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CAPACITACION
1. Objetivo 2. Qu es la Gestin de Procesos? 3. Qu es un Proceso de negocios ? 4. Caractersticas de los procesos 5. Categora de los procesos 6. Beneficios de trabajar por procesos 7. Elaboracin de Procedimientos 8. Elementos de Notacin de Procesos BPMN (sugerida) 9. Ejemplo de procedimientos en HLF (para nuevos procesos usando la estructura documental propuesta) 10. Gestin por Procesos (Pasos)
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Entregar un visin general en cuanto a procesos y procedimientos para alinear el conocimiento y aplicar buenas practicas de gestin de procesos y gestin documental.
Versus
Versus
Los procesos son conocidos, visibles, formales, eficientes con mediciones, con definiciones, gestionados, sistemticos, son parte de una planificacin, etc..
Los procesos son: desconocidos, invisibles, informales, ineficientes, sin mediciones, sin definiciones, mal gestionados, mejoras puntuales o anecdticas etc..
Si bien en todas las organizaciones escuchamos hablar de procesos, solemos encontrar distintas definiciones aun dentro de la misma compaia. Bsicamente, un proceso es: Una secuencia lgica de actividades y tareas que agregan valor , que transforman insumos suministrados por proveedores (internos o externos), en productos o servicios destinados a los clientes (externos o internos segn corresponda).
Un proceso es una secuencia o grupos de actividades que van agregando valor a un producto o servicio destinados a unos cliente internos o externos.
Lo que tiene que suceder para que comien ce RR HH Recursos materiales Lo que se consigue despus de ejecutado el proceso
Los procesos estn relacionados con los resultados, no con lo que se requiere para producir estos resultados. Conocimientos Informacin Pregunta: obtuvo el cliente (el paciente) lo que solicit? Resultado= productos o servicios
Ciclo completo de principio a fin (end-to-end) Es una totalidad que cumple un objetivo completo, til a la organizacin y que agrega valor para el cliente Es un conjunto de actividades e interacciones entre roles Tienen un alcance delimitado: un principio y un fin Tienen una razn de ser: existen para satisfacer un cliente (interno o externo) o una necesidad especfica Generan un resultado: productos o servicios (salida) Cada una de las actividades de un proceso agrega valor al mismo Son gestionados y administrados por Personas
Pueden ser medidos y mejorados Generan una gran interaccin entre las actividades y sectores que la conforman Se pueden identificar e individualizar de otros procesos Se pueden encontrar en distintos niveles de la organizacin Varan en importancia y en complejidad
Todas las Organizaciones estn conformadas por procesos o red de procesos, en donde se pueden identificarse las siguientes categoras: Procesos de Direccin: Son aquellos procesos que involucran el Planeamiento Estratgico y Operacional de la compaa. Procesos Clave: Son aquellos procesos esenciales que componen el Ciclo del negocio de la Compaa indispensables para el normal desarrollo de la actividad de la organizacin. Procesos de Soporte: Son aquellos Procesos de Apoyo que respaldan a los procesos Clave, y que interrelacionados con los mismos, permiten que el Ciclo de operacin de la Compaa se desarrolle en forma eficiente y eficaz.
Permite una alineacin del modelo de procesos de los negocios a las tecnologas que lo soportan
Recepcin *
Verificacin
Aprobacin
4 1 2 3 5 6 8 9 10
Inicio
Fin
Un proceso es una secuencia o grupos de actividades que van agregando valor a un producto o servicio destinados a unos cliente internos o externos.
*Fase: fase es un segmento del proceso (fuente BizAgi)
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ELABORACION DE PROCEDIMIENTO
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Un procedimiento es una serie de pasos, o actividades que deben ser seguidos en un orden regular y definido con el propsito de cumplir con alguna tarea.
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Ejemplo #1 Deficiente: Las especificaciones del cliente deben ser verificadas y aprobadas para ver si estn completas. Correcto: El Gerente de Ventas deber verificar todas las especificaciones del cliente para ver si estn completas, dentro de dos das del recibo de la orden y enseguida, poner "revisado" con sus iniciales y fecha en la primera hoja de las especificaciones.
Ejemplo #2 Deficiente: Se deber seleccionar y usar consultores externos como auditores para conducir cada auditora interna. Correcto: El Gerente de Aseguramiento de la Calidad deber seleccionar consultores externos para que 17
1. Propsito: Es una prrafo que se refiere a la intencin y enfoque del procedimiento. El propsito tambin puede indicar por qu el procedimiento es importante. 2. Alcance: Es una descripcin de las reas funcionales, personal y otros aspectos organizacionales cubiertos y afectados por el procedimiento. El alcance tambin indica la clusula ISO especfica que el procedimiento aborda. 3. Referencia: Es una lista de los ttulos y nmeros de documentos de otros procedimientos a los que hace referencia este procedimiento. Tambin se pueden indicar aqu otros formularios generados o a los que se hace referencia en este procedimiento. Definicin: Oraciones que definen el significado y contexto de los trminos usados y a los cules se refiere el procedimiento. Este ttulo es opcional y a menudo no es usado por las empresas. 4. Procedimiento: Una serie de oraciones completas, cada una de las cules representa a una actividad o paso y especifica quin hace qu, cundo y cmo se verifica el resultado. Es tpico enumerar los pasos o actividades del procedimiento para facilitar su referencia y para mostrar el avance lgico al ejecutar el procedimiento.
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Inicio
Fin
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1. Forme un equipo con los operadores del proceso y que incluya la participacin de los usuarios del proceso/procedimiento 2. Si actualmente el procedimiento no existe: . Realice un brainstorming de ideas . Use ejemplos de procedimientos, guas, etc. 3. Construya en equipo un diagrama de flujo del procedimiento existente o propuesto 4. Revise el flujo del procedimiento para descubrir oportunidades de mejora y de conformidad a los requisitos del sistema de gestin: . Actividades no consideradas . Actividades redundantes o desechables, . Actividades mal definidas, etc. 5. Documente detalladamente el procedimiento usando el formato escrito estndar
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1. Atencin mdica
1. Atencin mdica pacientes UPC(Unidad de pacientes Crticos) 2. Atencin mdica pacientes cama agudos 3. Atencin mdica pacientes cama bsicas 1. Intervencin quirurgica electiva 2. Intervencin qururgica de urgencia
SUBPROCESOS
PROCEDIMIENTOS
RESPONSABLE ESTADO
M. Madariaga Dr. Osses Enrique Fischer Sierra
1. Atencin Urgencia
2. Atencin Quirurgica
3. Parto
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mbarahona
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4. Neonatologia
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5. Hospitalizacin Domiciliaria
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La gestin por procesos tiene 3 etapas: 1. Elaboracin de mapa de procesos 2. Identificacin de los procesos claves y de los propietarios de los procesos 3. Gestin sistemtica de los procesos
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Versin 1.0
APOYO CLINICO
GESTION DE PERSONAS
GESTION DE LA INFORMACION
RECURSOS MATERIALES
GESTION ECONOMICA
HOTELERIA
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GRACIAS
Hctor Arzola Pavez Ingeniero de Procesos de Negocios hector.arzola@redsalud.gov.cl Anexo 1883
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