UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CIUDAD JUREZ

SEP

CGUT

PROYECTO EMPRESA RECICLADORA RECYPLASTIC

Roco Hernndez Jess Fco. Moreno Christian Murillo Leticia Villalobos

Ingeniera en

Procesos y Operaciones Industriales

Cd. Jurez, Chih.
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Enero - Abril 2013

NDICE
1.0 NATURALEZA DEL PROYECTO .................................................................................................... 4 1.1INTRODUCCIN ........................................................................................................................ 4 1.1.1 PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR LA IDEA DEL PROYECTO ................................ 5 1.1.2 JUSTIFICACIN ................................................................................................................ 6 1.2 NOMBRE DE LA EMPRESA ....................................................................................................... 6 1.3 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA ................................................................................................ 6 1.4 MISIN .................................................................................................................................... 7 1.5 VISIN...................................................................................................................................... 7 1.6 OBJETIVOS ............................................................................................................................... 7 1.7 VENTAJAS COMPETITIVAS ....................................................................................................... 7 1.8 ANLISIS DE LA INDUSTRIA ..................................................................................................... 7 1.9 PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA ......................................................................... 8 1.10 CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL REA .............................................................................. 8 1.11 APOYOS ................................................................................................................................. 9 2.0 ESTUDIO DE MERCADO ............................................................................................................ 10 2.1 DETERMINACIN DEL TAMAO DE MUESTRA ..................................................................... 10 2.2 FORMATO DE LA ENCUESTA.................................................................................................. 11 2.3 RESULTADOS DE LA MUESTRA .............................................................................................. 12 2.4 CONCLUSIN DE LA ENCUESTA ............................................................................................. 17 3.0 PRODUCCIN ........................................................................................................................... 19 3.1 OBJETIVOS DEL REA DE PRODUCCIN ................................................................................ 19 3.1.1 Objetivos a corto plazo ................................................................................................. 19 3.1.2 Objetivos a mediano plazo............................................................................................ 19 3.1.3 Objetivos a largo plazo .................................................................................................. 19 3.2 ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO ...................................................................................... 20 3.3 DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCIN ..................................................................... 21 3.4 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO ..................................................................................... 22 3.5 CARACTERISTICAS DE TECNOLOGA ...................................................................................... 23 3.6 EQUIPO E INSTALACIONES .................................................................................................... 23 3.7MATERIA PRIMA ..................................................................................................................... 24

3.7.1 Necesidades de materia prima ..................................................................................... 24 3.7.2 Identificacin de proveedores y cotizaciones ............................................................... 24 3.8 CAPACIDAD INSTALADA ........................................................................................................ 25 3.9 MANEJO DE INVENTARIO ...................................................................................................... 26 3.10 MANO DE OBRA REQUERIDA .............................................................................................. 26 3.11 PROCEDIMIENTOS DE MEJORA CONTINUA........................................................................ 27 4.0ORGANIZACIN......................................................................................................................... 28 4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................... 28 4.2 FUNCIONES ESPECFICAS POR PUESTO ................................................................................. 30 4.3 CAPTACIN DE PERSONAL .................................................................................................... 34 4.3.1 Reclutamiento ............................................................................................................... 34 4.3.2 Seleccin ....................................................................................................................... 36 4.3.3 Contratacin ................................................................................................................. 39 4.3.4 Induccin ....................................................................................................................... 40 4.4 DESARROLLO DEL PERSONAL ................................................................................................ 40 4.5ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS.......................................................................... 43 4.6 EVALUACIN DEL DESEMPEO ............................................................................................. 43 4.7 RELACIONES DE TRABAJO ...................................................................................................... 44 4.8 MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIN .................................................................................. 46 ANEXOS .......................................................................................................................................... 49 ANEXO 1 PRUEBAS PSICOMTRICAS ........................................................................................... 49 ANEXO 2 ...................................................................................................................................... 52 ANEXO 3 ...................................................................................................................................... 56 ANEXO 4 ...................................................................................................................................... 61 ANEXO 5 ...................................................................................................................................... 64

1.0 NATURALEZA DEL PROYECTO 1.1 INTRODUCCIN Este trabajo est enfocado en el desarrollo de un proyecto estimado, es decir, plasmar una idea emprendedora en papel, la cual se ir desarrollando a lo largo de cuatro meses con la finalidad de tener una nocin ms amplia y clara de todo el proceso que se tiene que llevar a cabo para el desarrollo de un proyecto de manera fsica.

Este trabajo consta de 4 etapas: Antes de iniciar con el desarrollo de cada una de las etapas es necesario determinar la naturaleza del proyecto, la cual comprende un proceso creativo con la finalidad de determinar el producto o servicio de la empresa, despus se justifica la importancia de la idea, seguido de determinar el nombre de la empresa, misin, visin, objetivos, etc. 1. Estudio de mercado: Es la recopilacin, registro y anlisis de datos en relacin del mercado determinado, al cual la empresa ofrecer sus productos y/o servicios.

2. Estudio tcnico: Etapa en la cual se contemplan los aspectos tcnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos disponibles para la produccin del servicio deseado y en cual se analizan la determinacin del tamao optimo del lugar de produccin, localizacin y organizacin requeridos. Es el que determina los costos en los que incurriran para su implementacin donde se incluye, lugar, equipo, instalaciones, tecnologa y otros elementos para la produccin del bien o servicio que se desarrolla en el proyecto de negocio.

3. Estudio organizacional: Este componente se propone aportar los elementos de juicio necesarios para decidir qu tipo de organizacin legal, si es que se requiere, se debe constituir y cul debe ser su estructura organizacional para la implementacin y operacin del proyecto.

4. Estudio financiero: Est integrado por elementos informativo cuantitativo que permiten decidir y observar la viabilidad de un plan de negocios, en ellos se integra el comportamiento de las operaciones necesarias para que una empresa marche y visualizando a su vez el crecimiento de la misma en el tiempo. Es el que determina de manera cuantitativa y monetaria el costo de la operacin del proyecto y su aceleracin, este permite evaluar la rentabilidad del proyecto de negocio y visualizar su rentabilidad y recuperacin del mismo en el tiempo.

1.1.1 PROCESO CREATIVO PARA DETERMINAR LA IDEA DEL PROYECTO Criterios Ideas Desponche mvil Procesar plstico Jabn barra Veladoras Desengrasante industrial Espuma lava autos Recoleccin de plstico Limpiadores ecolgicos Nivel de innovacin 4 4 1 1 2 3 5 3 Mercado potencial 4 5 3 3 4 4 5 5 Conocimiento tcnico 3 4 2 2 4 3 5 3 Requerimiento de capital 3 2 4 4 2 2 5 2 Total 14 15 10 10 12 12 20 12

Despus de haber realizado el proceso creativo determinamos que la mejor opcin para proyectar es la Recoleccin de plstico ya que no se tiene el conocimiento que en la ciudad haya alguna empresa dedicada a brindar el servicio, por lo cual se considera una idea innovadora; respecto del mercado potencial, este es amplio ya que se toma a la ciudad como dicho mercado; respecto del conocimiento tcnico este no es problema ya que el personal no requiere de un gran conocimiento para realizar la recoleccin de plsticos y el requerimiento de capital no es alto ya que se pretende invertir el capital obtenido de la venta del plstico recolectado.

1.1.2 JUSTIFICACIN Es un servicio que se brindar a la comunidad con la finalidad de ayudar a nuestro medio ambiente ya que se reducir la contaminacin provocada por la quema de dicho material, adems de ayudar a limpiar el aspecto de las calles de la ciudad.

1.2 NOMBRE DE LA EMPRESA Recyplastic (ESR)

1.3 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Recyplastic nace con la finalidad de reciclar todo el material plstico resultante de la generacin de los desechos generados por los habitantes de la comunidad. Para tal fin la empresa desarrolla un plan piloto para la recoleccin del plstico y a futuro implementar una lnea de procesamiento del mismo, en la cual se elaborarn productos ecolgicos que cumplan y cubran los requerimientos de la poblacin.

Ubicacin:

Calle Ramn Rayn esquina con Av. Palacio de Tikal s/n Tamao: De acuerdo a la Secretara de Economa (SE) se determina que una empresa es pequea cuando se tiene de 21 a 50 empleados. Y tomando en cuenta que nuestra empresa contar con alrededor de 40 empleados, ya que consideramos que son el nmero de personas necesarias por el momento.
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1.4 MISIN Educar, concientizar y motivar a los habitantes de la comunidad en el manejo y disposicin de los desechos plsticos, estimular el reciclaje de los mismos y hacer de esta actividad un negocio sustentable, garantizando su permanencia en el tiempo, en beneficio del medio ambiente.

1.5 VISIN Ser la empresa lder del reciclaje en Cd. Jurez, maximizando la imagen del plstico como materia prima amigable al ambiente, mediante el uso de tecnologa de vanguardia, e innovaciones y mejoras continuas de sus procesos.

1.6 OBJETIVOS Promover la cultura del reciclaje de materiales plsticos a todos los niveles. Contribuir a la conservacin del medio ambiente. Apoyar al mejoramiento de la imagen que se tiene de las calles de nuestra comunidad.

1.7 VENTAJAS COMPETITIVAS Recyplastic es una empresa vanguardista, moderna, 100% amigable y responsable con el medio ambiente, y sobre todo con sus habitantes ya que ofrece el servicio de recoleccin de la materia prima en los hogares. Cuenta con el parque vehicular necesario para cubrir todos los puntos de la Ciudad. La empresa har entrega de un contenedor el cual ser exclusivo para la coleccin de la materia prima, este es con la finalidad de apoyar en la cultura del reciclaje.

1.8 ANLISIS DE LA INDUSTRIA Despus de haber realizado un anlisis del mercado mediante la herramienta del estado del arte, se determin que existen empresas recolectoras de varios materiales como cartn, fierro y plstico, pero a diferencia de Recyplastic las empresas existentes reciben la materia prima en sus instalaciones, las cuales se mencionan a continuacin:

 Reciclados Camino Real se encuentra en la zona serrana de Cd. Jurez, lo que implica el traslado de la materia por parte de los consumidores. Rafael Gutirrez lvarez se encuentra ubicada en la salida de Cd, Jurez lo que requiere el traslado de la materia prima a sus instalaciones por parte de los consumidores. Reciclados Ecolgicos diversos S.A. de C.V. tiene sus instalaciones en la zona Centro de la Cuidad, lo que reduce su capacidad de recepcin de materia ya que se delimita por la zona comercial ya existente en la localidad cercana a esta empresa. Por lo anterior se concluye que si hay competencia, sin embargo nuestra empresa tiene como principal ventaja que la recoleccin de la materia prima se realizar directamente en los hogares de los habitantes de la comunidad, esto se refleja en un ahorro tanto en tiempo como en el bolsillo de los consumidores.

1.9 PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DE LA EMPRESA Obtener la materia prima (plstico) a travs de la recoleccin gratuita en todos los puntos de la ciudad. Contenedor exclusivo para la coleccin de la materia prima, el cual tendr el logotipo propio de la empresa.

1.10 CALIFICACIONES PARA ENTRAR AL REA El proceso de recoleccin de la materia prima (plstico) no requiere de un gran conocimiento tcnico, ya que solo es necesario llegar a los domicilios y vaciar el contenido del recipiente a la parte trasera del vehculo. Se utilizar la herramienta del crculo de Deming, la cual nos ayudar en la implementacin de las acciones necesarias.

Figura 1. 1 Crculo Deming

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 Se requiere personal con conocimiento de los diferentes sectores de la ciudad con la finalidad de fijar recorridos para cada uno de los vehculos recolectores.

1.11 APOYOS Para el buen desarrollo y un excelente funcionamiento de la empresa se requiere personal calificado de las siguientes reas: Aspecto legal (abogado o representante de la empresa) Auditorias (auditores externos) Contador Mecnico (para la revisin y reparacin de los camiones) Tcnico especialista (revisin, mantenimiento y reparacin de la mquina compactadora)

Con este personal calificado es factible emprender las actividades operativas y financieras de la empresa, con el crecimiento proyectado a corto plazo se incorporar el personal indicado para un mejor servicio.

2.0 ESTUDIO DE MERCADO 2.1 DETERMINACIN DEL TAMAO DE MUESTRA Como no se conoce el tamao total de la poblacin se utiliz la siguiente frmula, en la cual se determina el tamao de la muestra de una poblacin desconocida o infinita.

Donde: n: Tamao de la muestra z: Valor correspondiente a la distribucion de Gauss Z=0.05=1.96 p: Prevalencia esperada del parametro a evaluar, en caso de desconocerse (p=.5) q: 1-p i: Error que se prev cometer si es del 10%=0.1

Ya desarrollada la frmula queda de la siguiente manera: n= (1.96)2 (.75) (.25) = 0.7203 = 288.12 (0.05)2 .0025 Lo que nos indica que el tamao de la muestra a aplicar es de 288, por tanto se tienen que aplicar 288 encuestas.

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2.2 FORMATO DE LA ENCUESTA Despus de determinar el tamao de la muestra, se procedi a elaborar la encuesta que sera aplicada en distintos puntos de la comunidad, la cual se presenta de la siguiente manera:
Hola!! Somos alumnos de la UTCJ de la carrera de Ing. Procesos y Operaciones Industriales y queremos introducir a la ciudad una empresa emprendedora. Se trata de una empresa recicladora de plstico, con la cual se ayudar a reducir la contaminacin que hay en la comunidad y al mismo tiempo lograr una mejor imagen que se tiene de las calles de nuestra ciudad. 1. Qu tipo de basura se genera ms un su hogar? Plstico Vidrio Cartn Materia orgnica (desechos de comida y frutas) 2. Cree que el desecho del plstico es un problema ambiental para la comunidad? S No 3. Cree que la recoleccin del plstico ayuda a conservar el medio ambiente? S No 4. Estara dispuesto a separar el plstico del resto de la basura? S No 5. Qu cantidad estima que se genera en su hogar a la semana? 0-2 Kg 2.1-5 Kg 5 Kg o ms 6. Le ayudara si se le coloca un recipiente especial para el plstico? S No 7. Le gustara que pasaran a recogen el recipiente de basura plstica a su hogar? S No 8. Qu das le gustara que pasaran a recoger el recipiente? Lunes, mircoles y viernes Martes, jueves y sbado 9. Cree que una empresa recicladora de contaminacin de plstico en la comunidad? S No plstico ayudara a reducir la

10. Utilizara productos elaborados con plstico reciclado? S No

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Como se puede observar en el cuestionario anterior, las preguntas son claras, concretas y arrojarn solo la informacin que realmente se necesita saber.

2.3 RESULTADOS DE LA MUESTRA A continuacin se presentan los resultados obtenidos de dichas encuestas (la informacin es de acuerdo a cada pregunta):
Tipo de basura que se genera ms en los hogares Plstico Vidrio Cartn Materia orgnica

Encuestados 150 29 38 71

% 52% 10% 13% 25%

Grfico 2. 1 Qu tipo de basura se genera ms un su hogar?

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Cree que el desecho del plstico es un problema ambiental para la comunidad? Si No

Encuestados 200 88

% 69% 31%

Grfico 2. 2 Cree que el desecho del plstico es un problema ambiental para la comunidad?

Cree que la recoleccin del plstico ayuda a conservar el medio ambiente? Si No

Encuestados 250 38

% 87% 13%

Grfico 2. 3 Cree que la recoleccin del plstico ayuda a conservar el medio ambiente?
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Estara dispuesto a separar el plstico del resto de la basura? Si No

Encuestados 193 95

% 67% 33%

Grfico 2. 4 Estara dispuesto a separar el plstico del resto de la basura?

Qu cantidad estima que se genera en Encuestados su hogar a la semana? 0-2Kg 2.1-5 Kg 5 Kg o ms 40 190 58

% 14% 66% 20%

Grfico 2. 5 Qu cantidad estima que se genera en su hogar a la semana?

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Le ayudara si se le coloca un Encuestados recipiente especial para el plstico? Si No 193 95

% 67% 33%

Grfico 2. 6 Le ayudara si se le coloca un recipiente especial para el plstico?

Le gustara que pasaran a recogen el recipiente de basura plstica a su Encuestados hogar? Si No 193 95

% 67% 33%

Grfico 2. 7 Le gustara que pasaran a recogen el recipiente de basura plstica a su hogar?

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Qu das le gustara que pasaran a Encuestados recoger el recipiente? Lun, Mier y vier Mar, jue y sab 179 101

% 62% 35%

Grfico 2. 8 Qu das le gustara que pasaran a recoger el recipiente?

Cree que una empresa recicladora de plstico ayudara a reducir la Encuestados contaminacin de plstico en la comunidad? Si No 220 68

76% 24%

Grfico 2. 9 Cree que una empresa recicladora de plstico ayudara a reducir la contaminacin de plstico en la comunidad?

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Utilizara productos elaborados con Encuestados plstico reciclado? Si No 188 100

% 65% 35%

Grfico 2. 10 Utilizara productos elaborados con plstico reciclado?

2.4 CONCLUSIN DE LA ENCUESTA Segn los resultados arrojados de la muestra se concluye que el desecho plstico es considerado como un contaminante visual y ecolgico para los habitantes de la comunidad, por lo que se determina que existe un amplio mercado para la colocacin o creacin de una empresa recicladora de plstico gracias a que se cuenta con el apoyo del 67% la muestra para la separacin de desechos plsticos del resto de basura que se genera en cada una de las viviendas, las mismas que sern apoyadas con el otorgamiento de un contenedor para depositar dicha materia prima.

Al proporcionar el servicio de recoleccin se genera un ahorro monetario en el combustible y en el tiempo de los habitantes ya que no ser necesario recorrer largas distancias para transportar la materia prima desde sus viviendas hasta las instalaciones de alguna empresa recicladora, solo ser cuestin de sacar el contenedor con la materia prima al frente de su casa y esperar que el camin recolector pase a realizar el acopio de la misma.

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Adems de recolectar los desechos que se encuentran en las calles y los lotes baldos de la ciudad. Con esto se reducir la contaminacin visual que provoca este desecho, y finalmente que se ayudar a contribuir a la cultura del reciclaje por parte de todos los integrantes de cada familia.

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3.0 PRODUCCIN 3.1 OBJETIVOS DEL REA DE PRODUCCIN Se muestran los objetivos que se pretenden alcanzar en la empresa Recyplastic, los cuales se dividen en objetivos a corto, mediano y largo plazo.

3.1.1 Objetivos a corto plazo Dar a conocer nuestro servicio en las colonias y/o fraccionamientos que se encuentran alrededor de la ubicacin de la empresa, algunas de ellas son: Torres del Sur, El campanario, Parajes del Sol, Santa Mnica y Bosques de Salvrcar.

3.1.2 Objetivos a mediano plazo Dara a conocer nuestro servicio a ms sectores de la ciudad a travs de medios masivos de comunicacin como: radio, peridico y volantes. Incrementar la flotilla de vehculos as como el personal para el trabajo de recoleccin de la materia prima. Lograr la recoleccin semanal de 4.5 toneladas y venderlas a un precio de $4.80 por kilogramo, lo que se traduce a obtener $21,600.00 por la venta de dichas toneladas cada semana.

3.1.3 Objetivos a largo plazo Ser una empresa localmente reconocida como una empresa amigable con el medio ambiente. Prestar el servicio al 100% de la ciudad. Lograr la recoleccin de 750.6 toneladas por semana. Obtener $3, 602,880.00 semanalmente por la venta de dichas toneladas ($4.80 por kg). Recuperar la inversin.

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3.2 ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO

Figura 3. 1 Especificaciones del servicio

Ya que se tiene la certeza que nuestro servicio ser aceptado dentro de la comunidad se pretende otorgar un contenedor a cada hogar, esta ser la herramienta que ser utilizada para la recoleccin del plstico; el contenedor es un bote con capacidad para 19 litros, de color blanco, el cual tendr el logotipo de la empresa adems de contar con el smbolo de reciclaje. Nuestros camiones recolectores pasarn cada tercer da para acopiar la materia prima acumulada en cada hogar en ese periodo de tiempo.

Nuestro servicio es la recoleccin de plstico y el mismo trae consigo tres grandes beneficios: 1. Beneficio social: En este punto se apoyar a la comunidad en diferentes servicios, como la limpia de terrenos baldos, reactivacin de parques (pintura,

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instalacin de juegos, etc.), adems de llevar apoyos como servicios mdicos y deportivos. 2. Beneficio ecolgico: Este es el ms importante ya que se ayudar a nuestro medio ambiente gracias a la reforestacin en parques y/o espacios donde sea necesario contar con rboles, esto es con la finalidad de contribuir un poco a limpiar el aire de nuestra comunidad. 3. Beneficio social: En este se beneficiar directamente a familias de cada colonia con el apoyo de tiles escolares al inicio de cada ciclo escolar, desde el nivel preescolar hasta el nivel de secundaria.

3.3 DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCIN La empresa tendr un acopio mensual de 18 toneladas (lo que significa recolectar 4.5 toneladas diarias), tomando en cuenta que la empresa laborar de lunes a sbado y se realizar un recorrido diario, y solo se cuentan las 5 colonias que se abarcarn para dar inicio a la empresa. A continuacin se muestran las actividades a realizar para brindar el servicio: 1. Hace entrega de los contenedores Recyplastic en las viviendas. 2. Asignar recorridos a los camiones recolectores. 3. Camiones recolectores comiencen con el recorrido asignado. 4. Tomar contenedor y vaciar la materia prima en el depsito del camin. 5. Dejar contenedor y seguir el recorrido. 6. Terminar el recorrido y dirigirse a la empresa. 7. Llegar a la empresa y colocarse en el lugar asignado. 8. Vaciar el contenido del camin. 9. Acomodar el camin en el cajn (estacionamiento) correspondiente. 10. Los operarios se encargan de separar el plstico segn su tipo. 11. Subir el material a la banda transportadora de acuerdo a la instruccin de trabajo. 12. La mquina compactadora se encarga de hacer los bloques. 13. Operarios pesan los bloques y los acomodan en la caja del triler. 14. Llenar caja de triler y cerrarla. 15. Transportarlo a Estados Unidos para su venta

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3.4 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO A continuacin se presenta del diagrama de flujo del proceso de servicio y compactado:

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3.5 CARACTERISTICAS DE TECNOLOGA La tecnologa utilizada en la recoleccin de plsticos es sencilla, sin embargo se contar con la asistencia de especialistas para el mantenimiento y reparacin de los camiones recolectores, adems de contar con la asesora profesional en el mantenimiento y/o reparacin de la mquina compactadora. Conforme el mercado ofrezca nuevos modelos de mquinas compactadoras, es muy posible que se adquiera dicha maquinaria y as mismo contar con asistencia profesional para el mantenimiento y reparacin de la misma.

3.6 EQUIPO E INSTALACIONES El equipo, herramientas e instalaciones necesarias para prestar el servicio son los siguientes: Equipo Bscula Mquina compactadora Camiones recolectores Triler Cubetas Terreno Servicios (agua, luz, telfono, internet) Computadoras Impresora multifuncional Centro de cmputo Sillas Papelera Cant. 2 2 6 2 250,200 1

4 4 4 4

El plan de mantenimiento para la maquinaria es el siguiente: Las bsculas sern llevadas a un laboratorio para su calibracin una vez al mes. Se dar mantenimiento preventivo a las mquinas compactadoras una vez a la semana por personal capacitado en el rea.
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 Se dar mantenimiento preventivo tanto a los camiones recolectores como a los trailers dos veces a la semana con la finalidad de evitar fallas en estos. Se dar mantenimiento a los equipos de computacin una vez a la semana, con la finalidad de que sean rpidas en sus funciones y no tengan virus alguno.

3.7 MATERIA PRIMA 3.7.1 Necesidades de materia prima El nico insumo que necesita nuestra empresa es el desecho plstico pero los insumos necesarios para la compactacin de la materia son los siguientes: Botes o contenedores. Guantes de seguridad para los trabajadores. Cubre boca para los trabajadores. Lentes de seguridad para los trabajadores. Zapatos de seguridad para los recolectores. Cinturn de seguridad para los recolectores (faja). Uniforme distintivo de la empresa. Diesel por unidad recolectora.

3.7.2 Identificacin de proveedores y cotizaciones A continuacin se muestra un cuadro donde se mencionan a los diferentes proveedores de cada maquinaria, y tambin se pueden observar aquellos que fueron elegidos para ser los proveedores de la empresa: Maquinaria, Equipo y EP Bscula Proveedor TORREY 1TN REVUELTA 1TN TORREY 40TN REVUELTA40TN COMPAC FHA FLUIDICA Camiones recolectores
INTERNACIONAL

Precio $ 89,224 $ 84,554 $1, 881,448 $1, 667,891

Calidad Excelente Excelente Excelente Excelente

Proveedor seleccionado Ok Ok Ok

Mquina compactadora

$2, 112,873 Excelente $2, 388,191 Excelente $ 119,887 $ 132,771

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Bueno Bueno

Ok

KENWORTH

Triler Montacargas

INTERNACIONAL KENWORTH CASE CATERPILLAR

$ 99, 778 $ 109, 122 $ 145, 771 $ 131, 991

Bueno Bueno Bueno Excelente

Ok

Ok

3.8 CAPACIDAD INSTALADA Cada unidad tiene la capacidad de recoleccin de 8 toneladas de materia prima, en una primera fase se planea la capacidad de recoleccin de la siguiente manera tomando en cuenta las 6 unidades recolectoras: Periodo (das) 1 2 3 Capacidad a recolectar (toneladas) 48 144 576

Se contempla que cada tercer da de lunes a sbado se realizara la recoleccin de la materia prima en la localidad, esto conlleva a abarcar en una primera fase 111 colonias de las 834 aproximadamente existentes en todo la Ciudad.

En un mediano plazo no mayor a 6 meses se contempla recolectar la siguiente cantidad de materia prima ya contando con 14 unidades ms, dando un total de 20 unidades: Periodo (das) 1 2 3 Capacidad a recolectar (toneladas) 160 480 1440

El espacio para la recepcin y procesamiento de lo proyectado en un segundo plano se tiene cubierto ya que las instalaciones acondicionadas son de 10,000 m2.

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3.9 MANEJO DE INVENTARIO La materia prima o producto recolectado no requiere de algn componente fsico adicional para alguna transformacin, mas sin embargo es necesario contar con algunos productos bsicos para la operacin diaria como: a) Llantas para las unidades. b) Aceite hidrulico para el sistema de prensado de las unidades. c) Banda trasportadora utilizada de las unidades al compactado del producto. d) Algunas refacciones bsicas para las unidades de mayor desgaste como alternadores, sistemas de frenos, baleros, retenes, filtros para los mantenimientos. e) Componentes de desgaste en la banda trasportadora como rodillos, chumaceras, cadenas o uniones de la banda, etc. f) Componentes de desgaste en el sistema de prensado del producto como cuchillas, pistn neumtico, bandas de rotores, etc. g) Herramientas de seguridad de los empleados como guantes, cubre boca, fajas, zapatos, etc.

Se contempla una partida econmica base de $ 200.000.00 aproximadamente para el inventario inicial de las operaciones, en un mediano plazo de incrementara en un 80% adicional al ya existente y en un largo plazo no mayor a 2 aos incrementar un 80% adicional a la partida del inventario.

3.10 MANO DE OBRA REQUERIDA En el siguiente cuadro se presenta al personal operativo necesario para la recoleccin y compactacin de la materia prima: Actividad Recolectar materia prima Separacin de materia prima Colocar materia prima en banda transportadora Pesar cuadros de materia prima compactada
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No. personas 12 4 2

Habilidad Manejo de camiones pesados Identificar los tipos de materia prima

Acomodar cuadros en caja de triler Transportar materia prima a Estados Unidos

2 2 Manejo de quinta rueda

De acuerdo a la tabla anterior se puede determinar que la cantidad de operarios necesarios para el proceso es de 24 personas.

3.11 PROCEDIMIENTOS DE MEJORA CONTINUA Se realizarn encuestas bimestrales con la finalidad de saber la opinin de los habitantes acerca del servicio prestado as como conocer las mejoras que ellos desean que se d al mismo. Se realizar la inversin para nuevas unidades que sean ms ecolgicas para el medio ambiente, este proyecto ser coordinado con el municipio local y el gobierno estatal, para un mejor impacto en la comunidad. Otro factor importante a visualizar es el cambio del recibo de material ya que se ajustaran las distancias de la banda trasportadora y el sistema de prensado para su embarque, siempre considerando la mejor opcin en los tiempos obtenidos con mtodos de manufactura esbelta.

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4.0 ORGANIZACIN 4.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Dentro de este punto es necesario determinar que departamentos estarn involucrados en la empresa y los objetivos que debe cumplir cada uno de estos. Despus de realizar un anlisis, se determin que los departamentos necesarios para la empresa son: Directiva Gerencia rea de produccin rea de Mercadotecnia y Ventas rea de Administracin y Finanzas rea de Recursos Humanos Dentro del departamento de produccin ser necesario el siguiente personal: Supervisor Personal operativo El departamento de mercadotecnia y ventas tendr dos vertientes: Publicidad y marketing Ejecutivo de ventas El rea administrativa contar con: Contador Secretaria El rea de Recursos Humanos tendr: Gerente Asistente de Recursos Humanos

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Despus de identificar todas las reas o departamentos que tendr la empresa es necesario determinar el objetivo principal de cada uno de ellos, los cuales se presentan a continuacin: Departamento Objetivo Administrar de una manera eficiente los recursos econmicos y humanos de la empresa, planificando y coordinando las polticas, estrategias, planes, procedimientos y actividades.

Gerencia

rea de produccin

Formular y desarrollar los mtodos ms adecuados para la elaboracin del servicio, al suministrar y coordinar la mano de obra, equipo, instalaciones, materiales, y herramientas requeridas.

Detectar necesidades en la comunidad y satisfacer las rea de mismas, identificar mercados que tengan probabilidades de Mercadotecnia ser rentables para la empresa, lograr una buena reputacin y Ventas ante la comunidad, los clientes y la competencia.

rea de Administracin y Finanzas

Administrar eficientemente los recursos humanos de la empresa, realizar una eficiente funcin de adquisiciones, almacenes y una ptima gestin de personal. Administrar eficientemente los recursos econmicosfinancieros, realizando un adecuado sistema de contabilidad, un control presupuestario y de costos.

rea de Recursos Humanos

Proveer, mantener y desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la empresa, as como velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes.

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Una vez definidos los objetivos de cada uno de los departamentos se presenta el organigrama de la empresa, el cual est diseado de la siguiente manera:

Figura 3. 2 Organigrama

A continuacin se presentan los nombres de los responsables de cada rea: Departamento Gerencia Produccin Mercadotecnia y Ventas Administracin y Finanzas Recursos Humanos Responsable Omar Reyes Jess Manuel Cervantes ngela Coronado Patricia Romero Roco Hernndez

4.2 FUNCIONES ESPECFICAS POR PUESTO En este punto se establecen las funciones especficas que debe cumplir cada uno de los diferentes departamentos con los que cuenta la empresa: DIRECTIVA Estar compuesta por cinco socios, los cuales sern los inversionistas del proyecto y cuyas funciones estn basadas en la toma de decisiones para las distintas reas de la empresa.

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 GERENTE GENERAL Es quien provee a la directiva informacin acerca de la situacin de la empresa, dentro de sus funciones estn el control y la organizacin de las distintas reas. Funciones especfica: Dirigir, Administrar y evaluar la empresa. Aprobar el presupuesto de la empresa. Evaluar nuevos proyectos de Mejora y de Crecimiento de la empresa. Evaluar el clima organizacional, capacitacin del personal y seguridad y proteccin civil de la empresa.

PRODUCCIN En esta rea se centra el proceso productivo, la empresa contar con el espacio y la maquinaria necesaria; tanto para el almacenamiento de los plsticos recolectados como para la ejecucin de las actividades que conllevan a la disposicin final del mismo. Supervisor Estar al mando de las acciones que se lleven a cabo en el proceso productivo y ser responsable de controlar el proceso de compactacin de la materia prima desde su llegada a la planta hasta el momento en que se realice el embarque de la misma. Personal operativo Son todos los trabajadores involucrados en las distintas etapas productivas: Seleccionadores y Cargadores: Se encargarn de clasificar y trasladar los distintos tipos de plsticos. Lavadores: Su funcin ser limpiar los plsticos, quitando cualquier tipo de impurezas y remover las etiquetas. Operarios: Sern los encargados de colocar la materia prima en las bandas transportadoras, pesar los cubos de material compactado y acomodarlos dentro de la caja del triler. Conductores: Sern los responsables del transporte de los plsticos recolectados.

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Funciones especfica: Utilizar con eficiencia los recursos asignados, evitando desperdicios y costos elevados. Mantenimiento y control de equipo de produccin. Estudio de mtodos y sistemas de produccin. Distribucin de la planta. Establecimiento de estndares de trabajo.

MERCADOTECNIA Y VENTAS El rea de mercadeo y ventas estar encargada de la comercializacin y venta del plstico reutilizable, por ello se divide en dos reas: Publicidad y Marketing Ser el departamento encargado de transmitir el producto y los medios a travs de los cuales las personas de la comunidad se pueden involucrar con la empresa. Adems de la realizacin de campaas de concientizacin acerca de los diversos mtodos de reciclaje que beneficiarn a la empresa en la obtencin de los plsticos. Ejecutivo de ventas Ser la persona que tendr el enlace directo con los clientes debido a que tratar directamente con las empresas interesadas en el producto que les proporcionar la empresa. Adems estar a cargo de todo lo concerniente al proceso de venta. Funciones especfica: Establecer rutas Desarrollar un estructura organizativa Determinar los programas de incentivos Realizar estadsticas de venta Conocer las caractersticas de sus vendedores y clientes Anlisis de la competencia Diseo e implementacin de las estrategias de marketing Control y evaluacin de dichas estrategias

ADMINISTRACIN Y FINANZAS En esta rea se realizarn, analizarn y aprobaran los presupuestos con los que cuenta la empresa.
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Contador Encargado de las transacciones de la empresa. Secretaria Responsable de la agenda de la empresa y de proporcionar de informacin necesaria a los clientes. Funciones especfica: Obtener y administrar los recursos monetarios de la empresa. Invertirlos y asignarlos adecuadamente. Registrar las operaciones. Presentar los resultados de las operaciones. Cumplir con las obligaciones fiscales.

RECURSOS HUMANOS Se encargar de las relaciones laborales, reclutamiento de personal y la capacitacin del mismo. Coordinador Ser la persona encargada de llevar a cabo el proceso de capacitacin y certificacin del personal. Asistente Ser la persona encargada de llevar la agenda del Coordinador, y apoyar en el proceso de capacitacin y certificacin del personal. Funciones especfica: CONTRATACION Y EMPLEO: Reclutamiento. Seleccin. Contratacin. Introduccin o induccin. Promocin, transferencias y ascensos. CAPACITACION Y DESARROLLO Entrenamiento Capacitacin Desarrollo

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 SUELDOS Y SALARIOS Anlisis y evaluacin de puestos. Calificacin de mritos. Remuneracin y vacaciones. RELACIONES LABORALES Comunicacin. Contratos colectivos de trabajo. Disciplina. Investigacin de personal. Relaciones de trabajo. SERVICIOS Y PRESTACIONES Actividades recreativas. Actividades culturales. Prestaciones.

4.3 CAPTACIN DE PERSONAL En este punto se dan a conocer todas las etapas por las cuales se lleva a cabo el proceso de captacin de personal. 4.3.1 Reclutamiento Para este punto de la captacin de personal, se determin que la mejor opcin es la re reclutamiento externo y algunas de las ventajas que ese ofrece es: Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organizacin: importacin de ideas nuevas. Renueva y enriquece los recursos humanos de la organizacin: sobre todo cuando la poltica consiste en recibir personal que tenga idoneidad igual o mayor que la existente en la empresa. Aprovecha las inversiones en preparacin y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos: esto no significa que la Empresa deje de hacer esas inversiones de ah en adelante, sino que usufructa de inmediato el retorno de la inversin ya efectuada por los dems.

Despus de lo anterior se determin que en la mejor opcin o medio es el aviso de prensa (peridico) ya que se considera una de las tcnicas de
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reclutamiento ms eficaces para atraer candidatos. Es ms cuantitativo que cualitativo, puesto que se dirige al pblico en general. A continuacin se muestra la redaccin del anuncio que se presentar en los diferentes peridicos de circulacin en la ciudad:

Empresa de nueva creacin solicita personal para los siguientes puestos:

Supervisor Sexo: Indistinto Edad: 18-45 aos Educacin: Carrera profesional terminada o trunca Experiencia: 1 ao comprobable en el puesto Chofer de quinta rueda Sexo: Masculino Edad: 20-45 aos Educacin: Secundaria Experiencia: Mnima 2 aos comprobable Licencia: Licencia federal vigente

Operarios de produccin Sexo: Indistinto Edad: Mayor de 18 aos Educacin: Mnimo Primaria Experiencia: No necesaria

Interesados presentarse en Av. Ramn Rayn y Mitla s/n Col. Torres del Sur (frente a Soriana Las Torres). Favor de traer los siguientes doctos en original y copia: Acta de nac., curp, credencial de elector, certificado de estudios, carta de no antecedentes penales (vigencia 3 meses), Figura 3. 3 Formato de anuncio en el peridico comprobante de domicilio y nmero de IMSS.

El costo por publicacin es el siguiente: Costo Total palabras Tiempo $ 113.44 10 palabras 3 das Nuestro anuncio consta de 98 palabras, y despus de realizar una regla de 3 se determin que el costo del mismo ser de $1,111.76 pesos m.n. y se publicar por un periodo de 3 das en cada peridico.

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4.3.2 Seleccin En esta etapa se realiza una comparacin entre las cualidades que tiene cada posible candidato contra las exigencias que tiene y que puede llegar a tener el puesto a cubrir. Para esto es necesario seguir adecuadamente una serie de tcnicas que nos permitirn obtener informacin objetiva de las calificaciones, caractersticas y comportamiento de los posibles candidatos. Como inicio de la seleccin se asignar a los candidatos a una sala de espera, con la iluminacin y ventilacin adecuados de modo que se sientan en un ambiente agradable al momento de continuar con el proceso. Enseguida se desarrollan las diferentes tcnicas que sern utilizadas por el personal del departamento de Recursos Humanos: 1. Entrevista preliminar:

Se pretende identificar los aspectos ms evidentes de los candidatos y su relacin con los requerimientos del puesto, como: apariencia fsica, facilidad de expresin verbal, habilidad para relacionarse, etc. Con el objeto de destacar aquellos candidatos que de manera manifiesta no renen los requisitos del puesto que se pretende cubrir; debe informrsele tambin la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneracin ofrecida, las prestaciones, a fin de que l decida si le interesa seguir adelante el proceso. La Lic. Pamela Jimnez (Coordinadora de Recursos Humanos) ser quien se encargue de esta primera etapa.

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2. Solicitud de empleo Es la base del expediente de todo candidato, ya que por medio de esta se puede rechazar de una manera amable a todo aquel que no cumpla con las exigencias del puesto solicitado. Proporciona informacin importante como: Saber si el candidato cumple con la escolaridad y experiencia necesaria para el puesto. Sacar conclusiones tentativas sobre la estabilidad del posible candidato (tiempo de permanencia en empleos anteriores y razn de salida de cada uno de ellos).

3. Investigacin de referencias Estas se realizarn por telfono con la finalidad de corroborar los siguientes datos: Puesto ocupado Duracin en el puesto Tiempo de conocer a la persona

4. Entrevista formal En este punto la finalidad es romper el hielo y crear un ambiente de cordialidad y confianza entre ambas personas (entrevistador y entrevistado). El entrevistador ser el gerente de cada rea a la que corresponda el puesto a cubrir. Ser necesario tener a la mano la solicitud de empleo que entreg el aspirante, realizar preguntas sencillas pero que el entrevistado pueda extenderse, realizar una pregunta a la vez y no interrumpir al entrevistado, escuchar con atencin y tener muy en cuenta el comportamiento (actitud al responder, seguridad, nerviosismo, etc.) del aspirante durante el tiempo que dure la entrevista, darle libertad al aspirante con la finalidad de tocar puntos especficos en el momento que el entrevistador lo considere necesario. Es posible que antes de cumplir con las entrevistas se realice o se tenga preparada una serie de preguntas, con la finalidad de tener un mejor manejo de la entrevista.

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5. Pruebas Se aplicar una serie de pruebas psicomtricas (ver ANEXO 1) con las finalidad de determinar las habilidades y destrezas con las que cuenta cada aspirante. El tiempo total para resolver las pruebas ser de 45 minutos. A cada aspirante se le proporcionar un cuadernillo, una hoja de respuestas y un lpiz. El proceso para resolver la prueba ser el siguiente: Entrega de cuadernillo, hoja de respuestas y lpiz. Esperar a que todos tengan los materiales. Dar la indicacin de inicio y colocar un temporizador (cuenta regresiva). El coordinador de Recursos Humanos saldr de la sala y dejar a los aspirantes resolver la prueba. Entrar a la sala cada 15 minutos, dar un recorrido y salir. Terminado el tiempo, regresar a la sala y recoger todos los exmenes. Revisar cada uno de los exmenes y determinar cules de los aspirantes son aptos para el empleo. Llamar a cada uno de los aspirantes e informar si pasaron o no el examen. Despus de tener en cuenta todos los aspirantes que son aptos, es necesario informarles que en un determinado lapso de tiempo cada uno de ellos acudir al servicio mdico.

6. Examen medico En esta parte del proceso cada uno de los aspirantes que son aptos para el puesto ser llamado al servicio mdico de manera individual para realizar los exmenes necesarios, dentro de los cuales se encuentran: Antidoping (ambos) Examen de la vista General (presin, tipo de sangre, peso) La doctora Laura Gmez ser la encargada de realizar los exmenes a cada uno de los aspirantes, al terminar con cada aspirante se anotar en la primer hoja del examen mdico (ver formato en ANEXO 2) si es o no apto para el trabajo, despus de realizar todos el examen a todos los aspirantes ser necesario llevar los documentos al departamento de personal.
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La coordinadora de Recursos Humanos ser quien llame a cada uno de los aspirantes que no fueron aptos en los exmenes mdicos para informar sobre la decisin mdica, tambin llamarn a cada uno de los aspirantes que aprobaron el examen mdico para informar que se les realizar una entrevista final.

7. Entrevista final Este es el filtro final, y ser realizada por el gerente del rea correspondiente del puesto a cubrir con la finalidad de verificar si el candidato seleccionado para el puesto es el idneo para el mismo. Se tendr que llegar a un acuerdo entre la coordinadora de Recursos Humanos y el gerente de cada rea en caso de que este no coincida con la decisin tomada por el coordinador.

4.3.3 Contratacin Este es el ltimo paso y ya se conoce al aspirante que ha sido seleccionado como la persona adecuada para cubrir el puesto solicitado, algunos de los pasos a seguir en esta etapa son: 1. Comunicar a la persona que ha sido elegida. 2. Entrevista de contratacin, en la cual se define la siguiente informacin: Fecha de inicio de labores Sueldo Horario Prestaciones, etc. 3. Firma del contrato de trabajo (individual) 4. Efectuar trmites legales de incorporacin Afiliacin al IMSS, el cual debe contener los siguientes datos: Datos del trabajador (Nombre completo, sexo, fecha de nac., beneficiarios. Datos del patrn (Nombre y actividad de la empresa, Ubicacin del centro de trabajo, Nmero de registro del trabajador en el IMSS, Fecha de ingreso al trabajo con el patrn actual, Salario diario que devengar, Firma del patrn o su representante y Nmero de registro ante el IMSS del patrn. 5. Registros: Es necesario efectuar los siguientes registros que se abren al ingreso del nuevo trabajador. Expediente: Se integrar con todos aquellos documentos que formen el historial del trabajador en la organizacin.
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 Estar compuesto por una carpeta con: Solicitud de empleo y documentos anexos (Cartas de recomendacin, acta de nacimiento, currculum vitae, certificado de estudios, etc.), Copia del contrato de trabajo, Aviso de alta al IMSS, Su RFC y Fotos (dos tamao credencialuna para el expediente y otra para su credencial) Hoja de servicios: En ella se resumen los datos ms importantes acerca del trabajador (base de datos), No. de expediente asignado al trabajador y nombre completo, Fecha de ingreso, No. de afiliacin al IMSS y clnica a la que est destinado, No. de RFC- CURP, Domicilio actual (se actualiza si se presentan cambios en el futuro), Nombre, domicilio, nmero de telfono de la persona que se avisar en caso de algn accidente, entre otros.

4.3.4 Induccin En este proceso la persona ya es parte de la empresa, y se da el primer encuentro entre los trabajadores y la empresa, el curso ser impartido en la sala de entrenamiento, mediante la ayuda de un proyector. La coordinadora de Recursos Humanos Pamela Jimnez y tendr una duracin de 2 das. Los puntos a tratar en este curso sern: 1. Bienvenida y presentacin de la empresa. 2. Giro y actividades de la empresa. 3. Misin, Visin y Valores de la empresa. 4. Objetivos, polticas y cdigos que maneja la empresa. 5. Actividades del puesto a desempear. 6. Sueldos y prestaciones. 7. Equipo de seguridad y proteccin a utilizar. 8. Dar un recorrido por la planta. Todo esto es con la finalidad de familiarizar al nuevo trabajador con la empresa.

4.4 DESARROLLO DEL PERSONAL El desarrollo del personal de una empresa tiene como principales elementos el adiestramiento y la capacitacin, para los cuales se da una breve descripcin:

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Adiestramiento: Es un proceso mediante el cual se permite desarrollar los conocimientos, habilidades y destrezas de una persona con la finalidad de desempear de manera eficiente el puesto a cubrir. En este proceso se aplican 4 pasos: 1. Preparacin del trabajador. 2. Mostrarle el trabajo a realizar. 3. Ponerlo a prueba. 4. Darle seguimiento. Capacitacin: Incrementar los conocimientos y habilidades de una persona para que desempee una mejor labor en el puesto. Aspectos a observar si la capacitacin es efectiva: 1. Cambio de conducta en el personal. 2. Impacto positivo en la productividad de la empresa. 3. Mejora en el desempeo despus de la capacitacin.

Ahora se presentar el programa que se defini para el desarrollo del personal: Adiestramiento Tipo de adiestramiento Mostrar las instalaciones, ensear las funciones que deben desempear, el equipo de oficina que cada uno de ellos manejar, as como los programas computacionales que debern manejar. El gerente de cada departamento ser el encargado de proporcionar el adiestramiento adecuado para sus subordinados.
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Puesto

Costo

Supervisor Publicidad y Marketing Ejecutivo de Ventas Contador Coordinador de RH

Salario diario * das de adiestramiento Das= 2 Supervisor: $1295.20 Pub y MKT: $1942.80 Ej. Ventas: $1683.76 Contador: $2978.96 Coord. RH: $2719.92

Asistente Secretaria

Mostrar las instalaciones, ensear las funciones que deben desempear, el equipo de oficina que manejarn. Mostrar las instalaciones, ensear las funciones que deben desempear, el equipo que manejarn. Capacitacin Tipo de capacitacin El gerente de cada departamento deber estar al tanto de las innovaciones, nuevos programas computacionales y/o cualquier modificacin que crea necesaria para su respectivo departamento. El contador y la coordinadora de RH de los nuevos programas computacionales. Se certificar en el puesto cada 3 meses. Uso de maquinaria, forma de realizar el trabajo, tiempo para realizar la tarea asignada. Se les certificar cada 3 meses.

Sal. Diario* Das adiestramiento (2 das) Asistente: $647.60 Secretaria: $388.37 Sal. Diario* Das adiestramiento (2 das) Operario: $172.70 por operario

Operarios

Puesto

Costo

Supervisor Publicidad y Marketing Ejecutivo de Ventas Contador Coordinador de RH

Asistente Secretaria

Operarios

Con la finalidad de realizar un buen trabajo en la capacitacin del personal se realiz un formato para certificacin de operaciones y actividades. (Ver ANEXO
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3) y el formato de evaluacin de la efectividad de los programas de entrenamiento (Ver ANEXO 4)

4.5 ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS En esta etapa ya se tienen jerarquizados los puestos de la empresa, y en la siguiente tabla se muestran los salarios que percibir cada puesto, de acuerdo a sus funciones.
Sueldo semanal Gerente General $ 15,412.88 Mercadotecnia y Ventas $ 12,692.96 Administracin y Finanzas $ 11,786.32 Produccin $ 11,333.00 Recursos Humanos $ 10,879.68 Contador $ 10,426.36 Coordinador de RH $ 9,519.72 Publicidad y Marketing $ 6,799.80 Ejecutivo de ventas $ 5,893.16 Supervisor $ 4,533.20 Asistente $ 2,266.60 Secretaria $ 1,359.96 Operarios $ 906.64 Puesto Sueldo Prestaciones Total mensual (S.M*.36) (S.M+Prest.) $ 61,651.52 $ 22,194.55 $ 83,846.07 $ 50,771.84 $ 18,277.86 $ 69,049.70 $ 47,145.28 $ 16,972.30 $ 64,117.58 $ 45,332.00 $ 16,319.52 $ 61,651.52 $ 43,518.72 $ 15,666.74 $ 59,185.46 $ 41,705.44 $ 15,013.96 $ 56,719.40 $ 38,078.88 $ 13,708.40 $ 51,787.28 $ 27,199.20 $ 9,791.71 $ 36,990.91 $ 23,572.64 $ 8,486.15 $ 32,058.79 $ 18,132.80 $ 6,527.81 $ 24,660.61 $ 9,066.40 $ 3,263.90 $ 12,330.30 $ 5,439.84 $ 1,958.34 $ 7,398.18 $ 3,626.56 $ 1,305.56 $ 4,932.12

Las prestaciones representan el 36% del sueldo mensual, de acuerdo con las prestaciones que marca la ley.

4.6 EVALUACIN DEL DESEMPEO La evaluacin del desempeo es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medicin sistemtica, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran). Es til para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integracin de un empleado/a en la organizacin. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza.

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Se parte de la base que toda persona, en el desarrollo de sus funciones y responsabilidades, debe ser evaluada. Es un error pensar que la evaluacin del desempeo es un instrumento de control y coaccin. No se trata de evaluar para castigar, sino para mejorar el planteamiento de objetivos y hacer razonable el desempeo profesional de la persona. La forma de aplicar la evaluacin es tomando aplicando el formato semanalmente y la informacin del formato se graficara y ponderizarn los resultados para evaluar de la siguiente manera a los empleados: Que porcentaje tenemos de cumplimiento de las tareas asignadas. Cuantas personas se encuentran aptas con sus cualidades para desempear las tareas asignadas. Problemas que se pudieran encontrar para no cumplir con las actividades signadas. Encontrar posibles cambios de puesto dependiendo de los resultados de los empleados de todos los rangos. Asignando capacitacin permanente en las personas con menor porcentaje de cualidades y aptitudes. Esta informacin es de vital importancia para asegurar que todos los empleados este comprometidos con la calidad de sus operaciones y dar la confianza de crecimiento dentro de la organizacin. Formato de evaluacin de desempeo se presenta en el ANEXO 5.

4.7 RELACIONES DE TRABAJO Para que dentro de la empresa existan buenas relaciones de trabajo es preciso tener una buena comunicacin en todos los niveles de la misma, haciendo saber al personal es necesario notificar cualquier situacin que se presente dentro y fuera de las instalaciones. Las notificaciones se deben hacer al jefe inmediato o a un superior, reportando cualquier anomala que se presente dentro o fuera del rea de trabajo. De igual manera la gerencia debe comunicar a los empleados sobre cambios o imprevistos que pudieran sucede. Si esto se logra se puede decir que dentro de la empresa existe un buen trabajo en equipo, que los objetivos establecidos se cumplirn, que se llegar a
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la meta esperada y que se podr obtener xito deseado sobre la empresa. Al formar un buen equipo de trabajo, con la suma de todos los niveles de la empresa el servicio que se brinde ser de una excelente calidad y se asegurar la productividad. Para motivar a las personas a trabajar en nuestra empresa se les otorgar un bono de contratacin, se ofrecern las prestaciones que marca la ley, al momento que la persona sea empleado de la empresa se les ofrecer: Bono mensual por productividad. Se ofrecer la oportunidad de terminar la secundaria y/o la preparatoria. Se realizaran distintos eventos durante el ao, con la finalidad de mejorar las relaciones entre los diferentes niveles de la empresa, entre los que se encuentran (festejo del 10 de Mayo, Da del nio, etc.). Se realizarn promociones dentro de la empresa (escalar puesto).

Se hace mencin al concepto de relacin de trabajo. Relacin de trabajo: Cualquier vnculo entre empleadores y trabajadores. Existe cuando una persona proporciona su trabajo o presta servicios bajo ciertas condiciones, a cambio de una remuneracin. A travs de la relacin de trabajo, independiente de la manera que se le defina, se establecen derechos y obligaciones entre el empleado y el trabajador, es el principal medio de acceso de los trabajadores a los derechos y beneficios asociados con el empleo, en las reas de trabajo y la seguridad social. En el artculo 132 de la Ley Federal de Trabajo se presentan los derechos y obligaciones de los patrones y los trabajadores al existir una relacin de trabajo, en el ANEXO 6 se hace mencin a cada uno de ellos. La relacin laboral entre la empresa Recyplastic y el trabajador se dar por medio de un contrato, el cual se har de manera individual para cada empleado, el mismo ser temporal (3 meses), al trmino de este tiempo y dependiendo del desempeo que se haya mostrado en cada empleado se tomar la decisin de renovar o no este contrato.

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En caso de que se renueve el contrato, este se har en dos ocasiones, el equivalente a 9 meses, despus de este tiempo se dar la planta a los trabajadores por medio de un contrato de tiempo indefinido. Ver ANEXO 7 para el contrato por tiempo determinado y ANEXO 8 para el contrato por tiempo indeterminado.

4.8 MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIN Se presentan los requisitos que se deben cumplir para la constitucin de la empresa. Inscripcin ante el Servicio de Administracin Tributaria (SAT) Solicitud de uso de suelo y edificacin ante el Municipio Inscripcin ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores (INFONAVIT)

Inscripcin ante el Servicio de Administracin Tributaria (SAT) Una vez que se ha protocolizado el Acta Constitutiva, se tiene que dar de alta la nueva sociedad mercantil, inscribindola en el Registro Federal de Contribuyentes del SAT. Para este fin, las personas morales deben presentar: 1. El formulario de registro R-1 por duplicado y sus respectivos anexos (Anexo 1: personas morales del rgimen general y no lucrativas; Anexo 2: personas morales rgimen simplificado y sus integrantes personas morales y personas fsicas). 2. Acta Constitutiva original o copia certificada. (Ver ANEXO 9) 3. Original y copia del comprobante de domicilio fiscal. 4. Original y copia de Identificacin del Representante Legal (credencial de elector, pasaporte o Cartilla). 5. Clave nica de Registro de Poblacin (CURP) para inscripcin de persona fsicas presentarse: El formulario de Registro por duplicado. El acta de nacimiento o copia certificada. Copia certificada de la cartilla o pasaporte. Es importante mencionar que para recoger la cdula del R.F.C. es necesario presentar adems un comprobante de domicilio.

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Costo: Gratuito Tiempo de trmite: 30 minutos

Solicitud de Uso de Suelo y Edificacin ante el Municipio Cuando se pretende establecer una empresa en un inmueble, debe acudirse a la Secretara de Desarrollo Urbano y Ecologa (SEDUE) del municipio correspondiente, de acuerdo a la ubicacin geogrfica de la empresa, para obtener el permiso de Uso de Suelo, Uso de la Edificacin y de Construccin (los tres se conocen generalmente como permiso de Uso de Suelo). El primer paso para obtener este permiso, es acudir al mdulo de atencin de la SEDUE del municipio correspondiente, para verificar si de acuerdo con el Plan de Desarrollo Urbano, es factible comenzar el trmite. Para completar dicho trmite hay que presentar la siguiente documentacin: 1. Solicitud, firmada por el propietario, y/o poseedor, y/o apoderado y responsable del proyecto (para Licencia de Edificacin), responsable de obra (para Licencia de Construccin). 8 copias 2. Plano para visto bueno, 2 copias (formato Oficial). 3. Avalo catastral, original y copia. 4. Recibo de pago del Impuesto Predial al corriente, 2 copias. 5. Escrituras notariadas y con sello del registro Pblico de la Propiedad, 2 copias. 6. Licencia de Uso de Suelo y/o Edificacin u otro antecedente, 1 copia. 7. Identificacin del Propietario y/o Poseedor, 2 copias (credencial de elector por ambos lados). 8. Copia de Cdula Profesional del Responsable de la Obra. 9. Pago de derechos correspondientes. 10. Indicar el uso de suelo que se pretende. Costo: Cobro por inicio de trmite para Licencias de Uso de suelo y/o Uso de edificacin: Hasta 100 m2 6 cuotas $240.60 Mayor de 100 m2 y hasta 250 m2 12 cuotas $481.20 Mayor de 250 m2 y hasta 500 m2 18 cuotas $721.80 Mayor de 500 m2 y hasta 1000 m2 24 cuotas $962.40 Mayor de 1000 m2 30 cuotas $1203.00

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Nota: En caso de tramitar la Licencia de Uso de Suelo y Edificacin, se realizarn los cobros correspondientes a cada trmite, tanto al inicio como al final del trmite. Adicionalmente una cantidad por m2 conforme a la siguiente tarifa: Hasta 100 m2 0.18 cuotas $3.20 por m2 Mayor de 100 m2 y hasta 250 m2 0.16 cuotas $6.41 por m2 Mayor de 250 m2 y hasta 500 m2 0.24 cuotas $9.62 por m2 Mayor de 500 m2 y hasta 1000 m2 0.31 cuotas $12.43 por m2 Mayor de 1000 m2 0.38 cuotas $15.23 por m2 Tiempo de trmite: De uno a tres meses

Inscripcin ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores (INFONAVIT) Este trmite consta de dos etapas, ya que el empresario debe registrarse como patrn y adems inscribir a los trabajadores. Durante la primera etapa, el empresario tiene que registrar su alta a travs del formato Aviso de inscripcin de Patrn, dentro de los cinco da s hbiles siguientes al inicio de operaciones o de una relacin laboral; adems debe presentar para completar el trmite: a) Persona Moral: una copia del acta constitutiva, formulario de registro ante SHCP b) Persona Fsica: una copia de apertura o alta ante la SHCP e identificacin. (Credencial de elector, pasaporte o cartilla). Respecto de la segunda etapa, para que el empresario pueda registrar a sus trabajadores, tendr que llenar el formato Aviso de inscripcin del Trabajador y presentar su credencial c omo patrn en el rea de Afiliacin y Vigencia. Este trmite deber realizarse en un plazo de cinco das a partir de que el trabajador comenz a laborar en la empresa. Una vez elaborado el trmite, a los 15 das de haberse realizado la inscripcin, los trabajadores podrn gozar de los servicios mdicos del IMSS. Costo: Gratuito Tiempo de trmite: Inmediato
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ANEXOS ANEXO 1 PRUEBAS PSICOMTRICAS PENSAMIENTO LGICO En cada serie de cinco recuadros hay tres figuras semejantes. Dos figuras son claramente diferentes de las otras tres. Encuentre las dos figuras que no pertenecen a la serie y encirrelas en un crculo.

Cuatro Cuerpos geomtricos (a - d). A la izquierda de la lnea aparece uno de los cuerposdesarmados. Encuentre el cuerpo que corresponda. Colocar en el rectangulo la letracorespondiente

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CAPACIDAD DE CLCULO Solucione las siguientes operaciones matemticas:

RELACIONES VERBALES En la frase aparecen cuatro trminos relacionados entre s, pero le falta uno, seleccionar la palabra que completa la frase. 1. Crecer es a nio como envejecer es a __________ a) madurez b) anciano c) adulto d) fallecer 2. Abrir es a pasar como cerrar es a __________ a) Obstruir b) oscurecer c) detener d) silenciar 3. Riqueza es a gastar como pobreza es a __________ a) ahorrar b) poseer c) robar d) tener 4. patada es a pie como __________ es a mano a) golpe b) abrazo c) codazo d) bofetada

e) perder

e) interceptar

e)fiar

e) cada

5. Obsequiar es a altruismo como acaparar es a __________ a) individualismo b) hacer acopio c) histrionismo d) gula 6. Calle es a ciudad como sendero es a __________
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e) egosmo

a) pradera

b) ro

c) bosque

d) pueblo

e) jardn

7. Manzana es a fruta como __________ es a verdura a) lubina b) espinaca c) pltano d) oveja 8. Robar es a __________ como regalar es a dar a) coger b) ofrecer c) prestar d) tener 9. Len es a sabana como __________ es a delfn a) mamfero b) agua c) lago d) mar 10. Relmpago es a luz como trueno es a __________ a) ruido b) tormenta c) rugido d) lluvia

e) fibra

e) quitar

e) ro

e) lejana

11. Nacimiento es a vida como __________ es a muerte a) quietud b) defuncin c) fro d) desaparicin

e) paz

12. Condena es a infierno como penitencia es a __________ a) cielo b) redencin c) confesin d) iglesia e) purgatorio 13. Comedia es a rer como __________ es a llorar a) tragedia b) sufrir c) obra de teatro d) chiste 14. Enviar es a __________ como recibir es a traer a) correo b) alejar c) mandar d) transmitir

e) pelcula

e) dejar

15. Cama es a acostarse como sof es a __________ a) descansar b) sentarse c) hacer la siesta d) tumbarse

e) reclinarse

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ANEXO 2 FORMATO DE EXAMEN MDICO

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ANEXO 3 INSTRUCCIN DE TRABAJO PARA LA CERTIFICACIN DE ACTIVIDADES Y OPERACIONES Instruccin de trabajo # Ttulo: Instruccin de trabajo para la certificacin FCH-W6-0001 de operaciones y actividades Revisin: A Departamento: Recursos Aprobado y Humanos Fecha de implementacin: liberado rea: Periodo de revisin: 365 Tipo de documento : das 1.0 Propsito 1.1. El propsito de esta instruccin de trabajo, es establecer la metodologa para llevar a cabo la certificacin del personal tcnico, indirecto y operativo que afecta a la calidad del producto, cuando ste sea asignado a nuevas operaciones, sea de nuevo ingreso o un nuevo proceso, maquinaria y/o equipo sea instalado en las reas de manufactura. 2.0 Alcance: 2.1 Aplica para el personal tcnico, indirecto y operativo asignado a los procesos relacionados con manufactura. 3.0 Responsabilidades: 3.1 Jefe directo: Es responsable de mantener al personal a su cargo, debidamente entrenado en la operacin y/o actividades que le sean asignadas; as como de generar los registros correspondientes al entrenamiento proporcionado. 3.2 Supervisor de Entrenamiento: Asegurar el cumplimento de esta instruccin de trabajo, a travs del monitoreo y seguimiento de las matrices de certificacin por centro de trabajo. 3.3 Coordinador de Entrenamiento (TC): Se encarga de ejecutar las tareas de entrenamiento del personal asignado a su centro de trabajo. Coordina con el departamento de Calidad, la certificacin del personal que considera apto para que sea evaluado y posteriormente certificado de acuerdo a los requerimientos de la operacin. Genera los registros de entrenamientos correspondientes al proceso de certificacin. 3.4 Ingeniero Industrial: Llevar a cabo el entrenamiento de entrenadores y coordinadores de produccin cuando se trate de la introduccin de nuevos modelos y cuando se presente un cambio de ingeniera que afecte significativamente el proceso.
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3.5 Equipo multidisciplinario: Formado por Ing. Industrial, Ing. de Manufactura, Seguridad y las reas que sean requeridas para la liberacin de nuevos procesos, maquinaria y/o equipo que sean instalados en el proceso de Produccin. 4.0 Definiciones: 4.1 Certificacin: Es la valoracin de aptitudes que un empleado tiene con respecto a los requerimientos sealados para una actividad relacionada al proceso de produccin. 4.2 Operacin simple: Sealadas por Ingeniera Industrial en las ayudas visuales en color verde para llevarse a cabo y cuyo tiempo requerido para que el empleado alcance su curva de aprendizaje ser de un perodo aproximado a 30 das. 4.3 Operaciones difciles de operar: Clasificadas por ingeniera industrial en color amarillo, donde el operador requiere de un tiempo aproximado a 60 das para completar su proceso de entrenamiento y certificacin. 4.4 Operaciones crticas: Operaciones clasificadas por Ingeniera Industrial en color naranja, en las que se sealan caractersticas que pueden afectar la funcionalidad y apariencia del producto. Para este tipo de operaciones, el perodo de entrenamiento puede requerir hasta 90 das. 4.5 Operacin: Es la clasificacin de actividades del proceso de manufactura que han sido definidas por Ingeniera Industrial. 5.0 Pasos de la instruccin de trabajo: 5.1 Proceso de Certificacin de Personal Operativo: 5.1.1 El personal que es asignado a un centro de trabajo, inicia un perodo de entrenamiento en base al formato FCH-F6-0001. 5.1.2 El Supervisor de Produccin firma el check list de certificacin FCH-F60001 como notificacin de inicio del perodo de entrenamiento del empleado a su cargo. 5.1.3 El personal de nuevo ingreso, de preferencia, debe ser asignado a operaciones sencillas para facilitar su adaptacin y conocimiento del producto y proceso. 5.1.4 El Coordinador de entrenamiento (TC) es responsable de proporcionar la informacin necesaria en el proceso, esto incluye: caractersticas de seguridad, criterios de calidad, herramental y mtodo adecuados. 5.1.5 Una vez que el entrenador considera apto al empleado, solicita al responsable de calidad que evale las habilidades y conocimientos del empleado para que pueda considerarse certificado en la operacin.

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5.1.6 Durante el perodo de entrenamiento, el entrenador actualiza la matriz de habilidades, sealando que el empleado se encuentra en proceso de certificacin. Clave 1 cuadro rellenado en color Negro. 5.1.7 Los perodos de entrenamiento pueden variar, dependiendo de las caractersticas propias del proceso (Ver 4.2 al 4.4) y a los perodos de prctica que el empleado tenga en la estacin objeto de su entrenamiento. 5.1.8 Las matrices de habilidades son publicadas en los tableros de produccin y actualizadas en base semanal segn los cambios. 5.1.9 Cuando el empleado sea certificado, el coordinador de entrenamiento cambia el FCH-W6-0001; Rev.: F - Instruccin de trabajo para la certificacin de operaciones y actividades cdigo en la matriz de habilidades, sealando que el empleado se encuentra certificado para realizar la operacin. Clave 2 cuadro rellenado en color Negro. 5.1.10 Una vez que el operador ha sido certificado por el responsable de calidad, el TC notifica al supervisor de produccin que ha finalizado el perodo de entrenamiento. Firmando check list FCH-F6-0001 como enterado. 5.1.11 En caso de presentarse un cambio de Ingeniera que afecte el proceso de manera significativa; el departamento de Ingeniera Industrial, se encarga de notificar y entrenar a los coordinadores de entrenamiento, para que estos a su vez actualicen la documentacin relacionada y lleven a cabo el re-entrenamiento con el personal que aplique. 5.1.12 En las operaciones en las que el personal no ser entrenado, por presentarse alguna restriccin (equipo de proteccin especial, estacin que requiere uso de bata antiesttica, etc.) se indicar N/A en la matriz de entrenamiento. 5.1.13 El TC en conjunto con el supervisor de produccin se encargar de desarrollar el plan de entrenamiento del empleado, marcando con Clave 0 aquellas operaciones en dnde se vaya a entrenar y definiendo la fecha promesa del entrenamiento.

5.2 Proceso de Recertificacin para personal Operativo: 5.2.1 El personal debe ser recertificado en las siguientes situaciones: Cuando se presente una modificacin al proceso que afecte de manera significativa el mtodo o caractersticas propias de la operacin. Ing. Industrial se encargar del re entrenamiento de los

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5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5

entrenadores y estos a su vez procedern al entrenamiento del personal operativo. Cuando se presente bajo desempeo con algn operador. Al generarse problemas de calidad provocados por el operador, y... Al concluir el perodo establecido como vigencia de una certificacin en operaciones crticas, equivalente a 1 ao. El registro de recertificacin se lleva a cabo en el formato FCH-F60001 tal como se especifica en los puntos 5.1.7 en adelante.

5.3 Certificacin de personal tcnico e indirecto: 5.3.1 Para aquellas actividades regulares que el personal desarrolla y recibe instruccin o adiestramiento en el rea de trabajo. Se genera el registro en el formato FCH-F6-0001, indicando N/A para aquellas actividades que sean especficas del proceso de produccin. 5.3.2 El jefe directo del empleado de nivel tcnico y/o indirecto, en su calidad de experto en el rea, se encarga de entrenar y verificar conocimientos y habilidades de su personal, as como de generar el registro correspondiente. 5.3.3 Para el personal tcnico e indirecto se genera una matriz de habilidades FCH-F6-0007 con la finalidad de publicar las habilidades y entrenamientos en el rea que el personal recibe. 5.3.4 La matriz de entrenamiento es mantenida por el jefe directo del personal tcnico e indirecto y actualizado en coordinacin con el supervisor de entrenamiento. 5.4 Entrenamiento en nuevos procesos, maquinaria y/o equipo: 5.4.1 Cuando se haya liberado un nuevo proceso, maquinaria y/o equipo por Ing. de Manufactura, Ing. Industria, Seguridad y cualquier otra rea involucrada. Se procede al entrenamiento por primera vez, del personal asignado al proceso. 5.4.2 El Ing. Industrial es el encargado de desarrollar los mtodos de trabajo y de proporcionar entrenamiento por vez primera al personal asignado al rea (entrenadores, coordinadores de produccin y operadores). 5.4.3 En caso de que se trate de una nueva maquinaria, se determina si el FCH-W6-0001; Instruccin de trabajo para la certificacin de operaciones y actividades proveedor de la misma, ser el responsable de proporcionar el entrenamiento de todos los involucrados. 5.4.4 El registro de entrenamiento que debe generarse por este proceso es el FCH-F6-0001. Revisar punto 5.1.2
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5.4.5 Cuando se trate de operaciones que Ingeniera determine como crticas, deber aplicarse en adicin al formato Proceso de Certificacin de empleados, un examen escrito sobre el proceso de operacin del mismo. El mnimo aprobatorio para este examen es de 8 en escala de 10. En caso de no aprobar, se deber proveer la retroalimentacin necesaria y el empleado podr volver a presentar el examen un mximo de 3 ocasiones. En caso de no aprobar en una tercera ocasin se determina seguimiento laboral o cambio de estacin. 6.0 Seguridad e Informacin ambiental: 6.1 Las condiciones de seguridad y medio ambiente, sern revisadas en cada proceso de certificacin, de acuerdo al formato FCH-F6-0001, segn aplique. 7.0 Documentos asociados: 7.1 Referencias 7.1.1 Procedimiento de Entrenamiento FCH-P6-0001 7.2 Formas 7.2.1 FCH-F6-0007 -- Matriz de habilidades 7.2.2 FCH-F6-0001 -- Proceso de certificacin de empleados

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ANEXO 4 FORMATO DE EVALUACIN DE LA EFECTIVIDAD DE LOS PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO

Ttulo: Evaluacin de la efectividad de los programas de entrenamiento Departamento : Recursos Humanos rea: Tipo de documento : Aprobado y liberado

Instruccin de trabajo # FCHW6-0002 Revisin: Fecha de implementacin : Periodo de revisin: 365 Das

1.0 Propsito: 1.1 Definir la metodologa para evaluar la efectividad de los programas de entrenamientos y con ello identificar oportunidades potenciales de mejora en los mismos. 2.0 Alcance: 2.1 Esta instruccin, aplica para los programas de entrenamiento e instructores internos de Recyplastic. 3.0 Responsabilidades: 3.1 Supervisor de Entrenamiento: Es responsable de la aplicacin de esta instruccin de trabajo y de mantener la documentacin generada por este proceso. 3.2 Instructor Interno: Es responsable de cumplir con el proceso de certificacin para instructores internos, as como de la generacin de la documentacin que aplique en la conduccin de un evento de entrenamiento. 4.0 Definiciones: 4.1 Competencia: Es la demostracin de que los conocimientos, habilidades y/o actitudes han sido aprendidas por parte del empleado y es capaz de aplicarlas en su funcin de trabajo. 4.2 Evaluacin de la Efectividad: Es la validacin que se hace para identificar si el entrenamiento que ha sido provisto, cumpli con los objetivos de aprendizaje. 4.3 Especialista: Es aquella persona que por su preparacin y experiencia en un rea determinada, puede apoyar en el proceso de entrenamiento de otros, evaluar la aplicacin de conocimientos y habilidades del personal en proceso de entrenamiento y en algunos casos, participar como instructor interno del rea de su dominio.

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5.0 Pasos de la instruccin de trabajo: 5.1 Evaluacin de Efectividad Nivel 1-Evaluacin de Percepcin: FCH-W60002; Rev.: Evaluacin de la efectividad de los programas de entrenamiento. 5.1.1 Es el tipo de evaluacin que busca conocer la percepcin del participante al finalizar la sesin de entrenamiento. 5.1.2 Tiene como propsito determinar si la logstica de la sesin de entrenamiento, los materiales utilizados y la preparacin del instructor satisfacen al participante. 5.1.3 Los resultados de estas evaluaciones, se comparten con el instructor del entrenamiento. En caso de que los resultados obtenidos en la sesin no sobrepasen el 80% de satisfaccin en los participantes. Se generarn las acciones para determinar si es necesario modificar el contenido del curso, modificar tcnicas de instruccin y/o adecuar los materiales empleados en el entrenamiento. 5.1.4 Esta evaluacin se aplicar en sesiones de entrenamiento segn lo determine la Matriz de Necesidades. 5.2 Evaluacin de Efectividad Nivel 2-Evaluacin de Aprendizaje: 5.2.1 La evaluacin de aprendizaje, es la fase que mide la efectividad y eficiencia de la instruccin y puede realizarse en parcialidades durante el desarrollo o al finalizar el programa de entrenamiento. 5.2.2 Los programas a los que aplica el Nivel de Evaluacin 2, estn definidos en la Matriz de Necesidades de Entrenamiento (FCH-F60003). 5.2.3 Este tipo de evaluacin se basa en los objetivos de aprendizaje y tiene como propsito determinar la comprensin y retencin de los temas que se han visto durante el entrenamiento. 5.2.4 Es considerada aceptable, una calificacin mnima de 80. 5.2.5 En caso de no acreditar esta evaluacin, el participante recibir retroalimentacin por parte del instructor sobre los puntos en que se fall y las dudas que se tenga sobre el tema, para posteriormente presentar por segunda ocasin la evaluacin. 5.3 Evaluacin de Efectividad Nivel 3-Evaluacin de Aplicacin: 5.3.1 Aquellos programas cuyo objetivo de aprendizaje va relacionado directamente al desarrollo de habilidades y conocimientos para ser aplicados en la funcin diaria del puesto. 5.3.2 Este tipo de aplicacin puede ser realizada a travs de estudio de casos y solucin de problemas que se lleven a cabo durante el proceso
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de entrenamiento, listas de verificacin en el rea de trabajo en donde un experto en el rea (especialista) determine si el empleado es apto o no para desempear la tarea en la que fue entrenado. 5.3.3 Los entrenamientos que requieran evaluacin de Nivel 3, se encuentran definidos en la Matriz de Necesidades de Entrenamiento (FCH-F6-003). 5.4 Anlisis de la Informacin: 5.4.1 Los resultados de las evaluaciones son revisados por el Supervisor de Entrenamiento quien se encarga de presentar un resumen al instructor interno que ha sido evaluado por los participantes, con la finalidad de determinar si existe alguna oportunidad de mejora. 5.4.2 En caso de que los resultados de la evaluacin del entrenamiento que haya sido aplicada segn corresponda no sobrepasen el 80% como resultado, un plan de accin deber ser generado como respuesta a la revisin y posible modificacin de los materiales didcticos y/o tcnicas de instruccin. 5.5 Registros de Entrenamiento: 5.5.1 Los registros generados por este proceso son mantenidos por el Supervisor de Entrenamiento de Recursos Humanos. 6.0 Seguridad e informacin ambiental: 6.1 Las condiciones de seguridad y medio ambiente, sern revisadas en cada proceso de certificacin, de acuerdo al formato FCH-F6-0001, segn aplique. 7.0 Documentos asociados: 7.1 Referencias 7.1.1 Procedimiento de Entrenamiento FCH-P6-0001, FCH-W6-0002; Rev., Evaluacin de la efectividad de los programas de entrenamiento

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ANEXO 5 FORMATO DE EVALUACIN DE DESEMPEO

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ANEXO 6 DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS PATRONES Y TRABAJADORES Art 132: Son obligaciones de los patrones: I. Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo aplicables a sus empresas o establecimientos. II. Pagar a los trabajadores los salarios e indemnizaciones, de conformidad con las normas vigentes en la empresa o establecimiento. III. Proporcionar oportunamente a los trabajadores los tiles, instrumentos y materiales necesarios para la ejecucin del trabajo, debiendo darlos de buena calidad, en buen estado y reponerlos tan luego como dejen de ser eficientes, siempre que aqullos no se hayan comprometido a usar herramienta propia. El patrn no podr exigir indemnizacin alguna por el desgaste natural que sufran los tiles, instrumentos y materiales de trabajo. IV. Proporcionar local seguro para la guarda de los instrumentos y tiles de trabajo pertenecientes al trabajador, siempre que deban permanecer en el lugar en que prestan los servicios, sin que sea lcito al patrn retenerlos a ttulo de indemnizacin, garanta o cualquier otro. El registro de instrumentos o tiles de trabajo deber hacerse siempre que el trabajador lo solicite. V. Mantener el nmero suficiente de asientos o sillas a disposicin de los trabajadores en las casas comerciales, oficinas, hoteles, restaurantes y otros centros de trabajo anlogos. La misma disposicin se observara en los establecimientos industriales cuando lo permita la naturaleza del trabajo. VI. Guardar a los trabajadores la debida consideracin, abstenindose de mal trato de palabra o de obra. VII. Expedir cada quince das, a solicitud de los trabajadores, una constancia escrita del nmero de das trabajados y del salario percibido. VIII. Expedir al trabajador que lo solicite o se separe de la empresa, dentro del trmino de tres das, una constancia escrita relativa a sus servicios. IX. Conceder a los trabajadores el tiempo necesario para el ejercicio del voto en las elecciones populares y para el cumplimiento de los servicios de jurados, electorales y censales, a que se refiere el art. 5 de la Constitucin, cuando esas actividades deban cumplirse dentro de sus horas de trabajo. X. Permitir a los trabajadores faltar a su trabajo para desempear una comisin accidental o permanente de su sindicato o del estado, siempre que avisen con la oportunidad debida y que el nmero de trabajadores comisionados no sea tal que perjudique la buena marcha del establecimiento. El tiempo perdido podr descontarse al trabajador a no ser que lo compense con un tiempo igual de trabajo efectivo. Cuando la comisin sea de carcter permanente, el trabajador o trabajadores podrn volver al puesto que ocupaban, conservando todos sus
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derechos, siempre y cuando regresen a su trabajo dentro del trmino de los seis aos. Los substitutos tendrn el carcter de interinos, considerndolos como planta despus de seis aos. XI. Poner en conocimiento del sindicato titular del contrato colectivo y de los trabajadores de la categora inmediata inferior, los puestos de nueva creacin, las vacantes definitivas y las temporales que deban cubrirse. XII. Establecer y sostener las escuelas Art. 123 Constitucional, de conformidad con lo que dispongan las leyes y la Secretaria de Educacin Pblica. XIII. Colaborar con las autoridades del trabajo y de educacin, de conformidad con las leyes y reglamentos, a fin de lograr la alfabetizacin de los trabajadores. XIV. Hacer por su cuenta, cuando empleen ms de cien y menos de mil trabajadores, los gastos indispensables para sostener en forma decorosa los estudios tcnicos, industriales o prcticos, en centros especiales, nacionales o extranjeros, de uno de sus trabajadores o de uno de los hijos de estos, designado en atencin a sus aptitudes, cualidades y dedicacin, por los mismos trabajadores y el patrn. Cuando tengan a su servicio ms de mil trabajadores debern sostener tres becarios en las condiciones sealadas. El patrn solo podr cancelar la beca cuando sea reprobado el becario en el curso de un ao o cuando observe mala conducta; pero en estos casos ser substituido por otro. Los becarios que hayan terminado sus estudios debern prestar sus servicios al patrn que los hubiese becado, durante un ao por lo menos. XV. Proporcionar capacitacin y adiestramiento a sus trabajadores, en los trminos del Captulo II Bis de este ttulo. XVI. Instalar, de acuerdo con los principios de seguridad e higiene, las fbricas, talleres, oficinas y dems lugares en que deban ejecutarse las labores, para prevenir riesgos de trabajo y per juicios al trabajador, as como adoptar las medidas necesarias para evitar que los contaminantes excedan los mximos permitidos en los reglamentos e instructivos que expidan las autoridades competentes. Para estos efectos, debern modificar, en su caso, a las instalaciones en los trminos que sealen las propias autoridades. XVII. Cumplir las disposiciones de seguridad e higiene que fijen las leyes y los reglamentos para prevenir los accidentes y enfermedades en los centros de trabajo y , en general, en los lugares en que deban ejecutarse las labores; y, disponer en todo tiempo de los medicamentos y materiales de curacin indispensables que sealen los instructivos que se expidan , para que se presten oportuna y eficazmente los primeros auxilios; debiendo dar, desde luego, aviso a la autoridad competente de cada accidente que ocurra. XVIII. Fijar visiblemente y difundir en los lugares donde se preste el trabajo, las disposiciones conducentes de los reglamentos e instructivos de seguridad e higiene.
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XIX. Proporcionar a sus trabajadores los medicamentos profilcticos que determine la autoridad sanitaria en los lugares donde existan enfermedades tropicales o endmicas, o cuando exista peligro de epidemia. XX. Reservar, cuando la poblacin fija de un centro rural de trabajo exceda de doscientos habitantes, un espacio de terreno no menor de 5000 m 2 para el establecimiento de mercados pblicos, edificios para los servicios municipales y centros recreativos, siempre que dicho centro de trabajo est a una distancia no menor de 5 km de la poblacin ms prxima. XXI. Proporcionar a los sindicatos, si lo solicitan, en los centros rurales de trabajo, un local que se encuentre desocupado para que instalen sus oficinas, cobrando la renta correspondiente. Si no existe local en las condiciones indicadas, se podr emplear para ese fin cualquiera de los asignados para alojamiento de los trabajadores. XXII. Hacer las deducciones que soliciten los sindicatos de las cuotas sindicales ordinarias, siempre que se compruebe que son las previstas en el art. 110 fracciones VI. XXIII. Hacer las deducciones de las cuotas para la constitucin y fomento de sociedades cooperativas y de cajas de ahorro, de conformidad con lo dispuesto en el art. 110 fracciones IV. XXIV. Permitir la inspeccin y vigilancia que las autoridades del trabajo practiquen en su establecimiento para cerciorase del cumplimiento de las normas de trabajo y darles los informes que a ese efecto sean indispensables, cuando lo soliciten. Los patrones podrn exigir a los inspectores o comisionados que les muestren sus credenciales y les den a conocer las instrucciones que tengan. XXV. Contribuir al fomento de las actividades culturales y del deporte entre sus trabajadores y proporcionarles los equipos y tiles indispensables. XXVI. Hacer las deducciones previstas en las fracciones IV del art. 97 y VII del art. 110, y enterar los descuentos a la institucin bancaria acreedora, o en su caso al Fondo de Fomento y Garanta para el Consumo de los Trabajadores. Esta obligacin no convierte al patrn en deudor solidario del crdito que se haya concedido al trabajador. XXVII. Proporcionar a las mujeres embarazadas la proteccin que establezcan los reglamentos. XXVIII. Participar en la integracin y funcionamiento de las Comisiones que deban formarse en cada centro de trabajo, de acuerdo con lo establecido por esta ley.

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Art 134: Son obligaciones de los trabajadores: I. Cumplir las disposiciones de las normas de trabajo que les sean aplicables. II. Observar las medidas preventivas e higinicas que acuerden las autoridades competentes y las que indiquen los patrones para la seguridad y proteccin personal de los trabajadores. III. Desempear el servicio bajo la direccin del patrn o de su representante, a cuya autoridad estarn subordinados en todo lo concerniente al trabajo. IV. Ejecutar el trabajo con la intensidad, cuidado y esmero apropiados y en la forma, tiempo y lugar convenidos. V. Dar aviso inmediato al patrn, salvo caso fortuito o de fuerza mayor, de las causas justificadas que le impidan concurrir a su trabajo. VI. Restituir al patrn los materiales no usados y conservar en buen estado los instrumentos y tiles que le haya dado para el trabajo, no siendo responsable por el deterioro que origine el uso de estos objetos, ni del ocasionado por caso fortuito, fuerza mayor, o por mala calidad o defectuosa construccin. VII. Observar buenas costumbres durante el servicio. VIII. Prestar auxilios en cualquier tiempo que se necesiten, cuando por siniestro o riesgo inminente peligren las personas o los intereses del patrn o de sus compaeros de trabajo. IX. Integrar los organismos que establece esta ley. X. Someterse a los reconocimientos mdicos previstos en el reglamento interior y dems normas vigentes en la empresa o establecimiento, para comprobar que no padecen alguna incapacidad o enfermedad de trabajo, contagiosa o incurable. XI. Poner en conocimiento del patrn las enfermedades contagiosas que padezcan, tan pronto como tengan conocimiento de las mismas. XII. Comunicar a su patrn o a su representante las deficiencias que adviertan, a fin de evitar daos o perjuicios a los intereses y vidas de sus compaeros de trabajo o de los patrones. XIII. Guardar escrupulosamente los secretos tcnicos, comerciales y de fabricacin de los productos a cuya elaboracin concurran directa o indirectamente, o de los cuales tengan conocimiento por razn del trabajo que desempeen, as como de los asuntos administrativos reservados, cuya divulgacin pueda causar perjuicios a la empresa.

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ANEXO 7 CONTRATO POR TIEMPO DETERMINADO

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO POR TIEMPO FIJO O DETERMINADO Y DE CARACTER EVENTUAL QUE CELEBRAN POR UNA PARTE EL C. EMILIO ALONSO URTUZUASTEGUI HERNNDEZ A QUIEN EN LO SUCESIVO SE DENOMINARA ''EL TRABAJADOR'' Y POR LA OTRA RECYPLASTIC S.A DE C.V. A LA QUE EN LO SUCESIVO SE DENOMINARA ''EL PATRON'' O ''LA EMPRESA'' AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y CLAUSULAS. DECLARACIONES I.- ''EL PATRON'', declara: Ser una sociedad o persona fsica constituida conforme a las leyes del Pas. Con domicilio en: Av. Ramn Rayn y Tikal s/n. Estar representada en este Contrato por la Lic. Roco Hernndez (Gerente de Recursos Humanos). II.- Por su parte ''EL TRABAJADOR'' declara: Llamarse Emilio Alonso Urtuzuastegui Hernndez de nacionalidad mexicana, tiene 19 aos de edad, estado civil casado con domicilio en Plata 4872 Col. Esteban Coronado de esta ciudad. Estar de acuerdo que ''LA EMPRESA'', necesita de sus servicios por tiempo fijo y con carcter de eventual a partir del da _______ del mes de ___________ del ao de ______al da ______del mes de ________________ del ao de _________.

CLASULAS PRIMERA.- ''EL PATRON'' contrata a ''EL TRABAJADOR'' por tiempo determinado y eventualmente por el periodo comprendido entre el da ______del mes de ________del ao de ____y el da ______del mes de _________del ao de _________para prestar sus servicios y labores con el puesto de: ______________________. Las mencionadas labores son estrictamente de carcter eventual toda vez que las partes consideran que en el trmino de duracin de este Contrato pueden llevarse a cabo en forma total. SEGUNDA.- El presente contrato obliga los expresantes pactado conforma a las disposiciones contenidas en el artculo 31 de la ley federal del trabajo y la duracin del mismo ser la que se seala en la clusula anterior por lo que al concluir su trmino las partes contratantes lo darn por terminado con apoyo en el artculo antes mencionado e igualmente en los artculos 35,,37 fraccin I, 53 fraccin III y dems relativos de la citada Ley Federal del Trabajo, sin responsabilidad de ninguna naturaleza para ''EL PATRON''.

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TERCERA.- ''EL TRABAJADOR'' se obliga participar en todos los Planes de Capacitacin y Adiestramiento que ''LA EMPRESA'' le imparta para el mejor desarrollo de sus aptitudes y conocimiento, planes que podrn implantarse dentro de los programas de produccin y durante las labores de ''EL TRABAJADOR''. De igual modo deber observar las medidas preventivas de riesgos de trabajo. CUARTA.- EL TRABAJADOR'' prestar sus servicios en el domicilio de ''LA EMPRESA'' o en el lugar que sta le indique en la ciudad de: Jurez, Chih. QUINTA.- El horario de labores de ''EL TRABAJADOR'' ser de 7:00 hrs a 16:00 hrs de lunes a viernes. ''EL TRABAJADOR'' conviene con ''LA EMPRESA'' en que en cualquier momento su horario de trabajo puede ser modificado de acuerdo con las necesidades de la misma, por lo que ''LA EMPRESA'' podr establecer dicho horario con cualquiera de las modalidades que seala el artculo 59 de la Ley Federal del Trabajo, ya sea para implantar una labor semanaria de lunes a viernes y obtener el reposo del sbado en la tarde, del sbado completo o cualquier otra modalidad equivalente. SEXTA.- ''EL TRABAJADOR'' disfrutar de un salario diario de $ ________ (con letra) donde se encuentra incluida la proporcin correspondiente a los sptimos das y das de descanso obligatorio, y le ser pagado en el domicilio de ''LA EMPRESA''. Del salario anterior, ''LA EMPRESA'' har por cuenta de ''EL TRABAJADOR'' las deducciones legales correspondientes, particularmente las que se refieren a Impuestos sobre la Renta, Seguro Social, cuota sindical etc. SEPTIMA.- Por cada seis das de trabajo, ''EL TRABAJADOR'' disfrutar de un da de descanso con goce de salario ntegro que ser preferentemente domingo de cada semana. ''LA EMPRESA'' queda facultada para variar el descanso semanal conforme a las necesidades de la misma. OCTAVA.- ''EL TRABAJADOR'' se obliga en los trminos de la Fraccin X del artculo 134 de la Ley Federal del Trabajo a someterse a todos los reconocimientos y exmenes mdicos que ''LA EMPRESA'' indique. NOVENA.- ''EL TRABAJADOR'' se obliga a observar y respetar las disposiciones del Contrato Colectivo y del Reglamento Interior de Trabajo que exista en ''LA EMPRESA''. DCIMA.- ''EL TRABAJADOR'' no podr trabajar tiempo extraordinario sin autorizacin que previamente le otorgue por escrito ''LA EMPRESA'', por conducto de sus representantes. DCIMA PRIMERA.- Las partes contratantes manifiestan en trminos del artculo 39 de la Ley Federal del Trabajo que si vencido el trmino fijado en la clusula primera
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subsiste la materia de trabajo, la relacin laboral se prorrogar nica y exclusivamente por el tiempo que produce dicha circunstancia y consecuentemente terminada sta, terminar tambin el contrato y/o relacin laboral existente entre las partes contratantes. Ledo el presente contrato por quienes en el intervienen lo ratifican e impuestos de su contenido lo firman por triplicado quedando el original en depsito ante la junta de conciliacin y arbitraje y las copias una vez registradas en poder de cada parte. En la ciudad de Jurez a los das _____del mes de ____________ del ao 2013. ''EL TRABAJADOR'' ''EL PATRON'' Recyplastic S.A de C.V. Lic. Roco Hernndez (Gerente de RH) ________________________

________________________

________________________ TESTIGO

_________________________ TESTIGO

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ANEXO 8 CONTRATO POR TIEMPO INDETERMINADO

CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO QUE CELEBRAN POR UNA PARTE LA EMPRESA RECYPLASTIC S.A DE C.V Y POR LA OTRA EL C. EMILIO ALONSO URTUZUASTEGUI HERNNDEZ. DECLARACIONES 1. Recyplastic S.A de C.V. est representada por la Lic. Roco Hernndez en su carcter de Gerente de Recursos Humanos y la misma tiene su domicilio en Av. Ramn Rayn y Tikal s/n de esta ciudad. 2. El trabajador el C. Emilio Alonso Urtuzuastegui Hernndez manifiesta, ser de nacionalidad Mexicana, de 19 aos de edad, estado civil casado con domicilio en Plata 4278 Col. Esteban Coronado de esta ciudad.

CLASULAS PRIMERA. Para efectos de mayor brevedad en el presente contrato se denominar en lo sucesivo a Recyplastic como ''EL PATRON''; al C. Emilio Alonso Urtuzuastegui Hernndez como ''EL TRABAJADOR''; a la Ley Federal del Trabajo como ''LA LEY'', al referirse al presente documento como ''EL CONTRATO'', y a los que suscriben como ''LAS PARTES''. SEGUNDA. Este ''CONTRATO'' se celebra por tiempo indeterminado segn lo establece el artculo 35 de la Ley''. TERCERA. La prestacin de los servicios de ''EL TRABAJADOR'' consistir en ____________________________________________________ CUARTA. El lugar de la prestacin de los servicios de ''EL TRABAJADOR'' ser domicilio de ''EL PATRON''. Asimismo ''LAS PARTES'' convienen y acepta DEL TRABAJADOR'' que cuando por razones administrativas o de desarrollo de la actividad o prestacin de servicios contratados haya necesidad de removerlo, podr trasladares al lugar que ''EL PATRON'' le asigne, siempre y cuando no se vea menoscabado su salario. En este caso ''EL PATRON'' le comunicar con anticipacin la remocin del lugar de prestacin de servicios indicndole el nuevo asignado. Para el caso que en el nuevo lugar de prestacin de servicios que le fuera asignado variara el horario de labores, ''EL TRABAJADOR'' acepta dicha modalidad. QUINTA. La duracin de la jornada de trabajo ser de 45 horas semanales, quedando distribuida de acuerdo al siguiente horario de labores: De las 7:00 am a las 16:00 horas en un periodo de Lunes a Viernes.
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Cuando el horario de labores sea continuo ''EL TRABAJADOR'' tendr derecho a media hora de descanso para tomar alimentos y le ser computado dicho perodo dentro de su jornada de trabajo; quedando en su caso comprendido el mismo de las 8:00 horas a las 8:30 horas. ''EL TRABAJADOR'' nicamente podr laborar tiempo extraordinario cuando ''EL PATRON se lo indique y medie orden por escrito, la que sealar el da o los das y el horario en el cual se desempear el mismo. Para el caso de computar el tiempo extraordinario laborado deber ''EL TRABAJADOR'' recabar y conservar la orden referida a fin de que en su momento quede debidamente pagado el tiempo extra laborado; la falta de presentacin de esa orden solo es imputable a ''EL TRABAJADOR''. SEXTA. ''EL TRABAJADOR'' percibir por la prestacin de sus servicios como salario diario la cantidad de $_______ (___________________ PESOS 00/100 M N.) Los cuales sern cubiertos en efectivo y en moneda nacional. Del salario anterior ''EL PATRON'' har por cuenta de ''EL TRABAJADOR'' las deducciones legales correspondientes, particularmente las que se refieren a impuestos sobre la Renta, Seguro Social, cuota sindical, etc. ''EL TRABAJADOR'' deber cada vez que le sea pagado su salario extender a favor de ''EL PATRON'' el recibo correspondiente en los documentos que el mismo le presente para tales fines. SEPTIMA. ''EL TRABAJADOR'' recibir el pago de su salario en el domicilio del lugar de la prestacin de sus servicios. OCTAVA. ''EL TRABAJADOR'' tendr derecho por cada seis das de labores a descansar uno con el pago de sal ario diario correspondiente. Queda establecido preferentemente como da de descanso semanal el da domingo de cada semana, pudiendo ser cambiado el mismo. NOVENA. Cuando ''EL TRABAJADOR'' por razones administrativas tenga que laborar el da domingo, ''El PATRON'' le pagar, adems de su salario ordinario, un 25% (Veinticinco por ciento) como prima dominical sobre el salario ordinario devengado. Independientemente del da de descanso semanal, al que tendr derecho. DCIMA. Quedan establecidos como das de descanso obligatorio los sealados en el artculo 74 de ''LA LEY'' DCIMA PRIMERA. ''EL TRABAJADOR'' tendr derecho a disfrutar de un perodo anual de vacaciones segn lo establecido en el artculo 76 de ''LA LEY'' tomando en consideracin la antigedad en el trabajador as como a disfrutar del salario que le corresponda. De igual modo recibir la Prima Vacacional respectiva, equivalente al 25 % del importe pagado por concepto de vacaciones. DCIMA SEGUNDA. ''EL TRABAJADOR'' tendr derecho a recibir por parle de ''EL PATRON'', antes del da 20 de Diciembre de cada ao, el importe correspondiente a quince das de salario como pago del aguinaldo a que se refiere el artculo 87 de ''LA LEY'', o su parte proporcional por fraccin de ao.

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DCIMA TERCERA. ''EL TRABAJADOR'' acepta someterse a los exmenes mdicos que peridicamente establezca ''EL PATRON'' en los trminos del artculo 134 Fraccin X de ''LA LEY'', a fin de mantener en forma ptima sus facultades fsicas e intelectuales, para el mejor desempeo de sus funciones. El mdico que practique los reconocimientos ser designado y retribuido por ''EL PATRON''. DCIMA CUARTA. ''EL TRABAJADOR'' deber integrarse a los Planes, Programas y Comisiones Mixtas de Capacitacin y Adiestramiento as como a los de Seguridad e Higiene en el Trabajo que tiene constituidos ''EL PATRON'', tomando parte activa dentro de los mismos segn los cursos establecidos y medidas preventivas de riesgos de trabajo. DCIMA QUINTA. ''EL TRABAJADOR'' deber observar y cumplir todo lo contenido en el Reglamento Interior de Trabajo con que cuenta ''EL PATRON'' y que tiene fijado en las reas de mayor visibilidad. DCIMA SEXTA. ''EL TRABAJADOR'' acepta y por ende queda establecido que cuando por razones convenientes para ''EL PATRON'' ste modifique el horario de trabajo, podr desempear su jornada en el que quede establecido ya que sus actividades al servicio de ''EL PATRON'' son prioritarias y no se contraponen a otras que pudiere llegar a desarrollar.

Ledo que fue el presente contrato por quienes en el intervienen lo ratifican e impuestos de su contenido lo firman por triplicado quedando el original en depsito ante la junta de conciliacin y arbitraje y las copias una vez registradas en poder de cada parte.

En la ciudad de ______________________ a los das________del mes de ____________del ao 2013. ''EL TRABAJADOR'' Emilio Alonso Urtuzuastegui H. _____________________________ ''EL PATRON'' Recyplastic S.A de C.V Lic. Roco Hernndez (Gte de RH)

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Testigo

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Testigo

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ANEXO 9 ACTA CONSTITUTIVA CONTRATO DE SOCIEDAD ANNIMA En Ciudad Jurez, Chihuahua, a 29 de Enero del 2013, yo, el Lic. Oscar Becerra Tucker titular de la notara no. 28 del libro 3456 hago constar: el Contrato de Sociedad, que bajo la denominacin de Sociedad Annima de Capital Variable, otorgan los seores Jess Francisco Moreno Banda y Leticia Villalobos Regalado, conforme al antecedente y clusulas siguientes. ANTECEDENTE NICO: Permiso de la Secretara de Relaciones Exteriores. Marcado con la letra ''A'' y bajo el nmero de esta escritura, agrego al apndice del protocolo el documento que dice: ''Al margen superior izquierdo: sello con el Escudo Nacional y leyenda que le circunscribe y dice: Poder Ejecutivo del estado de Chihuahua, Secretara de Relaciones Exteriores. Abajo: Direccin General de Asuntos Jurdicos. Dep. Permisos. Art. 27. Nm.: 1456 Expediente: 0035. Al centro: la Secretara de Relaciones Exteriores, en atencin a que el seor Jess Francisco Moreno Banda, de la ciudad de Jurez, en escrito fechado el 7 de enero del corriente ao, solicita permiso de esta secretara para constituir en unin de otras personas una sociedad annima, de acuerdo con la Ley General de Sociedades Mercantiles, bajo la denominacin: Recyplastic; duracin de: 90 aos, y domicilio en Av. Ramn Rayn y Tikal s/n de esta ciudad, cuyo objeto social ser: Recoleccin y procesamiento de plstico generado por la ciudad, pudiendo adquirir toda clase de bienes muebles e inmuebles. Con capital de $56, 000,000.00 (Cincuenta y seis millones nuevos pesos) y para insertar en la escritura constitutiva de la sociedad la siguiente clusula especificada en el artculo 8o. del Reglamento de la Ley Orgnica de la fraccin I del artculo 27 constitucional, en relacin con el artculo 4o. del decreto de 29 de junio de 1944, por medio de la cual se conviene con el gobierno mexicano, ante la Secretara de Relaciones, Exteriores, por los socios fundadores y los futuros que la sociedad pueda tener, en que: ''Ninguna persona extranjera fsica o moral podr tener participacin social alguna o ser propietaria de acciones de la sociedad. Si por algn motivo, alguna de las personas mencionadas anteriormente, por cualquier evento llegare a adquirir una participacin social o a ser propietaria de una o ms acciones, contraviniendo as lo establecido en el prrafo que antecede, se conviene desde ahora en que dicha adquisicin ser nula y por tanto cancelada y sin ningn valor la participacin social de que se trate y los ttulos que la representen tenindose por reducido el capital social en una cantidad igual al valor de la participacin cancelada''; concede al solicitante permiso para constituir la sociedad, a condicin de insertar en la escritura
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constitutiva la clusula de exclusin de extranjeros arriba transcrita, en la inteligencia de que la totalidad del capital social estar siempre suscrito por mexicanos o sociedades mexicanas. Los ttulos o certificados de acciones, adems de los enunciados que exige el artculo 126 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, llevarn impresa o grabada la misma clusula. En cada caso de adquisicin del dominio de tierras, aguas o sus accesiones, bienes races o inmuebles en general, de negociaciones o empresas, de acciones o participaciones que impliquen el control de otra empresa, deber solicitarse de esta misma secretara el permiso previo. Este permiso se concede con fundamento en el artculo 3o., fraccin VII, de la Ley de Secretaras y Departamentos de Estado, en los trminos del artculo 27 constitucional y sus Leyes Orgnicas y Reglamentos. Su uso implica su aceptacin incondicional y obliga al cumplimiento de las disposiciones legales que rigen el objeto de la sociedad; su incumplimiento o violacin origina la aplicacin de las sanciones que determinan dichos ordenamientos legales y el decreto de 29 de junio de 1944. El texto ntegro de este permiso se insertar en la escritura constitutiva; y dejar de surtir efectos si no se hace uso del mismo dentro de noventa das hbiles siguientes a la fecha de su expedicin. En la ciudad de Jurez., a 7 de Enero de 2013 Sufragio Efectivo. No Re eleccin. P. O. del Secretario, el Subdirector General. Una firma ilegible. Antefirma que dice: Lic. Oscar Becerra Tucker'' Expuesto lo anterior, son de otorgarse las siguientes CLUSULAS: PRIMERA. DENOMINACIN. Los otorgantes constituyen una Sociedad Mercantil que se denomina RECYPLASTIC seguida de las palabras ''Sociedad Annima'', o de su abreviatura S.A. SEGUNDA. DURACIN. Noventa aos, contados a partir de la fecha de firma de esta escritura. Los ejercicios sociales corrern del primero de enero al treinta y uno de diciembre de cada ao. TERCERA DOMICILIO. La ciudad de Jurez estado Chihuahua, sin perjuicio de establecer oficinas o sucursales, en cualesquier otro lugar de la Repblica o del extranjero, sin que por ello se entienda cambiado dicho domicilio.

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CUARTA. OBJETO. La instalacin servicio y comercio de reciclado de plstico, la obtencin de concesiones para la explotacin e instalacin plstico a granel, la celebracin de toda clase de actos o contratos, necesarios o convenientes para el desarrollo de los anteriores fines, pudiendo adquirir toda clase de bienes muebles e inmuebles. QUINTA. NACIONALIDAD. La sociedad es mexicana. Ninguna persona extranjera fsica o moral podr tener participacin social alguna o ser propietaria de acciones de la sociedad. Si por algn motivo, alguna de las personas mencionadas anteriormente, por cualquier evento llegare a adquirir una participacin social o a ser propietaria de una o ms acciones, contraviniendo as lo establecido en el prrafo que antecede, se conviene desde ahora en que dicha adquisicin ser nula y por tanto cancelada y sin ningn valor la participacin social de que se trate y los ttulos que la representen, tenindose por reducido el capital social en una cantidad igual al valor de la participacin cancelada. SEXTA. CAPITAL. $56.000, 000. 00, moneda nacional, ntegramente suscrito y pagado, representado por cien acciones nominativas, con valor nominal de $56,000, 000.00 pesos, cada una. La sociedad llevar un registro de acciones, en los trminos del artculo ciento veintiocho de la Ley General de Sociedades Mercantiles. SPTIMA. AUMENTO O REDUCCIN DE CAPITAL. Se har por acuerdo de la asamblea general de accionistas, teniendo stos en caso de aumento derecho preferente para suscribir las nuevas acciones en proporcin a las que posean. En caso de reduccin, el capital no podr ser inferior a $25,000, 000.00 millones de pesos. OCTAVA. ACCIONES. Confieren a sus tenedores iguales derechos, correspondiendo un voto a cada una. Sern firmadas por el administrador general o en su caso por el presidente y el tesorero del Consejo de Administracin, llenarn los requisitos que exige el artculo ciento veinticinco de la Ley General de Sociedades Mercantiles, tendrn anexos cupones para el pago de dividendos e inserta la clusula quinta
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NOVENA. TTULOS DE ACCIONES. Estos y los certificados provisionales sern expedidos por el administrador general o en su caso por el Consejo de Administracin, amparando una o ms, quienes podrn canjear certificados que cubran determinado nmero de acciones por una o varias certificaciones nuevas segn lo soliciten los accionistas, y siempre que el o los certificados nuevos cubran el mismo nmero de acciones que los ttulos en cuyo lugar se expidan. En caso de prdida, destruccin o extravo de los ttulos antes mencionados, el administrador o el consejo podrn, mediante las pruebas y con la garanta que estimen conveniente, ordenar la expedicin de un segundo o ulterior ttulo. DCIMA. AUTORIDAD SUPREMA. Lo es la asamblea general de accionistas, y sus decisiones obligan a todos los rganos de la sociedad y aun a los accionistas ausentes, disidentes o incapacitados. DCIMA PRIMERA. ASAMBLEAS EXTRAORDINARIAS Y ORDINARIAS. Las primeras tratarn de los asuntos a que se refiere el artculo ciento ochenta y dos de la Ley General de Sociedades Mercantiles; y las segundas, de cualquier otro asunto, pudiendo celebrarse ambas en cualquier tiempo. DCIMA SEGUNDA. ASAMBLEA ORDINARIA ANUAL. Deber celebrarse dentro de los cuatro meses siguientes a la conclusin de cada ejercicio social y tratar, adems, de los asuntos listados en la orden del da, de los siguientes: I. Discutir, aprobar o modificar el balance, despus de or el informe del o los comisarios, y tomar las medidas que se consideren oportunas; II. Nombrar a los administradores o comisarios en su caso y determinar sus emolumentos; III. Del reparto de utilidades. DCIMA TERCERA. CONVOCATORIA DE ASAMBLEAS. Deber hacerla el administrador, el consejo o el comisario. Los accionistas que representen el 25 por ciento del capital social por lo menos, podrn solicitarlos por escrito en cualquier tiempo, convoquen a una asamblea general de accionistas para tratar los asuntos
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indicados. Tambin podr hacer esa misma solicitud el titular de una sola accin, en los casos previstos por el artculo ciento ochenta y cinco de la misma ley. La convocatoria contendr la Orden del Da que se publicar por una sola vez en el Diario Oficial de la Federacin, con anticipacin de cinco das del mnimo y ser firmada por quien la haga. DCIMA CUARTA. NO SE REQUIERE PUBLICACIN. A) Cuando se rena una asamblea como continuacin de otra, siempre que en la anterior se haya sealado da y hora para continuara, y no se traten ms asuntos, que los indicados en la primera convocatoria. B) Cuando en una asamblea est presente, al tomar la votacin la totalidad de las acciones que integran el capital social, y la lista de asistencia o el acta respectiva se haga firmar por todos los concurrentes. DCIMO QUINTA. ABSTENCIN DE VOTO. El administrador, los consejeros, gerentes, comisarios y accionistas, debern abstenerse de votar en los casos en que la ley lo indica, y cuando sin sus votos no hubiere qurum para tomar resoluciones, stas sern vlidas, si son aprobadas por mayora de las acciones representadas con facultades de voto. DCIMA SEXTA. REQUISITO DE ASISTENCIA. Para concurrir a las asambleas, los accionistas debern depositar sus acciones en la tesorera de la sociedad o en alguna institucin de crdito v obtener el certificado de depsito correspondiente. Los accionistas podrn hacerse representar en la asamblea por apoderado constituido mediante carta poder. DCIMA SPTIMA. ''QURUM''. La asamblea ordinaria se declarar, legalmente instalada en primera convocatoria, estando representado el setenta por ciento de las acciones; y el cincuenta en segunda o ulterior convocatoria. En ambos casos, las resoluciones se tomarn por mayora de votos. En asamblea extraordinaria, debern estar reunidos accionistas en nmero suficiente para que las resoluciones se tomen por el voto favorable por lo menos del setenta y cinco por ciento de las acciones representativas del capital social,
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en primera convocatoria, y de un cincuenta por ciento en segunda o ulterior convocatoria. DCIMA OCTAVA. PRESIDENCIA DE LAS ASAMBLEAS. Estar a cargo del Administrador o en su caso del Presidente del Consejo, y en su defecto, de la persona que designe la asamblea, fungir como secretario el del consejo o el que designe la propia asamblea. DCIMA NOVENA. ACTAS. De cada asamblea se levantar una en el libro respectivo, debiendo ser firmada por el presidente, por el secretario, as como por los comisarios que concurran y los accionistas que quisieren hacerlo. Se agregarn a las actas los documentos que justifiquen que las convocatorias se hicieron en los trminos establecidos. Si no pudiere asentarse el acta en el libro respectivo se protocolizar ante notario. VIGSIMA. DIRECCIN Y ADMINISTRACIN. Estar a cargo de un Administrador General o de un Consejo, compuesto del nmero de miembros titulares y suplentes que seale la asamblea, la que determinar si la administracin se encomienda a uno u otro. El administrador o los consejeros durarn en funciones 5 aos y continuarn en ellas hasta que tomen posesin las personas designadas para substituirlos. Si la administracin se encomienda a un consejo, el nombrado en primer lugar ser el presidente; el segundo, secretario; el tercero, tesorero y los dems vocales. Los administradores y los consejeros podrn ser o no accionistas. VIGSIMA PRIMERA. CONSEJO DE ADMINISTRACIN. Funcionar legalmente con la asistencia de la mayora de sus miembros, y los acuerdos los tomar por mayora de votos, teniendo el presidente voto de calidad en caso de empate. Los consejeros suplentes entrarn en funciones, indistintamente, en ausencia de los titulares. VIGSIMA SEGUNDA. El Presidente del Consejo ser el representante del mismo, y el ejecutor de sus resoluciones, podr adems designar delegados especiales para la ejecucin de los acuerdos.

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VIGSIMA TERCERA. MINORA DE ACCIONISTAS. La que represente el 25por ciento del capital social, tendr derecho a nombrar cuando menos un consejero cuando los administradores sean tres o ms. VIGESIMA CUARTA. FACULTADES. El Consejo de Administracin o el Administrador General, en su caso, representarn a la sociedad ante toda clase de autoridades y personas, con amplios poderes. En forma enunciativa y no limitativa podrn: Realizar los objetos sociales; Ejecutar actos de dominio con todas las facultades generales y las especiales que requieran poder o clusula especial conforme a la ley, en los trminos del prrafo tercero del artculo dos mil quinientos cincuenta y cuatro del Cdigo Civil en vigor para el estado de Chihuahua; Administrar bienes, con todas las facultades generales y especiales que requieran poder o clusula especial conforme a la ley, de acuerdo con el prrafo segundo de los artculos XXXX del Cdigo Civil en vigor para el estado de Chihuahua; Poder general para pleitos y cobranzas, con todas las facultades generales y las especiales que requieran poder o clusula especial conforme a la ley, en los trminos del prrafo primero del artculo XXXX del Cdigo Civil en vigor para el estado de, incluyendo las de los artculos XXXX _ del mismo ordenamiento, pudiendo desistirse del juicio de amparo e intervenir en asuntos penales aun en los delitos de querella necesaria; Nombrar a los gerentes, directores y empleados de la sociedad, fijndoles sus facultades, obligaciones y remuneraciones; Otorgar, suscribir, avalar ttulos de crdito, y en general, obligar cambiariamente a la sociedad, conforme al artculo noveno de la Ley General de Ttulos y Operaciones de Crdito; Nombrar apoderados generales o especiales, determinando sus facultades y revocar los otorgados; Determinar los egresos; Formular los balances e inventarios; Convocar a las asambleas, y Las dems que les correspondan por ley. La asamblea podr limitar o reglamentar dichas facultades.

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VIGSIMA QUINTA. DIRECTORES Y GERENTES. Auxiliarn al Administrador o al Consejo dentro de las facultades que se les confieran al nombrrseles. VIGSIMA SEXTA. CAUCIN. El administrador general, consejeros, directores y gerentes, en garanta de su gestin, depositarn en la caja de la sociedad una accin, su valor nominal o fianza por la misma cantidad. VIGESIMA SPTIMA. VIGILANCIA. Estar a cargo de uno o varios comisarios electos por la asamblea, por el trmino de cinco aos y caucionarn su gestin conforme a la clusula anterior, pudiendo haber suplentes que actuarn en ausencia de los titulares. Los comisarios tendrn las atribuciones que determina el artculo ciento sesenta y seis de la Ley General de Sociedades Mercantiles y la remuneracin que acuerde la asamblea. VIGESIMA OCTAVA. EL BALANCE. Se formular anualmente hacindose constar: El capital social; La existencia en caja o en los bancos; Las cuentos que formen el activo y el pasivo, y Las utilidades y prdidas, y en general, los dems datos que muestren el estado econmico. VIGSIMA NOVENA. FORMULACIN DEL BALANCE. Queda a cargo del Administrador o del Consejo, debiendo concluirlo en el plazo de tres meses mximo a partir de la clausura de cada ejercicio social y entregarlo al comisario, quien lo devolver con las observaciones que estime pertinentes dentro de los 30das siguientes, para que el administrador o el consejo convoquen a la asamblea de accionistas que haya de discutirlo, TRIGSIMA. UTILIDADES. Se aplicarn: Un 33% por ciento cuando menos para formar o reconstituir el fondo de reserva, hasta que alcance el 33% por ciento del capital social;
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A formar uno o ms fondos de previsin, y El remanente se aplicar por partes iguales entre las acciones. Las utilidades sern pagadas cuando disponga de fondos la sociedad. TRIGESIMA PRIMERA. PRDIDAS. Sern reportadas por las reservas, y en su caso, por las acciones a partes iguales, hasta la concurrencia de su valor nominal. TRIGESIMA SEGUNDA. DISOLUCIN: Por expiracin del trmino fijado; Por imposibilidad de realizar el objeto social; Por acuerdo de la asamblea general extraordinaria de accionistas; Por prdida de la mitad del capital social; En los dems casos sealados por la ley. TRIGESIMA TERCERA. LIQUIDACIN. Estar a cargo de uno o ms liquidadores nombrados por la asamblea, quien fijar sus atribuciones; y en su defecto, por la autoridad judicial a peticin de cualquier accionista. TRIGESIMA CUARTA. BASES DE LIQUIDACIN. Salvo las instrucciones expresas de la asamblea, los liquidadores procedern a: Formular el balance de inventarios; Concluir los negocios pendientes en la forma menos perjudicial para los acreedores y accionistas; Cobro de crditos y pago de deudas; Enajenar o aplicar los bienes o su producto a los fines de la liquidacin, y Formular el balance final y obtener la cancelacin de inscripcin de la sociedad, en el Registro de Comercio. TRIGESIMA QUINTA. ESTATUTOS. Los constituyen las estipulaciones anteriores y en su defecto, las disposiciones de la Ley General de Sociedades Mercantiles. TRIGESIMA SEXTA. FUNDADORES. Los otorgantes no se reservan ningn derecho, en tal calidad.
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CLASULAS TRANSITORIAS PRIMERA. El capital social ha quedado suscrito y pagado como sigue: Accionista Acciones Valor Leticia de Villagmez 33 % $18, 660, 000.00 Higinio Nicasio Gonzlez 23 % $12, 678, 000.00 Jess Moreno Banda 44 % $24, 722, 000.00 SEGUNDA. Los accionistas reunidos en asamblea general, acuerdan por unanimidad: a) La administracin estar a cargo de un Consejo compuesto por: Presidente: Seor Juan Prez Secretaria: Seora Hilda Morales Tesorero: Seor Gernimo Santos El consejo tendr todas las facultades determinadas en la clusula vigsima cuarta de esta escritura; b) Se designa comisario al seor Cristian Murillo Reyes; c) El primer ejercicio social correr de la fecha de la firma de esta escritura al da 7de Junio del ao en curso. d) Se designa gerente a la seora Ingeniero Roco Hernndez , quien tendr las facultades determinadas en los incisos uno, dos, tres, cuatro, seis y siete de la clusula Vigsima Cuarta de esta escritura. TERCERA. Los accionistas manifiestan que los consejeros, gerente y comisario designados, se encuentran capacitados para el desempeo de sus cargos y no tienen impedimento legal. CUARTA. El seor Cristian Murillo Reyes tesorero de la sociedad, manifiesta que, obra en su poder el importe del capital social y las cauciones otorgadas por los consejeros, gerente y comisario, en cumplimiento a las clusulas relativas de esta escritura.

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QUINTA. Los accionistas acuerdan por unanimidad, en designar al seor Jess Francisco Moreno Banda, para que haga las gestiones conducentes, judiciales o extrajudiciales, administrativas y dems que sean necesarias hasta obtener el registro de la presente escritura en la seccin de comercio del Registro Pblico de la Propiedad de esta capital. Yo, el Notario, doy fe: De que conozco a los comparecientes, quienes tienen capacidad legal para la celebracin de este acto, y quienes por sus generales manifiestan ser: todos de nacionalidad mexicana; el seor Marco Villagmez, la seorita Claudia Regalado y el seor Juan Blanco. De que declaran bajo protesta de decir verdad: que todos se encuentran al corriente en el pago del impuesto sobre la renta; De que lo relacionado e inserto concuerda con el documento original que tuve a la vista, y de que le la presente escritura a los comparecientes, les expliqu el valor y consecuencias legales de su contenido y estando conformes las firman el da 7 del Enero del ao 2013.

(Firma de los otorgantes y del notario.)

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