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Dossier1 Partie1 : Compagnie de Transport Marocaine La compagnie de transport marocaine (CTM) qui a t privatise en 1993, ne cesse de connatre des

dveloppements importants touchants tous les niveaux tant fonctionnels quorganisationnels. En effet, cette socit est considre comme le leader dun march ou la concurrence est de plus en plus dure avec la cyclicit de la demande. La CTM dispose dune activit en deux ples : le transport des voyageurs et le transport de marchandises dans lesquels elle se distingue par des atouts concurrentiels, mais souffre aussi de faiblesses qui sont toutefois surmontables, notamment ses prix levs et fixes. Lambitieuse stratgie de dveloppement quavait ralis la CTM pendant les dernires annes commence porter ses fruits en terme de part de march et de rentabilit. Le rsultat net ralis par la CTM est pass de 16 millions de dhs 29 millions de dhs soit une progression de 83% ? Alors que le chiffre daffaires na connu quune amlioration de 8,4% et le rsultat dexploitation a accus une baisse de 51%. Ce qui signifie que la restructuration de lentreprise se verra rcompenser encor plus dans les annes qui viennent. Les prvisions de SAFABOURSE sont presque 31 millions de dhs, comme rsultat net pour lan 2000 et 30 millions pour 2001 avec une amlioration du chiffre daffaires tournant autour de 7%. Ces rsultats subissent le poids de leffort dinvestissement court terme, initi par la CTM dans le cadre de la modernisation qui devra tre finalise en 2001. Les estimations de croissance pour 2000 et 2001, selon SAFABOURSE, sont de 5% pour le transport interurbain, de 18% pour le pole de messagerie et de 5% pour le transport international. Pour les investissements, 37% ont t raliss en 1999 par autofinancement, alors que le reste a t financ par crdit moyen terme et par leasing, avec les mmes plans dinvestissement pour lanne 2000.La capacit dendettement de la CTM a t largement entame en 1999, chose qui a ngativement influ sur le rsultat financier. SAFABOURSE recommande lachat du titre pour le long terme. Les mthodes dvaluation des titres font sortir une fourchette des prix se situant entre 410 et550 dhs. Travail faire : 1) identifier les lments qui peuvent contribuer ltablissement dun diagnostic stratgique de la CTM, en les regroupant dans les couples forces/faiblesses et opportunits/menaces. 2) Relever les modes de financement adopts par la CTM en prcisant leurs avantages et leurs inconvnients. 3) Justifier le conseil donn par SAFABOURSE. PARTIE 2 : COCA COLA Coca cola, leader des soft-drink rcidive avec un autre jeu et dmarre une mga promotion Du 20 mai au 15 juillet qui sadresse essentiellement aux jeunes. Au menu 5000 VTT quips de 21 vitesse gagner. A linstar des compagnes prcdentes, le principe du jeu est simple. La collection de 5 capsules vertes constituant limage VTT donne droit un vlo. La promotion concerne toutes

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les marques de Coca cola (Fanta, Sprite et aussi les marques absorbes : Hawai et Poms) et toutes les tailles. Lance en fvrier dernier, la promotion des 4 millions de verres sur les bouteilles en verres Coca cola se poursuivra avec un autre lot de 5 million dassiettes il ne sagit pas ici de gagne, mais de rcompenser les consommateur pour leur fidlit puisquil suffit de collectionner les capsules La stratgie densemble mise en place par le groupe au Maroc pour les prochaines annes cible trois segments particuliers ; les jeunes, la famille, le rural. En ce qui concerne le mode rural, la socit cible les 831 souks du MarocLes commerciaux arrosent toutes les zones sans exception, ils sont galement prsents dans tous les moussems. Pour 1999, la compagnie a consacr un budget de 6 millions DH pour le dveloppement de la consommation dans le monde rural. T.A.F 1) Dduire les critres retenus par Coca cola pour dterminer les segments cibles de sa compagne promotionnelle 2) Le premier type de promotion peut tre assimil un jeu concours. Evoquer les effets positifs possibles sur la clientle, ainsi que ses limites. 3) Justifier lintrt accord par Coca cola au milieu rural dans son action promotionnelle. 4) Coca cola utilise simultanment la publicit et la promotion. Comment la promotion se distingue-t-elle de la publicit ? DOSSIER 2 : Lentreprise CHIMICHARK est une socit spcialise dans la fabrication de produits chimique destins aux laboratoires pharmaceutiques. En vue de lui raliser les travaux ciaprs, elle vous communique les informations et documents suivants : Bilan au 31/12/2004 (Annexe1) Tableau des immobilisations de lexercice 2004 (Annexe 2) Tableau des amortissements de lexercice 2004 (Annexe3) C.P.C de lexercice 2004 (Annexe 4) Extrait du C.P.C prvisionnel pour lexercice 2005 (Annexe 5) Extrait du compte-rendu de la runion dadministration (Annexe 6) Travail demand : 1 Reproduire et complter les annexes 2 et 3 2 Calculer, pour lexercice 2004 : a) La production de lexercice. (PE) b) Lexcution (ou linsuffisance) brut dexploitation c) Le ratio dintgration conomique 3 Calculer : a) Le cot de production prvisionnel dune boite b) Le ratio dintgration conomique prvisionnel 4 En vous basant sur les rponses aux questions 3-a et 3-b, discuter de lopportunit du projet de fabrication des emballages.

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Annexe 1 : Bilan au 31/12/2004

2004 Actif Frais prlim Constructions Matriel et out. Dpts et cautionnement V. Stocks Client et comp. Rattachs Charges constates davance Titres et valeurs de placement Banque Brut 4 600 48 400 200 000 20 800 73 200 55 000 1 560 5 700 100 693 509 953 Passif Capital social Rserves Rsultat net de lex. Emp. Auprs des tablissements de crdit Provisions pour risques Fournisseurs et comptes rattachs Etat Organismes sociaux Produits constats davance Crdits de trsorerie Am.prov. 2 000 4 400 40 000 --5 600 ---52 000 2004 150 000 17 000 +92 000 30 000 20 200 66 482 70 088 5 000 800 6 383 457953 Annexe 2 : Tableau des informations 2004 Nature Frais prliminaires Constructions Matriel et out. Totaux M.B.dbut ex. 2 600 40 000 190 000 232 600 Augmentations. . 25 000 . . Diminutions. -. 60 000 Net 2 600 44 000 160 000 20 800 73 200 49 400 1 560 5 700 100 693 457 953 2003

2003 Net 1 000 32 000 137 000 26 000 57 000 52 000 1 400 3 800 993 311 193

100 000 11 000 +18 000 90 000 20 200 50 170 10 000 7 600 1 200 3 023 311 193

M.B fin ex. ... ... ... .

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N.B : Les dpts et cautionnements verss nont enregistr que des diminutions

Annexe 3 : Tableau des amortissements 2004 Nature Frais prliminaires Constructions Matriel et out. Totaux Cumul Dbut exercice. 53 000 62 600 28 400 Dotations de lexercice 400 2000 Amortissement s/immob.sorties. -Cumul fin ex.

.. 5 600 . 39000 . 44 600 ...

Annexe 4 : C.P.C de lexercice 2004 Charges Charges dexploitation Achats cons. Autres ch.externes Impts et taxes Charges de personnel Autres charges dexp. Dot.Dexp* Charges financires Autres ch.fin Charges non cour. V.N.A. des immob.cdes Impts sur les rsultats Rsultat net (bnfice) Montant Produits Montant 447 000 -12 000 57 400

Produits dexploitation 185 750 Ventes de B pts 44 000 Var.stocks de pts. 6 000 Autres produits dexp. 120 000 1 600 34 000 Produits financiers 2 162 Intrts et A.pts.fin Produits non cour 36 838 Prod.Des cessions dimmob. 67 400 92 000 589 750

52 100 45250

589 750

Annexe 5 : Extrait du C.P.C prvisionnel 2005 Charges Charges dexploitation Achats cons. Autres ch.Externes Impts et taxes Charges de personnel Montant 179 810 44 450 6 000 120 000 Produits Produits dexploitation Ventes de B pts. Var.stocks de pts Autres produits dexp. Reprises dexp. Produits financiers Montant 447 000 -12 000 7 400 1 600 2 100

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* dont 5600 DH pour lactif circulant. Annexe 6 : Extrait du compte-rendu de la runion du conseil dadministration de la socit tenue le 02/01/2005 Pour renforcer son intgration conomique. Lentreprise CHIMICHARK envisage de produire elle-mme ses emballages. Le service des tudes techniques a prpar un projet portant sur un modle de boite en papier carton. La fabrication dune boite (*) se ralise en deux tapes : Couper le papier achet pat paquets de 100 feuilles dun mtre carr chacune. Coller les morceaux pour former la boite La fiche technique de fabrication comporte les renseignements suivants : Une feuille de papier dun mtre carr permet dobtenir 10 boites. Un kilogramme de colle est ncessaire pour produire 1000 boites. Un ouvrier est capable de fabriquer 200 boites en 8 heures de travail. Les lments du cot de production prvisionnel sont les suivants : Elments Papier cartonn Colle M.O.D Autres ch. de fabrication Units Le paquet de 100 feuilles La boite dun kilogramme Lheure Lheure de M.O.D Cots unitaires 90,00 50 ,00 5,00 10,00

*lentreprise achetait la mme boite 0.75 DH. Dossier 3 : La socit MOULINS SAHARA au capital de 2 000 000 DH, sise au quartier industriel, place darmes Rabat traite le bl tendre quelle achte auprs des coopratives de la rgion de Rabat. La production de cette socit est ainsi organise : - Achats de matires premires : bl tendre ; - Prparation dans un premier atelier des grains de bl : cette opration consiste liminer les diverses impurets. A ce niveau, on obtient un dchet reprsentant 5% du poids du bl trait. Les dchets sont vendus au prix de 40 DH le quintal aux leveurs de volailles ; - Broyage tamisage du bl prpar : cette opration permet dobtenir de la farine en vrac sous deux formes : Sacs de 25 Kg Sacs de 50 Kg On vous fournit les renseignements suivants concernant le mois dAvril 2004 : 1- Le tableau de rpartition des charges indirectes :

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Elments

Sections auxiliaires Administ Entretient

Transport

Rp. 1 305 000 165 000 3 123 000 . Prim. Rp.Seco Administ. 10% 30% 50% 10% Entretient 15% 15% 30% 30% 10% Nature de lunit doeuvre Quintal Heure Quintal 1 000 DH de transport machine broy et ventes de farine (1) tamis (1) Quintal transport : Bl tendre achet et farine vendue N.B : Arrondir le cot de lunit duvre au dirham suprieur. 2- Stocks des matires, produits et emballages : Elments Bl tendre En-cours broyage tamisage Farine en vrac Sacs vides 25 Kg Sacs vides 50 kg Stocks au 01/04/2004 40 000 quintaux 218 DH Le quintal 1 391 002 DH 12 524 quintaux pour une valeur de 3 446 404 DH 150 000 Sacs 3 DH lun 400 000 Sacs 5 DH Stocks au 30/04/2004 3 300 quintaux 1 446 500 DH 13 9000 quintaux 30 000 Sacs 87 900 Sacs

Sections principales Prpart. BroyageTamisage 3 162 822 5 562 316

Conditionnement

NB : la farine conditionne est livre immdiatement sans stockage. 3- Achats du mois dAvril : Bl tendre 210 000 quintaux 260 DH le quintal 4- Ventes du mois dAvril : Sacs de 50 Kg 312 000 sacs 175,00 lun Sacs de 25 Kg 120 000 Sacs 88,50 DH lun 5- Heures machines utilises : Section prparation : 30 738 DH. Main duvre directe : 6- Section prparation : 102 343 DH Section broyage tamisage : 565 332 DH Section conditionnement : Sacs de 50 Kg : 117 000 DH Sacs de 25 Kg : 13 500 DH 7- Consommation de matires du mois davril :

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Atelier prparation : 246 679 quintaux de bl tendre. 8- Production du mois Farine en vrac : 187 476 quintaux. 9- Renseignements divers : La rmunration du capital est calculer au taux de 12% lan. Dotations exceptionnelle annuelle non incorporable : 144 000 DH. Les charges de la comptabilit gnrale autres que les achats et les variations des stocks slvent 18 834 813 DH Produits financiers : 30 000 DH Subventions dexploitation reues : 11 904 460 DH. N.B : * Pour les inventaires permanents, utiliser le C.M.U.P priode avec cumul du stock initial. * Tous les calculs justificatifs doivent figurer sur votre copie. Travail faire : 1) Prsenter le tableau de rpartition des charges indirectes. 2) Prsenter sous forme de tableau : a) Le cot dachat et linventaire permanent du bl. b) - Le cot de production et linventaire permanent de la farine ne vrac. c) Le cot de revient et le rsultat de la farine conditionne 3) Etablir le C.P.C de la comptabilit gnrale et la concordance des rsultats. Dossier 4 : La socit MANAL-CONFCETION met votre disposition les informations suivantes relatives aux prvisions du premier semestre N : Bilan au 31 dcembre N-1 ACTIF Immobilisations nettes Stocks de MP Stocks de PF Clients E R Disponibilits TOTAL 1 200 200 PASSIF 252 000 22 380 33 200 46 000 11 440 365 020 Capitaux propres Fournisseurs de MP Charges sociales TVA due TOTAL 324 360 23 720 9 500 7 440 365 020 6 200 350

Prix unitaire Quantits

Vente du premier semestre de lanne N 2 3 4 5 200 200 200 200 500 250 750 250

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Consommations de MP Salaires de production Charges sociales Entretient HT Assurances Amortissements

Budget de production 1 2 3 4 40 000 32 000 44 000 48 000 4 000 3 000 4 200 4 400 2 000 1 500 2 100 2 200 1 000 5 00 1 000 2 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 3 000 Budget des achats (en valeur) 2 3 4 40 000 50 000 50 000 Budgets des services fonctionnels 1 2 3 4 15 000 15 000 15 000 15 000 7 500 7 500 7 500 7 500 2 000 3 000 5 00 1 000

5 20 000 3 000 1 500 5 00 3 000 3 000

6 24 000 3 000 1 500 200 3 000 3 000

Achat HT

1 30 000

5 -

6 30 000

Salaires Charges sociales Charges de gestion HT

5 15 000 7 500 2 000

6 15 000 7 500 8000

Renseignements divers Les ventes sont encaisses moiti comptant et moiti 30 jours par effets escomptables Les fournisseurs de MP sont rgls 30 jours fin de mois ; les autres frs sont rgls au comptant. TVA 20% (rgime de facturation) Lacompte dIS de 6 000 dh est pay en juin Les primes dassurances sont payes en mars 36 000 Les charges sociales sont payes le 15 du mois suivant Travail faire : 1. Etablir les budgets : a. Des approvisionnements b. Des encaissements c. De TVA d. Des dcaissements e. De la trsorerie f. Sachant que : la socit MANAL-CONFECTION dsire garder un encaisse minimale de trsorerie de 2 000dh et que le taux descompte des effets escomptable est de 12%, Etablir le budget de trsorerie ajust. 2 Etablir le CPC et le bilan prvisionnels au 30/06/N Dossier 5 : Dans le cadre de la rforme hospitalire, les conseils dadministration de 3 centres hospitaliers Voisins ont labor en commun un plan de rationalisation de leurs activits. Tout en maintenant les 3 sites existants, ils ont dcid de fusionner en une seule entit appele HOPITAL NORD. La rorganisation des units de soins et de leur gestion implique linterconnexion des rseaux www.Cours-ofppt.Com Page 8

Informatique des 3 sites. Deux des 3 hpitaux, dsigns H1 et H2, sont dj interconnects ; vous participez ltude et la mise en place de la connexion du troisime hpital, dsign H3. Lvolution du rseau local du site H3 a t planifie. Les taches ncessaires la ralisation de ce projet, leurs dures ainsi que les conditions dantriorit qui les relient figurent dans le tableau ci-dessous : Code de la tache A B C D E F G H I J K L M Dsignation de la tache Dfinition des contraintes du rseau Mise en place du projet Mise jour des droits daccs Achat des composants matriels Dfinition du budget Mise jour des groupes utilisateurs Formation de ladministrateur rseau Cblage Commande de Novell Netware5 Choix des fournisseurs et des intervenants Mise jour logiciel des postes clients Mise jour matriel des postes I installation Novell Netware5 Dure en jours 2 6 2 8 3 2 5 10 4 5 1 2 2 Taches antrieures BE FF J K J J D A M D LIHG

TRAVAIL A FAIRE A la lumire de ces donnes, on se propose de rpondre aux questions suivantes : 1 Construire le graphe dordonnancement du projet selon la mthode PERT 2 Dterminer le chemin critique et indiquer la dure minimale de ralisation du projet. 3 Le responsable redoute maintenant des difficults techniques sur la mise jour matrielle des postes, difficults qui porteraient de 2 8 jours la dure de la tache L. Indiquer lincidence sur la dure globale du projet dallongement de la dure de la tache L.

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