PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin

Facultad de Ciencias Econmicas, Contables y Financieras

Escuela Acadmica Profesional de Ciencias Contables

ASIGNATURA

: Planeacin estratgica

DOCENTE

: Ing. Marco Guzmn Espinosa

ALUMNAS

: Sigeas Walhoff, Anghela Isabel

CICLO

: IX - B

HUACHO PERU 2013

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

AUTOEVALUACIN

1. Definicin y diferencia de visin y visin compartida

A. DEFINICIN: Visin.- es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc. Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro. Visin comparativa.- Esta disciplina busca crear en quienes integran una organizacin un sentido de compromiso grupal basado en el inters comn. Es vital para la organizacin inteligente porque brinda concentracin y energas para el aprendizaje. No es una idea. Es una fuerza en el corazn de la gente. Es ms que una abstraccin. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera.

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO B. DIFERENCIA

VISION
OBJETIVO Realiza formulando una imagen ideal del proyecto y ponindola por escrito, a fin de crear el sueo (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.

VISION COMPARTIDA
Elaborar un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que queremos crear. Concordar principios y estrategias con las cuales esperamos lograrlo. LA IMPORTANCIA

Radica en que es una fuente de inspiracin para el negocio, representa la esencia que gua la iniciativa, de l se extraen fuerzas en los momentos difciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccin a todos los que se comprometen en el negocio.

Elevan las aspiraciones de la gente. Estimulan la organizacin. Crean una identidad comn. Estimulan el coraje de la gente. Contribuyen a superar las dificultades.

En sectores maduros, la importancia de la visin es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visin es esencial para conseguir lo que la empresa quiere. Concentran los esfuerzos en el desarrollo de largo plazo. Alientan la experimentacin y el deseo de correr riesgos.

COMO SE REALIZA El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visin de su empresa. Cmo ser el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos aos? Cules sern los principales productos y servicios que ofrezca? Cules sern los valores, actitudes y claves de la empresa? Alentando la visin personal. De las visiones compartidas a las visiones personales. Acatamiento, alistamiento y compromiso. Anclando la visin a un conjunto de ideas rectoras. Visin positiva y visin negativa. Tensin creativa y compromiso con la verdad

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO 2. Misin o propsito: La misin es el propsito general o razn de ser de la empresa u organizacin que enuncia a qu clientes sirve, qu necesidades satisface, qu tipos de productos ofrece y en general, cules son los lmites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organizacin se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visin del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misin es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en la toma de decisiones estratgicas.

3. Defina algunas reas funcionales de una empresa y piense cuales seran sus objetivos. rea de finanzas.La funcin financiera tiene como fin ltimo

incrementar el valor del negocio y alrededor de ste, se deben definir sus estrategias. Conseguir el fin de la funcin financiera, no es un trabajo aislado del gerente de finanzas, lograrlo es un hito

responsabilidad de todos en la organizacin mediante el cumplimiento de las metas que cada uno tenga definidas. Objetivos: Maximizar el valor actual neto de una empresa. Proporcionar financiacin para respaldar las operaciones, inversiones de capital y crecimiento. Registrar la situacin financiera de la empresa, mediante la contabilidad Analizar informacin financiera contra presupuestos y planes. Informar sobre rendimiento de inversiones y capital empleado. Recursos humanos.- Existen distintas formas de definir a los recursos humanos de una Empresa, quizs el ms comn se refiere: al personal que la integran. Sin embargo, es necesario reflexionar acerca de cul ser la forma en que se pueda definir de manera ms objetiva a los recursos humanos. En prrafos anteriores se define que el trabajo es la actividad Pgina 4

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO productiva que lleva acabo el hombre para satisfacer sus necesidades. Una de las caractersticas de los recursos humanos es el trabajo o la accin productiva que desarrolla, sin embargo existen otras caractersticas que posee como las habilidades, aptitudes, valores, experiencias,

conocimientos, la individualidad y la de no pertenecer a la Empresa; que le permiten tener esa disposicin para el trabajo. Objetivos: Proporcionar a la Empresa el personal idneo y eficiente para alcanzar sus planes y objetivos estratgicos, tcticos y operativos. Elevar la productividad del personal, va la capacitacin permanente, para promover la eficacia y la eficiencia. Regular de manera justa y equitativa las relaciones laborales. Proporcionar las condiciones de higiene y seguridad para obtener un ambiente adecuado en el trabajo. Resolver los conflictos que se presenten y aprovecharlos conflictos como oportunidades para elevar la productividad de la Empresa. Facilitar el rendimiento general para que este en posibilidad de competir en el mercado globalizado. rea de produccin.tambin llamada rea o departamento de

operaciones, manufactura o de ingeniera, es el rea o departamento de un negocio que tiene como funcin principal, la transformacin de insumos o recursos (energa, materia prima, mano de obra, capital, informacin) en productos finales (bienes o servicios). No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la funcin o el rea de produccin, sino tambin, toda empresa de servicios, por lo que hoy en da, se suele utilizar ms el trmino operaciones antes que el de produccin, ya que el trmino produccin parece slo implicar bienes tangibles, y no a los bienes intangibles o servicios. Objetivos. Describir la actividad productiva de la empresa como un subsistema empresarial, con entradas (factores de produccin) y salidas (producto), relacionadas entre s mediante la funcin de produccin.

Determinar, en casos sencillos, la cantidad a producir de un producto Pgina 5

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO considerando la capacidad productiva de la empresa y su poltica de stocks. Calcular y clasificar los principales tipos de costes y diferenciar entre gasto, coste y coste de oportunidad. Valorar la importancia que para las empresas y la sociedad tiene la investigacin, las innovaciones tecnolgicas y la implantacin

generalizada de las nuevas tecnologas. Manifestar iniciativa personal, capacidad de organizacin y eficiencia en los trabajos y tareas realizados individual y colectivamente, aportando ideas, tomando decisiones y valorando el trabajo bien hecho. Analizar las consecuencias que para el medio ambiente, la sociedad y las personas tienen las actividades de distintos tipos de empresa y las conductas y decisiones de sus directivos. Mostrar una actitud crtica hacia los principales problemas provocados por la actividad productiva de la empresa sobre el medio ambiente y conocer las soluciones prcticas ms significativas para tratarlos y tambin sus efectos econmicos y sociales. rea de mercadotecnia.- Es el rea que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigacin de mercados, el presupuesto de mercadeo, la determinacin de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribucin y venta de los productos, la determinacin del precio de los artculos la publicidad y la promocin. La rama que se dedica a los estudios para conocer el mercadeo se llama investigacin de comercial. Objetivos: Lograr y mantener la plena satisfaccin y lealtad del cliente. Dotar oportunamente al cliente un producto que satisfaga su necesidad. Ofrecer al cliente un producto al precio adecuado Seleccionar el lugar adecuado para que el cliente lo encuentre donde lo necesite, en el momento oportuno. Ofrecer al cliente la promocin adecuada en el tiempo y lugar adecuado. Contribuir al logro de los objetivos generales de la Empresa.

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Coordinar el trabajo con las dems reas funcionales de manera estratgica.

PREGUNTAS DE REFLEXION

1. Tiene sentido tener un sueo divorciado del talento? No tiene sentido tener un sueo divorciado del talento, de que sirve tener un sueo lindo, si tu equipo humano, la organizacin no tiene talento, para alcanzar el sueo, la capacidad de las personas es lo que permite hacer realidad los sueos. 2. Ser operativa la visin o la misin si no se refleja en la estructura, en la cultura o en las estrategias? No ser operativa ya que la misin y visin siempre influir en la estructura, en la cultura y/o en las estrategias. 3. Es conveniente que la visin se difunda externamente y en ella no se considere para nada las expectativas de los que la leen? Hay que entender que quienes leen son las personas que trabajan para la organizacin, proveedores, accionistas, clientes y posibles clientes. Si el que lee percibe que no se lo considera ni a su personal, ni una expectativa de dar un buen servicio, que no respeta el medio ambiente ni a la comunidad, entonces es una organizacin destinada al fracaso. Por lo tanto una visin para que sea difundida, tiene que ser una visin alentadora, positiva, que abarque el lado humano. 4. Ser inspiradora una visin que no incluya las aspiraciones de los integrantes dela organizacin? No, ya que la visin es un conjunto de idea de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro. 5. Siempre resulta ms eficaz que la misin se formule en base a la escuela de los beneficios clave? No siempre resulta ms eficaz que la misin se formule en base de los beneficios claves, esto depende del tipo de organizacin. La misin, puede plantearse dependiendo de la naturaleza de los Pgina 7

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO productos de una organizacin o unidad estratgica, puede ser formulada en funcin del producto, de los beneficios nucleares o de las competencias claves, tambin puede ser formulada, de acuerdo a valores claves o competencias claves de la organizacin o combinacin de lo anterior. 6. Vale elaborar una misin que no se diferencie de otras? Si, ya que las misiones deben ser referidas a la empresa y a lo q se quiere obtener y q compone a la empresa 7. Una vez definidas. la visin y la misin son inamovibles con el tiempo? No son inmovibles en el tiempo, estn sujetas a cambios o ajustes, va de acuerdo a la evolucin de la organizacin, incluso se puede llegar a reformular la visin y la misin de una organizacin, de acuerdo a las metas que desea alcanzar la organizacin. 8. El xito de que la visin y la misin forma parte de la cultura organizacional est garantizado an en el caso que cada una de las personas que conforman la organizacin no cuenten con una visin y misin personal? No influye, pero sera favorable q el personal tenga una misin y visin q est relacionada con la empresa.

PREGUNTAS DE REFLEXIN

1. Si el corazn debe apartarse del proceso de visin del futuro, en qu momento debe colocarse? Ya que la visin es el que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir. El corazn se debe colocar cuando se cumpla lo proyectado. 2. Realizar este proceso es privilegio de los iluminados o de los visionarios? De los visionarios, pues que ellos se tienes un conjunto de ideas que les ayudara en en el futuro. Pgina 8

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3. Es posible construir las fuerzas competitivas futuras despus de realizar el proceso de visin del futuro? Si, ya que la fuerza competitiva ayudara en el proceso de construccin e implementacin de la visin. 4. Es til para la identificacin de las futuras reglas de juego partir de las reglas de juego actuales? Si, pues las reglas ya implantadas servirn de base para futuras reglas implantadas.

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