CONTENIDO GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS Alfonso Herrera Jimnez. Profesor Asociado Universidad nacional.

JUSTIFICACIN Dentro de un mundo globalizado, que plantea grandes retos y oportunidades, el conocimiento de los aspectos y temas bsicos alrededor del tema de proyectos es fundamental en la gestin empresarial y social. Las empresas desarrollan una cultura de de gestin y operacin orientada hacia los proyectos, combinando ideas y acciones con un enfoque estratgico, enfocndose a conseguir resultados mediante el fortalecimiento de la ventaja competitiva; de otra parte en el entorno social, para favorecer las necesidades de las comunidades, existe una tendencia a la formulacin y evaluacin de proyectos sociales que mezclan lo psicosocial con lo productivo. En este orden de ideas, para el profesional de ingeniera de la Universidad Nacional, se demanda el conocimiento bsico de las herramientas y habilidades en gerencia de proyectos, siendo importante que los estudiantes de ingeniera conozcan los principales conceptos sobre la planeacin, formulacin, evaluacin y gestin de proyectos, identifiquen en actividades productivas y sociales la aplicacin de los conceptos, reconozcan la importancia de conocer las herramientas que faciliten la gestin integral de proyectos y conozcan posibles opciones de desarrollo profesional en el rol de gerencia de proyectos, identificando y aplicando los lineamientos generales del ttulo de Certificacin que otorga el Project Management Institute (PMI ) y que se denomina Project Management Professional (PMP ). COMPETENCIAS GENERALES A DESARROLLAR El estudiante adquiere las habilidades para: Presentar las etapas componentes del ciclo de vida de cualquier proyecto de inversin. Desarrollar los criterios en los que descansa la formulacin y evaluacin de proyectos. Relacionar los aportes de la evaluacin econmica de proyectos. Concretar la naturaleza de la informacin usualmente contemplada al preparar los proyectos de inversin Desarrollar desde los puntos de vista terico y prctico los indicadores de ingeniera financiera que apoyan la evaluacin econmica de los proyectos de inversin. Determinar que el proyecto generalmente est sometido a variaciones y que a partir de las mismas se generan riesgos y desviaciones de los valores esperados. Evaluar la tendencia del mercado profesional en cuanto a la normalizacin del profesional que formula, evala y gerencia proyectos de inversin. Aplicar en mundo real los modelos de evaluacin y formulacin de proyectos permitiendo la comprensin de los conceptos.

RESUMEN DEL CURSO. El curso se desarrolla en cuatro unidades: habilidades gerenciales, modelo de Naciones Unidas, Marco Lgico y las buenas prcticas presentadas en PMBOK. Relaciona sus contenidos con la

norma ISO9000, dando un enfoque de servicio. Enfatiza de manera transversal en el desarrollo de habilidades gerenciales como negociacin, trabajo en equipo, servicio al cliente y liderazgo. Desde el punto de vista metodolgico se basa en la estrategia de Aprendizaje Activo, haciendo que el estudiante sea el protagonista. Se lleva la teora a la prctica con cuatro proyectos que escogen los estudiantes. Los estudiantes eligen un gerente y subgerente del curso, adems un Coordinador para cada uno de los cuatro proyectos mencionados. Para mejorar las competencias se realiza una salida Outdoor Training al municipio de Subachoque. Los gerentes de los cursos (3), organizan el evento EXPOIDEAS, en donde se expone al pblico los proyectos y se aprende a defender una idea y mejorarla. En lo pedaggico se trabajan tres partes: una primera parte en aprendizaje semntico, buscando que el estudiante entienda e interprete, que construya significados con los conceptos de las cuatro unidades. En una segunda parte, mediante la aplicacin de los conceptos a un proyecto real se desarrolla el aprendizaje por competencias y por comprensin, usando y utilizando los temas para resolver un proyecto real, evidenciando competencias y comprensiones, construyendo su pensamiento y reflexionando en la relacin de dichas aplicaciones con la ingeniera, con su proyecto de vida y con una mejor sociedad. Finalmente el estudiante debe evidenciar aprendizaje por proyectos de vida al hacer propuestas edificantes a su proyecto profesional, formulando acciones que redunden en una mejor persona y un profesional estructurado. Unidad I: Aspectos generales de la Evaluacin de Proyectos Habilidades de un gerente de proyectos (Negociacin, trabajo en equipo, liderazgo, orientacin al servicio y a la calidad) Definicin de proyecto. Teora de grupos de inters. Modelo de negocios (Canvas model) Fuentes de los proyectos (Social, organizacional) Ciclo de vida de un proyecto. (Fases del ciclo) Entorno econmico y empresarial Aspectos econmicos y financieros bsicos Conceptos bsicos de planeacin. Diagrama de Gantt, Mtodo CPM. SHAPIRO L. Inteligencia emocional en los nios URY WILLIAM. Cmo negociar con personas difciles. Norma ISO9000 El monje y el acertijo Unidad II: Formulacin de un proyecto (Modelo de Naciones Unidas) Estudio de Mercado Estudio Tcnico Estudio Financiero Estudio organizacional, administrativo y legal Estudio financiero Estudio de impacto (Ambiental, econmico, social)

CRDOBA Padilla Marcial, Formulacin y evaluacin de proyectos. Captulo 2 SAPAG Nassir Chain, Preparacin y evaluacin de proyectos. Captulo 3 al 11 JANY Jos Nicols Investigacin Integral de Mercados. Captulo 1 y 3. Unidad III: Evaluacin de proyectos Ingeniera econmica El valor del dinero en el tiempo Concepto de equivalencia: tasas de inters, valor presente, valor futuro, anualidades, gradientes. Criterios de evaluacin de proyectos El valor presente Neto. La relacin beneficio - costo. El costo anual equivalente. La tasa interna de retorno o rentabilidad GARCIA, Jaime. Matemticas Financieras. Captulos 3, 4, 5. SERRANO, Javier. Matemticas Financieras y Evaluacin de Proyectos. Captulos 2 y 3. SERRANO, Javier. Matemticas Financieras y Evaluacin de Proyectos. Captulo 4. GARCIA, Jaime. Matemticas Financieras. Captulos 7,8,9. SERRANO, Javier. Matemticas Financieras y Evaluacin de Proyectos. Captulo 5.
BACA, Guillermo, Ingeniera Econmica. Captulos 1-2

Unidad IV: Gerencia y gestin de proyectos

Concepto sobre que es gerencia de proyectos. Gerencia en las fases del proyecto y ciclo de vida del proyecto. Procesos de la gerencia de los proyectos. Conoce las relaciones existentes entre los procesos del grupo de planeacin del proyecto Conceptos bsicos definidos por PMBOK para Gerencia del Alcance y Tiempo Gerencia del Costo y Riesgo Gerencia del Riesgo Gerencia del RH Gerencia de la Comunicacin Gerencia de la Calidad Gerencia de las Adquisiciones Gerencia de la Integracin Herramienta MS PROJECT Bibliografa

Captulos 1, 2, 3 del PMBoK del PMI Captulos 1, 2, 3, 4 del libro Administracin Exitosa de Proyectos de Gido Clements. Captulo 2, y 4 del libro Gestin de Proyectos de Heerkens Gary R. Captulos 1 del libro Administracin y Direccin de Proyectos de Briceo Pedro.

COLMENAR Antonio, CASTRO Manuel, PEREZ Julio y VARA Alfonso Gestin de Proyectos con Microsoft Project 2002, Alfa Omega Grupo Editor S.A. Mxico D.F. 2003. CHATFIELD Carl y JOHNSON Timothy. Microsoft Project Versin 2002 Paso a Paso. Ediciones McGraw-Hill. Madrid Espaa 2002.

SISTEMA DE EVALUACION DEL RENDIMIENTO ACADEMICO CRITERIOS Caso real final Participacin en clase Exposicin tema TOTAL % 50% 30% 20% 100%

PLAN DE TRABAJO (Por semanas) Las primeras semanas son desarrolladas por el docente, a partir de la semana ocho los estudiantes elaboran exposiciones con los temas propuestos, posteriormente aplican la teora a sus proyectos y exponen esos resultados en la actividad denominada EXPOSICION DE GRUPOS. A partir de la semana ocho, se muestra dos colores que identifican los temas a exponerse segn el da, el primer color es para el da martes y el segundo para el da jueves. Semanas 1 y 2 Identificacin de expectativas de los estudiantes, Visin general del contexto sistema-proyecto Comprensin del proyecto en su perspectiva hacia el entorno, concepto de partes interesadas, la norma ISO 9000, habilidad de negociacin Semana 3 Conceptos bsicos sobre proyectos Concepto de proyecto Elementos de un proyecto Ciclo de vida de un proyecto Fuentes de los proyectos. En las empresas, en la sociedad, en el emprendimiento. Semana 4 Fases de un proyecto Definicin del problema. rbol de problemas. Proyectos empresariales y la estrategia organizacional Eleccin de proyectos para el trabajo semestral Taller (Parte I)

Semana Cinco Herramientas para Planeacin de proyectos Mtodo de ruta crtica CPM (Elaboracin de redes) Diagramas de Gantt Semana seis Taller (Parte II) Mtodo de ruta crtica CPM (Clculo de rutas crticas) Semana siete Tasas de inters, tipos y conversin Valor del dinero en el tiempo Valor presente de una inversin Anualidades Gradientes Criterios de Evaluacin de proyectos Mtodo de BC Semana Ocho Tema UNO: Estudio Tcnico. Subtemas: Funcin de produccin, descripcin de proceso productivo, localizacin del proyecto, tamao del proyecto, identificacin y valoracin de variables. Tema DOS: Estudio de mercados. Parte Inicial. Subtemas: Cmo se construye una encuesta, Muestra poblacin, tipos de preguntas, evaluacin de resultados. Tema TRES: Estudio organizacional, administrativo y legal. Subtemas: Formas de organizacin, aspectos legales.

Semana Nueve Tema CUATRO: Estudio financiero. Subtemas: Evaluacin de un proyecto TIR, VAN, B/C Tema CINCO: Estudio de mercados II Subtemas: Aspectos bsicos de investigacin de mercados, evaluacin de mercado, estudio de competencia. EXPOSICIN DE GRUPOS. Estudio tcnico, mercados (Encuestas inicial), organizacional, adtivo. legal, identificacin de STakehokders Se espera que los grupos presenten el rbol de problemas, la lista de los stakeholders identificando el principal (Sponsor), el diagrama de proceso de produccin, la organizacin, los aspectos legales asociados al proyecto. A las exposiciones el grupo debe formularle crticas constructivas, proponiendo cambios, evidenciando que se han construido significados y que se han aplicado debidamente al proyecto, es decir se ha hecho una comprensin de los mismos. Semana Diez Tema SEIS: Estudio de impacto ambiental. Subtemas: Huella hpidrica, huella de carbono, huella ecolgica, Plan de Manejo Ambiental, Matriz de Leopold

Estudio de impacto econmico. Subtemas: Un macroproyecto cmo impacta en la variables macroeconmicas de empleo, PIB, inflacin, tasas de inters, valor de acciones, ndices de bolsa, devaluacin, balanza comercial, entre otras. Traer ejemplos de macroproyectos. Tema SIETE: Marco lgico. Semana Once EXPOSICION DE GRUPOS. Mejoras de la primera exposicin, explicando brevemente cmo han incorporado al proyecto las crticas constructivas dadas en la primera exposicin. Se debe adicionar la aplicacin de los significados de los conceptos sobre estudio ambiental, econmico y Marco lgico. Se debe presentar el marco lgico del proyecto e identificar sus principales impactos e incidencias ambientales, sociales y econmicas. PMBOK Captulos 1 al 3. Semana doce PMBOK Captulos 4,5 Y 6. Rolando Rodr+iguez Anlisis de riesgo y Anlisis de sensibilidad. Santiago Lpez Semana trece Preparacin de proyectos sociales y Evaluacin de proyectos sociales. Andrs Cantor EXPOIDEAS Semana catorce Financiadores de proyectos en Colombia y Financiadores de proyectos internacionales. Laura Cruz EXPOSICION DE GRUPOS pre-examen. Semana quince Evaluacin final Semana Diez y seis Evaluacin final ESTRATEGIA METODOLOGICA Clase Magistral: Desarrollo terico y aplicado de los diversos temas, incluyendo experiencias del entorno nacional e internacional. Discusin Dirigida: Se presentarn situaciones reales vividas por el docente y por los participantes relacionadas con la formulacin, evaluacin y gerencia de su proyecto seleccionado. Anlisis de Casos Reales: Conducirn a prepararse mejor para comprender la temtica bsica de la materia. SOPORTE BIBLIOGRAFICO ADICIONAL INFANTE, Arturo. Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin. Bogot: Norma.

SAPAG, N - SAPAG, R. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. Bogot: McGraw-Hill SERRANO, Javier. Matemticas Financieras y Evaluacin de Proyectos. Bogot: Alfaomega. SAPAG, Nassir. Criterios de Evaluacin de Proyectos. Bogot: McGraw-Hill GARCIA, Jaime. Matemticas Financieras. Bogot: Universidad Externado de Colombia. ORTIZ, Hctor. Anlisis Financiero Aplicado. Bogot: Universidad Externado de Colombia. RUBIO, Fernando. Burkenroad Reports, Informes Financieros y Planes de Negocios en Latinoamrica (Monografa). Bogot: Universidad de los Andes. PMBOK 3d. Edit. Project Management Institute. 2004. Porter Michael E. The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, A Division of Macmillan, Inc. Argentina,1991 Sapag Chain Nassir. Proyectos de Inversin, Formulacin y Evaluacin. Pearson, Prentice Hall, 2007. Varela Villegas Rodrigo. Evaluacin Econmica de Proyectos de Inversin, grupo editorial Ibero Amrica,2000 Wysocky, Beck, Crane, Effective Project Management, John Wiley & Sons, Inc, 1995 Randolph, Posner, Gerencia de proyectos, McGraw Hill, 1998. GIDO Jack y CLEMENTS James P. Administracin Exitosa de Proyectos Internacional Thomson Editores, S.A. de C.V. Segunda Edicin. 2003 Mxico. BRICEO L. Pedro Administracin y Direccin de Proyectos. Un Enfoque Integrado Segunda Edicin 1996 McGraw-Hill/Interamericana de Chile Ltda. Santiago de Chile. NORIEGA SANTOS, Jorge Trayectoria Crtica Cuarta Edicin Bhandar Editores Bogot, Colombia. Project Management Institute (PMI) Una Gua a los Fundamentos de la Direccin de Proyectos (PMBoK Guide). Edicin 2000. Newton Square, Pennsylvania, EUA HEERKENS Gary R. Gestin de Proyectos McGraw-Hill/Interamericana de Espaa, S.A.U. 2002 Espaa. SITIOS DE INTERS: http://books.google.com.co/books?id=heK50ou2Cv0C&pg=PA269&lpg=PA273&ots=UxC0ZtaMS3 &dq=Pfizenmaier+Wolfgang,&output=html. El desafio de la gerencia de Proyectos. Juan Jos Miranda Miranda Project Management Methodology. http://www.cvr-it.com/PM_Templates/PM_Methodology.doc State of South Carolina. Proposed State Project Management Methodology. http://www.cio.sc.gov/PM/PM_Methodology.pdf Welcome to my project management site. http://www.maxwideman.com/ Project Manager Tools & Techniques. http://www.4pm.com/repository.htm Project Manager Today. http://www.pmtoday.co.uk/ Project Magazine. http://www.projectmagazine.com/ Project world. http://www.iirusa.com/projectworld/ Modelo de planeacin de proyectos. http://espanol.geocities.com/lionelpineda/aop/ao27.htm Tcnicas de programacin. http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/planificacion/programacion.htm Planificacin de proyectos. http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/planificacion/planificacion.htm Gestin de proyectos. http://www.getec.etsit.upm.es/docencia/gproyectos/gproyectos.htm PMI. http://www.pmi.org/info/default.asp PMI Colombia. http://www.pmicolombia.org/

PMI Espaa. http://www.pmi-es.org/ PMI Panam. http://www.pmi-pa.org/ PM Forum. http://www.pmforum.org/ APM. http://www.apm.org.uk HOJA DE VIDA DEL DOCENTE NOMBRE: Alfonso Herrera Jimnez PROFESION: Ingeniero de sistemas POSTGRADOS: PHD (C) Administracin de empresas internacionales. Universidad San Pablo Madrid Espaa. Ao 2007 Especialista en administracin financiera. Escuela de administracin de Negocios EAN. Ao 1995 Especialista en Alta capacidad. UNED Madrid Espaa. Ao 2010 Ingeniero de Sistemas Universidad Autnoma de Colombia. Ao 1991 Diplomado Inteligencia emocional. Fundacin Alberto Merani. Diplomado en Programacin Neurolingstica. Universidad del Valle. Diploma en Alta negociacin. Universidad de Berkeley TRAYECTORIA ACADEMICA: Universidad Nacional de Colombia. Docente ctedras gerencia de empresa, administracin general y Gestin de proyectos. Universidad EAN. Docente especializaciones gerencia de proyectos, gerencia del servicio, gerencia de tecnologa mdulo de Pensamiento estratgico, Maestra gestin de las organizaciones. Director de proyectos de grado. Universidad San Buenaventura. Docente especializacin Responsabilidad Social empresarial. Mdulo Implementacin de la RSE en las organizaciones. Director de proyectos de grado. Universidad Distrital. Docente especializacin Gerencia de proyectos de Informtica. Mdulo Planeacin estratgica corporativa y Planeacin estratgica de tecnologa. TRAYECTORIA LABORAL: Actual Socio y gerente de AP&P Colombia Ltda. Gerente general INFOSEPP S.A. Ao 2005 a 2007 Gerente financiero y administrativo Aseo capital. Ao 1998 a 2007 Gerente financiero y administrativo ECSA LTDA, Ao 1996 a 1997 Director de sistemas Cromos. Ao 1995 Gerente de sistemas laboratorios Chalver de Colombia. Ao 1992 a 1995 Jefe de auditora de sistemas Contralora de Bogot. Ao 1988 a 1992 Administrador centro de informtica de la presidencia de la Repblica. Vcio Meta. Ao 1987 PUBLICACIONES: EL aprendizaje organizacional en las pymes colombianas. Ponencia Congreso Internacional SOCOTE 2012 Experiencia de pedagoga por comprensin. Conferencia. Simposio Internacional Quito 2012. EL aprendizaje Organizacional y la utilizacin de TIC. Tesis doctoral 2007. Experiencias en Aprendizaje activo; ALE Tolousse 2006. Bases de datos. UNISUR 1997 EL Nuevo Examen del ICFES. Intemedio Editores 2001 Gerencia de sistemas. UNAD 2000.