Caractersticas Los miembros de la red son sus propietarios, compartiendo objetivos y medios de accin.

. Compromiso para desarrollar una estructura conjuntamente y con responsabilidad compartida. Independencia en la ejecucin de tareas y descentralizacin. Dinamismo en su composicin y en los objetivos de la red Valores fundamentales Propsito unificador: Es el que aglutina y sirve de gua. Valores compartidos, puntos de vista similares y objetivos comunes, mantienen unida a una red de trabajo. Miembros independientes: La independencia es un prerrequisito. Cada miembro de una red, cualquier persona, compaa o pas contribuye a una red de trabajo de su propia y particular experiencia, conocimientos y recursos sin necesidad de alterar radicalmente su independencia y caractersticas propias. Lneas de comunicacin voluntaria: El distintivo de una red de trabajo, son sus lneas de comunicacin. Son ms abundantes y multidireccionales que otros tipos de organizacin. Liderazgo mltiple: Cada persona o grupo en una red tiene algo nico para contribuir a alguna parte del proceso. Niveles integrados: La red es multinivel, no plana. Habiendo identificado el propsito unificador de la red de trabajo, los distintos miembros de la red se unen para llevar a cabo un proyecto especfico que ayude a alcanzar este propsito. Este proyecto especfico o actividad determinadas se identifica como Alianza Estratgica

VENTAJAS Optar por un cambio de modelo de intervencin como el descrito supone el beneficio general de una serie de ventajas, entre las que destacamos las siguientes:

1. Sinergia de recursos.- Contar con ms actores vinculados en un contexto de proximidad, confianza y compromiso supone una mayor movilizacin de recursos. 2. Democratizacin de prioridades.- La presencia de todos los actores supone un proceso de construccin de la realidad a travs de las distintas realidades priorizando democrticamente aquellas parcelas de intervencin que requieren mayor atencin. 3. Presencia pblica sin estructura burocrtica.- Estas nuevas formas de intervencin posibilitan la participacin de las instituciones pblicas sin las limitaciones que conllevan las estructuras burocrticas. 4. Adaptacin ms rpida a la realidad social.- La horizontalidad de la red y la escasa burocracia hacen del modelo de trabajo en red un modelo ms gil y dinmico capaz de adaptarse y responder sin demora alguna a las necesidades sociales. 5. Ms coordinacin y evitacin de duplicidades y competencias.- A menudo podemos comprobar como la descoordinacin, la solapacin, las duplicidades y las competencias entre los diversos actores no slo entorpecen y dificultan las intervenciones sino que reducen considerablemente la calidad final de la intervencin social desaprovechando el potencial sinrgico de la red.