no setor privado da economia. A sobrevivncia desses empreendimentos condio indispensvel para o desenvolvimento econmico do Pas. E todos os estudos no Brasil e no mundo mostram que os dois primeiros anos de atividade de uma nova empresa so os mais difceis, o que torna esse perodo o mais importante em termos de monitoramento da sobrevivncia. Para DORNELAS (2010), para ter sucesso frente de um pequeno empreendimento importante que voc domine, sim, tcnicas de gesto, mas tambm fundamental que voc tenha uma atitude, uma conduta, um comportamento protagonista, de liderana. O Plano de Negcio vem como um primoroso instrumento de planejamento, o qual deve ser escrito e, a cada passo elaborado, permitir uma noo prvia do funcionamento do negcio do ponto de vista financeiro, dos clientes, fornecedores, concorrentes e da organizao necessria ao bom funcionamento do empreendimento (XAVIER et al, apud RODRIGUES, 2001). Para CAMPOS (2009), planejar adequadamente, no garantia de sucesso, mas fundamental para o negcio, pois aumenta as chances de sucesso. Ainda segundo CAMPOS, planejar possibilita ainda, o estabelecimento de estratgias de acordo com mudanas nos cenrios, assim, a empresa ao invs de ficar esperando o mercado melhorar, trabalha com tendncias, previsibilidades, conhecendo corretamente quais so suas limitaes, podendo assim escolher caminhos ou estratgias mais adequadas s suas condies e do mercado em que atua.

O fato de algum na famlia possuir uma atividade relacionada com o negcio do empreendedor ajuda a diminuir a chance de fechamento da empresa. Isso demonstra a importncia de relaes sociais no mbito da famlia como constituintes do capital social do empreendedor. Por meio dessas relaes, o empreendedor pode acessar informaes ou se beneficiar da experincia prvia de familiares. As grandes maiorias dos autores consideram que um dos fatores que levam sobrevivncia da empresa diz respeito ao seu tamanho. H uma relao inversa em que quanto maior o tamanho da empresa, menor ser a probabilidade de fechamento. As empresas maiores estruturam melhor prticas gerenciais e organizacionais. Elas tambm gozam de maior facilidade para obteno de linhas de crdito e tm mais flexibilidade para suportar incertezas do ambiente externo (HASHIMOTO, 2011). Ainda segundo HASHIMOTO (2011), a probabilidade de
fechamento de uma empresa cujo proprietrio gastou at cinco meses planejando o negcio, maior do que daquele que gastou um ano ou mais nesse planejamento.

2.

Fatores Que Levam Mortalidade de Micro e Pequenas Empresas

Aps implantadas, as pequenas e mdias empresas passam por inmeras

dificuldades para se firmarem nos seus dois primeiros anos de vida, os quais so considerados como crticos. Sofrem por no conhecer direito o setor, por no saber lidar com clientes ou por no dominar aspectos financeiros bsicos para gerir seu caixa, o alto endividamento, falta de capital de giro, pela falta de clientes, por falhas gerenciais, pelo local inadequado, pelas politicas econmicas equivocadas, tributao alta, pela concorrncia muitas vezes desleal, pelas altas taxas de juros praticadas, a falta de planejamento, falta de crdito bancrio, instalaes inadequadas, mo de obra desqualificada, problemas pessoais, lucros insuficientes, falta de experincia, despesas operacionais, negligncia, fraudes, reposio de estoques, etc Mortalidade das empresas o fechamento prematuro das empresas, isto , o encerramento das atividades dos negcios recm constitudos (SEBRAE, 2006c).

Para Xavier et al a mortalidade o fim do ciclo de vida, e representa a morte de um sonho, de um investimento, um empreendimento, e, um assunto que h muito tempo vem sendo estudado e debatido, tanto no meio acadmico, como por rgos governamentais e no governamentais tais como: Empresrios, Sebrae, Juceb, Associaes Comerciais, Industriais e de Servios, Congresso Nacional, Instituies de apoio etc., Por outro lado, o registro de fechamento de uma empresa, s vezes, acompanhado de reabertura de outra empresa, muito semelhante, que utiliza a mesma estrutura da empresa extinta anteriormente (SEBRAE, 2011), ou mesmo o empreendedor que encerra um negcio para assumir um emprego que lhe oferea maior retorno e estabilidade imediata diante das incertezas e concorrncia do mercado. Dados do SEBRAE (2004) indicam o perfil das pequenas empresas que encerram suas atividades. A pesquisa realizada duas a nove pessoas, 46% cursaram o nas juntas comerciais dos de estados brasileiros observou que 75,5% dos empreendimentos ocupavam incompleto e o mais interessante que 45% dos empresrios no conhecimento ou experincia do setor onde pretendiam atuar.

colegial completo at superior possuam

Segundo YANO (2009), dados do SEBRAE-SP (2008) apontam como os principais motivos causadores do fechamento de empresas, a falta de clientes ou inadimplncia 23%; falta de capital 20%; problemas de planejamento/administrao 15%; problemas particulares 9%; problemas com scios 9%; problemas legais 8%; impostos/encargos elevados 7%; falta de lucro 7%; concorrncia 6%; encontrou outra atividade 3%; criminalidade nas redondezas 3%; crise econmica 2% e outros motivos 7%.

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